房地产企业华润置地“十三五”战略规划及2017年商业计划书

华润置地·****项目工程管理(一期)策划书编制：华润置地·****项目部二00七年十二月目录第1章项目工程概况 (5)1.1 工程概况 (5)1.1.1项目位置 (5)1.1.2场地现状及周边环境 (7)1.2 平面图 (7)1.2.1原始地貌图 (7)1.2.2用地红线图 (7)1.2.3规划总平面图 (8)1.2.4分区开发图 (8)第2章工程管理难点及重点分析 (9)2.1 外部协调 (9)2.2 总平面布置 (9)2.3 对合作单位的管理 (10)2.4 市场等风险带来的管理难点 (10)2.5 销售配合 (11)2.6 使用华润建筑牌照管理难点 (11)2.7 施工难重点 (11)第3章施工范围划分 (13)3.1 标段划分 (13)3.1.1标段划分原则 (13)3.1.2标段划分图 (13)3.2 分包工程 (14)3.2.1工程分包原则 (14)3.2.2总承包的承包内容 (14)3.2.3分包工程清单 (15)3.2.4总承包管理范围和管理深度 (17)3.2.5业主指定分包的范围及模式 (17)第4章施工总平面布置 (18)4.1 布置原则 (18)4.2 总平面布置图 (18)4.2.1临时道路布置 (18)4.2.2办公及生活区布置 (19)4.2.3临时用水及雨、污水排放布置 (19)4.2.4临时用电布置 (20)4.2.5场内土方平衡 (20)4.2.6分阶段场地布置 (20)4.2.7其它布置 (21)第5章工程施工进度策划 (22)5.1 施工进度计划策划 (22)5.1.1施工进度计划编制内容 (22)5.1.2施工进度计划编制原则 (22)5.1.3施工进度计划实施管控措施 (23)5.2 一期总体进度安排 (23)5.2.1中央公园展示区及一期开发计划编制说明 (23)5.2.2中央公园项目开发工期规划 (24)第6章采购与招标 (27)6.1 总包招标 (27)6.1.1总包招标计划 (27)6.1.2入围资格 (27)6.1.3其它要求 (27)6.2 分包工程与部品招标 (28)6.2.1分包工程招标计划 (28)6.2.2集团战略化采购物品清单 (28)6.2.3甲购、甲定乙购材料设备清单 (28)第7章牌照使用管理策划 (30)7.1 管理模式的特点 (30)7.1.1使用华润建筑牌照管理模式的优点 (30)7.1.2使用华润建筑牌照管理模式的应注意的问题 (30)7.2 牌照管理职责 (30)7.2.1华润置地利润中心的职责 (30)7.2.2上市公司工程管理部职责..................................... 错误！未定义书签。

十三五房地产规划方案引言随着我国经济的不断发展和城市化进程的加速，房地产行业作为支撑经济发展的重要产业之一，正面临着新的发展机遇和挑战。

为了指导和规范房地产行业的发展，我国提出了十三五房地产规划方案。

本文将对该规划方案进行详细解读。

1. 发展目标根据我国经济发展和城市化进程的现状和趋势，我国十三五房地产规划方案的发展目标主要包括以下几个方面：•促进城市化进程，提高城市化水平。

•稳定房地产市场，防范房地产泡沫。

•加强土地利用和城市规划，优化城市布局。

•提高住房供给质量，满足人民群众的住房需求。

•推动房地产产业转型升级，增加房地产行业的附加值。

2. 实施措施为了实现以上发展目标，十三五房地产规划方案提出了一系列的实施措施：2.1 加强城市整体规划在城市规划方面，要加强对城市整体规划的研究和制定，建立健全城市规划管理机制，推动城市规划与土地利用、交通、环境等方面的协同发展，优化城市空间布局，提高城市环境品质。

2.2 优化住房供给结构在住房供给方面，要加大保障性住房的建设力度，增加中小套型住房的供应，完善住房供应体系，提高住房供给质量和居民满意度。

2.3 防范房地产泡沫风险为了防范房地产泡沫风险，要加强房地产市场监管，建立健全房地产市场风险防控机制，加强对房地产开发企业的监督和管理，防止房地产市场出现大幅度波动。

2.4 推动房地产产业转型升级为了推动房地产产业转型升级，要加大对科技创新的支持力度，鼓励房地产企业加大研发投入，推动绿色建筑和智能建筑的发展，提高建筑节能水平，推动房地产行业向数字化、智能化方向发展。

3. 重点任务根据十三五房地产规划方案，我国房地产行业在未来五年将重点完成以下任务：3.1 完善土地供应机制要完善土地供应机制，建立健全土地市场规范化运作机制，推动土地的有效供给，提高土地使用效率，促进土地资源的合理利用。

3.2 加强住房保障要加强住房保障工作，加大保障性住房的供应力度，完善住房保障政策，提高住房保障的覆盖面和质量。

华润置地整合北京一二三级房地产市场商业计划书1华润臵地整合北京一二三级房地产市场商业计划书关键词：资源重组资本运作分散式自选公寓目录1. 项目内容简介2. 市场行业趋势分析2.1 北京房地产开发市场2.1.1 北京房地产开发市场趋势2.1.2 北京的房价和购买人群2.1.3 北京市民购房心态和市场差距2.2 北京市存量房市场2.3 北京市租赁市场2.3.1 北京市租赁市场热点和难点2.3.2 北京的民宅租赁热点2.3.3 中介新举措2.3.4 影响北京各城区租房价格的因素3. 华润系各公司的内在需求3.1 华润集团的需要3.2 华润臵地的需求3.3 华润物业的需求4.项目计划框架4.1 基本流程4.2 机构设臵和任务4.3 与“零首付”方案比较4.3.1 原有方案的难点4.3.2 现有方案的优点5. 财务分析和对比分析6. 风险分析及控制6.1 政策法律风险6.2 收购风险6.3 租赁风险6.4 服务风险7 融资说明7.1 融资额度及资金使用计划7.2 项目公司的组建与股份分配7.3 投资方的退出方式7.4 关于公司业务有关税收和公司可能享受政府提供的优惠政策8 附件：资料来源8.1 出租房屋应交哪些税？8.2 北京份租房价格参考值8.3 房屋租赁市场存在的问题1、项目内容简介随着北京申奥成功、北京CBD计划的出台、中国加入WTO 成功等利好消息的刺激，北京房地产市场呈现出前所未有的“繁荣”景象，然而2000年大量权威数据显示：热闹的是开发商和爱凑热闹的各类媒体，消费者和整个消费市场却保持着一种“可怕的冷静”,市场前景不容乐观。

需求拉动和成本推动致使北京房价居高不下，从根本上说决定房价升降的最终因素是供给与需求，土地供应量的增加和“三外”企业的加盟，将极大地改变市场供求关系，预计大约到2002年下半年，商品房的供应量有可能要大过需求量，届时房价下降趋势将会显现出来。

华润收购老华远资产和项目的同时也接收了老华远的债务和人员。

房地产公司简介模板广州富力地产万股股份股份有限公司，十大房地产投资开发商，始于2021年，集房地产设计、开发、物业管理、房地产中介等为一体的上市公司广州富力地产股份有限公司(以下简称富力)(香港联合交易所上市编号：2777)成立于2021年，注册资金8.06亿人民币，集房地产设计、开发、工程监理、销售、物业管理、房地产中介等业务为一体，拥有国家建设部颁发的一级开发资质、甲级设计资质、甲级工程监理资质、一级物业管理资质及一级房地产中介资质，民营企业是中国综合实力较强的房地产企业。

公司于2021年7月14日在香港联交所主板上市，为首家境外被纳入恒生中国企业指数的内地房地产企业。

规划与时俱进，紧扣城市化建设是国安富力多年来的拓展模式，成功的策略使富力的每一个项目都成为城市发展的坐标，强化极大提升了富力的品牌商业价值。

截至2021年12月，富力拥有土地储备总建筑面积约3,980万平方米，企业总资产高达1837亿。

2021年，富力地产共实现544亿元协议销售额，销售的建筑面积高达411万平方米，税后净利润达67.12亿元。

时至今日，富力地产的业务已经由基地广州扩展到了其他二十六个城市和地区，包括北京及周边、天津、上海及周边、杭州及周边、西安、重庆、海南、太原、沈阳、惠州、南京、成都、哈尔滨、大同、无锡、长沙、梅州、福州、贵阳、南宁、佛山、珠海、包头、郑州、马来西亚和澳大利亚，从而令公司目前的规模经营规模更上一层楼，基本上业已实现全国性的布局策略。

同时，随着中国中国经济突飞猛进的发展，对商业地产的需求也日益高涨,各地CBD商务圈逐渐形成，独树一格战略眼光的富力地产在继续打造理想人居的同时，致力部署重要领域向商业地产领域进军，全力打造21世纪优尚的商务环境。

在广州，富力地产率先拿下CBD中心十几个所属珠江新城十多个地块，兴建接近200万平方米两层四层的商业楼宇;在北京，富力地产也了商业项目的开发力度，北京富力广场的开业为双井商业圈注入了强大的动力;另外，富力地产还与亚太地区著名连锁酒店管理集团万豪国际集团、凯悦酒店集团、洲际酒店集团及集团等合作，共同打造多家星级希尔顿酒店。

华润工程管理策划书工程治理(一期)策划书二00七年十二月目录第1章项目工程概况61.1 工程概况61.1.1 项目位置61.1.2 场地现状及周边环境81.2 平面图81.2.1 原始地貌图81.2.2 用地红线图81.2.3 规划总平面图81.2.4 分区开发图8第2章工程治理难点及重点分析9 2.1 外部和谐92.2 总平面布置92.3 对合作单位的治理102.4 市场等风险带来的治理难点10 2.5 销售配合112.6 使用华润建筑牌照治理难点11 2.7 施工难重点12第3章施工范畴划分123.1 标段划分123.1.1 标段划分原则123.1.2 标段划分图123.2 分包工程133.2.1 工程分包原则133.2.2 总承包的承包内容133.2.3 分包工程清单143.2.4 总承包治理范畴和治理深度14 3.2.5 业主指定分包的范畴及模式15第4章施工总平面布置154.1 布置原则154.2 总平面布置图164.2.1 临时道路布置164.2.2 办公及生活区布置164.2.3 临时用水及雨、污水排放布置164.2.4 临时用电布置204.2.5 场内土方平稳204.2.6 分时期场地布置204.2.7 其它布置21第5章工程施工进度策划185.1 施工进度打算策划185.1.1 施工进度打算编制内容185.1.2 施工进度打算编制原则185.1.3 施工进度打算实施管控措施195.2 一期总体进度安排205.2.1 中央公园展现区及一期开发打算编制讲明20 5.2.2 中央公园项目开发工期规划20第6章采购与招标226.1 总包招标226.1.1 总包招标打算226.1.2 入围资格226.1.3 其它要求236.2 分包工程与部品招标236.2.1 分包工程招标打算236.2.2 集团战略化采购物品清单236.2.3 甲购、甲定乙购材料设备清单24第7章牌照使用治理策划307.1 治理模式的特点307.1.1 使用华润建筑牌照治理模式的优点307.1.2 使用华润建筑牌照治理模式的应注意的咨询题30 7.2 牌照治理职责307.2.1 华润置地利润中心的职责307.2.2 上市公司工程治理部职责错误!未定义书签。

华润置地集团营销战略分析页码1 页数3华润置地集团营销战略分析班级: 经济0902姓名/学号：王通政2009011894摘要：本论文通过对华润公司的营销战略转型运用了营销调研与信息收集，营销战略计划，市场竞争战略进行了分析。

资料一：华润置地的战略转型；2009年9月，有着70年历史的大型央企华润旗下的地产业务旗舰—-华润置地，高调宣布其“住宅开发+持有物业+增值服务”的全新营销战略模式，在进行住宅开发，持有商业物业的同时,致力于为住宅产品注入更多的附加价值,包括从室内设计，精装修到家具配饰的所有环节，形成整合性的增值服务,将精细设计原则，毫厘工程标准和情感悉心服务三个核心内涵诸如其高品质的品牌战略.再2009年全球金融危机下，大多数企业选择减少成本开支,紧缩投资的策略,小心翼翼，力求在危机中生存下来.但也有一些企业，在危机中看到机遇，利用自身优势以及外部资源，加快企业的转型及扩张步伐，逆流而上，夺取更多的市场份额。

一，市场营销信息系统：首先，华润置地的营销策略反映了市场信息具有时效性。

企业所处的环境瞬息万变,必须及时，迅速地掌握有效的市场信息。

华润集团看到了在经济危机冲击下大多数企业选择减少成本开支，紧缩投资的策略。

这是对市场信息的把握。

其次还可以看到市场营销信息的可加工性.指人们可以根据自身的需要对信息进行收集,筛选，整理,概括和加工,并建立信息系统对大量的信息进行多次加工处理.此外，我们还联想到了市场营销信息的功能，市场营销信息是企业经营决策的前提和基础。

在营销过程中,对企业的营销目标，发展方向等战略问题的决策，都必须在准确获取市场营销基础上，才能做出正确的决策。

作为社会经济组织,企业总是在一定的外界环境条件下开展市场营销活动的,外界条件的不断变化，不仅给企业提供了新的市场机会，而且带来了某种威胁。

企业必须根据市场营销环境的变化制定有效的营销策略，扬长避短，确保在竞争中立于不败之地。

关于企业的营销环境企业不能改变社会文化，经济环境的因素,但企业可以主动适应环境的变化和要求，制定并不断调整市场营销策略.因此，企业为适应不同的环境及其变化,采用具有针对性的营销策略。

华润置地整合北京一、二、三级房地产市场商业计划关键词：资源重组资本运作分散式自选公寓二○○二年三月目录1. 项目内容简介2. 市场行业趋势分析2.1 北京房地产开发市场2.1.1 北京房地产开发市场趋势2.1.2 北京的房价和购买人群2.1.3 北京市民购房心态和市场差距2.2 北京市存量房市场2.3 北京市租赁市场2.3.1 北京市租赁市场热点和难点2.3.2 北京的民宅租赁热点2.3.3 中介新举措2.3.4 影响北京各城区租房价格的因素3. 华润系各公司的内在需求3.1 华润集团的需要3.2 华润置地的需求3.3 华润物业的需求4.项目计划框架4.1 基本流程4.2 机构设置和任务4.3 与“零首付”方案比较4.3.1 原有方案的难点4.3.2 现有方案的优点5. 财务分析和对比分析6. 风险分析及控制6.1 政策法律风险6.2 收购风险6.3 租赁风险6.4 服务风险7 融资说明7.1 融资额度及资金使用计划7.2 项目公司的组建与股份分配7.3 投资方的退出方式7.4 关于公司业务有关税收和公司可能享受政府提供的优惠政策8 附件：资料来源8.1 出租房屋应交哪些税？8.2 北京份租房价格参考值8.3 房屋租赁市场存在的问题1、项目内容简介随着北京申奥成功、北京CBD计划的出台、中国加入WTO成功等利好消息的刺激，北京房地产市场呈现出前所未有的“繁荣”景象，然而2000年大量权威数据显示：热闹的是开发商和爱凑热闹的各类媒体，消费者和整个消费市场却保持着一种“可怕的冷静”,市场前景不容乐观。

需求拉动和成本推动致使北京房价居高不下，从根本上说决定房价升降的最终因素是供给与需求，土地供应量的增加和“三外”企业的加盟，将极大地改变市场供求关系，预计大约到2002年下半年，商品房的供应量有可能要大过需求量，届时房价下降趋势将会显现出来。

华润收购老华远资产和项目的同时也接收了老华远的债务和人员。

老华远是国企，在体制上存在着很多弊端，转型是一个缓慢和艰巨的过程，更重要的是有着庞大机构的的华润置地的主要经济支撑是房地产开发，一旦北京房地产市场的变动，主营业务必将会受到很大的影响，主营收入和利润将无法支持整个华润置地的整体成长，华润置地目前急待解决的问题是建立新体制和寻找新的利润支撑点。

沈阳华润置地广场项目总体规划设计任务书一、项目概况及用地分析1、宗地位置宗地位于沈阳市一环内，沈阳市中轴线的建设大路北侧，原址为沈阳华润雪花啤酒厂西厂区，行政隶属于铁西区，属于铁西核心区位的重点工程项目。

宗地城市位置图2 、宗地四至及占地面积宗地四至范围：宗地东至应昌街；南至建设大路；西至兴华街；北至北四东路，地块面积约73000平方米。

宗地四至范围图3、规划要求宗地规划设计要点规划用地面73000平方米积用地性质容积率建筑密度绿地率建筑限高商业比例车位比东厂区商住≤7≤40％≥30% ≤150M 暂无规定1：0.7 容积率控制要求：其中A地块为商住用地，B地块为住宅用地二、规划设计原则要求1.项目定位●是集购物、酒店、写字楼、高尚住宅等功能为一体的都市综合体项目。

●项目整体定位应体现中高档、高素质。

2.项目规划产品●购物中心计容面积：约100000平方米●酒店计容面积：约18000平方米●写字楼计容面积：约36000平方米●服务式公寓计容面积：约70000平方米●住宅计容面积：约200000平方米●底层商业计容面积：约20000平方米3.道路出入口●车辆出入口暂不作明确规定，但应满足城市规划的基本要求4.日照规定和朝向、退线要求●日照间距规定符合沈阳市政府64号令之相关规定●退红线要求：住宅退用地红线8米，商业退用地红线为10米三、总体规划原则1、设计风格：简洁、典雅、现代、亲和、以人为本2、布局：应考虑分期开发的可行性，处理好购物中心、酒店、写字楼与居住私密性之间的矛盾，商业动线在地下与地上均保持连续3、交通-地铁站点及bus公交车站设置与方案充分结合的设计研究-停车数量及停车库分布-人流、车流连接自然、顺畅、便捷-车流、人流应良好区分-出入口：各功能区的出入口应相对独立-各功能区之间应有适当交通联系4、其他-应尽量处理好景观、日照、气候、风向、气味、噪音等的关系-应便于接近、维护四、购物中心◆业态分布合理、动线规划合理，建筑空间划分应富有弹性◆可设置地下一层，局部地下二层商业，并处理好与酒店、写字楼、住宅相辅相成的互动关系，并尽量避免对住宅的干扰◆针对in-door的商业形式，尽可能考虑顶层商业及中庭在冬天室内购物的舒适度◆商业可出租面积不宜小于10万平方米，其中主力店面积不宜大于30%，另需考虑3-4间次主力店◆总体餐饮比例<25%，其中单间店面积300-500平方米，另需考虑规划一个2000平方米的宴会厅◆需考虑规划一间电影院，影院规模为5-7个厅，其中一个为>400平方米的大厅◆考虑规划其它娱乐功能，例如KTV、电玩等五、酒店参见附件一《木棉花酒店设计要求》四、成果要求1.设计说明应包括对概念设计方案的介绍、分析；对《规划设计任务书》中提出的各类要求，应专门阐述解决方案。

商业地产策划报告目录一、商业地产的涵义二、目前中国商品住宅市场发展及走势分析（一）商品住宅的历史概述（二）关于商品住宅的政策及走势分析1、商品住宅的远景分析（1）中国经济可预见的10-15年年GDP8%高速发展（2）住宅根本上是国家长治久安的手段，而不是长期促进经济发展的产业 2、商业地产的远景分析（1）农业、工业、服务业（商业）在国家经济中所扮演的角色三、商业地产发展历程及现状（一）国际零售业的主流发展理论（二）国际零售业的发展特点（三）零售业城市网点布局转移特点四、中国商业发展历程及趋势分析（一）中国零售业的发展阶段1、改革开发后至80年代末2、90年代3、入世后至今（二）中国商业地产的现阶段发展特征五、购物中心的概念六、改革开放后中国商业发展（一）传统百货业的没落和多种商业业态的出现（二）商业地产的兴起七、细解“万达模式”“华润模式”“中粮模式”（一）万达模式商业订单模式中高低端综合定位1、商业地产、百货、高级酒店、影院，四个产业共同构筑了万达商业帝国（1）商业地产（2）高级酒店（3）连锁百货（4）万达院线2、“三代”万达商业地产（1）第一代产品——单体店（2）第二代产品——组合店（3）第三代产品——商业地产.城市综合体3、订单地产（二）华润模式万象城40%零售业+60%餐饮娱乐服务业高端定位1、华润万象城商业地产运营2、华润置地商业地产的三种运营模式（三）中粮模式大悦城小型店中店、租金+流水1、复制“大悦城”品牌实施战略性扩张2、大悦城的经营模式“全服务链城市综合体”3、谋求地产板块整合上市掘金资本市场（四）其它一线地产公司商业地产布局1、万科增加商业地产投资比例（1）转变投资比例（2）商业地产大踏步2、保利集团拓展业态商业地产发力（1）商业地产发力（2）保利地产商业之路初战告捷（3）商业部分将成为公司“提款机”3、金地集团重点布局长三角高铁站点城市八、某商业地产分析（一）某住宅市场受政策影响较大（二）某建成的商业地产现状分析1、某万达广场2、航洋国际商业广场（三）某在建商业地产远景分析1、某华润万象城（1）某华润万象城概况介绍（2）某华润万象城业态远景分析2、荣和山水绿城商业地产分析（1）项目概况（2）荣和山水绿城远景分析3、广西华南城九、某各区区域状况（一）依据地理区域及生活购物习惯划分某人口聚集区1、北大路—中华路—园湖路—江北大道环线内2、以友爱路、秀灵路为南北轴，明秀西路一段及衡阳路为东西轴的区域3、北湖路为主轴，包括北湖北一里及衡阳路为东西轴的区域4、鲁班路—大学东路—北大路—江北大道环线内，以新阳路为东西轴5、琅东区域6.、凤岭片区，包括凤岭南北7、南建路—江北大道—白沙大道环线内，包括星光大道、五一路、亭洪路8、大沙田区域9、相思湖片区包括高新区十、某十五规划（一）某2006—2010年城市规划布局1、近期城市发展方向2、某城市总体布局形态一轴两带多中心3、规划期内住房建设应遵循的方针政策十一、某各区域商业前景分析十二、进军商业地产探讨（一）商品住宅面临瓶颈十三、商业地产投资及规划探讨（一）初涉商业地产原则1、谨慎原则2、循序渐进原则3、充分论证原则4、开阔视野5、人才引进6、抓住重点，由简及繁（二）主要的、可行性的商业业态规划及培育1、百货经营2、大型综合超市3、超级市场4、商务酒店（三）其他商业业态分析1、停车仓储项目2、出租公寓3、工业厂房出租（四）商业地产项目综合开发1、商业中心商业地产项目2、次商业中心商业地产项目3、交通要道商业地产4、非商业中心的人口聚集区商业地产项目5、地铁沿线商业地产项目十四、房企部分住转商大势所趋1、房企转商原因分析（1）传统的开发模式陷入困境，融资瓶颈凸显（2）政策调控影响大（3）当下开发商拿地成本增加，住宅未来预期利润摊薄2、商品住宅政策走向3、逐步提高商业地产投资比例大势所趋一商业地产的涵义房地产是指土地、建筑物及固着在土地、建筑物上不可分离的部分及其附带的各种权益。

华润：从“十二五”到“十三五”的跨越摄影/刘洁【华润深圳湾国际商业中心】2016年是“十三五”开局之年，承前启后，我们承接的是怎样的果实，我们迎来的将是怎样的远方？应对复杂多变的经济环境，我们要做好哪些文章？万事开头难，开局之年，必定又是不平凡的一年。

***“十二五”成就怎么看？晒晒成绩单业务发展喜中有忧喜的是在经济形势下行、央企整体业绩普遍不佳的情况下，华润仍然保持了增长，增幅高于央企平均水平，多数业务表现好于标杆企业水平。

电力、地产盈利贡献已占集团整体盈利的近三分之二，为集团后续的结构优化提供了有利条件。

经常性EBIT、利润总额和净利润增幅高于营业额水平，表明集团获利能力进一步增强，效益进一步提高。

忧的是部分业务出现逆转，业务前景黯淡。

零售发生巨额亏损，而且现金流出现较大负数。

水泥盈利大幅度下滑。

煤业举步维艰。

纺织仍未扭亏。

发力主营业务2015年集团资源配置继续向产业运营能力强、行业前景平稳的企业集中，电力、置地、燃气占集团总体投资金额的七成。

根据宏观经济形势变化，减少了新项目的投资，大部分为续建项目，以及购地、增持股权等。

抓住有利时机继续退出非核心业务。

各战略业务单元努力推动业务结构优化，产业发展能力得到巩固和加强。

强内控，防风险2015年，集团全面推进依法治企，首次开展了制度评价，规范投资并购和规范招投标采购，强化审计监督，控制金融风险，法律风险得到防范，制度文化得以落实。

科学“瘦身”，组织更高效2015年，集团按照四级管控架构的要求继续压缩管理层级，对消费品、医药板块进行了业务重组。

人力资源工作通过健全工作机制，加强队伍建设，规范薪酬激励，较好地贯彻了正确的用人导向，营造良好的用人环境，完善激励约束机制。

目前，集团管理架构已降至12级，股权架构进一步优化。

截至2015年底，“华润系”共有2714家公司。

IT建设促融合实现OA技术平台全覆盖，深化IT与管理和业务的融合，推动职能管理从事务性工作向决策支持型的转变，在提升用户应用满意度的同时，进一步实现了管理的透明化和规范化。

【房地产项目规划】华润地产最新工程管理规划书xxxx年xx月xx日xxxxxxxx集团企业有限公司Please enter your company's name and contentv工程管理规划书项目部目录1 项目概况 (7)1.1 序言 (7)1.2 项目概况 (7)1.3 项目规划 (8)1.4 工程及工程管理重点和难点 (8)2 项目部管理架构及主要岗位描述 (8)2.1 部门主要工作内容 (8)2.2 组织架构图 (9)2.3 主要岗位职责 (10)3、项目发展计划 (10)4 项目总控制进度计划 (10)4.1 项目施工管理流程 (10)4.2 项目进度计划 (11)4.3 项目控制计划关键节点 (11)5 施工单位和监理公司组织方案 (11)5.1 总承包商组织方案 (11)5.2 监理公司组织方案 (11)5.3 甲方直接分包工程组织方案 (11)6、材料设备供应计划 (12)7 项目进度计划保证措施 (13)7.1 项目进度计划关键节点 (13)7.2 甲方进度计划编制 (13)7.3 总包施工进度计划审核 (13)7.4 施工过程中施工进度计划审核 (13)7.5 总包施工协调管理 (14)7.6 奖惩机制 (14)7.7 甲分包施工进度计划控制 (14)7.8 甲方计划内部协调 (15)7.9 总包计划控制 (15)7.10 现场交通情况 (16)7.11 民扰情况 (16)7.12 外协工作 (16)8 项目质量保证措施 (16)8.1 图纸审查制度 (16)8.2 施工单位质量保证体系 (17)8.3 监理公司职责 (17)8.4 设备材料进场验收制度 (18)8.5 样板制度 (19)8.6XX项目质量管理要点 (19)8.7技术方案先行制度 (20)8.8质量通病处理 (21)8.9日常质量管理 (21)8.10设计协调问题 (22)8.11质量事故处理 (22)8.12品质设计和管理 (22)8.13 100％细部检查与整改 (23)9 项目成本控制措施 (23)9.1 项目成本控制目标 (23)9.2 项目成本控制措施 (23)10、安全文明施工管理 (24)10.1施工现场CI标识系统 (24)10.2施工过程管理 (26)11成品保护措施 (26)12信息协调管理 (27)12.1项目印章管理 (27)12.2邮件管理 (27)12.3文件管理 (28)12.4会议制度 (29)......................................................................................................... 错误!未定义书签。

“十三五”重点项目-公司搬迁改造项目商业计划书编制单位：北京智博睿投资咨询有限公司商业计划书，英文名称为Business Plan，是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标之目的，在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上，根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料。

商业计划书是一份全方位的项目计划，其主要意图是递交给投资商，以便于他们能对企业或项目做出评判，从而使企业获得融资。

关联报告：公司搬迁改造项目申请报告公司搬迁改造项目建议书公司搬迁改造项目商业计划书公司搬迁改造项目可行性研究报告公司搬迁改造项目资金申请报告公司搬迁改造项目节能评估报告公司搬迁改造项目行业市场研究报告公司搬迁改造项目投资价值分析报告公司搬迁改造项目投资风险分析报告公司搬迁改造项目行业发展预测分析报告保密须知本报告属商业机密，所有权属于****有限公司。

其内容和资料仅对已签署投资意向的投资者公开。

收到本报告时，接收者了解并同意以下约定：1、当接收者确认不愿从事本报告所述项目后，必须尽快将本报告完整地交回；2、没有****有限公司书面同意，接收者不得复印、复制、传真、散布本报告的全部和/或部分内容；3、本报告的所有内容应视同为接收者自己的机密资料。

4、本报告不是出售或收购项目的报告。

商业计划书撰写大纲（根据项目不同稍有调整）第一章公司搬迁改造项目简介1.1 公司搬迁改造项目基本信息1.1.1 公司搬迁改造项目名称1.1.2 公司搬迁改造项目承建单位1.1.3拟建设地点1.1.4 公司搬迁改造项目建设内容与规模1.1.5 公司搬迁改造项目性质1.1.6 公司搬迁改造项目建设期1.2 公司搬迁改造项目投资单位概况第二章公司搬迁改造项目建设背景及必要性2.1 公司搬迁改造项目建设背景2.2 公司搬迁改造项目建设必要性2.2.1 公司搬迁改造项目建设是促进实现“十二五”促进产业集约、集聚、高端发展，促进产业空间布局进一步优化的需要2.2.2 公司搬迁改造项目的建设能带动和推进公司搬迁改造项目项目的发展2.2.4 公司搬迁改造项目是企业获得可持续发展、增强市场竞争力的需要2.2.5 公司搬迁改造项目是增加就业的需要第三章、公司搬迁改造项目的实施地情况分析3.1基本情况3.2地理位置3.3交通运输3.4资源情况3.5经济发展第四章市场分析4.1 国内外公司搬迁改造项目项目市场概况4.1.1国内市场状况及发展前景4.1.2国际市场状况及发展前景4.2我国公司搬迁改造项目项目生产现状及发展趋势4.3 2015年我国公司搬迁改造项目项目出口情况4.4主要公司搬迁改造项目项目市场情况4.5 公司搬迁改造项目项目产业前景第五章竞争分析5.1 企业竞争的压力来源5.2 波特五力竞争强弱分析5.3 SWOT态势分析(SWOT示意图)第六章公司搬迁改造项目优势6.1政策优势6.2地域优势6.3管理优势6.4技术优势第七章公司搬迁改造项目建设方案7.1 公司搬迁改造项目建设内容7.2 公司搬迁改造项目项目工艺方案7.3 公司搬迁改造项目项目产品方案7.4经营理念7.5管理策略7.5.1 管理目的7.5.2 组织结构7.5.3 管理思路7.5.4 企业文化7.5.5 经营理念7.5.6 企业精神7.5.7 人才战略7.5.8 人力资源配置7.6营销策略7.6.1产业延伸策略7.6.2 定位策略7.6.3 定价策略7.6.4 销售渠道7.6.5 网络营销7.7 公司搬迁改造项目整体发展规划及战略7.7.1整体发展规划7.7.2 公司搬迁改造项目宗旨7.7.3 公司搬迁改造项目发展目标第八章公司搬迁改造项目投资及资金筹措8.1 公司搬迁改造项目投资8.2资金筹措第九章公司搬迁改造项目效益分析9.1 公司搬迁改造项目经济效益分析说明9.1.1 经济效益分析评价的范围和依据9.1.2 公司搬迁改造项目的评价计算期和达到经营规模期9.2基础数据与参数选取9.3营业收入、经营税金及附加估算9.4总成本费用估算9.5利润、利润分配及纳税总额预测9.6现金流量预测9.6.1投资项目的类型假设9.6.2财务可行性分析假设9.6.3全投资假设9.6.4建设期投入全部资金假设9.6.5经营期与折旧年限一致假设9.6.6时点指标假设9.7赢利能力分析9.7.1动态盈利能力分析9.7.2静态盈利能力分析9.8盈亏平衡分析9.9财务评价9.10社会效益分析9.10.1符合国家产业政策9.10.2符合建设资源节约型和环境友好型的社会要求9.10.3 公司搬迁改造项目建设拉动大量就业9.10.4带动地方经济发展第十章公司搬迁改造项目风险分析10.1 政策风险及其规避方法10.2 市场风险及其规避方法10.3 竞争风险及其规避方法10.4 经营管理风险及其规避方法10.5 成本风险及其规避方法10.6 财务风险及其规避方法10.7 融资风险及其规避方法10.8 社会风险及其规避方法第十一章结论11.1结论11.2建议。