幕墙工程施工进度计划保证措施

幕墙工程确保施工进度及工期的技术组织措施根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场安装→第一批材料进场→施工交底、作业指导书编制→施工组织设计编制，以确定施工组织设计编制完成的最后日期。

根据安装类似工程的经验，必须预留适当的组织周期，以保证有时间与甲方、设计对幕墙施工的细部规划作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工组织设计。

预留适当的组织周期，保证工程从头至尾施工的每一部分都经过设计规划、核对、审核，以确保其正确性和指导性。

1、现场调度为保证技术准备阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：（1）本工程技术主要负责人移至施工现场办公，以保证在施工技术准备过程中将出现的问题及时地与各相关施工大单位沟通与磨合，同时也能保持与各施工单位的联系，对各部门就技术方案提出的各种意见及建议做出快速反应。

确保施工组织设计按时会签。

（2）为每名驻现场的技术人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部技术资料交流的畅通。

相关人员配备笔记本电脑，确保沟通顺畅。

（3）积极应用新技术、新工艺、优化施工方案。

2、加强管理在本工程组织和施工中，将充分发挥我项目在技术力量和施工管理方面的优势，结合多年来对幕墙的施工经验，制定和实施适合本工程最优化的施工方案。

（1）充分处理好各方关系。

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

（2）严格奖罚制度。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

（3）制定周密详细的施工总体进度计划，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

（4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行深化设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高二次深化设计速度，缩短设计周期。

3、人员及劳务管理（1）充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种技能要求的足够数量的技术工人。

编号：AQ-JS-04851( 安全技术)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑幕墙工程施工进度计划保证措施Guarantee measures for construction schedule of curtain wall project幕墙工程施工进度计划保证措施使用备注：技术安全主要是通过对技术和安全本质性的再认识以提高对技术和安全的理解，进而形成更加科学的技术安全观，并在新技术安全观指引下改进安全技术和安全措施，最终达到提高安全性的目的。

1工期保证措施：1.1制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

1.2本工程拟投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

1.3在材料供应上，我们在订货后，将派专人直接进驻材料厂家，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

1.4我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。

我们将充分利用所配备的先进的施工机械设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。

在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。

总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

1.5在施工队伍选择上，我们将采用具有丰富安装经验的施工队伍进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

1.6在施工过程中，我们将会根据实际情况增派安装力量，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

1.7基于本工程的所在地以及进行安装施工的时节，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24小时不间断地施工，以确保施工工期。

2施工进度保证措施：2.1本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

幕墙工程施工进度计划保证措施前言幕墙作为现代建筑中常见的外观结构，其施工进度对于整个建筑工程的顺利进行具有重要影响。

在幕墙工程施工中需要制定合理的施工进度计划，并采取相应的保障措施以确保施工进度和质量的稳定和可靠。

施工进度计划幕墙工程施工进度计划制定应结合具体工程情况，包括幕墙类型、幕墙安装方式、施工场地等因素进行综合考虑。

在制定施工进度计划时需要完成以下几个步骤:1. 制定总体进度计划总体进度计划主要是通过加工现有的设计图纸、施工图纸或者研究施工图纸来进行。

考虑到各种建筑物的特点和实际施工情况，总体进度计划应该充分考虑以下几个方面:•保证施工进度的合理性;•确定所有建筑物阶段的施工日期;•决定所有建筑物阶段的建筑工程实施方式.2. 制定施工计划在总体进度计划的基础上，制定每一阶段的施工计划，详细的制定施工计划能够让施工工序、进度、合理的施工序列和所需工具、设备的充分考虑。

制定每一阶段的施工计划时，需要考虑以下几个方面:•优化整个施工过程的流程，并且充分考虑施工所需的所有所需的建筑工具和设备。

•为了解决施工的各种问题而充分考虑施工计划的安排。

•根据需要将所有的设备和施工工具以及所有施工材料制定好施工进度安排。

3. 制定详细工期计划在施工计划的基础上，制定幕墙工程详细的工期计划，工期计划是整个幕墙工程施工中的关键步骤。

工期计划需要考虑以下几个方面:•施工过程中所需的所有工具、设备、材料的详细信息，以及这些事物的数量和质量标准。

•所有工程任务的分配情况，以确保所有任务能够在工期计划内得以完成。

•施工总体进度计划和每一个阶段的进度计划的实施情况。

保证措施在幕墙工程施工过程中，采取以下措施可以有效地保证工程进度和施工质量的稳定和可靠：1. 采用项目管理软件在幕墙工程施工中，采用现代化的项目管理软件能够大大地提高施工管理水平，确保工程进度和施工质量的可控性和稳定性。

通过项目管理软件可以实时地追踪施工进度，及时调整工程进度，保证工程进度的顺利进行。

玻璃幕墙工程质量保证措施一主要技术措施1、设计控制流程表2、设计控制措施1）本工程设计人员中，配备了一名高级工程师、一名技术员和一名助理，主要设计人员经验丰富、责任心强。

由高级设计师担任设计负责人。

2）工程设计人员按招标书和合同的要求，并根据业主提供的与幕墙有关的建筑施工图和结构图，玻璃幕墙的结构进行深化设计。

设计前由项目设计负责人组织公司相关技术人员讨论和确定设计方案。

3）设计工作包括以下内容：幕墙结构设计计算书，设计说明、平面分格图、立面分格图、必要部位的展开图、节点图、构件图、组装图、幕墙三项性能检测及其他试验或检测图、工程施工材料表，施工技术交底。

4）图纸会审：由设计组提交的施工图，必须经过由公司总工程师、项目经理部、质检部、设计部等部门共同参加的会审，并由设计部作好会审记录。

5）经过公司内部会审后修改的图纸，还须送甲方或设计院进行图纸会签，以最后确定施工方案，由项目部作好会签记录。

6）施工图至少要有设计、设计负责人和审核人签字并加盖设计专用章才有效。

否则，施工人员有权拒绝施工。

3、技术交底由设计师向施工人员介绍幕墙的结构型式、特点、施工难点及对策、质量控制重点、安全防护要求。

项目经理、副经理及各相关施工人员必须首先熟悉图纸、幕墙规范及操作规程，认真做好技术交底前的准备工作，并做好交底记录。

4、施工交底由项目副经理及施工主管向施工班组技术交底，并做好交底记录。

5、技术支持设计人员每周定期深入工场解决技术工艺问题，工地出现问题必须在规定的最短时间内进行解决，重大技术难题要进行会诊，确保工程按进度计划进行。

二质量保证措施1. 设计阶段的质量保证设计手段：本工程各单项装饰工程的设计将采用计算机辅助设计（CAD）技术和计算机辅助设计计算（CAC）技术；优化设计：CAD和CAC为本工程优化设计提供了物质基础，方案图在AutoCAD 中均按1：1的比例设计，保证本工程幕墙、结构的尺寸互不干涉，准确可靠，CAD为CAC提供了原始数据，CAC的计算结果指导CAD方案优化，二者的相互反馈达到平衡时，即完成了本工程的优化设计；设计人员：我们从公司中选出优秀的、具丰富实践经验的设计员进行施工设计，而且由公司总工程师进行总体策划把关，并经业主与设计院、监理审查认可。

幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。

材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。

(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。

同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。

四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。

五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。

整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。

(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。

在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。

一、玻璃幕墙总体施工方案(一)、熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。

(二)、熟悉施工现场：施工现场的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。

(三)、寻准预埋铁件：预埋铁件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体结构连接起来。

故安装连接件时首先要寻觅原预埋件，惟独寻准了预埋件才干很准确地安装连接件。

(四)、对照竖梁垂线：竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于 2mm。

(五)、拉水平线控制水平高低及进深尺寸。

虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差的影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误，方法参照前几道工序操作要求。

(六)、点焊：在连接件三维空间定位确定准确后要进行连接件的暂时固定即点焊。

点焊时每一个焊接面点 2~3 点，要保证连接件不会脱落。

点焊时要两人同时进行，一人固定位置，另一人点焊，这样协调施工同时两人都要做好各种防护；点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质量。

(七)、验收检查：对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。

三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于 2mm，水平误差小于 2mm，进深误差小于 3mm。

(八)、加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式烧焊。

烧焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，普通情况下连接件的两边都必须满焊。

(九)、验收：对烧焊好的连接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。

(十)、防腐：连接件在车间加工时亦进行过防腐处理，具体处理方法如下：1、清理焊渣；2、刷防锈漆；3、刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆；二、立柱定位放线(一)、工艺流程说明熟悉了解图纸要求→准备工器具，做好准备工作→找准开线位置→打水平线→找出立柱放线定位点→将定位点加固→拉水平线→检查误差→调整误差→进行水平分格→复查水平分格的准确→ 吊垂直线→检查垂直度→ 固定垂直线→检查所有放线的准确线→重点清查转角，变面位置的放线情况(二)、熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸，作出了全面了解，弄清整个位置的主导尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。

幕墙工程施工进度计划保证措施幕墙工程是高空施工项目，安全和质量是施工过程中最为关键的因素。

在施工前必须制定一份详细的施工进度计划，以保证施工过程中的安全、质量和进度。

一、施工进度计划1.初步制定施工进度计划根据设计图纸确定幕墙的构造特点、施工工艺，结合实际施工情况，制定施工进度计划，合理分配各项任务，明确时间节点和相关资源需求，确立施工进度计划的可操作性，以确保工程进度的稳定、安全。

2.建造进度计划的备案施工进度计划完成后，施工负责人应按规定将建造进度计划报送当地安全监督管理机构进行备案，以确保施工期间的安全和质量。

二、保证措施1.严格遵守施工安全规范施工团队必须严格遵守施工安全规范，加强施工安全管理，确保工人的人身安全，预防高空坠落、物体坠落等事故。

2.检查并维护相关设备在施工过程中，要认真检查吊装机械的工作状态、行车轨道的牢固程度，设备要定期保养、检修，确保设备的安全可靠，以保证工人进行高空作业的安全性。

3.根据实际情况灵活调整进度计划在施工过程中要根据实际情况灵活调整进度计划，协调好各个施工单位的协作进度，做好相关材料、设备和工具的准备，以确保各项任务按计划有条不紊地进行。

4.提高施工质量除了保证施工进度，也要加强施工质量管理，尤其是自检和互检，确保施工质量，避免后期修复和更换所带来的不必要的成本和时间浪费。

5.协调好各方合作幕墙的施工需要多个单位的合作，必须能够及时协调好各方面的合作，保证各项任务的衔接，及时解决问题，不断提高工程建设的效率。

总之，严格遵守施工安全规范，检查并维护设备、灵活调整进度计划、加强施工质量管理和协调好各方合作是保证幕墙工程施工进度计划的有效措施。

只有这样才能确保幕墙工程的顺利进行和安全质量。

幕墙工程进度计划与保证措施1. 引言1.1 介绍幕墙工程的基本概念幕墙工程，作为现代建筑中一种重要的外围护结构形式，以其独特的艺术表现力、结构轻盈以及优异的节能性能，在高层建筑及标志性建筑中得到了广泛的应用。

幕墙是由支承结构体系与面板组成的、不承担主体结构荷载与作用的建筑外围护结构。

1.2 阐述进度计划与保证措施的重要性幕墙工程涉及专业多，施工工艺复杂，质量与安全要求高，因此，科学合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。

同时，有效的保证措施是保证工程质量和施工安全、降低环境污染的重要手段。

两者相辅相成，对于项目的成功具有不可替代的作用。

1.3 文档目的与结构安排本文档旨在通过分析幕墙工程的特点，制定合理的进度计划，并提出有效的保证措施，以提高工程管理的效率和效果。

全文结构安排如下：首先介绍幕墙工程进度计划的编制依据与方法，然后详细阐述保证措施，接着探讨进度与保证措施的协同管理，最后总结全文并对未来进行展望。

2. 幕墙工程进度计划2.1 进度计划的编制依据与方法2.1.1 编制依据幕墙工程进度计划的编制依据主要包括以下几个方面：国家及地方的相关规定、行业标准、项目合同要求、施工图纸、施工资源状况以及施工现场的实际情况。

此外，还需参考历史类似项目的进度数据，结合项目特点和实际施工条件，进行合理的预测和计划。

2.1.2 编制方法进度计划的编制采用网络计划技术，常用的方法有甘特图、关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）。

通过这些方法，将整个工程划分为若干个相互关联的阶段和任务，明确各阶段和任务的起止时间、持续时间及逻辑关系。

2.2 进度计划的主要内容2.2.1 工程进度表工程进度表是进度计划的核心部分，主要包括以下内容：工程名称、工程量、施工工序、施工方法、各阶段和任务的起止时间、持续时间、责任单位及人员等。

工程进度表应清晰、直观地反映整个工程的进度安排。

2.2.2 里程碑节点里程碑节点是工程进度计划中的关键节点，通常包括工程开工、主体结构完成、幕墙安装、竣工验收等。

施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。

2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。

按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。

4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。

5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。

尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。

6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

幕墙施工工程进度保证措施1.合理安排施工进度：-在施工前，制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间、工期和工序。

-根据工程量、技术难度等因素，合理分配资源和工作量，确保施工工序合理顺序。

-定期进行进度检查和评估，及时调整计划，保持施工进度的稳定性。

2.设立目标和里程碑：-设立明确的目标和里程碑，将整个施工过程分解为小的阶段性目标。

-每个阶段性目标都设立明确的完成时间，以确保每个阶段都能按时完成。

3.提前准备材料和设备：-在施工前，提前准备好所需的所有材料和设备，包括幕墙板材、支撑结构、安装工具等。

-确保所采购的材料和设备的数量和质量符合要求，并及时调整采购计划，避免材料和设备不足或质量问题导致进度延误。

4.加强施工组织与协调：-设立专门的施工组织与协调人员，负责协调各个施工单位之间的合作，确保紧密的施工协调。

-建立施工会商制度，定期召开会商，解决施工过程中的问题，避免因为沟通不畅导致的延误。

5.优化作业方式：-采用合理高效的施工方法和作业流程，减少不必要的环节和重复作业，提高施工效率。

-利用现代科技手段，如BIM技术、模拟仿真等，提前做好施工方案、施工组织和施工过程的预判和优化，减少因施工问题引起的进度延误。

6.加强人员管理：-配备有经验丰富的施工管理人员，确保他们具备项目管理和施工技术的能力。

-进行人员培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，减少施工过程中的错误和失误。

7.强化质量控制：-建立完善的质量管理体系，确保施工过程中严格按照质量要求进行施工。

-设置质量检查标准和程序，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免因质量问题导致的进度延误。

8.建立应急预案：-针对施工过程中可能出现的风险和问题，制定应急预案和应对措施，确保在突发情况下能够及时应对，减少对工期的影响。

总之，幕墙施工工程进度保证措施的关键是建立科学合理的施工计划，配备专业高效的施工管理团队，加强施工组织与协调，优化作业方式，强化质量控制，建立应急预案等，以确保工程能按时完成。