第八章物流成本管理

第二章物流成本管理概述13、广义的物流成本包括狭义的物流成本与客户服务成本。

（√）14、订货周期、库存水平和运输属于影响物流成本因素中的管理因素。

（×）15、物流成本削减具有乘数效果。

（√）16、变动成本并不存在着相关范围问题。

（×）17、产品密度和运输成本之间是一种负向关系，即随产品密度的增加，运输成本逐渐降低（√）18、一类物流成本的下降往往伴随着其他物流成本的下降。

（×）19、物流成本纵向管理就是对物流成本进行预测、和编制计划。

（×）20、间接成本是指不能用经济合理方式追溯到成本对象的那一部分成本。

（√）21、各类物流成本之间具有背反关系，一类物流成本的下降往往以其他物流成本的上升为代价。

第三章物流成本的计算22、虽然物流范围很广泛，但物流费用的归集却较为简单。

（×）23、按物流范围计算的物流成本包括：运输费、保管费、包装费等。

（×）24、物流成本计算的相关性原则，就是指物流成本计算的真实性和可核实性。

（×）25、凡是受益期超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。

（×）26、凡是受益期不超过一年或一个营业周期的支出为收益性支出。

（√）27、捐赠支出可以计入成本。

（×）28、物流成本计算可以采用会计核算方法和统计方法。

（√）29、标准成本法是产成本计算的基本方法（×）30、在多环节、多功能、综合性营运的物流企业适合使用分批法计算成本。

（×）第四章运输成本31、运输是网络系统中的核心功能，是物品借助于运力在空间上所发生的位臵移动。

（√）32、运输创造了时间价值。

（×）33、运输车辆是一种昂贵的存储设施。

（√）34、运输的一致性就是本次运输收费与上次运输收费乃至以后运输收费要保持一致。

（×）35、运输的一致性是运输可靠性的反映，是高质量运输的重要特征。

（√）36、增加产品的密度会使单位运输成本降低。

物流成本管理物流成本管理是指企业为降低物流成本而进行的一系列管理活动。

一个企业的物流成本由多个因素组成，包括物流设备、人员、运输、仓储和信息流等，因此物流成本管理需要全面考虑企业的物流运营和管理环节。

一、提高物流成本控制意识，建立成本控制工作制度企业要降低物流成本，需要建立日常物流成本控制工作制度。

制度的建立需要将部门之间的职责明确，落实到具体的人员。

像十分的物流消耗品，在企业内部申请材料时，一定要建立比对规则，防止浪费和重复性采购，以此达到物流成本控制的目的。

二、精益化管理物流配送的流程是非常关键的，只要一个环节出现问题，整个过程就会出现问题。

因此，需要从整个供应链进行优化，打造一个高效的物流配送系统。

企业可以采用现代物流技术，比如RFID和条形码等，提高物流运转和管理效率，减少物流时间。

三、合理选择物流方式不同的物流渠道有着不同的成本，企业要在成本、时效性和服务质量等多个因素中进行取舍。

例如，如果物流企业可以保证准时送达，且运输成本低，就可以选择海运方式。

如果目标市场不是太远，而且运输成本不是太高，企业就可以选择陆运方式。

四、优化仓储管理对于物流企业，成本占比最高的就是仓储成本，而仓库管理也是重要的一环。

因此，企业可以尽可能的降低仓库租金，充分利用现有仓储空间，并且减少仓库中的损耗和浪费。

优化仓储管理还需要注意产品的货位和存储方式等，从而提高仓库的货物流转效率。

五、设备和设施的合理利用物流设备和设施的合理利用是物流成本管理中重要的一个方面。

企业可以运用现代技术，比如无纸化技术，通过资源共享与集中化运作，降低设施成本。

同时，合理利用物流设备，对设备的维护保养，可以有效地避免不必要的维修和更换成本。

六、加强质量管理企业要控制物流成本，需要注重整个物流过程的质量管理。

从产品质量控制到物流流程全过程管理，企业要把质量控制作为全过程的主要目标。

制定全面的质量管理计划和操作程序，定期开展质量管理评估，创立一整套成熟的严谨的质量管理体系，优化物流质量控制流程，降低物流成本。

物流成本复习多选题10、影响物流成本的因素有（ ABCD ）。

A.竞争性因素B.产品因素C.环境因素D.管理因素11、以下属于影响物流成本因素中的产品因素有（ BCD ）。

A.订货周期B.产品价值C.产品密度D.产品废品率12、以下属于影响物流成本因素中的竞争性因素有（ ACD）。

A.订货周期B.产品价值C.库存水平D.运输方式13、随着产品的特性增加，物流成本会增加的是（ ACD ）。

A.产品价值B.产品密度C.产品废品率D.产品破损率14、影响物流成本的环境因素包括（ ABD ）。

A.空间因素B.地理因素C.管理因素D.交通状况15、固定成本可进一步划分为（ ABCD ）。

A.约束性固定成本B.经营能力成本C.酌量性固定成本D.随意性固定成本16、按成本与业务量的关系分类，物流成本可分为（ AC ）。

A.固定成本B.直接成本C.变动成本D.间接成本17、物流成本的管理方法有（AB）A.横向管理法B.纵向管理法C.目标成本法D.标准成本法18、物流成本按计入营业成本的方式分为（AC）A.直接成本B.固定成本C.间接成本D.变动成本19、计入产品成本的费用包括（AB）A.直接材料费B.制造费用C.管理费用D.财务费用第三章物流成本的计算20、美国的物流成本主要由三部分组成，即（ ABD ）。

A.库存费用B.运输费用C.财务费用D.管理费用21、按物流的功能将物流成本分为（ ABCD ）。

A.运输、保管费B.包装、装卸费C.物流信息费D.物流管理费22、产品成本计算基本方法有（BCD）A.分类法B.分批法C.分步法D.品种法23、为正确计算物流成本，除必须遵循出版核算的基本原则外，还必须正确划分（ABCD）费用支出界限A.应计入物流成本和不应计入物流成本的费用界限B.不同成本对象的费用界限C.资本性支出和收益性支出的费用界限D.本期物流成本、前期物流成本、后期物流成本的费用界限24、为了正确分配间接物流成本，需要遵循的原则有（ABCD）A.成本效益性原则B.公平原则C.多元性原则D.承受能力原则25、备货作业的方式有（ABCD）A.全面分拣B.分区分拣C.批处理分拣D.分波分拣26、4．成本核算会计科目中，财务费用科目核算的部分包括（ABD）。

物流成本管理物流成本管理是企业在供应链管理中的关键环节之一。

随着全球物流业的迅速发展和竞争的加剧，物流成本的控制和管理变得尤为重要。

本文将探讨物流成本管理的重要性、方法及其对企业运营的影响。

一、物流成本管理的重要性物流成本是指企业在完成物流活动过程中所发生的各项费用。

对于企业而言，物流成本占据了成本结构的相当大的比重，因此控制和管理物流成本对企业的盈利能力和竞争力具有重要影响。

首先，物流成本管理可以提高企业的效率和运营附加值。

通过对物流环节的精细管理和成本控制，企业可以有效减少浪费和不必要的费用支出，提高物流效率，降低企业的运营成本。

同时，物流成本管理还可帮助企业提升服务水平，加强客户关系，提升客户满意度，从而提高企业的竞争力。

其次，物流成本管理能帮助企业实现可持续发展。

随着资源的稀缺和环境问题的日益凸显，企业需要考虑物流活动对环境的影响。

物流成本管理可以通过减少能源消耗和排放，优化运输路线和时间，实现物流活动的低碳化和环保化，为企业实现可持续发展提供支持。

最后，物流成本管理有助于企业优化供应链管理。

物流成本的高低直接关系到整个供应链的效益和运行。

通过精细化的物流成本管理，企业可以优化供应链中各环节的资源配置和运作方式，提高供应链的效率、灵活性和适应性，降低整体运营风险，提升供应链的竞争力。

二、物流成本管理的方法1. 运输成本管理：运输成本是物流成本中的重要组成部分。

企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率来降低运输成本。

例如，采用多式联运、集拼运输等方式，可以降低运输成本，提高货物运输效率。

2. 仓储成本管理：仓储成本是物流成本中的另一个重要组成部分。

企业可以通过合理规划仓储布局，优化仓储设备和工艺，减少仓储面积和库存周转时间，从而降低仓储成本。

3. 库存成本管理：库存成本在物流成本中占据着很大的比重。

企业可以通过精细的库存管理和优化供需计划，减少库存积压和滞销现象，降低库存成本。

物流成本管理
物流成本管理是指企业通过合理的物流组织和运作，以降
低物流成本，提高运输效率和服务质量的管理活动。

以下
是一些常见的物流成本管理方法：
1. 建立有效的物流网络和运输路线：根据产品的属性和市
场需求，合理规划物流网络，选择合适的运输路线，降低
运输距离和时间成本。

2. 优化仓储和库存管理：通过减少仓储设备的租金和库存
周转时间，降低仓储成本。

同时，采用先进的库存管理技术，精细控制库存水平，减少过剩库存和损耗。

3. 引进信息化管理系统：通过使用物流管理软件和技术，
实现物流信息共享和自动化操作，提高物流效率和准确性，降低人力成本。

4. 合理选择物流服务提供商：与物流服务提供商建立良好
的合作关系，选择价格合理、服务质量高的物流服务商，
降低物流运输成本和风险。

5. 实施物流集约化措施：通过物流流程再设计、物流设备
优化和物流人员培训等方式，提高物流资源利用率和工作
效率，降低物流单位成本。

6. 进行物流成本分析和评估：定期对物流成本进行分析和
评估，发现和解决成本问题，制定合理的物流成本控制目标。

总体来说，物流成本管理需要综合运用各种管理方法和工具，通过不断改进和创新，提高物流运作效率，降低成本，从而提升企业的竞争力。

物流成本管理——物流运输成本1. 引言物流成本管理是企业物流管理中的一个重要环节，其中物流运输成本是物流成本的重要组成部分之一。

物流运输成本是指企业在运输过程中所产生的费用，包括运输费用、人工费用、燃料费用等。

合理管理物流运输成本不仅可以降低企业运营成本，还可以提高企业物流效率，提升市场竞争力。

本文将从物流运输成本的定义、计算方法以及管理策略等方面进行探讨。

2. 物流运输成本的定义物流运输成本是指企业在产品从生产地到销售地的运输过程中所支付的费用。

包括以下几个方面的成本：•运输费用：包括运输工具（如卡车、船舶、飞机等）的折旧费、燃料费以及驾驶员的工资等。

•人工费用：指从事运输工作的人员的工资费用。

•管理费用：指物流运输过程中的管理人员的工资费用。

•保险费用：为了保证运输过程中的货物安全，企业需要支付保险费用。

•维护费用：指运输工具的维修和保养费用。

3. 物流运输成本的计算方法物流运输成本的计算方法可以根据不同的企业和运输方式而有所不同。

一般来说，物流运输成本可以通过以下几个步骤进行计算：步骤一：确定成本项目首先需要确定物流运输过程中涉及到的成本项目，包括运输费用、人工费用、管理费用、保险费用和维护费用等。

步骤二：收集相关数据收集与物流运输成本相关的数据，包括货物的运输距离、货物的重量和体积、运输工具的折旧年限和折旧费率、驾驶员的工资标准和保险费率等。

步骤三：计算总成本根据收集到的数据和成本项目，计算物流运输成本的总额。

具体计算方法可以根据成本项目的不同而有所不同，但一般可以简化为各项成本之和。

4. 物流运输成本的管理策略合理的物流运输成本管理是企业降低运营成本、提高物流效率的重要手段。

以下是一些有效的物流运输成本管理策略：策略一：优化运输路线选择合理的运输路线，可以减少运输距离和时间，降低物流运输成本。

企业可以利用物流信息系统对不同路线进行评估，选择最佳的运输路线。

策略二：提高物流运输效率提高物流运输效率可以降低物流运输成本。