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《物流成本管理》PPT课件

《物流成本管理》PPT课件

物流的基本概念
物流的概念最早是在美国形成的， 当初被称为Physical Distribution(即PD)，译成汉语是 “实物分配”或货物配送。
1963年被引入日本，当时的物流 被理解为“在连接生产和消费间 对物资履行保管、运输、装卸、 包装、加工等功能，以及作为控 制这类功能后援的信息功能，它 在物资销售中起了桥梁作用”。
——确定费用分担比例
——掌握按计算对象（顾客类别等）类别划分的 各个作业环节处理量
——用各个作业环节处理量乘以单价得出作业环 节类别成本
——合计各个作业环节类别成本得出计算对象类 别成本
➢ABC与过去成本计算的关系
ABC与传统的成本计算之间是交叉关系，传统的 成本计算是从投入要素的角度计算成本的大小； ABC是从作业环节的角度将所有的投入要素进行汇 总得出在某个作业环节上的费用支出。
——在保证一定物流服务水准的前提下使物流成本 最低；
——通过调整物流服务的标准降低物流成本。后者 的情况下，需要与其他部门，如与销售部门进行协 调，要考虑对于销售的影响、用户的接受程度等。
➢企业降低物流成本的途径
——树立现代物流理念，健全企业物流管理体制； ——树立物流总成本观念，增强全员的物流成本 意识 ； ——加强物流成本的核算，建立成本考核制度 ； ——优化企业物流系统，寻找降低成本的有效途 径。
零售店B
100个/月 20次/月 5个/次
采用ABC方法计算例子中的物流作业成本
作业内容
分 散件 拣箱
大型 次数 准备
单价 （一箱装10个
）
0.08元/个 0.12元/箱 0.35元/个 0.50元/行 0.06元/行
作业内容
捆 散件 包 厂家原箱

第一章物流概述ppt课件

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有效用、空间效用和时间效用。1929年，Fred E. Clark 则在《 市场营
销的原则》一书中，将物流纳入市场营销活动的范畴。在同一时期，具
备一定现代意义的物流活动也开始出现。一战期间，英国尤尼利弗的哈
姆勋爵成立了以“在全国范围内把商品及时送到批发商、零售商以及用
户手中”为宗旨的“ 即时送货股份有限公司”，被物流学界称为最早的
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7
二、物流的概念
中华人民共和国国家标准物流术语 物流：物品从供应地向接受地的实体流
动过程。根据实际需要，将运输、储存、装 卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处 理等基本功能实施有机结合
物流管理：为达到既定的目标，对物流 的全过程进行计划、组织、协调与控制。
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8
二、物流的概念
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21
四、供应链管理阶段
• 进入90年代，物流管理的内涵越来越广阔，几乎渗入社会经济 生活的每一角落。
• 随着全球一体化的进程，企业分工越来越细化。 • 市场竞争已从企业与企业之间的竞争转化到供应链与供应链的
竞争。 • 2005年1月1日，具有40多年历史的美国物流管理协会（简称
CLM）正式更名为美国供应链管理专业协会（简称CSCMP）， 标志着全球物流进入供应链时代。
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三、物流管理一体化发展阶段
• 20世纪80年代成为一体化物流管理发展的时期。
首先是进入一体化物流管理的初级阶段，即企业内部各环节的 一体化管理阶段。在该阶段内，管理者试图将企业内部物料流动所 涉及的所有环节（包括信息管理）联系起来，从原料采购到成品的 交付，物流管理贯穿始终，消除了企业内部物料流动各环节之间的 障碍，普遍减少库存量，使企业整体物流成本降到最低。同时，从 战略高度促成物流管理与企业的营销、生产等各部门的协调，提高 客户服务水平，强化企业赢利能力。物流管理的战略地位得到更多 的认可。

物流成本管理与控制概述ppt课件

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三、物流成本相关理论学说P12
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物流成本 冰山说2第三利润源 学说3二律背反 效应
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1、物流成本冰山说
委托物流费 自营物流费
支付的委托物流费 企业内部消耗的物流费
原材料
生产成本
（制造费用）
Q:是否应把隐藏在水面下的物 流成本全部核算出来？
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销售费用 管理费用 财务费用
物流成本冰山说存在的原因
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汽车召回门 运输成本的影响因素及降低运输成本 对策分析 零库存辨析 自动化立体库成本效益分析
大学生月收入及支出分析（预算管理）
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第一章 物流成本管理与控制概 述
“供应链制胜的关键是—永远都要比对手更好地控制成本”。
2
本章主要内容
一、物流成本的涵义 二、物流成本管理的产生与发展 三、物流成本相关理论学说 四、物流成本管理与控制的基本内容
五、物流成本管理与控制中要注意的问题
3
一、物流成本的涵义
物流成本指物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现。
人力
物力
4
财力
1、物流成本是管理会计中的成 本概念
财务会计
财务会计中：成本是经济资源的实际耗费。
管理会计
管理会计中：成本既包括实际耗费的经济资源， 也包括虽未耗费经济资源但决策时为选择最优方案 需考虑的机会成本。
5
机会成本（opportunity cost）
例：自雇与他雇 企业主用自己的资金办企业的机会成 本就等于它把这笔资金借给别人可能 得到的利息; 企业主自己当企业经理的机会成本是 他到别处就业可能得到的报酬。
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五、物流成本管理与控制中要注 意的问题
1
2

物流成本管理PPT课件

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12
成本范围 供应物流成本 企业内物流成本 销售物流成本 回收物流成本 废弃物流成本
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第一节 企业物流成本管理概述
3、按物流成本支付形态 按物流成本支付形态划分，企业 物流总成本由委托物流成本和内 部物流成本构成。
14
第一节 企业物流成本管理概述
4、按物流成本性态 成本形态也称为成本习性，指的
24
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第二节 物流成本核算的基本原理
2、双轨制 双轨制强调把物流成本核算与其
他成本核算截然分开，单独建立物流成本 核算的科目、凭证和账薄。
首先，在财务会计制度的基础上 明确物流成本项目。
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算管理的需要，企业要进一步 设置好相应的会计科目、凭证和会计账薄 ，这是物流成本会计核算的关键。
第一，企业按规定代收代付的费 用，如货运附加费、养路费、运输管理费 等，按实际缴纳数按月摊销计入各月成本 ；
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第二节 物流运输成本的核算
第二，企业支付的各项费用，如 车辆保险费、日常维护费等，按实际发生 数计入当月成本；
第三，租赁车辆的折旧费，按该 车辆的重估价格和租赁合同期限，采用使 用年限法计算；
第二，个别物流成本科目的数据 在原有会计科目中是无法获取的，也不能 还原到会计科目中，如存货的机会成本这 类损失必须在管理会计体制中进行核算。
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第二节 物流成本核算的基本原理
（二）物流成本统计式的核算方法 物流成本的统计核算方法是一种
简单、易用的核算方法。 （三）物流成本的作业成本（ABC成本法）核
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第三章 仓储成本核算
第一节 仓储成本概述 第二节 仓储成本核算 第三节 仓储成本的优化
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第一节 仓储成本概述
一、仓储成本的含义与特点 （一）仓储成本的含义

物流成本管理---第一章 物流成本管理概述

物流成本管理---第一章 物流成本管理概述
பைடு நூலகம்
英国《标准会计实务公告》（SSAP）将成本定义为：成本是在企业正常 经营过程中为使产品或劳务达到现在的位置和状态所发生的各种支出。 美国会计学会（AAA）所属的成本概念与标准委员会将成本定义为：成本 是指为达到特定目的而发生或应该发生的价值牺牲，它可以用货币单位加 以衡量。
经济学家将成本的定义进一步扩展，认为凡是经济资源的牺牲都是成本。 成本包括支出成本和机会成本。 成本是一个动态发展的概念。在成本的演化进程中，有两个基本特征始终 不变：一是成本的形成是以特定目标为对象的。二是成本是为实现特定的 目的而发生的消耗。另外，成本还必须是可以用货币计量的，否则就无法 进行成本的核算。
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第一章 物流成本管理概述
（一）物流成本的特性
1.背反性（Trade off） 2.系统性 3.分散性 4.隐蔽性 5.核算标准不统一 6.战略性
7.行业相关性
8.独特性 9.削减的乘数效应（multiplier effect）
返回
第一章 物流成本管理概述
（二）物流成本与产品成本的比较
1.物流成本与产品成本的共性 （1）物流成本与产品成本均以货币来计量。 （2）物流成本与产品成本均是特定对象的耗费。 2.物流成本与产品成本的差异 （1）产品成本与物流成本概念所属的理论范畴不同。 （2）产品成本与物流成本所属的经济活动范畴不同。 （3）产品成本与物流成本计算起点不同。
企 业 内 部 物 流 成 本
一般经费
特别经费 委托物流成本
第一章 物流成本管理概述
1.运输成本 2.仓储成本
（人工费 、维护费 和一般经费 ） （人工费、维护费 和一般经费）
3.包装成本 （材料费、人工费、维护费和一般经费）
4.装卸搬运成本

第一章---物流成本管理概述PPT课件

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可以降低物品在运输、装卸、仓储等 流通环节的损耗。
第25页
第四节 与物流成本管理相关的理论
一、商物分流
商物分流是物流科学赖以存在的先决条件。 所谓商物分离，是指商业流通和实物流通各自按照自己 的规律和渠道独立运动。
第26页
二、效益背反理论
效益背反指的是物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾， 即对某一个功能要素的优化的同时，会引起另一个或另几个功能 要素的利益损失，反之也如此。这是一种此涨彼消，此盈彼亏的 现象，虽然在许多领域中这种现象都是存在着的，但物流领域中， 这个问题似乎尤其严重 。
第32页
水平线以上部分为委托物流费，即用现金向企业外部支付的物流费；水平线以下部分(斜 格部分)为企业内部消耗的物流费。在企业财务会计中，向企业外部支付的物流成本能体 现出来，而企业内消耗的物流成本费一般是不能体现出来的。 误解：把物流成本只认为是企业外部支付的部分，把它误解为“冰山全貌” 。 只有对物流成本进行全面计算，才能够解释清楚混在有关费用中的物流部分成本，为提 高企业经济效益找出途径。
物流成本管理是以物流成本信息的产 生和利用为基础，按照物流成本最优化的 要求,对物流成本进行预测、决策、计划、 控制、分析和考核等一系列的管理活动。
第18页
物流成本管理不仅是简单的计算，而是利用各 种管理工具对物流成本的预测、计划、控制等 管理过程。 物流成本管理从两个方面进行： 一是从会计的角度考虑，通过建立物流管理会 计系统，发挥会计职能来对物流成本进行计划、 控制等； 二是利用物流管理方法，通过对物流各种职能 的优化，达到降低物流费用的目的。
（2）物流项目成本管理阶段
研究解决不同部门、不同领域、特定产品的物流问题。对于物流成本 管理的组织化系统化方面仍存在不足。

物流成本管理概述

物流成本管理概述

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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展 (二) 国内物流成本管理的发展 4．科学技术水平和管理方式的制约。
我国物流企业普遍存在技术水平低，装备落后，物流 作业水平低，服务质量满足不了工商企业的现代物流服务 需求，缺乏全球范围内的大流通。同时，物流管理混乱、 地方保护主义等因素，也导致了物流业难以大规模地快速 发展，造成物流内耗比较严重。 2月6日，广州一名男子在家中收到快递邮包，打开 后发生爆炸，脸部和手部受伤，生命垂危。经过昼夜抢 救，虽已经脱离生命危险，但双眼可能失明。
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第二节 物流成本管理概述 三、物流成本管理的发展
(二) 国外物流成本管理的发展
4．设立物流成本计算标准阶段 在物流成本预算制度的引入和确立阶段，物流成 本预算还缺乏客观依据。设立物流成本计算标准阶段 提出了物流成本计算的标准，正式确定了物流成本在 不同环境下的基准，使物流预算、物流管理有了一个 客观、恰当的标准和依据。
第一章 物流成本管理概述
第一节 物流成本概述 第二节 物流成本管理概述 第三节 物流成本管理的内容 第四节 物流成本管理的目的、意义和方法
1
学习目标
【知识目标】
1．了解物流成本的概念、物流成本的特殊性、 几种重要的物流成本理论学说；
2．掌握物流成本管理的概念；了解物流成本 管理的产生与发展状况； 3．掌握物流成本管理的内容、原则、意义和 方法，掌握降低物流成本的主要途径。
成本，成为继降低物质资源和劳动力资源消耗之后企业获取 利润的第三种途径。
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第一节 物流成本概述
第一利润源：生产领域（物质资源领域），以降低原材料消 耗为主。 在生产力相对落后、社会产品处于供不应求的历史阶段，大 力进行设备更新改造、扩大生产能力、进行规模生产，降低 生产成本，创造利润。 第二利润源：指人力资源领域，降低劳务费为主。 在供大于求，销售产生困难时，扩大销售、按客户需求生产， 降低成本的重点落在人力资源费用上。

物流成本管理最全课件完整版ppt教程整套教学讲义(最新)

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我学的东西有用吗？
• 物流成本分析工程师应知应会工作卡
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 分析本课程7大核心技能隐含的具体工作任务
物流成本管理
引导学习：我能学到什么？ 体味本课程的各个价值点的含义
物流成本管理
项目一 物流成本管理及核算
任务一 认识物流成本 任务二 认识物流成本管理 任务三 掌握物流成本管理的范围和方法 任务四 掌握物流成本核算基础知识
物流成本管理
任务四 掌握物流成本核算基础知识
二、物流成本核算的内容及分类
• (一)按物流范围分类 • 物流成本按照物流范围可以分为供应物流费、生产物流费、销售物流
费、退货物流费和废弃物物流费五种。
• (二)按物流费用支付形态分类 企业支付的物流费又可以分为企业本身的物流费和委托物流费,其中 企业本身的物流费又分为材料费、人工费、公益费、维护费、一般经 费、特别经费等。我们重点说明企业物流费的主要内容。
任务一 认识物流成本
•
在物流成本管理过程中我们还可以按照物流成本是否在会计核算
中反映分类,将物流成本分为显性成本和隐形成本两类。
1. 显性成本
是指企业实际发生的,既在财务会计核算中反映,又为物流成本管 理决策所需要的成本支出。一般在物流活动中实际发生的人工费、材 料费、水电费、折旧费、保险费等都属于显性成本。
• 一、物流成本管理的范围
• (一)物流成本预算 • (二)物流成本预测 • (三)物流成本决策 • (四)物流成本核算 • (五)物流成本控制 • (六)物流成本分析 • (七)物流成本绩效评价
物流成本管理
任务三 掌握物流成本管理的范围与方法 二、物流成本管理的方法
(一)比较管理法 1.横向比较 2.纵向比较 3.计划与实际比较 (二)优化管理法 (三)责任划分管理法 (四)排除管理法

物流成本管理培训课件(PPT 148页)

物流成本管理培训课件(PPT 148页)

在规定或调整成本项目时应考虑的问题
问题
各项费用在管理上有无单独反映、控制和考核的需要。 各项费用在物流成本中所占比重的大小。 某种费用专设成本项目所增加的核算工作量的大小。
物流成本的计算
计算
物流成本归集 物流成本分配
物流成本分配的原则
原则
因果原则 受益原则 公平原则 承受能力原则 成本效益性原则 及时性原则 基础性原则 管理性原则 多元性原则
日本
第一种方式是按物流范围划分的物流费用计算标准 第二种方式是支付形式划分的物流费用计算标准 第三种方式是按物流的功能划分的物流费用计算标准
影响 物流成本的因素
竞争性因素
订货周期 库存水平 运输
因素
产品因素
产品价值 产品密度 产品废品率 产品破损率 特殊搬运
环境因素
管理因素
物流成本管理的目的
目的
物流成本分配的用途
用途
成本分配用于变动成本法 成本分配用于确定各责任单位的业绩 成本分配用于经济决策 成本分配用于资产计价和确定损益成本分配 用于培养员工的成本意识
成本核算制度
完全成本法
方法 制造成本法
变动成本法
成本核算的主要会计科目
科目
生产成本科目 制造费用科目 劳务成本科目 主要业务成本科目 营业税及附加科目 其他业务成本科目 销售费用科目 管理费用科目 财务费用科目
以竞争为导向，制定物流服务水平标准
第四章
物流成本的计算
第一节 第二节 第三节 第四节
物流成本计算的特点和原则 物流成本计算程序 成本核算制度与会计科目 物流成本计算方法
物流成本计算的特点
计算要素难以确定
物流成本的计算范围太大 以不同的对象计算物流成本的结果相差很大 物流成本的计算内容难以归集 一些非物流费用与物流费用很难清楚界定
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成本管理 库存控制 预算管理
财务管理
财务
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 物流活动与物流成本的关系 ❖ 物流成本必然存在于物流活动中； ❖ 就单个物流活动而言，物流成本的高低与物流活动的业务
量或工作量呈正相关； ❖ 就总体物流活动而言，不同物流活动的物流成本存在效益
❖ 物流管理内容包罗万象，包括订单处理、需求预测、生产 计划、采购、包装、存货控制、装卸搬运、运输、储存、 企业和仓库选址、物品回收、零部件及服务保障、废品处 理、流通加工、配送、客户服务、物流信息等内容。企业 类型不同物流管理所包含的活动会有所不同，也可能未把 上述活动完全包括在物流部门之下。
2021/3/13
Logistics Cost Management
❖3、物流活动与物流成本的关系
制造企业的物流活动（围绕订单） ▪ 销售：客户服务水平核定、订单信息处理、商品定价、
销售费用确定 ▪ 计划：物料分拨、存储、进料进货 ▪ 采购： ▪ 运输：计划制定、包装要求确定、调度、费用确定 ▪ 库存：入库、搬运、包装、储存保管 ▪ 生产： 企业物流成本的构成：产、供、销 人工费、管理费、材料费、信息处理费、损耗费、折旧
背反的关系。
❖ 企业物流管理的主要任务：降低物流成本和提高物流服务 水平。
❖ 物流活动合理与否需要用总成本评价。
2021/3/13
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 物流管理
❖ 在我国的《物流术语标准》中是这样定义的：“为了以最 低的物流成本达到用户满意的服务水平，对物流活动进行 计划、组织、协调与控制。”
费、保险费、维护费、利息支出费等
Logistics Cost Management
生产
制造技术 质量管理 生产系统 工程管理 生产计划
原料供 流通渠道政策 价格政策 客户服务政策 订货处理业务
运输、仓储、装卸、 搬运、包装、流通、 加工、物流信息传递
2021/3/13
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖2、物流成本
❖ “物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币 表现”
❖ 产品在实物运动过程中，如包装、运输、储存、 流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、 物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占 用成本、存货风险成本和存货保险成本。
物流成本管理
课时：32 理论课
2021/3/13
课程简介
❖ 本课程主要介绍了物流成本管理的基本理论、内容 及方法（第1、2章）；物流成本的构成与计算以及 作业成本法（第3-5章）；物流成本管理的实务： 预测、控制、分析与绩效评价等内容（第6-8章）。
2021/3/13
Logistics Cost Management
参考书目
《物流成本管理与控制》， 鲍新中编著，电子工业出版 社，2008年5月；
2021/3/13
Logistics Cost Management
参考书目
《物流成本管理》，李伊松 易华编，机械工业出版社， 2007年2月；
2021/3/13
Logistics Cost Management
参考书目
Logistics Cost Management
2021/3/13
Logistics Cost Management
Logistics Cost Management
2012年中国社会物流总成本
❖ 数据显示，2012年全国社会物流总费用约为9.4万亿 元，同比增长11.4%，社会物流总费用与GDP的比率 约为18%，同比提高0.2个百分点；与此同时，2012 年物流企业人力成本平均增长15%到20%，燃油价格 则相当于2000年的3倍左右，过路过桥费占到运输成 本的三分之一左右。
❖ 2006年《企业物流成本构成与计算》 （GB/T20523-2006）
2021/3/13
Logistics Cost Management
社会物流成本与企业物流成本
• 社会物流成本 宏观物流成本，用物流成本占GDP的比重来衡量
• 货主企业物流成本 制造企业 商品流通企业
• 物流企业物流成本 提供功能性服务 提供一体化服务的第三方物流企业
掌握成本与物流成本的概念 明确物流成本的特征 了解物流成本相关理论学说 熟悉影响物流成本的因素
2021/3/13
Logistics Cost Management
Contents
31 第一节 成本与物流成本 2 第二节 物流成本相关理论学说 3 第三节 企业物流成本的影响因素 4 第四节 物流成本管理的研究内容与方法
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖会计成本与管理成本 ❖ 会计成本是根据会计法规核算出来的成本，是对
象化了的支出。 ❖ 管理成本是根据管理的需要而产生的成本，包括
会计成本、变动成本、机会成本、人力资源成本 等等，是为了管理目标的需要而存在的。
2021/3/13
❖ 受此影响，多数企业资金使用成本超过利润总额，大 中城市物流业用地及仓库租金再度上涨。去年1至11 月全国重点物流企业主营业务收入同比增长26.5%， 而主营业务成本同比增长31.6%，主营业务收入利润 率仅为3.7%。
2021/3/13
Logistics Cost Management
学习目标
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 支出、费用与成本 ❖支出是企业的一切开支和消费。 （付出） ❖ 广义费用是企业日常活动中所有的耗费。 ❖ 狭义费用是企业取得收入而发生的耗费。 （花费的钱、开支） ❖ 成本就是对象化了的费用。 （生产一种产品所需的全部费用）
2021/3/13
Logistics Cost Management
第一节 成本与物流成本
❖ 1、成本：是企业为生产商品和提供劳务等所耗 费物化劳动、活劳动中必要劳动的价值的货币 表现，是商品价值的重要组成部分。
❖ 为什么要关心成本？（讨论） ❖ 补偿 ❖ 定价 ❖ 盈亏 ❖ 决策 ❖ 绩效
2021/3/13