经营战略实战专家吴老师简介(顶层设计,战略)

运营管理吴奇志知识点运营管理是现代企业管理中非常重要的一个领域，它涉及到企业的组织结构、流程优化、资源调配、风险管理等方面。

而吴奇志是中国运营管理领域的知名学者，他在这一领域积累了丰富的知识和经验。

本文将介绍吴奇志在运营管理方面的一些知识点。

1. 运营管理的定义和意义运营管理是指通过规划、组织、指挥、协调和控制来实现企业运营目标的一项管理活动。

它涉及到企业生产、供应链、销售、质量管理等方方面面，对于企业的运转和发展至关重要。

2. 吴奇志对领导力的研究吴奇志在运营管理领域的研究中，探讨了领导力在企业运营管理中的重要性。

他提出了领导力的不同类型和不同风格对企业业绩的影响，强调了领导者在推动企业运营管理中的关键作用。

3. 吴奇志对流程优化的研究流程优化是运营管理中的重要一环，它可以提高企业的生产效率、降低成本、提供更好的服务质量。

吴奇志在这方面进行了深入的研究，提出了一系列流程优化的方法和工具，如价值流图、瓶颈分析等，帮助企业提升运营管理效果。

4. 吴奇志对供应链管理的研究供应链管理是运营管理中的重要一环，它涉及到企业与供应商、分销商之间的合作与协调。

吴奇志对供应链管理进行了广泛的研究，提出了一系列的供应链管理策略和方法，如供应链网络优化、供应商评估与选择等，帮助企业优化供应链的运作。

5. 吴奇志对风险管理的研究风险管理是运营管理中的重要一环，它涉及到企业在面对不确定的外部环境时如何做出决策和应对措施。

吴奇志在这方面的研究也很深入，他提出了一系列的风险管理方法和工具，如风险评估、风险控制等，帮助企业有效地管理风险，保障运营的稳定性和持续发展。

6. 吴奇志对数据分析和决策支持的研究数据分析和决策支持是现代运营管理中不可或缺的一部分，它可以帮助企业了解市场需求、优化资源配置、提升业务效益。

吴奇志在这方面的研究也很有深度，他提出了一系列数据分析和决策支持的方法和工具，如数据挖掘、模型建立等，帮助企业进行高效的运营管理决策。

吴老师演讲与表达实战教练TTT培训实战专家天津大学硕士研究生（2008级）国家注册咨询师（投资）国家高级企业培训师（一级）美国项目管理专业人士资格认证（PMP）AACTP（美国培训认证协会）注册培训师2016、2017年曾两次获得中部地区六省演讲冠军2017年度国际演讲会（Toastmasters）全国演讲亚军现任：某大型央企（行业Top5）高级内训师/培训管理者/金牌讲师曾任：某大型央企（行业Top5）企业文化部主任（央企最年轻中层干部）/项目经理/高级工程师擅长领域：演讲魅力表达、TTT、授课技巧、课程开发、PPT吴军老师，拥有5年公众演讲实战经验，有30余场企业主持经验，语言表达功底扎实，在Toastmaster国际演讲协会举办的各项演讲活动中荣获40余次“幽默达人”桂冠，参加了20多场大小型演讲比赛，收获10个演讲冠军，2个演讲亚军奖杯，2017年参加国际演讲会（Toastmasters）中文演讲比赛获得全国亚军，是武汉乃至湖北地区历史上第一个进入该赛事全国前三的选手。

此外，他还是武汉第一家中文头马（Toastmasters）演讲俱乐部负责人，5年来150场实战演讲培训，总受训人数超过2000人，并培养出多个演讲冠军，实战性演讲导师。

吴军老师，拥有8年企业TTT内训的培训实战经验，擅长实战演讲技能、TTT培训师授课技能、课程设计与开发、PPT呈现技巧等课程演绎，在培训界享有”风趣高手“、幽默达人”称号，同样的课程经过他的演绎，都能生动活泼，化腐朽为神奇，曾负责多个公司内训师的培养与培训团队组建。

内训场次200+，公开课每年达30多场，受训学员超5000+。

客户覆盖政府机关、大型国企、世界500强、民营100强。

实战经验：★主持并开发了某中央企业《TTT内部培训师训练（初阶、中阶、高阶）》的培训课程，并担任核心课程主讲。

参训学员培训转化成果显著，85%以上参训学员达标晋级成公司特聘内训师，10%的参训学员成长为金牌讲师团队。

领导力沟通影响力演讲呈现培训讲师---吴漫擅长领域：领导力| 领导技能| 沟通艺术特点/背景：基于资深管理实践的丰富案例及扎实理论功底的独到见地，吴漫老师授课激情而生动，幽默通俗，分享经验智慧；亲和而开放，体验互动，强化学员成就；尤其擅长现场答疑，以问题解决、实战效果导向引起学员的广泛共鸣与高度认同。

主讲课程：完美客服之客户沟通技巧营销精英之成功人际沟通技巧卓越领导当众讲话与魅力口才中层管理执行力训练金融服务之成功人际沟通技巧门店销售人际关系技巧与营销沟通卓越领导之沟通影响力卓越领导力与高绩效团队讲师简介：2015年网易&中华讲师网“中国百强讲师”AACTP(美国培训认证协会)国际注册培训师（ICT）、国家高级企业培训师10余年世界500强跨国企业（联想、伟创力）、知名金融国企（国信证券）中高层经理人，6年管理咨询&教育培训资深经验（一本国际高校UIC学生职业训练发展总监、东方企业家商学院副院长，金话筒口才品牌创始人兼CEO），北京大学EMBA研修班特聘实战导师，西南大学、深圳大学、北京师范大学等知名高校客座教授，珠海市职业经理人协会特聘资深顾问/经理人导师，《珠海人力资源》特约撰稿人。

吴漫老师多次前往美国游学，致力于正能量领导力、沟通影响力的研究。

【核心课程】《卓越领导力发展训练》、《沟通影响力（管理/营销/客服）》、《当众讲话与魅力口才》、《商务演讲与呈现》【部分企业及学员评价】1、课程：中基层管理《领导力》、《执行力》、《沟通影响力》吴老师的课，深动有趣，实用有效，让我们的生产主管认识了管理，知道如何领导人、管理事，如何进行有效的员工辅导与沟通，大大避免了与员工的冲突，提高了管理实效与执行力，管理水平上了新台阶。

---SWATCH（制表行业全球第一）微晶事业部生产经理熊李芳2、课程：《卓越领导力发展训练》吴老师的课程,让我们第一次感觉,管理培训原来是这样深动有趣而且真正有所收获,一学就会，一用就灵，解决实际问题，成就卓越领导力。

吴金闪的工作和思考吴金闪是一位拥有丰富工作经验和深厚思考能力的优秀人才。

他的工作涵盖了多个领域，包括管理、创新、领导力等。

下面我们将详细介绍吴金闪的工作和思考。

吴金闪的工作经历丰富多彩，他曾在国内外知名企业担任管理和领导职务。

在这些岗位中，他展现出了卓越的组织管理能力和战略决策能力。

通过对团队的优化和管理，他成功推动企业业绩的持续增长，为企业的发展作出了重要贡献。

作为一名管理者，吴金闪注重团队协作和员工的个人成长。

他重视员工的培训和激励，倡导积极向上的工作态度，并致力于打造具有活力和执行力的团队。

通过这些努力，他成功激发了团队的潜能，带领团队应对各种挑战，取得了显著的业绩。

除了管理能力，吴金闪在创新方面也有着独特的见解和实践经验。

他不断鼓励团队成员提出创新思路，引导员工跳出传统思维模式，探索新的发展机遇。

他将创新融入到企业的日常经营和管理中，推动企业不断实现技术和商业模式的升级，保持竞争优势。

在领导力方面，吴金闪拥有出色的沟通能力和谈判技巧。

他善于倾听下属的意见和建议，为员工搭建交流平台，鼓励员工发表看法。

他在处理复杂问题和危机事件时表现得沉着冷静，善于协调资源，及时调整策略，妥善应对各种挑战和风险。

除了工作层面，吴金闪在个人思考方面也有着独到见解。

他注重自身的学习和成长，不断钻研管理理论和实践经验，保持对行业发展和趋势的敏锐洞察力。

他关注社会热点，参与公益事业，积极探讨人生价值和社会责任，为身边的人树立了良好的榜样。

吴金闪是一位具有丰富工作经验和深刻思考能力的杰出人士。

他在管理、创新、领导力方面展现出了卓越的才能和成就，为企业的发展作出了重要贡献。

与此他在个人成长和社会责任方面也表现出了积极向上的态度，为周围的人树立了积极向上的榜样。

相信在未来的日子里，吴金闪会继续发挥其优秀的工作和思考能力，为企业发展和社会进步作出更加重要的贡献。

生产领域专家吴老师简介为今日工作成果优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参与学习培训的动力，亦是蓝草询问孜孜不倦追求的目标。

蓝草询问提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员（含企业选购标的），通过蓝草细心预备的课程，学习达成当前岗位学问与技能；晋升岗位所需学问与技能；蓝草课程注重突出实战性、技能型领域的应用型课程；特殊关注新技术、新渠道、新学问创新型学问课程。

蓝草询问坚决认为，卓越的训练培训是获得学问的绝佳路径，但也应是学员欢乐的旅程，蓝草企业的口号是：为欢乐而培训为培训更欢乐！蓝草询问为实现上述目标，为培训机构、培训学员提供了多种形式的优待和增值欢乐的政策和手段，可以提供开具培训费的增值税专用发票。

吴天福教师简介、战派生产班组管理专家、6S管理三段论模型创建者、国际通用生产实力IMMP高级讲师、生产企业通用管理专家、询问师/培训师、生产管理资深讨论专家、询问师/培训师、厦门高校中国企业成长讨论中央特聘讲师、职业培训师、国家注册询问师（证号0003256）、闻名财经杂志《商界》、《商界名家》特约撰稿人、具15年研发/生产/品管从业经受、18年询问培训经受、ISO9000/14000/18000/SA8000/6S管理体系资深询问师、审核员实战背景（企业实战工作阅历15年+培训讲台阅历8年）曾任：电灿坤集团生产车间经理1998年-2000年曾任：东南汽车/SYM摩托课长/副经理20XX-2003年曾任：厦门谊瑞集团有限责任公司生产部质量经理2004-2008资格优势吴天福教师毕业于兰州理工高校机械系，兰州理工高校、集美高校诚毅学院、江西财经高校经管学院特聘讲师，中国具有影响力的实战派询问顾问、职业培训师之一。

曾任职于闻名台资小家电灿坤集团、东南汽车/SYM摩托、谊瑞集团质量经理及国内知名询问公司，专研企业现场管理、班组管理、员工职业化素质及各阶层管理技能提升等领域，15年企业班组长、技术员、课长、经理/高专、副总的工作历练，使他的询问与培训实操性极强，擅长把理论与工作实际相结合，案例丰盛、深化浅出，有料又好玩，备受学员的欢迎。

吴全能老师
学术背景：
●中大管理咨询有限公司首席顾问，中山大学管理学院教授、
企业制度与人力资源管理方向博士生导师，国际企业管理
博士，中山大学企业管理研究所所长
●曾多次赴香港大学、美国Loyalo、荷兰Tilburg、法国国家
科学研究院等大学进修及讲学
●吴教授共发表论文50多篇，其中12篇在国外发表，出
版过专著、译著、编著6部
●详情参照/teacher/Professor.aspx
高校背景：
●天津南开大学国际企业管理学博士
●广州．中山大学企业制度和人力资源方向博士生导师
部分项目经验:
●近20年来为珠江啤酒、长安集团、广东电视台、交通集
团、广州卷烟一厂、珠海华发等100多家企业提供过管理
咨询及培训，是多家企业的常年经营顾问和独立董事
●在近20年的科研、教学和咨询实践的过程中，吴教授及
其团队创造性的提出可系统提升本土企业管理水平的“全
能管理模式”，并在实践中得到验证，获取一致的好评
●主持格兰仕集团企业大学建设方案设计项目
●广州农信社人力资源战略项目
●主持海鸥卫浴海鸥学院整体提升辅导项目
●主持广百股份人力资源规划及培训体系（广百零售学院）
建设项目
●参与“中烟广东”市场营销部薪酬体系整合与绩效考核体
系设计项目。

授课专长
●对外资、国有、民营企业的制度管理及用人之道做过深入
研究，并对国营企业的管理转型持有独到见解。

●开发了可系统提升本土企业管理水平的“全能管理模式”，
真正将研究理论与企业实践结合起来的培训大师。

更多名师项目资料：（电话：400-700-3662）。

吴世春：一个创始人的价值，90%在战略能力上►高维君说：创业需要坚持，前提是你坚持在正确的方向；企业竞争获胜，首先是企业家在战略上的获胜。

因此，企业家要把自己培养成一个能够在战略上思考的企业家，才能带领企业越走越远。

来源 | 创业家（ID:chuangyejia )编辑 | 高维君创业需要坚持，但前提是你坚持在正确的方向上。

如果战略错了，战术上再怎么坚持，结果也只能是在错误的道路上愈走愈远。

只有经过深度思考后的坚持才有意义，意念也更不容易摇摆。

坚持不是蒙眼狂奔，更不是靠情怀。

创始人一定不要用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。

没有经过深入思考的坚持，就只是战术上的勤奋。

1做事的三个层次（1）战略层：事物发展的宏观方向把控是CEO的使命。

（2）战术层：为了实现战略，分解下来的执行方针是中层骨干的使命。

（3）运作层：为了实现战略和战术，最基本的整体运作和运营，是员工的体现。

很多人经常搞混这三个层次。

比如创始人是技术出身，总觉得技术总监做的不好，于是自己去写写代码；再比如，创始人是销售出身，总觉得要体现出自己销售上的能力，于是将自己划成一个大销售。

创始人必须牢记自己的使命是把握公司的重要方向：找人、找钱、找方向。

2创业者常犯的错误一个公司即使再小，也会面临各种各样的问题。

创业者常常容易犯一些错误。

比如，996式自嗨，加班到感动自己，但业务却没有质变；比如，执行能力很强，跑得很快，却总跑不过竞争对手；再比如，总觉得别人开挂，一年完成三轮融资，自己却处处碰壁，开始怀疑人生……创始人犯这些错误，背后的原因是什么？不是战术问题，而是创始人认知力、心力不足，战略不清晰。

创始人要提升自己的认知力和心力，同时公司还需要有战略，而战略能力是一个CEO很重要的能力。

企业竞争获胜首先是企业家在战略上的获胜。

CEO首先要想的是，你现在每天做的是战略上的事，还是战术上的事？你每天花多少时间在战略上？如果你每天想的问题，是一个总监就能解决的问题，那意味着你在战略上还没有成长为CEO。

吴梦华：将人力资源管理提高到战略高度赵雅君原载《达人论道》2013年第1期什么是战略人力资源管理？新时期的人力资源管理如何提升在企业运营中的层次和贡献？资深专业人士吴梦华经过长期实践和研究，对此有自己的简介。

吴梦华推荐用以下模型分析人力资源管理工作。

根据日常和战略两个层次、从业务和人两个维度，企业的人力资源管理职能分成四个领域：业务伙伴、变革促进、员工向导和行政专家。

业务伙伴（Business Partner ）：派驻到各业务部门或事业单元的人力资源管理人员，协助业务部门高层经理在员工发展、人才发掘和能力培养等方面的工作，专注于为业务部门提供一站式的人力资源解决方案，助力该部门的业务发展，被称为“业务领导人的人力资本管理师”。

变革促进（Change Agent ）：为适应环境的变化，对组织进行有目的的、系统的调整和革新，推动组织变革是人力资源管理的重要工作。

员工向导（Employee Champion ）：通过制定和运用专业的人力资源管理程序与制度，如：公司文化、人力资源配置、招聘、培训、员工发展、薪酬福利、人才挽留，员工关系等，使公司的人力资本发挥最大的效用。

行政专家（Administration ）：员工入职、离职、档案管理、员工投诉等，目前的趋势是越来越多的公司把行政事务外包出去。

Business Partner业务伙伴Change Agent 变革促进员工向导Employee Champion行政专家 AdministrativeExpert战略日常人业务■ 战略人力资源管理的两大领域人力资源管理要往战略层发展，就要把工作往上拔，一个方向是变革，另一个方向就是业务伙伴，这两个领域的难度都很高，首先人力资源部要了解公司所处的外部环境，以及企业内部自身的情况，包括业务、优势、劣势、资源、威胁、机会等，“否则就谈不到什么战略高度”。

■ 战略人力资源管理应该引领组织变革组织变革很多情况下都是由上而下的，如果高层没有决定变革，变革通常不会发生。