定期订货发概要

第四节定期订货法定期订货法是按预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。

其决策思路是：每隔一个固定的时间周期检查库存项目的储备量。

根据盘点结果与预定的目标库存水平的差额确定每次订购批量。

这里假设需求为随机变化，因此，每次盘点时的储备量都是不相等的，为达到目标库存水平Q0而需要补充的数量也随着变化。

这样，这类系统的决策变量应是：检查时间周期T、目标库存水平Q0。

这种库存控制系统的储备量变化情况如下图所示：定期订货法的内容1、订货周期的确定订货周期一般根据经验确定，主要考虑制定生产计划的周期时间，常取月或季度作为库存检查周期，但也可以借用经济订货批量的计算公式确定使库存成本最有利的订货周期。

订货周期＝1／订货次数＝Q／D 2、目标库存水平的确定目标库存水平是满足订货期加上提前期的时间内的需求量。

它包括两部分：一部分是订货周期加提前期内的平均需求量，另一部分是根据服务水平保证供货概率的保险储备量。

Q0＝(T+L)r+ZS2 式中：T为订货周期；L 为订货提前期；r为平均日需求量；Z为服务水平保证的供货概率查正态分布表对应的t值。

S是订货期加提前期内的需求变动的标准差。

若给出需求的日变动标准差S0，则：S2= '依据目标库存水平可得到每次检查库存后提出的订购批量：Q＝Q0－Qt式中Qt—一在第t期检查时的实有库存量。

【例】某货品的需求率服从正态分布，其日均需求量为200件，标准差为25件，订购的提前期为5天，要求的服务水平为95%，每次订购成本为450 元，年保管费率为?20％，货品单价为1元，企业全年工作250天，本次盘存量为500件，经济订货周期为24天。

计算目标库存水平与本次订购批量。

解：1) (T+L)期内的平均需求量=(24+5)×200＝5800件2) (T+L)期内的需求变动标准差=135(件)3)目标库存水平：Q0＝5800+1.96×135＝6065件4)订购批量：Q＝6065—500=5565件从上例的计算结果可以看出，在同样的服务水平下，固定订货期限系统的保险储备量和订购批量都要比固定订货量系统的保险储备量和订购批量大得多。

订货会发言致辞范文7篇（最新版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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生产运营管理定期订货法1. 引言在现代企业中，生产运营管理对于企业的运营和发展至关重要。

而定期订货法是一种帮助企业更好地管理生产和运营的方法。

本文将介绍定期订货法的基本概念、原理、步骤以及应用场景，旨在帮助企业实现高效的生产运营管理。

2. 定期订货法的基本概念定期订货法是一种基于市场需求和企业产能之间平衡的生产运营管理方法。

通过定期订货，企业可以确保及时提供所需的物料和产品，并减少过多的库存。

这个方法的核心是在合适的时间和数量进行订货，以满足市场需求，同时避免过多或过少的库存。

3. 定期订货法的原理定期订货法的原理基于以下几个要点：•需求预测：通过市场调研和历史数据分析，对市场需求进行预测。

这能帮助企业了解产品的销售情况和趋势，从而决定定期订货的时间和数量。

•产能评估：企业需要评估自身的产能情况，包括生产能力、供应链能力和库存能力。

这将有助于确定企业能够满足的最大订货数量。

•订单管理：根据需求预测和产能评估的结果，制定定期订货的计划，并与供应商或合作伙伴建立良好的供应关系。

订单管理包括订货时间、数量和交货期限等。

•库存管理：在定期订货法中，企业需要根据实际销售情况和库存水平，调整订货的数量和时间。

这有助于保持库存的适度水平，并避免过多或过少的库存。

4. 定期订货法的步骤实施定期订货法通常包括以下几个步骤：4.1 需求预测•市场调研：了解市场需求和竞争情况。

•历史数据分析：分析过去销售数据和趋势，预测未来的市场需求。

4.2 产能评估•生产能力评估：评估企业的生产能力和供应链能力。

•库存能力评估：评估企业的库存能力和成本。

4.3 订单管理•订货计划制定：根据需求预测和产能评估的结果，制定定期订货的计划。

•供应关系管理：与供应商或合作伙伴建立良好的供应关系。

4.4 库存管理•库存控制：根据实际销售情况和库存水平，调整订货的数量和时间。

•库存监控：对库存进行实时监控和调整。

5. 定期订货法的应用场景定期订货法适用于各种生产和运营场景。

2014年三级物流师考试知识点详解:定期订
货法-物流师考试
2014年物流师备考阶段，特为大家整理总结2014年三级物流师考试知识点详解，供大家参考学习，希望能够帮到大家！
查看汇总：2014年三级物流师考试知识点详解汇总
定期订货法
优点：
不必严格跟踪库存水平，减少了库存登记费用和盘点次数。

不必关心日常的库存量，只要定期补充就可以了。

适用范围：
(1)需要实施严密管理的重要物品;
(2)需要经常调整生产或采购数量的物品;
(3)需求量变动幅度大，而且变动具有周期性，可以正确判断的物品。

(4)建筑工程、出口等可以确定的物品;
(5)设计变更风险大的物品;
(6)多种商品采购可以节省费用的情况;
(7)同一品种物品分散保管、同一品种物品向多家供货商订购、批量订购分期入库等订购、保管、入库不规则的物品;
(8)需要定期制造的物品等。

库存管理之定期订货法及应用技能训练四库存管理任务二、定期订货法的应用【实训目标】1．了解库存随时间变化图，掌握最大库存量、订货提前期的含义。

2．重点掌握定期订货法的参数设定方法，并能根据实际需求变化进行参数调整。

【实训要求】1．事先分组，每4名同学分为一组，选出1名组长，相互协作共同完成任务，最后提交4份作业。

2．需要在机房上课。

3．能够体现订货点、订货数量参数设定过程并要根据变化的数据及时调整参数。

训练过程下达任务书已知表4-1至表4-6是某公司最近6个月的部分商品出库物动量信息，假定供应商的平均供货时间是3天，订货费用每次1000元，持有成本20元，单价120元。

不考虑安全库存。

请确定：1.康师傅矿物质水和联想台式电脑在一个供应商处订货时的库存管理策略。

2.康师傅矿物质水和联想台式电脑在不同供应商处订货时的库存管理策略。

表4-1 部分商品出库物动量信息（1）制表人：林诺制表时间：2016年6月30日表4-2 部分商品出库物动量信息（2）制表人：林诺制表时间：2016年7月31日表4-3 部分商品出库物动量信息（3）制表人：林诺制表时间：2016年8月31日表4-4 部分商品出库物动量信息（4）制表人：林诺制表时间：2016年9月30日表4-5 部分商品出库物动量信息（5）制表人：林诺制表时间：2016年10月31日表4-6 部分商品出库物动量信息（6）制表人：林诺制表时间：2016年11月30日一、库存管理概述库存管理就是对生产企业和物流渠道中的原材料、零部件、半成品和产成品进行规划和控制。

库存管理是物流的一项重要功能，库存管理常会遇到如下几个问题：（1）到底保有多少库存才是合理的？（2）什么时间订货？（3）每次订货量是多少？解决这几个关键问题首先要选择恰当的库存管理方法，库存管理概括起来有两类方法，一类是物料需求计划（MRP），另一类是通过预测法管理库存，这两类方法分别适用于相关需求和独立需求。

定期订货法
(一)定期订货法(是基于时间的订货控制方法)
概念：预先确定的订货时间间隔进行订货补充的方法
要达到控制库存量的目的：需设定订货周期(T)和最高库存量(Q max)
(二)定期订货法的控制参数
1、订货周期(T)---就是定期订货的订货点，其间隔时间是相等的
订货周期的长短直接决定最高库存量的大小，也决定库存成本的多少计算：
T=CD
/S2
T-----经济订货周期
S-----单次订货成本
C-----单位商品年储存成本
D-----单位时间内库存商品需求量(销售量)
2、最高库存量Q max的确定
(T+T’)----期间
R’为(T+T’’)期间的库存需求量的平均值
T----订货周期
T’’----平均订货提前期
Qs-----安全库存量
Qmax=R’((T+T’’)+Qs
3、订货量Q=Qmax-Qki（实际库存量）-Qni（在途到货量）+Qmi（订货提前期出库量）
注意：在计算中1年以360天计算。

定期订货法的原理
定期订货法是一种供应链管理的方法，通过预定制定的时间间隔定期订购固定数量的物品。

该方法的目的是优化库存管理，降低库存成本，并确保供应链的连续性。

具体运作如下：首先，根据历史销售数据、市场需求和供应商的交货时间等因素确定订货的合适时间间隔。

然后，根据预测的需求量和可接受的库存水平，计算出每次订货的数量。

而后，按照预定的时间间隔，定期向供应商订购固定数量的物品。

在订货到达后，将其存储在仓库中并更新库存记录。

通过使用定期订货法，企业可以实现以下优势：首先，减少库存成本。

定期订货法可以帮助企业避免无谓的库存积压，以及因为需求波动导致的缺货情况。

其次，确保供应连续性。

通过定期订货，企业可以与供应商建立稳定的合作关系，减少交货延迟的风险。

此外，该方法还能够帮助企业更好地预测需求，并根据需求的变化进行调整。

然而，定期订货法也存在一些挑战和限制。

首先，该方法假设需求是稳定的，无法应对需求的季节性或突发性变化。

其次，如果供应商交货延迟或产生质量问题，可能会导致库存短缺或滞销。

最后，定期订货法需要准确的需求预测和库存管理，对企业的内部协调和信息流通要求较高。

综上所述，定期订货法通过定期订购固定数量的物品，以优化库存管理、降低成本，并确保供应链的稳定性。

然而，企业在
使用该方法时需要根据自身情况进行合理调整，并密切关注供应商的交货能力和产品质量。

定期定货法的订货原理
定期定货法的订货原理可以概括为以下几点:
1. 基于历史数据
根据过去一定周期(如每月、每季)的实际销售和库存数据确定订货量。

2. 订货周期固定
订货的时间间隔固定,如每月20日、每季末placing订单。

3. 定额订货
每次订货的数量基本固定,通常稍高于平均销量,以应对销售波动。

4. 简化计算
无需每次订货都进行复杂预测统计,只依据历史定额重复订购,简化订货决策。

5. 适应稳定销售
定期定货法适用于销售稳定,没有大波动的产品。

6. 缩短订货频率
可以通过提高一次订货量,扩大订货周期,减少订货次数。

7. 补充储备
在订货周期内,如果库存量过低可以临时补充少量订货。

定期定货法根据过去销售规律定期重复固定量订货,简单易行,适合销售稳定的产品,是一种常用的订货决策方法。

提醒客户订货的句子-概述说明以及解释1.引言1.1 概述概述:在商业领域中，保持良好的客户关系是至关重要的。

作为供应商或销售人员，提醒客户订货是确保业务持续发展的重要环节之一。

本文旨在探讨如何巧妙地提醒客户订货，以确保双方的合作顺利进行。

通过与客户建立有效的沟通和定期的提醒，我们可以提高客户满意度，增长销量，并建立长期稳定的合作关系。

在以下的章节中，我们将依次介绍如何在提醒客户订货方面进行高效而专业的沟通。

首先，我们将着眼于重要的要点，帮助我们更好地了解为什么提醒客户订货是必要的。

其次，我们将深入探讨一些成功的技巧和策略，以便在提醒客户订货过程中取得更好的效果。

通过本文，我们希望读者能够了解到提醒客户订货的重要性，并学会如何运用一些方法来提高效率和有效性。

我们相信，通过正确的方法和技巧，在提醒客户订货方面，您将能够与客户建立更紧密的关系，并取得更大的成功。

让我们深入研究这个主题，并在实践中应用所学，以取得更好的业务成果。

1.2 文章结构本文将分为三个主要部分进行讨论。

首先，在引言部分将对文章的概述进行描述，明确文章的目的和重要性。

其次，在正文部分将提出两个关键要点，分别对应客户订货中需要注意的问题。

最后，在结论部分将对前文进行总结，并提出一些建议或提醒，以帮助读者更好地处理客户订货的情况。

在正文部分的第一个要点中，将讨论订货前需要提醒客户的关键句子。

这些句子可以包括客户下单前需要确认的信息，如产品规格、数量、价格等，以确保订单准确无误。

同时，还可以提醒客户在订货过程中需要注意的事项，如注意订单的截止日期、交付方式和付款条件等。

在正文部分的第二个要点中，将介绍在订货过程中需要提醒客户的其他句子。

这些句子可以包括关于产品质量和售后服务的提醒，如产品的保质期、退换货政策和售后服务渠道等。

此外，还可以提醒客户关注市场变化和供需情况，以便及时调整订货策略。

在结论部分，将对前文所述的要点进行总结，强调提醒客户订货的重要性和必要性。

公司订货会发言稿公司订货会发言稿一、发言稿的定义发言稿是参加会议者为了在会议或重要活动上表达自己意见、看法或汇报思想工作情况而事先准备好的文稿。

发言稿可以按照用途、性质等来划分，是演讲上一个重要的准备工作。

二、公司订货会发言稿（精选13篇）发言稿的写法比较灵活，结构形式要求也不像演讲稿那么严格，可以根据会议的内容、一件事事后的感想、需要等情况而有所区别。

下面是小编给大家整理的公司订货会发言稿（精选13篇），仅供参考。

公司订货会发言稿1尊敬的各位领导、尊敬的各位特约经销商及来宾：大家下午好！我们怀着非常喜悦的心情来参加“西安经建油漆股份有限公司20xx年特约经销商订货洽谈会”，也十分高兴能和众多经销商的同行们在一起畅谈交流！能再一次被评为“三星级”经销商，我感到格外高兴！我和我的员工为能经销“经建”这样优秀的品牌而感到格外的荣幸和自豪！我要感谢经建公司的各位领导，感谢他们为我们经销商搭建了这个优秀的销售平台！感谢他们为我们经销商带来了精神、物质的双丰收！感谢他们为我们经销商提供的各种帮助和鼓励！回顾20xx，展望20xx，需要总结和思考的地方还有很多。

我大概归纳了以下四个方面，希望与同行们交流商榷：1、亟待提升经理及员工的产品技术知识：一个卖电视机的营业员，可以把她卖的电视机滔滔不绝给顾客讲解一两个小时，但我们都很难做到，甚至卖了十几年的老产品，居然叫不全油漆的名称和型号，客户询问的许多基本问题我们都是一问三不知。

比如哪些油漆干的快，哪些油漆干得慢；哪些油漆适合户外使用哪些油漆适合室内使用；哪些油漆耐温度？哪些油漆防火？哪些油漆防腐？什么样的面漆配什么样的底漆最适宜等等。

我们当然不需要达到“经建公司”高工的水平，但作为一个优秀的经销商，一个优秀的推销员，不熟悉所销售的产品，或一知半解，结果是很难想象的！我建议经建公司是否可以定期举办“经建品牌”油漆技术知识讲座，还建议在下次开会的时候进行“经建油漆知识抢答竞赛”，设若干奖项、设若干名次！2、了解更多的“经建”产品，拓宽销售思路：每个经销商都有自己相对固定的客户和产品，不卖的类别的油漆基本上不去了解，甚至不过问。

订货计划总结下载温馨提示：该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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定期订货法的实施三个步骤概述定期订货法是一种常用的库存管理方法，可以帮助企业在合适的时间和数量上定期订购所需物料，以确保供应链的顺畅运作和降低库存风险。

本文将介绍定期订货法的实施过程，包括准备工作、订货计划的制定和实施以及订货结果的跟踪和调整，以帮助企业建立高效的供应链管理体系。

步骤一：准备工作在实施定期订货法之前，需进行一些准备工作，如下所示：1.明确订货周期：根据企业的运营情况和需求预测，确定合适的订货周期，以便及时补充物料并控制库存水平。

2.设定安全库存：根据历史需求数据和供货周期，确定合理的安全库存水平，以防止供应链中出现突发情况导致的物料短缺。

3.建立供应商合作伙伴关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，并确保供应商能够按时、优质地交付所需物料。

4.制定订货计划模板：设计一个规范的订货计划模板，包括物料名称、订货数量、订货时间等信息，以便于实施和跟踪订货计划。

步骤二：订货计划的制定和实施在准备工作完成后，可以开始制定和实施订货计划，具体步骤如下：1.需求预测：根据历史销售数据、市场趋势和产品规划等信息，预测未来一段时间内的物料需求量，并按照订货周期分析和总体库存管理策略，确定每个订货周期内的物料需求数量。

2.制定订货计划：根据需求预测结果，结合安全库存水平和供货周期，制定具体的订货计划，包括订货时间、物料名称和订货数量等细节。

3.发布订货计划：将制定好的订货计划发送给供应商，并确保供应商明确了订货时间和数量。

4.监控供货进度：及时跟踪供应商供货进度，确保按时交货，并及时与供应商沟通解决可能出现的问题。

5.接收和检查物料：在供应商交货后，及时接收物料，并进行检查，确保物料的质量和数量符合要求。

6.更新库存记录：更新库存记录，包括新到货物料的入库和当前库存余量的调整。

步骤三：订货结果的跟踪和调整订货计划的实施之后，需要对订货结果进行跟踪和调整，以确保供应链的持续改进和优化，具体步骤如下：1.跟踪供货情况：定期跟踪供应商的供货情况，包括交货准时率、物料质量等指标，及时发现问题并采取应对措施。

什么是定期订货法？定期订货法的优点缺点？（一）定期订货法的定义定期订货法是指按预先确定的订货时间间隔按期进行订货，以补充库存的一种库存掌握方法。

定期订货法是基于时间的订货掌握方法，它设定订货周期和最高库存量，从而达到掌握库存量的目的。

只要订货间隔期和最高库存量掌握合理，就可能实现既保障需求，又节约库存费用的目标。

（二）定期订货法的原理模型如图5-13所示，当经过固定间隔时间t之后，发出订货，这时库存量降到I P1（inventory position，库存位置），需要的订货量为M－I P1；经过一段时间（L T）到货，库存量增加M－I P1；再经过固定间隔期t之后，又发出订货，这时库存量降到I P2，订货量为M－I P2，经过一段时间（L T）到货，库存量增加M－I P2，如此反复进行下去。

在这一系统内，库存的订货点在横轴（时间轴）上。

图5-13 定期订货法然而固定间隔期方法的缺点是不论库存水平I P降得多还是少（即便企业消耗的库存量微小，无须发出订货），都要按期发出订货，当I P很高时，订货量是很少的。

为了弥补这一缺陷，需要将订货点重新放回纵轴上来，结合固定量系统，重新确定订货时间。

此时就消失了修正的定期订货法———最大最小定期订货法。

明显最大最小定期订货法仍旧是一种固定间隔期订货方法，与初始的定期订货法不同的是它需要确定一个订货点，我们将其界定为补充订货点A R P（adjusted reorder point）。

当经过时间间隔t时，假如库存量下降到A R P及以下，则企业开头发出订货；否则，企业会再经受一个t周期并同时审查现有库存是否在A R P及以下，然后考虑是否发出订货。

经过修正的定期订货法又可被称为最大最小定期订货法，如图5-14所示。

图5-14 最大最小定期订货法根据图5-14所示，在经过时间间隔t之后，库存量降到I P1，明显I P1小于A R P，此时企业开头下达订货指令，订货量为M－I P1，在经过时间间隔L T后到货，此时库存量将增加M－I P1。