目标成本在房地产开发项目全过程管理中的重要性(1)

房地产开发项目成本控制的探析【摘要】本文结合笔者实际工作经验对房地产开发项目成本控制的必要性进行了分析，然后介绍了房地产成本控制的相关原则，在此基础了探讨了房地产开发项目成本全过程控制的策略。

【关键词】房地产开发项目；成本控制必要性；原则；策略随着我国房地产事业的不断发展和完善，我国政府对房地产行业的宏观调控手段不断加强，导致房地产行业成本管理工作变得更为重要。

可以说，只有不断的改进企业成本管理方式，建立健全相应的管理体系，才能够保证企业在项目成本管理工作中处于有利地位。

1.房地产开发项目成本控制的必要性1.1提高成本控制水平使获利能力增强。

现阶段，传统的成本管理方式还在大量地应用于工程项目管理工作中。

应该看到，只有通过现代的管理手段，不断地提高自身对于项目成本的控制能力，才能够更好地提高企业盈利水平[1]。

对于市场份额的控制，要求房地产企业必须不断提高自身的成本控制能力和自身管理水平，同时降低管理投入。

1.2加强企业管理使管理水平提升。

成本管理作为企业管理的重要组成部分，是对企业的实际经营状况的有效反应，企业各个部门的工作情况最终通过成本报表显示出来。

通过对成本控制的研究，可以不断提高企业的管理水平，提高管理效益，最终达到优化资源配置的目的[2]。

1.3加快产业转型能够促进房地产业合理发展。

房地产作为我国经济发展过程中必不可少的重要推动力，对国计民生的重要性不言而喻，可以说，对房地产行业的成本管理进行分析和研究，可以有效的提高企业的盈利水平，转变该行业的产业结构，通过资源的优化配置来达到该行业由传统的粗放型管理向集约型生产方向发展。

2.房地产开发项目成本控制原则的介绍应该看到，对于房地产成本的控制，其中最为重要的就是控制原则。

对于成本控制问题的分析，主要应该注意现阶段房产开发过程中出现的项目定位和项目设计的影响，这些因素对项目成本控制具有非常明显的作用[3]。

所以对房地产开放项目中的成本控制问题进行研究，应该重点按照全面控制和重点控制两个方面相结合的原则来进行。

房地产成本管理(5篇)房地产成本管理(5篇)房地产成本管理范文第1篇一、房地产成本管理的内容房地产开发成本是指房地产企业在开发过程中所发生的各项费用支出。

其所涉及的基本内容主要包括以下几个方面:(一)土地费用及建安成本土地费用作为房地产开发成本中最主要的成本支出之一,主要包括土地出让金以及与此相关的税费、拆迁补偿费用等,同时其也是评价房地产开发项目是否可行、是否有预期利润的最主要经济指标。

在保证房地产开发项目平安与质量的前提下,掌握建安成本的支出是降低成本的重要措施。

(二)基础及配套设施费用主要包括水、电、燃气、通讯、道路、绿化以及与小区建设相配套的停车、消遣设施及教育、商业、饮食等各种公共建筑设施。

(三)管理成本及其他不行预见成本针对房地产开发行业建设周期长、投资数额大、投资风险高等特点,对于大多数开发企业来说,仅依靠自由资金来解决资金需求是远远不够的,此时就需要通过借贷来满意资金需要,从而产生较大的资金成本。

因此,选择正确的融资方式、精确核算融资费用就成为计算开发成本的关键。

任何一项品牌的胜利推广都离不开广告宣扬,路牌广告牌、报纸杂志、网络平台、电视广告费用的支出都构成了房地产行业重要的营销成本。

施工环境的不确定性、施工变更的不确定性还会导致房地产经营运行过程中产生诸多不行预见的成本。

如何加强相对可控成本的核算,对合理掌握开发成本、体现经营成果,将起到至关重要的作用。

二、房地产企业成本管理中存在的问题市场经济的进展促进了房地产企业规模的扩大,同时随着商品房交易市场化不断深化,房地产企业之间的竞争也日趋激烈,而作为影响房地产企业经济效益的重要因素—成本,却没有得到众多房地产企业的足够重视。

在现行的房地产企业成本管理上主要存在以下几个方面的问题:(一)企业内部成本管理制度不完善很多房地产企业缺乏完善的成本管理制度体系,成本管理处于粗放状态,即使有部分企业建立了成本管理制度,但在实际执行过程中却往往形同虚设,责权利不相对应,没有真正落实到公司规章制度及日常工作管理之中,达不到成本管理目标。

万科房地产目标成本控制方法在当今竞争激烈的房地产市场中，成本控制是房地产开发企业的关键之一。

作为中国房地产领军企业，万科深知有效控制成本对企业的长远发展至关重要。

本文将探讨万科房地产所采用的目标成本控制方法，以及该方法的优势。

一、目标成本控制方法的概念及优势目标成本控制是指企业通过设定合理的目标成本，并通过一系列管理手段和策略达到或超越这一目标的方法。

与传统的成本管控方法相比，目标成本控制更加注重整个过程的协同性和绩效导向性。

它通过明确目标、激励机制和管理手段的有机结合，实现了成本控制的全过程管控和结果导向。

目标成本控制方法的优势主要体现在以下几个方面：1. 整体性与一体化：目标成本控制要求企业从产品设计、供应链、生产流程等各个环节进行整体规划和协同管理，形成一个统一的成本体系，有利于提高企业整体的运营效率和降低成本。

2. 强调创新与效益：目标成本控制方法注重激励机制的设计和落实，通过设定挑战性的目标成本激励员工主动创新和寻找成本改进的机会，有效提升企业的运作效率和创新能力。

3. 结果导向与绩效评价：目标成本控制方法注重结果的评估和绩效的考核，通过设定明确的目标和绩效指标，激励和监督员工实现目标成本，确保成本控制的效果和持续性。

二、万科房地产目标成本控制方法的具体实施万科房地产在目标成本控制方面采取了一系列的管理措施，以确保项目成本的稳定控制和回报的最大化。

以下是万科房地产目标成本控制方法的具体实施措施：1. 品牌优选：万科在项目策划初期，注重选取具有竞争力和知名度的品牌供应商，以确保原材料和施工服务的质量和价格具备可控性。

2. 供应链协同：万科与供应商建立战略合作伙伴关系，通过供应链的协同和优化，实现原材料的快速供应和成本的合理控制。

3. 工序改进：万科注重项目管理和施工流程的改进，通过优化工序和流程，提高施工速度，降低人工和材料成本。

4. 创新技术引入：万科积极引入新技术和工艺，提高施工效率和质量水平，减少资源浪费和二次修复的成本。

目标成本的管理工作是房地产开发企业实行项目全过程管理的一项重要工作。

目标成本管理指房地产企业根据市场环境、企业潜力和发展规划，综合测算、确定目标利润后，以目标利润约束成本支出的管理方法。

它具有全面、综合、超前的特征。

目标成本的制定作为一项综合性的工作，其准确性直接影响到建设项目成本的管理与控制，目标成本标准定得过高，就无法实现成本控制的真正价值，而目标成本定得过低，又不利于工程项目的顺利开展。

通过科学合理地制定目标成本，并在项目建设过程中严格把控，可以促进建设项目自身经济效益的提高，并且减少不必要的投资。

要实现准确的目标成本控制，应充分熟悉建设项目各个环节的特征。

一、目标成本制定阶段（一）拿地阶段的目标成本近年来，随着市场经济的不断发展，房地产行业的发展也更加迅猛。

拿地成本的日渐增高，要求房企在拿地前就能测算出相对精准的目标成本，这样才能从拿地的初始阶段即开始控制建设项目的成本，在保证项目成本控制工作顺利进行的前提下，减少成本投入，使企业获取最大的经济效益。

在拿地阶段，合理地选取周围住宅及社区商业标杆企业成本控制的相关信息，通过对其竞争市场环境产品价格资料的分析，计算出该项目的拿地成本，合理地预估该地块的目标利润率，是房企的首要任务。

此阶段的拿地成本，作为该项目的投资估算，是该工程造价的最高限额，是此项目的指导价格，此价格合理与否，是本次工程投资决策成败的关键。

（二）定位阶段的目标成本定位版目标成本也称方案版目标成本。

设计定位在整个成本领域中所占权重最大，具有“一锤定音”的地位和作用。

因此，房产公司在拿地后尽快完成定位版目标成本，完成经济上合理、销售业态上完善的限定设计，不仅可以降低工程造价，同时也保证了开发产品的价格及速度。

大型的房企所开发的项目大多为多项目、多业态、跨地区的形式。

因此，公司应结合本地区的实际情况，制定企业内部各业态的标准化做法，建立最新的标准化指标，并设立标杆产品。

这一版的目标成本，需要准备几项优选方案，通过对各种方案的经济分析和对比，使方案之间的计算费用和盈利测算的口径一致，以提高项目的可比性。

房地产开发项目全过程管理1.引言在房地产行业中，房地产开发项目的全过程管理起着至关重要的作用。

全过程管理是指从项目的规划、设计、开发、销售以及运营等各个阶段对项目进行系统化、有效的管理，以实现项目目标并提高项目的绩效。

本文将介绍房地产开发项目的全过程管理流程，并探讨其中的关键要素和注意事项。

2.全过程管理流程房地产开发项目的全过程管理包括以下几个关键阶段：2.1 项目规划阶段在项目规划阶段，开发商需要确定项目的定位、规模、目标客群以及项目的可行性等。

这个阶段的关键任务是进行市场调研和可行性分析，以确定项目的合理性和可行性，并制定项目的整体规划。

2.2 项目设计阶段项目设计阶段是对项目进行详细设计和规划的阶段。

在这个阶段，开发商将制定项目的总体设计方案、建筑规划方案以及景观设计方案等。

同时，还需要进行工程预算和工程进度计划的编制。

2.3 项目开发阶段项目开发阶段是指在获得相关许可证后，开始实际进行项目建设和开发的阶段。

在这个阶段，开发商需要组织项目团队和施工队伍，进行项目的土地开发、基础设施建设、房屋建设等各项工作。

2.4 项目销售阶段项目销售阶段是指在项目建设完成后，进行销售和营销的阶段。

在这个阶段，开发商需要制定销售策略、推广方案，并进行销售和签约等工作。

同时，还需要进行售后服务的安排和管理。

2.5 项目运营阶段项目运营阶段是指项目建设完成并开始交付使用后，进行项目管理和运营的阶段。

在这个阶段，开发商需要建立项目管理团队，进行物业管理、维修保养、租赁管理等工作。

3.全过程管理的关键要素为了确保房地产开发项目的全过程管理能够顺利进行，以下是几个关键要素需要重视：3.1 项目管理团队一个高效、专业的项目管理团队是房地产开发项目全过程管理的关键。

该团队需要由经验丰富、技术娴熟的专业人员组成，能够协调各个阶段的工作，并解决项目中的问题。

3.2 沟通协调机制为了确保项目各个阶段的工作顺利进行，需要建立良好的沟通协调机制。

房地产开发项目全过程成本控制探讨作者：赵娟陈振宇来源：《城市建设理论研究》2013年第19期摘要：房地产开发是个利润较高的行业，在当前经济形势下，随着政府行为日益规范，市场竞争加剧，房地产行业的微利时代即将到来，房地产开发企业的成本控制也就显得更加重要。

本文首先阐述了房地产开发项目的成本构成，接着说明了我国房地产项目成本控制的现状，最后详细分析了房地产开发项目如何做到全过程成本控制。

关键字：房地产项目全过程成本控制中图分类号： F293 文献标识码： A 文章编号：一、引言开发项目的成本控制是房地产开发商在项目实施过程中的一项重要工作，贯穿于项目实施的全过程，要保障开发项目取得良好的经济效益，就必须十分重视成本控制工作，切实提高成本管理水平。

二、房地产开发项目成本构成土地成本土地成本，土地对于整个社会而言是一种稀缺资源，因此开发项目所占用的土地必须支付相应的土地费用。

工程建设成本工程建设成本包括房地产开发项目的前期工程费用、建筑成本、公共配套设施费用等。

相关税费房地产开发过程的税费，不论是开发商负担还是购房者负担，最终都构成房价，转移到购房者身上。

主要税种有：营业税及其附加、契税、企业所得税、房产税、印花税等。

管理费用用于房地产开发到出售交付使用过程中，开发商管理人员所发生的一切费用等。

筹资费用房地产开发属于资金密集型，需要大量的资金。

开发商通常会选择银行贷款来解决，这就产生了利息。

三、我国房地产项目成本控制现状获取土地是房地产开发成败的关键步骤。

土地是房地产业发展必不可少的物质基础。

由于获取土地占用需要大量的资金，通常占到整个开发成本的 40%以上，甚至更高，因此对土地成本费用控制至关重要。

在工程项目进行到1/4时完成方案及初步设计，该阶段对项目成本的影响最大约为75%一95%；到技术设计阶段，影响项目成本的可能性降低到35%一75%；而在施工图设计阶段，对项目成本的影响仅为5%一35%。

由此可以看出，项目成本控制的重点就在施工前的投资决策与设计阶段，只有切实有效的抓好这两个阶段的成本控制，才能有效地降低工程成本，提高企业效益。

房地产项目的目标成本管理探讨摘要：房地产项目成本管理贯穿在工程建设的全过程，已经成为一个房地产项目管理性能的客观和公正的统治者评价，确保房地产开发企业的利益，提高管理和社会声誉，在市场的竞争使之立于不败之地。

关键词：房地产;项目目标;成本管理0引言项目目标成本管理并不是一个新的名词，它已经推行多年了，但效果并不尽人意，原因有：一是部分人员成本测算水平不过关，以致目标测算“失真”，测算资料形同虚设，只能作为项目最终盈亏分析的参考资料，而无法实现目标成本管理最重要的环节，即成本控制;第二，虽然目标测算已有，但在开发的过程中没有真正的做到将任务落实到人头上，尤其是成本控制的责任人身上，使得成本责任无法传递，造成目标测算无从谈起;。

因此，制定一套完善的目标成本管理体系是非常必要的。

然而完善该体系，把握以下两条原则尤为重要：一是遵循谁实施，谁负责成本控制的原则，将各个环节工作的目标成本与实际工作责任人紧密对应起来，力求实现成本控制责任到人。

二是遵循建立成本控制，核算、分析系统，力求做到控制的同时，进行核算，及时发现与目标成本的偏差，并分析造成的原因，及时纠正。

有效的进行体系运行，则项目成本的过程控制处于受控状态，能真正做到项目成本事前有目标，过程控制有依据，成本分析较直观，而且成本责任明确，便于落实和考核责任人的工作绩效。

最重要的是，面对目前的市场环境，推行目标成本管理，有利于增强管理人员的成本意识，有利于把握项目投入产出的全局，有利于从机制上保证项目成本在过程中的控制，这对房地产企业今后的生存和发展是至关重要的。

1项目目标成本管理的成本估算和任务分解成本估算是目标成本管理的第一步，它是对完成项目所需发生成本的估计和计划，是目标成本管理的一个重要组成部分。

要实行成本控制，首先要进行成本估算。

成本估算即首先把项目任务进行合理的细分，分到可以确认的程度，如某一活动单位(前期准备或土建工程)，某种材料等。

然后估算每个要素的成本。

房地产开发项目目标成本管理分析摘要：目标成本管理是现代企业根据市场及企业自身状况进行的一种全过程全动态的成本管理方式，对房地产企业来说，加强项目目标成本管理，可以理清利润成本管理，有效控制成本，能够为项目决策提供有效依据，因此，是值得房地产开发项目借鉴的一种成本管理方式。

关键词：房地产；目标成本；成本控制中图分类号：f406文献标识码： a 文章编号：研究房地产企业成本,其实质就是对房地产项目开发成本的分析研究.总体而言,一个项目的开发成本大体可以下六大部分:1、土地成本；2、前期费用；3、工程成本；4、营销成本；5、管理成本；6、财务成本。

从成本的属性来看，土地成本、管理费及财务成本在项目初期即可大部分确定，其波动幅度微小，可控性相对较小；前期费用、工程成本、营销成本则会因为项目本身情况、涉及复杂因素众多等而出现前后测差异较大的情况，如采取有效措施，则可压缩性（可控性）较强。

因此，前期费用、工程成本、营销成本是我们在项目开发过程中进行成本控制的重点，尤以工程成本为重。

下面结合笔者近十年的目标成本管控经验，就第二、三、四类目标成本管控办法和经验做初步阐述。

前期费用管理前期费用（约占项目总成本的2-3%左右），主要指设计费、报建费、勘察测绘费以及可研费用，其中成本控制的重点为设计费（报建费、勘察费等比重较小，且一般有相关收费标准）。

对于设计费用，主要从以下几方面进行控制：1）无论是规划设计还是一般的装修设计，均采取多单位、多轮次招标，以争取最佳的性价比；2）严格控制设计质量，在项目前期即尽可能确定有关技术经济指标参数，防止因设计自身失误原因导致成本增加，设计费用的审核、支付亦与之挂钩；3）在满足设计质量的前提下，限制钢筋含量、砼含量、节点设计等对工程造价影响大的内容；4）在满足建筑效果的前提下，控制装饰用料和建筑材料封样对工程造价的影响。

众所周知，设计结果决定了工程造价的85%甚至以上，因此设计管理（虽然整个设计费用仅占总成本的2%）是工程成本管理的重中之重。

U2°20±L!------------------------------------------------------------------------------------------©理基于目标管理的房地产开发项目成本控制探讨臧巨宝(陕西地建房地产开发集团有限责任公司，陕西西安710021)摘要：改革开放以来,我国经济一直处于高速发展，居民生活圈逐渐向城市靠拢,城市范围不断向外扩张。

在这样的前提下，房地产行业以我国经济实力和城镇化进程为跳板，在短时间内从逐渐兴起到迅猛发展，成为我国当前经济发展中的重要支柱。

本文将落位房地产行业，在基于目标管理的情况下，深入研究房地产开发项目的成本控制问题。

关键词：房地产开发；目标管理；成本控制文章编号：2095-4085(2020)07-0125-02房地产行业的发展需要有大量的资金支持，作为资金密集型产业，在发展过程中需要针对资金的使用情况做详细的计划，避免因为资金布局不合理，限制企业的发展。

因此房地产在运营之初就要设定相应的目标，再根据所设定的目标和规划好的路线发展企业未来，这便是房地产目标管理。

制定目标管理能够有效促进房地产行业的健康发展，激发我国经济链的快速运转，来促进我国经济发展。

1探究房地产开发项目实行目标管理的意义1.1以目标管理方式，提升企业竞争力当前房地产市场竞争非常激烈，房地产企业如雨后春笋不断冒出来，成本门槛不高成为房地产企业争相入市的主要原因。

因此，要想在目前的市场中占有一席之地⑴，提高企业的竞争力就显得十分重要了。

房地产企业需要有足够的资金实现高运转，所以控制企业的开发成本，从企业理念、文化管理、技术渗透、未来规划等入手，提升企业在市场中的核心竞争力，让其他同行难以模仿，这便是立足的基础。

1.2压缩成本投入，提高企业经济效益控制企业投入成本，提升企业经济效益，这两者之间处于对立统一关系。

由于地产行业的特殊性，作为人们日常生活的场所，既要降低开发成本，也要确保产品质量达到标准，符合人们的日常所需。

房地产企业的项目成本管理中图分类号：f275文献标识：a文章编号：1009-4202（2012）01-142-01摘要从房地产企业的角度，阐述房地产企业建立完善的成本管理保障体系，重视项目的过程成本管理，严格控制各项成本费用，对企业运营效益的提高起到重要作用。

关键词成本管理控制成本费用成本管理是所有企业越来越关注的热点问题，房地产企业为了获得经营利润，除开发适销对路的房源外，降低开发成本已成为重中之重。

一、项目成本管理的目标有的项目地处区域地价较高而房价偏低，收益率远远低于一线城市甚至某些二线城市的同等项目，则其成本管理目标为：降低成本，即在质量达标的基础上使成本最低，降低成本即等于获取利润。

有的项目地处区域较偏远及落后，但其目标客户定位在消费能力较强，对居住环境的舒适度要求高且对价格不敏感的客户。

则其成本管理的目标为：在项目中使用环保、节能及智能化新技术新产品，在成本有限提高的情况下，达到大幅提高售价的目的以获取利润。

由于各个项目的个性差异，房地产企业在制定成本管理目标时，应综合考虑项目自身的特点及企业的经营情况，以实现成本管理的最终目的，即利润最大化。

二、确定成本管理的方式成本管理方式通常包括目标成本管理，责任成本管理以及作业成本管理。

目标成本管理的基本过程是先制定目标成本，目标成本随开发进度的各个阶段不断深化、细化，经过估算、概算、预算，直至定稿；然后将目标成本层层分解并落实到各个部门，在过程控制中对比各个实施阶段实际成本与目标成本的差值，分析其原因，并制定后续改进措施。

责任成本管理，是一种绩效管理体系，是从“组织结构”的角度保证目标成本的实现，将责任落实到各职能部门和各责任人，通过对绩效的设定、执行和考核，令员工自觉的进行成本管理。

作业成本管理，根据房地产企业的价值链，分别确定价值链各环节的标准作业成本，该方法目前尚无标准。

当前房地产企业常使用的成本管理方式为目标成本管理。

三、成本管理过程的控制要点（一）立项阶段在项目的开发过程中，立项是第一环，其要点为定位和定价。

房地产公司成本工作规划房地产公司成本工作规划房地产公司作为一个以盈利为目标的企业，合理控制成本是保证其良性运营的重要因素。

为了确保公司的稳定发展和长期竞争力，制定一个系统的成本工作规划是必不可少的。

下面是一份700字的房地产公司成本工作规划。

一、成本目标1. 降低成本：通过采取有效的措施，降低公司在房地产开发、销售和运营过程中的各项成本支出，提高盈利能力。

2. 提高效益：优化资源配置，加强成本控制和审计工作，提高公司的经济效益和资金利用效率。

3. 加强成本管理：建立科学合理的成本管理制度，完善成本核算、分析和预测体系，确保成本管理工作健康有序进行。

二、具体工作计划1. 成本核算：建立健全的成本核算体系，建立全过程的成本控制机制。

做到项目成本全过程跟踪，实时掌握项目成本动态，及时发现和解决成本异常问题。

2. 成本控制：优化采购渠道，加强供应商管理，选择合适价格和质量的物资供应商，降低进货成本。

制定严格的采购流程、审批制度，严查资金流向，杜绝各种成本浪费行为。

3. 成本预测：建立成本预测模型，根据市场情况、项目变化和公司发展战略，进行成本预测。

根据预测结果，及时调整项目进度、规模和资源配置，确保项目成本控制在合理范围内。

4. 成本评估：定期进行成本评估，对公司各项成本支出情况进行分析和评估。

根据评估结果，及时发现和解决成本问题，制定相应的调整措施，保持成本在可控范围内。

5. 成本管理：建立严格的成本管理制度，明确各个部门和岗位的成本管理职责和权限。

加强对成本管理人员的培训，提升其成本分析和控制能力。

6. 成本优化：通过技术改进和工艺提升，降低生产成本。

加强研发和创新，提高产品质量和附加值，提高销售收入。

7. 成本节约：积极采取各种措施降低各项成本支出，如节约用水用电，合理利用资源，降低运营成本。

开展员工节能减排意识教育和培训，鼓励员工提出节约建议。

三、工作时间安排1. 建立成本核算体系：1个月。

2. 建立成本控制机制：2个月。

房地产开发项目成本管理控制与策略摘要：房地产行业逐渐成为我国发展过程中的支柱产业，为我国的经济做出了卓越的贡献。

由于近几年房地产行业市场逐渐出现饱和现象，导致行业发展势头减缓，企业之间竞争更加激烈，房地产企业开始重视成本管理。

同时，政府为了能够更好地抑制房价的飙升，陆续发布了许多地产相关调控政策。

在这样的背景下，企业传统的成本管理方式已经无法适应现状，企业必须根据自身的实际情况及市场的变化，不断调整，才能保证企业的健康运转。

关键词：房地产开发项目；成本管理；控制与策略引言房地产项目开发建设中全过程成本管理的主要五大阶段：投资阶段、规划设计阶段、招标阶段、施工阶段（合同实施）、竣工结算。

按其对项目影响大小排序为：事前控制阶段（策划与规划）、事中控制（招标与施工）、事后控制（结算）。

房地产的开发成本包含了很多内容，例如土地费用、规划设计费、报批报建费、建安成本、营销费用、财务费用等。

全过程成本管理工作贯穿整个项目开发过程，工作之间相互关联、相互交叉，没有严格的先后顺序。

从这里就可以看出，想要对房地产项目全过程成本进行良好的管理并不是一件容易的事情。

接下来本文将从各阶段的成果管控方法进行综合分析，意在帮助房地产企业寻找合适的成本控制管理方法。

1房地产开发成本管理与造价控制的重要性首先，由于房地产成本管理和造价控制存在一定的复杂性，不仅需要详细了解产品定位、工程条件、工期要求、质量标准、气候条件等因素，并且需要结合人员配置和施工水平、设备情况等，而且还要深入了解材料价格市场行情变化等，复杂性导致房地产开发成本常出现超支现象。

其次，由于房地产工程建设工期较长，影响工程造价因素较多，面对诸多未来不确定性，需要从工程前期准备阶段到最终的竣工验收和投入使用的全过程开展工程成本造价动态管理工作。

另外，由于房地产工程建设需要消耗大量的资金，面对激烈的市场竞争，通过有效的工程造价动态管理工作可以提高资金使用率，在保证工程建设顺利完成的同时，节约成本并提升企业经济效益，以降本增效的方式提升企业在市场中的竞争优势。

目标成本管理的意义及应用【摘要】目标成本管理是企业管理中的重要工具，通过设定明确的目标成本，帮助企业合理控制成本、提高效益。

本文围绕着目标成本管理的作用、实施步骤、案例分析、在企业中的应用以及与传统成本管理的比较展开讨论。

目标成本管理在企业中的应用范围广泛，可以帮助企业提高竞争力，实现长期发展。

相比传统的成本管理方法，目标成本管理更加注重对成本的控制和管理，具有更强的针对性和实效性。

值得注意的是，目标成本管理在未来的发展中将逐渐成为企业管理中不可或缺的一部分，它的现实意义和重要性不断凸显。

通过深入理解目标成本管理的意义及应用，企业可以更好地应对市场变化，提升核心竞争力。

【关键词】目标成本管理、意义、应用、作用、实施步骤、案例分析、企业、比较、重要性、未来发展、现实意义1. 引言1.1 目标成本管理的意义及应用目标成本管理是一种重要的管理方法，通过设定明确的成本目标和控制措施，帮助企业实现高效的成本控制和利润最大化。

它在企业管理中扮演着至关重要的角色，对企业的发展起着决定性的作用。

目标成本管理能够帮助企业建立合理的成本目标，通过对成本的精细分析和控制，提高企业的生产效率和产品质量，降低生产成本，提高企业的竞争力。

目标成本管理也可以帮助企业进行成本控制和成本优化，提高企业的经济效益。

在实施目标成本管理时，企业需要根据自身的实际情况和市场需求确定合理的成本目标，同时采取有效的控制措施来实现目标的达成。

企业还需要不断进行成本分析和成本调整，及时发现和解决成本偏差，保证目标的实现。

目标成本管理在企业中的应用具有重要的意义，可以帮助企业提高竞争力，降低成本，提高效益。

目标成本管理也是企业管理中的一种理念和方法，有助于企业不断提高管理水平，实现可持续发展。

2. 正文2.1 目标成本管理的作用1. 促进企业的效益提升：目标成本管理通过设置合理的目标成本，帮助企业有效地控制成本，从而提高产品或服务的质量，降低生产成本，提升企业的竞争力和盈利能力。

试论房地产开发项目的目标成本管理方法摘要：现代企业根据市场的运作情况与自身的发展状况，建立起一种贯穿于整个过程的动态化管理模式，即目标成本管理。

就当前飞速发展的房地产业来说，加强对工程项目目标成本管理，不仅能够将利润成本管理理清，而且使成本得到有效控制，为工程项目的决策提供可靠的依据。

因此，目标成本管理成为房地产业重要的成本管理方式。

本篇文章就当前房地产开发项目的目标成本管理方法进行了深入的研究。

关键词：房地产；开发项目；目标成本管理中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：随着市场经济体制改革的不断深化，房地产业得到了前所未有的发展。

目标成本管理是现代企业建立起的动态成本管理模式，通过有效的目标成本管理不仅能够控制企业发展成本，而且能够给企业的各种决策提供重要的依据。

房地产业的目标成本管理也一样，出来能够使得企业的项目成本降低以外，还能够使企业的经济效益提高，增强企业的市场应变能力和核心竞争力。

因此，房地产业加强项目目标成本管理是非常有意义的。

一、目标成本管理的涵义与作用房地产开发项目的目标成本管理具体指在工程项目立项时，对工程项目的成本目标和利润目标加以确定。

要想实现在工程项目立项时确定的成本目标，就需要对工程建设的整个过程进行全面的目标成本管理。

房地产开发项目站在市场价格收益的立场出发，与目标利用率相结合，给房地产开发项目确立一个能够接受的最高成本。

房地产企业的开发项目目标成本管理属于工程项目建设的全过程管理，必须要细化到每一个工作人员身上。

房地产开发项目的目标成本管理在整个目标成本管理中起着至关重要的作用，目标成本的管理在整个企业管理中占据着举足轻重的位置，是工程项目管理的重要内容，在一定程度上决定了企业效益的高低。

房地产开发项目目标成本管理是一项高技术的工作，不仅需要完整的管理体系，而且需要有专业人才，只有这样才能保证成本的控制与降低，提高企业的利润，进而促进企业更快的发展。

管理探索Һ㊀浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控王建涛摘㊀要:随着我国社会经济和城市化的快速发展ꎬ房地产开发建设项目的成本管理需要以目标成本为中心ꎮ从项目开发全生命周期的整体考虑和系统考虑ꎬ确定目标成本作为项目开发的成本管理依据ꎮ在此基础上ꎬ设计前期有效的成本优化㊁施工过程中的成本控制㊁资金支出的合理安排㊁收益的提高㊁资源的合理利用与配置是建设项目成本控制的目标ꎮ关键词:建筑工程项目ꎻ全生命周期ꎻ成本管控一㊁理论综述第一ꎬ项目的整个生命周期ꎮ任何一个项目都经历了一个从无到有的生命过程ꎬ即从项目立项到项目拆除㊁报废的全过程ꎮ在这一阶段ꎬ建设项目经历了从产生到消亡的全过程ꎮ该过程包括项目立项㊁目标设计㊁可行性研究㊁立项㊁设计㊁施工㊁运营和拆除ꎮ文章主要从项目主体阶段㊁设计阶段㊁施工阶段㊁运营阶段进行研究和分析ꎮ二是流程创新ꎮ美国学者马歇尔 哈马提出了过程创新理论ꎮ哈马指出ꎬ流程创新就是改变质量㊁成本㊁服务等活动ꎬ然后用创新的理念设定管理活动ꎮ这个过程由两个以上的因素构成ꎬ然后为顾客创造有意义的输出行为ꎮ他认为ꎬ过程创新有四个步骤:一是对当前工程项目进行评审ꎬ修改过程理解ꎻ二是在对过程的理解㊁修改和改进的基础上ꎬ采取根本性的改革措施进行再设计ꎻ三是对项目形成显著效果ꎻ四是加强新的管理流程ꎮ二㊁工程项目管理现状与创新原则一是项目管理的现状ꎮ尽管我国整个建筑业在不断发展ꎬ管理水平也在不断提高ꎬ但在现代国际社会ꎬ我国建筑业必须加快提高管理水平的步伐ꎬ改善不足之处ꎬ以创新管理提升我国建筑业发展水平ꎮ从整体上看ꎬ工程施工人员的创新管理观念和可持续发展观念不强ꎮ在建筑设计中往往存在一些问题ꎬ没有考虑设计与周围环境条件的适应性ꎬ没有考虑建筑的独特性ꎮ而不是把重点放在建筑设计的可行性和可行性上ꎮ在施工过程中ꎬ存在着对环境影响大㊁资源浪费㊁组织不完善㊁施工安全事故㊁施工人员知识能力有限等问题ꎬ建筑物被毁㊁回收资源利用率低的问题突出ꎮ二是创新原则ꎮ因为管理创新的最终目标是创造利润ꎬ而利润的实现只能通过市场交易来实现ꎬ因此流程管理创新应随时遵循市场变化的要求ꎮ同时ꎬ管理创新所产生的建筑产品ꎬ要通过相关部门的合作协调形成ꎬ因此管理创新要根据相关部门的生产能力来设置ꎮ三㊁建筑工程项目施工成本管理改进方案(一)工程项目施工准备阶段成本管理改进方案施工准备阶段的成本管理也是事前控制的一部分ꎮ如果能对项目成本管理进行事前控制ꎬ将有助于今后各阶段的成本控制ꎮ针对现阶段存在的未制订项目目标成本㊁未对施工方案进行比选优化等问题ꎬ制订改进方案如下:１.加强成本管理ꎬ制订工程项目的目标成本在确定工程目标成本时ꎬ结合成本构成和工程量清单中的项目ꎬ可以对工程量清单中所有项目的人工成本㊁材料成本和机械成本逐一进行分析ꎬ得出清单项目的直接工程成本ꎻ此外ꎬ将项目所涉及的措施费相加ꎬ即可得到项目的直接成本ꎻ项目的间接工程成本按规费和企业管理费的比例计算ꎮ工程总造价可由直接费用和间接工程费用相加得出ꎮ２.进行施工方案的比选优化ꎬ节约工程成本任何项目的施工方案都不是唯一的ꎮ在编制施工方案时ꎬ要对几种施工方案进行经济技术比较ꎬ选择技术上可行㊁经济上合理的方案作为最终的施工方案ꎮ同时ꎬ在能节约成本的前提下ꎬ对施工方案进行优化ꎬ使方案经济性最大化ꎬ节约工程造价ꎮ(二)工程项目施工阶段成本管理改进方案１.加强施工机械设备管理充分利用现有机械设备ꎬ内部合理调度ꎬ尽量避免空转ꎮ加强机械设备租赁计划管理ꎬ使机械设备租赁计划与施工计划相协调ꎬ减少或取消机械设备月合同ꎬ同时加强施工组织ꎬ减少因施工组织不当造成的设备闲置ꎮ在机械设备的选择和配置中ꎬ各作业队可以相互协商租用机械设备ꎬ也可以由项目部租赁后再相互转让ꎬ达到一机多用的目的ꎬ从而降低了租赁机械设备的整体成本ꎮ如果施工现场条件允许ꎬ可考虑当地农用运输车辆ꎮ它不仅成本低ꎬ而且可以增加当地群众的收入ꎬ方便协调地方关系ꎻ而且在一些大型机械设备不能去的地方ꎬ可以充分发挥农用运输车辆体积小的优势ꎬ完成建设任务ꎮ加强机械设备的日常维护保养ꎬ保证机械设备的正常运行ꎬ避免因机械设备运行不正常而导致减速的发生ꎮ２.加强对现场施工人员的管理针对部分公司施工人员施工效率低的问题ꎬ在作业班组之间实行工资合同制ꎮ工资实行计件支付ꎬ实行无上限㊁无最低工资制度ꎮ项目部在下达工作任务单时ꎬ应注明各项指标㊁要求㊁工程量㊁形象进度㊁工期等ꎻ结合工程质量合格率㊁优良率要求和降低材料成本的要求ꎬ确定班组工资速率ꎮ员工工资的支付应与责任成本目标的完成挂钩ꎮ从而调动施工人员和企业员工的积极性和主动性ꎬ提高劳动效率ꎬ降低劳动力成本ꎮ３.加强合同管理ꎬ控制工程成本施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始到质量保证期结束ꎮ在合同谈判中ꎬ应特别注意工程款的支付方式㊁工程变更和索赔事项ꎮ至于工程预付款ꎬ尽量让业主多交钱ꎮ一般来说ꎬ工程预付款的比例为合同价格的１０％ꎬ但也有支付比例为合同价格３０％的情况ꎻ进度款的支付比例应尽可能高ꎬ有利于节约工程的资金成本ꎮ对于工程变更ꎬ应明确变更程序和新项目单价的确定方法ꎬ并努力争取更高的费率ꎮ索赔是指业主或第三方造成的额外费用或工期延长ꎮ施工企业有权向业主要求增加费用或延长工期ꎮ在工程施工过程中ꎬ项目部所有人员都要熟悉合同条款ꎬ哪些条款对企业有利ꎬ哪些条款对企业不利ꎮ在合同执行过程中ꎬ要时刻注意合同的履行ꎬ防止对方索赔ꎮ四㊁结论在房地产业中ꎬ通过提高项目价格获得高利润的时期已经过去ꎬ这反映了成本控制的重要性ꎮ为了实现盈利ꎬ必须从征地阶段开始ꎬ控制全生命周期的成本ꎬ优化设计ꎮ设计优化就是在原设计中发现不足ꎬ总结经验ꎬ寻求突破ꎬ最终以更好的设计方案实施ꎬ从而为项目创造更大的价值ꎬ获得更大的利润ꎮ参考文献:[１]建筑工程施工项目成本管理丛书编审委员会统编.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:机械工业出版社ꎬ２００３. [２]建设工程项目成本管理编委会.建筑工程施工项目成本管理[Ｍ].北京:中国计划出版社ꎬ２００７.作者简介:王建涛ꎬ男ꎬ河南省原阳县ꎬ研究方向:建筑工程ꎮ５３。

房地产项目进行成本控制的重要性及实施探析
黄艳蓓
【期刊名称】《时代金融》
【年(卷),期】2019(0)15
【摘要】作为近些年投资热点的房地产行业,已由前期的暴利时期逐步转入低利润阶段,这也使得房地产企业面临着越来越大的成本危机,要想降低成本,提高企业的市场竞争力,就必须要进行有效的成本控制。

本文针对房地产项目实施成本控制的重要性和意义做出论述,并从不同角度提出其进行有效成本控制的具体措施。

【总页数】2页(P119-120)
【作者】黄艳蓓
【作者单位】广西保利置业集团有限公司
【正文语种】中文
【中图分类】F299.233.42
【相关文献】
1.房地产项目实施阶段成本控制中存在的问题与控制对策
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3.目标成本管理视角下房地产开发项目成本管理与控制探析
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