生产进度(月度)考核表

滞后于周进度计划，扣1分；
出现一般工期预警，扣3分；
出现严重工期预警，扣5分；
出现重大工期预警，扣7分；
出现工期滞后，无工期签证，扣5分；
未达到形象计划要求及时填报原因分析及整改措施，未填报扣1分/次；填报不及时扣0.5分/次；内容不真实，扣1分/次； （考核依据：信息化）
未建立工期拖延管控台账，扣2分；工期签证率低于70%，扣2分。
10
完美履约
1、依据总计划，预计不能按照原合同工期竣工，即不能做到完美履约，扣3分。
2、签订责任状项目，计划工期与责任状工期不一致，扣3分；未制定完美履约保障措施，扣2分。
5
过程控制
周例会
及时召开周例会并对计划进行管理
召开不及时，扣1分/次；
周进度协调会未对计划进行评审，扣1分/次；
未指定责任人、整改措施及期限，扣1分/项；
8
过程管理文件
现场发生与合同不符或外部原因影响工期履约的事件，及时相关方发送函件，发送不及时，扣1分/次；
函件不能有效推动工期履约或转移履约风险，扣1分/次；
建立工期过程管理文件（来往函件、事件记录、影像资料等）台账，建立不齐全，扣1分/次；
10
场容场貌
建立现场管理制度，未建立制度扣1分；制度对现场管理指导性差，扣0.5分；
工况发生变化，未及时调整，扣0.5分/项；
（考核依据：信息化）
项目部实施计划实时盘点，盘点不及时扣0.5分/次；内容不真实扣1分/次；（考核依据：信息化）
8
项目进度计划的编制
编制总、年、月、周进度计划及一、二级节点并报批，计划（信息化）与实不符每项扣3分；
（考核依据：信息化）
计划编制不合理，扣1分/次；计划编制不全面，扣1分/项；不满足合同工期或相关方要求，扣1分/项；

工程项目部绩效考核表
工程项目部绩效考核表
工程部施工生产管理月度绩效考核系列用表
（本考核每月会不定期分别抽查后，在月底３０日前考核上月２５日至下月２５日止）
工程部施工生产管理月度绩效考核汇总表
项目部名称：年月日
填报汇总人：工程部审核：公司总裁办：公司审核：
一、项目通用表格管理考核
项目部名称：年月日
二、项目进度控制考核
项目部名称：年月日
三、项目部质量控制与文明施工安全控制考核表
项目部名称：年月日
四、项目部成本控制、分包管理、现场管理考核表
项目部名称：年月日
项目部名称：年月日。

合计
党群部 公司相关 领导 总裁办
考核类别
考核项目
纺织厂整理车间主任月度KPI考核评价表
底 分
考核办法
考核指标
资料提 供
1.用纱量（25万）
7 根据节超金额，按完成比例进行考核
2.机物料（87.94万）
效益指标 （40分）
3.电量电费（33.53万）
4.浆料（4万）
24 根据节超金额，按完成比例进行考核 9 根据节超金额，按完成比例进行考核
次，-2分；≤50000元/次，-3分；50000元以上/次，-5分。
分厂
9. 节 约 挖 潜 用纱量%
成 金
本控制 额/目
效 标
用电量
（11分） 回丝率%
10.消耗（1 分）
浆料
4 按工艺用纱量，±0.1∓0.2分
按下达指标（根据产量确定计划；因技改涉及的耗电，随技改设备调整进度进行指标修订）±1 4 万度∓0.5分
4 93.386）±1万度∓0.5分
4 ±0.1∓0.5分（不包括废边纱）
倒扣 分
按用工规定考核，违规用 1人/次,-1分
倒扣 分
按相关规定考核
5 按设备管理规定考核
倒扣 分
按相关规定考核
严格劳动纪律。上班无签到签走一次－0.5分，外出不请假，一次－0.5分。
无违规行为。在不允许抽烟地方抽烟，上班期间非公中午喝酒，每发现一次－0.5分。
下机一等品 率%
7
±1±0.2分
入库一等品率 2 ±0.1±0.3分
瞬时效率%
7 ±1±0.5分
0.5
37 分厂
97.8
83
棉布
1.封车、报警：封车报警，一次-0.03分； 倒扣

20
5
是否接受质量监督机构、建设管理单位、监理单位、等有关单位质量工作的检查、指点与监督。
15
6
是否进行现场文明施工管理，是否及时处理质量事件。
15
7
是否根据质量管理岗位责任制组织对管理人员进行培训、检查、考核和奖惩。
15
加分项
合计
100分
扣分项
考核结果
考核人
月度考核明细表
填表日期： 年 月 日 编号：
被考序号
考核项目
标准分
评分
方法
考核
结果
1
是否执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。
10
发现一次问题扣
2分
2
是否履行了合同规定的质量承诺。
10
3
是否组织落实项目质量目标，实施项目质量管理计划、执行项目自控体系。
15
4
是否对管辖范围内的项目实施全面质量管理。是否对进场的生产要素进行了优化配置和动态管理。