工程项目管理简答题67331

四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。

2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。

3 简述工作队式项目组织形式的优点。

4 简述项目主要施工条件。

5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。

6简述利用价值分析原理提高价值的途径。

7．筒述工程项目范围管理包括的过程。

8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。

10．简述施工组织总设计的编制程序。

11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。

14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。

15．简述划分施工段的基本原则。

16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。

18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。

24．简述施工项目管理实施规划的依据。

25．简述双代号网络图的绘图原则。

26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。

29.简述建设项目投资的来源。

30.简述网络计划的工期优化步骤。

31.简述施工组织总设计编制的内容。

32.简述质量管理的数理统计方法的种类。

33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。

35 简述监理会议纪要的内容。

36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。

41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。

1工程项目环境系统：就是指围绕工程项目或影响项目成败得所有外部因素得总与，它们构成项目得边界条件。

2工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解，将项目范围规定得全部工作分解为较小得、便于管理独立活动、通过定义这些活动得费用、进度与质量以及活动之间得内在联系，将完成这些活动得责任赋予相应得部门与人员，建立明确得责任体系，达到控制整个项目得目得3全面风险管理：就是用系统得、动态得方法进行风险控制，以减少项目过程中得不确定性，包括全过程得风险管理，全方位得风险管理，全部风险管理与全面得风险组织措施4工程项目环境管理：指工程建设与运营过程中对自然与生态环境得保护，以及按照法律法规、合同与企业得要求保护与发送作业现场环境，控制与减少现场得各种粉尘、废水、废气、固体废弃物得交互作用5项目建议书：由建设单位提出，就是对项目任务]目标系统与项目定义与说明与细化，；同时作为后续得可行性研究、技术设计与计划得依据，将项目目标转化成具体得工程建设任务6 BOT方式就是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议得要求进行项目融资、建设、运营与管理，直接通过建成后得工程运营收入偿还贷款。

在规定得特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府7工程项目得评价：对可行性研究报告得全面评价，有就是还包括对项目前期策划工作过程得评价。

8项目管理：经过战略研究后确定得工程项目构思与计划付诸实施，用一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定得投资与工期范围内实现总目标9职能式项目组织形式：职能式项目组织就是专业化分工得结果，强调职能部门与职能人员得专业化得作用，通过成立职能部门，利用专业化得合作方式实施项目，项目经理主要负责项目得协调10项目目标风险：就是指那些影响目标实现得各种不确定性11管理跨度：就是指某一组织单元直接管理下一层次得组织单元得数量12项目工作质量：就是指为了保证工程质量，参与项目得实施者与管理者所从事工作得水平与完美程度，反映了项目实施过程中产品质量得保证体系13项目质量计划：就是按照工程项目得质量目标与项目任务书得要求，确定相关得质量标准，并规定满足这些目标与标准得具体工作要求，以及质量监督与控制工作与安排，为项目质量管理体系得正常运转提供全部有计划、有系统得活动14项目项目相关者：就是在项目得企业过程中与项目有某种利害关系得人或组织，她们会对项目得目标与可交付成果施加影响。

《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。

2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。

三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。

项目管理的社会化和专业化。

项目管理的标准化和规范化。

项目管理国际化。

2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。

4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。

5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。

6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

工程项目管理简答题一．项目的特征1.唯一性的任务2.特定的目标3.由活动构成4.特定的制约条件5.一次性二．工程项目结构分解的作用1．保证项目结构的系统性和完整性。

2．通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。

3．用于建立项目目标保证体系。

4．项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。

5．是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。

6．作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。

三．可行性研究的内容1.项目兴建理由与目标2.市场预测3.资源条件评价4.建设规模与产品方案5.场址选择6.技术方案7.原材料燃料供应8.总图运输与公用辅助工程9.环境影响评价10.劳动安全卫生与消防11.组织机构与人力资源配置12.项目实施进度13.投资估算14.融资方案15.财务评价16.国民经济评价17.社会评价18.风险分析19.研究结论与建议四．工程项目承发包模式及其特点1.施工平行发包业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。

优点：有利于控制缩短工期、控制质量与费用、业主选择承建单位。

缺点：投资控制难度大，合同太多不便于管理2.施工总承包发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成施工联合体（或施工合作体），施工总承包单位主要依靠自己力量完成施工任务。

优点：投标报价有依据，合同管理工作大大减少，协调工作大大减少。

缺点：建设周期过长3.施工总承包管理业主与有丰富施工管理经验的单位（或联合体、合作体）签订施工总承包协议，由其负责整个建设项目的施工组织与管理。

优点：大大减轻业主方的组织协调工作缺点：投资方面可能存在风险五．工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。

工程项目管理简答第一篇：工程项目管理简答《工程项目管理》1.项目的特点是什么？项目有那些类型？答：工程项目具有如下四个特点：目标的约束性；周期长风险大；特殊的组织和法律条；复杂性和系统性。

不同的分类标准可以把项目分为以下类型：1)按项目规模分，可以将项目分为大型项目、中型项目及小型项目。

在采用这种方法对项目分类时，不同的国家、不同的行业会有不同的标准。

2)按项目的复杂程度分，可以把项目分为复杂项目和简单项目。

3)按项目的结果分，可以把项目分为产品项目和服务项目。

当然有些项目结果兼有产品和服务。

4)按行业分，可以把项目分为农业项目、工业项目、投资项目、建设项目、教育项目、社会项目等等。

5)按项目用户状况分，可以把项目分为有明确用户的项目和无明确用户的项目。

2怎样认识和运用“工期控制”与“进度控制”的关系？答：工期和进度是两个既互相联系，又有区别的概念。

由工期计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。

它分别表示各层次的项目单元(包括整个项目)的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地(时差)等。

工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。

进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定的时间内工程量的完成程度(劳动效率和劳动成果)或消耗在计划和实际完成情况相对比上的一致性。

（1）工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导。

（2）进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延。

（3）对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，则意味着通过采取措施使总工期提前。

3建筑工程项目安全管理的方针与目标是什么？答：（1）安全控制的方针：“预防为主”是安全生产工作的方针。

第一章4、工程项目得组成有哪几个部分？分别就是什么含义？答:单项工程:在一个建设项目中,具有独立得设计文件,可独立组织施工与竣工验收,建成后能单独形成生产能力或发挥效益得工程。

单位工程:一个单项工程中,具有独立得设计文件,可独立组织施工与竣工验收,但建成后不能单独形成生产能力或发挥效益得工程。

分部工程:按单位工程得部位、专业性质划分得,就是单位工程得进一步分解。

分项工程:分部工程得组成部分4、工程项目得特征:具有特定得对象;有时间限制;有资金限制与经济性要求;管理得复杂性与系统性;特殊得组织与法律条件。

5、工程项目全寿命周期就是指工程项目从设想、研究决策、设计、建造、使用,知道项目报废所经历得全部时间。

通常划分成3个阶段,即项目得决策阶段、实施阶段与使用阶段。

5、项目管理:以项目为对象得系统管理方法,通过一个临时性得专门得柔性组织,对项目进行高效率得计划、组织、指导与控制,以实现项目全过程得动态管理与项目目标得综合协调与优化。

6、工程项目管理得三项核心内容就是:投资控制、进度控制与质量控制6、实现项目全过程得动态管理:指在项目得生命周期内,不断进行资源得配置与协调,不断作出科学决策,从而使项目执行得全过程处于最佳得运行状态,产生最佳得效果。

7、项目目标得综合协调与优化:指项目管理应综合协调好时间、费用及功能等约束性目标,在相对较短得时期内成功地达到一个特定得成果性目标。

8、项目管理得主要任务:项目计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制。

9、项目管理得三维管理:时间维、知识维、保障维10、项目管理得主要内容:两个层次、四个阶段、五个过程、九个领域、四十二个要素及多个主体。

11、工程项目管理得对象就是:建设工程。

内涵就是:自项目开始至项目完成、通过与项目控制,以使项目得费用目标、进度目标与质量目标得以实现。

核心任务就是:项目得目标控制。

12、工程项目管理得三大基本目标:投资目标、质量目标、进度目标。

第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。

A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。

2. 工程项目管理的基本职能包括（）。

A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。

3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。

A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。

4. 工程项目质量控制的关键是（）。

A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。

5. 工程项目成本控制的目标是（）。

A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。

（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。

2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。

（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。

3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。

（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。

4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。

（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。

简答题1、工程项目的生命期及建设程序？1）项目建议书（或立项报告）：它是业主向国家提出的建设某一项目的建议性文件，是项目投资人通过广泛调研后，弄清项目建设的必要性和可行性，并对拟建项目的投资估算和资金筹措以及偿还能力进行大体测算，然后以项目建议书的形式向国家或地方推荐项目。

2）可行性研究：是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。

3）项目评估：在项目可行件研究的基础上，从企业和国家全局的角度，对拟定项日进行全面的技术经济论证和评价，从而确定项目未来发展的前景。

4）编制计划任务书：计划任务书又称设计任务书，是确定建设项目和建设方案的基本文件，是编制设计文件的依据。

5）设计阶段：对于一般建设项目，设计单位可按两阶段进行设计，即在勘察设计资料的基础上进行初步设计，然后进行施工图设计；对于技术复杂而又缺乏经验的项目，在初步设计阶段完成后，可增加技术设计阶段，之后进行施工图设计。

6）开工准备：根据年度建设计划进行设备订货和施工准备工作，如施工的招投标工作，签订施工承包合同，落实建设用地，做好“三通一平”等开工前的准备工作。

7）组织施工：按照合同要求全面开展施工组织活动。

8）生产准备工作：在全面施工的同时，业主要做好各项生产准备工作。

9）竣工验收，交付使用阶段：项目竣工后，业主应及时组织验收，认真清理所有财产和物资，编制工程项目竣工决算。

竣工验收是工程建设的最后工作，也是建设项目转入生产运行的标志。

10）项目后评估：项目竣工投产运行一段时间后，对项目的立项决策、设计施工、竣工验收、生产经营全过程进行系统综合分析和对项目产生的财务、经济、社会和环境等方面的效益与影响及其持续性进行客观全面的再评价。

2、可行性研究的内容？答、是根据批准后的项目建议书，从技术、经济、社会等各个方面对项目的可行性、合理性进行全面的分析、论证和评价，以确认该项目在技术上是否先进，经济上是否合理，财务上是否盈利，市场前景是否广阔。

工程项目管理简答题1.什么是工程项目管理？工程项目管理是指对于复杂的工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一种管理方法。

主要目的是确保工程项目能够按时按质地完成，同时还要优化资源和成本的利用，并降低风险的发生。

2. 工程项目管理流程包括哪些步骤？通常情况下，一个完整的工程项目管理流程包括以下步骤：2.1 项目启动阶段项目启动阶段主要是完成对工程项目的提案、论证、立项和各项材料的准备等工作等。

项目启动阶段结束后，才能进入到后续的规划和执行阶段。

2.2 项目规划阶段在项目规划阶段中，需要完成项目的概念设计、详细设计以及成本估算等工作。

此时需要明确项目的目标和范围，制定项目管理计划以及安排需要的资源。

2.3 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目的核心阶段，因为在这个阶段中需要对各种计划和工作进行实际的执行。

在此需要协调项目相关的工作人员、资源、设备等，并根据项目计划的要求进行工作安排。

2.4 项目监控阶段项目在执行过程中需要不断地通过各种方法进行监控，以便尽早发现问题并进行相应的纠正措施。

监控内容包括进度、质量、成本等多个方面。

2.5 项目收尾阶段工程项目在实际工作结束之后仍然需要一些收尾工作，如文档编制、质量验收、成本清算、讲解交接等。

3. 工程项目管理中的里程碑是什么？在工程项目管理中，里程碑指的是一些重要的节点或者阶段，在这些节点或者阶段中，需要完成特定的任务，以推动项目的进展。

完成之后，可以对整个项目进行总结，以便后续调整。

4. PERT/CPM网络图是什么？PERT/CPM网络图指的是利用网络图的形式，对一个工程项目的任务进行并行和串行的排列，并对任务之间的优先级关系进行了明确的描述。

在此基础上，可以实现对整个项目的进度的监控和调整。

5. 工程变更管理是什么？在工程项目管理的过程中，由于各种原因，可能会对项目的计划、执行等方面进行变更。

为此，需要进行工程变更管理，来确保变更后的项目仍然能够遵循原有的目标和计划，并且能够及时地修正调整。

工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些答：平行发包模式；设计、施工总分包模式；施工总承包管理模式；工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些答：业主自行组织工程项目管理机构进行管理的模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理的模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式（CM模式）、委托项目管理模式、PFI 建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式是什么答：PFI是一种利用私人或私有机构的资金、人员、设备、技术和管理等优势，从事公共项目的开发、建设、经营的建设模式。

四、项目经理的权限与职责分别是什么答：权限：（1）、组织项目管理班子（2）、以企业法定代表人的代表人身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受委托签署有关合同（3）、指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素（4）、选择施工作业队伍（5）、进行合理的经济分配（6）、企业法定代表人授予的其他管理权力职责：（1）、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度（2）、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系（3）、执行项目承包合同中有项目经理负责的各项条款（4）、对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广运用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益五、控制的环节及内容答：控制的五个基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正所谓控制就是为了保证系统按预期目标运行，对系统的运行状况和输出进行连续的跟踪观测，并将观测结果与预期目标加以比较，如有偏差，及时分析偏差原因并加以纠正的过程。

六、进度偏差的原因及分析步骤答：影响进度的因素：1.业主因素；2.勘察设计因素；3.施工技术因素；4.自然环境因素；5. 社会环境因素；6.组织管理因素；7.材料、设备因素；8.资金因素分析步骤：1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工作；2.分析进度偏差是否超过总时差；3.分析进度偏差是否超过自由时差。

工程项目管理简答题二、简答题1.工程项目具有哪些特点？答：具有特定的对象；有时间限制；有资金限制和经济性要求；特殊的组织和法律条件；复杂性和系统性。

2.现代项目管理的特点有哪些？答：项目管理理论、方法、手段的科学化；项目管理的社会化和专业化；项目管理的标准化和规范化；项目管理国际化。

3.工程项目目标系统具有哪些特点？答：项目目标系统有自身的结构；完整性；目标的均衡性；动态性。

4.工程项目具有什么样的系统特点？答：结合性；相关性；目的性；开放性；动态性；新颖性；复杂性；不确定性。

5.工程项目环境调查的主要内容有哪些？答：社会的政治环境、社会的经济环境；社会的法律环境；自然条件；项目基础设施、现场周围交通运输、通讯；项目各参加者的情况；其他方面；同类工程的资料。

6.工程项目组织有哪几个层次？答：项目所有者或者项目的上层领导者，即项目组织层；具体项目任务的承担者，即项目操作层。

7.工程项目组织的设置和运行必须符合什么原则？答：目标统一原则；责权利平衡；实用性和灵活性原则；组织制衡原则；保证组织人员和责任的连续性和统一性；管理跨度与管理层次；合理授权。

8.工程项目组织形式主要有哪几种？答：寄生式组织；独立式组织；直线式组织；矩阵式组织。

9.工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答：自有资金；世行贷款、亚行贷款；国内外商业银行贷款；外国政府各种形式的信贷；发行股票；发行债券；合资经营；各种形式合作开发；国内的各种形式的基金；国际租赁。

10.进度拖延的原因主要有哪些？答：工期及相关计划的失误；边界条件的变化；管理过程中的失误；其他原因。

11.在实际工作中经常采取哪些赶工措施？答：增加资源投入，重新分配资源，减少工作范围，改善工具器具以提高劳动效率；提高劳动生产率，主要通过辅助措施和合理的工作过程；将部分任务转移；改变网络计划中工程活动的逻辑关系；将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者一道研究，通过局部的调整实施过程和人力。

工程项目管理简答题1、项目的特征：单件性、一次性、具有一定的约束条件、具有生命周期2、工程项目的特征：1具有特定的对象；2有时间限制；3有资金限制和经济性要求；4管理的复杂性和系统性；5特殊的组织和法律条件。

3、项目管理的五个过程：1启动过程2计划过程3执行过程4控制过程5结束过程4、项目管理知识体系的9个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理及综合管理。

5、工程项目管理的主要任务：安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调。

6、项目生命周期的4个阶段：1概念阶段：指从项目的构思到批准立项，又称定义与决策阶段2开发阶段：从项目的批准立项到施工前，主要是对批准立项的项目进行计划和设计3实施阶段：在完成建设项目的计划和设计工作以后，就今日建设项目的实施阶段了，主要指施工阶段4运营阶段：建设项目的完工与交付、运营阶段有时称为物业管理。

7、工程项目策划的类型：按策划阶段分：项目发展阶段的策划、项目实施阶段的策划和项目运营阶段的策划；按策划对象分：新建项目的策划、改建项目的策划、迁建项目的策划、扩建项目的策划和恢复项目的策划；按策划的范围分：项目总体方案策划和项目局部方案策划；按策划内容分：项目的构思策划、项目的融资策划、项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划。

8、工程项目策划的内容1项目的发展策划，在项目建设前期制定项目开发总体策略的过程，包括项目的构思策划和项目的融资策划2项目的实施策划，包括项目的组织策划、项目的目标控制策划和项目的采购策划3项目的运营策划9、项目构思的产生选择：1项目构思的提出：①项目构思：工程项目构思是工程项目建设的基本构想，是项目策划的初始步骤。

②项目构思的方法：一般机会研究和特定机会研究。

2项目的定位：指在项目构思的基础上，确定项目的性质、地位和影响力。

3项目的目标设计：①情况分析；②问题分析；③目标因素的提出；④目标系统的建立。

1. 简述工程项目管理的基本任务。

答：工程项目管理的基本任务包括：①项目策划与决策；②项目组织与人力资源配置；③项目进度控制；④项目成本控制；⑤项目质量控制；⑥项目安全与环境管理；⑦项目合同管理；⑧项目信息管理；⑨项目风险管理。

2. 简述项目策划与决策的主要工作内容。

答：项目策划与决策的主要工作内容包括：①项目可行性研究；②项目立项；③项目组织机构设计；④项目进度计划编制；⑤项目成本预算；⑥项目质量控制计划；⑦项目合同管理计划；⑧项目风险管理计划。

3. 简述项目组织与人力资源配置的原则。

答：项目组织与人力资源配置的原则包括：①明确项目组织目标；②合理划分项目组织结构；③合理配置人力资源；④建立有效的沟通机制；⑤提高团队协作能力；⑥发挥个人特长。

4. 简述项目进度控制的方法。

答：项目进度控制的方法包括：①制定合理的进度计划；②进行进度监测；③采取进度调整措施；④实施进度控制信息化；⑤加强进度沟通与协调。

5. 简述项目成本控制的方法。

答：项目成本控制的方法包括：①制定合理的成本预算；②进行成本监测；③采取成本调整措施；④实施成本控制信息化；⑤加强成本沟通与协调。

6. 简述项目质量控制的方法。

答：项目质量控制的方法包括：①制定合理的产品质量标准；②进行质量监测；③采取质量调整措施；④实施质量控制信息化；⑤加强质量沟通与协调。

7. 简述项目安全与环境管理的主要任务。

答：项目安全与环境管理的主要任务包括：①制定安全与环境管理制度；②进行安全与环境风险评估；③采取安全与环境控制措施；④实施安全与环境管理信息化；⑤加强安全与环境沟通与协调。

8. 简述项目合同管理的主要内容。

答：项目合同管理的主要内容有：①合同订立；②合同履行；③合同变更；④合同解除；⑤合同终止。

9. 简述项目信息管理的方法。

答：项目信息管理的方法包括：①建立信息管理体系；②制定信息管理制度；③进行信息收集与整理；④信息存储与传输；⑤信息分析与利用。

F o r p e r s o n a l u s e o n l y i n s t u d y a n d re s e a rc h;n o t f o r m e rc i a l u s e 工程项目管理简答题一、工程项目承发包基本模式有哪些？答:平行发包模式;设计、施工总分包模式;施工总承包管理模式;工程项目总承包模式二、工程项目管理模式有哪些？答:业主自行组织工程项目管理机构进行管理得模式、委托咨询公司协助业主进行项目管理得模式、设计—招标—建设模式、建设管理模式(CM模式)、委托项目管理模式、PFI建设模式、伙伴合同模式三、PFI建设模式就是什么？答:PFI就是一种利用私人或私有机构得资金、人员、设备、技术与管理等优势,从事公共项目得开发、建设、经营得建设模式。

四、项目经理得权限与职责分别就是什么？答:权限:(1)、组织项目管理班子(2)、以企业法定代表人得代表人身份处理与所承担得工程项目有关得外部关系,受委托签署有关合同(3)、指挥工程项目建设得生产经营活动,调配并管理进入工程项目得人力、资金、物资、机械设备等生产要素(4)、选择施工作业队伍(5)、进行合理得经济分配(6)、企业法定代表人授予得其她管理权力职责:(1)、贯彻执行国家与工程所在地政府得有关法律、法规与政策,执行企业得各项管理制度(2)、严格财务制度,加强财务管理,正确处理国家、企业与个人得利益关系(3)、执行项目承包合同中有项目经理负责得各项条款(4)、对工程项目施工进行有效控制,执行有关技术规范与标准,积极推广运用新技术,确保工程质量与工期,实现安全、文明生产,努力提高经济效益五、控制得环节及内容答:控制得五个基本环节:投入、转换、反馈、对比、纠正所谓控制就就是为了保证系统按预期目标运行,对系统得运行状况与输出进行连续得跟踪观测,并将观测结果与预期目标加以比较,如有偏差,及时分析偏差原因并加以纠正得过程。

六、进度偏差得原因及分析步骤答:影响进度得因素:1、业主因素;2、勘察设计因素;3、施工技术因素;4、自然环境因素;5、社会环境因素;6、组织管理因素;7、材料、设备因素;8、资金因素分析步骤:1.分析出现进度偏差得工作就是否为关键工作;2.分析进度偏差就是否超过总时差;3.分析进度偏差就是否超过自由时差。

一．招标的方式和程序招标的方式有，公开招标和邀请招标。

监理招标的程序分为：1、招标人组建项目招标管理班子，确定委托咨询监理的范围。

2、编制招标文件。

3、发布招标公告或发出招标通知书。

4、向投标人发出招标资格预审通知书，对投标人进行资格预审。

5、招标人向投标人发出招标文件，投标人组织编写投标文件。

6、招标人组织必要的答疑、现场勘查，编写答疑文件或补充招标文件等。

7、招标人递送投标书，招标人接受投标书。

8、招标人组织开标、评标、决标。

施工招标程序：1、工程项目施工招标的准备工作2、编制招标文件3、编制招标项目的标底4、发布招标公告或投标邀请书5、资格预审6、发售标书7、现场勘察和情况介绍会8、接受标函9、开标10、评标11、中标二．风险管理的过程：1、风险识别2、风险评价3、风险应对决策的制定4、应对决策的实施5、实施结果的检查风险识别的方法：1、专家调查法2、财务报表法3、流程图法4、初始清单法5、经验数据法6、风险调查法风险自留的条件：三．影响工程质量的因素：1、人员素质2、工程材料3、机械设备4、工艺方法5、环境条件工程保修期限：1、基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限。

2、屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为5年。

3、供热与供冷系统，为2个采暖期、供冷期。

4电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。

5、其他项目的保修期限由发包方和承包方约定。

四、安全事故影响因素：不安全的状态不安全的行为起因物④致害物⑤伤害方式安全事故分类：（1）．职业伤害事故。

指因生产过程及工作原因或与其相关的其他原因造成的伤亡事故。

（2）．职业病。

经诊断因从事接触有毒有害物质或不良环境的工作而造成急慢性疾病，属职业病。

五、总投资费用构成：工程费用、工程建设其它费用、预备费、专项费用工程费用构成：建筑安装工程费、设备及工器具购置费专项费用：建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税（目前暂停征收）和铺底流动资金建筑安装工程费用项目包括直接费、间接费、利润和税金事故发生规律：。

1、施工方项目管理的任务：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同控制；施工信息控制；施工安全控制；与施工有关的组织与协调。

2、合同交底的目的和任务：对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确相关事件之间的逻辑关系；明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；明确完不成任务的影响和法律后果；明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。

3、简述职能组织结构的特点：优点：各级机构和人员专业分工，各自履行职能；管理权力高度集中。

缺点：没有对项目负责的权力中心；不以目标为导向。

没有客户问题处理中心；协调十分困难。

特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密4、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包；CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包；EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包；EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包；CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包；5、简述项目经理的权限?答:1,参与项目招标2参与组建项目经理部;;3主持项目经理部的工作;4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系9法定代表人授予的其他权利6、简述施工成本管理任务和环节?施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。

7、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?答:有总承包,专业分包,劳务分包;其中总承包分为设计-施工总承包和设计采购施工总承包(EPC).8、与横道图相比,网络计划的优点是什么?答:1.它能够清楚的表明计划的时间进程使用方便;2.网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路;3在网络计划可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;4.配合计算机使用可以实现对网络计划的快速修改.9、建设工程项目管理规划的内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。