应急计划管理办法

1.目的本程序制订并规范在生产过程中突发性事件发生后的应急处理措施，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，并保证市场的需求。

2.范围本程序适用于所有在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。

3.定义突发性事件：原材料、外协件及外购件的供应中断、劳动力短缺、关键及主要设备故障、公用设施故障（如：停水、电、风、气）、交通运输故障等，不包括各种自然灾害（如：地震、风暴等现象）。

4.职责当事部门负责突发性事件应急处理计划和对策的拟定和执行。

生技部（生管）负责突发性事件应急处理计划和对策的监督执行。

5．内容5.1突发性事件分类5.1.1公用设施故障：停水、电、风、汽5.1.2供应中断：原材料、外协件及外购件等5.1.3关键及主要设备故障5.1.4劳动力短缺5.1.5退货5.2应急计划及处理5.2.1公用设施应急处理措施计划。

5.2.1.2由机修组确认停水、电、风、气所发生的原因和状况；生技部（生管）部应落实机修组恢复时间并要求其尽快修复。

5.2.1.3生技部（生管）与相关部门应迅速查核停水、电、风、气是否会影响公司产品的交货期。

5.2.1.4如会影响产品的交货期，则项目组应及时与客户取得联系，以得到客户同意延迟交货，生技部（生管）调整生产计划和生产安排。

5.2.1.5如不会影响产品的交货期，必要时由生技部（生管）调整生产计划和生产安排。

5.2.2供应中断应急处理措施计划5.2.2.1供应中断发生后，由资材部门确认供应中断发生的原因和状况；生技部（生管）应要求资材部门尽快恢复并落实恢复时间。

5.2.2.2生技部（生管）应迅速查核供应中断是否会影响公司产品的交货期。

5.2.2.3如会影响产品的交货期，则生管部应及时与客户联系，以争取客户同意延迟交货；生技部（生管）相应调整生产计划。

5.2.2.4如不会影响产品的交货期，必要时由生技部（生管）调整生产计划。

6.2.2.5在短期内原材料无法满足生产需要时，应及时与资材部门联系，是否有可替代的原材料以满足生产的需要。

1目的：通过对公司生产经营活动中发生的偶发性危机采取应急措施，确保在紧急情况下能够向顾客提供符合要求的产品。

2适用范围：适用于对生产经营活动中发生的偶发性危机采取的应急措施。

3术语定义突发性事件/紧急状况：无法预知的因素导致正常的生产突然中断，在短时间内难以恢复生产的事故；或来自于顾客、市场的退货，造成无法满足顾客要求。

4职责4.1各部门依据本部门的职责制定相应的应急计划，经管理者代表批准后需要时实施。

4.2生产部负责生产设备及其备品备件潜在危机处理的应急计划的制定和实施。

4.3业务部负责销售过程中潜在危机处理的应急计划的制定和实施。

4.4人事部负责劳动力短缺时、通讯设备故障、电力故障的应急计划的制定和实施，负责对出现自然灾害、火灾时应急计划的制定和实施。

4.5物控部负责对采购产品、外协加工过程中潜在危机处理的应急计划的制定和实施。

4.6品管部负责质量事故、监视和测量装置潜在危机处理的应急计划的制定和实施。

4.7人事部负责组织各部门进行每年的应急演练，并总结效果。

归口部门：生产部采购中断应急计划外协加工中断应急措施H 、自然灾害，火灾； 5.2 应急计划的制定5.2.1 各部门在制定应急计划时，应全面分析可能采取的措施。

5.2.2 采购产品的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、物控部根据公司的生产能力和以往的经验，规定采购产品的最低库存量。

采购产品的最低库存 量应不少于正常生产时一周的用量，确保生产正常进行。

b 、采购产品采用一品二点的原则，以确保采购产品的质量和采购产品供货的及时性。

c 、若发生采购产品批量不合格时，应立即通知供方，共同商量对策，以确保生产正常进行。

5.2.3 外协加工的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、外协加工采用一品二点的原则以降低质量风险。

b 、物控部负责按产品的制造周期，确定外协加工周期，使外协加工具有抗风险能力。

5.2.4 销售过程中的应急计划可包括如下措施，但不限于：a 、业务部接到顾客反馈因质量缺陷影响正常生产和使用时，应立即会同品管部人员迅速赶到顾客 处及时分析原因，提出解决处理方法。

应急计划管理办法QG/1、目的:为了保证100%的交付能力，确保在发生物质中断、劳动力短缺、设备出现故障时，能够实现顾客所需要产品的及时供应，保证公司信誉，保证生产的正常运行，特制定2004年度偶发事故的应急计划。

2、适用范围:本计划适用于公司生产的经营管理。

3、管理职责：生产部为本过程的归口管理部门，生产部负责对各种情况产生的情况进行及时的预测及处理。

4、工作要求：1、原材料及包装物的及时供应企业生产中原材料的供应非常重要。

有些企业因经常发生停工待料的现象而耽误生产。

进而影响公司的信誉，给公司带来严重损失。

停工待料的原因主要有两个原因，其一是企业资金紧张。

其二是由于出现了一些突发事件，如客户紧急定货、紧急要货等等。

因为库存成品不足以满足客户要求，库存原料又无法满足生产所需，只得在时间仓促的情况下临时购买。

这种情况的出现必然造成原材料供应不及时，使生产中断，不能及时供货，既给顾客带来损失，自己的信誉也受到负面影响。

为此，公司在制定资金使用计划时，原材料的资金供应是必须给予保证的。

另外，企业还必须在正常的库存之外，适当的额外储备一些原材料，以防上述突发事件的发生。

针对本公司的生产，我们的原料库中应额外储存的原材料有：基础油150SN、400SN或350SN用量很大，储量约20吨左右即可，2CST、5CST和150BS等基础油由于用量不很大，所以储量约在4吨左右即可。

包装箱、包装桶、商标的供货商都在沈阳及其周边地区，供货较为方便，从以往的经验来看供货还是比较及时的。

但为防止意外的发生，我们还是在供货方正常供货的同时，预留一定的库存量：4L包装桶为3000只，包装箱为700只。

企业的库存成品也一样应留出一定限度的裕量，在正常库存外，对市场上销量较大的夏季机油、防冻机油、双曲线齿轮油、汽车发动机油等热销产品要各留出200箱～300箱的额外库存。

2、企业在生产过程中难免会遇到突发的停电、停水等情况。

为了保证生产的正常进行，工作中公司安排工作人员专门负责记录报纸、广播等媒体发布的停水、停电的通知，以便能及时通知生产和化验人员，及早安排生产作好停水停电的准备工作。

应急准备和响应管理办法应急准备和响应管理是指为应对突发事件或紧急情况而制定的一系列措施和计划，以保障人员安全、财产安全以及恢复正常工作秩序。

以下是一些常见的应急准备和响应管理办法：1. 制定紧急预案：根据不同的突发事件，制定相应的应急预案，明确责任、流程和措施，确保在紧急情况下能够迅速高效地应对。

2. 人员培训和演练：对应急小组成员进行培训，提高其应对突发事件的能力和应急意识。

定期组织演练，检验预案的可行性和完善性。

3. 配置应急设备和物资：根据不同的紧急情况，准备相应的应急设备和物资，如灭火器、急救器材、应急通讯设备等，确保在需要时能够及时使用。

4. 建立预警机制：与相关部门合作，建立预警机制，提前获得突发事件的相关信息，及时采取应对措施。

5. 信息发布和沟通：及时向相关人员发布紧急情况的相关信息，保持畅通的沟通渠道，向上级部门和相关方汇报工作情况。

6. 灾后评估和恢复工作：事件处理结束后，及时进行灾后评估，总结经验教训，并制定恢复工作的计划，尽快恢复正常运营。

7. 安全意识教育：加强对员工的安全意识教育，提高他们对突发事件的防范和应对能力，培养自救互救的意识。

总之，应急准备和响应管理办法是组织应对突发事件的重要措施，通过合理的预案制定、人员培训、设备配置和信息发布，能够提高组织应对突发事件的能力和效率，最大程度地保护人员和财产的安全。

应急准备和响应管理办法（二）目录：一、引言二、应急准备管理2.1应急准备的概念与目标2.2应急准备管理的原则2.3应急准备管理的内容三、应急响应管理3.1应急响应的概念与目标3.2应急响应管理的原则3.3应急响应管理的流程四、建立应急准备和响应管理体系4.1建立应急准备和响应管理组织4.2制定应急准备和响应管理制度4.3推进应急准备和响应能力建设五、总结与展望一、引言随着社会的发展和进步，人们日常生活中所面临的各种风险和突发事件也在不断增加。

面对这些突发事件，必须迅速、有效地进行应急准备和响应，以降低损失，保护人民财产和生命安全。

生产应急计划管理办法文件编号：起草：生产部审批：XXX日期：202X 年X 月XX 日1、目的为了及时应对生产过程中突发性事件的发生，确保在紧急情况下仍能保证本公司的产品能够正常生产，确保客户需求和生产的连续性，特制订本制度。

2、范围：适用于在公司生产过程中能事先预测到的非自然灾害所产生的突发性事件。

3、职责3.1、生产部负责公司生产应急计划、设备故障应急计划的制订和实施。

3.2、供销部（采购）负责公司原材料、备品、备件应急计划的制订和安全库存的落实。

3.3、综合办公室负责劳动力短缺应急计划的制订和实施，。

3.4、其他各部门按照按应急计划实施。

4、工作程序4.1原材料中断应急计划4.1.1原材料供应中断发生后，由采购负责人确认供应中断发生的原因和状况；尽快恢复并落实恢复时间。

4.1.2生产部应迅速核查供应中断是否会影响公司产品的交货期。

4.1.3 如会影响产品的交货期，则供销部（销售）应及时与顾客联系，以争取顾客同意延迟交货；生产部及时调整生产计划。

4.1.4 如不会影响产品的交货期，必要时由生产部调整生产计划。

4.1.5在短期内原材料无法满足生产需要时，应及时与技术开发部联系，确认是否有可替代的原材料以满足生产的需要。

4.1.6如果供应中断的时间过长而无法满足公司的生产需要时，采购部门应设法寻求和安排合格的、有能力供应商进行采购。

4.1.7 建立关键的、采购周期长的原材料最低安全库存，并建立多级供应商体系，应急时启用储备库存或由采购部门向次级供应商提出紧急发送。

4.1.8供销部（采购）对常用的备品、备件和远途采购的物资应有一定的储备量，制订物资安全库存计划，并依据内外部变化适时进行调整。

4.1.9质技部制订相应的技术措施文件，进行原材料及设施配件的暂代用品。

4.2劳动力短缺应急计划4.2.1生产部各班组确定劳动力短缺状况；合理调配人员，及时调整生产计划并查核是否会影响产品的交货期。

4.2.2综合办公室应充分了解和掌握劳动力市场情况,与劳动力市场经常保持联系，保证随时可以招聘到可以使用的劳动力。

2024年应急准备和响应管理办法第一章总则第一条为了加强和规范应急准备和响应工作，提高应急处置能力和水平，保障国家生活安全和经济稳定运行，制定本办法。

第二条本办法适用于各级政府、企事业单位、社会组织以及公民个人在应急准备和响应工作中的相关行为。

第三条应急准备和响应工作是指在突发公共事件发生前，制定和落实应急预案；突发公共事件发生后，组织开展应急处置和恢复工作的活动。

第四条应急准备和响应工作的原则是预防为主、防治结合、科学合理、统筹兼顾。

第五条应急准备和响应工作应遵循公开透明、科学决策、依法行政、信息共享、协同应对的原则。

第二章应急准备工作第六条各级政府应建立健全应急管理体系，落实应急准备工作的责任。

第七条各级政府应加强对应急准备工作的组织领导，明确职责分工，健全工作机制。

第八条各级政府应制定和完善应急预案，包括综合预案、专项预案和单位预案。

第九条各级政府应加强应急救援队伍和装备建设，提高应急救援能力。

第十条企事业单位和社会组织应按照国家有关标准和规定，制定和完善应急预案，定期组织应急演练，并配备必要的应急救援设备。

第十一条公民个人应关注突发公共事件的预警信息，提高自身应对能力，积极参与应急准备和响应工作。

第三章应急响应工作第十二条各级政府应根据突发公共事件的性质和影响程度，及时启动相应的应急响应级别。

第十三条各级政府应及时发布有关突发公共事件的信息，做好舆情应对。

第十四条所有单位和个人应配合政府部门开展的应急处置工作，提供必要的协助和支持。

第十五条突发公共事件发生后，各级政府部门应立即启动应急预案，组织开展应急救援和处置工作。

第十六条应急救援和处置工作中，应充分发挥专业部门和队伍的作用，确保救援工作的顺利进行。

第十七条各级政府应加强对受灾群众的救助和保障工作，确保其基本生活和安全。

第十八条各级政府应及时评估灾情和损失，做好灾后恢复和重建工作。

第四章应急准备和响应的监督和评估第十九条各级政府应建立健全应急准备和响应工作的监督机制，加强对应急管理工作的监督检查。

应急计划管理制度第一章总则第一条为防范和处理应急事件，保障人民生命财产安全、维护社会稳定，切实提高应对突发事件的能力和水平，根据《中华人民共和国突发事件应对法》有关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我单位的各项应急计划管理工作。

第三条本制度的宗旨是依法科学合理制定应急预案，明确应急管理职责，建立应急响应机制，提高应急管理水平，有效遏制和消除各类突发事件带来的危害，最大限度减少人员伤亡和财产损失。

第四条本制度所称应急事件是指因自然灾害、事故、公共卫生事件等突发情况对社会秩序、公共利益和公民合法权益造成严重损害的突发事件。

第五条应急计划管理是指为了应对各种应急事件，组织制定应急预案，建立应急指挥机构和协调机制，进行应急培训和演练，以及采取其他必要措施的管理活动。

第二章应急预案制定第六条我单位应按照有关法律法规的规定，结合实际情况，合理制定适用于本单位的各类应急预案，形成完整、可操作的应急预案体系。

第七条应急预案应包括以下内容：（一）预案名称、编制单位、审定单位、发布日期等基本信息；（二）应急组织机构、人员职责、工作流程等管理体系；（三）各类应急事件的应急处置方案和工作程序；（四）应急资源的调度、保障和分配机制；（五）应急信息发布和交流机制；（六）应急演练和评估机制；（七）其他必要的内容。

第八条应急预案应定期进行修订和完善，确保预案与实际情况相适应。

第三章应急管理机构第九条我单位应当成立应急管理机构，对应急管理工作进行统一组织、指导和协调。

第十条应急管理机构应包括领导组、工作组和专家顾问组。

（一）领导组负责决策、指挥和协调应急管理工作；（二）工作组负责具体执行应急管理工作；（三）专家顾问组负责提供技术支持和专业指导。

第十一条应急管理机构应定期进行工作总结和评估，及时发现问题并提出解决方案。

第四章应急演练和培训第十二条我单位应定期组织应急演练，检验应急预案的可行性和有效性。

第十三条应急演练应包括日常演练和大型综合演练两种形式。