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可编辑修改精选全文完整版总体施工方案及总进度计划1. 总体施工方案说明整个设计施工过程可分为：设计阶段、材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。
若我司中标，我司即在当日开始本工程的施工图的细化设计工作，确定各立面分格尺寸，进行下料定货，进行生产、加工。
2001 年12 月17 日开始，我司将派入施工人员进入现场进行埋件的处理工作，直至土建封顶。
之后进行转接件的安装，在春节前结束。
从2002 年3 月1 日开始，进行单元板块的吊装。
同时，框架幕墙也开始相继安装。
1.1 幕墙的加工、组装、运输及现场存放我公司现在在沈阳、上海、成都设有三个加工基地，每个加工基地都配有型材加工中心、铝板加工中心、玻璃加工中心等进口电脑数控设备，总数量达数百台。
公司的产品已实现全部工厂化生产，所有组件、部件均在工厂内完成。
因此不在现场设置加工厂，现场只是安装。
总包单位所提供的场地，我司只做为各种材料及各种部件的存放场所。
不过，本工程单元幕墙为结构形式比较特殊，板块比较大，重量达一吨以上，对放置方向又有严格要求，所以不适合长途运输。
为此，我们使用北京的组装厂，单元幕墙所有组件、部件加工完成后，运输到北京组装厂后再行组装。
设在北京的组装厂与加工基地具有同样的质量保证措施和控制程序，产品质量可以保证。
单元组装生产线见示意图。
对于运输，我司拥有自己的车队，并有完备的载运设施和防护措施，因此能够保证加工后的产品能够安全、顺利、完好地到达目的地。
对于框架幕墙部分，直接从加工基地运输到施工现场，单元幕墙部件则到北京组装厂。
对于单元板块的运输，我们为本工程特别设计了一种A 形转运架，单元板块为竖向放置，与A 形架进行可靠的螺栓连接，使板块处于模拟的幕墙悬挂状态，并做可靠的弹性接触设置，保证在运输过程中不损坏。
A 形架大小根据板块和车型设计，可运输4-8 个单元板块。
见示意图。
在板块进入现场后，我们对地面上的平面运输、板块的垂直运输及板块楼层内的平面运输均进行了考虑。
幕墙工程施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。
因此，我们应该充分认识到计划的作用，并在日常生活中加以应用。
那么下面我就给大家讲一讲计划书怎么写才比较好，我们一起来看一看吧。
第四条合同价格本合同幕墙工程甲方现全权委托乙方与建设方直接结算，现同意建设方按幕墙结算总价直接支付给乙方(甲方向建设方开据付款委托)，由乙方直接提供工程发票给建设方。
第五条双方的权利与义务一、甲方的权利和义务1、参与外幕墙施工计划的编制，重点掌握土建工序的搭接时间点。
2、协调乙方施工现场的秩序、材料堆放、设备安全秩序。
3、在幕墙施工的总计划内按时插入外墙保温的施工，并按时完成。
4、参加幕墙工程竣工验收，指导乙方的竣工资料按南昌市建设工程档案馆的规定和要求进行整理，对乙方提交的幕墙工程竣工资料进行归档、由甲方统一交档案馆备案。
5、提供人货梯给乙方使用至20xx年底，并协调每日的使用时间。
6、负责现有外挑架(十二层以上)的修整以满足外幕墙施工要求(包括部分需重新搭设的挑架)，完成现有外架的竹跳板满铺及踢脚钢管的安装，对影响幕墙施工的挑架必须重搭。
以上挑架的修整必须通过乙方的验收。
7、在8月18日前完成主楼五层至十二层外架的搭设，满足外幕墙的施工。
8、甲方认真完成以上义务，将收取乙方支付的综合费用30万元(该费用包括总包管理费、上级管理费、企业管理费、满铺设竹跳板增补2万元、人货梯及外架使用费等)，除电费装表单独计费外，甲方不再收取任何其它费用。
二、乙方的权利和义务1、乙方单独核算，在工程施工、管理中一切风险、责任及债权债务等均由乙方承担。
服从甲方的现场统一管理。
2、乙方必须按照施工图设计和监理工程师指令，做到精心施工，若出现施工质量问题，一切经济赔偿责任及因此产生的法律后果由乙方承担。
3、在施工过程中乙方必须做到安全生产、文明施工，严格操作规程，严格遵守安全生产责任制，单独配全消防器材。
幕墙工程施工进度计划一、幕墙工程施工进度计划的编制过程1. 项目启动阶段：在项目启动阶段，项目管理人员需要对整个幕墙工程的施工过程进行全面规划。
首先需要确定项目的目标和需求，然后进行项目分解，将整个工程分解成若干个子工程，明确每个子工程的施工内容和工期要求。
2. 制定施工进度计划：根据项目分解的结果，项目管理人员可以制定出幕墙工程的施工进度计划。
在制定施工进度计划时，需要考虑到幕墙材料的采购、加工、运输等环节，以及施工人员的培训和安排，确保所有工作环节都能顺利进行。
3. 确定关键路径：在施工进度计划中，项目管理人员需要确定关键路径，即项目中不能延误的节点和工作环节。
关键路径的确定可以帮助项目管理人员重点关注工作中的重要环节，及时处理可能影响工程进度的问题。
4. 持续监控和调整：一旦施工进度计划确定后，项目管理人员需要持续监控施工进度的情况，及时发现并解决可能影响工程进度的问题。
同时，如果在施工过程中出现了不可控的因素，项目管理人员需要及时调整施工进度计划，确保工程能够按时完成。
二、幕墙工程施工中可能遇到的问题和解决方法1. 材料供应延迟：在幕墙工程施工过程中，材料供应延迟是一个常见的问题。
项目管理人员可以与供应商签订合同，明确材料交付时间和质量要求，确保材料能够按时到达施工现场。
2. 施工人员不足：由于人员短缺或其他原因，施工人员不足可能会影响工程进度。
项目管理人员可以通过加大招聘力度、提高人员培训质量等方法解决这一问题。
3. 施工环境恶劣：部分幕墙工程需要在恶劣的施工环境中进行，例如在高空作业或恶劣气候条件下施工。
项目管理人员可以通过制定安全施工计划、提供相关安全装备等手段，保障施工人员的安全。
4. 设计变更：在幕墙工程施工过程中，可能会出现设计变更的情况，这会对工程进度产生影响。
项目管理人员可以与设计方进行沟通，尽量减少设计变更对工程进度的影响，并及时调整施工进度计划。
通过以上的介绍，我们可以看出，幕墙工程施工进度计划的编制对于工程的顺利进行非常重要。
施工进度与计划表(详尽版)一、项目概述本项目旨在完成XXX工程的建设，主要包括以下几个方面：1. 土建工程2. 安装工程3. 装修工程4. 附属设施工程项目总工期为XX个月，预计XX年XX月XX日开工，XX年XX月XX日竣工。
二、施工进度计划1. 土建工程第一阶段：准备工作（1个月）- 完成施工图纸及施工方案的审查- 办理施工许可等相关手续- 完成施工现场的平整、排水等工作第二阶段：主体结构施工（4个月）- 完成桩基工程- 完成主体结构混凝土浇筑- 完成钢结构安装第三阶段：砌体及防水工程（3个月）- 完成砌体工程- 完成屋面及地下室防水工程第四阶段：安装工程（3个月）- 完成给排水系统安装- 完成供电系统安装- 完成通风与空调系统安装第五阶段：装修工程（2个月）- 完成室内外装修- 完成智能化系统安装第六阶段：附属设施工程（1个月）- 完成绿化工程- 完成道路及广场铺装- 完成照明系统安装2. 安装工程第一阶段：设备采购及验收（2个月）- 完成主要设备的采购- 完成设备的验收及安装第二阶段：管道安装（3个月）- 完成管道系统的安装- 完成阀门及泵类的安装第三阶段：电气安装（2个月）- 完成供电系统的安装- 完成照明及智能化系统的安装第四阶段：系统调试及验收（1个月）- 完成系统的调试- 完成验收工作3. 装修工程第一阶段：设计及材料采购（1个月）- 完成装修设计- 完成材料的采购第二阶段：施工（3个月）- 完成墙面、地面及天花的施工- 完成家具及装饰品的安装第三阶段：验收及整改（1个月）- 完成验收工作- 对存在的问题进行整改4. 附属设施工程第一阶段：设计及施工（2个月）- 完成附属设施的设计- 完成施工及安装第二阶段：验收及整改（1个月）- 完成验收工作- 对存在的问题进行整改三、施工进度调整及控制1. 定期召开施工进度汇报会，了解工程进展情况，解决存在的问题。
2. 对影响工期的因素进行预测和分析，提前采取应对措施。
幕墙工程施工进度计划工作目标1.工程质量目标：确保幕墙工程质量满足设计要求和规范，实现建筑外观与功能的和谐统一。
针对幕墙的材质、结构、安装工艺等方面，制定严格的质量控制措施，并进行全过程质量监督和检验，以保证幕墙工程的安全性、耐久性、美观性和功能性。
–具体措施：对原材料进行严格的入场检验，确保材质报告、合格证等文件齐全；在施工过程中，进行定期的现场抽检，对幕墙的焊接、拼装、密封等关键工序进行重点监控，确保施工质量符合国家标准和行业规范；在工程验收阶段，组织专家进行严格的验收，确保幕墙工程的质量得到保障。
2.工程进度目标：按照既定的施工计划和时间表，合理安排人力和物力，确保幕墙工程按时完成。
通过精细化管理，合理安排施工顺序和作业时间，确保关键路径上的工作不受影响，同时预留一定的缓冲时间以应对可能出现的风险和意外情况。
–具体措施：制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、完成标准和时间表；通过日例会、周计划等方式，及时跟踪工程进度，对滞后的工作进行分析和调整；加强与业主、设计方、监理方的沟通，确保各方的需求和变更能够及时反映到施工计划中。
3.安全生产目标：坚持“安全第一”的原则，加强施工现场的安全管理，确保工程过程中的人员安全和设施完好。
通过制定安全操作规程、进行安全教育和培训、落实安全防护措施等方式，提高施工现场的安全水平，防范和减少安全事故的发生。
–具体措施：对施工现场进行定期的安全检查，确保安全设施完好，及时发现和整改安全隐患；加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员熟悉和掌握安全操作规程；对高风险作业进行重点监控，严格执行作业许可制度，确保作业安全。
工作任务1.工程质量管理工作：负责对幕墙工程的质量进行全过程的管理和监督，确保工程质量满足设计要求和规范。
需要与设计方、监理方、施工方等密切配合，共同推动工程质量的提高。
–具体工作：参与幕墙工程的方案设计、施工图设计和施工过程，对设计方案和施工图纸进行审核，提出改进意见和建议；对原材料和构件进行抽检，确保其质量符合国家标准和行业规范；对施工过程中的关键工序进行现场监督，确保施工质量得到保障；参与工程验收，对幕墙工程的质量进行评估和判定。
幕墙工程施工进度计划与保证措施（一）施工进度计划说明本工程计划现场安装工期45日历天。
若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。
为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。
为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。
（二）施工进度计划表(见附表)我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。
（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。
合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。
1、组织保证本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。
2、人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。
安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。
选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。
3、管理制度保证我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。
（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。
拟 施 工 进 度 计
幕墙
说明:1、开工日期以开工报告为准；外墙清洗及保洁
2、如遇天气、自然灾害等因素，工期顺延。
临电二级配电系统
主体结构验收
女儿墙支模，现浇
正负零一下二次结构
一层室内地面回填，倒混泥土垫层
7层幕墙下方楼面地台
石材及铝塑板幕墙临边墙体砌筑粉刷
外墙外保温
外架拆除前临边防护
外架拆除
排风排烟口处理
施工升降机与塔吊的遗留面
室内隔墙外侧
临边结构梁柱外侧装饰面
层间地台石材装饰
室外泛光照明的线路及固定方式
计 划 横 道 图。
