2016各部门绩效考核表

建筑公司员工绩效考核表建筑公司员工绩效考核表版本号：工效绩效考核的目的考核不仅仅是奖惩，它的作用远远超过了这一点。

它的首要目的是为了控制管理过程，通过了解和检核员工和组织的绩效，反馈结果来提升员工和企业的绩效，同时也可以用于确定员工的晋升、奖惩和利益分配。

将考核仅仅定位于利益分配的依据和工具会对员工产生一定的激励，但也会让考核在员工心目中形成一种负面的消极形象，从而对考核形象产生扭曲。

因此，考核必须作为完整的绩效管理中的一个环节看待，才能对考核进行正确的定位。

德立泰建筑公司员工资及绩效考核表工资组成序号项目名称具体内容说明工资组成1 岗位基本工资 -2 工程难度工资 -3 绩效工资 -工资等级一级：500元/月×12个月=6000元。

二级：1000元/月×12个月=元。

三级：1500元/月×12个月=元。

四级：2000元/月×12个月=元。

五级：2500元/月×12个月=元。

六级：3000元/月×12个月=元，（材料主管）七级：3400元/月×12个月=元，（技术员）八级：4200元/月×12个月=元，（经理）九级：5000元/月×12个月=元。

十级：6000元/月×12个月=元。

绩效评分标准一级（轻松）：500元二级（容易）：1000元三级（普通）：2000元四级（复杂）：3000元五级（困难）：4000元评分标准1分：有一次评分为1分，此类管理人员必须解雇。

2分：有两次评分为2分，此类管理人员应该解雇。

3分：连续两次评分为3分，此类管理人员应该解雇。

4分：连续三次评分为4分，此类管理人员应该解雇。

5分：加强专业研究，早睡早起，积极向上。

下班后加强自学，下班后不得玩手机、电脑，只得用于研究。

如连续两次以上评为5分，还未积极向上，也不研究，没考核等级。

有责任心的，以后评分在实得分的基础上扣一分，直到7分以上。

2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表
考核单位名称： 户籍人口数：
常驻人口： 考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
2016年五星办事处社区卫生服务中心基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
------------------------------ 年浉河区基本公共卫生服务项目绩效考核评分表考核单位名称：户籍人口数：常驻人口：考核人员：
五星办事处医疗机构年第年度卫生监督巡查现场考评表
年月日
检查单位:浉河区五星办事处卫生服务中心卫生监督协管站检查人员：五星办事处医疗机构年第年度传染病管理考评表
年月日
检查单位:浉河区五星办事处卫生服务中心检查人员：。

配件进料检验完成率实际检测零件数/月生产模具零件总数×100％品质≥95%6见力人数据见月报5模具进料检验完成率实际检查进料件数/月进料总件数×100％品质≥98%6见力人数据见月报5模具零件品质异常数模具零件品质异常数生产≤106见力人数据见月报5模具客诉次数客诉次数品质≤33见力人数据见月报2质量整改项目按时完成率月整改合格批次/月需整改批次×100％生产≥80%6见力人数据见月报6退料返工批次数退料返工批次数品质≤35见WTP数据见月报5进料检验完成率实际检查进料批次数/月进料总批次数×100％品质≥98%9见WTP数据见月报8原材料现场使用合格率不合格批次/领料批次×100％生产≥99%6见WTP数据见月报5制程巡检合格率月累计抽检合格批次/抽检查总批次×100％品质≥98%8见WTP数据见月报7产品检验合格率合格批次数/月入库批次数×100％品质≥99%9见WTP数据见月报8批次产品投诉次数投诉次数（以客户需回8D报告为准)。

品质≤36见WTP数据见月报5质量整改项目按时完成率月整改合格批次/月需整改批次×100％生产≥80%7见WTP数据见月报6改进计划完成率改进计划按时完成单数/改进计划处理单总单数×100％人事≥80%2见QRQC问题点跟进表2文件管理及标准化作业检查评分标准检查得分品质≥95分3见分层审核报告3部门内部审核每月以公司体系文件为标准品质≥1次2见分层审核报告2品检设备保养校验达成率设备保养校验实际数量/设备保养校验总数量×100％品质100%3见月度点检表3品检设备完好率品检设备完好数量/品检设备总数量×100％品质≥95%2见月度点检表2每周部门内部检查不少于1次参考7S检查评分标准检查人事≥1次2见分层审核报告27S检查得分参考7S检查评分标准检查人事≥90分2见分层审核报告2部门培训计划制定有效性依据公司要求及客户需求，岗位及技能需求评估培训计的有效性人事100%2见品质部培训计划2培训合格率培训80分以上人数/培训总人数人事≥98%2见培训记录2培训计划完成率按时实施培训的次数/计划培训次数×100％人事100%3见培训记录3项次绩效奖金=得分/100*绩效标准额4、当月绩效总分≤60分一票否决项目2、发生重大品质或数据事故（经济损失超过5000元以上）3、当月累计请假≥15天 POWER ON MOULD LIMITED. 广东力人科技有限公司绩效考核表工作岗位：品质经理 岗位人员： 考核时间：2016年8月份1、发生重大工伤安全事故（费用超过2000元以上）项目描述自评指标定义/公式评定评分规则/标准目标值注：1、评分采取扣分制(如标准绩效分已扣完可倒扣绩效分负100分）. 2、在绩效考核中有弄虚作假夸大绩效者，取消当月考评资格。

被考核人： 考核项目定义判定值实施细则配分自评上级评分最后得分销售任务本月实际销售额：本月定额的目标：本月计算实际值：1、当月实际完成/当月目标*100%、目标值≥100%2、每低于1%扣1分3、每高于1%加1分47销售回款本月实际回款总金额:本月应收回款总金额:本月回款金额实际值：1、当月实收资金/当年应收资金*100%目标值≥100%2、每低于1%扣1分3、每高于1%加1分13订单管理因业务员订单样品取消次数：业务订单样品下错发错次数：因业务员因素良品退货次数：免费和先测试样品发货次数：1、因业务员因素订单样品取消，每次扣2分2、因业务员订单样品下错发错，每次扣2分3、因业务员因素良品退货，视情节每次扣2-5分4、免费和先测试样品超二次，每次扣1分8拜访任务业务员和业务经理每月拜访客户数量标准20家本月实拜访客户数量（不含重复）：1、每少一家扣1分2、每多一家加1分10接待任务业务员和业务经理每月接待客户数量标准10家1、每少一家扣1分2、每多一家加1分5客户管理客户信息电话不回复不接听次数：客户投诉没有及时给予反馈次数：1、客户发信息或电话没有及时回复的，每次扣1分2、客户投诉没有及时反馈的，每次扣1分。

4业务知识抽查对产品及行业不熟悉的次数：在做合同及对账单核对错误次数：1、对我司产品及行业不熟悉，每次扣1分2、在做报价、合同、核对对账单发生错误每次扣1分3纪律责任上级工作指令安排执行力差次数：与同事沟通不和谐不配合的次数：工作总结及周总结不填写的次数：合同未审核退货登记不详细次数：迟到早退请假/违反制度/9S次数：外出不汇报和工作做无关事次数：1、对上级工作指令及安排拖延，执行力差每次扣2分2、与同事沟通不和谐，协助拖延不配合，每次扣1分3、每日工作总结及周客户跟踪表不填写，每次扣1分4、合同未审核下单和退货登记不详细，每次扣1分5、迟到早退请假违反制度，9S问题点，每次扣1分6、外出不汇报及工作中做无关事情，每次扣1分5综合自评综合评价自己在本月的表现情况优异5分、优秀4分、良好3分、较好2分、一般1分5 合计：100 制表： 审核： 批准深圳市崧盛电子有限公司（2016年1月份）业务员和业务经理绩效考核表被考核人出现以下情况绩效奖为零：1、擅自将公司客户资料转赠或转卖他人或其它单位的。

人事部绩效考核表[标签:标题]2016人事部绩效考核表200年月行政人事部经理绩效考核表姓名:工号:考核日期:年月日考核指标权重评分优秀良好及格不及格得分任务绩效工作计划达成率10%10------98------76------54------0 行政办公费用减少率5%10------98------76------54------0 培训项目按时完成率5%10------98------76------54------0 招聘工作按时完成率5%10------98------76------54------0 考核工作按时完成率5%10------98------76------54------0 薪资差错次数5%10------98------76------54------0 网络维修费用减少率5%10------98------76------54------0 网络故障减少率5%10------98------76------54------0 网络维修及时率5%10------98------76------54------0 宿舍、食堂卫生检查达标率5%10------98------76------54------0 管理绩效员工离职率5%10------98------76------54------0 后勤成本减少率5%10------98------76------54------0 员工投诉率5%10------98------76------54------0 部门人员流失率5%10------98------76------54------0 部门违规事件率5%10------98------76------54------0 部门投诉率10%10------98------76------54------0 能力绩效执行能力3%10------98------76------54------0 领1 / 5 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016导能力2%10------98------76------54------0 计划能力2%10------98------76------54------0 判断与决策能力1%10------98------76------54------0 沟通能力1%10------98------76------54------0 专业技能1%10------98------76------54------0 等级卓越()优秀( )称职( )待改进( )差( )总得分: 说明:1每月初按工作的重要性、难易程度将已审批计划分好类并及时上报。

资料1项目支出绩效目标申报材料（2016年度）项目名称：计划生育四术申报单位：XXX医院填报人：联系电话：二○一六年十二月资料1-1项目基础信息表填报单位名称：（盖章）XXX医院单位：（万元）项目名称计划生育四术项目申报金额项目类型成本类□民生保障类□√设备购置类□建设修缮类□其他□是否常规性项目是□√否□项目采购方式自行采购□集中采购□√单位负责人项目负责人联系电话项目实施起止时间2016.01-2016.12单位职能概述为稳定低生育水平、提高广大育龄妇女生殖健康水平的重要方式实施计划生育四术项目概况每年为全县适龄夫妇提供计划生育服务，对于符合条件的妇女进行免费放取环，不符合国家规定的胎次进行免费引流产立项依据项目合理性及可行性项目实施进度计划项目实施内容开始时间完成时间1、组织相关人员业务培训并启动该项目。

2016年1月2016年1月2、具体方案实施2016年1月2016年12月3、进行年度督导考核，并进行工作报告。

2016年12月2016年12月……申报单位需要说明的其他情况资料1-2绩效目标与绩效指标情况表项目绩效目标长期目标年度目标年度绩效指标一级指标二级指标指标内容计划指标值标准指标值指标说明（含计算公式）历史标准行业标准其他2014年2015年产出指标数量指标手术人数手术4000人1707 2363人质量指标业务人员培训率90%以上90%以上90%以上计生知识知晓率80%以上80%以上80%以上时效指标成本指标其他指标效益指标经济效益指标社会效益指标提高生育质量90%以上90%以上做好生育计划90%以上90%以上生态效益指标可持续影响指标其他指标服务对象满意度具体指标其他指标绩效目标与绩效指标情况表长期绩效指标一级指标二级指标指标内容计划指标值标准指标值指标说明（含计算公式）历史标准行业标准其他20 年20 年产出指标数量指标手术人数手术2730人1707 2363人质量指标业务人员培训率90%以上90%以上90%以上计生知识知晓率80%以上80%以上80%以上时效指标成本指标其他指标效益指标经济效益指标社会效益提高生育质量90%以上90%以上指标做好生育计划90%以上90%以上生态效益指标可持续影响指标其他指标服务对象具体指标满意度其他指标资料1-3项目支出预算明细表备注：资金安排进度填写累计数单位：元项目资金来源年度计划以前年度安排申请财政资金总额中央、省补助资金本级预算内经费拨款本级预算内非税收入安排本级预算外收入安排单位自筹其他合计项目概算及测算依据项目支出明细单位成本数量所需资金测算依据年度项目资金安排进度预算安排一季度二季度三季度四季度需要说明中央、省补助资金本级预算内经费拨款本级预算内非税收入安排本级预算外收入安排单位自筹其他合计备注项目支出政府采购情况等资料1-4可行性分析报告（参考提纲）一、项目概况1. 项目实施单位为XXX医院，为差额事业单位，主要开展住院分娩、剖腹产、妇科儿科疾病的诊治、计划生育技术服务、孕期保健、优生优育咨询、产后随访服务、新生儿疾病和听力筛查、生长发育监测等医疗保健业务。

企划中心电商部绩效考核表
月份: 职务: 电商销售 姓名:
部门负责人：
备注： 1.绩效考核内容与公司的绩效考核薪资制度挂钩；
2.绩效考核为100分制，评分≥90分发放全额当月绩效工资，评分低于70分的，视为当月考核不合格，不发放当月绩效工资。

3.评分≥70分、＜90分的绩效工资计算方法：按得分的百分比乘以当月的绩效工资（得分数乘以每分分值）。

4.连续三个月或年度累计四个月及以上的月度评分低于70分(不含70分),不参于年终绩效奖金核发。

5.在绩效考核实施过程中，部门或关联部门直接评定人应知扣减相应分值而未予扣减且无正当理由的，扣减该评定人双倍此项分值/次。

6.绩效考核内容涉及有否定性指标的，以其相关评分规则执行；未有涉及否定性指标但被考核人有贪污、敲诈勒索、挪用公款、打架斗殴、聚众滋事、赌博等情形的，视为严重违反公司规章制度，部门须以否定性指标认定并一次性扣减10分/项次。

7.本绩效考核表解释与修订由人力资源部负责。