下载文档原格式
华润：购物中心多品牌化战略一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系统二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程2、华润商业地产开发的四大优势三、华润中心品牌打造1、华润中心品牌始于深圳万象城2、万象城模式的优势和劣势3、深圳的万象城大手笔打造4、深圳华润中心的打造四、欢乐颂品牌打造1、再造一个品牌的必然逻辑2、华润万家的欢乐颂打造3、深圳南山首个欢乐颂项目五、其他1、印象城，未来的又一综合体品牌2、旅游地产项目六、华润下一步一、华润商业地产产品列表1、万象城系列2、欢乐颂系列预计到2016年，全国开店15家，购物中心开发面积超过70万平方米。
二、华润集团商业地产开发的途径1、华润集团的三段地产开发历程华润多个品牌综合体项目的成功运作与复制，与华润集团多年在地产开发领域的战略部署和稳扎稳打密不可分。
从单一的住宅开发开始高端产品探索，到2005年的“住宅开发+持有物业”的商业地产介入，2009年华润置地已经过渡到了“住宅开发+持有物业+增值服务”的高端综合物业经营模式，同时华润万家的欢乐颂综合体品牌开始发力，华润集团终于具备在各大城市复制综合体项目的能力。
期间发展战略清晰的分为三部分：（1）单一住宅开发模式。
1994年，香港华润创业有限公司战略注资当时北京华远，由此掀开了华润在内地拓展地产业务的帷幕，随后以“华润北京置地”名义迅速上市；2002年，华润置地走出北京，开发上海滩项目，开始了全国化布局。
并确立以凤凰城都市精品系列、橡树湾学府系列为样板产品线的住宅开发模式。
此种模式在当时很好地提升了华润置地多住宅项目开发的效率和标杆项目的品牌辐射力。
此时宁高宁还有通过投资控股，南入股万科，北入股华远，打造地产巨无霸的思路，惜未成行；（2）“住宅开发+持有物业”开发模式。
2005年，华润置地接受母公司华润集团的商业地产注入，开始发展投资持有物业，深圳华润中心一期的万象城开发在全国迅速成为高端综合体的一个标杆。
华润明年计划书前言本文档旨在呈现华润集团明年的计划，其中包含了对公司的整体发展目标以及各个部门的具体计划和策略。
本计划书的编写基于当前市场环境和公司内部情况进行了分析和研究，力求在明年实现稳定增长和持续创新。
公司背景华润集团成立于1938年，是一家以资源开发、能源、房地产等为核心的大型国有企业集团。
多年来，华润集团致力于推动中国经济的发展，凭借其雄厚的资金实力和广泛的产业布局，已经成为中国最具实力和影响力的企业之一。
发展目标根据对市场趋势和公司内部实力的分析，华润集团明年的发展目标如下：1.营收增长：力争实现10%的年度销售额增长，提升市场占有率。
2.创新推动：加强研发和创新能力，推动产品和服务的升级和优化。
3.品牌建设：加大对华润品牌的推广和宣传力度，提升品牌价值和知名度。
4.卓越管理：优化内部管理，提升企业运营效率和员工满意度。
销售和市场部门计划销售和市场部门作为公司最重要的收入来源和市场拓展部门，明年的工作计划如下：1.市场调研：加大对市场需求的研究和了解，及时调整产品线和市场战略。
2.渠道拓展：寻找和合作新的销售渠道，提升产品的覆盖面和销售能力。
3.销售目标：设定销售目标和指标，制定合理的销售计划和策略，激励销售团队达成目标。
4.市场推广：加大市场推广力度，利用互联网等新媒体进行品牌宣传和产品推广。
研发和创新部门计划研发和创新部门是公司转型升级和产品升级的关键部门，明年的工作计划如下：1.研发投入：增加研发投入，提升研发能力和效率，推动技术创新和产品升级。
2.新产品开发：加强对市场需求的研究和洞察，策划和开发新产品，满足市场的不同需求。
3.创新合作：加强与高校、科研院所等机构的合作，共享资源和技术，加速创新步伐。
4.知识产权保护：加强对公司知识产权的保护，提升公司的竞争力和核心技术的壁垒。
运营和管理部门计划运营和管理部门是公司整体运营和管理的核心部门，明年的工作计划如下：1.流程优化：优化公司各个流程和制度，提升运营效率和管理水平。
物业公司的定位及目标一、定位：服务于投资人所开发的物业，提升客户满意，实现持平微利。
1、物业管理业务作为华润置地地产业务链条的一环，采取差异化竞争手段，不发展独立物业管理业务。
2、在投资人政策、经济的支持下，以高品质服务来提升客户满意，支撑投资人的主营业务，助力集团战略的实现，促进华润置地产品的额外附加值。
3、物业公司应有运营规划，在满足集团品质要求和顾客满意的前提下，应逐步实现持平微利，形成独立企业的健康、良性运营。
二、目标：1、品牌形象：1．1作为全国发展的物业服务企业，必须形成统一的CI系统。
1．2满足区域评优基础条件的项目最低应创建“省优”，有条件项目，通过省优评选的，应在三年内创建“国家示范”。
2、客户服务：2．1在同类收费标准的情况下，提供略高于行业标准的服务。
但此为内部服务的最低标准。
2．2根据项目的不同发展阶段，顾客满意度实现80%---95%，保持各地区（以市行政辖区为单位）前五水平。
3、企业实力：3．1物业公司的企业资质至少应满足二级资质企业标准，有条件的城市公司，应达到一级资质条件。
3．2作为中长期目标，各城市公司应着眼成为行业协会常务理事以上单位，取得行业地位和话语权。
4、内控管理：4．1机制与运营：4．1．1管理服务模式一致，标准统一，符合“华润置地”特质。
4．1．2项目入伙，即导入ISO9001质量管理体系，并根据公司与项目发展阶段实际情况和地区差异，结合《华润置地住宅物业服务标准》做适宜性修订，并向总部审核批准备案。
有条件的城市公司，应导入ISO14000和OHSAS18000体系进行管理。
4．1．3建立规划和计划，年度计划完成率达到95%。
4．2人力资源：4．2．1人力成本预算应符合劳动法的相关规定，避免劳动纠纷对“华润置地”品牌造成负面影响。
4．2．2建立符合企业高品质服务定位，具备内部公平和外部竞争的薪资福利体系和绩效机制，确保团队的动力和稳定。
4．2．3三至五年内逐步实现员工敬业度达到75%。
华润置地的三个战略命题华润置地应充分利用华润集团的资源优势，积极寻求海外资本，并将此打造成一条良好的融资渠道，使融资渠道多元化，为企业的快速发展提供更多的资金来源。
中国房地产行业目前正处于从“黄金时代”到“白银时代”的过渡期，整个行业的形势正在发生微妙的变化。
今年上半年，国内房地产市场持续低迷，降价的范围、幅度进一步扩大，严峻的行情加剧了房企间的竞争，行业进入了全新的大整合时期。
华润置地作为房地产行业的一员，在国内房市如此严峻的行情下，同样面临着困境。
近日，华润置地在香港召开2014年中期业绩会，探讨其目前所面临的三个战略命题——“如何应对电商冲击、如何将房地产与金融工具有机结合以及进行海外拓展”。
这三个命题不仅是华润置地所要面临的选择，同时也是整个房地产行业所必须面对的趋势。
互联网作为营销体系的延伸华润置地此次将“如何应对电商的冲击”提升到战略的高度是大势所趋。
近年来，互联网尤其是移动互联网的飞速发展，正在改变着人们的生活和消费方式，越来越多的人们不再依赖传统零售业而选择在网上购物，依附于传统零售业的商业地产也受到了间接影响。
房地产企业纷纷求变，在应对互联网的冲击方面进行了一些探索。
近日，万科与淘宝联合推出“账单抵房款”的举措;今年上半年，中国奥园地产集团拟在广州奥园广场试点以“线上支付、线下体验”的O2O模式经营旗下商场。
然而，笔者认为互联网只是房企的一种营销工具。
如万科是借助互联网的营销来拓宽其销售渠道以及暗中降价跑量。
中国奥园O2O模式的许多环节都需要线下完成，线上也只是一个补充。
房产属于高价、非标准、固定的商品，购房者在购买前会选择实地考察和面对面沟通，经过精挑细选并多方比对后才会购买，这直接导致了房企对互联网的运用受到极大限制，互联网只能作为线下的补充。
因此，未来房企的线下业务仍然是主体。
近年来华润置地在网络营销方面也进行了一系列探索。
早在2011年华润置地就首次试水电商领域，以其高端项目产品“华润公元九里”与新浪乐居在电商平台上进行合作推广。
华润置地营销战略分析华润置地是中国知名的房地产开发商和运营商，拥有丰富的项目经验和强大的市场影响力。
本文将从营销战略的角度分析华润置地的优势及其所面临的挑战，并提出一些建议。
一、优势分析1.品牌影响力：华润置地是中国知名的房地产开发商之一，拥有较高的品牌知名度和信誉度，这为其销售活动提供了一定的竞争优势。
2.多元化产品线：华润置地在各个城市开发了多个项目，涵盖住宅、商业、写字楼等多个领域，这种多元化的产品线可以满足不同客户的需求，提高销售的覆盖面和市场份额。
3.强大的研发团队：华润置地拥有一支专业的研发团队，能够按照市场需求和消费者的喜好推出具有创新性和竞争力的产品，提高产品的销售吸引力。
4.良好的资源整合能力：华润置地积极与其他企业合作，整合土地资源和金融资源，提高项目的开发效率和市场竞争力。
二、挑战分析1.市场竞争激烈：中国房地产市场竞争激烈，各大房地产开发商争夺市场份额，华润置地需要与其他竞争对手进行差异化竞争，提供有竞争力的产品和服务，才能脱颖而出。
2.土地成本上升：土地成本是房地产开发商的重要成本之一，特别是在一线城市和热门城市，土地成本不断上升，这对华润置地开发高性价比的项目提出了更高的要求，也增加了项目开发的风险。
3.法规政策限制：政府对房地产市场的法规政策逐渐收紧，限购、限贷政策的实施对开发商销售产生一定的压力，华润置地需要密切关注政策环境的变化，迅速调整营销策略，以满足市场需求。
三、建议1.加强品牌建设：华润置地应加大品牌推广力度，提高品牌知名度和信誉度。
可以通过广告宣传、赞助活动等方式提升品牌的形象和影响力。
2.提供差异化产品和服务：华润置地应根据不同城市和消费群体的需求，提供差异化的产品和服务。
可以通过创新设计、绿色环保等方式增加产品的附加值，提高产品的竞争力。
3.加强市场调研：华润置地需要加强市场调研，了解市场需求的变化，以便及时调整产品定位和营销策略，提高销售的准确性和准确性。
华润中心万象城招商发布会策划方案一、背景华润置地是一家知名的地产开发商，其华润中心万象城作为国内领先的城市综合体项目，旨在为消费者提供一站式优质生活服务。
为了提高华润中心万象城的市场影响力和商业价值，华润置地决定召开一场华润中心万象城招商发布会，以吸引更多品牌入驻，并为消费者提供更丰富的购物、娱乐和文化体验。
二、目标华润中心万象城招商发布会的目标主要包括以下四个方面：1. 吸引国内外知名品牌入驻华润中心万象城；2.增加华润中心万象城的商业价值和市场影响力；3. 扩大华润中心万象城的知名度和影响力；4. 向消费者展示华润中心万象城的品牌形象和核心竞争力。
三、策划内容1. 活动时间华润中心万象城招商发布会的活动时间应与项目开放时间紧密相关，通常在项目面向公众开放前的一至两周举办。
2. 活动地点华润中心万象城招商发布会的活动地点应在项目所在地举办，以便参观者方便到达，同时也能更好地展示项目的媒体形象和商业价值。
3. 活动主题华润中心万象城招商发布会的主题应以“近在咫尺、万里皆可行”的理念为主线，传达华润中心万象城的核心理念和商业品牌形象。
4. 活动内容华润中心万象城招商发布会的活动内容应包括以下三个主要部分：（1）品牌发布环节：组织入驻华润中心万象城的品牌代表现场发布新品、新计划和最新的营销策略；（2）商业合作环节：邀请各行业商家和商业机构共同探讨商业合作模式，提高华润中心万象城的商业价值；（3）文化展示环节：利用展览区、艺术展区和文化活动等多种形式展示华润中心万象城的文化理念和品牌形象。
5. 宣传推广华润中心万象城招商发布会的宣传推广应在明确目标人群的基础上，采用多种手段和媒体平台进行宣传和推广。
可以利用线上渠道，如社交媒体、自媒体和博客等，以及线下渠道，如户外广告、展会和活动合作等方式进行宣传。
6. 策划团队为了实现华润中心万象城招商发布会的各项目标和计划，策划团队应该由专业的活动策划公司、营销咨询机构和公关公司组成，以确保活动的整体合理性和实施效果。
