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四、简答题（每小题5分，共30分）1 简述施工项目管理机|构的设置原则。
2 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
3 简述工作队式项目组织形式的优点。
4 简述项目主要施工条件。
5 简述单位工程施工进度计划的编制依据。
6简述利用价值分析原理提高价值的途径。
7．筒述工程项目范围管理包括的过程。
8．简述建设准备的主要工作内容9．简述建立施工项目经理部的基本原则。
10．简述施工组织总设计的编制程序。
11．简述单位（子单位）工程质量验收合格应符合的规定12 简述工法的具体内容要求13．简述监理会议纪要的内容。
14. 简述建施工项目管理机构的设置原则。
15．简述划分施工段的基本原则。
16 选择建筑工地临时供电电源要考虑哪些因素？17. 简述安全事故处理必须坚持的“四不放”原则。
18．施工项目管理应用目标管理方击，可大致分为哪几个阶段？19 简述施工总平面图的设计步骤20 简述施工总进度计划的编制依据21 简述施工项目安全管理的程序22 检验批的抽样标准有哪几种？23. 简述监理对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。
24．简述施工项目管理实施规划的依据。
25．简述双代号网络图的绘图原则。
26. 简述单位工程施工进度计划的编制依据27. 简述工法的特征28简述建立项目经理部应遵循的步骤。
29.简述建设项目投资的来源。
30.简述网络计划的工期优化步骤。
31.简述施工组织总设计编制的内容。
32.简述质量管理的数理统计方法的种类。
33.施工项目内部组织关系的协调主要从哪几个方面进行？34简述施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段。
35 简述监理会议纪要的内容。
36 简述施工总平面图的设计步骤37 简述施工总进度计划的编制依据48 简述选择建筑工地临时供电电源需要考虑的因素39 检验批的抽样方案有哪几种40. 简述建设项目质量控制的主体。
41 简述工程监理进度控制的主要工作42. 简述《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006中，项目管理实施规划应符合的要求43 简述项目经理部进行进度管理的程序。
1工程项目环境系统：就是指围绕工程项目或影响项目成败得所有外部因素得总与，它们构成项目得边界条件。
2工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解，将项目范围规定得全部工作分解为较小得、便于管理独立活动、通过定义这些活动得费用、进度与质量以及活动之间得内在联系，将完成这些活动得责任赋予相应得部门与人员，建立明确得责任体系，达到控制整个项目得目得3全面风险管理：就是用系统得、动态得方法进行风险控制，以减少项目过程中得不确定性，包括全过程得风险管理，全方位得风险管理，全部风险管理与全面得风险组织措施4工程项目环境管理：指工程建设与运营过程中对自然与生态环境得保护，以及按照法律法规、合同与企业得要求保护与发送作业现场环境，控制与减少现场得各种粉尘、废水、废气、固体废弃物得交互作用5项目建议书：由建设单位提出，就是对项目任务]目标系统与项目定义与说明与细化，；同时作为后续得可行性研究、技术设计与计划得依据，将项目目标转化成具体得工程建设任务6 BOT方式就是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议得要求进行项目融资、建设、运营与管理，直接通过建成后得工程运营收入偿还贷款。
在规定得特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府7工程项目得评价：对可行性研究报告得全面评价，有就是还包括对项目前期策划工作过程得评价。
8项目管理：经过战略研究后确定得工程项目构思与计划付诸实施，用一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定得投资与工期范围内实现总目标9职能式项目组织形式：职能式项目组织就是专业化分工得结果，强调职能部门与职能人员得专业化得作用，通过成立职能部门，利用专业化得合作方式实施项目，项目经理主要负责项目得协调10项目目标风险：就是指那些影响目标实现得各种不确定性11管理跨度：就是指某一组织单元直接管理下一层次得组织单元得数量12项目工作质量：就是指为了保证工程质量，参与项目得实施者与管理者所从事工作得水平与完美程度，反映了项目实施过程中产品质量得保证体系13项目质量计划：就是按照工程项目得质量目标与项目任务书得要求，确定相关得质量标准，并规定满足这些目标与标准得具体工作要求，以及质量监督与控制工作与安排，为项目质量管理体系得正常运转提供全部有计划、有系统得活动14项目项目相关者：就是在项目得企业过程中与项目有某种利害关系得人或组织，她们会对项目得目标与可交付成果施加影响。
《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工程项目管理简答题一．项目的特征1.唯一性的任务2.特定的目标3.由活动构成4.特定的制约条件5.一次性二．工程项目结构分解的作用1．保证项目结构的系统性和完整性。
2．通过结构分解，使项目的形象透明，人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰。
3．用于建立项目目标保证体系。
4．项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组织成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性。
5．是网络分析的基础，可用于进度、资源的计划和控制。
6．作为项目报告系统的对象，是进行各部门、各专业的协调的手段。
三．可行性研究的内容1.项目兴建理由与目标2.市场预测3.资源条件评价4.建设规模与产品方案5.场址选择6.技术方案7.原材料燃料供应8.总图运输与公用辅助工程9.环境影响评价10.劳动安全卫生与消防11.组织机构与人力资源配置12.项目实施进度13.投资估算14.融资方案15.财务评价16.国民经济评价17.社会评价18.风险分析19.研究结论与建议四．工程项目承发包模式及其特点1.施工平行发包业主将建设工程的设计、施工以及材料设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。
优点：有利于控制缩短工期、控制质量与费用、业主选择承建单位。
缺点：投资控制难度大，合同太多不便于管理2.施工总承包发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或由多个施工单位组成施工联合体（或施工合作体），施工总承包单位主要依靠自己力量完成施工任务。
优点：投标报价有依据，合同管理工作大大减少，协调工作大大减少。
缺点：建设周期过长3.施工总承包管理业主与有丰富施工管理经验的单位（或联合体、合作体）签订施工总承包协议，由其负责整个建设项目的施工组织与管理。
优点：大大减轻业主方的组织协调工作缺点：投资方面可能存在风险五．工程项目组织结构的基本形式、特点、适用范围。
第1篇一、选择题1. 工程项目管理的核心是（）。
A. 施工管理B. 质量管理C. 进度管理D. 成本管理答案：D解析：工程项目管理的核心是成本管理，包括项目的投资控制和成本控制，确保项目在预算范围内完成。
2. 工程项目管理的基本职能包括（）。
A. 规划、组织、指挥、协调、控制B. 规划、设计、施工、验收、维护C. 设备选型、材料采购、施工组织、验收、保修D. 投资估算、进度安排、质量控制、合同管理、风险管理答案：A解析：工程项目管理的基本职能包括规划、组织、指挥、协调、控制，确保项目顺利进行。
3. 工程项目进度控制的主要任务是（）。
A. 确保项目按期完成B. 优化施工组织设计C. 提高施工效率D. 保障施工安全答案：A解析：工程项目进度控制的主要任务是确保项目按期完成，满足合同要求。
4. 工程项目质量控制的关键是（）。
A. 施工质量B. 设计质量C. 材料质量D. 人员素质答案：A解析：工程项目质量控制的关键是施工质量，确保施工过程中的每个环节都符合质量标准。
5. 工程项目成本控制的目标是（）。
A. 降低项目成本B. 优化成本结构C. 提高成本效益D. 以上都是答案：D解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本、优化成本结构、提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
二、判断题1. 工程项目管理是施工企业的主要任务。
（）答案：√解析：工程项目管理是施工企业的主要任务，通过科学的管理手段，确保项目顺利进行。
2. 工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成。
（）答案：√解析：工程项目进度控制的目标是确保项目按期完成，满足合同要求。
3. 工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求。
（）答案：√解析：工程项目质量控制的目标是确保施工质量符合设计要求，满足用户需求。
4. 工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益。
（）答案：√解析：工程项目成本控制的目标是降低项目成本，提高成本效益，确保项目在预算范围内完成。
一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。
A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。
A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。
3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。
A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。
4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。
A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。
5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。
A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。
二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。
2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。
3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。
4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。
5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。
三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。
答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。
在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。
2. 简述工程项目管理的四大过程组。
答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。
1、施工方项目管理的任务：施工成本控制；施工进度控制；施工质量控制；施工合同控制；施工信息控制；施工安全控制；与施工有关的组织与协调。
2、合同交底的目的和任务：对合同的主要内容达成一致理解；将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包人；将工程项目和任务分解，明确其质量和技术要求以及实施的注意要点等；明确各项工作或各个工程的工期要求；明确成本目标和消耗标准；明确相关事件之间的逻辑关系；明确各个工程小组（分包人）之间的责任界限；明确完不成任务的影响和法律后果；明确合同有关各方（如业主、监理工程师）的责任和义务。
3、简述职能组织结构的特点：优点：各级机构和人员专业分工，各自履行职能；管理权力高度集中。
缺点：没有对项目负责的权力中心；不以目标为导向。
没有客户问题处理中心；协调十分困难。
特点：权力集中，命令统一，信息交流多，控制严密4、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?PMC（项目管理承包）模式——工程建设项目管理承包；CMC（施工管理承包）模式——施工项目管理承包；EPC（设计采购施工总承包）模式——工程总承包；EP+C（设计采购+施工总承包）模式——设计施工联合体进行工程总承包；CGC（施工总承包）模式——施工项目施工总承包；5、简述项目经理的权限?答:1,参与项目招标2参与组建项目经理部;;3主持项目经理部的工作;4决定授权范围内的项目资金的投入和使用;5.制定内部计酬办法;6参与选择并使用具有相应资质的分包人;7.参与选择物资供应单位;8.在授权范围内协调与项目有关的内.外部关系9法定代表人授予的其他权利6、简述施工成本管理任务和环节?施工成本管理的任务和环节主要包括：施工成本预测；施工成本计划；施工成本控制；施工成本核算；施工成本分析；施工成本考核。
7、工程项目中主要的承包模式有哪几种?分别是什么?答:有总承包,专业分包,劳务分包;其中总承包分为设计-施工总承包和设计采购施工总承包(EPC).8、与横道图相比,网络计划的优点是什么?答:1.它能够清楚的表明计划的时间进程使用方便;2.网络计划能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间,工作的自由时差及关键线路;3在网络计划可以统计每一个单位时间对资源的需要量,以便进行资源优化和调整;4.配合计算机使用可以实现对网络计划的快速修改.9、建设工程项目管理规划的内容：项目概述；项目的目标分析和论证；项目管理的组织；项目采购和合同结构分析；投资控制的方法和手段；进度控制的方法和手段；质量控制的方法和手段；安全、健康与环境管理的策略；信息管理的方法和手段；技术路线和关键技术的分析；设计过程的管理；施工过程的管理；风险管理的策略等。
工程项目管理简答题1.什么是工程项目管理？工程项目管理是指对于复杂的工程项目进行计划、组织、协调、控制和监督的一种管理方法。
主要目的是确保工程项目能够按时按质地完成，同时还要优化资源和成本的利用，并降低风险的发生。
2. 工程项目管理流程包括哪些步骤？通常情况下，一个完整的工程项目管理流程包括以下步骤：2.1 项目启动阶段项目启动阶段主要是完成对工程项目的提案、论证、立项和各项材料的准备等工作等。
项目启动阶段结束后，才能进入到后续的规划和执行阶段。
2.2 项目规划阶段在项目规划阶段中，需要完成项目的概念设计、详细设计以及成本估算等工作。
此时需要明确项目的目标和范围，制定项目管理计划以及安排需要的资源。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是整个项目的核心阶段，因为在这个阶段中需要对各种计划和工作进行实际的执行。
在此需要协调项目相关的工作人员、资源、设备等，并根据项目计划的要求进行工作安排。
2.4 项目监控阶段项目在执行过程中需要不断地通过各种方法进行监控，以便尽早发现问题并进行相应的纠正措施。
监控内容包括进度、质量、成本等多个方面。
2.5 项目收尾阶段工程项目在实际工作结束之后仍然需要一些收尾工作，如文档编制、质量验收、成本清算、讲解交接等。
3. 工程项目管理中的里程碑是什么？在工程项目管理中，里程碑指的是一些重要的节点或者阶段，在这些节点或者阶段中，需要完成特定的任务，以推动项目的进展。
完成之后，可以对整个项目进行总结，以便后续调整。
4. PERT/CPM网络图是什么？PERT/CPM网络图指的是利用网络图的形式，对一个工程项目的任务进行并行和串行的排列，并对任务之间的优先级关系进行了明确的描述。
在此基础上，可以实现对整个项目的进度的监控和调整。
5. 工程变更管理是什么？在工程项目管理的过程中，由于各种原因，可能会对项目的计划、执行等方面进行变更。
为此，需要进行工程变更管理，来确保变更后的项目仍然能够遵循原有的目标和计划，并且能够及时地修正调整。
工程项目管理简答题工程项目管理简答题简答题。
1、项目的基本特征是什么？（1）项目是一项唯一性的任务。
（2）任何项目都有预定的目标。
（3）项目由活动构成。
（4）项目具有特定的制约条件，包括时间（如开始和结束，以及持续时间）的限制，资源（如人力、资金、设备等）的限制，环境的约束条件等。
（5）一次性。
2、工程项目系统有哪些？1) 工程项目的环境系统2) 工程项目目标系统3) 工程项目对象系统4) 工程项目行为系统5) 工程项目组织系统6) 工程项目管理系统3、工程项目前期策划的过程和主要工作有哪些？1) 工程项目构思的产生和选择。
2) 项目的目标设计和项目定义。
3) 可行性研究。
4) 工程项目的评价和决策。
5) 其他相关工作。
4、工程项目的目标系统有哪些层次？1) 系统目标。
2) 子目标。
3) 可执行目标。
5、挣值法的三个基本参数及其计算公式是什么？计划工作量的预算费用BCWS=计划工作量×预算定额。
已完成工作量的实际费用ACWP=:已完工作量×实际单价已完工作量的预算费用ＢＣＷＰ=已完工作量×预算定额6、工程项目的特点是什么?（1）工程项目的对象是有着预定要求的工程技术系统。
（2）工程项目有特定的目标。
（3）有约束条件。
（4）特殊的组织和法律条件。
（5）复杂性。
7、取得项目成功的条件有哪些？（1）战略管理方面。
1）进行充分的战略研究，制定正确的科学的符合实际的、有可行性的项目总目标和总体计划，选择正确的投资方向。
2）在项目实施过程中上层组织对项目的全力支持。
（2）项目的技术设计科学、经济，符合要求。
（3）有力的、高质量、高水平的项目管理。
8、工程项目的成本(投资)计划计划包括那些？1) 各层次项目单元计划成本。
通过询价和工程估价估算工程的各项开支的数额。
2) 项目“时间一计划成本”曲线和项目的成本模型(即“时间—累计计划成本”曲线)。
3) 项目现金流量(包括支付计划和收入计划)。
工程项目环境系统：是指围绕工程项目或影响项目成败的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。
工程项目结构分解：按系统工作程序，对项目系统进行分解，将项目范围规定的全部工作分解为较小的、便于管理独立活动、通过定义这些活动的费用、进度和质量以及活动之间的内在联系，将完成这些活动的责任赋予相应的部门和人员，建立明确的责任体系，达到控制整个项目的目的全面风险管理：是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少项目过程中的不确定性，包括全过程的风险管理，全方位的风险管理，全部风险管理和全面的风险组织措施工程项目环境管理：指工程建设和运营过程中对自然和生态环境的保护，以及按照法律法规、合同和企业的要求保护和发送作业现场环境，控制和减少现场的各种粉尘、废水、废气、固体废弃物的交互作用项目建议书：由建设单位提出，是对项目任务 目标系统和项目定义和说明和细化，；同时作为后续的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转化成具体的工程建设任务方式是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签定一份特许经营协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款。
在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府工程项目的评价：对可行性研究报告的全面评价，有是还包括对项目前期策划工作过程的评价。
项目管理：经过战略研究后确定的工程项目构思和计划付诸实施，用一整套项目管理方法手段措施，以确保在预定的投资和工期范围内实现总目标职能式项目组织形式：职能式项目组织是专业化分工的结果，强调职能部门和职能人员的专业化的作用，通过成立职能部门，利用专业化的合作方式实施项目，项目经理主要负责项目的协调项目目标风险：是指那些影响目标实现的各种不确定性管理跨度：是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量项目工作质量：是指为了保证工程质量，参与项目的实施者和管理者所从事工作的水平和完美程度，反映了项目实施过程中产品质量的保证体系项目质量计划：是按照工程项目的质量目标和项目任务书的要求，确定相关的质量标准，并规定满足这些目标和标准的具体工作要求，以及质量监督和控制工作和安排，为项目质量管理体系的正常运转提供全部有计划、有系统的活动项目项目相关者：是在项目的企业过程中与项目有某种利害关系的人或组织，他们会对项目的目标和可交付成果施加影响。
项目范围：为了成功达到项目的目标，完成可交付成果而必须完成的所有工作的组合质量验收：对项目的工作和成果质量进行认可，评定和办理验收交接手续的过程项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统，是由一整套过程和有关的管理职能组成的有机整体：设计—采购—施工，总承包（全包，或一揽子承包）一个承包商承担工程项目的全部工作，包括设计，设备采购，各专业工程的施工以及项目管理工作 选择性竞争招标：业主根据工程特点，有目标，有条件地选择邀请 个人以上投票人参加工程招标竞争。
工程项目组织：指为了完成整个工程项目结构分解；图中的各项工作的个人、单位、部门按一定规则或规律构成的群体质量的定义：国际标准化组织的质量定义： 质量是反映实体（产品、过程或活动等）满足明确和隐含需要的能力特性总和。
二简答题什么是项目管理的三大目标？它们在项目管理全过程中具有哪些特征？答：三大目标是指质量目标、工期目标和费用目标特征：①项目管理的目标反应工程全寿命期总目标②三大目标之间相互联系、相互影响，共同构成项目管理体系目标系统，但这三重制约是矛盾的，某一的变化会必然引起另外两个方面的变化③ 三个目标在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程简述劳动力使用计划的编制过程答： 确定劳动力工作量和劳动效率 确定各活动劳动力投入量 确定劳动力需求量 确定整个项目劳动力投入曲线 制定现场其他人员使用计划什么是项目的审查？对一般工程项目必须审查哪些内容？答：对项目的定义必须进行评价和审查，主要是风险主体，目标决策、目标设计价值评价，以及对目标设计过程的审查；主要审查的内容的： 问题的定义 目标系统和目标因素的价值评价 对项目构思、环境和问题的调查和分析、目标设计的过程和结果和审查 项目的初步评价为什么会产生问题的变更？由承包商提出的工程变更的一般程序是什么？答：由于项目实施情况与目标、计划存在差异，就产生了对工程项目系统调整的要求，由此引起了工程项目的变更；一般程序是： 向临理工程师提出变更要求 工程师对变更进行审查，并交与业主批准 业主授权工程师发布变更令 承包商实施变更行动 工程项目组织策划过程的主要工作有哪些？答：主要工作包括： 项目目标确定和分析，环境调查和制约条件分析，工程技术系统策划和分析 确定项目的实施的组织策略 涉及项目实施者任务的委托及相关的组织工作 涉及项目管理任务的组织工作 组织策划的结果形成，通常用项目手册等定义简述进度拖延的原因？答： 工期相关计划的失误 环境条件的变化 实施管理过程中的失误 由于采取其他调整措施造成工期拖延，横道图在工期计划中具有哪些优缺点？答：优点： 它能清楚的活动的开始、结束和持续时间，使用方法，制作简单 它不仅能安排工期，还可以与劳动力计划、资金闭幕结合起来 缺点： 很难表达工程活动之间的逻辑关系 无法表达活动的重要性，其表达信息量较少 不能用计算机进行处理简述工程项目成本超支的原因？答： 原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低 外部原因如上级的干扰 实施过程中的问题，如不适当的控制程度 工程范围的增加，读者设计修改，功能和建设标准提高，以及工程量增加工期压缩一般在哪些情况下发生？工期压缩是否会引起索赔？答： 在计划阶段，当计划总工期大于既定的总工期，就要进行压缩 在项目实施阶段，出现工期拖延情况，可能导致以后的工期压缩 工程进行时，由于市场变化，在项目实施过程中要求提前竣工，就要采取压缩工期的措施；工期索赔一般不会引起索赔，这要看这种压缩是什么原因引起的，如承包商计划错误就不能向业主进行索赔 简述工程项目的特点、答： 有特定有目标 工程项目的实施具有一定的约束条件 任何工程项目从总体上说是一次的，不重复的，一经完成，项目就结束 项目具有特殊的组织和法律条件 具有一定的复杂性简述合同在工程项目中基本作用？答：合同对整个项目的设计、计划和实施过程有着决定性的影响。
合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的 合同确定了项目的组织关系和动作规则，规定了项目参加者各方的责权利关系，确定项目的各种管理职能和程序 合同为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中相关方面的最高行为准责 合同将工程所涉及的生产、材料和设备供应运输、各专业设计和施工和分工协作关系联系起来，协调并统一项目各参与者的行为 合同是工程过程中组织争执解决的依据工程项目结构分析的基本原则是？答： 应在各层次上保持项目内 容的完整性 一个项目单元只能从属于一上单元，不能同时交叉于两个上层单元，由一个上层单元分解得到的下层单元应有相同的性质 项目单元应能区分不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确 由于项目结构分解是为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象 项目分解结构应该有一定的弹性，应能方便的扩展项目的范围内容和变更项目的结构，要求有适度的详细程度工程竣工工作主要包括哪几个方面？为什么竣工后还需要有工程移交工作？答： 工程的竣工验收工作 工程竣工决算 竣工资料的整理、总结、移交和存档。
工程由业主移交工程的运营单位，标示着工程建设阶段任务的结束，工程进行运营阶段因此，工程移交的建设转入生产、使用和运营的转折点工程项目目标系统具有哪些特点？答：①有自身结构②完整性③目标的均衡性④动态性 工程项目目标系统是由抽象系统，通常由项目任务书、技术规范、合同文件等定义工程项目具有哪些系统特点？答： 结合性 相关性 目的性 开放性 动态性、不确定性等工程项目环境调查的主要内容有哪些？答 项目相关者的情况 社会政治环境、社会经济环境、法律环境 自然条件、技术因素 项目周围基础设施、场地交通运输、通信状况 同类工程的资料和其他方面等 工程项目组织设置和运行的基本原则？答： 目标统一原则 权责利平衡原则 适用性和灵活性原则；组织制衡原则 保证组织成员和责任的连续性和统一性 减少管理层次，组织扁平化； 合理授权与分权 简述工程项目计划的作用？答： 通过计划可以分析研究总目标能否实现 计划是对目标实现方法、措施和过程的安排 计划过程是优化的过程，可提高项目的整体效益 在实施过程中，计划是中间决策的依据 计划批准后是项目实施基准，是实施控制的依据，是沟通的工具 投标文件分析的内容有？答： 投标文件总体审查 报价分析 技术评审 企业资信及能力和其他方面因素的分析 编制投标文件分析报告工程项目的资金来源渠道主要有哪些？答： 自有资金 贷款 各种形式的合作开发，合资经营 发行债券；发行股票；国内的各种形式的基金 国际租赁等如何理解 循环原理？答：指的是计划—实施—检查—处置 计划：根据目标制定合理而严密的计划 实施：执行计划，关键是依靠员工的能力和质量意识严格按章操作，争取各项作“一次成功” 检查：以自检和互检为主，同时由质量管理人员对过程的输入、实施和输出进行检查，及时将执行情况与计划进行比较、发现问题 处置：管理层应根据检查发现的问题，准确地，快速处理，及时反馈，采取各项的纠正项目分解的要求是什么？答： 一个工作单元只能从属于上一层工作单元 每个工作单元应有明确的工作内容和责任者，工作单元之间的界面应清晰 项目分解应有利于项目实施和管理便于考核 工作单元应是分解结果的最小单位，便于落实职责、实施、核算、和信息收集等工作三论述题现代工程项目对项目经理提出了哪些要求？答：①素质要求，项目经理应有使命感和很高的社会责任感，就对业务职业责任 能承担艰苦的工作，具有团队精神②能力要求，项目经理应具有成熟的判断能力、思维能力和随机应变能力有较强的表达能力和一定工程技术能力，并具备较强的综合能力，对整个项目系统进行全面观察统一指挥③知识结构，项目经理通过接受大学以上专业教育，接受过项目管理的专门培训对常见的工程风险因素有哪些对策措施？答：①回避风险大的项目，选择小或的项目②技术措施③管理和组织措施④工程保险⑤要求对方提供保险⑥风险准备金⑦采取合作方式共同承担风险⑧采取多项目投资等其他方式你认为应树立起哪些工程质量管理观念？答 工程项目管理不是追求最高的质量和完美的工程而是追求符合预定目标的符合合同要求的工程。
减少重复的管理工作。
对不同种类的项目和工程部分，质量控制深度不同。
