总工办组织采煤工程技术交底会议

煤矿技术交底会议纪要
会议时间：2021年6月15日下午2点。

会议地点：XX煤矿会议室。

会议主题：关于煤矿技术安全交底。

与会人员：XX煤矿相关管理人员、生产人员。

会议内容：
一、煤矿生产安全的重要性。

1.1煤矿生产是一项高风险的工作，必须高度重视安全问题。

1.2各级管理人员和生产人员必须牢记安全第一的原则，时刻把安全放在首位。

1.3在生产过程中，严格遵守相关的安全规定，认真执行安全操作程序。

二、煤矿安全生产的措施。

2.1对煤矿作业人员进行全面培训，提高其安全意识和应急能力。

2.2强化现场管理，加强巡检力度，做到随时发现和排除隐患。

2.3采用安全先进的技术手段，如大数据分析、虚拟仿真等，提高安全管理水平。

三、煤矿技术安全工作的具体措施。

3.1生产人员必须熟悉所从事的工作流程和相关安全规定。

3.2生产人员必须熟悉本岗位的安全指导和操作规程，切实做到安全生产。

3.3煤矿管理人员应当落实岗位责任制，明确职责，确保安全生产。

四、煤矿技术安全交底的要求。

4.1煤矿技术安全交底是一项必要的工作，要求所有工人必须进行。

4.2煤矿技术安全交底应当由安全负责人进行，并做好相关的记录和策划。

4.3煤矿技术安全交底应当密切关注煤矿现有的安全情况，根据实际情况制定相应的安全计划。

会议总结：
此次会议的目的是为了加强煤矿的技术安全管理，确保生产工作的顺利进行，实现煤炭和平采掘。

通过本次会议，我们相信在相关的煤矿人员的努力下，煤炭生产将会更加安全，圆满完成煤产量的目标。

工程技术交底会制度一、目的与范围本制度旨在规范工程技术交底会议的组织和实施，确保所有参与工程项目的人员能够充分理解工程的技术要求、施工方案及安全措施，从而保障工程质量和施工安全。

该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织架构1. 技术交底会应由项目负责人牵头，技术负责人、安全负责人以及相关工程师参与。

2. 各参建单位应指派专业技术人员参加交底会，并做好记录。

三、交底内容1. 工程设计文件的解读，包括设计意图、关键技术指标等。

2. 施工方案的详细说明，涵盖施工流程、工艺方法等。

3. 安全生产的要求，重点讲解潜在的危险源和应对措施。

4. 质量控制标准，明确各阶段的质量检查要点。

5. 环境保护措施，确保施工过程符合环保要求。

6. 其他需要交代的技术和管理事项。

四、交底程序1. 交底会前，项目负责人需组织编制详细的交底资料。

2. 交底会上，由技术负责人进行系统的技术讲解。

3. 参会人员需认真听讲，并在会后进行知识点的复习和消化。

4. 交底会结束后，应及时整理会议记录，形成书面文档。

五、责任分配1. 技术交底会的组织者负责确保会议内容的全面性和准确性。

2. 参会人员负责积极参与讨论，提出疑问并获取解答。

3. 各参建单位的技术人员负责将交底内容传达给各自团队的成员。

六、监督与考核1. 公司将对技术交底会的组织和执行情况进行定期检查。

2. 对于未能按照制度要求执行的单位和个人，将根据情况进行相应的处理。

七、附录本制度附录中包含了技术交底会的模板、记录表格等相关文档，以便参考和使用。

八、修订记录本制度自发布之日起生效，如有变更，将及时更新修订记录。

开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容（共5篇）第一篇：开工会议第一次工地例会暨技术交底会议内容开工会议第一次工地例会技术交底会议内容开工会议议程第一、按身份职务给大家介绍参会人员。

第二，介绍本项目工程从立项到现在的情况。

第三，本项目工程建设的重要程度，建设意义第四，对工程建设提一点要求1、对建设单位（主要是廉政、管理等方面）2、对监理单位（主要是认真、负责等方面）3、设计单位（主要是服务方面）4、施工单位（主要是质量、进度等方面）第五，领导总结发言。

第一次工地例会程序及内容第一次工地例会是在中标通知书发出以后，监理工程师准备放出开工通知前召开。

目的是检查工程的准备情况（含各方机构、人员），以确定开工日期，发出开工令。

第一次工地会议对顺利实施工程建设监理起重要的作用，总监理工程师应在做好充分准备的基础上，在正式开会之前用书面形式将会议议程有关事项以及应准备的内容通知业主及施工单位，使各方做好准备。

1.会议准备的内容第一次工地例会由总监理工程师主持，业主、施工单位、专业监理工程师等参加，各方准备工作的内容如下：（1）监理单位准备工作的内容包括：现场监理组织的机构框图及各专业监理工程师、监理人员名单及职责范围；监理工程例行程序及有关表达说明。

（2）业主准备工作的内容包括：派驻工地的代表名单及业主的组织机构；工程占地、临时用地、临时道路、拆迁以及其他与工程开工有关的条件；施工许可证、执照的办理情况；资金筹集情况；施工图纸及其交底情况。

（3）施工单位准备工作的内容包括：组织机构图表，参与工程的主要人员名单以及各种技术工人和劳动力进场计划表；用于工程的材料、机械的来源及落实情况；供材计划清单；各种落实设施的准备情况，临时工程建设计划；试验室的建立或委托试验室的资质、地点等情况；工程保险的办理情况，有关已办手续的副本；施工现场的自然条件、图纸、水准基点及主要控制点的测量复核情况；施工组织总设计及施工进度计划；与开工有关的其他事项。

工程设计技术交底及信息反馈制度为使施工单位熟悉设计图纸，及时了解工程设计特点和设计意图,掌握工程施工关键的技术要求，同时，也为了减少图纸中的差错，发现潜在的设计及质量问题，特制定《**煤矿工程设计图纸技术交底及信息反馈制度》，请各单位遵照执行。

一、工程设计图纸技术交底是指总工办设计室对其所发放的设计图纸向总工办现场组、地测科、施工单位等相关部门进行技术交底说明。

二、工程设计图纸技术交底会由总工办负责组织，设计图纸编制人员、各职能科室工程师以上技术人员、施工单位技术员参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

机电设备碉室及基础、工作面安装拆除、高抽巷、钻场等专业性较强的设计图纸同时要求机电办、通防办等相关部门参加。

三、用于技术交底的工程设计图纸必须是经总工程师签字的完整的正式施工图纸；对施工单位急需的设计图纸，必要时也可提前交底,但在图纸正式出图后应再统一技术交底。

四、设计图纸正式出图后及时将图纸电子版发送至相关部门，并确定技术交底会时间、地点及参会人员名单。

相关部门提前对图纸熟悉掌握。

五、工程设计图纸技术交底的程序：（一）首先由设计图纸编制人员对图纸进行有系统的技术交底,结合采掘工程总平面图，介绍设计意图、巷道布置情况、工艺要求、施工特殊技术要求以及有关注意事项；（二）其次参加人员提出对图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；（三）设计对所提问题进行答疑；（四）为体现技术交底作用，技术交底应作处详细的记录，形成会议纪要，经参加人员签字确认，以视为对该设计的现场认可。

五、对于提出的问题需要对设计图纸修改的，必须符合已批准的初步设计原则和国家、行业颁发的有关设计标准、规范以及公司及矿下发的相关规定，由总工办设计室按照正常程序进行修改。

对相关单位提出的突出问题或重大修改设计应及时报告分管副总工程师，并制定修改方案。

六、设计图纸在正式出图后应及时组织相关单位进行技术交底,对于无故不参加会议的人员给予通报批评并按照公司相关规定进行处罚。

煤矿工程技术交底制度一、背景介绍煤矿工程技术交底制度是指在煤矿工作中，为了确保工作安全、提高工作效率和质量，必须对相关技术进行交底、传授和培训的制度。

煤矿工程技术交底制度的建立与落实，对于提高煤矿工作人员的技术水平、增强团队协作能力、避免事故发生具有重要意义。

二、制度内容1. 交底对象：包括矿工、技术人员、管理人员等煤矿工作人员。

2. 交底范围：煤矿工程相关的工作技术、安全操作规程、设备操作技术等内容。

3. 交底形式：可以采取课堂教学、实地演练、视频教学等形式进行技术交底。

4. 交底频率：根据不同工种、不同技术要求，确定不同的交底频率，确保每位煤矿工作人员都经常接受技术交底。

三、实施步骤1. 制定煤矿工程技术交底计划：根据煤矿工作的特点和要求，制定技术交底计划，明确交底内容、对象、形式和频率。

2. 组织技术交底培训：安排专业人员对煤矿工作人员进行技术交底培训，确保每位人员都能够熟练掌握相关技术。

3. 检查和评估交底效果：定期组织对交底效果进行检查和评估，及时发现问题和不足，及时进行调整和改进。

4. 不断完善制度：根据实际情况和改进意见，不断完善煤矿工程技术交底制度，确保其能够持续有效地发挥作用。

四、制度的意义1. 提高工作安全性：通过技术交底，可以使煤矿工作人员能够熟练掌握工作技术和安全规程，减少事故发生的可能性。

2. 提高工作效率和质量：煤矿工作人员掌握了相关技术之后，能够更加高效地完成工作任务，提高工作质量。

3. 增强团队协作能力：通过技术交底，能够促进团队成员之间的交流和合作，增强团队的凝聚力和协作能力。

4. 避免事故发生：技术交底能够使工作人员了解工作过程中的安全隐患和风险，有效避免事故的发生，保障工作人员的生命安全。

五、总结煤矿工程技术交底制度的建立和落实，对于提高煤矿工作人员的技术水平、提高工作安全性和效率、增强团队协作能力具有重要意义。

只有不断完善技术交底制度，确保其能够有效地发挥作用，才能够更好地保障煤矿工作的安全和稳定。

施工技术交底会议的组织与议题安排近年来，随着建筑业的快速发展，施工技术交底会议日益成为项目管理中不可或缺的环节。

该会议旨在对参与施工的各方进行技术相关的培训和交流，以确保工程施工的顺利进行和质量的保证。

本文将探讨如何组织施工技术交底会议以及如何安排会议议题，以提高会议效果和参会人员的积极参与。

一、会议组织施工技术交底会议的组织需要事先进行合理安排。

首先，确定会议的时间和地点。

时间的选择要尽量避免施工高峰期，以免影响工程进度。

地点的选择应尽量靠近施工现场，方便参会人员前往。

其次，确定参会人员。

施工技术交底会议一般涉及到的人员有项目经理、技术负责人、工程监理人员、施工队伍等。

需要明确各方的职责和任务，确保会议的目标能够达到。

最后，会议的组织者应提前准备好会议所需的资料和设备，如PPT演示文稿、笔记本电脑、投影仪、纸张和笔等。

二、会议议题在施工技术交底会议上，为了提高会议效果，议题的设置必须具有针对性和实用性。

首先，要明确会议的整体主题。

例如，可以以项目进展情况为主题，或者以安全保障措施为主题等。

主题的设定要与实际工程情况相匹配。

其次，根据主题确定具体的子议题。

例如，在项目进展情况为主题的情况下，可以设立“工程进度计划”、“工程质量控制”、“材料管理”等子议题。

子议题的设置有利于参会人员更深入地理解和学习相关技术知识。

最后，每个子议题应设立对应的讲师或主讲人，确保相关技术知识能够专业地传达给参会人员。

三、质量控制与安全保障在施工技术交底会议中，质量控制和安全保障是重要的议题之一。

质量控制涉及到项目进度、工程质量等多个方面。

在会议中，可以邀请项目经理、技术负责人等向参会人员详细介绍质量控制的具体措施和方法，并结合实际案例进行讲解。

安全保障方面涉及到的议题有施工现场的安全管理、人员防护措施、应急处理等。

通过会议，可以将安全保障的相关要求和注意事项传达给参会人员，促进项目施工过程中的安全意识和责任意识的提升。

工程施工技术交底会议纪要会议主题：工程施工技术交底会议时间：＿____年_____月_____日会议地点：＿____参会人员：建设单位：＿____施工单位：＿____监理单位：＿____一、工程概况本次工程为具体工程名称，位于具体地点。

工程总建筑面积为具体面积，包括具体建筑功能分区。

结构形式为结构类型，基础类型为基础类型。

该工程的预计工期为工期时长，质量目标为达到具体质量标准。

二、施工准备1、技术准备施工单位应在施工前熟悉施工图纸，进行图纸会审，编制施工组织设计、施工方案及技术交底等文件。

对于关键部位和复杂工序，应制定专项施工方案，并经审批后实施。

2、材料准备根据施工进度计划，提前做好材料采购计划，确保材料的质量和供应。

对于主要材料，如钢材、水泥、砖块等，应进行检验和复试，合格后方可使用。

3、机械设备准备根据工程需要，配备足够的施工机械设备，如塔吊、起重机、搅拌机等。

机械设备应进行调试和维护，确保其性能良好，安全可靠。

4、现场准备做好施工现场的“三通一平”工作，即通水、通电、通路和平整场地。

搭建临时设施，如办公区、生活区、仓库等。

设置好施工围挡和警示标志，确保施工现场的安全和文明施工。

三、施工工艺流程1、基础工程（1）土方开挖采用具体开挖方式进行土方开挖，严格控制开挖深度和边坡坡度，防止超挖和边坡坍塌。

开挖过程中应及时排水，避免积水影响施工。

（2）基础垫层土方开挖完成后，及时浇筑基础垫层。

垫层混凝土应振捣密实，表面平整。

（3）基础钢筋绑扎钢筋的规格、型号、数量和间距应符合设计要求，钢筋的连接方式应符合规范规定。

钢筋绑扎完成后，应进行验收，合格后方可进行下一道工序。

（4）基础模板安装模板应具有足够的强度、刚度和稳定性，安装牢固，拼缝严密，防止漏浆。

模板的尺寸和位置应符合设计要求。

（5）基础混凝土浇筑混凝土的配合比应符合设计要求，浇筑过程中应分层振捣，防止出现蜂窝、麻面等质量问题。

浇筑完成后，应及时进行养护。

施工组织设计交底会议纪要引言概述：在施工过程中，施工组织设计交底会议是非常重要的环节，它能够有效地传达施工组织设计方案，明确各方责任，提高施工质量和效率。

本文将详细介绍施工组织设计交底会议的内容和要点。

一、会议时间和地点安排1.1 确定会议时间：根据施工进度和计划，确定合适的会议时间，确保各方能够参与并做好准备工作。

1.2 会议地点选择：选择一个宽敞明亮、设施齐全的会议室，确保会议能够顺利进行。

1.3 会议通知：提前向相关人员发送会议通知，明确会议时间、地点和议程安排，确保会议能够按时开始。

二、会议主要议程安排2.1 介绍施工组织设计方案：由相关负责人详细介绍施工组织设计方案，包括施工工艺、工序、安全措施等内容。

2.2 强调施工要点：重点强调施工过程中需要注意的关键环节和重点工作，确保施工质量和安全。

2.3 提出问题和建议：鼓励与会人员提出问题和建议，共同讨论解决方案，确保施工进程顺利进行。

三、责任分工和工作安排3.1 确定各方责任：明确各方在施工过程中的责任分工，确保各项工作有序进行。

3.2 制定工作计划：根据施工组织设计方案，制定详细的工作计划和时间表，确保施工进度符合要求。

3.3 确保施工质量：强调施工质量的重要性，确保施工过程中严格按照设计要求进行。

四、安全生产和环保措施4.1 安全生产措施：详细介绍施工过程中的安全生产措施，包括施工现场安全管理、作业人员安全培训等。

4.2 突发事件处理：制定应急预案，明确各方在突发事件发生时的应急处理措施，确保施工过程安全稳定。

4.3 环保措施：强调环保意识，确保施工过程中严格遵守环保法规，减少对环境的影响。

五、会议总结和下一步工作安排5.1 会议总结：对本次会议进行总结，梳理讨论的问题和解决方案，确保各项工作有序进行。

5.2 下一步工作安排：明确下一步工作的重点和计划安排，确保施工进度和质量符合要求。

5.3 会议记录和报告：对本次会议进行记录和整理，制作会议纪要并向相关部门报告，确保会议内容得到有效传达和落实。

施工技术交底制度一、交底组织本工程施工技术交底由项目技术负责人总负责，实行三级技术交底制度。

二、交底重点1、特殊工程及特殊部位或特殊工种的施工组织及设计中未明确的有关问题.2、由公司编制的施工组织设计中的关键施工问题，主要施工工艺、特殊的技术要求。

3、技术和材料试验项目及要求等。

三、生产管理技术交底1、交底组织：由总工办负责,向项目技术负责人,单位工程负责人和有关职能人员交底。

2、交底重点：（1)传达或遵照公司技术交底的有关内容.（2）施工图的内容,工程特点,图纸会审纪要和关键部位.(3）施工组织设计的施工方案,主要分部分项工程的施工方法，顺序、质量标准、安全要求和工效的措施。

(４）推广新技术、新工艺的措施.（5)冬雨施工措施及特殊条件下的技术安全措施等。

四、项目经理部技术交底ﻫ1、交底组织:由责任工长向栋号技术员和班交底.2、交底重点：(1）图纸中各分部分项工程的部位及标高，轴线尺寸,预留洞,预埋件的位置、结构设计意图等有关说明。

(２)施工操作方法，对不同工种要分别交底,施工顺序和工序间的穿插、衔接要详细说明．(３）新结构、新材料、新工艺的操作工艺．（４)冬雨季施工措施及在特殊施工中的操作方法与注意事项、要点等.ﻫ(5)对原材料的规格、型号、标准和质量要求.ﻫ(６)各种混合材料的配合比添加剂要求详细交底,必要时,对第一使用者负责示范.ﻫ（７）各工种各工序穿插交接时可能发生的技术问题预测。

ﻫ(8)降低成本措施中的技术要求等。

(９)凡发现未进行技术交底而施工者，罚款500—１000元.五、施工员(工长)交底１、分项工程施工前由幢号工长交底，下达任务书．２、班组长应结合具体施工任务讨论落实,弄清关键部位,质量要求，安全施工和操作要点,然后分工明确任务和相互配合关系，建立责任制,确定保证措施，保证顺利地完成任务。

３、凡发现未进行口头和书面交底而施工者,罚款500—1０00元。

六、交底方法ﻫ技术交底可以采用会议口头形式,文字图表形式,甚至示范操作形式,视工程施工复杂程度和具体交底内容而定。

煤矿技术分析会议制度
煤矿技术分析会议制度
为加强我矿技术管理工作，增强开拓开采布置、井巷施工规格、工程施工工艺及支护方式选择、安全管理措施的科学性和针对性，最终搞好每月的安全生产规划，特制订本制度。

1、技术分析会议每月组织一次，召开时间，原则上安排在每月25日，若遇重大施工工程方案需研究决定或调整时，必须及时组织会议研究，并增加会议次数。

2、会议由技术科负责组织，总工程师负责主持，安全科、通风科和所有矿领导参加，并实行会议签到制度。

3、为增强会议效果，在进行会议通知时，必须事先向与会者通报会议主题，以便提前进行思考准备，使会议主题能得到更为全面、充分的讨论，并使会议结论更为科学合理和符合我矿安全生产工作实际。

4、凡通知参加会议的人员，必须严格按时参加，并认真参与讨论和记录，对于参会迟到者，每次处罚50元。

5、对于会议内容，必须认真进行记录，并符合会议记录规范，以备上级检查考核，若因记录不规范或未记录造成被上级检查罚款的，追究生产技术科责任。

6、对于重大技术研究问题，其会议结束后，要立即进行整理，形成会议纪要，将会议确定的重要事项，下发各科室部门执行。

7、如会议讨论议题出现较大分歧，难以统一意见时，可采取表决方式进行解决。

但对于保留意见者，必须严格执行会议的表决结果。