第十五部分物流成本管理

物流成本管理——物流运输成本1. 引言物流成本管理是企业物流管理中的一个重要环节，其中物流运输成本是物流成本的重要组成部分之一。

物流运输成本是指企业在运输过程中所产生的费用，包括运输费用、人工费用、燃料费用等。

合理管理物流运输成本不仅可以降低企业运营成本，还可以提高企业物流效率，提升市场竞争力。

本文将从物流运输成本的定义、计算方法以及管理策略等方面进行探讨。

2. 物流运输成本的定义物流运输成本是指企业在产品从生产地到销售地的运输过程中所支付的费用。

包括以下几个方面的成本：•运输费用：包括运输工具（如卡车、船舶、飞机等）的折旧费、燃料费以及驾驶员的工资等。

•人工费用：指从事运输工作的人员的工资费用。

•管理费用：指物流运输过程中的管理人员的工资费用。

•保险费用：为了保证运输过程中的货物安全，企业需要支付保险费用。

•维护费用：指运输工具的维修和保养费用。

3. 物流运输成本的计算方法物流运输成本的计算方法可以根据不同的企业和运输方式而有所不同。

一般来说，物流运输成本可以通过以下几个步骤进行计算：步骤一：确定成本项目首先需要确定物流运输过程中涉及到的成本项目，包括运输费用、人工费用、管理费用、保险费用和维护费用等。

步骤二：收集相关数据收集与物流运输成本相关的数据，包括货物的运输距离、货物的重量和体积、运输工具的折旧年限和折旧费率、驾驶员的工资标准和保险费率等。

步骤三：计算总成本根据收集到的数据和成本项目，计算物流运输成本的总额。

具体计算方法可以根据成本项目的不同而有所不同，但一般可以简化为各项成本之和。

4. 物流运输成本的管理策略合理的物流运输成本管理是企业降低运营成本、提高物流效率的重要手段。

以下是一些有效的物流运输成本管理策略：策略一：优化运输路线选择合理的运输路线，可以减少运输距离和时间，降低物流运输成本。

企业可以利用物流信息系统对不同路线进行评估，选择最佳的运输路线。

策略二：提高物流运输效率提高物流运输效率可以降低物流运输成本。

简述物流成本管理的内容物流成本管理是指企业在物流活动中对成本进行有效的控制和管理，以提高物流效率和降低物流成本的一种管理方法。

物流成本是指企业在物流过程中所发生的各项费用，包括运输成本、仓储成本、包装成本、库存成本等。

物流成本管理需要对各项成本进行分类和分析。

企业需要将物流成本进行细分，明确各项成本所占比例和影响因素，以便针对性地制定成本控制措施。

常见的物流成本分类包括直接成本和间接成本、固定成本和变动成本等。

物流成本管理要考虑物流网络的优化布局。

通过对物流网络的评估和优化，可以减少物流路径和距离，降低运输成本。

同时，合理规划仓储设施的位置和容量，可以降低仓储成本。

此外，物流成本管理还需要考虑供应商的选择和管理，通过与供应商的合作和谈判，争取更优惠的采购价格和供应链配送服务，以降低采购成本和运输成本。

第三，物流成本管理需要加强对物流过程的监控和控制。

通过物流信息系统的建设和应用，可以实时监控物流活动的各个环节，及时发现和解决问题，减少物流中断和延误，提高物流运作效率。

同时，物流成本管理还需要加强对物流装备和设施的维护和管理，确保物流设备的正常运转和使用寿命，降低设备维修和更换成本。

第四，物流成本管理需要制定合理的成本控制措施。

企业可以通过制定物流成本控制指标和目标，设立奖惩机制，激励员工积极参与成本控制活动。

此外，企业还可以通过优化物流流程和提升物流技术水平，实现物流操作的标准化和自动化，降低人工成本和运营成本。

物流成本管理需要进行成本效益分析和评估。

企业可以通过制定成本效益指标，对物流成本的投入和产出进行评估，及时发现和解决成本过高或效益不佳的问题。

同时，企业还可以与同行业的企业进行成本比较和对标分析，寻找优化成本的空间和方法。

物流成本管理是企业在物流活动中对成本进行有效控制和管理的重要手段。

通过对物流成本的分类和分析，优化物流网络布局，加强物流过程监控和控制，制定合理的成本控制措施，以及进行成本效益分析和评估，企业可以提高物流效率，降低物流成本，提升企业竞争力。

物流成本管理物流成本管理是指企业在物流活动中所发生的各种费用的控制和管理。

随着物流业务的发展和国际贸易的日益繁荣，物流成本也越来越成为企业经营中的一个重要方面。

高效的物流成本管理可以帮助企业降低成本，提高运作效率，增强竞争力。

首先，对于物流成本的管理，企业需要从采购成本、运输成本、库存成本和配送成本等方面进行综合考虑。

采购成本主要是指企业购买原材料和产品所支付的费用，包括采购价格、关税、运输费等。

在管理中，企业需要注重寻找合理的供应商，与供应商建立良好的合作关系，以获取更好的采购价格和更快的交货速度。

其次，运输成本是指物流过程中所产生的运输费用，包括运输工具的使用费用、油料费用、人工费用等。

对于运输成本的管理，企业可以考虑采取多种方式，例如与第三方物流公司合作、优化运输路线、提高运输效率等。

通过这些措施，企业可以降低运输成本，提高效率。

此外，库存成本是企业在物流过程中所产生的库存费用，包括仓库租金、库存产品的保管费用、损耗费用等。

对于库存成本的管理，企业可以通过合理的仓储管理，优化库存数量和配送频率，减少库存周转时间，降低库存成本。

最后，配送成本是指企业将产品和货物送达客户手中时所产生的费用，包括配送人员的工资、燃料费用、运输工具的维护费用等。

对于配送成本的管理，企业可以通过优化配送路线、提高运输效率、减少配送时间等方式，降低配送成本。

在物流成本管理中，企业还可以考虑使用信息技术来提高效率。

例如，利用物流信息系统来实现物流过程的追踪和管理，帮助企业实时获取物流数据，优化物流流程，降低成本。

总之，物流成本管理对于企业的运营至关重要。

企业应该从采购、运输、库存和配送等方面全面考虑成本控制，通过合理的管理方法和信息技术的应用，降低成本，提高效率，以增强企业竞争力。

这样不仅可以为企业带来经济效益，还可以提升企业形象和客户满意度。

物流成本管理1.物流成本管理对我国企业发展的重要性著名的管理大师彼得德鲁克将物流称为是“未开垦的处女地”’今天物流被称为是“第三利润源泉”，是国民经济的命脉，物流不仅是企业发展的关键，也与国民经济紧密相连。

物流成本是指企业进行采购、销售、生产等与物流相关活动的成本总和。

物流成本管理就是对所有物流活动中发生的成本进行计划、分析、核算、控制。

在现代社会中，成本控制不仅仅是生产产品成本控制,还要对其物流成本进行控制。

只有不断优化物流成本管理，才能达到降低物流总成本的目的。

物流总成本是企业管理物流运作的重要指标，如何在不降低服务水平的前提下，降低物流总成本是企业的一项经营目标。

在降低产品成本和物流成本的同时，还应注重社会资源的节约和环境的改善。

企业在进行成本控制时还应兼顾产品的创新，不能为了追求当前利益而忽略了产品质量的重要性。

在经济快速发展，竞争力不断增强的市场环境中,物流企业要生存和发展就必须进行成本管理和创新,才能保持长久的竞争力,才能获取更多的市场份额。

在新的竞争环境下，对成本管理理论进行深人的分析研究，有助于完善现代企业物流成本管理的理论与方法体系，更好地服务于企业的物流管理，提高其管理水平。

因此，加强物流成本管理对我国企业发展十分重要。

2.企业物流成本的构成原美国物流管理协会认为:物流是供应链流程的一部分，是为了满足客户需求而对商品、服务及对相关信息从原产地到消费地的高效率、高效益的正向和反向流动及对储存进行的计划、实施与控制过程。

物流成本的基本构成是由人工费用、营业费用、财务费用、管理费用和物流信息费构成的。

人工费用包括企业员工工资、奖金、津贴、福利费;营业费用包括运杂费、能源消耗费用、设施设备折旧费、保险费、办公费、差旅费以及经营过程中的合理消耗，如商品损耗等;财务费用包括支付的贷款利息、手续费、资金的占用费等;管理费用包括行政办公费、差旅费、税金等;物流信息费包括硬件、软件费用，维护费等。