领导的三大能力—做人、做事、做官

做一个合格领导人应具备的十三种能力1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。

对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。

战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。

而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。

就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。

刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。

最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。

对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。

2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。

“一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。

明确的目标能使我们做事更计划性。

有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。

如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。

学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。

“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。

但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。

善于从名言警句中汲取智慧和力量也许是在部队工作时间长、有种特殊情感的缘故，无论是看书还是上网总是喜欢看部队领导写的文章，尤其是对一些老将军的名言警句爱不释手，摘抄下来，慢慢学习体会。

总感到这些老领导的话感人肺腑，意味深长，读来脍炙人口，回味无穷，给人以启迪，给人以智慧和力量，无论是对提高文字水平，对工作的帮助，还是加强人性修炼，做一个成熟的人都有很大帮助。

在我辑录的名言警句中有三位部队领导干部，特别是“胡子将军”孙毅、军中儒将田永清、原前卫报社副社长古光成的名言警句占有非常重要的位臵和分量。

下面将其精华部分摘录下来，与大家一起欣赏。

首先，我们学习欣赏“胡子将军”孙毅的两块“基石”和十段名言。

20多年前，当时中央军委一位主要领导同志曾经感慨地说：北京有位“孙胡子”，他德高望重，奋斗不息，有经验，有水平。

他走到哪里，就讲到哪里。

他一讲话，群众就欢迎，就鼓掌。

他说过的两块人生“基石”和十段名言，给我们的印象尤为深刻，一直牢牢地记在心里，并用以指导自己的思想和行动。

孙老说，影响他的一生，成为他为人处事准则的，是两种植物，也就是被他称之为“两块人生基石”的“竹”和“莲”：“竹者，君子也。

立根厚土，风雨不摇；中空外直，更有劲节；寒暑不凋，清瘦怡然；生聚成林，竞相勃发。

故苏子曰：‘不可一日无此君也'。

”竹，成了他的第一块思想“基石”。

“予独爱莲之出淤泥而不染，濯清涟而不妖，中通外直，不蔓不枝，香远溢清，亭亭静植，可远观而不可亵玩焉……莲，花之君子者也。

”孙老在旧军队中度过十一年，真正做到了“出淤泥而不染”。

莲，就是奠定他为人处事准则的第二块思想“基石”。

孙老常对人说：“做人就要有竹子般的挺拔自直精神，还要有莲藕出淤泥而不染的高贵品格。

”的确，人们从孙老这位可敬可爱的老人身上，深刻地感受到了“竹君”和“莲君”的精神与品格。

孙老将军的十段名言是：做人做事的吃亏是福，吃苦是福；养生之道的基本吃素，坚持走路，劳逸适度，精神宽舒；健康生快乐，快乐生健康；生命在于运动，锻炼能抗百病；健康长寿，始于足下；志气士气的个人要有志气，军队要有士气；“戒之在得”的腰包无钱，睡觉香甜；对待免得地位的不戴乌纱帽，精神更活跃；看事业重如山，视名利淡如水；境遇休怨我不如人，不如我者尚众；学问休言我胜于人，胜于我者还多。

领导人具备的八大能力领导人作为组织的核心，需要具备多种能力来引领团队走向成功。

以下是领导人应具备的八大能力：1. 战略思维能力战略思维能力是指领导人能够站在全局的高度，对组织的发展方向、目标和路径进行深入思考和规划的能力。

具备战略思维能力的领导人能够准确把握外部环境的变化，明确组织的竞争优势和劣势，制定出符合组织发展的战略计划，并指导团队实现战略目标。

2. 沟通能力沟通能力是指领导人能够有效地与他人交流信息、观点和情感的能力。

具备沟通能力的领导人能够清晰、准确地表达自己的意图，理解他人的需求和期望，建立良好的人际关系，提高团队的凝聚力和执行力。

同时，领导人还需要具备跨文化沟通能力，以便在全球化的背景下更好地与不同国家和地区的人进行合作。

3. 决策能力决策能力是指领导人能够在面临复杂问题和不确定性时，迅速、准确地做出决策的能力。

具备决策能力的领导人能够充分分析问题，权衡利弊，做出符合组织利益的决策。

同时，领导人还需要具备风险意识，能够在决策过程中充分考虑潜在的风险，并采取相应的措施加以规避或降低。

4. 创新能力创新能力是指领导人能够发现和把握新的机会，推动组织不断创新和发展的能力。

具备创新能力的领导人敢于挑战传统观念，勇于尝试新的方法和手段，以提高工作效率和竞争力。

同时，领导人还需要具备学习能力，不断吸收新知识，提升自己的专业素养，为团队创新提供有力的支持。

5. 团队建设能力团队建设能力是指领导人能够激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效的能力。

具备团队建设能力的领导人能够关注团队成员的成长和发展，为他们提供良好的工作环境和条件，激发他们的工作热情。

同时，领导人还需要具备协调能力，能够协调团队成员之间的利益关系，化解矛盾和冲突，维护团队的稳定和和谐。

6. 执行力执行力是指领导人能够确保组织的战略计划得以有效实施的能力。

具备执行力的领导人能够明确任务分工，合理分配资源，确保团队成员按照既定的目标和计划开展工作。

做一个合格领导人应具备的十三种能力1、战略：战略的眼光很模糊但很重要，是一种“不知道这个这个事物好与不好，但敢于去做决策”的能力。

对于公司的经营管理而言，公司的发展“不可能告诉你未来会怎么样，现在才叫你怎么做”。

战略眼光是和决策紧密相关的，但战略眼光既模糊，又看不见，所以战略家多数都是要靠“猜测”去完成，但这种“猜测”并不是异想天开，它需要大量吸取行业发展信息、通过研究事物发展的轨迹，不断分析当前形式有可能哪里走，然后提前做好决策，为未来做铺垫。

而董事会现在学习的内容，就是一件为公司未来发展做铺垫的事。

就拿“打团队与不打团队”为例，刚创办时，公司三个领导人经常各执一词，决策各不相同。

刚开始双方意见两极分化比较严重，李总方以“打造团队成本太高，自己做业务每年也可以获得百万利润”为理由选择“不打团队”，董事长方则另一方以“高成本只是暂时的，打造团队才是公司长远发展壮大的基础，最终团队带来的效益将远远超过前期投入的成本”。

最终事实证明，“打造团队”才是正确之选。

对于未来，我们如何做好无人值守、物联网、互联网+等智能化的准备？战略家的眼光在这个时候，就体现出了巨大优势。

2、目标：目标是企业短期前行行动力的方向。

“一位百发百中的神箭手，如果他漫无目标地乱射，也不能射中一只野兔”可见，明确我们的奋斗目标是多么的重要。

明确的目标能使我们做事更计划性。

有了目标，做事会更积极，有了目标，就知道要在何时更好的完成目标，所以会制定好计划，以便于更好的达到目标。

如果没有指定好计划，走一步看一步，得过且过，人就会发放纵自己，那样事情就不会有效的完成。

学会目标分解：公司年度、公司月度、个人月度、签单成功率、单数、客户数等3、资源整合：资源整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体效用最大化。

“资源整合”注重的是一个“合”，“合”有“聚集”、“匹配”、“适合”等多种意思。

但最根本的，所要强调的“合”的概念是“整合”。

浅谈做官、做事与做人（一）做官，就是当领导干部。

做事，就是干活、干事。

做人，就是为人处事。

做官先做人。

做好人是社会发展进步的需要，也是个人安身立命的基础。

要做好官，必须先做好人。

孙中山先生曾经说过：“要立志做大事，不要立志做大官。

”这句话的意思是做官是为了做事，要立志干一番大事业，为国家的进步和人民的利益多作贡献。

做官，是一种磨炼和考验，它意味着要承担起更大更重的责任，并时时处处都要起到表率的作用，这肯定要比一般的工作多辛苦、多劳累；做官，更意味着要为人民谋幸福，甚至为了党和人民的利益随时牺牲自己的生命。

做人要有底线。

人生底线主要表现在一个人的良心、公德和爱好三个方面。

良心、公德、爱好构成一个人的品德。

做人是基础、是根本、是关键，要想做好事、做好官，首先必须先做好人。

如何做好人呢？诚实是维系和保持人与人之间正常交往、关系融洽、和睦相处的关键所在，也是推进社会进步与发展的不可缺少的重要组成部分。

诚信是为人做事的基本要求，也是社会健康运行的重要保证。

它是一面镜子，是衡量一个人道德素质的重要尺度。

应该说，作为道德规范，诚实守信是人的修养的基本原则，是立身之本，是职业道德的灵魂。

它既是堂堂正正做人的本质，也是堂堂正正做人的基本内涵。

（二）做事，重要的是要远离浮躁，脚踏实地。

踏实做事，不仅是一种求真务实的工作态度，也是一种严谨科学的工作方法。

做事要懂分寸。

能不能办成事，能不能把事办好，有一个分寸问题。

说话有度，交往有节，办事得当，往往成功。

不卑不亢，不软不硬，不偏不倚，讲的就是一种分寸把握。

在现实生活中，有的同志在开展工作时，不该定的事，擅自决定；不该管的事，插手管理；不该办的事，胡乱办理；不该讲的话，到处乱讲。

这就是没有分寸。

笔者认为，做事要有分寸，要看看哪些事该办，哪些不该办；哪些能办，哪些不能办；哪些先办，哪些后办。

不能不分轻重缓急，眉毛胡子一把抓；也不能不顾实际，照办照转；更不能借口特殊，自行其是。

马云：作为领导者你必须具备三种能力2013-11-09点击右边关注马云创业故事励志语录推荐语：马云在这篇讲话中再次强调了领导人的三种能力：1、眼光，要比别人看得远；2、胸怀，要能够包容，胸怀是冤枉撑大的；3、实力，这个有趣，不光是硬实力，还有“皮实”，七八次被打击之后，还能笑眯眯地回来。

切记：永远不要把常胜将军放到最艰难的战场上。

归根结底，什么是Leadership？马云说，sacrifice today for future的精神和能力，那些愿意牺牲今天去赢得明天的人才是优秀的领导。

口述/阿里巴巴集团董事长马云（正和岛岛邻）阿里巴巴其实就是四块主要业务，第一块是阿里巴巴电子商务，包括了B2B 业务、淘宝、天猫；第二块是阿里金融；第三块我们没把它独立出来，现在放在阿里巴巴里面，就是数据业务；第四块是我们在外面一起做的物流体系。

但阿里巴巴的业务只是一个表象，我觉得阿里巴巴很了不起的是一批人管理的思想。

我们不是电子商务公司我一直认为互联网不是一种技术，是一种思想。

如果你把互联网当思想看，你自然而然会把你的组织、产品、文化都带进去，你要彻底重新思考你的公司。

今天很多人都说网上营销好，但是营销好了，麻烦也就开始了，你整个组织、人才、思考、战略都要进行调整。

你以为是你的胃口太好，但换一只胃，你的肝也出问题，脾也出问题，因为所有内部的体系是连在一起的。

中国很多人想学亚马逊的电子商务模式，今天我觉得是不可能会活的，因为这条路是从线下搬到线上，没有变化。

亚马逊520亿美元销售额，规模够大吧，但没有利润。

规模只是上世纪的故事，今后互联网创造的不是规模价值，而是个性化的价值、独特的价值。

所以，我们不是电子商务公司，我们是一家帮助别人做电子商务的公司。

我们越来越明白，阿里巴巴到今天这么大规模，我们必须做一家电子商务的生态公司，是生态思想，而不是帝国思想。

工业时代，特别是软件时代以后，人们很容易形成商业帝国思想，一切唯我为标准，而互联网是一切以别人为标准，以客户为标准，以客户为导向。

做“官”与做人做事做学问庆阳市委书记黄选平省委组织部和省委党校要我在全省中青年干部培训班上讲一次课，这是对我这个党校老学员的信任和关怀，也给我提供了一次难得的学习交流机会。

接受这个任务实在光荣而艰巨。

因为我长期在基层工作，突然坐在我省干部教育最高学府的讲台上，实在诚惶诚恐。

好在省委党校是我的母校，大家又都是同行，还是共同交流磋商吧。

讲什么呢？我颇费踌躇，最后选择了做“官”与做人、做事、做学问这个题目，主要考虑到今天在座的诸位，都在一个地方或部门担任着领导职务，都是人们通常所说的“官”。

而且在我们的工作与生活中，无不和做“官”与做人、做事、做学问这几件事紧密相关，其中做“官”是领导干部的本分，做人是做“官”的根本，做事是做“官”的天职，做学问是做“官”的基础，四者相得益彰，相辅相成，共同谱写着领导干部的美好人生和壮丽画卷。

据此，我结合自己的经历和体会，和同志们交流探讨，以期共勉，不妥之处，请老师相同志们批评指正。

第一个问题，堂堂正正做“官”是领导干部的本分首先，如何看待“官”的地位和作用?“官”这个词的基本含义经历了一个漫长的演变过程。

早在原始社会就有官了，酋长就是原始社会的官，传说中上古的“三皇五帝”是统领若干个大部落的官。

这个时期的官，不论大小，都是围绕部落民众的生存和生活来干事的，都是民众公推上来的英雄，官民的界线很模糊。

到了奴隶社会，由于有了剥削，官与民的关系截然对立。

在长达两千多年的封建社会，剥削加重了，当官的更多了，还建立起了一整套的封建官吏制度。

资本主义社会的官，虽然也讲为民众服务，但前提是维护本阶级、本党派、本集团的统治和利益，民众处在从属地位。

在我们社会主义制度下，虽然也有“官”，但不再是“官老爷”，而是人民的公仆，宗旨是全心全意为人民服务，广大人民群众才是国家的主人翁。

综上所述，可以得出两点结论：一个是，在不同的社会制度下，“官”的含义和本质是不同的；另一个是，“官”是政治、经济、文化等一系列社会活动的组织者和领导者，不论是哪一种社会形态和社会制度，都必须有组织者和领导者，无“官”不成社会。

领导干部的人文修养余学新毛泽东同志有一句名言说的好：“正确的政治路线确定之后，干部就是决定因素。

”领导干部素质如何关系到国家的强盛、关系到民族复兴、关系社会主义现代化建设的大局、关系到社风、民风、党风.人文修养是领导干部素质结构的重要组成部分,是衡量领导干部领导水平、执政能力的重要指标。

在当今信息化时代，在贯彻落实科学发展观,实现民族复兴，努力构建社会主义和谐社会的新形势下，对领导干部各方面的要求越来越高，因此，提升领导干部的人文修养就显得尤为迫切和重要.现实社会中，一些领导干部言语失范、一些领导干部行为失范、一些领导干部的品格失范，极大地影响着领导干部的形象，因此,要通过人文修养的培育和锤炼,陶冶领导干部的情操，洗涤领导干部的灵魂，提升领导干部的文化品位.一、领导干部人文修养的基本内涵（一）人文的内涵1、人文概念“人文”,《现代汉语词典〈修订本>》解释为“人类社会的各种文化现象”。

“人文"一词最早出现在《易经》中。

《易经》贲（奔）卦的象辞上讲：“刚柔交错，天文也；文明以止，人文也。

观乎天文以察时变，观乎人文以化成天下。

”其意是说，天生有男有女,男刚女柔,刚柔交错，这是天文，即自然；人类据此而结成一对对夫妇，又从夫妇而化成家庭，而国家，而天下，这是人文，是文化.“人文”其实并不晦涩，它的实质就是一种植根于内心的素养，一种无须他人提醒的自觉，一种以承认约束为前提的自由，一种能设身处地为别人着想的善良.在高层面，它关乎这个国家的公平、正义；在朴素的层面，它就在我们的日常生活里，就在人和人的关系中,就在人性的内涵中,就在我们的心灵深处.它是一个人的举手投足、一颦一笑和他的整体气质.一个人的精神世界有三大支柱：科学、艺术、人文.科学追求的是真，给人以理性,科学使人理智;艺术追求的是美，给人以感性，艺术让人富有激情；人文追求的是善，给人以悟性，人文中的信仰使人虔诚。

科学强调客观规律,艺术更注重主观情感;科学讲的是理性，艺术更富于情感；“科学就是根据事物的普遍性处理事物的特殊性。

职场法则优秀领导十大能力职场法则：优秀领导必备十大能力做事先做人，再辉煌的事业也是人做出来的，因此，重视人的因素是一位优秀领导者必须具备的基本条件，好的领导会懂得尊重团队里的每一位成员，会很重视他们的工作和生活上的诉求，为他们成就自己的事业创造良好的外部环境。

而那些把员工仅仅当成是赚钱工具的老板，实践证明往往是最缺乏战略远见的。

要想成为一名受部下尊重和爱戴的领导，就必须学会正确的领导方法，就像 ___他老人家说的那样要学会十个手指弹钢琴，十个手指有长有短，要有分工，要有合作，要有协调，因此，当领导就应该学会怎样组织和如何协调，这是凝聚自己团队并为实现工作目标而必须具备的基本要素，也是当领导必具和能力。

每个人都想当管理者，但不是每个人都具有管理者所必备的管理能力，所以才会出现由于能力的差异而导致仕途走的远近。

能不能当领导或是领导能够当到多大，通常都会从其是不是能够掌控全局的能力表现出来，也就是说，如果你连管理部门的整体局面都无法掌控，自然你也就不具备当好领导的基本素质了。

绝对权力会导致绝对的腐朽，而“一言堂”或决策总想享受自己的绝对权力，总想着自己拍板说了算的人，则是组织和组织纪律所不允许的，更是滋生腐朽的绝对温床，因此，有民主决策能力远比有民主决策意识的人更加重要，只有真正能够做到民主决策而不是挂在口头上的人，才具备当领导的基本条件。

有了好的科学的决策，关键还在于如何具体抓好落实，而团队的战斗力是否足够强大，核心作用还是取决于领导。

好的领导会把公司奋斗目标内化为自己的'目标，分解为团队每一个人看得见摸得着的目标，激励每一个团队成员为了这个目标而不断努力奋斗，把执行力融入到每一个团队成员的自觉性工作之中。

当领导就应该不断吸收世界各种先进的文化，把同行或其他的一切先进或失败教训都可以拿过来有区别的用于借鉴，不能有夜郎自大或是固步自封的观念，三人行必有我师，好的领导首先是在懂得善于倾听，也就是在决策或下命令之前，应该先充分听取其他人___和建议，要有开放和包容的心态接纳持不同意见者。

面临新挑战和新困难,各级领导干部都任务重、压力大。

在全党学习科学发展观的重要时刻,领导干部要怎么做。

结合我们经历，谈一些学习和工作心得,与大家共勉。

讲学习，追求高素质的个人综合能力。

现在谋取一份工作很不容易，能够走上领导岗位就更难，所以我们要珍惜。

组织上选人用人时，总是存在着一对矛盾.一方面组织上要选那些人品好、素质高、能力强、关键时候上得去拿得下的干部却总难选，而另一方面自我感觉良好、自命不凡、甚至怀才不遇、满腹牢骚的人却很多。

实质上我们每个同志每天都应自问一下“我真的优秀吗？”“我有哪些缺点？”其实一个人发现自己的缺点比发现自己的优点更重要。

作为领导干部,首先要了解自己，认识自己，看清自己，然后通过学习不断自我修正、完善提高。

一要勤学.一个木桶能装多少水，不是取决于它最长那块板子而是取决于它最短的那块板子。

武功高强的吕布为什么惨败身死？为什么爱才惜才的曹操不用他？因为他“不忠不孝”这块“短板子"实在太短太危险了！因此领导干部要善于利用一切可以利用的时间广泛涉猎知识，弥补自己的短处，把自己的那块“短木板”变长。

作为领导干部要养成一个读书看报的习惯：每天早上走进办公室把报纸杂志的标题浏览一下,重要的就详细看，不重要的一览而过，在家里的床头、沙发旁边有意无意地多摆放些书，回家有空就可顺手翻看。

什么东西都有个局，看书也会入迷。

喜欢打牌、爱好抽烟的人是因为他们迷入了牌局和烟局，而学习也一样，一旦进入这个局,你也会舍不得，丢不掉。

很多人认为老子、庄子、孔子已经离我们几千年古老而腐朽,如果你真正看进去了，你才会知道老子、庄子、孔子才真正是中国文化的脊梁，正如于丹教授所讲“虽然离我们几千年了，但今天读起来仍有温度。

”你一触碰你就会感受到对我们生活的点点滴滴都有指导意义,所以希望大家尽可能少到麻将桌、娱乐场所去，多静下心来看书读报,丰富自己。

二要善思。

时代在发展，情况在变化,我们的工作在这个发展变化中会遇到各种新问题、新矛盾、新困难。

论语启示录105：领导的三大能力导读：季康子找孔子咨询三位学霸能否从政，他们简短的对话告诉了我们当好领导的三大能力。

他们是怎么聊的呢？对我们有何启发呢？想收听音频文件，请点击上面的绿圈圈我们今天的大学喜欢给毕业生搞专场的招聘会，很多城市也会为即将毕业的大学生，搞专题的招聘会。

在孔子的年代，也有人跑到孔子的学校去搞校园招聘，这个人就是鲁国的权臣季康子。

01《论语》的公冶长篇里有这样一则，我们一起来读一下：季康子问：“仲由可使从政也与？”子曰：“由也果，于从政乎何有？”曰：“赐也可使从政也与？”曰：“赐也达，于从政乎何有？”曰：“求也可使从政也与？”曰：“求也艺，于从政乎何有？”季康子看好了三个的同学，第一个就是子路，仲由。

所以他问孔子，仲由可使从政也与，仲有同学可以来参与国家的政事管理吗？孔子怎么回答呢？我们来看，由也果，于从政乎何有？说子路仲由这个人他做事非常果断，处理政事有什么不可以呢？接着季康子又问另外一位同学。

赐也可使从政也与？说子贡这位同学，可以让他来从政吗。

孔子回答说：赐也达，于从政乎何有？子贡这个人很通达，他去从政，能有什么问题呢？季康子接着问第三位同学，求也可使从政也与？冉求这个的同学可不可以派他来从政呢？孔子回答是：求也艺，于从政乎何有？说冉求很有才能，特别会做事，他去从政，有什么困难呢？02关于孔子的回答，有两种不同的解释，一种解释是孔子认为这三位同学，每个同学身上都有一个非常优秀的品质。

而且这个优秀的品质是从政者必须具备的，所以孔子认为他们三位同学从政是没有问题的。

还有另外一种说法说孔子是谦虚，子路是果断，但仅仅果断而已。

子贡确实很通达，但是也仅仅通达而已。

冉求，执行力很强，很能干，但也仅仅是执行力强而已。

03孔子的本意是什么，我们现在已经没有办法去求证。

但是读完这一篇之后，我们至少可以领会到两点。

第一点，孔子三个最得意的学生，有三种优良的品质。

第一个是果，第二个是达，第三个是艺。

领导者具备的三种能力
一个优秀的领导者除了需要具有一定的智慧、经验和才能之外，更重要的是要具备三种基本能力。

第一种能力是发现潜在的机会，这是一种识别和积极利用成功的潜力的能力；第二种能力是激励他人，指的是一种借助一定的方式以及交流以激发团队积极性，建立良好的动力环境，使他人能够发挥出最佳表现的能力；第三种能力是坚持创新，指的是有创新意识，带领团队及时制定准确而有效的行动计划，完成任务目标的能力。

一个高效的领导者，首先应该在处理突发事件的时候保持冷静，有效分析和处理紧急情况，以行动解决问题。

此外，一个优秀的领导者应当时刻保持谦逊和平和，尊重他人，发现团队最大的潜力，进行关怀与肯定，以此促进队伍的发展。

只有在此基础上，领导者才能激发团队成员的责任心、创新精神、进取心、必胜毅力，最大限度的发挥他们的能力，实现团队的价值，实现组织的目标。

同时，一个优秀的领导者还应该在实现团队目标的同时，做到尊重他人的见，理解他人的感受，注重与他人的沟通，培养类似的技能，如放宽心胸、增强理解力、增强与他人的通技巧。

以适当的方式进行人性化管理，让团队感受到尊重，让他们更有信心和积极性。

此外，一个优秀的领导者还应该注重创新，善于发现机会，并有效的实施，不断改进和提高。

他应该有效解决困难，充分展示自身的想象力与解决问题的能力，鼓励团队在任何发现机会的地方，能够从中收获重大的利益，实现长远的发展。

以上就是一个优秀领导者应该具备的三种能力：发现机会、激励他人和坚持创新。

一个优秀的领导者要懂得怎样利用这三种能力来带领团队实现目标，而这也是每一位领导者应该经常反省自己，以此实现自身及团队的进步。

领导者必须具备的能⼒领导者必须具备的能⼒ 领导能⼒通常是指其聪明才智和⼯作能⼒，包括观察能⼒、综合能⼒、创新能⼒、表达能⼒、预见能⼒、决策能⼒、组织能⼒、协调能⼒、应变能⼒、社交能⼒等。

下⾯是⼩编为⼤家带来的领导者必须具备的能⼒的知识，欢迎阅读。

领导者必须具备的能⼒领导者必须具备的能⼒⼀、政府公关能⼒ ⼀、政府公关能⼒ 对于市场运营经验丰富的跨国企业来说，有效的政府公关与企业的战略管理⼀样重要：后者可以保证企业发展沿着正确的道路前进，⽽前者则可以加速企业在正确的道路上发展得更快。

所以，⼏乎每家跨国企业在进⼊中国之后，都将构建良好的政府关系提升到企业战略的层⾯加以重视。

因为，在中国这个潜规则复杂的商业社会中，来⾃政府的监管或者⽀持往往在企业运营中扮演异乎寻常重要的⾓⾊。

所以，⼀个成功的企业⾄少必须兼备两种能⼒，⼀种是把做企业内部运营好的能⼒，另⼀种是政府公关能⼒，成功的政府公关可以让企业的发展事半功倍。

⼆、领导执⾏能⼒ ⼆、领导执⾏能⼒ 企业领导不管⾝处在哪⼀个层次，都要明确企业的发展战略⽬标，并有为该⽬标实现⽽不懈努⼒的信⼼和决⼼。

要准确理解领悟上级的指⽰、指令精神，服从上级部署和要求，把贯彻上级的精神与本单位、本部门⼯作紧密结合起来，确保上级部署执⾏到位。

三、领导业务能⼒ 三、领导业务能⼒ 领导要熟悉⾃⼰分管的⼯作业务，充分掌握⼯作运作情况，只有成为业务的⾏家⾥⼿，才能正确指导下属开展⼯作，避免出现“瞎指挥”、“错指挥”，给⼯作正常开展造成障碍。

领导者要在学习和实践中不断提⾼业务能⼒，始终保持良好的精神状态，恪尽职守、扎实⼯作，在业务能⼒上，企业领导要做到“四多四少”： 1、多琢磨事，少琢磨⼈。

2、多⼲实事，少说空话。

3、多想别⼈，少想⾃⼰。

4、多承担责任，少推卸责任。

四、领导⽤⼈能⼒ 四、领导⽤⼈能⼒ 领导要充分了解下属⼈员的性格、能⼒特点，知⼈善任，⽤其所长。

如把技术型⼈才放在事务领导管理岗位上，不能充分发挥⼈才的创造性，同时给事务管理带来⼀定制约。

当一个好领导必须要具备的三大能力管理是一门学问，古往今来，许多的哲学家，宰相，都是管理学的实践者。

在现代的企业管理中，领导的管理能力的好坏，直接影响了公司员工的效率。

今天，架构师米洛，就谈谈我认为的，一个好领导需要具备的三大能力。

首先，是自我管理的能力。

俗话说，一屋不扫，何以扫天下。

同样的，作为管理人员，自己的生活都管理不好，更别提管理他人了。

在职场中，领导者每天除了管理任务外，还要协调和处理各种事情，如果不能很好的进行个人规划，那么就会弄得一团糟。

如果你是下属，肯定不愿意跟着这样的领导。

其次，沟通能力。

领导，必然要面对的问题，就是协调资源。

领导最大的责任是什么，就是协调资源，完成更上面的领导安排的任务。

协调资源，就需要与人沟通。

架构师米洛认为，沟通能力的培养包含三大要点：1.推己及人的能力。

就是俗话说的站在对方的角度考虑问题。

从对方的角度考虑问题，是降低对方的阻碍，促进行动的前提。

2.说服的能力。

无论是声情并茂，还是权利安排，抑或动之以理，要让团队成员跟着你走，你肯定要去有意无意的把说服的能力用上。

当然，职场中，大部分的下属还是愿意听指挥的。

3.倾听。

我之前见过一个同事，和他说话，永远都是沟而不通。

和他交流，无论说什么，他就是一副我的意见是什么，我的意见是对的态度，让人没法合作。

一次他和老板争辩，就被老板找个理由开了。

第三.决断能力。

这个不多说，下属也好，上面的领导也好，遇见问题来问你的时候，你一定要给一个明确的答复。

这里有一个小技巧：如果你不知道事情的对应方法，可以先问问下属或是领导的看法。

通过思想碰撞，也许就有新的想法出来了。

今天的三大能力，尤其是决断能力，是体现领导能力的关键。

如果一个普通员工在这三个能力上比较突出，你觉得老板会不会找机会提拔他？赞同米洛的，请点赞。

一个优秀领导必备的三大技能！一个优秀领导必备的三大技能领导力是现代社会中必不可少的一项能力，而一个优秀的领导更需要拥有一系列的技能才能在工作中充分发挥其作用，有效地完成团队目标。

在众多的技能中，有几个是特别重要且必不可少的。

本文将重点介绍一个优秀领导必备的三大技能，包括沟通技能、决策能力和团队管理能力。

首先，沟通技能是一个优秀领导必备的核心技能之一。

沟通是在工作中与他人交流思想、观点和信息的过程。

一个优秀的领导应具备良好的口头和书面沟通技能，能够清晰、准确地表达自己的意思，同时也要善于倾听和理解他人的观点。

良好的沟通能力有助于建立有效的工作关系，增强团队合作和协作的能力，并减少误解和冲突的出现。

对于一个领导来说，决策能力也是至关重要的。

决策是在不同的选择之间做出明智的抉择的过程。

一个优秀领导应具备快速、准确地做出决策的能力，同时也要能够承担与决策相关的风险和责任。

优秀领导在做决策时会综合考虑各种因素，如团队成员的建议和反馈、市场情况以及公司目标等。

决策能力强的领导能够优化资源配置，提高工作效率，为团队取得更好的业绩创造条件。

另外，团队管理能力也是一个优秀领导必须具备的重要技能。

团队管理是指有效地领导、指导和激励团队成员以实现共同的目标。

一个优秀的领导应当具备良好的人际关系技巧，能够建立信任和合作的关系，激发团队成员的积极性和创造力。

同时，一个优秀的领导还应具备组织能力和问题解决能力，能够合理安排团队的工作，妥善处理团队中出现的问题，并及时调整团队的工作方向。

除了上述三大技能，一个优秀领导还应具备其他一些重要的能力。

例如，自我管理能力，即能够合理安排和管理自己的时间和精力，做到高效工作和生活的平衡。

此外，一个优秀领导还应具备创新思维和适应变化的能力，能够善于把握机遇，应对挑战，在不断变化的环境中保持领先地位。

最后，一个优秀领导还应具备良好的道德品质和价值观。

一个优秀领导应该具备诚实守信、正直坦率、责任感和善于尊重和关心他人的品质。

领导者必须具备三个素质和两个能力！领导者必须具备三个素质和两个能力：不是每个人都可以当领导者，领导者都是特殊材料做成的，需要独特的素质和能力。

可以说领导者是凤毛麟角、万里挑一之选，那些改变世界的伟大领导者甚至五百年、一千年才出一个。

领导者必须具备三个素质和两个能力！领导者必须具备三个素质和两个能力：素质一，志存高远一个鼠目寸光的人是不可能成为众人追随的对象的，他们注定会为路上的野花野草所诱惑，最终到达不了目的地。

领导者必须具备三个素质和两个能力！素质二，意志坚定领导者必须有钢铁般的神经，泰山崩于前而色不变，不管遇到多么大的困难，哪怕是内忧外患一起涌来，也要能够从容面对，一一化解。

这是带队伍的必需，更是成功的必需。

所有的成功都是九死一生的结果，只有坚持不懈才可能成功。

绝大多数的失败都不是因为能力而是因为放弃，如果多坚持一下，也许就成功了。

领导者必须具备三个素质和两个能力！在大家都到了极限、想要放弃的时候，就需要有人跳出来给大家鼓劲儿，给大家以希望，哪怕是“望梅止渴”，哪怕是“借你头颅一用”，这是领导者的责任，也是成功之所必需。

越是关键时刻，越是关键问题，越需要坚持才能扛过去。

坚持是痛苦的，每多坚持一分钟就需要付出是平常几倍甚至十几倍的努力；放弃是容易的，只要一秒钟离开就可以从所有的压力中解脱出来。

可是，放弃等于失败，只有坚持才有可能成功。

领导者必须具备三个素质和两个能力！作为领导者，你只能带头坚持，鼓励和要求下属一起坚持；作为领导者，得有坚强的神经，得有打落牙齿和血吞的狠劲儿与打肿脸充胖子的“不要脸”劲儿，泰山崩于前也必须色不变，内外交困也必须谈笑风生，你别无选择。

领导者必须具备三个素质和两个能力！素质三，心胸宽广领导者不需要自己是武功第一，做领导需要的是知道目标，知道谁能够帮助实现这个目标，能够找来这些人，并且让他们心情愉快地一起合作。

没有一个宽广的心胸是无法做到这一切的。

领导者必须具备三个素质和两个能力！除了这三个素质，领导者还需要两个能力。

你认为什么样的领导才是好领导?无领导小组讨论题目【题型分析】开放型试题是无领导小组讨论面试中常见的一种题型。

开放型试题通常给应试者呈现一个开放性问题，要求小组成员就某个命题或话题发表个人观点，之后大家通过讨论得出统一的方案或解决办法。

开放型试题的题目设计比较简单，最大特点是试题背景不做过多的限制，即不涉及对某种观点或论断进行选择、判断或排序等，而是更加侧重于考察应试者的思维分析能力，逻辑的严密性以及创新性。

【考察核心】无领导小组讨论题目开放式问题答案的范围可以很广，很宽。

主要考察应试者思考问题时是否全面，是否有针对性，思路是否清晰，是否有新的观点和见解，开放式问题对于评价者来说，容易出题，但是不容易对应试者进行评价，因为此类问题不太容易引起应试者之间的争辩，所考察应试者的能力范围较为有限。

1.主动性：即在辨认出问题所在、障碍或机会的基础上，对现有的问题或将来的问题或机会采取行动。

2.沟通能力：即具有良好的“听、说、问”三种成比例出现的行为。

“说”，即表达清晰，具有说服力;“听”，即有效倾听，设身处地地理解别人;“问”，即通过语言或非语言的行为了解别人的意图。

3.演绎思维：即能对事物进行有条理的分析，或用步步推进的方法对事物进行解剖。

包括对问题、形势等系统地、结构性地理解，进而对不同特性或方面进行系统比较，理性地制定出先后对策、确定时间序列、因果关系等。

4.团队合作：即愿意与他人合作，作为团队的一份子去共同完成一项任务，与那些喜欢独立、竞争工作的人相反。

5.自信：即敢冒风险接受任务，或敢于提出与不同的意见。

【答题策略】个人陈述阶段无领导小组讨论题目开放型试题与结构化面试的综合分析题型非常相似，也是考察应试者提出问题、分析问题和解决问题的能力。

就本题来说，个人陈述阶段需要体现出自己思考时的逻辑主线，自己所阐述的要点之间可以层层递进，可以辩证统一，可以点面结合，还可以正反对比……，无论考生选择哪种逻辑顺序，只要表述清晰，层次分明即可。