幕墙工程施工进度计划与保证措施

第六章施工进度计划和各阶段进度的保证措施第一节施工进度计划一、总体施工进度计划为确保本工程在700日历天内全面竣工交付，我们公司将做出重要部署和周密安排。

总原则是：在合理的工期、资金保证下，确保安全生产，在保证工程质量的前提下，争取提前交付。

在基础和主体结构施工过程中，将充分利用平面、空间、时间和层面组织立体交叉作业，采用泵送混凝土，配足本工程所需的机械，充分发挥其作用，必要时宁可做到人息机不息。

在施工到三层以上后，随着楼板模板支承结构的拆除，围护墙、内隔墙及时跟上。

在征得有关单位同意后，在主体未结束前(主体分段验收)，及时插入装饰准备和部分粗装饰，结构完成后，室内外装饰同步进行。

装饰阶段还须做好已完成品(产品、设备)的保护，并尽可能避免在同层面上出现多工种施工。

安装工程随主体结构施工同时穿插，尽可能减少占有总工期，做到土建、装饰装修与安装、消防、智能化穿插进行。

保证工程按期交付使用一次到位。

施工进度网络图》。

第二节进度保证措施一、施工进度计划管理1、建立施工进度计划保证体系我们将建立完善的施工进度计划保证体系，建立以项目经理为责任主体的项目进度控制体系，使进度管理在组织上获得有效保证。

2、建立完善的进度计划结构体系⑴按照时间的划分分级建立进度计划结构体系，一般情况下编制月、旬施工进度计划；视具体情况需要直至编制日进度计划。

⑵按照项目工作内容构成的内在关系，把月、旬施工进度计划分解细化，逐级落实。

以任务单形式将进度计划贯彻下去，由班组实施。

二、组织保证进度措施1、管理班子保证在各级管理机构中，配备丰富实践经验和较高专业知识水平的技术和管理人员，确保机构各部门都能高效、专业地为项目建设服务。

2、施工队伍保证调集各路能征善战、建制齐全、技术熟练的施工队伍，多个工作面同时展开作业。

除按劳动力计划组织劳动力进场外，还要按进度计划储备一批高素质的施工作业队，储备人数为劳动力计划的15%－20%，这批人员可根据现场需要合理调配，优先保证本工程作业需要。

幕墙工程确保施工进度及工期的技术组织措施根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场安装→第一批材料进场→施工交底、作业指导书编制→施工组织设计编制，以确定施工组织设计编制完成的最后日期。

根据安装类似工程的经验，必须预留适当的组织周期，以保证有时间与甲方、设计对幕墙施工的细部规划作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工组织设计。

预留适当的组织周期，保证工程从头至尾施工的每一部分都经过设计规划、核对、审核，以确保其正确性和指导性。

1、现场调度为保证技术准备阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：（1）本工程技术主要负责人移至施工现场办公，以保证在施工技术准备过程中将出现的问题及时地与各相关施工大单位沟通与磨合，同时也能保持与各施工单位的联系，对各部门就技术方案提出的各种意见及建议做出快速反应。

确保施工组织设计按时会签。

（2）为每名驻现场的技术人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部技术资料交流的畅通。

相关人员配备笔记本电脑，确保沟通顺畅。

（3）积极应用新技术、新工艺、优化施工方案。

2、加强管理在本工程组织和施工中，将充分发挥我项目在技术力量和施工管理方面的优势，结合多年来对幕墙的施工经验，制定和实施适合本工程最优化的施工方案。

（1）充分处理好各方关系。

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

（2）严格奖罚制度。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

（3）制定周密详细的施工总体进度计划，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

（4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行深化设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高二次深化设计速度，缩短设计周期。

3、人员及劳务管理（1）充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种技能要求的足够数量的技术工人。

幕墙工程施工质量控制及保证措施总序一、施工准备1.1设计和施工图纸：确保幕墙工程的设计和施工图纸符合国家规范和标准，同时也要考虑建筑物的结构和设计要求。

1.2施工现场：确保施工现场安全、整洁，道路畅通，为幕墙工程的施工提供必要的条件。

1.3施工组织：建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定详细的施工计划和质量控制措施。

二、材料控制2.1材料选择：根据设计要求选择符合规格和质量标准的材料，如玻璃、钢材、铝合金等。

2.2材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料的质量、尺寸和外观符合要求。

2.3材料存储：合理规划材料存储区域，避免材料在存储过程中受到损坏或污染。

三、施工过程控制3.1施工工艺：根据设计图纸和规范要求，制定合理的施工工艺流程，并确保施工人员熟悉并遵循。

3.2施工操作：严格控制施工操作过程，确保每一步施工步骤符合规范要求，特别是玻璃安装、钢材焊接等关键环节。

3.3施工监督：设立施工监督员，对施工现场进行监督，及时发现并纠正不符合要求的施工操作。

四、质量检验与验收4.1质量检验：在施工过程中进行质量检验，确保每一道工序的质量符合要求。

4.2验收程序：按照国家规范和标准进行验收，确保幕墙工程外观、尺寸、安装精度符合设计要求。

4.3不合格处理：对验收中发现的不合格部分进行整改和修复，直至达到设计要求。

五、成品保护与维护5.1成品保护：在幕墙工程完工后，采取必要的保护措施，防止幕墙受到损坏或污染。

5.2使用维护：向业主提供幕墙的使用和维护指南，确保幕墙在使用过程中保持良好的状态。

六、人员培训与资质管理6.1人员培训：对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提高施工人员的技能水平和质量意识。

6.2资质管理：确保参与幕墙工程施工的人员具备相应的技术资质和工作经验，保证施工质量。

第一节质量目标建筑乃百年大计，质量第一。

我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。

施工进度计划和施工进度、施工工期的保证措施1、保证工期方案科学合理地安排施工工序和施工进度，并在实施过程中及时调整进度计划；加强组织管理及协调；保证技术、人、材、物、机供给；积极推广“四新”技术和建立竞争机制。

2、保证工期的技术组织措施1.发挥优势，全力保障施工生产发挥我公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率；同时，建立强有力的后勤保障体系，保证各种物资、设备按时足额到位；搞好工作和生活环境建设，全方位保障施工生产。

2.加强网络计划管理对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路。

对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程按期完成。

使施工计划做到日保旬，旬保月，月保年的高效完成。

同时，在保证质量、安全的前提下，尽可能开展多工序同步施工、平行作业，控制作业循环时间，合理安排作业层次，减少雨季等不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。

3.科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。

加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现场。

协调好各业务科室的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障，避免出现门难进、脸难看、事难办、相互踢皮球的现象。

理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。

解决好雨季施工问题，合理安排施工生产。

4.抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工活动得以正常进行；确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。

5.搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。

因此，在施工中切实理顺与甲方、监理、地方的工作关系，对保证工期起着重要的作用。

幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。

材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。

(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。

同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。

四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。

五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。

整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。

(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。

在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。

幕墙工程施工进度计划保证措施幕墙工程是高空施工项目，安全和质量是施工过程中最为关键的因素。

在施工前必须制定一份详细的施工进度计划，以保证施工过程中的安全、质量和进度。

一、施工进度计划1.初步制定施工进度计划根据设计图纸确定幕墙的构造特点、施工工艺，结合实际施工情况，制定施工进度计划，合理分配各项任务，明确时间节点和相关资源需求，确立施工进度计划的可操作性，以确保工程进度的稳定、安全。

2.建造进度计划的备案施工进度计划完成后，施工负责人应按规定将建造进度计划报送当地安全监督管理机构进行备案，以确保施工期间的安全和质量。

二、保证措施1.严格遵守施工安全规范施工团队必须严格遵守施工安全规范，加强施工安全管理，确保工人的人身安全，预防高空坠落、物体坠落等事故。

2.检查并维护相关设备在施工过程中，要认真检查吊装机械的工作状态、行车轨道的牢固程度，设备要定期保养、检修，确保设备的安全可靠，以保证工人进行高空作业的安全性。

3.根据实际情况灵活调整进度计划在施工过程中要根据实际情况灵活调整进度计划，协调好各个施工单位的协作进度，做好相关材料、设备和工具的准备，以确保各项任务按计划有条不紊地进行。

4.提高施工质量除了保证施工进度，也要加强施工质量管理，尤其是自检和互检，确保施工质量，避免后期修复和更换所带来的不必要的成本和时间浪费。

5.协调好各方合作幕墙的施工需要多个单位的合作，必须能够及时协调好各方面的合作，保证各项任务的衔接，及时解决问题，不断提高工程建设的效率。

总之，严格遵守施工安全规范，检查并维护设备、灵活调整进度计划、加强施工质量管理和协调好各方合作是保证幕墙工程施工进度计划的有效措施。

只有这样才能确保幕墙工程的顺利进行和安全质量。

幕墙工程进度计划与保证措施1. 引言1.1 介绍幕墙工程的基本概念幕墙工程，作为现代建筑中一种重要的外围护结构形式，以其独特的艺术表现力、结构轻盈以及优异的节能性能，在高层建筑及标志性建筑中得到了广泛的应用。

幕墙是由支承结构体系与面板组成的、不承担主体结构荷载与作用的建筑外围护结构。

1.2 阐述进度计划与保证措施的重要性幕墙工程涉及专业多，施工工艺复杂，质量与安全要求高，因此，科学合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。

同时，有效的保证措施是保证工程质量和施工安全、降低环境污染的重要手段。

两者相辅相成，对于项目的成功具有不可替代的作用。

1.3 文档目的与结构安排本文档旨在通过分析幕墙工程的特点，制定合理的进度计划，并提出有效的保证措施，以提高工程管理的效率和效果。

全文结构安排如下：首先介绍幕墙工程进度计划的编制依据与方法，然后详细阐述保证措施，接着探讨进度与保证措施的协同管理，最后总结全文并对未来进行展望。

2. 幕墙工程进度计划2.1 进度计划的编制依据与方法2.1.1 编制依据幕墙工程进度计划的编制依据主要包括以下几个方面：国家及地方的相关规定、行业标准、项目合同要求、施工图纸、施工资源状况以及施工现场的实际情况。

此外，还需参考历史类似项目的进度数据，结合项目特点和实际施工条件，进行合理的预测和计划。

2.1.2 编制方法进度计划的编制采用网络计划技术，常用的方法有甘特图、关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）。

通过这些方法，将整个工程划分为若干个相互关联的阶段和任务，明确各阶段和任务的起止时间、持续时间及逻辑关系。

2.2 进度计划的主要内容2.2.1 工程进度表工程进度表是进度计划的核心部分，主要包括以下内容：工程名称、工程量、施工工序、施工方法、各阶段和任务的起止时间、持续时间、责任单位及人员等。

工程进度表应清晰、直观地反映整个工程的进度安排。

2.2.2 里程碑节点里程碑节点是工程进度计划中的关键节点，通常包括工程开工、主体结构完成、幕墙安装、竣工验收等。

施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。

2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。

按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。

4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。

5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。

尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。

6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

幕墙施工工程进度保证措施1.合理安排施工进度：-在施工前，制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间、工期和工序。

-根据工程量、技术难度等因素，合理分配资源和工作量，确保施工工序合理顺序。

-定期进行进度检查和评估，及时调整计划，保持施工进度的稳定性。

2.设立目标和里程碑：-设立明确的目标和里程碑，将整个施工过程分解为小的阶段性目标。

-每个阶段性目标都设立明确的完成时间，以确保每个阶段都能按时完成。

3.提前准备材料和设备：-在施工前，提前准备好所需的所有材料和设备，包括幕墙板材、支撑结构、安装工具等。

-确保所采购的材料和设备的数量和质量符合要求，并及时调整采购计划，避免材料和设备不足或质量问题导致进度延误。

4.加强施工组织与协调：-设立专门的施工组织与协调人员，负责协调各个施工单位之间的合作，确保紧密的施工协调。

-建立施工会商制度，定期召开会商，解决施工过程中的问题，避免因为沟通不畅导致的延误。

5.优化作业方式：-采用合理高效的施工方法和作业流程，减少不必要的环节和重复作业，提高施工效率。

-利用现代科技手段，如BIM技术、模拟仿真等，提前做好施工方案、施工组织和施工过程的预判和优化，减少因施工问题引起的进度延误。

6.加强人员管理：-配备有经验丰富的施工管理人员，确保他们具备项目管理和施工技术的能力。

-进行人员培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，减少施工过程中的错误和失误。

7.强化质量控制：-建立完善的质量管理体系，确保施工过程中严格按照质量要求进行施工。

-设置质量检查标准和程序，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免因质量问题导致的进度延误。

8.建立应急预案：-针对施工过程中可能出现的风险和问题，制定应急预案和应对措施，确保在突发情况下能够及时应对，减少对工期的影响。

总之，幕墙施工工程进度保证措施的关键是建立科学合理的施工计划，配备专业高效的施工管理团队，加强施工组织与协调，优化作业方式，强化质量控制，建立应急预案等，以确保工程能按时完成。

玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施一、施工进度计划1.前期准备阶段：在正式进入施工阶段之前，需要进行前期准备工作，包括施工现场的勘察和规划，材料的准备和采购，人员的组织和培训等。

根据施工规模和实际情况，制定详细的工期计划，并与相关单位进行协调和安排。

2.施工准备阶段：在正式施工之前，需要进行相关的准备工作，包括场地清理、设备安装、材料验收等。

同时，要制定详细的施工方案和工序安排，确保施工的顺利进行。

3.施工阶段：根据工期计划和施工方案，按照工序进行施工，确保施工的质量和进度。

施工过程中，要严格按照相关的施工规范和安全标准进行操作，确保施工的安全和质量。

4.竣工阶段：在施工完成后，进行竣工验收和质量检查。

确保施工的质量和安全符合相关标准和要求。

同时，要及时整理和归档相关的施工资料和报告，备案留存。

二、施工保证措施1.安全保障措施：（1）制定施工安全管理制度，明确责任和监督机制，加强对施工人员的安全教育和培训。

（2）设置安全警示标志和警示牌，提醒施工人员注意安全。

（3）在施工现场设置防护措施，确保施工人员的安全，如设置警示线、安全带等。

（4）加强现场监督和巡查，及时发现和处理安全隐患。

2.质量保证措施：（1）根据施工方案和施工规范，严格控制施工质量，确保达到设计要求。

（2）采用合格的材料和施工工艺，进行严格的验收和检测，防止使用不合格材料和施工过程中的质量问题。

（3）建立质量档案和质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况，以备查证。

3.进度保证措施：（1）制定合理的工期计划和施工方案，明确工序和工期，合理安排施工队伍和施工资源。

（2）加强施工的组织和协调，及时调整工期计划和施工方案，防止施工进度延误。

（3）加强施工现场的管理和监督，确保施工按照计划进行，及时发现和解决施工延误的问题。

4.沟通与协调措施：（1）与相关单位和部门进行沟通与协调，协调施工期间的各项工作，解决施工中的问题。

以上是玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施的基本要点，具体的实施方法和措施需要根据具体的施工情况和要求进行调整和完善。

幕墙工程工期保证措施本外装饰工程，安装工作量大，分项工程要求细致，对于我公司项目经理部现场运作提出了很高的要求。

为了能及时完成施工任务，我公司现制订如下施工进度保障措施：一、工程管理保证(1)、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

(2)、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

(3)、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

(4)、投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

二、利用计算机进行计划管理(1)、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

(2)、根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

(3)、设计阶段主动与主体施工单位密切联系，掌握主体施工的顺序和流程，并按照主体的施工流程编制幕墙设计计划。

现场施工图编制详细的板块编号，项目部按照现场施工需要编制详细的板块安装进场顺序。

幕墙工程施工进度计划工作目标1.工程质量目标：确保幕墙工程质量满足设计要求和规范，实现建筑外观与功能的和谐统一。

针对幕墙的材质、结构、安装工艺等方面，制定严格的质量控制措施，并进行全过程质量监督和检验，以保证幕墙工程的安全性、耐久性、美观性和功能性。

–具体措施：对原材料进行严格的入场检验，确保材质报告、合格证等文件齐全；在施工过程中，进行定期的现场抽检，对幕墙的焊接、拼装、密封等关键工序进行重点监控，确保施工质量符合国家标准和行业规范；在工程验收阶段，组织专家进行严格的验收，确保幕墙工程的质量得到保障。

2.工程进度目标：按照既定的施工计划和时间表，合理安排人力和物力，确保幕墙工程按时完成。

通过精细化管理，合理安排施工顺序和作业时间，确保关键路径上的工作不受影响，同时预留一定的缓冲时间以应对可能出现的风险和意外情况。

–具体措施：制定详细的施工进度计划，明确各阶段的工作内容、完成标准和时间表；通过日例会、周计划等方式，及时跟踪工程进度，对滞后的工作进行分析和调整；加强与业主、设计方、监理方的沟通，确保各方的需求和变更能够及时反映到施工计划中。

3.安全生产目标：坚持“安全第一”的原则，加强施工现场的安全管理，确保工程过程中的人员安全和设施完好。

通过制定安全操作规程、进行安全教育和培训、落实安全防护措施等方式，提高施工现场的安全水平，防范和减少安全事故的发生。

–具体措施：对施工现场进行定期的安全检查，确保安全设施完好，及时发现和整改安全隐患；加强对施工人员的安全教育和培训，确保施工人员熟悉和掌握安全操作规程；对高风险作业进行重点监控，严格执行作业许可制度，确保作业安全。

工作任务1.工程质量管理工作：负责对幕墙工程的质量进行全过程的管理和监督，确保工程质量满足设计要求和规范。

需要与设计方、监理方、施工方等密切配合，共同推动工程质量的提高。

–具体工作：参与幕墙工程的方案设计、施工图设计和施工过程，对设计方案和施工图纸进行审核，提出改进意见和建议；对原材料和构件进行抽检，确保其质量符合国家标准和行业规范；对施工过程中的关键工序进行现场监督，确保施工质量得到保障；参与工程验收，对幕墙工程的质量进行评估和判定。

幕墙施工进度计划和工期保证措施_物业经理人幕墙施工进度规划和工期保证措施1、施工进度规划制定的原则和方法1.1原则：进度规划以合同竣工日期为目标，确保合同工期实现。

1.2方法：全面推行目标治理，以总掌握进度为根底，总进度为龙头，实行长规划、短安排，通过月、旬、周规划的布置和实施，加强调度职能。

2、工期目标2.1合同工期：开工日期：二0 年十月一日竣工日期：二0 年二月二十八日总工期：147天2.2目标工期：140天,即从二0 年十月一日至二0 年二月二十一日前竣工验收。

2.3目标工期分解：预埋件、转接件、连接件安装阶段30d；铝框安装阶段15d；玻璃、铝板安装阶段20d；打胶、清理、验收阶段30d。

3、施工进度规划3.1施工进度规划综合有以下因素：斜面施工简单条件所至的人工降效、冬季施工状况、吊蓝垂直运输的降效。

3.2工作时间按两大班考虑的。

3.3施工进度规划网络图和横道图。

4、工期保证措施4.1组织保证(1)建立以目标考核为指标、经济奖罚为手段横向到边、纵向究竟的目标岗位责任制，对治理员工引入竞争机制，将各工程标层层分降落实到人，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现。

对班组实行以目标考核为指标的经济承包责任制，签订经济承包合同。

(2)建立良好、畅通的协调机制：实行每天短期检讨会，每周工作例会制度，随时勾通、协调、解决影响进度的各项问题。

不定期进行与建立、设计、质监对外协调等部门的联席办公会议，准时解决外部协调问题。

4.2技术保证采纳小流水组织立体穿插作业技术。

充分做好图纸会审和技术交底以及冬季、雨季施工预备工作，以先进的技术保工期。

4.3装备保证(1)依据本工程特点，采纳电动吊篮、移动式吊篮和固定式吊篮相结合，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

(2)定期做好机械设备的检查和保养，确保机械完好率保持在85%以上。

幕墙工程保证施工工期的措施1.组织具有幕墙建筑和创优经验的技术管理人员组成项目经理部，全面负责直接指挥施工生产。

组织以公司后勤单位及有关部门组成的保障体系充分发挥整个公司的人力设备和资金优势，为本项目及时高效地服务，做到专业配套，责、权、利落实，确保工期、质量目标实现。

2.项目经理部直接管理，减少中间环节。

公司、分公司对项目部进行工期、质量、成本责任考核，并将考核与项目经理部的经济收入挂钩，用适当的经济扛杆对项目部的施工行为进行调控、确保按合同如期竣工。

3.采用现代化的施工管理手段，遵循公司SO9000标准严格按照ISO9000标准科学组织施工，控制关键工序工期，精心编制施工总网络计划、月度计划和周计划，通过周例会、日碰头落实每天、每周形象进度，做到“日保周、周保月、月保总目标”。

4.采取先进的施工工艺和施工方法提高工效加快施工进度。

采用现代管理技术与计算机应用技术，进行施工全过程文明施工管理等。

将投入大型机械设备，为确保工期，提供物质保证。

5.设立工地临时蓄水池和备用发电机，保证工程不间断施工。

6.安排好施工程序，组织立体交叉施工和流水作业。

根据本工程特点，开展有益于生产的劳动竞赛、合理化建议和QC小组活动，组建青年突击队、技术攻关小组。

7.项目经理部组成做到专业配套，高效团结精干，项目管理做到制度建全，责、权、利分明。

提高项目综合管理水平，以文明工地标准组织施工，互相促进良性循环，为确保目标工期的实现，起到积极推动作用。

8.加强图纸管理，认真组织图纸自会审，将图纸上的技术问题解决在开工之前。

严格材料计划管理，做到“兵马未动、粮草先行”确保材料供应质量、做到不合格品不进场。

做好设备采购订货工作及时配合关键工序施工。

从技术和材料上确保总工期目标的实现。

9.周密安排，精心施工，做好雨季施工准备，备足雨季施工材料和必要设备。

冬季施工采用防冻、早强措施、保证做到四季正常施工。

幕墙工程施工进度计划与保证措施（一）施工进度计划说明本工程计划现场安装工期45日历天。

若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。

为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

（二）施工进度计划表(见附表)我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。

（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。

合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

1、组织保证本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2、人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。

安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。

选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。

3、管理制度保证我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

幕墙设计质量保证体系和进度保证措施引言幕墙是指建筑外围的墙体系统，由铝合金、玻璃等材料构成。

在建筑设计中，幕墙的设计和施工质量至关重要，因为它不仅影响建筑外观，还直接关系到建筑的安全和使用寿命。

本文将介绍幕墙设计质量保证体系和进度保证措施，以确保幕墙项目的质量和进度。

幕墙设计质量保证体系为了保证幕墙设计的质量，在项目实施过程中，需要建立一套完整的质量保证体系。

以下是幕墙设计质量保证体系的关键内容：1. 设计规范在进行幕墙设计时，需要遵循相关的设计规范，如国家标准、行业标准和企业内部标准。

这些规范包括材料选用、结构设计、安装要求等方面的内容，通过遵循规范，可以确保幕墙设计符合国家标准并能够满足设计要求。

2. 设计审查幕墙设计在完成后需要进行专业的审查，以确保设计满足建筑安全和使用需求。

设计审查通常由设计单位的专业人员进行，他们会对设计方案进行全面、细致的审查，对设计中的问题和缺陷进行纠正和优化。

3. 技术交底在设计阶段结束后，设计单位需要与施工单位进行技术交底。

技术交底是指设计单位向施工单位详细介绍设计方案、施工要求和质量控制要点等内容。

通过技术交底，可以确保施工单位理解和掌握设计的目标和要求，减少设计与施工之间的信息传递误差。

4. 定型设计针对常规幕墙项目，可以将设计中常见的构件、节点等进行定型设计，以提高设计效率和减少设计错误。

定型设计是基于过去幕墙项目的经验总结，并进行了优化和改进，可以在一定程度上保证设计的质量和稳定性。

5. 设计变更控制在设计阶段和施工阶段，可能会出现设计变更的情况。

设计变更是指对已经完成的设计方案进行调整或修改，通常是由于技术要求、施工条件等方面的需要。

设计变更需要严格控制，避免对原设计的质量和进度产生不可控的影响。

进度保证措施除了质量保证体系外，为了确保幕墙设计项目按时完成，还需要采取一系列的进度保证措施。

以下是进度保证措施的关键内容：1. 进度计划在项目启动之初，需要制定详细的进度计划，明确项目的起止时间、关键节点和里程碑等。

幕墙工程质量保证措施一、质量管理要点完善项目工程质量管理的体系和各项制度，创新管理体制，要形成优秀的责任团队，工作人员不但要具备一定的业务知识、专业技能、管理经验，而且还要学法、懂法、守法、依法，使质量管理工作始终处于主动状态。

施工中积极与业主、设计师、总包相关人员进行多沟通，听取意见，保证施工的质量。

加大检查力度，自检人员持证上岗情况和质量保证体系的建立和有效运行情况，质量负责人要加大对现场质量的监督和考核，要加大对实物工程质量的检查和检测。

正确处理加快施工进度与保证质量的关系。

在质量与进度的关系上，把确保质量放在第一位，绝不允许不顾质量盲目赶工期、赶进度。

验交工作要引入责任追究机制。

检验、实验是确保工程质量的重要环节，只有建立在对大量的原始记录进行抽查分析的基础上，才能得出科学合理的正确结论。

二、建立健全各项管理制度1）建立“奖罚制度”各班组按质量完成情况，进行奖罚。

按每月的工程量，对完成任务的先进班组给予奖励，并号召向他们学习。

对未完成任务，又出现质量问题，屡教不改者给予重罚，并对他们进行培训、教育，针对出现的问题分析原因，追根到底，制定纠正、预防措施。

引以为鉴，使这段出现的问题下一段不在重范。

做到了奖罚分明，提高了施工队伍的整体素质和积极性。

2）建立“班前交底制度”专业工长在工序施工前对施工队伍负责人、班组长进行书面和口头交底，对工艺操作、质量标准、质量控制、安全消防、成品保护等方面明确做法。

对特殊工序、工种要进行必须的班前教育、培训。

3）建立“样板制度”依据设计图纸、国家规范、标准图集等编制样板制作方案。

方案中应明确样板制作内容、样板制作分工、样板制作工序、样板制作工艺、样板制作标准等，以充分发挥样板引路的协调综合管理、确定工艺标准、明确施工方法、判断队伍能力、检验操作水平、测算用工用料、展示装饰效果、现场实物交底等作用。

每一分项工程在技术交底之后，选择熟练工人制作样板。

样板做完后由工地质检员、工长、技术员联合检查，报监理验收后，按样板的标准执行，对不符合标准要求的追查原因，进行返工，决不留情，以保证每一道工序的质量符合标准要求，不留质量隐患。