幕墙工程施工进度计划保证措施正式版

幕墙总体进度及保障措施
一、前期准备工作
在幕墙建设之前，需要进行前期准备工作。

这些工作包括：
1.幕墙设计：根据楼房的风格和需求，进行幕墙的设计，确定幕墙型号、
颜色以及面板等。

2.材料采购：根据幕墙的设计和需求，采购所需的幕墙材料，如铝板、
玻璃、钢结构等。

3.施工方案制定：根据施工现场的实际情况，制定幕墙的施工方案。

二、施工进度安排
幕墙施工需要按照工期和进度进行安排。

1.排版：按照设计图纸，将幕墙材料进行排版，确定每块幕墙板的尺寸
和位置。

2.加工：对幕墙板进行加工，如切割、折弯等，以适应不同位置的安装。

3.安装：根据施工方案，按照计划进行幕墙板的安装。

4.检验：在安装完成后，对幕墙的质量和尺寸进行检验。

5.贴膜：根据需求，对玻璃幕墙进行贴膜加工，提高隔音性能。

三、安全保障措施
在幕墙的施工过程中，必须要有足够的安全保障措施，以确保施工人员的安全
和顺利进行施工。

1.安全周界：在施工现场设置安全周界，并配备专业安全人员进行监护，
防止人员闯入。

2.工地安全：在施工现场的危险位置，设置防护措施，为工人提供安全
保护。

3.防火安全：在施工现场设置防火措施，预防火灾事故的发生。

4.个人防护：提供充足的个人防护用品，以确保工人的个人安全。

5.安全培训：对施工人员进行安全培训，提高他们的安全意识和安全技
能。

以上就是幕墙总体进度及保障措施的相关内容。

在幕墙建设过程中，必须遵循相关规定，做好安全保障，提高施工效率，确保幕墙的质量和安全。

幕墙工程确保施工进度及工期的技术组织措施根据工程总体计划，从现场要求第一批材料进场安装→第一批材料进场→施工交底、作业指导书编制→施工组织设计编制，以确定施工组织设计编制完成的最后日期。

根据安装类似工程的经验，必须预留适当的组织周期，以保证有时间与甲方、设计对幕墙施工的细部规划作充分的交流与沟通，以尽快确定最终施工组织设计。

预留适当的组织周期，保证工程从头至尾施工的每一部分都经过设计规划、核对、审核，以确保其正确性和指导性。

1、现场调度为保证技术准备阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下三条措施：（1）本工程技术主要负责人移至施工现场办公，以保证在施工技术准备过程中将出现的问题及时地与各相关施工大单位沟通与磨合，同时也能保持与各施工单位的联系，对各部门就技术方案提出的各种意见及建议做出快速反应。

确保施工组织设计按时会签。

（2）为每名驻现场的技术人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部技术资料交流的畅通。

相关人员配备笔记本电脑，确保沟通顺畅。

（3）积极应用新技术、新工艺、优化施工方案。

2、加强管理在本工程组织和施工中，将充分发挥我项目在技术力量和施工管理方面的优势，结合多年来对幕墙的施工经验，制定和实施适合本工程最优化的施工方案。

（1）充分处理好各方关系。

协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

（2）严格奖罚制度。

进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

（3）制定周密详细的施工总体进度计划，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

（4）投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行深化设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高二次深化设计速度，缩短设计周期。

3、人员及劳务管理（1）充分发挥企业的人才优势我们将充分发挥企业的人才优势，在本项目配备具有同类型工程施工经验的业务精、技术好、能力强的项目管理班子及满足各工种技能要求的足够数量的技术工人。

幕墙工程施工质量控制及保证措施总序一、施工准备1.1设计和施工图纸：确保幕墙工程的设计和施工图纸符合国家规范和标准，同时也要考虑建筑物的结构和设计要求。

1.2施工现场：确保施工现场安全、整洁，道路畅通，为幕墙工程的施工提供必要的条件。

1.3施工组织：建立健全的施工组织机构，明确各岗位的职责和权限，制定详细的施工计划和质量控制措施。

二、材料控制2.1材料选择：根据设计要求选择符合规格和质量标准的材料，如玻璃、钢材、铝合金等。

2.2材料检验：对进场的材料进行严格检验，确保材料的质量、尺寸和外观符合要求。

2.3材料存储：合理规划材料存储区域，避免材料在存储过程中受到损坏或污染。

三、施工过程控制3.1施工工艺：根据设计图纸和规范要求，制定合理的施工工艺流程，并确保施工人员熟悉并遵循。

3.2施工操作：严格控制施工操作过程，确保每一步施工步骤符合规范要求，特别是玻璃安装、钢材焊接等关键环节。

3.3施工监督：设立施工监督员，对施工现场进行监督，及时发现并纠正不符合要求的施工操作。

四、质量检验与验收4.1质量检验：在施工过程中进行质量检验，确保每一道工序的质量符合要求。

4.2验收程序：按照国家规范和标准进行验收，确保幕墙工程外观、尺寸、安装精度符合设计要求。

4.3不合格处理：对验收中发现的不合格部分进行整改和修复，直至达到设计要求。

五、成品保护与维护5.1成品保护：在幕墙工程完工后，采取必要的保护措施，防止幕墙受到损坏或污染。

5.2使用维护：向业主提供幕墙的使用和维护指南，确保幕墙在使用过程中保持良好的状态。

六、人员培训与资质管理6.1人员培训：对施工人员进行技术培训和质量意识教育，提高施工人员的技能水平和质量意识。

6.2资质管理：确保参与幕墙工程施工的人员具备相应的技术资质和工作经验，保证施工质量。

第一节质量目标建筑乃百年大计，质量第一。

我公司各级领导及有关职能部门都非常重视产品质量，愿以优质的产品、良好的信誉和积极的态度来完成此项工程。

幕墙工程施工进度计划保证措施前言幕墙作为现代建筑中常见的外观结构，其施工进度对于整个建筑工程的顺利进行具有重要影响。

在幕墙工程施工中需要制定合理的施工进度计划，并采取相应的保障措施以确保施工进度和质量的稳定和可靠。

施工进度计划幕墙工程施工进度计划制定应结合具体工程情况，包括幕墙类型、幕墙安装方式、施工场地等因素进行综合考虑。

在制定施工进度计划时需要完成以下几个步骤:1. 制定总体进度计划总体进度计划主要是通过加工现有的设计图纸、施工图纸或者研究施工图纸来进行。

考虑到各种建筑物的特点和实际施工情况，总体进度计划应该充分考虑以下几个方面:•保证施工进度的合理性;•确定所有建筑物阶段的施工日期;•决定所有建筑物阶段的建筑工程实施方式.2. 制定施工计划在总体进度计划的基础上，制定每一阶段的施工计划，详细的制定施工计划能够让施工工序、进度、合理的施工序列和所需工具、设备的充分考虑。

制定每一阶段的施工计划时，需要考虑以下几个方面:•优化整个施工过程的流程，并且充分考虑施工所需的所有所需的建筑工具和设备。

•为了解决施工的各种问题而充分考虑施工计划的安排。

•根据需要将所有的设备和施工工具以及所有施工材料制定好施工进度安排。

3. 制定详细工期计划在施工计划的基础上，制定幕墙工程详细的工期计划，工期计划是整个幕墙工程施工中的关键步骤。

工期计划需要考虑以下几个方面:•施工过程中所需的所有工具、设备、材料的详细信息，以及这些事物的数量和质量标准。

•所有工程任务的分配情况，以确保所有任务能够在工期计划内得以完成。

•施工总体进度计划和每一个阶段的进度计划的实施情况。

保证措施在幕墙工程施工过程中，采取以下措施可以有效地保证工程进度和施工质量的稳定和可靠：1. 采用项目管理软件在幕墙工程施工中，采用现代化的项目管理软件能够大大地提高施工管理水平，确保工程进度和施工质量的可控性和稳定性。

通过项目管理软件可以实时地追踪施工进度，及时调整工程进度，保证工程进度的顺利进行。

幕墙工程施工进度计划保证措施幕墙工程是高空施工项目，安全和质量是施工过程中最为关键的因素。

在施工前必须制定一份详细的施工进度计划，以保证施工过程中的安全、质量和进度。

一、施工进度计划1.初步制定施工进度计划根据设计图纸确定幕墙的构造特点、施工工艺，结合实际施工情况，制定施工进度计划，合理分配各项任务，明确时间节点和相关资源需求，确立施工进度计划的可操作性，以确保工程进度的稳定、安全。

2.建造进度计划的备案施工进度计划完成后，施工负责人应按规定将建造进度计划报送当地安全监督管理机构进行备案，以确保施工期间的安全和质量。

二、保证措施1.严格遵守施工安全规范施工团队必须严格遵守施工安全规范，加强施工安全管理，确保工人的人身安全，预防高空坠落、物体坠落等事故。

2.检查并维护相关设备在施工过程中，要认真检查吊装机械的工作状态、行车轨道的牢固程度，设备要定期保养、检修，确保设备的安全可靠，以保证工人进行高空作业的安全性。

3.根据实际情况灵活调整进度计划在施工过程中要根据实际情况灵活调整进度计划，协调好各个施工单位的协作进度，做好相关材料、设备和工具的准备，以确保各项任务按计划有条不紊地进行。

4.提高施工质量除了保证施工进度，也要加强施工质量管理，尤其是自检和互检，确保施工质量，避免后期修复和更换所带来的不必要的成本和时间浪费。

5.协调好各方合作幕墙的施工需要多个单位的合作，必须能够及时协调好各方面的合作，保证各项任务的衔接，及时解决问题，不断提高工程建设的效率。

总之，严格遵守施工安全规范，检查并维护设备、灵活调整进度计划、加强施工质量管理和协调好各方合作是保证幕墙工程施工进度计划的有效措施。

只有这样才能确保幕墙工程的顺利进行和安全质量。

施工进度计划第一节、里程碑节点1、施工进度计划说明整个工程进度可分为以下四个阶段：设计阶段、材料采购供应阶段、生产加工组装阶段、现场安装及验收阶段。

若中标，即在当日开始本工程的细化设计工作，同时与业主、顾问单位、设计院联系密切沟通，配合设计幕墙的预埋件位置图，减少现场施工时的后补埋件处理。

确定各立面分格尺寸，进行下料定货、生产、加工及运输。

本工程拟于2015年09月01日正式进场安装施工，2017年9月24日完成玻璃幕墙及外装修工程，总工期750日。

外装工期安排尽量合理紧凑，并给内装修留出足够时间，配合总承包人的工程总体施工计划。

2、施工进度计划安排合同工期目标 设定条件的确认项目管理任务目标下达编制施工进度 1、主要工期的分析. 2、关键工期的分析 3、控制性总进度计划.进度计划管理: 1、月周施工计划 2、生产要素配置计划.进度实施管理： 1、施工作业部署. 2、施工进度计划3、施工调整平衡实际计划差异分析进度纠偏控制措施进度执行信息反馈竣工验收（1）根据本工程施工内容及工期要求，结合我公司的技术水平和施工能力，坚信能按照业主要求，在计划工期内完成本工程，保证施工进度，使业主满意。

（2）依据合同工期要求及现场实际情况，编制了切实可行的幕墙工程施工详细进度计划，各阶段工期如下：a、施工图设计阶段：约需85天。

b、加工图设计阶段：约需764天。

c、材料采购供应阶段：约需854天。

d、加工制作及运输阶段：约需765天（实际加工时间随现场安装进度调整）。

e、现场安装阶段及分部验收阶段：约需755天。

第二节、施工进度计划及保证措施为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，制定了各个阶段的施工进度计划及保证措施。

1、设计阶段进度计划及技术保证措施1）、设计阶段进度计划表深化设计安排根据工程进度要求进行，以保证加工和安装周期。

具体安排如下：加工图设计安排根据工程进度要求进行。

具体安排如下：2）、设计阶段进度保证措施（1）在确定中标后，立即开始本工程细化设计工作，同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合，对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应，确保施工方案图按时会签。

幕墙工程进度计划与保证措施1. 引言1.1 介绍幕墙工程的基本概念幕墙工程，作为现代建筑中一种重要的外围护结构形式，以其独特的艺术表现力、结构轻盈以及优异的节能性能，在高层建筑及标志性建筑中得到了广泛的应用。

幕墙是由支承结构体系与面板组成的、不承担主体结构荷载与作用的建筑外围护结构。

1.2 阐述进度计划与保证措施的重要性幕墙工程涉及专业多，施工工艺复杂，质量与安全要求高，因此，科学合理的进度计划是确保工程顺利进行的关键。

同时，有效的保证措施是保证工程质量和施工安全、降低环境污染的重要手段。

两者相辅相成，对于项目的成功具有不可替代的作用。

1.3 文档目的与结构安排本文档旨在通过分析幕墙工程的特点，制定合理的进度计划，并提出有效的保证措施，以提高工程管理的效率和效果。

全文结构安排如下：首先介绍幕墙工程进度计划的编制依据与方法，然后详细阐述保证措施，接着探讨进度与保证措施的协同管理，最后总结全文并对未来进行展望。

2. 幕墙工程进度计划2.1 进度计划的编制依据与方法2.1.1 编制依据幕墙工程进度计划的编制依据主要包括以下几个方面：国家及地方的相关规定、行业标准、项目合同要求、施工图纸、施工资源状况以及施工现场的实际情况。

此外，还需参考历史类似项目的进度数据，结合项目特点和实际施工条件，进行合理的预测和计划。

2.1.2 编制方法进度计划的编制采用网络计划技术，常用的方法有甘特图、关键路径法（CPM）和项目评估与审查技术（PERT）。

通过这些方法，将整个工程划分为若干个相互关联的阶段和任务，明确各阶段和任务的起止时间、持续时间及逻辑关系。

2.2 进度计划的主要内容2.2.1 工程进度表工程进度表是进度计划的核心部分，主要包括以下内容：工程名称、工程量、施工工序、施工方法、各阶段和任务的起止时间、持续时间、责任单位及人员等。

工程进度表应清晰、直观地反映整个工程的进度安排。

2.2.2 里程碑节点里程碑节点是工程进度计划中的关键节点，通常包括工程开工、主体结构完成、幕墙安装、竣工验收等。

施工进度计划及工期保证措施一施工进度计划1、制定总进度计划对影响工期进度的人员、技术、材料供应、设备配备、气候条件等各种因素进行分析、研究，按事前、事中、事后控制的原则制定对策，确保在***日历天工期内完成全部工程量。

2、制定分步施工进度计划根据本项目的工程特点及难点，合理安排施工流程和施工顺序，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日计划，做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

根据确定的计划，抓住关键工序及设定的各控制点，一旦发生关键工序滞后，及时采取增加投入或延长日作业等行之有效的方法加以调整。

3、制定材料、设备供应计划根据总进度计划，编制工程材料、构件及设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库堆放面积和组织运输的依据。

按进度计划分批进场，作到有条有理，快而不乱。

4、过硬的项目管理班子选派业务精、技术好、能力强的项目管理班子，以及满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人，作到在人员数量、素质、架构设置、制度建设等方面得到保证。

5、严把质量管理关严格抓好质量管理关，确保各工序一次性验收合格，按时进入下一步工序，避免因质量返工而延误工期。

尽量减少在现场制作、加工的工序，采用工厂加工构件批量生产、单成品出厂、现场安装的生产流程，减少现场施工的工作量，从而保证工期。

6、前期准备工作主要节点时间控制为了本工程施工进度计划的实施，制定了以下措施，以确保计划日期内完成施工任务：1）接到本工程中标通知书的一周内，安排施工人员进场埋置幕墙预埋件；2）接到中标通知书第二天，安排相关设计人员和施工管理人员按设计院的图纸进行现场校核；3）接到中标通知书十五天内按业主及设计院的要求完成对招标图纸的深化设计，并报送相关单位审核；4）接到中标通知书十五天内完成工程施工组织设计并送相关单位审批；5）与图纸设计同步进行的是材料样板的报送，以确定主要幕墙材料的供应厂家；6）在施工正式进场时，完成大部分幕墙的材料加工图设计工作；7）在施工进场前完成幕墙主要材料，包括玻璃、型钢构件、挂件、钢连接件的加工制作工作；二确保工期的措施与方法施工项目部要根据进度计划情况，对施工的全过程进行经常的检查、对照、分析，及时发现实施中的偏差，采取有效措施，调整进度计划，排除干扰，保证工期目标实现。

幕墙施工工程进度保证措施1.合理安排施工进度：-在施工前，制定详细的施工计划，确定各项工作的起止时间、工期和工序。

-根据工程量、技术难度等因素，合理分配资源和工作量，确保施工工序合理顺序。

-定期进行进度检查和评估，及时调整计划，保持施工进度的稳定性。

2.设立目标和里程碑：-设立明确的目标和里程碑，将整个施工过程分解为小的阶段性目标。

-每个阶段性目标都设立明确的完成时间，以确保每个阶段都能按时完成。

3.提前准备材料和设备：-在施工前，提前准备好所需的所有材料和设备，包括幕墙板材、支撑结构、安装工具等。

-确保所采购的材料和设备的数量和质量符合要求，并及时调整采购计划，避免材料和设备不足或质量问题导致进度延误。

4.加强施工组织与协调：-设立专门的施工组织与协调人员，负责协调各个施工单位之间的合作，确保紧密的施工协调。

-建立施工会商制度，定期召开会商，解决施工过程中的问题，避免因为沟通不畅导致的延误。

5.优化作业方式：-采用合理高效的施工方法和作业流程，减少不必要的环节和重复作业，提高施工效率。

-利用现代科技手段，如BIM技术、模拟仿真等，提前做好施工方案、施工组织和施工过程的预判和优化，减少因施工问题引起的进度延误。

6.加强人员管理：-配备有经验丰富的施工管理人员，确保他们具备项目管理和施工技术的能力。

-进行人员培训，提高施工人员的专业素质和技术水平，减少施工过程中的错误和失误。

7.强化质量控制：-建立完善的质量管理体系，确保施工过程中严格按照质量要求进行施工。

-设置质量检查标准和程序，加强对施工质量的监督和检查，及时发现和纠正施工中的质量问题，避免因质量问题导致的进度延误。

8.建立应急预案：-针对施工过程中可能出现的风险和问题，制定应急预案和应对措施，确保在突发情况下能够及时应对，减少对工期的影响。

总之，幕墙施工工程进度保证措施的关键是建立科学合理的施工计划，配备专业高效的施工管理团队，加强施工组织与协调，优化作业方式，强化质量控制，建立应急预案等，以确保工程能按时完成。

施工进度计划及进度保证措施第一节 施工进度计划 一、施工进度管理流程图第二节 施工进度保证措施为了确保本项目各分项工程的安装能在相应的工期内完成，我合同工期目标设 定条件的确认 编制施工进度 1.主要工期的分析 2.关键工期的分析 3.控制性总进度计划 项目管理任务目标下达 项目施工方案计划的审批 进度计划管理： 1.月、周施工计划2.生产要素配置计划 进度实施管理： 1.施工作业部署 2.施工进度计划3.施工调整平衡 实际计划差异分析 进度纠偏控制措施 进度执行信息反馈 竣 工 验 收司制定了控制各阶段进度的保证措施。

一、设计进度控制为保证设计阶段信息的畅通和交流的快捷，我们拟采取如下措施：1.为本项目安排专门的设计班子，保证与业主、设计院建筑师对设计过程中的问题进行及时地沟通与磨合，对业主就设计方案提出的各种意见及建议做出快速反应。

确保方案图纸按时递交。

2.公司为每名设计人员配备高性能的电脑和相应的打印设备，并建立局域网，以确保内部设计数据交流的畅通。

二、生产加工进度控制：1、生产加工进度控制计划：1.1组织专人负责首样加工，并对加工人员进行技术交底。

1.2检测工具要校准，检验人员专职负责，对所用型材做检查验收，合格后方可下料，并做好检验记录。

1.3设备的检查、保养，以保证机械加工生产有序进行，并做好保养、检查记录。

1.4首样加工完毕由生产部组织评审，参加人员：加工负责人、质监员、车间主任、检验员，并做好评审记录。

1.5首样确认：首样总结、完善、经质监部批准、确认无误后批量加工。

2、从生产加工质量中保证加工进度。

2.1定期对员工进行质量知识培训，并及时考核，要求工人必须做到“三懂、四会”。

2.2坚持首样制，通过首样加工评审，制定加工工艺流程，保证彻实落实到生产中去。

2.3批量加工中质量检验员做到首件必检，并进行技术交底，对加工生产中的技术难点，应协同加工负责人想办法克服。

2.4生产中坚持过程抽检，由专职检验员负责。

幕墙工程施工进度保证措施1 工期保证措施：1.1 制定周密详细的施工总体进度计划，计划调度中心应严格按照计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

1.2 本项目拟由具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

1.3 在材料供应上，我们在订货后，将直接向材料制造商派遣专门人员，掌握材源情况，并协调早日发货，以保证及时回厂加工。

1.4 我司拥有加工基地，拥有型材加工中心等电脑数控设备百余台。

我们将充分利用先进的施工机械和设备，并合理采用先进的安装工艺，以提高安装效率。

在生产任务紧张时，将采取二班、三班进行作业。

总之，在生产加工上将作到三个保证：保证加工质量，保证完成计划任务，保证现场的安装。

1.5 在施工队伍选择上，我们将使用具有丰富安装经验的施工团队进行安装，并由具有该经验的项目班子来进行管理，达到科学施工、有序施工，充分利用时间的每分每秒。

1.6 在施工过程中，我们将根据实际情况增派安装部队，并根据本工程特点多创作业面，使安装全面铺开。

1.7 根据项目位置和安装施工时间，在施工安装的高峰，我司将增加施工时间或施工人员或二班、三班24 小时不间断地施工，以确保施工工期。

2 施工进度保证措施：2.1 本工程推行项目经理责任制，工程分组作业，分组记录，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。

2.2 分项目制定月度工程进度表、周进度表，并严格执行施工组织计划，坚持"以计划指导生产"的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中的计划与实际情况不符时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。

2.3 项目部调度协调会每周六召开，总结工作，对下一周计划进行重申和微调。

2.4 在保证施工队伍人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成，多创工作面，并使劳动力充分发挥所长，并通过理顺各个工作组的工作关系，达到配合默契，以防窝工、怠工等现象存在。

玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施一、施工进度计划1.前期准备阶段：在正式进入施工阶段之前，需要进行前期准备工作，包括施工现场的勘察和规划，材料的准备和采购，人员的组织和培训等。

根据施工规模和实际情况，制定详细的工期计划，并与相关单位进行协调和安排。

2.施工准备阶段：在正式施工之前，需要进行相关的准备工作，包括场地清理、设备安装、材料验收等。

同时，要制定详细的施工方案和工序安排，确保施工的顺利进行。

3.施工阶段：根据工期计划和施工方案，按照工序进行施工，确保施工的质量和进度。

施工过程中，要严格按照相关的施工规范和安全标准进行操作，确保施工的安全和质量。

4.竣工阶段：在施工完成后，进行竣工验收和质量检查。

确保施工的质量和安全符合相关标准和要求。

同时，要及时整理和归档相关的施工资料和报告，备案留存。

二、施工保证措施1.安全保障措施：（1）制定施工安全管理制度，明确责任和监督机制，加强对施工人员的安全教育和培训。

（2）设置安全警示标志和警示牌，提醒施工人员注意安全。

（3）在施工现场设置防护措施，确保施工人员的安全，如设置警示线、安全带等。

（4）加强现场监督和巡查，及时发现和处理安全隐患。

2.质量保证措施：（1）根据施工方案和施工规范，严格控制施工质量，确保达到设计要求。

（2）采用合格的材料和施工工艺，进行严格的验收和检测，防止使用不合格材料和施工过程中的质量问题。

（3）建立质量档案和质量台账，记录施工过程中的质量问题和处理情况，以备查证。

3.进度保证措施：（1）制定合理的工期计划和施工方案，明确工序和工期，合理安排施工队伍和施工资源。

（2）加强施工的组织和协调，及时调整工期计划和施工方案，防止施工进度延误。

（3）加强施工现场的管理和监督，确保施工按照计划进行，及时发现和解决施工延误的问题。

4.沟通与协调措施：（1）与相关单位和部门进行沟通与协调，协调施工期间的各项工作，解决施工中的问题。

以上是玻璃幕墙工程施工进度计划与保证措施的基本要点，具体的实施方法和措施需要根据具体的施工情况和要求进行调整和完善。

幕墙工程工期保证措施本外装饰工程，安装工作量大，分项工程要求细致，对于我公司项目经理部现场运作提出了很高的要求。

为了能及时完成施工任务，我公司现制订如下施工进度保障措施：一、工程管理保证(1)、充分处理好各方关系协调好与政府部门、业主、设计、监理及土建和其他单位的关系，保持良好的外部条件和施工氛围，确保工程顺利施工。

(2)、严格奖罚制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利施工。

(3)、制定周密详细的施工总体进度计划，并由计调中心严格按照进度计划安排工作，并对各部门进行考核，实行奖罚制度。

(4)、投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计，并增加设计力量，全面开展工作，以提高设计速度，缩短设计周期。

二、利用计算机进行计划管理(1)、根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。

在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要据各个工序的逻辑关系，应用目前国内较先进的网络软件，编制总体网络控制计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。

(2)、根据确定的进度检查日期，及时对实际进度进行检查，并据此做出各期进度控制点，及时利用计算机对实际进度与计划进度加以分析、比较、及时对计划加以调整，在具体实施时牢牢抓住关键工序及设定的各控制点两个关键点，一旦发生关键工序进度滞后，则及时采取增加投入或适当延长日作业时间等行之有效的方法加以调整。

(3)、设计阶段主动与主体施工单位密切联系，掌握主体施工的顺序和流程，并按照主体的施工流程编制幕墙设计计划。

现场施工图编制详细的板块编号，项目部按照现场施工需要编制详细的板块安装进场顺序。

幕墙施工进度计划和工期保证措施_物业经理人幕墙施工进度规划和工期保证措施1、施工进度规划制定的原则和方法1.1原则：进度规划以合同竣工日期为目标，确保合同工期实现。

1.2方法：全面推行目标治理，以总掌握进度为根底，总进度为龙头，实行长规划、短安排，通过月、旬、周规划的布置和实施，加强调度职能。

2、工期目标2.1合同工期：开工日期：二0 年十月一日竣工日期：二0 年二月二十八日总工期：147天2.2目标工期：140天,即从二0 年十月一日至二0 年二月二十一日前竣工验收。

2.3目标工期分解：预埋件、转接件、连接件安装阶段30d；铝框安装阶段15d；玻璃、铝板安装阶段20d；打胶、清理、验收阶段30d。

3、施工进度规划3.1施工进度规划综合有以下因素：斜面施工简单条件所至的人工降效、冬季施工状况、吊蓝垂直运输的降效。

3.2工作时间按两大班考虑的。

3.3施工进度规划网络图和横道图。

4、工期保证措施4.1组织保证(1)建立以目标考核为指标、经济奖罚为手段横向到边、纵向究竟的目标岗位责任制，对治理员工引入竞争机制，将各工程标层层分降落实到人，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现。

对班组实行以目标考核为指标的经济承包责任制，签订经济承包合同。

(2)建立良好、畅通的协调机制：实行每天短期检讨会，每周工作例会制度，随时勾通、协调、解决影响进度的各项问题。

不定期进行与建立、设计、质监对外协调等部门的联席办公会议，准时解决外部协调问题。

4.2技术保证采纳小流水组织立体穿插作业技术。

充分做好图纸会审和技术交底以及冬季、雨季施工预备工作，以先进的技术保工期。

4.3装备保证(1)依据本工程特点，采纳电动吊篮、移动式吊篮和固定式吊篮相结合，最大限度地提高机械化施工程度，以精良的技术装备保工期。

(2)定期做好机械设备的检查和保养，确保机械完好率保持在85%以上。

幕墙工程保证施工工期的措施1.组织具有幕墙建筑和创优经验的技术管理人员组成项目经理部，全面负责直接指挥施工生产。

组织以公司后勤单位及有关部门组成的保障体系充分发挥整个公司的人力设备和资金优势，为本项目及时高效地服务，做到专业配套，责、权、利落实，确保工期、质量目标实现。

2.项目经理部直接管理，减少中间环节。

公司、分公司对项目部进行工期、质量、成本责任考核，并将考核与项目经理部的经济收入挂钩，用适当的经济扛杆对项目部的施工行为进行调控、确保按合同如期竣工。

3.采用现代化的施工管理手段，遵循公司SO9000标准严格按照ISO9000标准科学组织施工，控制关键工序工期，精心编制施工总网络计划、月度计划和周计划，通过周例会、日碰头落实每天、每周形象进度，做到“日保周、周保月、月保总目标”。

4.采取先进的施工工艺和施工方法提高工效加快施工进度。

采用现代管理技术与计算机应用技术，进行施工全过程文明施工管理等。

将投入大型机械设备，为确保工期，提供物质保证。

5.设立工地临时蓄水池和备用发电机，保证工程不间断施工。

6.安排好施工程序，组织立体交叉施工和流水作业。

根据本工程特点，开展有益于生产的劳动竞赛、合理化建议和QC小组活动，组建青年突击队、技术攻关小组。

7.项目经理部组成做到专业配套，高效团结精干，项目管理做到制度建全，责、权、利分明。

提高项目综合管理水平，以文明工地标准组织施工，互相促进良性循环，为确保目标工期的实现，起到积极推动作用。

8.加强图纸管理，认真组织图纸自会审，将图纸上的技术问题解决在开工之前。

严格材料计划管理，做到“兵马未动、粮草先行”确保材料供应质量、做到不合格品不进场。

做好设备采购订货工作及时配合关键工序施工。

从技术和材料上确保总工期目标的实现。

9.周密安排，精心施工，做好雨季施工准备，备足雨季施工材料和必要设备。

冬季施工采用防冻、早强措施、保证做到四季正常施工。

幕墙工程施工进度计划保证措施前言幕墙是建筑外围的立面墙构造，通常采用铝材、玻璃、石材等材料来制作。

在高层建筑中，幕墙能够为建筑提供良好的隔热、保温、隔音、采光等功能，同时也是建筑外观的重要组成部分。

幕墙的施工进度与质量关系到整个建筑工程的进度和质量，为确保幕墙工程施工进度计划的顺利进行，需要采取一系列的保证措施。

本文将介绍幕墙工程施工进度计划保证措施的具体方法。

施工进度计划幕墙工程的施工进度计划应当合理、可操作、充分考虑风险控制。

施工进度计划是整个幕墙工程施工的重要组成部分，需要进行详细规划和设计。

其中包括工期分解、资源分配、任务安排等内容。

针对幕墙工程的特点，施工进度计划应当根据风险控制进行细化，避免出现关键路径的延误，确保施工计划的可行性和有效性。

管理与协调施工过程中，需要认真组织管理和协调，确保施工进度计划的实施。

幕墙工程涉及多个工种、多个部门协作完成，需要加强沟通和协调，避免各方之间出现不必要的纠纷和误解。

各个部门需要详细了解施工计划和实施情况，及时反馈问题和解决方案，协调好各项施工工作，确保施工计划的顺利进行。

资源供给为确保施工进度计划的顺利完成，需要保障施工中所需要的各种资源的供给。

其中包括人力资源、材料设备资源、技术支持等。

针对不同的幕墙工程施工任务，需要有针对性的进行资源规划和管理，确保施工中所需资源的充足和及时供给。

大力宣传安全幕墙工程的施工与维护工作，需要付出相应的劳动力和物力。

在施工过程中，难免会出现风险，如失误、意外、误操作等，这些都会对施工进度计划产生影响，直接导致工程进度的延误，同时也会对施工人员的安全产生威胁。

因此，需要加强对施工人员的安全培训和教育，增强施工人员安全意识和责任意识，严格执行安全操作规程，确保施工过程中的安全性。

总结幕墙工程施工的进度计划是整部工程成功的重要保障，需要合理规划，详细设计，同时也需要采取一定措施来保证进度的正常实施。

本文中提出的保证措施包括施工进度计划的制定、管理与协调、资源供给、安全宣传等方面。

幕墙工程施工进度计划与保证措施（一）施工进度计划说明本工程计划现场安装工期45日历天。

若我公司中标，我公司将对施工进度实行网络计划管理，按照安装阶段划分，设立阶段性目标控制节点，并对各细部工序采用横道图直观方法，来指导现场工、料、机的合理调配。

为确保工程施工进度，我公司将以施工技术方案的指导为前提，提前论证好施工方案，尽早的将主要材料订货，为加工制作和现场的施工预留时间，并充分考虑天气对施工的影响因素，制定切实可行的施工进度计划。

为此，我公司重点抓好方案设计与施工图设计、生产加工与现场安装两个转换阶段的各项准备工作，精心组织现场施工，按施工进度计划保持均衡、连续有节奏。

（二）施工进度计划表(见附表)我公司根据总包进度安排和工程实际情况，初步拟定现场安装工期45日历天。

（三）施工进度保证措施若我公司中标，我公司即在当日开始本工程施工图的细化设计工作，同时进行材料的订货，核定主材用量进行生产加工。

合同签订后，项目经理部进驻现场办公，办理有关施工手续，并进行该建筑的基本测量、施工现场临建、暂电等前期准备工作，为维护施工进度计划的严肃性，我公司特制定如下施工进度保证措施。

1、组织保证本工程实行公司决策层成立由公司总经理牵头、公司管理层对口负责、项目经理部具体实施操作的三级组织保证系统、保证施工进度计划有序进行。

2、人员素质保证公司将委派资深设计师进行施工图深化设计。

安排从事幕墙施工多年、管理经验丰富的工程师担任项目经理。

选派技能过硬、作风过硬、纪律过硬、有着丰富高层幕墙施工经验的施工队伍进行施工。

3、管理制度保证我公司通过了ISO9001国际质量体系认证，有着规范、严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中将严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。

（1）项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全及总包、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关问题，确保周进度计划如期实现。