工程项目管理简答题

1工程项目的特点？答：具有特定的对象；实施的一次性；有时间限制；有资金限制和经济性要求；实施的渐进性，具有特殊的组织和法律条件；复杂性开放性和系统性；项目活动的整体性。

2工程项目的对象？答：由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等构成。

3工程项目包括那几个阶段？答：第一阶段是指项目的前期阶段，主要包括工程规划明确工程项目的任务、要求、目标以及所需要投入的要素和成本效益分析；第二阶段是工程项目的实施阶段，具体组织实施以及实现项目目标；第三阶段是工程项目的验收阶段，包括项目的验收、总结与试运行、移交等。

4工程项目管理的总目标？答：是使项目的的投资、工期、质量的目标按预期计划实现，是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度、尽可能低的费用，满足项目的功能、质量、要求，圆满完成项目任务。

5工程项目管理目标体系在生命期中主要特征是什么？工程项目管理目标体系是由专业目标、工期目标和费用目标构成。

答：（1）管理的目标系统是互相联系、互相影响的。

（2）目标在策划、设计、计划过程中经历由总体到具体。

（3）项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。

6按照项目实施过程，项目管理工作可以分为？答：工程项目目标设计，项目定义及可行性研究；工程项目计划管理；项目的组织管理；工程项目的信息管理；工程项目的实施控制。

7按照项目管理工作的任务可分为？答成本管理；工期管理；工程管理；组织和信息管理；合同管理。

8投资者对项目的管理的主要责任？答：在投资决策上，其管理的重点在项目启动阶段，采用的主要手段是项目评估，但是投资者要真正取得期望的投资收益仍需要对项目的整个生命期进行全程的监控和控制。

9业主对项目的管理的主要责任？答：（1）进行项目的可行性研究（2）筹资项目资金（3）组织项目规划和实施（4）接受和配合投资方对项目规划和实施阶段的控制（5）进行项目的验收、移交和其他工作，并将项目最终成果投入运行和经营。

工程管理导论复习题答案一、单项选择题1. 工程管理的核心目标是（）。

A. 确保项目按时完成B. 确保项目在预算内完成C. 确保项目质量符合要求D. 确保项目按时、按预算、按质量完成答案：D2. 工程项目的三重约束包括（）。

A. 时间、成本、质量B. 人员、设备、材料C. 范围、进度、成本D. 技术、环境、社会答案：C3. 工程管理中的“范围管理”主要是指（）。

A. 管理项目的预算B. 管理项目的时间C. 管理项目的工作内容和边界D. 管理项目的质量标准答案：C4. 在工程项目中，风险管理的主要目的是（）。

A. 消除所有风险B. 识别风险并制定应对策略C. 减少风险发生的可能性D. 转移风险给其他方答案：B5. 工程项目的组织结构通常采用（）。

A. 直线型组织结构B. 职能型组织结构C. 矩阵型组织结构D. 项目型组织结构答案：C二、多项选择题1. 工程项目管理的主要职能包括（）。

A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 质量管理E. 人力资源管理F. 沟通管理G. 风险管理H. 采购管理答案：A, B, C, D, E, F, G, H2. 工程项目的生命周期通常包括（）。

A. 概念阶段B. 设计阶段C. 实施阶段D. 运营阶段E. 维护阶段F. 退役阶段答案：A, B, C, D, E, F三、简答题1. 简述工程管理中“时间管理”的重要性。

答案：时间管理在工程管理中至关重要，它确保项目能够按照既定的时间表进行，避免延期，从而减少成本超支和资源浪费。

有效的时间管理有助于提高项目的效率和效益，确保项目按时交付，满足客户的需求和期望。

2. 描述工程项目中“成本管理”的主要内容。

答案：成本管理是工程项目管理的关键组成部分，它涉及对项目成本的规划、控制和监控。

主要内容包括成本估算、成本预算、成本控制和成本审计。

通过成本管理，项目团队能够确保项目在预算内完成，避免成本超支，实现项目的经济目标。

四、案例分析题某工程项目在实施过程中遇到了原材料价格上涨的问题，导致项目成本超出预算。

一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始策划到使用报废为止所经历的各个阶段全过程。

对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括：项目策划决策阶段（项目策划、可行性研究）、项目建设实施阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运营维护阶段（运营准备、运营维护)。

2、开工令开工令就是开工日期时，由总监发的下达开工的书面文件。

3、总时差用TFi-j表示,双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间.用工作的最迟开始时间LSi—j与最早开始时间ESi—j之差表示。

4、EPS Enterprise Project Structure，能反映企业内所有项目的结构分解层次,是企业内所有项目的一种组织形式.EPS为树状结构，该结构可以根据公司的需要分解为不同的层次,以满足企业对项目执行情况的报告和工作协调的要求。

5、WBS 工作分解结构，是Work Breakdown Structure的英文缩写,以可交付成果为导向对项目要素进行的分组,它归纳和定义了项目的整个工作范围每下降一层代表对项目工作的更详细定义。

6、非代理型CM非代理型的CM承包方式，即CM/non—Agency方式。

CM承包商直接与业主签订合同，接受整个工程施工的委托，再与分包商、供应商签订合同。

7、双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。

其中双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。

8、自由时差FF。

指一项工作在不影响后续工作的情况下所拥有的机动时间。

用紧后工作的最早开始时间与该工作的最早完成时间之差表示。

9、虚工作是在双代号网络图中，只表示其相邻的前后工作之间相互制约、相互依存的逻辑关系，既不占用时间也不消耗的一种虚拟工作。

四、简答题1、横道图的优缺点及其应用范围(一）优点1．它能够清楚地表达活动的开始时间,结束时间和持续时间,一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员（上至战略决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2．使用方便，制作简单;3．不仅能够安排工期,而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。

工程项目管理试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 质量控制C. 时间控制D. 风险控制答案：C2. 工程项目管理的五大过程组是（）。

A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、评估C. 启动、规划、执行、监控、评估D. 规划、执行、监控、收尾、改进答案：A3. 在工程项目管理中，WBS是指（）。

A. 工作分解结构B. 工作分配结构C. 工作包结构D. 工作执行结构答案：A4. 工程项目管理中，风险管理的第一步是（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 工程项目管理中，进度控制的常用工具是（）。

A. 甘特图B. 因果图C. 流程图D. 帕累托图答案：A6. 工程项目管理中，质量控制的基本原则是（）。

A. 预防为主B. 质量第一C. 持续改进D. 客户满意答案：A7. 工程项目管理中，成本控制的目的是（）。

A. 确保项目按预算完成B. 提高项目利润C. 减少项目成本D. 增加项目收入答案：A8. 工程项目管理中，沟通管理的目的是（）。

A. 确保信息的准确性B. 确保信息的及时性C. 确保信息的完整性D. 确保信息的有效性答案：D9. 工程项目管理中，人力资源管理的关键是（）。

A. 人员选拔B. 人员培训C. 人员激励D. 人员配置答案：C10. 工程项目管理中，合同管理的目的是（）。

A. 确保合同的执行B. 确保合同的公平性C. 确保合同的合法性D. 确保合同的完整性答案：A二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 工程项目管理的基本原则包括（）。

A. 系统性原则B. 动态性原则C. 优化原则D. 利益相关者原则答案：ABCD2. 工程项目管理的组织结构类型包括（）。

A. 职能型B. 项目型C. 矩阵型D. 混合型答案：ABCD3. 工程项目管理中的沟通方式包括（）。

A. 正式沟通B. 非正式沟通C. 书面沟通D. 口头沟通答案：ABCD4. 工程项目管理中，风险管理包括（）。

一、选择题1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 成本控制B. 进度控制C. 质量控制D. 成本、进度、质量答案：D解析：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

2. 以下哪项不属于工程项目管理的四大过程组（）。

A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 结束过程组E. 调整过程组答案：E解析：工程项目管理的四大过程组包括启动过程组、规划过程组、执行过程组和结束过程组。

3. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大约束（）。

A. 时间B. 成本C. 质量D. 安全E. 资源答案：E解析：工程项目管理中的三大约束包括时间、成本和质量。

4. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大核心管理（）。

A. 成本管理B. 进度管理C. 质量管理D. 人力资源E. 资源管理答案：D解析：工程项目管理中的三大核心管理包括成本管理、进度管理和质量管理。

5. 以下哪项不属于工程项目管理中的三大要素（）。

A. 人力资源B. 财务资源C. 物资资源D. 技术资源E. 信息资源答案：E解析：工程项目管理中的三大要素包括人力资源、财务资源和物资资源。

二、填空题1. 工程项目管理的核心目标是（成本、进度、质量）三大目标的协调统一。

2. 工程项目管理的四大过程组包括（启动过程组、规划过程组、执行过程组、结束过程组）。

3. 工程项目管理的三大约束包括（时间、成本、质量）。

4. 工程项目管理的三大核心管理包括（成本管理、进度管理、质量管理）。

5. 工程项目管理的三大要素包括（人力资源、财务资源、物资资源）。

三、简答题1. 简述工程项目管理的核心目标。

答案：工程项目管理的核心目标是实现成本、进度、质量三大目标的协调统一。

在保证项目质量的前提下，以最低的成本、最快的速度完成项目，满足客户和利益相关者的需求。

2. 简述工程项目管理的四大过程组。

答案：工程项目管理的四大过程组包括：（1）启动过程组：确定项目目标、范围、可行性，组建项目团队，明确项目干系人。

第1篇一、单选题1. 工程项目管理的核心目标是（）。

A. 优化资源配置B. 控制项目成本C. 实现项目目标D. 提高项目效率答案：C解析：工程项目管理的核心目标是实现项目目标，包括项目范围、进度、成本、质量、风险、采购和人力资源等方面的目标。

2. 工程项目管理的生命周期分为以下几个阶段（）。

A. 项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾B. 项目策划、项目实施、项目验收、项目总结C. 项目立项、项目设计、项目施工、项目验收D. 项目策划、项目实施、项目收尾、项目总结答案：A解析：工程项目管理生命周期分为项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾五个阶段。

3. 工程项目进度控制的关键环节是（）。

A. 制定项目进度计划B. 项目进度跟踪C. 项目进度调整D. 项目进度评估答案：A解析：制定项目进度计划是工程项目进度控制的关键环节，它为项目实施提供明确的时间表和路线图。

4. 工程项目成本控制的方法有（）。

A. 预算控制、成本估算、成本预算B. 预算控制、成本估算、成本分析C. 成本估算、成本预算、成本分析D. 预算控制、成本估算、成本分析、成本控制答案：C解析：工程项目成本控制的方法包括成本估算、成本预算和成本分析。

5. 工程项目质量管理包括以下哪些内容（）。

A. 质量策划、质量控制、质量保证、质量改进B. 质量策划、质量保证、质量改进、质量审计C. 质量策划、质量控制、质量保证、质量审计、质量改进D. 质量策划、质量保证、质量改进答案：C解析：工程项目质量管理包括质量策划、质量控制、质量保证、质量审计和质量改进。

二、多选题1. 工程项目组织结构设计应遵循以下原则（）。

A. 明确职责B. 简化层次C. 提高效率D. 适应项目规模答案：ABCD解析：工程项目组织结构设计应遵循明确职责、简化层次、提高效率和适应项目规模等原则。

2. 工程项目风险管理的主要内容包括（）。

A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：ABCD解析：工程项目风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对和风险监控。

一、选择题（每题2分，共20分）1. 以下哪项不属于工程项目管理的基本职能？A. 规划B. 组织C. 控制D. 娱乐2. 工程项目管理的核心目标是：A. 质量控制B. 成本控制C. 进度控制D. 客户满意度3. 工程项目生命周期包括以下哪些阶段？A. 启动阶段、计划阶段、执行阶段、监控阶段、收尾阶段B. 设计阶段、采购阶段、施工阶段、验收阶段、维护阶段C. 谈判阶段、签约阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段D. 策划阶段、设计阶段、施工阶段、调试阶段、运营阶段4. 以下哪种方法不属于项目管理工具？A. Gantt图B.PERT图C.PERT/CPMD. 质量管理5. 以下哪项不是项目管理的三大约束？A. 范围B. 时间C. 成本D. 质量控制6. 以下哪种工具用于识别项目风险？A. 检查表B. SWOT分析C. 故障树分析D. 概率树分析7. 项目经理的职责不包括以下哪项？A. 制定项目计划B. 指导项目团队C. 负责项目预算D. 解决客户投诉8. 以下哪种方法不属于项目沟通管理？A. 会议B. 报告C. 培训D. 娱乐活动9. 项目质量管理包括以下哪些方面？A. 质量规划、质量控制、质量保证、持续改进B. 质量成本、质量标准、质量检验、质量认证C. 质量控制、质量认证、质量改进、质量成本D. 质量检验、质量认证、质量改进、质量标准10. 以下哪种方法不属于项目风险管理？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 项目计划二、填空题（每空2分，共20分）1. 工程项目管理的主要目标是（）、（）、（）和（）。

2. 工程项目生命周期包括（）、（）、（）、（）和（）五个阶段。

3. 项目管理工具包括（）、（）、（）、（）等。

4. 项目风险管理包括（）、（）、（）、（）和（）五个步骤。

5. 项目沟通管理包括（）、（）、（）、（）和（）五个方面。

三、简答题（每题10分，共30分）1. 简述工程项目管理的核心职能。

工程管理试题及答案一、单项选择题（每题1分，共10分）1. 工程管理的核心目标是（）。

A. 最大化利润B. 确保工程质量C. 控制工程成本D. 提高工程效率答案：B2. 以下哪项不是工程管理的主要职能？（）。

A. 计划B. 组织C. 指挥D. 协调答案：C3. 工程项目的三要素包括（）。

A. 时间、成本、质量B. 人力、物资、资金C. 技术、环境、风险D. 目标、资源、过程答案：A4. 在工程项目中，风险管理的主要目的是（）。

A. 避免风险B. 减少风险的影响C. 转移风险D. 以上都是答案：B5. 工程管理中，进度控制的常用工具是（）。

A. 甘特图B. 网络图C. 资源分配图D. 工作分解结构答案：A6. 工程变更控制的首要步骤是（）。

A. 变更审批B. 变更通知C. 变更记录D. 变更实施答案：A7. 工程项目的质量管理应遵循的原则是（）。

A. 质量第一B. 客户至上C. 持续改进D. 预防为主答案：D8. 工程成本管理中，成本估算的方法不包括（）。

A. 类比估算B. 参数估算C. 自上而下估算D. 经验估算答案：D9. 工程项目的合同管理中，合同变更的依据是（）。

A. 合同条款B. 工程变更C. 业主要求D. 法律法规答案：B10. 工程管理信息系统的主要功能不包括（）。

A. 数据收集B. 数据分析C. 决策支持D. 硬件维护答案：D二、多项选择题（每题2分，共10分）11. 工程项目的组织结构类型包括（）。

A. 直线制B. 职能制C. 矩阵制D. 项目制答案：ABCD12. 工程项目的人力资源管理包括（）。

A. 人员招聘B. 人员培训C. 人员考核D. 人员激励答案：ABCD13. 工程项目的质量管理工具包括（）。

A. 因果图B. 控制图C. 散点图D. 流程图答案：ABCD14. 工程项目的风险评估方法包括（）。

A. 风险矩阵B. 敏感性分析C. 蒙特卡洛模拟D. 决策树答案：ABCD15. 工程项目的沟通管理包括（）。

项目管理简答题一、项目管理的定义和重要性项目管理是指通过合理的规划、组织、指导和控制，以达到项目目标的管理活动。

它涉及到资源的调配、进度的控制、风险的管理等方面，以确保项目能够按时、高质量地完成。

项目管理的重要性体现在以下几个方面：1. 提高项目成功率：项目管理通过科学的方法和工具，能够提高项目的组织和管理水平，降低项目失败的风险，提高项目成功的概率。

2. 提高资源利用效率：项目管理能够合理调配资源，避免资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，降低成本。

3. 提高项目交付质量：项目管理通过规范的流程和方法，能够有效控制项目的进度、质量和成本，确保项目交付的质量达到预期目标。

4. 提高沟通协作效果：项目管理注重团队合作和沟通，能够提高团队成员之间的协作效果，减少沟通误差，提高工作效率。

5. 降低风险：项目管理通过风险管理的方法，能够及时识别和应对项目中的风险，降低项目风险对项目目标的影响。

二、项目管理的五个过程组和十个知识领域项目管理包括五个过程组和十个知识领域，分别是：1. 启动过程组：确定项目的目标和范围，明确项目的可行性和价值。

2. 规划过程组：制定项目的详细计划，包括项目范围、进度、成本、质量、沟通、风险等方面的计划。

3. 执行过程组：按照项目计划执行项目工作，组织资源，进行沟通和协调，解决问题和冲突。

4. 监控过程组：监控项目的进展，收集和分析项目数据，及时发现问题和风险，采取相应的措施进行调整。

5. 收尾过程组：完成项目交付物，总结项目经验，进行项目的收尾工作和验收。

十个知识领域包括：1. 项目整合管理：协调和整合项目各个方面的管理活动，确保项目的整体目标得以实现。

2. 项目范围管理：明确项目的范围，制定范围管理计划，控制项目的范围变更。

3. 项目进度管理：制定项目进度计划，跟踪项目进度，及时调整计划，确保项目按时完成。

4. 项目成本管理：估算项目成本，制定项目预算，跟踪和控制项目成本。

5. 项目质量管理：制定项目质量计划，进行质量控制和质量保证，确保项目交付的质量符合要求。

简答题1.何为项目？项目的生命期的特征有哪些？项目是在一定时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特定的目标所从事的一次性任务。

特征：（1）项目资源的投资具有波动性（2）项目风险程度逐渐减小（3）项目干系人对项目的控制力逐渐减弱2.什么是项目管理？项目管理的基本要素有哪些？（三要素）含义：项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行高效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

基本要素：质量、时间、成本3.简述项目管理的九大知识领域（1）项目整体管理（2）项目范围管理（3）项目时间管理（4）项目成本管理（5）项目质量管理（6）项目人力资源管理（7）项目沟通管理（8）项目风险管理（9）项目采购管理4.项目管理的工作过程（1）启动工作过程（2）规划工作过程（3）执行工作过程（4）监控工作过程（5）收尾工作过程5.建立项目组织工作过程的具体步骤有哪些？（1）确定项目合理目标（2）确定项目工作内容（3）确定组织目标和组织工作内容（4）项目组织结构设计（5）工作岗位与工作职责的确定（6）人员配置（7）制定工作流程（8）制定考核标准6.项目组织结构分为哪几类？（1）职能型组织结构（2）项目型组织结构（3）矩阵型组织结构7.简述专家判断法的优缺点优点：判断过程迅速，成本较低；预测过程中，各种不同观点都可以表达并加以调和；如果缺乏基本数据，可以运用这种方法加以弥补缺点：专家意见未必能反映客观现实；责任较为分散；一般仅适用于总体情况的估计和判断。

8.指导和管理项目执行的依据（1）项目管理计划（2）批准的变更请求（3）项目的制约因素（4）组织积累的相关资源9.影响项目成本管理的因素（1）项目工期（2）项目质量（3）项目范围（4）项目耗用资源的数量与单价10.项目成本估算常用工具和方法（1）自上而下估算（2）参数模型估算（3）自下而上估算（4）应急储备金估算（5）质量成本分析是项目人力资源管理项目人力资源管理是指项目经理对该项目团队进行的一系列科学的计划，适当的培训，合理的配置，准确的评估和有效的激励等管理工作。

工程项目管理名词解释、简答题 工程项目管理06807名词解释、简答题复习资料 名词解释 1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。有一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实 2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程项目。 3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。 项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，方法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。 3建设项目全生命周期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。 4建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。 5项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。 4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的 5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展开的。 6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。 7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。 8.工程管理的内涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目 9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。他们是对立统一的关系。 10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。 11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 12．建设项目生命周期：是指一个建设项目的建设周期。 13.建设项目全周期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。 14.建设项目的生命周期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。 15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。建设项目策划是将建设意图转化成 的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。 16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。 17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济和财力等方面对项目 18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，承包商，监理单位直接参加的“三 19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督管理。政府的监督管理具有权威性，强 20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直至投产使用的这个过程中 21．施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法 范执行情况等进行的独立审查。 22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定，具有独立法人资格的单 督，并对委托部门负责。 23．竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单位等单位进行竣工验 24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限内，因勘察、设计、施工 25.质量问题：指工程不符合国家工程建设强制性标准，设计文件及合同中对质量的要求。 26．建设工程监理：是指对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托。依据国家 所进行的建设工程项目管理活动。 27、工程监理企业：是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织。是监理工程师 28、监理工程师：是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执行资格证书》，并 ，从事建设工程监理的专业人员。 29.监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理方案性文件，是 30.监理规划：是工程监理企业接受建设单位委托并鉴定委托监理合同后，由项目总监理工程师主持。根据 导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。 31．监理实施细则：是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某以专业或某一方面监理工作编写的 32.工程项目组织：工程项目组织的基本原理就是组织论，即组织应当采用何种组织结构才能提高效率的观 33.人力资源：指项目组织成员所具有的劳动能力。 34.项目人力资源管理：包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。 35.项目人力资源管理的目的：调动所有项目干系人的积极性。在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。 36.人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教 37.项目经理：建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建设工程项目管理为核心的质量、安全、进项目上的委托代理人。 38施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。 38协调：就是以一定的组织形式，手段和方法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。 39工程项目资源管理：施工企业投入到施工项目中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。， 40建设工程项目的总进度目标：指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义是确定的。41建设工程向项目进度计划系统：就是将确报项目目标实现必须进行的工程活动，根据他们之间的内在联系及持续时间，用横道图和或网络图计划进行安排。 39施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度进度计划，它是施工总体方案在时间序列上的反映。 ４０流水施工组织方式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不同的部分，分项工程或工序。 40网络图：是指由箭头和节点组成，用来表示工作流程的方向，有序网状图形。 41工程项目进度控制：解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。41关键线路：总时差为最小的工作即为关键工作，从起点到终点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零。 42 检验批：是指施工过程中条件相同并含有一定数量材料，构件或安装项目的施工内容。 直接工程费：是指施工过程呢中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。43人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资。 44生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，因气候影响停工工资，病假在六个月以内的工资及产，婚，丧假期的工资。 45施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械按拆费和场外运费。 46措施费：是指为完成工程项目，发生于该工程施工前和施工过程中个非工程实体项目的费用。 47规费：是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。 48劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费，职工退休职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费，抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费。 49质量控制：是指在明确的质量目标条件下通过行动方案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。 50工程项目质量控制：指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源，过程和成果所进行的计划，实施，检查和监督过程，以判定它们是符合有关得质量标准，并找出方法消除造成项目成果不令人满意的原因。 51质量控制系统：是针对控制对象形成的一整套质量控制方法和措施，也只形成的相应的计算机控制软件系统。 52施工质量计划：主要是指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制方法，手段，组织以及相关实施程序。 53工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑，安装质量检验评定标准，相关施工与验收规范或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的。 54工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的。 55质量通病：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。 56生产能力指数法：根据已建成的，类似的建设项目后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建项目投资额的方法。 57工程项目设计概算：指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段。根据设计图及说明书，设备清单，各项费用标准等资料，用科学的方法概略的计算拟建工程所需费用的经济文件，是设计文件的组成文件、 58施工图预算：由设计单位在施工图中设计完成后，根据施工图设计图纸，费用定额，预算定额或单位估价表，施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。 59标底：是指招标人根据指标项目的具体情况，编制的完成指标项目所需要的全部费用，是招标人对拟招标工程实现确定的预期价格，而非交易价格。 60工程结算：指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。 61竣工结算：指承包商按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向业主进行的最终工程价款结算。 62索赔：在工程项目承包履行中，当事人一方由于另一方未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对方承担的风险而遭到损失时，向另一方提出赔偿要求的行为。 63安全生产：是指使生产过程中处于避免人身伤害，设备，损坏及其他不可接受的损害风险的状态。 64安全控制：通过对生产过程中涉及到的计划，组织，控制，调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。 65安全生产责任制：是指企业对项目经理各级领导，各部门，各类人员所规定的在他们各自职责范围内对安全生产责任的制度。 66危险源：可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。67体系运行：按照已建立体系的要求实施，其实施的措施重点围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合，纠正和措施，记录等活动

《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。

多选题5个,每个2分，共10分。

简答题5个,每个6分，共30分.论述题3个，每个10分，共30分.计算题1个,10分。

一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。

2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务,才称得上施工项目。

分部分项工程不能称为施工项目。

3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。

4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法,对工程的建设进行全过程和全面的管理.5、项目经理应主要使用行政管理方法。

6、可行性研究报告经批准后,项目才算正式“立项”。

7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工）至竣工投产(动用）全过程的统一部署。

8、重视相关管理,特别要重视各系统之间的“结合部”的管理,它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点.9、PDCA循环中，P—计划，D-执行，C—检查,A-处理.10、目标管理的精髓是以目标指导行动。

11、责任制是施工项目组织中的核心问题。

12、工作队式施工项目组织的适用范围:P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。

15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。

16、直线职能制施工项目组织的适用范围：P9317、虚箭线—-实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间,也不消耗资源。

18、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要求工期Tr19、当未规定要求工期时,计划工期Tp＝计算工期Tc总时差--是在不影响总工期的前提下,本工作可以利用的机动时间。

自由时差--是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间.20、节点起着承上启下的作用21、当网络计划的计算工期大于要求工期时,应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求.22、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。