物流成本管理新(1、2章)

物品流通费
（按物流环节分类）
信息流通费
物流管理费
三、物流成本的其他分类
1、按物品流通的环节分类
运输成本、仓储成本、装卸与搬运成本、包 装成本、流通加工成本、配送成本
2、按物流成本的性态分类（即按物流成本
与业务量之间的关系划分） （1）变动成本——随物流业务量的变化而近似 成比例变化的成本，如材料的消耗、工人的工 资、能源消耗等。 （2）固定成本——在一定业务范围内，成本总 额保持稳定，与业务量的增减变化无关的成本， 如物流设备的折旧费、管理部门的办公费等。 （3）混合成本——既不与业务量成比例变化， 也非保持不变的成本，如设备的日常维修费、 辅助费用等。通过分解，可以将其分别划归到 变动成本和固定成本中。
物流费 （15%）
运输费 （10%） 三费 （5%）
包装费
保管费 装卸费
利润 （10%）
销售费 （25%）
物流费用在商品价格中所占的比重
（资料来源：傅桂林.物流成本管理[M].北京:中国物资出版社,2004。）
三、物流成本管理的意义
• 微观（企业）
– 提高利润水平 – 增强价格竞争优势
• 宏观（行业和社会）
2、按物流支付形态分类（形态别）
材料费 人工费
公益费
企业本身的物流费 本企业支付的物流费 委托物流费 其他企业支付的物流费
租赁费、保险费、 折旧费、税金等）
维护费（维修费、
一般经费（差旅
费、会议费、信 息流通费等）
特别经费
（资金占用利息）
3、按物流功能分类（功能别）
运输费 仓储费 装卸费 搬运费 包装费 流通加工费 配送费
外付运费 外付装卸费 外付存储费
制造成本、销售费用、管理费 用等公司内部发生的物流成本
3、第三利润源泉
• 第一利润源泉——降低物化劳动（原材料的节省、 更高的利用率、更少的浪费） • 第二利润源泉——降低活劳动（采用更先进的生产 设备提高劳动生产率，降低人工费用）
• 第三利润源泉——提高物流效率，降低物流成本 (挖掘劳动工具的潜力，同时注重劳动对象与劳
3、按物流成本是否具有可控性分类 （1）可控成本——是指考核对象对成本的发生能够 控制的成本。如材料的消耗量是生产部门的可控 成本。
（2）不可控成本——是指考核对象对成本的发生不 能予以控制的成本。如包装设备的折旧费是包装 部门的不可控成本。
注意：可控成本与不可控成本都是相对的， 而不是绝对的。从整体上看，所有的成本都是可 控的。
五、影响企业物流成本的因素 1、竞争性因素 （1）订货周期（2）库存管理（3）运输 2、产品因素 （1）产品价值（2）产品密度（3）易损性 （4）特殊搬运（5）产品废品率 3、空间因素 4、管理因素
四、物流成本的几种重要理论学说 1、“黑大陆”学说 1962年，著名的管理学权威彼得· 德鲁克 把物流比作“一块未开垦的处女地”，指出 “流通（物流）是经济领域的黑暗大陆”，物 流领域未知的东西还很多，尚待研究与开发。
2、物流成本冰山理论
“物流冰山”由日本教授西泽修提出。他指出财务报 表所反映的外付物流费用，具有很大的虚假性，它只是冰 山外露的一角，而沉有冰山水下的是我们看不到的黑色区 域，也正是物流尚待开发的领域。
物流成本管• • • • • 总论 物流成本核算 物流成本预测与决策 物流成本预算 物流成本控制 物流成本分析 物流业绩评价 作业成本法在物流成本管理中的应用
第一章
总论
学习目的： 物流成本管理是企业物流管理的核心内容， 通过本章的学习，掌握企业物流成本的含义与 构成；了解物流成本几种重要学说及企业物流 成本的影响因素；掌握企业物流成本管理的实 质、内容和基本方法；熟悉物流成本管理产生 与发展的历史；了解物流成本管理中应注意的 各种问题。
1.1 物流成本的概念及成本管理的意义 一、物流与物流管理概述 1、定义 • 物流（logistics）：
物品从供应地向接收地的实体流动过 程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实施有机结合。（国家标准）
物流是第三利润源泉，是降低成本的最后 边界，是国民经济新的增长点。 商品从原材料购入、生产、卖出整个流程 中，物流占据了95％的时间，物流费用也占整 个商品成本的30％。当一个企业销售额为1000 万元时，物流成本占销售额10％，是100万元。 降低10％的物流费，等于增加10万元的利润。 按企业销售利润率2％计算，创造同样10万元 的利润，要有500万元的销售额。也就是说， 降低10％的物流费相当于销售额增加50％。 物流之所以引起全方位关注的原委之谜就 在其中。
– 提高市场竞争力 – 保持物价稳定、提高国民购买力 – 节省资源消耗
1.2
物流成本的构成与分类
一、物流成本的构成
• 社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量 • 货主企业物流成本 制造企业 商品流通企业 • 物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
1、流通企业物流成本构成
2、广义：是指生产、流通、消费全过程的物品实体与 价值变化而发生的全部费用。具体包括了从生产企 业的采购、供应开始，经过生产制造中的半成品、 产成品的仓储、搬运、装卸、包装、运输以及在消 费领域发生的验收、分类、仓储、配送、废品回收 等发生的所有成本。
生产费用 （50%） 商品价格 （100%） 社会流通费用 （50%）
4、按物流成本在决策中的作用分类 （1）机会成本——在投资方案的选择中，如果选择了一个投 资方案，则必须放弃投资于其他途径的机会，其他投资机 会可能取得的收益是实行本方案的一种代价，被称为这项 投资方案的机会成本。
（2）可避免成本——其他方案的某些支出本方案可免予发生。
（3）重置成本——按目前的市价来计量所耗资产的成本。 （4）差量成本——两个不同方案之间预计成本的差异数。另 外，在各方案的成本比较中，当选定某一方案为基本方案， 然后将其他方案与之相比较时，增加的成本也被称为增量 成本，增量成本是差量成本的一种表现形式。
2、生产企业物流成本构成
生产企业的物流成本是指企业在进行供、 产、销、回收等过程中所发生的运输、包装、 仓储、配送、回收方面发生的费用。与流通企 业相比，生产企业的物流成本大多体现在所生 产的产品成本中，具有与产品成本的不可分割 性。
（1）供应、仓储、搬运和销售环节的职工工资、奖金、津贴、 以及福利费等； （2）生产材料的采购费用，包括运杂费、保险费、合理损耗 成本等； （3）产品销售费用，如广告费、运输费、展览推销费、信息 费等； （4）仓储保管费，如仓库维护费、搬运费等； （5）有关设备和仓库的折旧费、维修费、保养费等； （6）营运费用，如能源消耗费、物料消耗费、折旧费、办公 费、差旅费、保险费、劳动保护费等； （7）财务费用，如仓储物资占用的资金利息； （8）回收废品发生的物流成本。
二、物流成本的主要分类 1、按物流活动发生的范围分类（范围别）
（1）供应物流费。指从原材料（包括容器、包装材料）的采 购到送达到购入者为止的物流活动所发生的费用。 （2）生产物流费。是指从购进的商品到货或由本企业提货时 开始，直到最终确定销售对象为止的物流过程中所需要花 费的费用，包括运输、包装、保管、配货等费用。 （3）销售物流费。指从确定销售对象开始，直到商品送交客 户为止的物流过程中所需要的费用，包括包装、商品出库、 配送等方面的费用。 （4）回收物流费。指材料、容器等由销售对象回收到本企业 的物流过程中所需要的费用。 （5）废弃物流费。指在商品、包装材料、运输容器的废弃过 程中而产生的物流费用。
• 物流管理 (logistics management)：
为了以最低的物流成本达到用户所满意的 服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协 调与控制。（国家标准）
2、物流管理的对象
对物流活动诸要素（如运输、储存、装卸、搬 运、包装、流通加工、配送、信息处理）的管理； 对物流系统诸要素（人、财、物、设备、方法和 信息）的管理；对物流活动中具体职能（如计划、 质量、技术、经济）的管理。
流通企业物流成本是指在组织物品的购进、 运输、仓储、销售等一系列活动中所消耗的人、 财、物的货币表现。 （1）人工费用，包括职工工资、资金、津贴以及福 利费等； （2）营运费用，如能源消耗、运杂费、折旧费、办 公费、差旅费、保险费等； （3）财务费用，指经营活动中发生的资金使用成本 支出，如利息、手续费等； （4）其他费用，如税金、资产损耗、信息费等。
4、网络企业物流成本构成
随着网络经济特别是电子商务的发展以及 网上有形商品交易活动的开展，网络企业也存 在着物流成本。在网站实际经营过程中，企业 采取的物流经营模式不同，其物流成本的构成 也不同。
• 若采取自营型物流经营模式，则与商业企业物 流成本构成基本相同； • 若采取第三方物流经营模式，其物流成本包括 自身从事物流活动人员的费用以及支付给第三 方（物流企业）的物流成本； • 若采取互用型物流经营模式，则构成较复杂， 需要根据具体情况进一步分析和研究。
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