质量目标考核表

仓库质量目标完成情况及管理制度执行情况考核表一、考核背景仓库作为企业重要的物流节点，直接关系到企业供应链的顺畅运转。

因此，仓库的管理质量十分重要。

为了确保仓库管理制度得到有效执行，企业需要对仓库质量目标完成情况及管理制度执行情况进行考核，及时发现问题，采取措施加以改进。

二、考核内容1. 质量目标完成情况考核1.1入库检验合格率考核评估指标：入库检验合格率=（入库检验合格数量/入库检验总数）×100%评估标准：达到90%以上为优秀，80%至89%为良好，70%至79%为合格，70%以下为不合格。

1.2 出库误售率考核评估指标：出库误售率=（出库误售数量/出库总数）×100%评估标准：达到99.9%以上为优秀，99.7%至99.9%为良好，99.5%至99.7%为合格，99.5%以下为不合格。

1.3 盘库率考核评估指标：盘库率=（盘点盈亏金额小于等于0的货位数/总货位数）×100%评估标准：盘点盈亏金额小于等于0的货位数占总货位数的比例达到98%以上为优秀，95%至98%为良好，90%至95%为合格，90%以下为不合格。

2. 管理制度执行情况考核2.1 操作规范遵守率考核评估指标：操作规范遵守率=（员工操作规范遵守次数/员工操作总次数）×100% 评估标准：达到99%以上为优秀，98%至99%为良好，95%至98%为合格，95%以下为不合格。

2.2 库存管理制度执行情况考核评估指标：出入库单据完整性、正确性、准确性评估标准：出入库单据完整、正确、准确率达到99%以上为优秀，98%至99%为良好，95%至98%为合格，95%以下为不合格。

三、考核方法针对以上考核内容，考核部门应制定专门的考核方案，采用定期抽查、专项检查、自查自评等方式进行考核。

四、考核结果处理根据考核结果，对考核不合格的问题及时进行整改，采取相应的措施进行改进，确保仓库管理质量持续提升。

五、考核流程1.考核部门制定考核方案，并通知考核对象及负责人。

质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标管理责任制考核汇总表（2019年）填表人（签名）: 年月日注: 质量目标责任制考核周期为每季度一次。

质量目标责任制考核记录注: 考核结果为优、良、合格、不合格。

质量目标管理责任考核表1.项目经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2. 项目副经理2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表3.技术负责人2.注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

3.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表4. 工程科负责人注：1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表注: 1.每个季度进行质量目标管理责任考核。

2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

考核人: 考核对象:质量目标管理责任考核表2.考核分在90分（含90分）以上为优；考核分在80分（含80分）以上为良；考核分在75分（含75分）以上为合格；考核分在75分以下为不合格。

质量目标考核表编号： JS/QR。

GL-07 质量目标考核表版本: 1。

0？：部门:公司及各部门考核时段:2015.1-2016。

1 日期：2015.1。

7 序号质量目标达成考核说明备注公司：1。

产品质量合格率，?98，, 99。

70% 1.2010。

5-2010。

7,总交付产品17307039罐,合格 17255117罐。

1 2.产品交付及时率,100，, 100， 2.2010.5-2010.7,总计交付产品17307039罐,准时交付客户 17307039 罐。

3。

顾客满意度，？90。

0分。

95.64分 3。

2010。

5—2010。

7，计调查客户10家综合评定顾客满意度。

行政部1.培训计划完成率,?95% 100， 1。

2010年度计划应培训9次,按时实施培训2 9次。

2.文件管控有效率，100% 100, 2.2010。

5-2010。

7,总计对体系文件、外来法律法规标准实施检查,均没发现失效文件。

业务部1。

订单履约及时率：100% 100, 1.2010。

5—2010.7,总计交付产品17307039 罐,准时交付客户17307039 罐。

2。

顾客满意度？90分 95.64分 2。

2010.5—2010。

7，计调查客户10家综合评3 定顾客满意度。

3.采购及时率，？95％ 3. 2010.5-2010.7，依采购计划计应采购产品10批次，实际准时采购10批次4.仓储产品帐物相符率: ？95％ 99。

2%4. 2010.5-2010.7,每月盘点检查统计平均计算.生产部1。

产品质量合格率？98% 99.7, 1。

2010。

5-2010.7,总计生产18172390罐产品,一次性经检验合格品17627219罐.2. 生产任务完成率:100% 100， 2.2010。

5—2010.7,生产计划18172390罐, 4 每次计划均准时完成。

3.设备完好率?90％ 92。

3% 3。

2010.5—2010.7,每月检查评定设备完好率平均计算。

公司各部门考核规定
我公司的质量目标是“产品一次效验合格率达98％;产品出厂合格率达100%；顾客满意率达98％以上”，根据公司规定,围绕此规定进行规定。

销售部能及时和客户联系、沟通和走访客户,并及时下达生产任务单，能及时对合同进行评审，极力做到正确无误。

供应部能根据产品需要按季度采购物品，及时有效正确的采购，并及时供货,有效的评价供方。

生产部做到产品一次效验合格率达98％,能及时按生产任务单的要求生产，并按生产任务单所说的生产日期完成生产。

做好设备保养并保持环境卫生。

技术部努力研发新产品，能按进度研发出新产品，及时下达指令生产产品,并严格检验产品，努力做到产品出厂合格率达100%，并且及时对技术图纸更新和改进。

质检部及时对进货的零部件的合格与不合格进行检查，并及时对不合格零部件进行处理，而且对生产过程能及时进行检验,并对出产产品及时明确检验，做到产品出厂合格率达100%.
办公室每月组织培训员工1—3次，并及时做好记录，对文档的归档加紧管理，上报上级,并及时对员工进行考核。

我公司极力做到“产品一次效验合格率达98%；产品出厂合格率达100％；顾客满意率达98%以上”
2013年 03 月质量目标考核记录
XAJ/QP—02-02
考核员：*＊。

项目年度〝质量目标〞分项考核评分表
项目名称被考评单位
考核期
序号考评内容标准分评分标准得分
1质量治理30已完工程达到合同、设计文件、规范、验标要求的，得差不多分20分；获得集团公司及以上优质工程或荣誉，每项荣誉加5分，加至30分止；
2质量事故60全年中相关方要求返工或稽查中下达质量隐患通知书，每起扣5分；发生四级重大质量事故扣30分；发生三级及以上重大质量事故本项得0分。

3质量信息
反馈
10
每季度按时上报质量报表，沟通工程质量
有关信息的得总分值，不及时，每次扣1
分，不报每次扣2分。

瞒报工程质量事故
的本项得0分。

优质工程申报资料未按要
求及时上报扣5分。

总计100
考评部门：年月日。