部门负责人绩效考核评价表背景部门负责人是公司管理层中的重要一员，负责管理和决策部门的日常工作，对公司的发展起着重要的推动作用。
为了更好地衡量部门负责人的工作表现，公司需要制定一套科学、合理的绩效考核评价表。
考核指标考核指标应该全面反映部门负责人工作的方方面面，并与公司整体业绩的提升密切相关。
以下是建议的考核指标：1.部门销售业绩：部门负责人应该为部门的销售业绩负责，考核指标可以包括销售额、销售增长率、市场占有率等。
2.部门成本控制：在追求业绩增长的同时，部门负责人也需要保证部门的成本控制，考核指标可以包括部门预算执行情况、物料管理情况、人员管理情况等。
3.部门员工绩效：部门负责人应该为部门员工的绩效负责，考核指标可以包括员工工作量、工作效率、员工自我发展情况等。
4.部门创新能力：对于创新型企业来说，创新能力是非常重要的，部门负责人应该带领团队不断创新，考核指标可以包括新产品开发数量、技术创新数量等。
评分标准为了确保评分标准的客观性和公正性，公司应该制定明确的评分标准，并在考核前向部门负责人进行详细说明。
下面是一个建议的评分标准：1.A级（优秀）：部门负责人在所有考核指标上表现突出，成绩优异，能够为公司带来良好的业务增长和财务表现。
2.B级（良好）：部门负责人在大部分考核指标上表现良好，能够为公司带来一定的业务增长和财务表现。
3.C级（一般）：部门负责人表现较为一般，只能维持部门的基本运转，未能为公司带来显著的业务增长和财务表现。
4.D级（不合格）：部门负责人在多个考核指标上表现不佳，严重影响公司业务增长和财务表现。
评分过程为了确保评分过程的公正性，公司可以采用向多个评委分组进行考核的方式。
具体操作流程如下：1.针对每个考核指标，评委根据绩效评分标准给出相应的打分。
2.计算每个考核指标的平均分。
3.各考核指标平均分相加，得到总分。
4.根据总分进行排名，根据排名确定部门负责人的绩效等级。
总结部门负责人是公司的中坚力量，对公司的持续发展至关重要。
