幕墙工程公司计划进度控制

论 幕墙工程进 度管理
杨传锋
（ 上海 美特幕墙 有限公 司， 上海 ２ ０ ０ ０ ０ ０ ） 摘 要： 本文主要 对影响幕墙 ｘ － ｆ ． ￣ 进度 的主要 因素进行分析 ， 从 而对项 目在施 工过程 中， 如何有效的对工程进度进行管理、 控制 ， 以满 足业主单位的要 求。 关键 词： 幕墙工程： 管理； 进度； 工期
我 国随着 近 ２ ０年 的幕墙 工程发展 ， 幕墙 工程从立项 、 设计、 施 施工流水作业 。 再次 ， 需做好进场材料的验收 、 记录。 进场的材料 ， 现 工、 验收等各项法律法规 、 规 范 日益成熟 ， 幕墙工程 的管理 已沿着有 场通过 验收 ， 确 定是否符合现场对其数量 、 规格 、 顺序等要求 ， 并及 规范 、 有秩序 的道路健康发展 。同时 ， 随着建筑市场 经济 的快速 发 时反馈供应商 ； 并根据相关规范要求 ， 对需 进行 复试 的材料 、 幕墙系 展， 各房地产商对工程工期的要求越来越高 、 越来越严 ， 均要求 工程 统进行 送检测试 ； 在 自检合格 的基础 上 ， 报请 监理 、 业 主验收 ， 同意 能尽早竣工投入使用， 产生效益。 后方能投入使用 。 现结合本人近几年所 负责的几个 项 目施工管理 ， 谈谈 幕墙 工程 ３ 现 场 施 工安 装 的进度管理。幕墙 工程 从设计 、 采购 、 加工到现场安装 ， 从程 序型式 现场施工管理是一项动态 的全 面的 目标管 理活动 ， 各项 管理活 到类型的多样性等方面制约着幕墙工程 的进度 。 下面着重从如下几 动相互 影响 、 相互制约 、 促进 ， 围绕现场安装对 于进度管 理的影响 ， 个重要方面分析影 响幕墙工 程的进度 因素 ，切实做好各方面工作 ， 着重从如下方面进行 ： 确保工程按计划实现进度 目标 。 ３ ． １建立现场项 目经理部 ， 明确各 岗位职责 １ 深 化 设 计 工程 中标或签订施工合 同后 ， 便需组建 以项 目经理为 首的项 目 有人将设 计 比作幕墙工程 的“ 龙头 ” ， 其说法并 不为过 ， 因为设 管理班子 ， 落实各成员 岗位职责 ， 从前期 办公食 宿 、 图纸 、 材料确认 、 计是工程的基础 、 前提 ， 加快设计 进度 ， 为后续 的工作提早介入创造 合 同备案 、 过程中各 目标控制管理 、 到后期验 收 、 维保 ， 全 面开 展项 条件。幕墙工程的深化设计需 围绕 以下方面进行 ： 目管理工作 。 １ ． １深化设计需按照业主 、 建筑师 的意 图展开 。起初 阶段 ， 需多 ３ ． ２选择合适的劳务 队伍 ， 签订劳务合 同， 加强人员管理 联系建筑设计 师进行 沟通 、 交底 ， 充分 理解 其想法意图 ； 对有代 表性 根据项 目性质 、 特点 、 规模大小 、 工期要求 ， 选择人员配备充足 、 的立面 、 大样 、 节点应尽早提供方 案 ， 以得到业 主 、 建筑师 的认可 ， 在 综合素质高 的合适的劳务队伍 ， 并签订劳务合 同。 检查 、 办理作业人 此基础上全面展开深化设计 ， 这样可 以减少不必要 的重 复设计 。在 员各种证照 、 卡， 加强各 阶段各级安全 、 技术交底 。 此， 需特别提及 的是设计在满足建筑师 的外观效果 、 性能 、 结构 安全 ３ ． ３编排 总体 、 月、 周施工进度计 划 ， 编写 、 报批施工 组织设计 、 的前提下 ， 尽可能方便加工及安装 ， 尤其涉及工作量大的构造节点 。 各项专项方案 例如 ， 我负责 的苏州万科项 目， 其主楼为全单元玻璃幕墙 ， 起初 每层 根据合 同（ 目标 ） 工期要求 ， 编排总体施工进度计划 。进度计 划 单元挂码在高度 ７ ５ ０ ｍ ｍ 的梁底 ， 吊挂调节 时， 工人操作 非常 困难， 经 的编制 ， 涉及施工 图的设计 、 材料采购加工 、 现场安装 、 场地布置 、 主 复核公母 料铝型材 强度后 ， 建 议建筑师 将挂码调 整至楼板 面 向下 要机械配置 、 劳动力 、 主要施工工艺 、 各相关单位的配合等等。对这 ２ ０ ０ ｍｍ的位置， 工人操作较 为方便， 这无疑可 以加快施工进度。 些综合 因素要全面考虑 、 科学组织 、 合 理安排 ， 才能有一个好的进度 围绕总体进度计划 ， 需细化月 、 周进度计划 ，过程 中必须对计 １ ． ２深化设 计要求 内容全 面 ， 包 括不 同专业 之间 的衔接 、 转角、 计划 。 洞 口、 顶部 、 底部 的收 口设 计 。避免边施 工边补图 而影 响材料 的订 划进度与实际进度进行 比较 ， 检查实际进度与计划进度是否发生偏 购、 加工 以及工作面的衔接 ， 同时往往后期 零星所产生的材料 ， 会 因 离 ， 无论进度是加快还是滞后 ， 都会对施工组织产生影 响， 应及时采 为生产量 小 、 非标生产而延缓加工 ， 导致工期不能保证 。 取有效措施加以调整 ， 对偏离控制 目标 的要找 出原因予以纠正 。同 １ Ｉ ３设计变更 、 修 改要及 时完成 。一个幕墙 工程 ， 过程 中不可避 时 认真分 析项 目特点 、 各项 目标要求 ， 有针对性的编写施 工组织设 免会发生设计 变更 、 修改 ， 接到变更修改通 知后 ， 要 本着 “ 想业 主所 计 、 主要施工方 案 、 幕墙安 全专项论证方案等 ， 并进行报批 ， 这些都 想、 让业主满意 ” 的经 营理念 ， 必须尽快深化 图纸得到确认 ， 以便跟 是幕墙工程得 以顺利开展的基础条件 。 进后续施 工。 例如 ， 我负责施工的闸北区五月花生活广场项 目， 其有 ３ ． ４施工面实行 可视化管理 九个单 体组成 ， 原建 筑设计 与幕墙设计 的衔接有些 不匹配， 同时商 在此 所述可视 化管理是将 幕墙 工程各立 面图按 区 、块进行 划 业裙房部分 ， 前期作 为售楼处使用 ， 需加人广告 、 店招 、 泛光等设 计 ， 分 ， 从 骨架 到面材进行编号张贴 ， 每天 记录各立 面区、 块材料进场情 接到这些指 令后 ， 立 即组织设计 师同建筑师碰 头 ， 充分 了解其意 图 况 、 现场施 工情况 ， 做到通过查看 图表记 录便清楚工程动态 。同时 ， 后， 及时进行深化设计 ， 抢在施工前完成这 些变更图纸 ， 既抢 回了时 公 司设计 、 采购 、 加工生产等相关部 门需根据批准 的总体进度计划 ， 间又避免返工损 失。 编排各 自工作计划 ， 根据现场施工部位 、 立面 、 楼层要求 ， 预先按计 ２材料采购 、 ／ ｊ ｎ ＂ ｒ 划组织材料进场 ， 并及时报批 ， 投入使用。 工程施 工不 同工序之间可 首先 ， 采购部要拟定采购招标书 ， 明确 各项 招标 要求 ， 要对供应 分批段进行验收 ， 以使施工前后衔接流水作业 ， 提高施工进度。 商进行筛选 ， 针对具体材料罗列供选的供应商 ， 分别从信誉度 、 供应 ３ ． ５围绕现场进度 目标 ， 协调各相关方关系 期限 、 货源状况 、 质量保证 、 价格组成 、 付款 条件 、 零单补单供应期 限 幕墙进度协调工作是对参与建设项 目中建设单 位 、设计单位 、 等方面进行考衡 ， 对于新材料 、 指定材料（ 或供应商） 需对厂商进行考 总包单位 、 相关分包单位之间的进度搭接 ， 在时 间 、 空间交 叉上进行 察， 充分 了解材料特性 、 供应商综合实力 。 协调 。 这些相互联系 、 相互制约的因素 ， 对幕墙工程 的实际进度都有 接着 ， 材料订单 、 加工 图要求准确 ， 方便采购加工 。这就要求负 着 直接 的影 响 ， 如果对这些施工关 系不加 以必要 的协调 ， 将会造 成 责订单 的技术 人员要懂得材料 特性 、 加工及施工工 艺 ； 有 些局部施 相互之间施工秩序 混乱 ， 不能按期顺利完成各 自任务。 工 图纸 ， 设 计师缺少推 敲 ， 现场 根本无法施工 ； 设计 图纸 要有设计 、 结 束 语 校对、 审核三方签字 ， 同样加工 图纸要有设计 、 施工 队 、 项 目部签字 现 阶段 ， 建设单 位对幕墙 工程 的进度要 求越来越 高 ， 这也对施 确认 。经过三方复核签字 ， 可以提高采购订单 、 加工 图纸 的准确性 、 工单位在全过程组织 管理 、 科学施工 、 协调各方关 系方 面提出 了更 完整性 ， 做好 了这些 ， 无疑是对进度控制 的有力保障 。其次 ， 在过程 高要求 ， 只要我们 紧紧围绕工程进度 目标 ， 从设计 、 材料采购加工 、 中， 应根据 订单 ， 掌 握采购 、 加工进展 。根据 到货计划 ， 施工顺 序要 现场施工等方 面严格控制 ， 科学组织管理 ， 一定能取得满意 的结果 。 求， 同供应商经 常性沟通 ， 确定加工 、 送货顺 序 ， 必要 时派员深 人厂 家进行实 地查看 ， 第一手 掌握 材料加工生产状态 ， 以免影响正 常的

幕墙施工进度计划及保证措施（一）施工进度计划说明项目计划现场安装期45日历天。

若我公司中标，我公司将对施工进度实施网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。

为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工和现场安装两个转换阶段的准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

（二）施工进度计划(见附表)根据总承包商的进度计划和项目的实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。

（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司将于当天开始该项目施工图的详细设计，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。

合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定以下施工进度保证措施。

1、组织保证该项目实施了由公司总经理领导的公司决策层的建立、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2、人员质量保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。

安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。

选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、具有丰富高层幕墙施工经验的施工队伍。

3、管理体系保证我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司人员在施工过程中将严格遵守管理制度，并制定本工程措施。

（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查自上次例会以来计划的执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。

幕墙进度控制的技巧有
以下是控制幕墙进度的一些技巧：
1. 制定详细的施工计划：在施工前，制定详细的施工计划，包括各项工序的时间安排、资源分配和交付时间等，确保施工进度有条不紊。

2. 分阶段施工：将幕墙的施工分为若干个阶段，并设置每个阶段的里程碑，以确保施工进程得到及时监控和控制。

3. 确保材料供应及时：及时采购和安排材料的交付，以确保施工过程中不会因为材料不足而延误工期。

4. 协调各方合作：与相关各方（如设计师、施工队、供应商等）密切协作，确保各方理解并遵守施工进度和要求，以避免冲突和延误。

5. 引入现代化技术：使用现代化的施工技术和设备，如机械化安装设备、数控加工等，可以提高工作效率和减少施工时间。

6. 做好质量管控：确保施工质量符合要求，避免出现质量问题而导致重复施工或修复工作，进而影响进度。

7. 定期监测和调整进度：定期监测施工进度，并根据实际情况进行调整。

发现
问题及时解决，并制定相应的对策。

8. 管理风险：提前识别和评估施工风险，并制定相应的应对措施，以减少风险对施工进度的影响。

9. 加强沟通和协调：与所有相关方保持良好的沟通和协调，及时了解施工进展和问题，并寻求解决方案。

10. 鼓励团队协作：建立一个团结、协作的团队文化，激励员工积极努力工作，提高施工效率和进度控制能力。

幕墙工程施工质量控制及保证措施总序一、施工准备1.1设计和施工图纸：确保幕墙工程的设计和施工图纸符合国家规范和标准，同时也要考虑建筑物的结构和设计要求。

1.2施工现场：确保施工现场安全、整洁，道路畅通，为幕墙工程的施工提供必要的条件。

1.3施工组织：建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定详细的施工计划和质量控制措施。

二、材料控制2.1材料选择：根据设计要求选择符合规格和质量标准的材料，如玻璃、钢材、铝合金等。

2.2材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料的质量、尺寸和外观符合要求。

2.3材料存储：合理规划材料存储区域，避免材料在存储过程中受到损坏或污染。

三、施工过程控制3.1施工工艺：根据设计图纸和规范要求，制定合理的施工工艺流程，并确保施工人员熟悉并遵循。

3.2施工操作：严格控制施工操作过程，确保每一步施工步骤符合规范要求，特别是玻璃安装、钢材焊接等关键环节。

3.3施工监督：设立施工监督员，对施工现场进行监督，及时发现并纠正不符合要求的施工操作。

四、质量检验与验收4.1质量检验：在施工过程中进行质量检验，确保每一道工序的质量符合要求。

4.2验收程序：按照国家规范和标准进行验收，确保幕墙工程外观、尺寸、安装精度符合设计要求。

4.3不合格处理：对验收中发现的不合格部分进行整改和修复，直至达到设计要求。

五、成品保护与维护5.1成品保护：在幕墙工程完工后，采取必要的保护措施，防止幕墙受到损坏或污染。

5.2使用维护：向业主提供幕墙的使用和维护指南，确保幕墙在使用过程中保持良好的状态。

六、人员培训与资质管理6.1人员培训：对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提高施工人员的技能水平和质量意识。

6.2资质管理：确保参与幕墙工程施工的人员具备相应的技术资质和工作经验，保证施工质量。

第一节质量目标建筑乃百年大计，质量第一。

我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。

2023年幕墙工程工期及施工进度计划一、项目概述2023年幕墙工程是一项重要的建筑工程项目，旨在为建筑物提供外立面保护、隔热、隔音和美观的功能。

本项目包括设计、材料采购、施工和监督等多个阶段。

工程计划从2023年1月1日开始，预计于同年12月31日完工。

二、工期安排1. 设计阶段（1月1日-2月28日）在设计阶段，项目团队将与设计师、结构师和建筑师一起制定幕墙工程的设计方案，包括材料的选择、施工方法和施工图纸的编制等。

预计完成时间为2月28日。

2. 材料采购阶段（3月1日-4月30日）在材料采购阶段，项目团队将根据设计方案选择合适的幕墙材料，并与供应商进行谈判和购买。

同时，还需要对材料进行检验和质量控制，以确保材料符合质量要求。

预计完成时间为4月30日。

3. 施工阶段（5月1日-11月30日）在施工阶段，项目团队将根据设计方案和材料采购情况，组织施工人员进行现场施工。

施工工作包括安装幕墙结构、安装玻璃和其他幕墙材料、测试和调试等。

预计完成时间为11月30日。

4. 验收与保养阶段（12月1日-12月31日）在验收与保养阶段，项目团队将对已完成的工程进行验收，确保质量符合要求。

同时，还需要进行幕墙的保养和维护工作，以延长幕墙的使用寿命。

预计完成时间为12月31日。

三、施工进度计划为了确保项目按计划进行，项目团队将制定详细的施工进度计划，包括各个阶段的具体任务和完成时间。

以下是施工进度计划的大致安排：1. 设计阶段进度计划- 1月1日-1月10日：与设计师、结构师和建筑师进行沟通，确定设计方案的基本要求；- 1月11日-1月20日：设计师根据要求制定初步设计方案，并与项目团队进行讨论和修改；- 1月21日-2月10日：设计师完成详细设计方案，并与结构师和建筑师进行协调和沟通；- 2月11日-2月28日：完成施工图纸的编制和最终设计方案的确定。

2. 材料采购阶段进度计划- 3月1日-3月5日：与供应商进行洽谈，确定材料采购的具体要求；- 3月6日-3月20日：进行材料样品的检验和试验，确保材料符合质量要求；- 3月21日-4月20日：与供应商签订合同，并进行材料的采购和交付；- 4月21日-4月30日：完成材料采购和质量验收工作。

范文玻璃幕墙施工进度计划一、施工目标与背景范文玻璃幕墙项目位于某城市的商业中心地带，总建筑面积为5000平方米。

该项目旨在打造一座现代化、高品质的建筑，提升城市形象，并为商业租户提供舒适的工作环境。

为确保工程进度的合理安排和高质量的施工，制定了本施工进度计划。

二、施工进度计划1. 准备阶段（预计时长：2周）- 与业主和设计师进行初步会议，确定幕墙设计方案和施工要求。

- 撰写施工方案和施工图纸。

- 准备施工所需的材料和设备，并对其进行质量检测和验收。

- 确定施工团队人员，并进行岗位安排。

2. 场地准备（预计时长：1周）- 清理场地，确保施工区域无障碍物和杂物。

- 就地检查现有建筑物的结构和平整度，为后续施工工作做好准备。

- 搭建施工围挡，确保施工范围与安全区域的划分。

3. 基础施工（预计时长：4周）- 进行地基的开挖和处理，确保地基满足设计要求。

- 浇筑混凝土地基，加固建筑物的稳定性。

- 安装地基防水层，确保建筑物不受地下水的影响。

4. 钢结构施工（预计时长：6周）- 安装钢结构框架，确保幕墙的整体稳定性。

- 进行钢结构的焊接和连接工作，确保各部件之间紧密衔接。

- 进行钢结构的质量检测和验收，确保质量达标。

5. 幕墙安装（预计时长：8周）- 安装幕墙的主体结构和辅助结构，确保结构牢固。

- 安装玻璃幕墙板，确保玻璃的平整度和质量。

- 进行幕墙的密封处理，确保幕墙与建筑物之间的连续性和密封性。

6. 装饰和细节工作（预计时长：3周）- 进行幕墙的装饰处理，提升建筑的美观度。

- 安装幕墙的遮阳和防护设施，提供舒适的室内环境。

- 进行幕墙的清洁和保养工作，确保幕墙的长期使用效果。

7. 完工阶段（预计时长：1周）- 进行施工的完工验收，确保施工质量和安全。

- 整理施工现场，清理材料和设备，并进行回收和报废处理。

- 编制竣工图纸和技术文件，为后续维护提供依据。

三、总结与展望本施工进度计划的制定旨在确保范文玻璃幕墙项目的顺利施工，并以高品质的工程成果满足业主和设计方的要求。

幕墙工程施工总进度计划一、施工总体概况1、项目名称：某大型商业综合体幕墙工程2、工程地点：某市商业中心区域3、施工单位：某建筑施工公司4、施工内容：幕墙设计、生产、安装5、施工单位工作量：10万平方米6、工程总工期：12个月7、工程总投资：1000万元二、施工总进度计划1、工程准备阶段（1个月）（1）确定施工单位：与业主方签订施工合同，明确工程要求和施工标准。

（2）确定施工团队：组建专业的幕墙施工队伍，包括设计师、工程师、技术员等。

（3）制定施工方案：根据设计要求和现场条件，编制施工方案和工序计划。

（4）采购材料设备：购买所需的幕墙材料和施工设备，确保施工顺利进行。

2、施工阶段（10个月）（1）幕墙设计：根据建筑结构和设计要求，进行幕墙设计和制作。

（2）幕墙生产：在工厂进行幕墙制作和加工，保证质量和精度。

（3）幕墙安装：现场进行幕墙安装和调试，确保安全和稳固。

（4）验收交付：对完成的幕墙进行验收，合格后交付使用。

3、收尾阶段（1个月）（1）清理整理：清理施工现场和周边环境，还原原貌。

（2）结算工程款：与业主方进行结算，完成工程交接。

（3）总结经验：总结工程经验，提出改进建议，为下一次工程提供参考。

三、施工进度控制1、施工进度监督：设立专门监控人员，对施工进度进行日常监督和跟踪。

2、施工进度报告：每周一次向业主方提交施工进度报告，及时反馈施工情况。

3、施工进度调整：根据实际情况，灵活调整施工计划，保证工程按时完工。

四、施工质量保障1、质量监督体系：建立完善的质量监督体系，加强对幕墙工程的质量控制。

2、施工工艺检验：对幕墙设计、生产、安装等工艺进行检验，确保质量合格。

3、质量验收标准：严格按照相关标准对幕墙工程进行质量验收，合格方可交付使用。

五、注意事项1、安全第一：严格执行安全规定，确保施工过程中没有安全事故发生。

2、环境保护：注重施工现场环境保护，减少对周边环境的影响。

3、与业主沟通：保持与业主方的密切沟通，及时反馈工程进展和问题解决。

幕墙工程施工进度管理体系及保障措施一、设计准备认真仔细检查幕墙施工图纸是否完整和齐全，幕墙施工图纸设计内容是否符合工程施工规范。

各技术人员抓紧熟悉幕墙施工图纸，检查幕墙施工图纸及各组成部分间有无矛盾和错误，如与幕墙相关的施工图纸尺寸、标高、说明等方面是否一致等。

通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建幕墙工程的特性及应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。

二、材料使用计划(I)材料使用计划我司对本工程的进度计划进行了科学合理的设计及安排，根据现场实际安装进度来制定材料进场计划，与生产计划有机结合，保证了生产效率的最优化以及现场材料储存的合理性。

材料进场流程：供应商发货f到达我司加工厂f我司进行生产加工发往现场T到达施工现场f放置在临时材料堆场。

(2)主要材料的采购计划三、样板计划在项目展开施工前，通过对样板的验收和评价及时整改设计构造、选材、施工工艺等方面的不合理之处，避免展开施工时因大面积返工造成工期、品质和成本等方面的损失。

同时将样板质量作为工程验收的标准和依据。

四、施工进度计划具体施工计划请参照：“AAXX五期裙房及塔楼幕墙工程施工进度计划表”。

五、施工进度计划保证措施根据招标文件及总承包单位的实际施工进度，我司若中标后即进行预埋件的安装工作。

整个设计施工可分为以下几个阶段：深化设计阶段、观察样板准备、材料采购供应阶段、生产加工及运输阶段、现场施工安装阶段。

(一)、施工进度计划的组织保证措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要主干人员参与投标工程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

(1)本工程执行项目经理负责制，并且由施工经验丰富的一级建造师负责本工程施工。

在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行安装,保证达到科学施工、有序施工。

幕墙工程进度计划与保证措施1. 引言1.1 介绍幕墙工程的基本概念幕墙工程，作为现代建筑中一种重要的外围护结构形式，以其独特的艺术表现力、结构轻盈以及优异的节能性能，在高层建筑及标志性建筑中得到了广泛的应用。

幕墙是由支承结构体系与面板组成的、不承担主体结构荷载与作用的建筑外围护结构。

1.2 阐述进度计划与保证措施的重要性幕墙工程涉及专业多，施工工艺复杂，质量与安全要求高，因此，科学合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。

同时，有效的保证措施是保证工程质量和施工安全、降低环境污染的重要手段。

两者相辅相成，对于项目的成功具有不可替代的作用。

1.3 文档目的与结构安排本文档旨在通过分析幕墙工程的特点，制定合理的进度计划，并提出有效的保证措施，以提高工程管理的效率和效果。

全文结构安排如下：首先介绍幕墙工程进度计划的编制依据与方法，然后详细阐述保证措施，接着探讨进度与保证措施的协同管理，最后总结全文并对未来进行展望。

2. 幕墙工程进度计划2.1 进度计划的编制依据与方法2.1.1 编制依据幕墙工程进度计划的编制依据主要包括以下几个方面：国家及地方的相关规定、行业标准、项目合同要求、施工图纸、施工资源状况以及施工现场的实际情况。

此外，还需参考历史类似项目的进度数据，结合项目特点和实际施工条件，进行合理的预测和计划。

2.1.2 编制方法进度计划的编制采用网络计划技术，常用的方法有甘特图、关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）。

通过这些方法，将整个工程划分为若干个相互关联的阶段和任务，明确各阶段和任务的起止时间、持续时间及逻辑关系。

2.2 进度计划的主要内容2.2.1 工程进度表工程进度表是进度计划的核心部分，主要包括以下内容：工程名称、工程量、施工工序、施工方法、各阶段和任务的起止时间、持续时间、责任单位及人员等。

工程进度表应清晰、直观地反映整个工程的进度安排。

2.2.2 里程碑节点里程碑节点是工程进度计划中的关键节点，通常包括工程开工、主体结构完成、幕墙安装、竣工验收等。

施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。

2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。

按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。

4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。

5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。

尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。

6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

幕墙施工工程进度保证措施1.合理安排施工进度：-在施工前，制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间、工期和工序。

-根据工程量、技术难度等因素，合理分配资源和工作量，确保施工工序合理顺序。

-定期进行进度检查和评估，及时调整计划，保持施工进度的稳定性。

2.设立目标和里程碑：-设立明确的目标和里程碑，将整个施工过程分解为小的阶段性目标。

-每个阶段性目标都设立明确的完成时间，以确保每个阶段都能按时完成。

3.提前准备材料和设备：-在施工前，提前准备好所需的所有材料和设备，包括幕墙板材、支撑结构、安装工具等。

-确保所采购的材料和设备的数量和质量符合要求，并及时调整采购计划，避免材料和设备不足或质量问题导致进度延误。

4.加强施工组织与协调：-设立专门的施工组织与协调人员，负责协调各个施工单位之间的合作，确保紧密的施工协调。

-建立施工会商制度，定期召开会商，解决施工过程中的问题，避免因为沟通不畅导致的延误。

5.优化作业方式：-采用合理高效的施工方法和作业流程，减少不必要的环节和重复作业，提高施工效率。

-利用现代科技手段，如BIM技术、模拟仿真等，提前做好施工方案、施工组织和施工过程的预判和优化，减少因施工问题引起的进度延误。

6.加强人员管理：-配备有经验丰富的施工管理人员，确保他们具备项目管理和施工技术的能力。

-进行人员培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，减少施工过程中的错误和失误。

7.强化质量控制：-建立完善的质量管理体系，确保施工过程中严格按照质量要求进行施工。

-设置质量检查标准和程序，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免因质量问题导致的进度延误。

8.建立应急预案：-针对施工过程中可能出现的风险和问题，制定应急预案和应对措施，确保在突发情况下能够及时应对，减少对工期的影响。

总之，幕墙施工工程进度保证措施的关键是建立科学合理的施工计划，配备专业高效的施工管理团队，加强施工组织与协调，优化作业方式，强化质量控制，建立应急预案等，以确保工程能按时完成。

玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施一、施工进度计划1.前期准备阶段：在正式进入施工阶段之前，需要进行前期准备工作，包括施工现场的勘察和规划，材料的准备和采购，人员的组织和培训等。

根据施工规模和实际情况，制定详细的工期计划，并与相关单位进行协调和安排。

2.施工准备阶段：在正式施工之前，需要进行相关的准备工作，包括场地清理、设备安装、材料验收等。

同时，要制定详细的施工方案和工序安排，确保施工的顺利进行。

3.施工阶段：根据工期计划和施工方案，按照工序进行施工，确保施工的质量和进度。

施工过程中，要严格按照相关的施工规范和安全标准进行操作，确保施工的安全和质量。

4.竣工阶段：在施工完成后，进行竣工验收和质量检查。

确保施工的质量和安全符合相关标准和要求。

同时，要及时整理和归档相关的施工资料和报告，备案留存。

二、施工保证措施1.安全保障措施：（1）制定施工安全管理制度，明确责任和监督机制，加强对施工人员的安全教育和培训。

（2）设置安全警示标志和警示牌，提醒施工人员注意安全。

（3）在施工现场设置防护措施，确保施工人员的安全，如设置警示线、安全带等。

（4）加强现场监督和巡查，及时发现和处理安全隐患。

2.质量保证措施：（1）根据施工方案和施工规范，严格控制施工质量，确保达到设计要求。

（2）采用合格的材料和施工工艺，进行严格的验收和检测，防止使用不合格材料和施工过程中的质量问题。

（3）建立质量档案和质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况，以备查证。

3.进度保证措施：（1）制定合理的工期计划和施工方案，明确工序和工期，合理安排施工队伍和施工资源。

（2）加强施工的组织和协调，及时调整工期计划和施工方案，防止施工进度延误。

（3）加强施工现场的管理和监督，确保施工按照计划进行，及时发现和解决施工延误的问题。

4.沟通与协调措施：（1）与相关单位和部门进行沟通与协调，协调施工期间的各项工作，解决施工中的问题。

以上是玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施的基本要点，具体的实施方法和措施需要根据具体的施工情况和要求进行调整和完善。

幕墙工程保证施工工期的措施1.组织具有幕墙建筑和创优经验的技术管理人员组成项目经理部，全面负责直接指挥施工生产。

组织以公司后勤单位及有关部门组成的保障体系充分发挥整个公司的人力设备和资金优势，为本项目及时高效地服务，做到专业配套，责、权、利落实，确保工期、质量目标实现。

2.项目经理部直接管理，减少中间环节。

公司、分公司对项目部进行工期、质量、成本责任考核，并将考核与项目经理部的经济收入挂钩，用适当的经济扛杆对项目部的施工行为进行调控、确保按合同如期竣工。

3.采用现代化的施工管理手段，遵循公司SO9000标准严格按照ISO9000标准科学组织施工，控制关键工序工期，精心编制施工总网络计划、月度计划和周计划，通过周例会、日碰头落实每天、每周形象进度，做到“日保周、周保月、月保总目标”。

4.采取先进的施工工艺和施工方法提高工效加快施工进度。

采用现代管理技术与计算机应用技术，进行施工全过程文明施工管理等。

将投入大型机械设备，为确保工期，提供物质保证。

5.设立工地临时蓄水池和备用发电机，保证工程不间断施工。

6.安排好施工程序，组织立体交叉施工和流水作业。

根据本工程特点，开展有益于生产的劳动竞赛、合理化建议和QC小组活动，组建青年突击队、技术攻关小组。

7.项目经理部组成做到专业配套，高效团结精干，项目管理做到制度建全，责、权、利分明。

提高项目综合管理水平，以文明工地标准组织施工，互相促进良性循环，为确保目标工期的实现，起到积极推动作用。

8.加强图纸管理，认真组织图纸自会审，将图纸上的技术问题解决在开工之前。

严格材料计划管理，做到“兵马未动、粮草先行”确保材料供应质量、做到不合格品不进场。

做好设备采购订货工作及时配合关键工序施工。

从技术和材料上确保总工期目标的实现。

9.周密安排，精心施工，做好雨季施工准备，备足雨季施工材料和必要设备。

冬季施工采用防冻、早强措施、保证做到四季正常施工。

浅析建筑幕墙工程施工进度管理【摘要】近几年来，在建筑外装修中，建筑幕墙应用地非常普遍。

然而对项目的完工来说，建筑幕墙工程的施工进度管理对其具有非常重要的作用。

充分地发挥幕墙施工单位在建筑工程施工管理中的积极作用，不仅对提升施工进度非常必要，而且对于确保工程的质量以及降低不必要的工程造价也是非常重要的。

本文将从三个方面来浅析建筑幕墙工程施工进度管理。

【关键词】幕墙工程；施工进度；建筑f416.9对施工进度进行控制是幕墙分包单位的最重要的控制目标之一。

从此可见，它的重要性对于分包单位来说是非常重要的。

它不仅影响着开发项目成为商品进入市场的时间。

还影响到了开发商和分包单位的经济利益。

1.概说施工进度控制1.1施工进度控制幕墙施工进度控制是指在建筑工程中，按照前期准备的设计图纸和工程进度安排所进行的施工进度控制，结合一定的手段定期对施工现场以及工期进行监控和实时掌控。

工程项目中的进度和质量以及成本三者之间的控制关系是互相影响和互相统一的。

1.2幕墙工程的进度控制中的主要任务根据项目建设单位项目的总体进度的计划，幕墙分包单位在实行进度管理的过程中，必须要完成以下工作任务。

首先要明确幕墙分包项目的施工的工期和在施工过程中每个阶段的具体进度目标。

并且要定期地修改幕墙施工的实际进度，以适合现实施工的具体情况。

要把施工的实际进度和计划的进度相比较，找出其偏差，并分析产生如此偏差的主要原因。

还要分析这种偏差对工期目标的影响，并适时地采取一些措施调整进度计划，从而确保工期目标按期完成[1]。

2.影响幕墙施工进度的主要原因在项目实施的每个阶段，都有可能会出现不同的状况，影响着工程的进度。

甚至有些还会使得工程不能按期完成，导致拖延工期。

当然，在幕墙施工过程中也有可能会遇到一些情况，影响其施工进度。

2.1施工单位方面的原因（1）施工单位是组织项目施工的主体，如果施工单位对施工人员管理不到位，那么就很容易引起施工人员内部的沟通问题。

关于幕墙工程进度控制的几点讨论发布时间：2021-06-10T03:14:29.803Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年7期作者：侯敬帅[导读] 随着我国经济的不断发展，高层、超高层建筑越来越多的作为地方的标志性建筑被建造起来，各种各样设计新颖美观的幕墙也成为城市中一道亮丽的风景线。

北京江河幕墙系统工程有限公司北京 101300摘要：超高层建筑进度控制不仅仅需要依靠总承包单位施工进度本身，还需要建设方切实把握好各个定制型功能及材料的及时确定和施工的插入。

超高层幕墙工程就是这样一个向外影响施工场地及运输道路占用，向内影响机电安装、精装修施工与成品保护的关键工程。

因此，本文主要论述了如何在超高层建筑中由控制幕墙工程的及时穿插而提高整体项目进度的方法。

关键词：超高层幕墙；工程进度；穿插施工1、引言随着我国经济的不断发展，高层、超高层建筑越来越多的作为地方的标志性建筑被建造起来，各种各样设计新颖美观的幕墙也成为城市中一道亮丽的风景线。

使用大型幕墙的一般为商业建筑，有严格的移交标准和竣工验收时间要求。

对于幕墙工程的特有工程特点：材料个性化、定制排产、运输、深加工、安装等环节多，流程长，断一环则现场就面临停工待料的窘境。

所以对于幕墙工程进度控制，实际上就是控制成本的关键要素之一，下面我们就浅谈一下现场施工中关于幕墙进度控制的几个方面。

2、进场材料定样与投标样品不一样，进场施工时施工单位往往会提供现场实际施工时的材料样品，除外观和功能参数与设计和投标样品一样或趋近外，还要考虑生产厂家、地点及价格。

建设方同样也要协同设计院、幕墙顾问公司在合同范围确认样品，若送样不合格还需反复打样及送样，造成工期的滞后。

这些材料一般为表观材料：涂料、石材、玻璃、铝板等均为此类。

很多建设单位可能会要求在正式幕墙施工前，先在主体结构上根据已定样材料小样制作视觉样板，根据视觉样板的看样结论再来确定材料样品是否要满足要求。

如果有这种情况，那么在小样定样后，快速生产视觉样板所需材料，快速安装，快速确认样板是唯一节约时间的办法。