简答题工程项目管理自学考试过程性评价试题库备课讲稿

考试时间：150分钟一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的基本目标是（）。

A. 提高项目质量B. 控制项目成本C. 满足项目需求D. 按时完成项目2. 项目管理计划编制过程中，首先要进行的是（）。

A. 确定项目范围B. 确定项目目标C. 确定项目管理团队D. 确定项目预算3. 下列不属于项目风险管理的是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目验收4. 项目进度控制的核心是（）。

A. 制定进度计划B. 跟踪进度C. 调整进度计划D. 以上都是5. 下列关于项目沟通管理的说法错误的是（）。

A. 沟通管理是项目管理的重要组成部分B. 沟通管理旨在确保项目信息准确传递C. 沟通管理不需要考虑项目团队的文化差异D. 沟通管理需要确保沟通渠道的畅通6. 下列关于项目采购管理的说法正确的是（）。

A. 采购管理只涉及物资采购B. 采购管理是项目成本控制的关键环节C. 采购管理不需要考虑供应商的资质D. 采购管理不需要考虑项目进度的影响7. 下列关于项目质量管理的是（）。

A. 质量管理只关注产品或服务的质量B. 质量管理是项目成功的关键因素C. 质量管理不需要考虑成本因素D. 质量管理不需要与客户沟通8. 下列关于项目团队管理的说法错误的是（）。

A. 项目团队管理是项目管理的重要组成部分B. 项目团队管理旨在提高团队效率C. 项目团队管理不需要考虑团队成员的个性差异D. 项目团队管理需要建立有效的沟通机制9. 下列关于项目成本控制的是（）。

A. 成本控制只关注项目预算B. 成本控制是项目成功的保证C. 成本控制不需要考虑项目进度D. 成本控制不需要与客户沟通10. 下列关于项目合同管理的是（）。

A. 合同管理只涉及合同签订B. 合同管理是项目风险控制的关键环节C. 合同管理不需要考虑合同条款的变更D. 合同管理不需要与供应商沟通二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 项目管理计划的主要内容包括（）。

案例1：案例背景：3 某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。

双方签订了分包合同，在合同中双方约定：1、在分包队伍进场前，分包商编制专项施工组织设计报总包商审核审批。

2、当分包队伍进场时，总包商不再确认分包商从业人员资格，由分包商自行管理。

但应对分包商负责人及分包队伍有关人员进行安全教育和施工交底。

交底采用书面形式，由总包商负责人签字后交分包商有关人员。

3、在合同履行过程中，总包商不再派人对其进行管理，主要由分包商自行管理为主。

4、分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施可以根据施工需要自行移动或拆除。

5、如分包商发生安全事故，应由分包商承担责任并向有关部门上报事故，总包商不负责任何费用。

问题：请逐一指出上述4条的约定是否正确?如不正确，请改正。

参考答案：1、正确。

2、不正确。

总包商应确认分包商从业人员资格。

交底采用书面形式，由总、分包双方负责人签字确认，并保留交底记录。

3、不正确。

在合同履行过程中，总包商应有专门部门或人员对分包队伍施工过程中的安全生产、文明施工情况进行指导检查，实施监督管理。

4、不正确。

分包商对于其分包现场的脚手架、设施、设备等安全防护设施不得擅自拆除、变动。

如确需拆除变动的，必须经总包施工负责人和安全管理人员同意。

5、不正确。

如分包商发生安全事故，总包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任，并由总包单位上报事故。

案例2：案例背景：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。

该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。

施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。

问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？答：不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘案例3：案例背景：某综合办公大楼工程由半地下室、主楼、裙房三部分组成，建筑面积22483㎡，主楼为20层办公楼，主体为内筒外框架钢结构，外饰全玻璃幕墙。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 下列哪项不属于工程项目管理的五大过程组？（）A. 规划过程组B. 实施过程组C. 监控过程组D. 终结过程组答案：D2. 下列哪项不是工程项目管理的主要职能？（）A. 计划B. 组织C. 领导D. 控制与评价答案：D3. 下列哪项不是工程项目管理的三大目标？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标答案：D4. 下列哪项不是工程项目管理的基本原则？（）A. 目标原则B. 效率原则C. 法制原则D. 创新原则答案：B5. 下列哪项不是工程项目管理的主要任务？（）A. 制定项目管理计划B. 组织项目管理团队C. 进行项目管理决策D. 完成项目验收答案：D6. 下列哪项不是工程项目管理的核心要素？（）A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 信息资源答案：B7. 下列哪项不是工程项目管理的基本流程？（）A. 项目启动B. 项目规划C. 项目执行D. 项目总结答案：A8. 下列哪项不是工程项目管理的信息系统？（）A. 项目管理系统B. 办公自动化系统C. 企业资源计划系统D. 企业管理系统答案：D9. 下列哪项不是工程项目管理的风险类型？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 社会风险答案：D10. 下列哪项不是工程项目管理的合同类型？（）A. 工程承包合同B. 采购合同C. 供应合同D. 合作合同答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的五大过程组包括哪些？（）A. 规划过程组B. 实施过程组C. 监控过程组D. 结束过程组E. 支持过程组答案：ABCDE2. 工程项目管理的三大目标包括哪些？（）A. 质量目标B. 进度目标C. 成本目标D. 安全目标E. 环境目标答案：ABC3. 工程项目管理的核心要素包括哪些？（）A. 人力资源B. 财务资源C. 技术资源D. 物力资源E. 信息资源答案：ABCDE4. 工程项目管理的风险类型包括哪些？（）A. 技术风险B. 财务风险C. 市场风险D. 管理风险E. 政策风险答案：ABCDE5. 工程项目管理的合同类型包括哪些？（）A. 工程承包合同B. 采购合同C. 供应合同D. 联合体合同E. 分包合同答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10分）1. 工程项目管理的主要目标是实现项目质量、进度和成本的控制。

11、以下哪个不是工程项目的特点( )。

C具有特定的对象；实施的一次性；没有资金限制和经济性要求；实施的渐进性、复杂性和开放性等12、项目参及人是指( )。

A项目的参及各方；项目的建设者；项目的管理者；项目投资方；10、关于项目目标之间的关系，下面哪种说法是错误的。

( )D项目管理的目标是相互联系、相互影响的项目管理各目标之间是相辅相成，相互依托的项目管理应该追求各目标之间的优化和平衡项目管理各目标之间是相互联系的，不存在相互冲突的情况4、在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。

B开始快，后来慢，接近结束时又快；开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓；开始快，后来慢，接近结束时更慢；开始慢，后来快，接近结束时迅速加快。

5、工程项目的特性不包括( )。

D惟一性固定性整体性流动性6、下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。

B范围确认是委托方及业主商谈确定合同内容的过程；范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程；WBS 不能作为确认工作范围的依据；范围确认的方法是计划、执行、检查、处理。

3、下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是( )。

B职能式项目式平衡矩阵式强矩阵式2、工程交付使用前的必经程序不包括( )。

C中间验收竣工验收重新检验竣工决算1、M 工作及N 工作之间的逻辑关系为工艺关系，说明他们之间的先后顺序是由( )决定的。

D人力调配需要材料供应需要资金调配需要工作程序需要7、在双代号或单代号网络计划中，工作的最早开始时间应为其所有紧前工作( )。

A最早完成时间的最大值最早完成时间的最小值最迟完成时间的最大值最迟完成时间的最小值8、建筑安装工程费中的材料费包括材料由来源地到( )的全部费用。

A施工工地仓库施工操作地点施工工地仓库后出库施工现场所在地9、属于项目式组织结构优点的是( )。

B项目团队成员无后顾之忧项目管理指令一致避免了资源的囤积及浪费有利于公司项目发展及管理的连续性13、施工总承包模式及施工总承管理模式的相同之处在于( ) 。

1、论述业主在项目管理中的角色.答案要点：业主是指项目最终成果的接收者和经营者.如果他参与投资，将与其它投资者共同拥有项目的最终成果,并从中获取利益和承担风险。

业主管理责任有:(1）进行项目可行性研究，或审查受委托的咨询公司提交的可行性研究报告,以确立项目。

（2）筹集项目资金.(3）组织项目规划和实施。

（4）接收和配合投资方对项目规划和实施阶段的监控。

(5)进行项目验收、移交和其它收尾工作,并将项目最终成果投入运行和经营。

（6)与项目的各干系人进行沟通和协调。

7、请论述施工期间，应该如何对项目成本进行控制。

答案：在施工期间,应该从以下几个方面对项目成本进行控制：（1）加强施工任务单和限额领料单的管理。

施工任务单应与工作包表结合起来，做好每一个工作包及其工序的验收，审核实耗人工、实耗材料的数量，保证施工任务单与限额领料单的一致性，任务单和限额领料单的真实、可靠性.(2）根据施工任务单进行实际与计划的对比,计算工作包的成本差异，分析差异产生的原因，采取有效措施调整成本计划。

(3）做好检查周期内成本信息的收集、整理和工作包实际成本的统计，分析该检查期内实际成本与计划成本的差异;（4）实行责任成本核算。

通过工作编码对责任部门和责任人的责任成本进行对比，分析责任部门或责任人的成本差异和产生差异的原因，采取有效措施，纠正差异。

(5)加强合同管理工作和索赔工作。

对承包商自身以外原因造成的损失，力求及时进行索赔.8、对于工程质量事故的原因进行分析时,采用的方法和步骤主要有哪些?答案：（1）对事故情况进行细致的现场调查研究,充分了解与掌握质量事故或缺陷的现象和特征。

例如上述大体积混凝土裂缝的现象与特征是：表面性裂缝、缝宽细小、呈纵横交错分布广、不规律等。

（2）收集资料，调查研究，摸清质量事故对象在整个施工过程中所处的环境及面临的各种情况.诸如：1）所使用的设计图纸.2）施工情况3)使用的材料情况4）施工期间的环境条件.（3）分析造成质量事故的原因。

工程工程管理过程性考核一、单项选择题(本大题共10小题，每题5分，共50分)在每题列出的四个备选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。

错选、多项选择或未选均无分。

1、现在有许多企业是通过工程开展起来的，人们将这种企业称为。

( )A、工程导向型企业C、工程推动型企业 B、工程启动型企业D、工程推进型企业2、工期管理的管理活动包括。

( )A、资源管理和工期方案 C、进度控制和资源管理B、工期方案和进度控制 D、资源管理和协调管理3、对工程工作范围可以进行工程工作结构分解，可以用表示。

( )A、EBSB、PBSC、WBSD、OBS4、对于独立的单个中小型的工程工程，通常采用的组织形式。

( )A、直线型B、独立型C、矩阵型D、职能型5、总承包企业出现于，形成一套完整的总承包-分包体系。

( )A、14～15世纪C、17～18世纪 B、15～17世纪D、19～20世纪6、分项工程直接费，它是指在施工过程中消耗的构成工程实体的各项费用，它不包括以下。

( )A、工地管理费B、施工机械使用费C、材料费D、人工费7、投标工作组织机构合理的层次是。

( )A、组织层B、协调层C、决策层和工作层D、沟通层 18、风险管理是工程管理的一局部，构成工程风险管理的本钱不需要投入以下因素。

( )A、财力B、人力C、环境D、物力9、作为工程工程的分类方案不应考虑的是以下。

( )A、进度控制方案B、费用控制方案C、沟通与协调方案D、执行方案10、以下不属于外包合同的是。

(A、工程分包B、设备租赁C、劳务供给D、资产抵押二、填空题(本大题共10小题，每题5分，共50分)1、工程工程的特定目标包括质量目标、和时间目标。

2、工程工程目标系统有一个的开展过程。

3、工程目标设计必须按有步骤地进行。

4、对问题的定义必须从上层系统全局的角度出发，并抓住。

5、审查的关键问题是的建立，这与具体的工程类型有关。

1.请问项目任务结构分解一般经过哪些步骤？答案:(1)将项目分解成单个定义的且任务范围明确的子部分(子项目)；(2)研究并确定每个子部分的特点和结构规则, 它的实施结果以及完成它所需的话动. 以便作进一步的分解；(3)将各层次结构单元(直到最低层的工作包)收集子检查表上、评价各层次的分解结果；(4)用系统规则将项目单元分组, 构成系统结构图(包括子结构图(5)分析并讨论分解的完整性；(6)由决策者决定结构图, 并形成相应的文件；(7)建立项目的编码规划, 对分解结果进行编码。

10、请问影响资金成本的因素有哪些？答案:(l)筹资期限；(2)市场利率；(3)企业的信用等级；(4)抵押担保；(5)筹资工作效率；(6)通货膨胀率；(7)政策因素；(8)资金结构；2.请问造成工程延期的原因有哪些？答案:(1)工程量的增加(2)在合同条件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)业主的干扰和阻碍(4)除承包商自身以外的任何原因9、请问在工程合同谈判中, 如何把握谈判的策略和技巧？答案:合同谈判的策略和方法主要有:1)掌握谈判进程, 合理分配各议题的时间2)高起点战略3)注意谈判气氛4)拖延和休会5)避实就虚6)分配谈判角色7)充分利用专家的作用8)对等让步4.请问工程项目的特点有哪些？（1）具有特定的对象（2）实施的一次性（3）有时间限制（4）有资金限制和经济性要求（5）实施的渐进性, 具有特殊的组织和法律条件（6）复杂性、开放性和系统性（7）项目活动的整体性6.请问可行性研究的作用有哪些？答案:(1)作为建设项目投资决策的依据。

(2)作为筹集资金和向银行申请贷款的依据。

(3)作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据。

(4)作为向当地政府、规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据。

(5)作为该项目工程建设的基础资料。

(6)作为对该项目考核的依据。

7、请问工程项目进度控制的内容主要有哪些？答案:(1)施工进度控制目标分解图；(2)施工进度控制的主要工作内容和深度(3)进度控制人员的具体分工；(4)与进度控制有关的各项工作的时间安排及工作流程；(5)进度控制的方法；(6)进度控制的具体措施；(7)施工进度控制目标实现的风险分析；(8)尚待解决的有关问题。

工程项目管理一、单项选择题．项目建成后，负责编制工程竣工决算报告的单位是．项目法人．设计单位．监理公司．造价咨询机构．承包人向工程师递交索赔意向通知，是在索赔事件发生后．天内．天内．天内．天内．建设工程的价值主要形成的时间阶段是．决策．可行性研究．设计．施工．在可行性研究报告被批准后，．组成项目法人筹备组．提出项目法人的组建方案．正式设立项目法人．成立项目法人过渡机构．在评标工作中，评标委员会的成员应为．人以上的单数．人以上的双数．人以上的单数．人以上的双数．风险事件级别评定的影响因素是．风险发生的概率．风险损失量．风险发生的概率和风险损失量．风险评估的方法．关于投标有效期，下列说法正确的是．一旦确定，不可延长．在招标文件中规定．起算时间为提交投标文件的时间．由招标和投标单位共同确定．按实施过程对项目结构进行分解时，对分解结果有影响的是项目的．生产体系．生产功能．专业要素．任务范围．在建设工程合同中，解决合同争议最常见也最有效的方式是．诉讼．争端裁决委员会．协商．政府出面协调．针对特种作业、特种设备、特殊场所进行的检查属于．全面检查．局部检查．专业性检查．不定期检查．中标通知书发出之日起日内，．招标人与中标人订立书面合同．招标人退还投标保证金．中标人提供履约担保．招标人提供支付担保．需要编制建设项目总概算的设计阶段是指．方案设计．初步设计．技术设计．施工图设计．轮班制生产方式的工作分类方法是按．临时性工作归类．简单数量进行归类．职能进行归类．时间进行归类．承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这种合同方式是．可调价总价合同．固定价总价合同．可调价单价合同．成本加酬金合同．对于风险的理解，下列说法正确的是．风险是可以消除的．事件是风险的要素之一．风险越大，损失越多．风险对不同主体的影响是相同的．整个策划活动解决问题、取得效果的必要前提是准确地设定项目的．效益．范围．目标．系统构成．建设单位组织开工的时间为领取施工许可证之日起．七天内．三十天内．一个月内．三个月内．施工方对项目进行进度控制的依据是．施工任务委托合同．监理规划．施工任务单．业主的进度计划．安全生产制度中最基本、最核心的制度是．安全生产检查制度．安全生产例会制度．安全生产责任制．安全事故责任追究制度．项目质量管理的主要对象是．工程实体．工程设计．服务能力．工程规划．负责主持编制项目质量计划的是．总工程师．项目经理．技术负责人．质量负责人．风险识别和管理之间的纽带是．风险分析和评价．风险控制．风险分类．风险对策．反映项目各年所面临的财务风险程度及偿债能力的指标是．资产负债率．速动比率．流动比率．借款偿还期．下列选项中，不属于对投标人进行资格审查条件的是．具有独立订立合同的权利．最近三年内没有骗取中标．投标时没有受到主管部门的通报批评．具有履行合同的能力．根据危险源控制的原则，如果各种措施还不能绝对保证安全的情况下，还应考虑使用个人防护用品。

1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 工程质量B. 工程进度C. 工程成本D. 工程安全2. 下列关于项目目标的说法，错误的是（）。

A. 项目目标应具有明确性、可度量性、可实现性和可追踪性B. 项目目标应具有先进性和挑战性C. 项目目标应具有唯一性D. 项目目标应具有时效性3. 工程项目管理的五大过程是（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、运营C. 规划、组织、实施、监控、收尾D. 规划、设计、施工、验收、交付4. 下列关于项目组织结构的说法，正确的是（）。

A. 项目组织结构应与项目规模和复杂程度成正比B. 项目组织结构应与项目生命周期成正比C. 项目组织结构应与项目利益相关方成正比D. 项目组织结构应与项目合同类型成正比5. 下列关于项目进度管理的说法，错误的是（）。

A. 项目进度管理是指确保项目按时完成的过程B. 项目进度管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目进度管理应注重进度计划的有效性和灵活性D. 项目进度管理只需关注项目整体进度，无需关注项目阶段进度6. 下列关于项目成本管理的说法，错误的是（）。

A. 项目成本管理是指确保项目在预算范围内完成的过程B. 项目成本管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目成本管理应注重成本估算的准确性D. 项目成本管理只需关注项目整体成本，无需关注项目阶段成本7. 下列关于项目质量管理的说法，错误的是（）。

A. 项目质量管理是指确保项目满足既定质量标准的过程B. 项目质量管理应遵循“计划、执行、检查、调整”的循环C. 项目质量管理应注重质量控制的全面性和有效性D. 项目质量管理只需关注项目整体质量，无需关注项目阶段质量8. 下列关于项目合同管理的说法，错误的是（）。

A. 项目合同管理是指确保合同履行和利益相关方权益的过程B. 项目合同管理应遵循“签订、执行、监控、变更、终止”的循环C. 项目合同管理应注重合同条款的严密性和公正性D. 项目合同管理只需关注合同签订，无需关注合同履行9. 下列关于项目沟通管理的说法，错误的是（）。

2020年自考《工程项目管理》专业考试题库及答案2一次性；3具有一定的约束条件；4具有生命周期。

铁路、桥梁等为代表的土木工程共同构成，也称为建设工程项目。

1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。

行的描述。

控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

管理。

按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。

1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划；2项目的实施策划；3项目的运营策划。

24指以工程项目的目标体系为依据，在项目的界定范围内以书面的形式对项目的性质、用途和建设内容进行的描述。

1建设项目有无必要；2需要多长时间建；3需要多少人力、物力资源；4需要多少资金，能否筹到；5项目经济上是否合理，投资回收期多少年，利润多少？6项目对环境及生态的影响如何？7对国名经济发展影响如何？对社会人文发展影响如何？1有施工企业管理层针对某个招标工程编制“项目管理规划大纲”，目的是获得施工权；2获得工程后，由项目经理组织编制项目管理实施规划。

13CM 单位），由CM单位对工程进行全过程的管理（CM模式分为：代理型CM模式和非代理型CM模式）。

1建立和完善工程质量管理方法；2建立和落实工程质量责任制；3建立和落实施工安全责任制；4建设活动主体资格的管理；5工程承发包市场管理；6控制工程建设程序。

设文件、有关的法律法规规章和标砖规范、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的工程建设项目管理活动。

1有利于提高建设工程投资的科学化；2有利于规范参与工程投资决策的科学化；3有利于保证建设工程质量和使用安全；4有利于提高建设工程的投资效益和社会效益。

一、单项选择题1. 施工质量计划的编制主体是（）。

A. 业主B. 设计方C. 施工承包企业D. 监理【答案】C【解析】施工质量计划是施工承包企业对施工项目质量管理做出的周密策划和安排，其编制主体是施工承包企业。

2. 建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成，通过（）使项目目标得以实现。

A. 项目策划和项目组织B. 项目控制和项目协调C. 项目组织和项目控制D. 项目策划和项目控制【答案】D【解析】建设工程项目管理包括项目策划、项目组织、项目控制、项目协调等方面，通过这些手段使项目目标得以实现。

二、多项选择题1. 业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、（）、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

A. 设计工作进度B. 施工进度C. 供货进度D. 计划周期的进度E. 计划深度的进度【答案】ABCD【解析】业主方进度控制的任务包括控制设计准备阶段、设计工作进度、施工进度、供货进度、物资采购工作进度以及项目动用前准备阶段的工作进度。

2. 建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括（）。

A. 建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境B. 施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境C. 多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境D. 建设法律法规的健全程度及其执法力度E. 政府的工程质量监督及行业管理成熟程度等社会环境【答案】ABCE【解析】建设工程项目质量的影响因素中的环境因素主要包括自然环境、劳动作业环境、管理环境和社会环境等方面。

三、判断题1. 工程项目策划是项目管理的前期工作，其目的是明确项目目标、制定项目实施方案。

（）【答案】正确【解析】工程项目策划是项目管理的前期工作，其目的是明确项目目标、制定项目实施方案，为项目实施提供指导。

2. 项目管理任务分工表是对项目管理的各项工作流程进行详细规定，确保项目顺利实施。

工程项目管理试卷简答题（2008----2011）1.简述项目目标系统设计的步骤○1情况分析○2问题定义○3目标因素的提出○4目标系统的建立2.简述施工索赔的处理程序○1提出索赔要求，报送索赔资料○2工程师对索赔的处理○3会议协商解决○4邀请中间人调解○5提交仲裁注：工程索赔的处理程序：1.意向通知2.资料准备，编写提交索赔报告3.监理工程师裁决4.争端解决3.简述组织结构设计要考虑的基本原则○1工作专业化与协作统一○2才职相称○3命令链○4管理跨度与管理层次相统一○5集权与分权统一○6正规化4.述施工项目成本控制的原则○1开源与节流相结合的原则○2全面控制的原则○3目标管理原则○4责，权，利相结合的原则○5例外管理原则5.简述工程索赔的处理原则○1必须以合同为依据○2及时，合理的处理索赔○3注意资料的积累○4加强主动控制，减少工程索赔6.简述质量体系认证的意义答○1提高供方企业的质量信誉○2促进企业完善质量管理体系○3增强国际市场竞争能力○4减少社会重复检验和检查费用○5有利于保护消费者利益○6有利于法规的实施7.简述项目分标策划的重要性○1通过分标和项目任务的委托保证项目总目标的实现。

项目的分标策划必须反映工程项目性质，特点和项目实施的战略，，反映业主的经营方针和根本利益。

○2分标策划决定了与业主签约的承包商的数量，决定着项目的组织结构及项目管理模式，从根本上解决合同各方面责任，权利和工作的划分，所以它对项目的实施过程和项目管理产生根本性的影响。

○3分标和合同是实施项目的手段，通过分标策划明确工程过程中各方面的关系，避免失误，保证整个项目目标的实现。

8.简述编写监理大纲的作用○1使建设单位认可监理大纲中的监理方案，从而使得工程监理企业承揽到监理业务○2中标后项目监理机构编写监理规划的依据9.建筑工地选择水源考虑的因素有哪些？○1水量充沛可靠○2生活饮用水，生产用水的水质，应符合要求○3与农业，水利综合利用○4取水，输水，净水设施要安全○5施工，运转管理和维护方便10.简述我国工程合同订立程序○1邀约邀请○2邀约○3承诺○4签约11.简述工程项目的主要分标方式○1分阶段分专业工程平行分包○2总包○3上述两者之间的形式○4cm模式12.工程项目管理的组织形式○1建设单位自管方式○2工程指挥部管理方式○3总包方式○4工程代建管理方式○5三角管理方式（这是目前我国现行最常见的方式）13.材料质量控制的要点有哪些？○1掌握材料信息，优选供货厂家○2合理组织材料供应，确保施工正常进行○3合理地组织材料使用，减少材料的损失○4加强材料检查验收，严把材料质量关○5要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合适的材料14.简述影响工程项目质量形成的因素○1人的质量意识和质量能力○2工程项目的决策和方案○3工程项目材料○4施工设备和机具○5施工环境。

工程项目管理简答题1.什么是工程项目管理？工程项目管理是指对于复杂的工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一种管理方法。

主要目的是确保工程项目能够按时按质地完成，同时还要优化资源和成本的利用，并降低风险的发生。

2. 工程项目管理流程包括哪些步骤？通常情况下，一个完整的工程项目管理流程包括以下步骤：2.1 项目启动阶段项目启动阶段主要是完成对工程项目的提案、论证、立项和各项材料的准备等工作等。

项目启动阶段结束后，才能进入到后续的规划和执行阶段。

2.2 项目规划阶段在项目规划阶段中，需要完成项目的概念设计、详细设计以及成本估算等工作。

此时需要明确项目的目标和范围，制定项目管理计划以及安排需要的资源。

2.3 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目的核心阶段，因为在这个阶段中需要对各种计划和工作进行实际的执行。

在此需要协调项目相关的工作人员、资源、设备等，并根据项目计划的要求进行工作安排。

2.4 项目监控阶段项目在执行过程中需要不断地通过各种方法进行监控，以便尽早发现问题并进行相应的纠正措施。

监控内容包括进度、质量、成本等多个方面。

2.5 项目收尾阶段工程项目在实际工作结束之后仍然需要一些收尾工作，如文档编制、质量验收、成本清算、讲解交接等。

3. 工程项目管理中的里程碑是什么？在工程项目管理中，里程碑指的是一些重要的节点或者阶段，在这些节点或者阶段中，需要完成特定的任务，以推动项目的进展。

完成之后，可以对整个项目进行总结，以便后续调整。

4. PERT/CPM网络图是什么？PERT/CPM网络图指的是利用网络图的形式，对一个工程项目的任务进行并行和串行的排列，并对任务之间的优先级关系进行了明确的描述。

在此基础上，可以实现对整个项目的进度的监控和调整。

5. 工程变更管理是什么？在工程项目管理的过程中，由于各种原因，可能会对项目的计划、执行等方面进行变更。

为此，需要进行工程变更管理，来确保变更后的项目仍然能够遵循原有的目标和计划，并且能够及时地修正调整。

工程项目管理试题及答案题库自考用集团文件版本号：（M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988）单项选择题1、施工质量计划的编制主体是（ C ）。

A、业主B、设计方C、施工承包企业D、监理单位2、在工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（ A ）的前提下，该工作可以利用的机动时间。

A、紧后工作的最早开始时间B、紧后工作的最迟开始时间C、紧后工作的最迟完成时间D、本工作的完成时间3、下列关于工程项目目标的说法中，正确的是（ D ）。

A、目标应是长远和抽象的B、目标不应有时间限制C、目标只能由最高决策者掌握D、目标是现实的，是可达到的4、下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是（ B ）。

A、管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望B、业主是对工程项目进行全面管理的中心C、在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式D、以进度为中心进行控制5、按照（ A ）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同C、建设工程项目不同参与方的利益的不同D、建设工程项目不同参与方的地位的不同6、专业工作队在各个施工段上的劳动量要大致相等，其相差幅度不宜超过（ B ）； A、8％～12％ B、10％～15％ C、18％～25％D、25％～35％7、工程项目的管理层次与管理跨度之间的关系为（ D ）。

A、跨度越小层次越少B、层次减少跨度不变C、跨度越大层次越大D、层次越多跨度越小8、建设工程项目管理的核心任务是项目的( D ) 。

A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制9、以下哪个不属于施工索赔种类的有（ D ）。

A、工程量变化索赔B、施工条件变化索赔C、设备窝工索赔D、工人工伤索赔10、时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（ D ）。

1. 简述工程项目管理的基本任务。

答：工程项目管理的基本任务包括：①项目策划与决策；②项目组织与人力资源配置；③项目进度控制；④项目成本控制；⑤项目质量控制；⑥项目安全与环境管理；⑦项目合同管理；⑧项目信息管理；⑨项目风险管理。

2. 简述项目策划与决策的主要工作内容。

答：项目策划与决策的主要工作内容包括：①项目可行性研究；②项目立项；③项目组织机构设计；④项目进度计划编制；⑤项目成本预算；⑥项目质量控制计划；⑦项目合同管理计划；⑧项目风险管理计划。

3. 简述项目组织与人力资源配置的原则。

答：项目组织与人力资源配置的原则包括：①明确项目组织目标；②合理划分项目组织结构；③合理配置人力资源；④建立有效的沟通机制；⑤提高团队协作能力；⑥发挥个人特长。

4. 简述项目进度控制的方法。

答：项目进度控制的方法包括：①制定合理的进度计划；②进行进度监测；③采取进度调整措施；④实施进度控制信息化；⑤加强进度沟通与协调。

5. 简述项目成本控制的方法。

答：项目成本控制的方法包括：①制定合理的成本预算；②进行成本监测；③采取成本调整措施；④实施成本控制信息化；⑤加强成本沟通与协调。

6. 简述项目质量控制的方法。

答：项目质量控制的方法包括：①制定合理的产品质量标准；②进行质量监测；③采取质量调整措施；④实施质量控制信息化；⑤加强质量沟通与协调。

7. 简述项目安全与环境管理的主要任务。

答：项目安全与环境管理的主要任务包括：①制定安全与环境管理制度；②进行安全与环境风险评估；③采取安全与环境控制措施；④实施安全与环境管理信息化；⑤加强安全与环境沟通与协调。

8. 简述项目合同管理的主要内容。

答：项目合同管理的主要内容有：①合同订立；②合同履行；③合同变更；④合同解除；⑤合同终止。

9. 简述项目信息管理的方法。

答：项目信息管理的方法包括：①建立信息管理体系；②制定信息管理制度；③进行信息收集与整理；④信息存储与传输；⑤信息分析与利用。

一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是（）。

A. 确保项目在规定的时间内完成B. 确保项目在规定的成本内完成C. 确保项目在规定的质量标准内完成D. 确保项目在规定的时间、成本和质量标准内完成2. 下列哪项不属于工程项目管理的范围？（）A. 项目策划B. 项目采购C. 项目施工D. 项目维护3. 在项目生命周期中，项目启动阶段的主要任务是（）。

A. 确定项目范围B. 确定项目进度C. 确定项目预算D. 确定项目团队4. 下列哪项不是项目管理的核心过程？（）A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制5. 项目管理中的“关键路径法”（CPM）主要用于（）。

A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目质量D. 确定项目风险6. 下列哪项不是项目风险管理的方法？（）A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测7. 项目沟通管理中，以下哪项不是沟通计划的主要内容？（）A. 沟通渠道B. 沟通频率C. 沟通内容D. 沟通成本8. 下列哪项不是项目采购管理的任务？（）A. 选择供应商B. 签订合同C. 管理合同D. 项目验收9. 项目质量管理中，以下哪项不是质量控制的工具？（）A. 流程图B. 标准化C. 检查表D. 报告10. 项目管理中的“挣值分析”（EVM）主要用于（）。

A. 确定项目进度B. 确定项目成本C. 确定项目质量D. 确定项目风险二、多项选择题（每题3分，共30分）1. 工程项目管理的特点包括（）。

A. 目标性B. 系统性C. 动态性D. 风险性E. 独立性2. 项目生命周期包括（）。

A. 启动阶段B. 规划阶段C. 执行阶段D. 监控阶段E. 收尾阶段3. 项目管理的过程包括（）。

A. 规划B. 组织C. 领导D. 控制4. 项目风险管理的方法包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监测E. 风险报告5. 项目沟通管理的工具包括（）。

1、施工方项目管理的任务：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同控制；施工信息控制；施工安全控制；与施工有关的组织与协调。

2、合同交底的目的和任务：对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确相关事件之间的逻辑关系；明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；明确完不成任务的影响和法律后果；明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

3、简述职能组织结构的特点：优点：各级机构和人员专业分工，各自履行职能；管理权力高度集中。

缺点：没有对项目负责的权力中心；不以目标为导向。

没有客户问题处理中心；协调十分困难。

特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密4、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包；CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包；EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包；EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包；CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包；5、简述项目经理的权限?答:1,参与项目招标2参与组建项目经理部;;3主持项目经理部的工作;4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系9法定代表人授予的其他权利6、简述施工成本管理任务和环节?施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

7、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?答:有总承包,专业分包,劳务分包;其中总承包分为设计-施工总承包和设计采购施工总承包(EPC).8、与横道图相比,网络计划的优点是什么?答:1.它能够清楚的表明计划的时间进程使用方便;2.网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路;3在网络计划可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;4.配合计算机使用可以实现对网络计划的快速修改.9、建设工程项目管理规划的内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。

自考本工程管理项目管理实践简答一、项目管理的定义项目管理是指在资源有限的情况下，通过规划、组织、指导和控制等一系列活动，实现项目目标、满足客户需求的管理过程。

其核心是对项目时间、成本、质量、范围等方面进行有效的管理，以确保项目能够按时、按量、按质地完成。

二、项目管理的重要性1. 提高工作效率：项目管理能够帮助团队有效规划和组织工作，提高工作效率，避免资源浪费和重复劳动。

2. 控制项目风险：通过项目管理，可以提前识别和管理项目风险，减少项目失败的概率。

3. 提升项目质量：项目管理强调全过程管理，注重质量控制，有助于提升项目交付的质量。

4. 提高沟通协作：项目管理需要与项目团队、客户、相关利益方进行有效的沟通，增强协作合作能力。

5. 实现目标导向：项目管理通过明确项目目标和达成标准，使项目团队明确工作方向，从而更好地实现项目目标。

三、项目管理实践的关键要素1. 项目规划：制定项目计划、确定项目范围、明确项目目标和里程碑，为项目实施提供指导和依据。

2. 项目组织：明确项目组织结构，确定各个项目角色的职责和权限，保证团队协作高效进行。

3. 项目执行：按照项目计划和目标，按时推动项目实施，监督和控制项目进展。

4. 项目监控：通过设定关键绩效指标，对项目进展进行实时监控和评估，及时调整和解决项目问题。

5. 项目收尾：项目结束后，进行总结和评估，交付项目成果并进行经验总结，为后续项目提供参考和借鉴。

四、项目管理实践的方法和工具1. 甘特图：用于可视化项目计划和进度，有助于项目团队了解整体进度和各个阶段的安排。

2. WBS（工作分解结构）：将项目拆分为可管理的工作包，有助于明确工作范围和任务分配。

3. Pert图：用于分析和优化项目关键路径和工期安排。

4. 风险管理：通过风险评估和管理，降低项目风险，提供项目成功的保障。

5. 会议和沟通：定期召开团队会议，及时沟通项目进展和问题，协调各方利益。

五、项目管理中需要注意的问题1. 项目目标的明确性：项目目标必须明确、可测量和具体，以便为项目团队提供明确的指导和共识。