策略大师

主讲人_管理策略大师麦克波特(Michael題目：跨世紀競爭優勢演講內容：确实专门榮幸再度來到台灣，當我今天早上飛往台灣的途中，我抽出檔案夾發現，1997年來台灣時也是四月，當時也是IMD國家競爭力報告剛公佈時，當年台灣競爭力下降，但1998年是上升的，因此我想，也許今年我不該來（一笑），然而我期望1998年的上升或許是因為我們做了一些我們在1997年曾討論的情况。

在今天的演講中，我稍後會談到關於台灣排行的問題，同時我也會報告一些我最近的研究，你們當中的大部分人應該都還沒有看過，因為這份報告是英文的，而且前幾天才剛完成。

這份研究要紧是關於國家創新能力的研究，包括創新指數等經濟指標，涵蓋近20到25年的資料，從這份研究中我會提出我的一些方法，關於台灣作為一個國家應朝哪個方向發展，才能更加繁榮的問題。

在這場演講中，我的主題要紧分為兩大部分，第一個部份是關於企業，這也是在座大多數人正在做的，你們想明白如何經營一個公司，下一步應該做些什麼才能贏過競爭者，而我想要跟你們談談我的一些方法，並且複習一下我早期的一些理論，也提醒你們一些事。

第二個部份我想分享關於國家的部份，我會發表研究成果，並說明某些指標告訴了我們什麼，卻沒告訴我們什麼。

因此我將會专门快地帶過一些理論，或許你們當中大部份的人都已經专门熟悉了。

我专门感激你們今天能夠抽空前來聆聽這場演講，原本你們拿這段時間來賺錢，然而你們卻坐在這裡，我期望你們聽完這場演講之後，能產生一些方法幫助你們賺更多錢。

這是我的目標。

策略的本質關於策略競爭，我想先介紹幾個差不多觀念，因為當你們有了這些差不多概念之後，我們才能問更深入的問題。

要有一個好的策略的第一步是你要有一個正確的目標(right goal)。

根據多年來的研究我發現，要紧的目標确实是有投資就要有回收。

你明白，造成日本現在經濟下滑的悲劇缘故确实是他們缺乏回收政策，現在他們正在付出代價，以往的日本公司只著重企業成長或市場佔有率，這是专门不明智的目標抉擇。

【组文】揭秘成都涨停板敢死队（13.7.18（一）揭秘成都涨停板敢死队10年赚千倍(13.7.18)一年收益近5成，勇夺去年私募冠军，本报记者辗转调查，揭开其快速造富的秘诀2006年，金元证券成都二环路营业部屡次上榜交易所的龙虎榜，成都涨停敢死队浮出水面。

2012年，国泰君安北一环等多家成都营业部再次赢得瞩目。

“涨停板敢死队”，专追涨停板的职业股民，他们普遍不胖，很文艺，不善言辞，但却靠着将股市当作概率游戏，很快积累了亿万身家。

银帆投资：注册地在西藏，主要团队在成都，目前旗下有三只产品，基金经理安家在成都，市场传说称其是成都敢死队阳光化后的产物。

王涛：银帆一期基金经理。

2012年之前经常在媒体露面，一度被视为银帆的新闻发言人。

郝毅：银帆二期基金经理。

1996年几万元入市，现在已身家上亿，但十分低调。

罗委：银帆三期基金经理。

2012年私募冠军，年收益率48.42%，同期沪深300指数只涨了7.55%。

敢死队素描：他们和人们想像的开名车、住豪宅、满身名牌的形象不同，这群人普遍比较文艺青年，不太爱与人打交道，不讲究穿着，由于炒股比较辛苦，普遍偏瘦，只以打车代步。

华西都市报记者朱雷在成都，有这样一个关于财富的传说。

一群闯荡股市的人，只打涨停板，次日不涨停就撤离。

靠此战法，短短十余年间，原本只有十余万元的他们，身家膨胀上千倍到亿万之上。

这，就是成都涨停板敢死队。

去年的私募冠军——银帆三号，被描述为其中翘楚。

传说中，该基金的经理，用10年时间，将15万炒到了1.7亿元。

更有一位肖姓大佬，已有十余亿身家。

这财富神话的可信性有多高？背后有何奥秘？本报记者历时半年，碾转采访多位业内人士，欲揭开其中奥秘。

采访过程中，记者发现，这群富豪和人们所想像的开名车住豪宅满身名牌的形象有所不同，他们普遍不胖，很文艺，不善言辞，走上大街，立马被人群淹没。

抽丝剥茧，更多的真相浮出水面。

“打涨停”更多的只是个招牌，很少有人只依靠这一手法成为亿万富豪，由于并不适合大资金，停板敢死队中的顶尖人物，往往在完成原始累积后，便走上其他的道路。

我一生钦佩的人很多，但其中日本人却很少。

今天要跟大家介绍的大前研一则是让我佩服的五体投地。

可以说是我的偶像。

我没亲眼见过大前本人。

只在媒体（新闻和光碟中）看过。

钦佩他的理由，实在是我们二人有些相似之处：·都是主修工程科，然后做管理的工作·都是担任企业咨询工作·都在写文章·都当老师·对周遭事务抱着高度的兴趣·喜欢“改变”·二人都“瘸”（大前有一阵子因骑摩托车受伤，瘸了好一阵子）当然从层次和内涵来说，我是完全无法和他相比的。

他像是在九重天上，而我才是娃儿起步，万万不能相提并论的。

举个例说，他今年未满70，却已出书近70本，平均一年写一本书，这是何等功力。

初识大前，就是看他的书。

大约在20年前，那时我和日本人做生意（我基本上对日本人从内心里就有意见的。

除了战争情结，还有他们到其他国家的“吃”相太难看。

不过和日本人做生意，则比和西方人、和自己国人，要好多了。

如果用二句话统括日本商人，我会说他们：实在，讲信用。

）对方送了我一本书：The Mind of The Strategist: The Art of Japanese Business《策略家的思维——日本企业经营的艺术》是英文版的。

这本书对日本人，尤其是日本的生产策略（制造、科研、还有新产品），做了一步一步系统的介绍，并且告诉读者，在每一个环节所需要考虑的因素，内容很实在，因此读起来很顺。

（不像美国书，老谈一些个人的和成功者的经验，让人难以捉摸、判断）。

相较起来，这本书还不如说是日本企业新产品开发的作业手册还更恰当。

听日本人说这本书在日本，是理工本科生毕业前的必读书目，可以想象它对日本企业的影响之深。

对我而言。

则透过这本书可以了解到日本的生产系统与思维方式。

和日本人谈生意、说产品，照这本“Bible”去走。

大家都有共同语言，问题容易解决。

20年前，不知道作者叫“大前研一”，只知道是一位在美国读书的日本人，叫“Kenichi Ohmae”，是位博士。

好玩的趣味游戏项目目录一、游戏项目概述 (3)1.1 游戏项目的定义与分类 (3)1.2 好玩趣味游戏项目的特点 (5)二、热门游戏项目介绍 (6)2.1 桌面游戏 (7)2.2 角色扮演游戏 (8)2.2.1 魔晶帝国 (10)2.2.2 海战前线 (11)2.2.3 叫我三国迷 (12)2.3 射击类游戏 (13)2.3.1 科技幻界 (14)2.3.2 异形入侵 (16)2.3.3 狙击手 (17)2.4 策略类游戏 (18)2.4.1 星际争霸 (19)2.4.2 战地风云 (20)2.4.3 策略大师 (21)2.5 体育类游戏 (22)2.5.1 足球小将 (23)2.5.2 篮球之夜 (24)2.5.3 羽毛球高手 (26)三、游戏项目设计要素 (27)3.1 游戏规则 (29)3.2 游戏角色设定 (30)3.3 游戏关卡设计 (32)3.4 游戏音效与美术风格 (33)四、好玩的趣味游戏项目实例分析 (34)4.1 《动物餐厅》 (35)4.2 《疯狂赛车》 (36)4.3 《迷宫逃脱》 (38)4.4 《植物大战僵尸》 (39)五、如何组织与推广趣味游戏项目 (40)5.1 游戏项目的选址与设施 (41)5.2 游戏项目的宣传与推广策略 (42)5.3 游戏项目的运营与管理 (43)六、游戏项目的未来发展趋势 (44)6.1 技术创新对游戏项目的影响 (45)6.2 跨平台游戏的发展趋势 (47)6.3 互动性与沉浸式游戏体验的追求 (48)一、游戏项目概述在现今这个快节奏、高压力的社会中，人们越来越渴望寻找一种既能放松身心，又能激发创造力和团队协作的休闲方式。

我们精心设计了一系列精彩纷呈的趣味游戏项目，旨在为大家提供一个全新的娱乐体验。

这些游戏不仅能够锻炼大家的身体素质和协调能力，还能培养团队合作精神和快速反应能力。

我们的游戏项目涵盖了各种类型，包括趣味接力赛、团队协作游戏、智力挑战游戏等。

主讲人管理策略大师麦克波特麦克波特（Michael Porter）是美国知名的管理学家，也被誉为管理策略大师。

他的管理策略理论对于企业和组织的战略规划和竞争优势的形成具有重要的指导作用。

本文将对麦克波特的管理策略理论进行详细介绍。

首先，麦克波特提出了“竞争优势”的概念。

他认为企业要在竞争激烈的市场中获得优势，必须要通过与竞争对手的差异化，以及在成本和效率上的优势来实现。

麦克波特将竞争优势分为两种：成本领先优势和差异化优势。

成本领先优势是指企业在生产和运营过程中能够比竞争对手更低的成本，从而实现更高的利润率。

而差异化优势则是指企业能够在产品或服务上提供独特的价值，以满足消费者不同的需求，从而实现更高的市场份额和溢价。

其次，麦克波特提出了“五力模型”来分析企业所处的竞争环境和行业结构。

五力模型包括供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁、新进入者的威胁以及行业内现有企业之间的竞争。

通过对这五个方面的分析，企业可以识别出自身所处的竞争环境和行业结构，并制定相应的战略来保持竞争优势。

再次，麦克波特提出了“价值链”理论，用于分析企业价值创造的不同环节。

价值链包括原材料采购、生产、销售和营销等诸多环节。

通过对这些环节的分析，企业可以识别出价值链中的关键环节，进而制定相应的战略来提高该环节的效率和降低成本，从而实现更高的竞争优势。

最后，麦克波特还提出了“战略定位”理论。

战略定位是指企业选择一个合适的市场定位，以满足特定的顾客需求，并在此基础上制定相应的战略。

战略定位可以通过特定的产品、定价、渠道等因素来实现，以实现差异化竞争和获得更大的市场份额。

总之，麦克波特的管理策略理论为企业战略规划和竞争优势的形成提供了重要的指导。

通过分析竞争优势、竞争环境、价值链和战略定位等方面的问题，企业可以更好地了解自身的优劣势，并制定合适的战略来提高竞争力。

麦克波特的管理策略理论已被广泛应用于企业实践，并取得了显著的成效。

一直梦想统计个全球的第一和顶级人物，各个行业，各个领域的第一，希望大家给我提意见。

世界财富第一人：比尔。

盖茨世界顶尖的潜能激发：大师安东尼。

罗宾世界顶尖的潜能激发大师：马修。

史维让你感动的世界激励大师：约翰库提斯世界第一人际关系专家：哈维麦凯世界第一营销大师：亚布罕世界第一汽车销售记录保持人：乔吉拉德世界第一房地产销售记录保持人：汤姆。

霍普金斯世界第一投资之神：华伦。

巴菲特世界第一日本经营之神：松下。

幸之助世界第一管理学大师：彼得杜拉克世界第一策略大师：麦可波特世界第一房地产大亨：唐纳。

川普世界第一计算机“戴尔计算机”负责人：麦可。

戴尔世界第一零售企业公司：沃尔玛百货世界第一CEO：杰克。

威尔逊世界第一畅销书《富爸爸。

穷爸爸》作者：罗伯特。

T。

清崎世界第一畅销书记录保持人、《心灵鸡汤》作者：杰克。

坎菲尔和马克。

汉森世界第一篮球选手：迈克尔。

乔丹世界第一网球手：三普拉斯世界第一赛车手：舒马赫世界第一快餐连锁店：麦当劳。

肯德基（已经吃过，但是，还没财力开一个）世界第一连锁咖啡馆：星巴克世界第一导演：斯皮尔伯格世界第一的家具品牌IKEA世界第一的汽车BMW世界第一的赛车法拉利世界第一饮料品牌：可口可乐世界第一名笔：万宝龙世界第一名表：百达翡丽世界第一皮鞋：铁狮东尼以后所有第一的东西和人物我都一定要看过、拥有，一直在努力着。

第一就是我的追求。

战略大师波特的公司破产了战略大师波特的公司破产了导言：2021年蜚声国际的竞争力策略大师、哈佛商学院终身教授迈克尔波特（Michael Porter）创办的管理顾问公司摩立特集团（Monitor Group），在经历近30年的暴起及衰落之后，于11月7日向法院申请破产保护，之后再由纽约德勤管理顾问公司收购。

战略大师波特的公司破产了在全球金融危机退潮之际，战略大师迈克尔・波特联合创立的管理顾问公司Monitor Group却不得不申请破产。

这家顾问公司鼎盛时期在全球有27家分公司、1 500位顾问，在咨询业排名第四。

16年前，本文作者之一在香港中文大学硕士毕业时差点就投奔这家公司。

是波特自己的战略理论知易行难，还是其理论本身出了问题？波特从产业结构与竞争位势出发，认为战略的本质就是“定位”、“取舍”和“匹配”。

当公司能通过独特的运营活动提供特定的产品或服务时，定位就具有经济意义，即产生“可持续的竞争优势”。

这一理论成为许多企业制定战略，或者咨询公司提供策划的黄金工具。

但从另一方面看，定位这一先验的设计思路，无疑将战略制定者抬高到一个全知全能的地位。

CEO或者一个刚出炉的MBA如果能有足够的能力收集全面的产业信息或者市场数据，就可以制定出一个超越竞争对手的战略。

这忽视了战略是个不断摸索、迭代优化的过程。

尤其是在不确定性高的环境下，战略制定者并不能理性决策，很多时候是运气在其中起作用。

为此，明茨伯格毫不客气地将波特的战略理论视为“盲人摸象”中的一种。

万科总裁郁亮声称万科没有战略，正是出于对盲人摸象型战略的怀疑。

在一个行业规则剧烈波动的时期，根本无法制定清晰的或者传统意义上的战略。

流行理论的黑暗面在社会学科领域，由于研究对象的高度复杂性、模糊性、动态性以及主观性，导致社会学科比自然科学具有高得多的不确定性，社会学科理论往往会有很多的假设、条件与因果关系，而且常常存在多个不同理论解释同一现象的情况，正如“盲人摸象”。

杨永兴：事件驱动交易策略(2012-10-28 13:22:19)核心提示：成绩如此出色，少年私募英雄杨永兴究竟掌握了什么制胜法宝？4月2日，《每日经济新闻》专访了策略大师基金的管理团队，证通天下董事长杨永兴、证通天下总经理李世勇（以下统称为"策略大师"）向记者透露了他们的宝贵经验。

在股市中把600万元变成一个亿，需要多少时间？有人会说5年、10年，也许更长，但有人只花了10个月。

在2007年朝阳永续的实盘大赛中，硅谷基金的投资经理杨永兴以高达1497%的收益率，完成了这个看似不可能完成的任务，其成绩远远超过当时参加评比的其他阳光私募和券商集合理财。

当时，他只有25岁。

2009年3月2日，杨永兴再次带领他的团队扬帆起航，在重庆国投发行了一款名为"策略大师"的阳光私募信托计划。

3月27日，经过短短20个交易日的运作，策略大师的单位净值已从1元猛增到1.467元，收益率高达46.7%，再次上演不可能完成的任务。

成绩如此出色，少年私募英雄杨永兴究竟掌握了什么制胜法宝？4月2日，《每日经济新闻》专访了策略大师基金的管理团队，证通天下董事长杨永兴、证通天下总经理李世勇（以下统称为"策略大师"）向记者透露了他们的宝贵经验。

制胜法宝快进快出只参与上涨趋势NBD：你的阳光私募基金自3月2日成立以来，获取了46%的收益，成为2009年私募界的第一名。

获胜的法宝是什么？策略大师：我们最大的优势在于极强的风险控制意识和把握短期趋势的能力。

首先，我们在投资前想的第一件事就是此次投资最大的风险在哪里？可能会有多大的亏损？有什么应对措施？在做好了最充分的准备之后，我们才会开始考虑潜在收益等因素。

正是这种保守的风格，让策略大师的研究团队充分规避了2008年熊市的风险。

其次，策略大师研究团队对中短期趋势的判断能力要远远强于对中长期趋势的判断。

当前中国A股市场游资和散户的力量相当强大，它们的交易偏好以及反映在盘面上的特征都很有规律，充分认识并利用这些规律，只参与其中风险最小、利润最大的几个时间阶段，就有可能实现持续复利。

12位管理大师及其思想管理的概念是二十世纪的新生事物。

而管理是一种创造的力量，既可提高工作生产力，又可赋予员工成功感。

人们为了追求成功而购买管理大师的忠告、格言，基本上是最近三、四十年来的事情。

杜拉克（Peter Drucker）在其著作中回忆起二次世界大战之前，「所有管理类书籍还放不满一个小书架」。

日文书不算，全部大约只有七十册，当时，为人敬重的管理大师更是屈指可数。

在人类活动的任何领域，原创性观念的数目都是有限的，管理也不例外。

有人就这么说过，即使在小说和戏剧的世界里，也不过只有几种基本情节而已。

在六十年代，麦克奎格（Douglas MaGregor）提出Ｘ理论与Ｙ理论，成为其后十年间最重要的管理理论之一。

正如小说只有少数重要的情节，管理也只有少数重要的课题。

看看二十世纪的管理世界里，有独裁专横的Henry Ford、冷酷无情的Alfred Sloan、高瞻远瞩的Jack Welch和充满传奇的Bill Gates等英雄人物；又留下百战百胜的Disney、重振雄风的Chrysler、一炮而红的Amazon、反败为胜的Continental Airlines。

亦有本田汽车的零库存（JIT）、IBM的基本信念和FedEx的24小时速递承诺等典范制度；更留下Michael Porter的策略规划理论、Edward Deming的质量管理理论和John Naisbitt的趋势预测等理论观点。

当然少不了销书六千万册的Tom Peters，潜能大师Stephen Covey，还有社会变化有较深层思考的Charles Handy。

当然还有最重要且是唯一的殿堂级大师杜拉克（Peter Drucker）。

他们的成就在于奠定管理学的基础，并为管理学的发展界定了方向，开创了一个称为管理的新时代。

笔者认为这一世纪来管理学的范畴由Peter Drucker定下规范，再由Jack Welch用实践去证明一切，所谓殊途同归、百虑一致，过去一百年的商业故事充满智慧力量、洋溢希望、带来憧憬，开拓了不断进步的时代，创造了二十世纪的管理世界。

策略大师迈克尔波特的营销思想迈克尔·波特（Michael Porter）是世界上最著名的战略管理学者之一，他的思想对于企业的战略规划和营销决策具有重要的指导意义。

波特提出的竞争战略理论被广泛应用于企业营销实践中，对企业实现竞争优势具有重要启示。

波特的竞争战略理论波特的竞争战略理论主要包括三种基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略和专注战略。

在市场竞争激烈的环境下，企业根据自身的资源和能力选择不同的竞争战略，从而实现竞争优势。

成本领先战略成本领先战略是指企业通过降低产品或服务的生产和运营成本，在市场上以低价格提供产品或服务，从而获得竞争优势。

成本领先战略的核心在于提高生产效率、降低成本，以此来实现底线利润。

通过扩大市场份额和规模，企业可以进一步降低成本，并实现持续的成本领先优势。

差异化战略差异化战略是指企业通过在产品或服务的特征上与竞争对手不同，以满足消费者的独特需求，从而实现竞争优势。

差异化可以体现在品牌形象、产品设计、技术创新、客户服务等方面。

通过差异化战略，企业可以实现产品的溢价定价，提高利润率。

专注战略专注战略是指企业选择在特定市场细分领域进行专注经营，以满足该细分市场的特殊需求，从而实现竞争优势。

专注战略可以分为两种形式：成本专注和差异化专注。

成本专注是通过在细分市场上实现成本领先来获得竞争优势，差异化专注是通过在特定细分市场上实现差异化来获得竞争优势。

波特的五力模型除了竞争战略理论，波特还提出了五力模型，帮助企业分析市场竞争的力量和行业结构。

这些力量包括竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和买家的议价能力。

竞争对手的威胁竞争对手的威胁是指同一行业内其他企业对企业竞争优势的挑战。

竞争对手的数量、规模、资金实力、品牌影响力等因素都会影响竞争的激烈程度和企业的市场地位。

新进入者的威胁新进入者的威胁是指其他企业进入行业所带来的竞争压力。

新进入者可能通过低成本、技术创新、品牌影响力等方式，迅速在市场上获得份额。

世界第一名经典语录世界第一房地产销售纪录保持人汤姆·霍普金斯。

世界第一投资之神华伦·巴菲特。

世界第一日本经营之神松下幸之助。

世界第一管理学大师彼得杜拉克。

世界第一策略大师麦可波特。

美国总统林肯、里根、克林顿等。

世界第一房地产大亨唐纳·川普。

世界第一计算机“戴尔计算机”负责人麦可·戴尔。

世界最富有的人比尔·盖茨、山姆威顿、洛克菲勒、安德鲁·卡内基、欧纳西斯、保罗盖帝。

世界第一零售企业公司沃尔玛百货。

世界第一ＣＥＯ杰克·威尔逊。

世界第一畅销书《富爸爸·穷爸爸》作者罗伯特·Ｔ·清崎。

世界第一畅销书纪录保持人、《心灵鸡汤》作者杰克·坎菲尔和马克·汉森。

ＥＱ创始人丹尼尔·高曼。

世界第一的畅销小说《哈利波特》作者。

世界第一的篮球选手迈克尔·乔丹。

世界第一的网球选手桑普拉斯。

世界第一的赛车手舒马赫。

世界第一的高尔夫选手老虎伍兹。

世界第一快餐连锁店麦当劳。

世界第一连锁咖啡馆星巴克。

世界第一导演斯皮尔伯格。

世界第一创电影史卖座纪录《泰坦尼克号》导演詹姆斯·柯麦隆。

世界一流歌坛天后席琳·狄翁、玛丽亚·凯利、芭芭拉·史翠珊。

奥斯卡最佳男主角艾尔帕西诺、劳勃狄尼诺、安东尼·霍普金斯、达斯汀·霍夫曼、罗素克洛、汤姆·汉克斯。

世界第一脱口秀主持人欧普拉。

世界第一音乐制作人昆西琼斯、戴维福斯特、Baby Face。

世界第一的家具品牌ＩＫＥＡ。

世界第一的汽车ＢＭＷ。

世界第一的赛车法拉利。

世界第一饮料品牌可口可乐。

世界一流服饰品牌爱玛仕、ＬＶ。

世界第一名笔万宝龙。

世界第一名表百达翡丽。

世界第一的皮鞋铁狮东尼……体内有一种力量在默默地忍耐，那种力量可以让你实现所有的愿望，他再你的体内守候着，只待你接它出来，让它一展所长，只要你坚信你拥有这种力量，没有你、它做不到的事情方法总比问题多与其临渊羡鱼不如退而结网>>我一定会成为亿万富翁,能赐给我这个愿望的无限潜能,一定会引导我,明示我一个能实现愿望的完整计划.....>> 任何有关致富的机会,都会为我而生......>> 在我心中所要求的事,一定会以具体的形态呈现出来......>> 我非常喜欢金钱,我非常喜欢赚钱,因为贫穷是违反宇宙原理的,贫穷是一种病,是一种罪恶.....>> 从现在开始,我会一天比一天富有,我存折的数字会以倍速的数字成长......>> 我所做有关财富方面的投资都会得到最好的报酬及收获......>> 金钱会像雪崩一般涌到我的身边来,我感谢我所获得的一切财富......>> 我总是做对财富方面的投资决策,任何投资都会增加好几倍再回到我的身边来......>> 世界上所拥有的无限财富,会以我使用它的速度流入我的手中......>> 我像一块充满磁力的磁铁,不断的吸引丰富的财富......>> 我的潜意识一定会引导我过着幸福的人生及富裕的生活,我现在非常富有,我过着无忧无虑的生活......>> 我拥有开发财富的无限潜能,我拥有无比的财富,取之不尽,用之不竭......>> 我的财富像果树一样,结实累累......>> 我现在飞黄腾达、名利双收,这世界实在是太美好了......>> 我的生意非常兴隆,我的业绩蒸蒸日上,我的财富源源不绝......>> 我已经非常富有,我再也不必受到金钱的困扰,我也愿意帮助其他的人成功致富....>> 我不但在财富上非常富有,我在精神上也得到满足与需要......>> 我要以爱心来散播我的财富,我要将我的财富做最有意义的运用,我希望所有的人都能脱离金钱的困扰,就像我一样......>> 我永远珍惜我的财富,我衷心感谢我所获得的财富......>> 我乐于从事一切的慈善工作,与他人分享我的财富......>> 我的财运亨通,我实在太走运了......>> 我祝福所有和我一样拥有财富的幸运者......>> 我的财富使我的人生更加多采多姿,更加有价值......>> 我享受我的财富,享受我努力的成果,也享受每一个致富的过程......>> 财富是我最要好的朋友,永远陪伴在我身边......>> 赚钱是一件很容易的事,真的是一件很容易的事......>> 即使是在睡眠中,我的潜意识仍然在为我创造财富......>> 我有能力购买任何我想要的东西,享受自己的人生......>> 我拥有一栋漂亮的房子,有美丽的景观,有草坪,有池塘,有假山,有车库,这是我的舒适城堡......>> 我经常出国旅游,享受异国风情......>> 我是一个富有的人,财富是我身份地位的象征......>> 我花钱的速度远不及我赚钱的速度......>> 我要为我的成功与财富干一杯.....1、当你对某件事情抱着百分之一万的相信，它最后就会变成事实。

策略大师迈克尔波特的营销思想迈克尔·波特是一位享有盛誉的战略管理学家，他被公认为是世界上最杰出的营销思想家之一。

波特提出了许多重要的理论和框架，这些理论和框架被广泛应用于企业营销策略的制定和执行中。

波特的营销思想强调了企业与竞争对手和顾客的关系。

他认为，企业成功的关键在于确定自己的竞争优势，并将其与市场需求紧密结合。

以下是波特的几个重要营销思想：1. 竞争优势：波特认为，企业必须确定和发展自己的竞争优势。

竞争优势是企业在竞争激烈的市场中实现长期成功的关键。

波特提出了三种竞争优势：低成本领先、差异化和专注。

企业应根据自身的资源和能力，选择适合自己的竞争优势战略。

2. 五力模型：波特提出了五力模型，用于分析企业所在行业的竞争环境。

这五个力量包括竞争对手的威胁、新进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的谈判能力和顾客的谈判能力。

通过分析这些力量并采取措施来降低市场上的威胁，企业可以更好地应对竞争。

3. 价值链分析：价值链分析是波特提出的一种方法，用于确定企业内部各个环节对企业价值创造的贡献。

这些环节包括原材料采购、生产、销售和售后服务等。

通过了解企业的价值链，企业可以找到创造竞争优势所需要改进和强化的环节。

4. 市场定位：波特强调了市场定位的重要性。

企业应该根据目标市场的需求和竞争环境的特点，确定自己在市场中的定位。

市场定位包括目标市场的选择、产品定位和差异化等方面。

通过正确的市场定位，企业可以更好地满足顾客需求并与竞争对手区分开来。

5. 战略合作伙伴关系：波特认为，与其他企业建立战略合作伙伴关系可以提高企业的竞争力。

合作伙伴可以通过共享资源、知识和专业能力来实现互补，并共同开发新的市场和产品。

企业应选择适合自己战略目标的合作伙伴，并积极维护和发展合作关系。

迈克尔·波特的营销思想为企业提供了重要的战略指导。

企业可以根据波特的理论和框架，审视自己的竞争优势、市场环境和内部运营，从而制定和执行更加有效的营销策略。

【汉朝历史】辩才无双的蒯通，曾劝韩信自立为王蒯通，本名蒯彻，范阳（今河北徐水北固镇）人，因为避汉武帝之讳而改为通。

蒯通辩才无双，善于陈说利害，曾为韩信谋士，先后献灭齐之策和三分天下之计。

韩信死后被刘邦捉拿后释放，后成为相国曹参的宾客。

据传，东汉末年刘表的谋臣蒯良、蒯越是其后裔。

蒯通这个人，在汉初历史中的地位真是有些奇怪。

说他重要吧，在《史记》中，丫连个列传的资格都没有混上，你说他不重要吧，好多人的列传里还都不得不提到他。

而且，描写他的篇幅还不短，远远超过一些列传传主的记述文字。

他的定性也很奇怪，在官方史料中好像不算是个忠义之士，虽然他或许还不是个“贰臣”。

正史中，他因为策反韩信被韩信临终前“检举”，遭刘邦擒获但又被赦免之后，他的事迹少有描述，但在野史中，他的形象很饱满，而且被塑造成大汉朝的忠义之士。

关于这个人，半虚半实的野史对他确实是挺感兴趣，比如，在京剧《淮河营》中讲道：他和李左车（另一个半红不紫的人）以及栾布（上了列传，但文字篇幅远小于前两个），共同奔赴淮南国进行策反工作，因为汉高祖刘邦死后，吕后专权，欲篡刘家江山。

刘邦之子刘长，镇守淮南，甚为勇武。

刘长为赵妃所生，吕后为了争权害死赵妃。

二十年来，刘长一直认吕后为生母。

于是，汉室旧臣蒯通、栾布、李左车等前往淮河营，欲向刘长讲明往事，请其立即发兵除吕扶汉。

这个京剧，野史的成分较多，我想，以吕后的精明能干以及凶狠毒辣，有谁有这么大的胆子公然跑去策动淮南王谋反。

况且，大汉的开国重臣那么多，即便萧何、留侯不在人世，周勃、陈平等人也是大汉朝的精华所在呀，他们都不敢动作，哪轮得到三位边缘人物（相对陈平等人而言）瞎操心呀。

这个京剧还大肆歪曲了史实，第一，吕后固然心狠手辣，但决没有害死过刘长的母亲赵妃。

赵妃是因为赵国国相贯高谋反，而受到牵连的，因为赵妃原是赵王张敖的妃子，高祖八年途经赵国时由张敖进献给刘邦的，结果贯高一抓，一个萝卜带出一大块泥巴，把无辜的赵妃也给逮了。