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项目部项目进度与成本控制计划
一、项目进度计划
1. 确定项目目标与范围：在项目启动阶段，明确项目的目标、范围和要求，为后续的进度计划制定提供基础。
2. 制定任务分解结构：将项目分解为若干个可执行、可监控的子任务，明确各任务间的逻辑关系和依赖关系。
3. 估算项目资源和工期：根据任务分解结构，估算各项任务所需的人力、物力等资源，并合理安排工期。
4. 制定项目进度计划：根据任务分解结构、资源需求和工期估算，制定详细的项目进度计划，包括关键路径、里程碑等。
5. 监控项目进度：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整进度计划，确保项目按计划进行。
二、项目成本控制计划
1. 确定项目成本目标：在项目启动阶段，明确项目的成本目标，包括预算、成本范围等。
2. 制定成本估算方法：根据项目的实际情况，选择适合的成本估算方法，如专家估算法、类比估算法等。
3. 编制成本估算：基于任务分解结构和资源需求，对项目的成本进行详细估算，包括直接成本、间接成本等。
4. 制定成本控制计划：根据成本估算结果，制定成本控制计划，包括成本控制目标、控制措施等。
5. 监控项目成本：在项目执行过程中，通过定期检查、跟踪和调整成本控制计划，确保项目成本控制在预期范围内。
成本预算的前期与后期控制在现代经济管理中，成本预算作为一种重要的管理工具，被广泛应用于各个组织和企业中。
成本预算的前期与后期控制是保证项目或企业实施期间成本控制能够达到预期目标的关键环节。
本文将从前期和后期两个方面探讨成本预算的控制方法。
一、前期控制前期控制是指在项目或企业开始实施之前，对成本进行仔细的预估和控制。
前期控制的目的是为了通过制定合理的成本预算，为后期执行提供科学的指导和基础。
首先，前期控制需要明确项目或企业的目标和范围。
明确目标和范围可以帮助确定成本的预期范围和项目的重点，从而避免无谓的浪费和不必要的成本支出。
其次，前期控制需要进行充分的数据收集和分析。
通过对历史数据和市场趋势的研究，可以为成本预算提供可靠的依据。
同时，还可以通过与供应商和承包商的沟通，了解市场价格和资源状况，从而更好地掌握成本的控制方向。
另外，风险评估也是前期控制的重要内容之一。
对项目或企业所面临的各种风险进行全面的评估和分析，可以帮助预测潜在成本风险，并制定相应的对策，以减少成本损失和提高效益。
最后，前期控制需要建立合理的成本计划和控制机制。
通过制定详细的成本计划和明确的控制措施，可以确保成本的有效控制和管理。
同时，还需要建立定期的成本报告机制，及时掌握项目或企业的成本变化情况，为后期控制提供依据。
二、后期控制后期控制是指在项目或企业实施过程中，对成本进行实时监控和调整。
后期控制的目的是为了确保成本控制能够按照预期目标进行，并及时纠正偏差，保证项目或企业的效益最大化。
首先，后期控制需要建立有效的成本监控系统。
通过建立科学的成本监控指标和报告机制，可以实时追踪成本变化，并及时发现和解决问题。
同时，还可以通过与实际执行情况进行对比，及时调整成本预算，确保实际成本控制与预期目标的一致性。
其次，后期控制需要进行成本偏差分析。
通过对实际成本和预算成本之间的比较和分析，可以找出成本偏差的原因和影响因素，并采取相应的措施进行调整。
实施方案的成本控制与项目进度管理1. 引言在项目管理中，实施方案的成本控制和项目进度管理是确保项目成功的关键要素之一。
本文将探讨如何有效进行成本控制和项目进度管理，以确保项目高效运行。
2. 确定成本目标在项目开始之前，制定明确的成本目标对于实施方案的成功至关重要。
成本目标的确定应该根据项目的规模、范围和时间等因素进行综合考虑。
明确的成本目标可以为项目团队提供明确的指导，帮助其更好地控制成本。
3. 制定详细的项目预算制定详细的项目预算是进行成本控制的基础。
项目预算应该包括各项费用的估算，如人力资源、设备采购、物料采购等。
通过制定详细的项目预算，可以更好地掌控项目的成本，并及时发现和解决成本超支的问题。
4. 核算成本在项目执行过程中，对项目成本的核算是确保成本控制的重要环节。
核算成本包括对项目各项费用的实际支出进行记录和统计，并与预算进行对比。
通过核算成本可以及时了解项目的实际成本情况，及时采取措施控制和调整成本。
5. 控制成本控制成本是实施方案的关键步骤之一。
在项目执行过程中，采取有效的成本控制措施可以防止成本超支，并保证项目按时按质完成。
控制成本的措施包括制定严格的采购计划、优化资源配置、控制变更等。
6. 项目进度管理的重要性项目进度管理是确保项目按计划完成的重要手段。
通过项目进度管理，可以监控项目进展情况，及时发现并解决项目进度延迟的问题，保证项目按时完成。
7. 制定详细的项目计划制定详细的项目计划是进行项目进度管理的前提。
项目计划应该包括项目的任务、工期、资源需求等详细信息。
通过制定详细的项目计划，可以为项目团队提供明确的工作指南，帮助其更好地管理项目进度。
8. 监控项目进度在项目执行过程中，监控项目进度是确保项目按计划进行的关键环节。
通过定期对项目进展情况进行监控，可以及时了解项目的实际进度，并根据情况调整项目计划。
监控项目进度可以避免项目延期，保证项目的顺利推进。
9. 解决项目进度延迟的问题在项目执行过程中，可能会出现项目进度延迟的问题。
浅论项目前期策划过程中的成本控制及后期实施黄蕴【摘要】With the increase of market economy competition, there are some problems in the planning and implementation of the project cost control. The problems in project cost management include poor management, imperfect evaluation method, lack of ability of cost management personnel, etc. So it is necessary to adopt effective cost management, determine the construction cost shall be reasonably, and improve the cost budget, settlement, and periodic analysis and realize systematic management, so as to improve the management level of enterprises, and ensure that the enterprises can get sustainable and healthy development in market competition and economic pressure.%随着市场经济竞争的愈加激烈，项目成本控制工作的策划和实施也或多或少地存在一些问题。
通过对项目成本管理中存在的管理不到位、考核办法不完善、成本管理人员的素质不足以应付实际工作需求等情况，采取有效的成本管理，合理核算施工消耗，做到对成本的预算、结算、阶段性分析的完善和系统化管理，才能提高企业的管理水平，保证企业在市场竞争和经济压力下继续可持续健康发展。
项目成本控制的措施、工作内容和方法引言项目成本控制是确保项目在可接受范围内完成的关键因素之一。
本文档旨在介绍项目成本控制的常用措施、工作内容和方法，以帮助项目团队有效管理和控制项目成本。
成本控制措施以下是一些常用的项目成本控制措施：1. 定义成本基线：在项目启动阶段，明确项目的预算和成本目标，将其作为成本控制的基准。
2. 制定成本管理计划：制定详细的成本管理计划，明确成本控制的职责、流程和工具。
3. 监控项目成本：建立监控机制，持续跟踪项目的实际成本，并与预算进行比较。
4. 识别和分析成本偏差：及时发现并分析实际成本与预算之间的偏差，采取相应的纠正措施。
5. 优化资源利用：合理规划项目资源的使用，避免资源浪费和低效率。
工作内容以下是项目成本控制的常见工作内容：1. 成本估算：根据项目需求和范围，进行成本估算，包括直接成本和间接成本。
2. 成本预算编制：依据成本估算结果，制定项目的详细预算，并进行合理分配。
3. 成本核算：记录和计算项目的实际成本，包括人力成本、物料成本、设备成本等。
4. 成本分析：对项目的实际成本进行分析，查明成本组成和成本结构，以便更好地控制成本。
5. 成本变更管理：跟踪和管理项目中的成本变更，确保变更的合理性和影响可控。
方法以下是一些常用的项目成本控制方法：1. 价值工程：通过分析和评估项目的价值，优化项目设计和规划，降低成本，提高价值。
2. 经济性分析：进行经济性评价，比较不同方案的成本效益，选择最优方案。
3. 紧缩成本：精简项目需求，寻求更简洁、高效的解决方案，降低项目成本。
4. 风险管理：积极预防和管理项目风险，减少因风险导致的成本增加。
5. 与供应商合作：开展有效的供应商管理，争取更有利的采购条件和价格优惠。
结论项目成本控制是项目成功的关键之一。
通过采取合适的措施，明确的工作内容和有效的方法，项目团队能够更好地管理和控制项目成本，确保项目的顺利完成。
建设方案中的项目进度和成本控制措施建设项目的进度和成本控制是保证项目顺利进行和取得成功的关键要素之一。
在项目管理中，项目进度和成本控制是相互关联、相互影响的，有效的控制措施能够确保项目按时完成，同时避免成本超支。
本文将从项目进度控制和成本控制两个方面探讨建设方案中的相关措施。
一、项目进度控制项目进度控制是指通过合理的计划和监控手段，确保项目按时完成的过程。
在建设方案中，项目进度控制的措施主要包括：1. 制定详细的工作计划：在项目启动阶段，应根据项目的特点和要求，制定详细的工作计划。
工作计划应包括项目的目标、任务分解、工作流程、资源需求以及关键路径等内容，以确保项目的各项任务有序进行。
2. 确定关键路径：关键路径是指在项目网络图中，所需时间最长的路径。
通过确定关键路径，可以明确项目的关键任务和时间节点，从而有针对性地进行资源调配和工作安排，确保关键任务按时完成。
3. 建立有效的沟通机制：项目涉及多个部门和人员的协作，因此建立有效的沟通机制非常重要。
通过定期召开项目会议、制定工作报告和进度汇报等方式，及时沟通项目进展情况，解决问题和障碍，确保项目进度的顺利推进。
4. 监控和评估项目进展：项目进展的监控和评估是项目进度控制的重要手段。
通过制定项目进度评估指标、建立监控系统和工具，及时收集和分析项目进展数据，发现问题和风险，并及时采取相应措施进行调整和优化。
二、成本控制措施成本控制是指通过合理的预算和管理手段，确保项目在可控范围内完成的过程。
在建设方案中，成本控制的措施主要包括：1. 制定合理的预算：在项目启动阶段，应根据项目的需求和资源情况，制定合理的预算。
预算应包括项目的各项费用，如人力资源、物资采购、设备租赁等，以及项目的风险准备金等。
预算的制定应充分考虑项目的特点和风险，确保项目的可行性和可控性。
2. 管理项目成本：项目成本的管理包括成本的核算、分析和控制。
通过建立成本核算体系，及时记录和分析项目的成本情况，发现成本偏差和问题，并及时采取相应措施进行调整和控制。
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预算精准化。
项目开始前，得仔仔细细地做成本预算。
这就好比盖房子打地基，地基不牢，房子就不稳。
把项目里的每一笔开支都考虑进去，从大的设备采购、原材料购买，到小的办公用品、水电费啥的。
不能粗枝大叶，要像数自己家钱一样精细。
像有的项目，就因为一开始预算没做好，这儿少算点，那儿漏一点，到后面就像热锅上的蚂蚁，急得团团转，到处找钱填补漏洞。
1.2 成本监控常态化。
在项目进行过程中，成本监控可不能三天打鱼两天晒网。
要时刻盯着成本的动态，就像老鹰盯着小鸡一样。
建立一个成本监控体系，定期检查成本的支出情况。
如果发现哪项成本超支了，得马上找原因。
是因为市场价格波动，还是内部管理不善？比如说材料成本突然增加，是因为供应商坐地起价，还是我们自己浪费太多？这时候就得采取措施，要是供应商的问题，就跟他谈判，讨价还价；要是自己的问题，就得内部整顿，杜绝浪费现象。
二、成本控制措施。
2.1 采购成本控制。
采购可是成本控制的大头。
在采购原材料或者设备的时候，要货比三家。
不能只看价格，还得看质量、看服务。
俗话说，便宜没好货，好货不便宜，但有时候也能找到性价比高的。
比如说，找一些新的供应商，他们可能为了打开市场，在价格上会更优惠，但质量也不差。
还有就是要考虑批量采购的优惠，量大从优嘛。
但是也不能为了优惠，一下子买太多，导致库存积压，这就成了因小失大了。
2.2 人力成本控制。
人力成本也不容忽视。
要合理安排人员，避免人浮于事。
一个萝卜一个坑，每个人都要发挥自己的作用。
不要搞那些花架子，人员冗余只会增加成本。
可以根据项目的进度和需求，灵活调整人员安排。
比如项目前期，需要很多设计人员，到了施工阶段，就多安排些技术工人。
而且要提高员工的工作效率，不能磨磨蹭蹭，拖拖拉拉。
可以建立一些激励机制，干得好的有奖励，这样大家就会更有干劲。
2.3 风险管理与成本控制。
项目进行中总会有风险，这些风险可能会导致成本增加。
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预估要精准。
做项目啊，这成本预估就像盖房子打地基，得稳稳当当的。
首先得把项目里的各项花费都考虑到，大到设备采购、人员工资，小到办公用品、水电费啥的。
不能拍脑袋瞎估摸，得根据以往经验、市场行情还有项目的具体要求来。
比如说要开发一个软件项目，那程序员的人力成本得按市场平均水平来算，不能过低估计，不然到时候人手不够或者人员流动大，成本反而更高。
这就好比去市场买菜，得知道菜价大概多少，要是不知道行情，被人坑了都不知道。
1.2 制定预算计划。
预算计划那就是项目成本的路线图。
把预估好的成本分到不同的项目阶段和任务里，每个部分都清清楚楚。
就像旅游的时候做行程规划，每天去哪里玩、花多少钱都得有数。
项目里也是一样，开发阶段花多少、测试阶段花多少、推广阶段花多少，都得明明白白地写出来。
而且这个预算计划不是定下来就一成不变的，得根据项目实际进展灵活调整。
要是发现某个阶段超支了，就得想办法在其他阶段节省。
这就叫“拆东墙补西墙”，当然这只是个说法，咱得合理地调整。
二、成本控制措施。
2.1 人员管理方面。
在人员管理上啊，得做到“一个萝卜一个坑”。
人员配置要合理，不能人浮于事。
项目需要多少人就安排多少人，多了那就是浪费钱。
而且要提高人员的工作效率，不能让大家在项目里磨洋工。
比如说通过合理的分工、有效的激励机制来让大家都积极干活。
给员工一些小奖励，像奖金啊、荣誉证书啊，就像给马喂点好料，马就跑得更欢了。
2.2 资源管理方面。
资源这一块也不能马虎。
设备啊、材料啊这些资源，得合理利用。
能租的就不买，就像住房子，要是短期住，租房子比买房子划算多了。
对于项目里的材料，要避免浪费，这就像居家过日子一样，不能大手大脚。
比如说建筑项目里的钢材、水泥，要是浪费了那都是白花花的银子啊。
而且要定期盘点资源，看看有没有闲置或者浪费的情况，有的话就赶紧调整。
2.3 风险管理方面。
项目进行中总会有风险，这些风险可能会让成本增加。
项目成本控制方案及措施范文一、成本控制方案。
1.1 成本预算精准化。
首先啊，做项目成本控制，这成本预算得搞准咯。
就好比盖房子，你得知道一块砖多少钱，一桶水泥多少钱，人工一天多少钱，这都得算得明明白白的。
不能大概齐、模模糊糊的。
要把项目分解成一个个小的部分，每个部分都详细地去估算成本。
这就像是数家珍一样，每一项花费都得在咱的预算清单里有个位置。
这时候啊，以往的项目经验就像是个宝，以前类似项目花了多少钱，遇到啥特殊情况，都能给咱现在的预算提供个参考。
要是这一步没做好，那后面可就像没头的苍蝇，乱套了。
1.2 成本监控常态化。
预算做好了，可不能就扔一边不管了。
得时刻盯着成本的变化，这就跟看孩子似的，一刻都不能松懈。
要建立一个成本监控的机制，定期检查各项成本支出是不是在预算范围之内。
比如说每个月或者每个星期都要做个成本的小盘点。
要是发现哪个地方超支了，就像发现锅里的水要溢出来了一样，得赶紧想办法解决。
这时候，咱可不能坐视不管，不能做那甩手掌柜的。
二、成本控制措施。
2.1 采购成本控制。
在采购这一块，那可大有文章可做。
咱得货比三家，这是老祖宗留下来的智慧，不能嫌麻烦。
就像买东西一样，你不能在一家店就定下来，得多跑几家看看。
有时候啊，同样的材料，不同的供应商价格能差出去一大截呢。
而且，咱们要和供应商建立长期的合作关系，这样的话，量大从优嘛。
就像你总在一家店买东西，时间长了，老板肯定会给你个优惠价。
在采购的时候，还要注意采购的时机，瞅准了促销啊、折扣啊这些好机会，能省一笔是一笔，这钱啊，可都是一分一分攒出来的。
2.2 人工成本控制。
人工成本也是个大头。
咱得合理安排人员，可不能人浮于事。
人多不一定力量大，要是人多了没事干，那就是在浪费钱，这就是在吃大锅饭，干多干少一个样可不行。
要根据项目的进度和需求，合理地调配人员。
比如说项目前期可能设计人员用得多，到了施工阶段，施工人员就得跟上。
而且，要提高员工的工作效率，这就像是给汽车加足了油，跑得又快又稳。
项目成本控制与执行情况项目成本控制是项目管理中至关重要的一个方面。
它涉及到对项目实施过程中的成本进行监控和控制，以确保项目在可接受的成本范围内完成。
以下是本文讨论的项目成本控制与执行情况。
一、成本控制方法在项目实施过程中，我们采用了以下几种成本控制方法，以确保项目的成本能够得到有效管理和控制。
1. 预算制定：项目开始前，制定项目预算是非常重要的一步。
我们详细考虑了各项成本，包括人力资源、采购和其他费用，并制定了详细的预算计划。
2. 成本估算：在项目启动之前，对每个任务和活动进行了成本估算，以便更好地了解项目的经济状况。
我们使用了专业的成本估算工具和技术，综合考虑了各种因素，确保估算结果的准确性。
3. 成本监控：为了及时知晓项目执行过程中的成本情况，我们设立了项目成本监控机制。
通过对项目的实际成本进行监测和比较，及时发现并解决成本超支或低于预期的情况。
4. 成本调整：在项目执行过程中，我们随时根据实际情况进行成本的调整。
通过合理的控制和优化，确保项目的成本能够得到有效控制并与预期保持一致。
二、执行情况分析在项目的执行过程中，我们严格按照制定的成本控制方法进行操作，并取得了以下几点有效的执行情况。
1. 成本控制严格：我们建立了严格的成本控制流程，确保项目成本能够得到有效管理和控制。
通过设立成本预算和监控机制，我们能够定期对项目的成本进行跟踪，及时识别和解决成本风险和问题。
2. 成本估算准确：通过我们专业的成本估算方法，我们能够准确估算项目的成本，避免了对项目执行造成不必要的经济压力。
同时，我们也对成本估算进行了多次审核和调整，确保估算结果的准确性和合理性。
3. 成本调整灵活：在项目的执行过程中，我们灵活地根据实际情况进行成本调整。
通过合理的控制和优化，我们确保项目的成本能够得到有效管理，并且在合理的范围内进行调整，以满足项目目标和客户需求。
4. 成本效益良好：由于我们的有效成本控制和执行情况，项目最终实现了良好的成本效益。
试述项目前期策划过程中的成本控制及后期实施
摘要：近年来，随着市场经济的激烈竞争，使得项目成本控制工作的策划和实
施有一些问题存在着。
因为项目成本管理中存在着管理不到位、考核办法不完善、成本管理人员的素质不足以应付实际工作需求等情况，所以，如果想使企业的管
理水平提高，从而保证企业在市场竞争和经济压力下继续可持续健康发展，就只
有采取有效的成本管理，并且对施工消耗进行合理的核算，进而做到完善和系统
化管理成本的预算、结算、阶段性分析。
关键词：项目策划；成本控制；管理实施
引文：施工企业随着科技进步和经济的快速发展，必须在残酷的市场竞争和
经营压力下，要对管理体系的建设和完善加强。
而且企业在工程建设中一定要向
优化项目成本控制管理的方向努力，从而使项目成本管理意识提高，并且不断探
索与创新专门的成本控制设立与策划部门、对完善的成本控制方案制定等方面，
以使因成本超预算而蒙受经济损失的问题尽力规避，从而保证工程建设取得预期
的经济效益。
1前期策划阶段成本控制综述
1.1成本控制的内容
事中的控制和事后的控制是成本控制的具体内容。
其中事中控制包含着在施
工过程中的运营控制，从而在实际施工中运用成本策划，并且对施工进度掌握，
对施工消耗控制，使施工浪费节约，进一步使施工管理环节完善等。
事后控制是
督查项目施工整体消耗情况。
重新核算和审核成本预算。
从而对发现的问题及时
解决。
1.2前期策划中的成本核算与实施的作用
第一，调研阶段的成本核算内容有调研施工材料、施工工艺。
随着建筑市场
的火热项目的开发成本在不断攀升，以及不断增加的工程成本费用，通过与材料
市场价格对比，进行市场调研，从而可以根据调研出来的数据来获得较为优化的
方案，进而使企业施工成本降低。
第二，土地的价格在项目施工中占较大比例。
因为土地的功能和用途对项目的功能和用途起着决定性的作用，并且最终会使得
项目有不同的利润。
因此，需要我们展开分析，从而判断项目施工土地的定位、
市场走势、资金情况。
其中包括地块的合理性、物理属性、文化属性等。
而成本
控制的内容还包括周边的配套成熟度以及对土地发展前景的预测。
第三，成本的
策划不仅使项目施工单位的利润可以增加，还能使企业的市场地位提高。
在招投
标环节上，前期的成本策划，可以使施工过程的各项成本投入得以节约，而且如
果成本规划不合理就会增加成本投入。
2建筑工程前期策划阶段成本控制现状
2.1前期策划工作职责尚不清楚。
在项目开发前期，项目成本策划部门的人员存在着知识结构、操作经验等方面的不足，并且其也有有限的管理能力，从而使
得成本策划的责任分工有不合理的情况出现，如果做不好前期的预算控制，那么
就会使得后期的计划控制紧跟着有问题出现。
2.2成本控人员在项目实施中缺乏对现场的分析和考察，所以没有完全的掌控施工过程中的消费和支出，从而使得材料浪费严重；而且如果没有严格的施工管
理制度，没有阶段性成本核算，没有比较分析实际成和实际支出，那么就会使得
整个管理缺失和混乱，并且会导致各部门不沟通而管理散漫，交接工作不到位等。
2.3项目后期对成本和实际支出的审核验收工作做的不到位，因此，无法结合
施工预算与支出核算，并且对分析报告拿不出，对产出和收入比无从比对。
施工
项目的失控状态出现，导致产品的材料、质量、技术等的验收都没有完整的验收
报告，整改项目措施时提不出合理的建议和操作程序，不掌握项目施工整体情况等。
3工程项目前期策划成本控制思路
3.1建立成本控制体系
在施工建设中，建设前期分为三个阶段来进行成本控制主要是为了对前期建
设阶段的工程成本进行严格控制，这三个阶段则包括决策阶段、设计阶段、和招
标阶段.
3.2明确成本控制要求
根据各环节的工作要求，对以下成本管理要求进行制定：①在前期决策阶段，影响水电站造价精度的重要因素就是水电站工程造价计算方法的合理。
其中包括
将资料整理分析、核定工艺、工程结构、给水等相关技术指标做好，从而确定工
程造价计价方法等。
关键要将计算参数的细致测算做好，这些数据将对整个工程
造价的计算精度造成一定的影响。
②在设计阶段进行估算时一定要按照国家管理部门批准的投资计划。
对工程设计不得随意变更，首先要先分析价值。
从而进一
步保证项目以最低成本达到最大利润为目标。
完美结合使用技术与经济效益，使
合理的设计方案的设置目的达到，从而不断优化，使效益最大化实现。
③对招投标文件在招投标阶段合同签订前进行反复审核，从而保证招标文件对控制工程造
价的重要作用得以发挥。
3.3具体的成本控制措施
第一，对项目概况进行掌握。
成本策划人员进行管理时要从工程标书开始，
首先要对所有的环节进行了解，并且掌握其目标和进度。
以便在对成本控制计划
制定时需要参照有对比有分析有数据。
第二，对成本指标进行分析。
在成本策划中，要制定项目整体的分阶段分项
目的策划。
从而将重点与非重点分清，先开始策划重点环节。
例如收录以及库存
施工前期的工程材料采购，以及施工过程的项目管理方案、施工人员管理、材料
使用和制度分项目交接制度等。
第三，将管理者的成本控意识提高。
如果管理人员的业务熟练，并且有较强
的策划能力，那么就会使该项目成本策划保证顺利开展。
而保证企业施工技术、
质量的重中之重就是企业对项目管理人员的优选和后期培训，其会对企业的形象
和经济效益造成一定的影响。
因此，要不断根据项目要求对项目经理在内的策划
成本控制的相关人员进行岗前培训，从而对岗位责任制、奖惩制度进行设立，通
过管理这部分人员，从而使队伍整体素质不断提升，并且使项目的成本管理水平
提高。
第四，保证项目自身利益和全体施工团队利益的需要就是对成本控制管理监
督加强。
对考核核算工作加强，并且将业绩与效益挂钩，对核算和考核定期开展。
对严格的奖惩制度建立，使项目参与人员的积极性被调动。
第五，通过建立市场化的考核制度与奖惩制度来控制承包商的成本，对经营
情况良好、管理完善的优质承包商参与项目施工进行选择，并且考核承包人的工
作量和质量完成情况，同时要签订合同，使合同外的额外支出造成成本控制计划
失控避免。
第六，将其他成本控制工作做好。
各部门人员应该增加交流，从而保持信息
畅通，进一步对各类信息和情况成本策划管理者都要掌握到细致入微的程度，从
而正确的从成本控制角度做出决策，进而对最优方案提出。
4结语
在实际工程管理中，施工单位针对项目施工前期策划的成本控制工作中存在的诸多问题，一定要树立科学的成本控制的管理意识，从而在完善和全面成本控制体系的上继续探索与努力，以保证项目质量、安全施工、经济效益都能对施工目标达到，进一步尽到工程项目管理工作人员的职责。
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