人资岗任职资格标准

人力资源系统任职资格管理体系岗位任职资格标准体系（人力资源族群）编制：集团人力资源系统职业发展专业委员会专家小组审核：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组批准：集团人力资源系统职业发展专业委员会领导小组组长二〇一〇年九月前言任职资格标准是员工成功完成业务工作所应该遵循的业务行为规范及具备的相关知识、经验、技能、素质的要求，是衡量员工对业务工作胜任能力的标尺。

它体现了企业战略对员工成长和发展的内在需求，是企业理念与文化的重要载体之一。

任职资格管理是通过开辟多重职业发展通道，为员工发展提供更大的选择空间，实现员工事其所好，精其所专，得其所值，知其所往。

本册人力资源族群岗位任职资格标准体系明确了人力资源族群12个岗位的职业发展通道及每一个岗位层级的基本任职资格、行为标准、知识标准、技能标准、专业经验与成果要求。

由集团人力资源部何卫红、李进军培训指导，人力资源系统职业发展专业委员会专家小组成员：程蕾、何卫红、孙金方、牛泽平、后毅、潘娜曼、周喆、贾建莉、刘薇、祝万云、胡海飞、唐姣、何雄军、高椿岩、李进军、王浩雷、李望军、许晓强负责编写，人力资源系统职业发展专业委员会领导小组成员：丁勇、何振伟、顾勇亭、陈再锡、冯擎峰、张磊、周世武、王国勇、晁海林、张才林、熊朝曙、张忠利、叶维列、邱军荣、丁少华、韩兴锋、殷和平、王飞审核，领导小组组长魏梅审批。

下·编写过程中难免存在疏漏或错误，敬请批评指正。

集团人力资源中心目录一、人力资源系统职业发展（专业）通道图 (4)二、人力资源系统岗位任职资格标准 (5)1、HRBP岗职资格标准 (10)2、COE岗任职资格标准 (10)3、HRIT岗任职资格标准 (14)4、招聘运营岗任职资格标准 (25)5、共享中心服务岗任职资格标准 (33)6、任职资格管理岗任职资格标准 (43)7、培训管理岗任职资格标准 (52)8、培训师岗任职资格标准 (68)9、技能鉴定管理岗任职资格标准 (77)10、教务管理岗任职资格标准 (94)【相关符号说明】1、必备知识。

人资专员岗位职责与任职要求（共6篇）第1篇：工作人资专员岗位职责[工作]人资专员岗位职责工作岗位说明书岗位名称: 人资专员岗位等级: 经理直接上级: 人资经理直接下级: 所属部门: 人资部下属人数: 1人1、招聘及时率、匹配度(员工试用合格率?70%);2、培训满意度?80%; 关键绩效3、绩效管理实施的有效性; 考核指标4、人员流动率控制在合理的范围之内;5、员工满意度。

1、对公司人力需求状况的合理配置负责;2、对培训满意度负责; 应负责任3、对员工职业生涯的规划负责;4、对薪酬制度和绩效管理制度良好的弹性负责;5、对员工激励的有效性负责。

1、根据公司人员需求，做好招聘工作，保证门店及总部的人员供给; 5、组织实施员工培训(企业文化培训、岗前培训、销售技能培训及根据实时需要开展的培训等等)，并做好培训反馈工作; 6、及时准确的核算工资，保证工资的正常发放; 7、制定公司福利政策，对公司福利进行归纳汇总; 岗位职责8、根据现有的绩效考核表对员工及部门进行绩效考核; 9、负责员工关系管理，及时签订或续签劳动合同，妥善为员工办理离职手续; 11、企业文化的宣传和建设，企业形象的建立; 13、领导安排的其他各类事务。

1、招聘1)每天查看、筛选智联招聘上的简历; 2)根据公司人员需求更新及发布招聘信息(网络或海报); 3)根据门店上交的人员需求表，为门店及时补人，最多一个月的时间，否则处罚元/人;结果考核4)每月2号上交上月人员招聘总结(招聘人数、与门店的需求匹配行、人员补给的及时行、下步工作的开展)。

2、薪酬及福利(1)薪酬1)做出公司及各门店的薪资结构表及说明; 2)每月3号之前将各门店电子版考勤收齐，每月5号之前将各门店手写版考勤收齐，并检查电子版考勤及手写版考勤的准确性; 3)每月3号之前，将各店新员工的绩效考核表收齐，并汇总各门店员工的考核分数;(绩效考核表，按岗位做一份，一二三月对员工的要求，逐渐提高); 工作细则4)每月13号之前做好工资核算工作，将工资表交予财务审核; 5)对于工资有疑问的员工，需于20号之前向人资咨询，逾期不候。

以下是一个典型的任职资格标准范本，适用于招聘各种职位。

您可以根据具体职位的要求进行调整和修改。

职位名称：[职位名称]
任职资格标准
1. 学历要求：
本科/硕士/博士学历，专业不限/相关专业优先。

2. 工作经验：
至少[X] 年相关工作经验。

在[行业/领域] 领域工作经验者优先。

3. 技能要求：
熟练掌握[相关工具、软件、编程语言等]。

具备良好的[沟通/团队协作/问题解决等] 技能。

4. 知识要求：
深入了解[领域/行业] 的最新发展动态。

熟悉[相关法规/标准/技术]。

5. 职业素养：
具备较强的学习能力和自我驱动力。

良好的沟通、协调和团队合作能力。

具备较强的问题解决和创新能力。

6. 语言要求：
流利的[语言名称] 口语和书写能力。

7. 其他要求：
具备[相关证书/资格] 优先。

能够适应[出差/轮班/加班等] 工作安排。

8. 个人特质：
[列出适用的个人特质，如责任心、积极性、适应力等]。

9. 其他说明：
[补充其他需要强调的事项，如特殊岗位要求、背景等]。

请根据您招聘的具体职位和组织的需求，对上述范本进行适当的修改和调整。

将标准与实际情况相结合，确保任职资格标准能够准确反映您所寻求的人才特点和要求。

薪酬岗任职资格标准
以下是一些常见的薪酬岗位任职资格标准：
1. 人力资源或相关专业本科以上学历，具备薪酬管理、劳动法等方面的知识。

2. 熟悉薪酬福利体系设计与管理，有一定的薪酬方案设计和执行经验。

3. 具备数据分析能力，能够进行市场薪酬调查，分析和评估内部薪酬水平。

4. 熟练使用办公软件，具备较强的excel 数据处理和分析能力。

5. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够与各部门进行有效的沟通和协作。

6. 较强的保密意识，能够严格遵守公司的薪酬保密制度。

7. 工作细心、责任心强，具备良好的问题解决能力和抗压能力。

8. 熟悉相关劳动法律法规，确保公司薪酬管理符合法律规定。

HR任职资格分级标准(人事管理)HR职位资格分级标准职位名称：人事管理职类职位概要：执行人力资源基础工作，为员工提供服务，包括人事信息、劳动合同、户籍档案、出入境等。

职位等级：人事管理员、人事管理专员、高级人事管理专员、人事经理主要分布部门：集团人力资源部第1级：人事管理员文化程度：大专以上专业要求：管理类基本任职条件：热情、细致、坚持原则、有较好的服务保密意识，廉洁自律、诚实守信，有较强的亲和力和责任心。

角色定义：熟悉基本的人事管理制度和工作流程；了解相关政府的政策法律条例；能够进行劳动合同、人力资源E-HR 系统处理及办理如户籍档案、人才引进、出入境等手续。

人事管理专员行为要项：了解相关劳动政策；熟练掌握劳动合同管理制度的各章节条款；熟练掌握劳动合同的文本内容；熟悉保守商业秘密协议书和竞业限制协议的各条款。

行为标准：能够办理员工转正、续签、变更等合同相关手续；能根据员工岗位的不同性质，签订保守商业秘密协议书或竞业限制协议。

高级人事管理专员行为要项：了解劳动法、劳动合同法等相关法律，对一些劳动争议作出简单判断；熟练操作嘉扬管理软件各个模块；熟悉XXX管理软件人事模块的使用。

行为标准：能够及时有效的提供各类人事信息数据；能够独立制定各类人事报表；熟悉就业协议签订的流程，及时为新进大学生办理就业协议签订和外协工作。

人事经理行为要项：具备较强的人员管理能力和组织协调能力；熟悉企业人力资源管理的各个环节；能够制定企业人力资源规划和人才培养计划。

行为标准：能够制定并执行企业人力资源管理的各项制度和规章制度；能够组织和实施企业人才招聘、考核、晋升、调配等工作；能够协调各部门间的人力资源需求和供给关系。

1.人事管理工作职责作为人事管理人员，需要熟悉各项政策和流程，并能够独立完成相关手续办理。

具体工作包括：熟悉生迁档落户政策和流程，能够完成手续办理；熟悉人才居住证办理流程，能够独立完成办理；进行日常的户籍管理，包括台帐和卡借阅管理；熟悉暂住证办理的流程，形成管理台帐；了解子女入学相关政策，能够组织进行材料汇总；了解职称相关政策，能够按照要求组织申报工作；及时对评审材料送交人才中心存档；完成各项人事档案的收集和整理，并及时录入检索库；定期完成员工档案的移交；独立完成新员工入司手续办理；及时为员工办理工作证，并告知如何使用；为新员工拍摄数码照片，上传至档案系统，并发布加盟公告；为员工开通OA系统，并告知如何申请邮件和出具报到单；带新员工至部门，介绍三六九计划并指定指导人等。

人力资源岗位任职资格标准
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目录第一部分概述
第二部分标准核心内容模型
第三部分级别角色定位和基本条件
第四部分标准核心内容描述
一、行为标准
二、能力标准
三、贡献标准
第五部分附则
第一部分概述
一、标准名称
人力资源类(专业族)任职资格标准
二、标准定义
人力资源类任职资格标准是指从事人力资源规划、员工招聘调配、绩效管理、职位与任职资格管理、培训与开发、员工关系、薪酬福利管理、劳动关系协调与人事管理等工作内容的职位胜任要求。

根据业务性质内容，将人力资源专业分为招聘、培训、考评（包括任职资格认证与绩效管理）、薪酬福利等子专业。

三、标准适用范围
本标准适用于一级事务员、二级经办、三级主办、四级专员、五级高级专员等各级人力资源类专业人员。

四、标准级别：
本标准共设五个级别，分别为：一级标准、二级标准、三级标准、四级标准、五级标准。

五、标准的结构：
本标准包括级别角色定位、基本条件、行为标准、能力标准、贡献标准和参考项。

第三部分级别角色定位和基本条件
一、级别角色定位
级别角色定位即关于各级别可承担角色的描述，包括掌握本领域内知识技能的宽度和深度；能够解决问题的范围和难度；在本领域内的地位；能够承担的职责。

二、基本条件
基本条件包括以下内容：关于教育背景的要求；关于相关培训经历的要求；关于从业经验的要求；关于某方面特殊经验的要求；其他相关要求。

第四部分标准核心部分描述一、必备知识
各级必备知识内容如下表：
人力资源类任职资格行为标准包括7大行为模块。

一级
二级
三级
四级
五级。