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Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告上海金玉兰物业管理有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:上海金玉兰物业管理有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分上海金玉兰物业管理有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业房地产业-房地产开发经营资质增值税一般纳税人产品服务地产经纪，房地产租赁经营，清洁服务，停车1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2021年报-股东及出资信息2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
金帝商贸城营销策划案1. 项目背景金帝商贸城是一家位于中国城市中心的大型商贸综合体，拥有多个品牌商店和商业服务场所。
为了增加商贸城的知名度和吸引更多的顾客，我们制定了以下营销策划案。
2. 目标市场和目标客户金帝商贸城的目标市场主要是城市中心的居民，包括年轻人、家庭以及商务人士。
目标客户是那些对时尚、品质和便利性有高要求的消费者。
3. 竞争分析在市场上存在着其他商贸城和购物中心，因此我们需要差异化和创新化的营销策略来脱颖而出。
以下是我们的竞争分析：•位置优势：金帝商贸城位于城市中心，交通便利，周边居民众多。
•租金优势：商户租金相对较低，吸引更多的品牌入驻。
•多样化的购物体验：商贸城内有多个品牌商店、餐厅、咖啡馆和娱乐设施，提供全方位的购物体验。
4. 营销目标•提高品牌知名度：通过市场推广活动，提高金帝商贸城的品牌知名度，增加公众对商贸城的认知度。
•增加顾客流量：通过各种营销手段吸引更多的顾客来到商贸城，提高销售额。
•增加商户数量：吸引更多的品牌商户入驻，丰富商贸城的商业服务内容。
5. 营销策略5.1 市场推广活动我们将通过以下市场推广活动来提高金帝商贸城的知名度：•社交媒体广告：利用各大社交媒体平台投放广告，提高品牌曝光率。
•线下宣传活动：在商贸城周边举办宣传活动，吸引目标客户前来参观和了解商贸城。
•合作推广：与当地的知名品牌合作推出联合促销活动，共同提高品牌知名度。
5.2 会员制度建立会员制度可以吸引更多的顾客并提高顾客的忠诚度。
我们将采取以下措施：•打折优惠：为会员提供独家优惠折扣。
•生日礼品：为会员提供专属的生日礼品和优惠活动。
•积分奖励：通过积分系统奖励会员购物、评论和推荐新会员等行为。
5.3 活动策划定期举办各种有趣的活动可以吸引更多的顾客来到商贸城，增加销售额。
•周末特惠：每周末推出特惠活动，吸引顾客前来购物。
•节假日活动：在重要的节假日举办主题活动，提供独特的购物体验。
•时尚发布会：邀请设计师和时尚博主参加发布会，吸引时尚潮人。
郑州主要商圈简要分析§ § § § § § § § § § 郑州主要商圈简要分析姓名：姓名：钱明铸学号：学号：20081216225 班级：市场营销（班级：市场营销（2）班郑州主要商圈简要分析郑州主要商圈简略图：从大体上分析可以看出郑州商圈基本上可分为八块，下面我就简要介绍一下这八块商圈：◆二七商圈二七商圈地理位置: 地理位置:以二七广场为中心,半径约为三公里的商业聚集区域。
二七商圈作为郑州市商业的龙头,是商业最为繁华的地方,也是闻名全国的郑州商战的主战场。
作为郑州传统商业空间的重心所在,二七商业区是郑州最早开发建设的城区之一,这里紧邻火车站,人流量极大,上世纪90年代以后由于亚细亚的建设繁荣一时。
主体构成: 主体构成:大商新玛特、丹尼斯、北京华联、百盛等百货商场;苏宁、-1- 国美、五星等家电连锁商店;沃尔玛、丹尼斯、大商新玛特、北京华联等超级市场;印象城购物中心强势入驻;大上海城、德化步行街等专业专卖店的聚集。
囊括了大型百货、综合超市、品牌专卖、图书批发等几乎所有的零售业态,商业环境较佳,氛围浓厚。
存在问题: 存在问题:作为一座城市的标志性商业区域的二七商圈,其所发挥的作用与它的地位是极不相称的,比如2008年二七商圈的销售额仅为37.1亿元,而同为商业标志性区域的重庆解放碑商圈,2008年销售额却达到了334.3亿元。
原因在于三个方面,一是交通不畅,随着城市人口的增加,交通瓶颈逐渐凸显出来;二是管理不力,商圈内小摊小贩林立, 各种违规经营经常会有,影响了商圈形象,更影响了城市形象;三是商圈内缺少规划,商圈内尤其是百货业与其他商圈有着极高的相似度,商圈内部没有形成特色经营和清晰的定位,造成了“千店一面”的现象,损害了消费者购物的积极性。
未来发展: 未来发展:作为郑州市的地标性商业中心,市政府投入了大量的资源对二七商圈进行改造提升。
新上海商业城的战略定位与开展规划一. 新上海商业城的现状与环境分析〔一）建设初衷新上海商业城是上海市人民政府商业委员会依据上海商业"九五"开展规划直接组织建设的上海新的市级商贸中心，规划目标为亚洲最大的商贸中心。
1991年底奠基，1996年建设大体结束。
新上海商业城位于浦东新区陆家嘴金融贸易区内，占地而积为14. 4公顷，建有第一八佰伴、三鑫世界商厦、华诚商厦.福兴大厦、福使达大厦、银峰商厦、新亚汤臣大酒店、鑫联广场、银河大厦、胜康斯米克大厦、胜康麼氏大厦、乐凯大厦、良友大厦、内外联大厦、远东商厦、联合广场、华申大厦、新大陆广场等18幢单体楼宇，各楼宇由天桥相连。
作为建设之初的规划，新上海商业城建筑而积为80万平方米，英中商业面枳近24平方米，办公楼而积近28平方米.餐饮业而积6万平方米，宾馆而积3万平方米，娱乐业而积3万平方米，用于休闲的共享空间面积4・3万平方米（包括1万平方米的中心广场，万余平方米的环行步行街，近2万平方米的城中街，近千平方米的喷泉广场和数千平方米的大型壺天广场）o希望能开展成一个集商务办公、展示、购物、观光旅游、娱乐、健身、休闲于一体的商贸中心。
建设之初的新上海商业城首先是以良好的开展前景和优惠政策，其次是因交通和地段的便利性而吸引入驻企业的。
经过一段时间的经营后，各个入驻企业对新上海商业城的开展前景和交通条件依然比拟看好，但对设施的现代化、革新性和管理的协调性方而颇有微辞。
（二）现实地位1、主要优势（1）作为上海市八个市级商业中心（四街四城）之一，受到市、区政府的高度关注。
上海市政府将南京路、淮海路、四川北路、西藏中路和豫园商城、徐家汇商城、不夜城和新上海商业城列为“四街四城"，作为未来上海零售商业开展的重点地区，政府在政策、融资和税收等方而提供了不少倾斜，为新上海商业城的开展奠上了根底。
作为浦东商业的唯一入选者，新上海商业城在全市商业的总体宣传中也占到了重要的一席。
商场定位及招商方案1. 商场定位商场定位是商场经营过程中的第一步，而且也是非常重要的一步。
好的商场定位可以为商场后续的招商工作奠定基础。
商场定位需要考虑的因素包括但不限于以下几点：1.1 地理位置地理位置是商场的一项重要的竞争力。
商场的地理位置决定了商场的潜在客户群体和商场所在区域的总体经济实力。
在选择商场地理位置时，需要结合当地社会、经济、文化、城市化发展趋势等多种因素进行综合考虑。
1.2 面积和规模商场的面积和规模是商场的发展空间和商场经营能力的主要体现。
在商场定位时，需要考虑到商场面积和规模的各种限制条件，比如商场所在地区的人口密度、周边竞争商场的数量以及商场的预算等等。
1.3 消费人群商场的消费人群是商场经营过程中的重要的考虑因素之一。
商场可以通过市场研究等方式了解周边人口层次、年龄结构、家庭消费水平等信息，并通过针对性的招商策略来吸引更多符合商场目标客户群的商家入驻。
2. 招商方案商场的招商活动是商场最重要的运营工作之一。
招商方案需要考虑到商场定位和市场目标等多种因素，以确保商场的发展方向和经营效益。
招商方案的具体考虑因素包括但不限于以下几点：2.1 招商渠道招商渠道的选择是商场运营中的一大关键因素，不同的招商渠道有着不同的优缺点。
商场可以通过各种方式招商，比如参加展会、发放招商资料、进行网络宣传等等。
2.2 招商策略商场招商的市场策略是选择招商渠道的次要考虑因素，不同的招商渠道需要不同的招商策略。
比如，参加展会需要向参展商提供优惠政策和奖励，进行网络宣传也需要制定合理的宣传计划并通过定向投放等方式来增加曝光量。
2.3 招商计划商场招商计划是招商方案实施的蓝图和详细步骤，包括了招商目标、时间进度、营销策略、预算标准以及运作方式等因素。
因此，商场的招商计划需要根据商场实际情况进行合理的制定，细致的策划可以为商场后续的招商工作做出巨大的贡献。
结论综上所述，商场定位和招商方案是商场经营中两个非常重要的环节。
吉林市商圈分析吉林市场共分五大商圈：有代表作性的是；重庆路商圈、河南街商圈, 其次是解放北路商圈，发展性商圈有临江门商圈，江南龙潭遵义路商圈第一商圈：重庆路商圈描述（东市场）在12月6日大连新型企业集团完成了哈达综合批发市场奠基庆仪式，吉林 省副省长、吉林市市委书记矫正中等吉林市领导与新型集团董事长孙才科共同 为新型吉林项目挥锹奠基，掀开了新型集团登陆吉林开发的新的一页。
哈达综 合批发市场是新型集团进驻吉林市的第一个项目，也是经营住宅开发 22年的新 型集团首次涉足商业地产领域，哈达综合批发市场肩负着在吉林市中心构建 哈 达商圈”的重任。
在哈达综合批发市场奠基仪式之后，新型集团向吉林市希望工程办公室捐赠 100万元，用于支持建设一所希望小学。
哈达综合批发市场占地面积2 6万平方米，规划面积3 0多万平方米，项目 建设总投资10亿元。
整体建筑采用钢筋混凝土结构。
该市场集批发、零售、 仓储、居住为一体，经营建材、家居、日用百货、土特产及农副产品5大项、 近2 0 0 0种业态，是吉林乃至东北地区最大的综合性批发市场之一。
整体项 目建设分3期。
一期为哈达家居购物中心，可出租面积10万零5千平方米。
对外宣传2007 年5月1日开业，但因为招商进度过于缓慢，实际开业时间预计 2007年8-10 月。
具体分布如下：1F ： 陶瓷卫浴 日杂厨具 1.2万平方米 约4000平方米4000平左右 五 金 家 电 太阳能广场 约2000平4000 平 2000多平 橱 柜 2F ： 家 具 /1-1.1力平 五 金 2000平左右门 业 3600平左右 工艺品礼品 4000平左右地 板 3500-4000 平 床上用品家饰 2000平左右 3F : 灯 具 /8700-8900 平 家装公司 400平左右 电工电料500平左右租金价格并未最后确定，整体价格 40-60元/平/月 到目前为止储备的商户资源数量：吉林市灯具行业：72个 长春市66个 五金：42个 太阳能45个 家具：190个 门 70个 油漆：74个二期规划做百货服装、皮鞋皮具和土特产品、食品、餐饮娱乐等。
金豫商厦市场及定位目录第一篇,市场分析一、豫园商城的现状分析二、豫园商圈特征三、项目周边代表商业, 四、消费构成及观念五、客户市场反馈及商业经营状况六、市场前景分析第二篇,项目定位一、市场定位二、定位思路三、目标消费群体四、定位依据五、项目总体定位六、业态及功能定位七、租金拟定八、目标客群前言:豫园“金豫商厦”项目的良好区域优势与发展前景说明了贵公司高瞻远瞩的发展策略,体现了投资决策的英明。
同策房产对此非常重视,希望通过我们不懈的努力和专业的工作精神能赢得贵司的信任,凭借我们的品牌、专业的工作团队为打造豫园“旅游购物休闲中心”贡献微薄之力。
对于“金豫商厦”,我司前期进行了严密的市场调查和研究,从豫园整体商业到核心区域商业发展等方面予以了深入的分析。
我们认为建成后的“金豫商厦”将是豫园核心商圈一个崭新的“旅游购物休闲中心”,也是整个豫园商圈发展规划过程中的不可或缺的重要组成部分。
从产品形态上说它是一个集零售、餐饮、休闲为一体的综合项目。
从区域发展角度看,豫园商圈未来几年的统一规划将逐步实施,因此,结合商圈特性以及市场需求为出发点,融入整个商圈的规划变革,最终完成定位概念的全部塑造,实现经济价值和社会效益的统一。
衷心预祝豫园“金豫商厦“的完美现世并盼望贵我合作成功，上海同策房产咨询有限公司----------------------------------商业事业部贰零零捌年肆月第一篇,市场部分一、豫园商城的现状分析本案所处的豫园商圈位于上海老城厢的东北部,北靠福佑路,东临安仁街,西南与上海老城隍庙毗邻,是集人文景观、明清建筑和特色商品于一体的商业中心和旅游胜地。
凭借超越四千万人次的年客流量,豫园形成了一个炽热的商圈,聚集着上海滩最为古老繁华的商贸形态,同时也是沪上旅游、黄金和小商品批发零售等行业的龙头老大。
作为上海传统商业重地“三街四城”中一城的豫圆商城,发展到目前其自身商业形态已十分成熟,核心商业区内几乎一铺难求,该区域的商业大多以小零售为主,大面积的则多为一些传统中式餐饮,不过近些年随着上海整体商业市场的大幅发展,不少国际国内的优秀连锁休闲餐饮品牌,如星巴克、满记甜品、DQ等,纷纷入驻,使得豫园商城内的业态布局更为丰富,也使得豫园商业的价值有了更新的体现同时带给了铺主们新的机会。
目前豫园商圈内的小商铺需求依然十分紧俏,沿街商业的租赁情况也十分良好,商圈内的产权商铺也是比较热门的焦点,经调查显示大部分客户比较看好50平米内的小面积商铺,而且楼层希望在2F以下。
按照目前的发展趋势,商圈内的产权商铺依然会有比较好的市场,影响其招商的因素将主要是面积、价格、定位。
二、豫园商圈特征旅游胜地,人气充足豫园旅游商城,位于老城厢东北隅,与老城隍庙、豫园毗邻,是上海唯一融“园林、寺庙、商市”为一体的旅游胜地。
海派文化的发源,七百余年的沧桑,包藏了丰富的文化内涵。
豫园地区在中外旅客中都享有因此,较高的知名度,是旅游者来上海的必到之处。
平均每天十余万的人流量为豫园带来了充足的人气。
特色商业,传统悠久老城隍庙市场的形成,与老城隍庙、豫园的发展变化,密切相关。
从明末清初开始,节会性的庙市逐步向固定市场演变,开店设铺,形成商街10余条,成为商人买卖交易聚会的场所。
民国时期,老城隍庙市场小商品的经营特色更为显著,基本上形成了“文化商品、小商品、珠宝玉器、点心、菜肴、食品、茶馆”等特色商业格局。
改革开放以后,城隍庙市场引进了许多现代化的业态形式,但与其他商圈相比缺乏强有力的竞争优势,在本地人的心目中留下深刻印象的仍然是传统的特色商业。
冲动消费,不成气候由于长期以来形成的传统模式,豫园旅游商城总体上消费层次不高。
游客来去匆匆,逗留时间短,平均消费水平低。
本地人大多为陪同来沪的亲朋好友而来,缺乏主动参与性。
而作为社会消费主力军的年轻一代,则对豫园感情淡漠,几乎不来豫园。
无论是旅游客还是本地客,在豫园的消费都属于冲动型的消费行为,不具有经常性和反复性,难以形成活跃的商业氛围,有消费层面的老龄化和低档化的趋势。
夜市冷清,资源浪费夜市冷清也是豫园地区面临的巨大困难。
下午四、五点钟光景,随着游客的匆匆离去,人流量骤减,商家纷纷打烊,夜市一片冷清,造成了晚间资源的浪费。
三、项目周边代表商业,上海老街业态主要以丝绸、布艺、茶叶、工艺品,古玩等构成,经营的项目利润较高,是豫园商城内较为有名的旅游品一条街,特色商品琳琅满目。
作为豫园内较为知名的一条商业街,其租金价格在25~30元/平方米/天,商铺面积在15-30平方,其主要的消费群体是国外散客,上海老街紧邻我们的项目对于商业氛围的连动将是十分有利的。
天裕百货天裕百货是上海市内最高、最大的明清风格仿古商业建筑,商场总面积12700 平方米 ,分为地上四层,地下一层。
天裕百货以“休闲、自然、时尚”为经营主题。
地下室主营男装和运动服饰,一楼主营运动休闲服饰,二楼以少女装、淑女装为主,三楼主营职业女装。
目前已更名为豫园百货。
华宝楼以工艺品,古玩,旅游纪念品,艺术品为主,尤其地下一层的古玩市场在上海有较高的知名度。
其面积在5-15平方,租金在10元/平方米/天,一层经营旅游纪念品和铂金饰品,其主要以柜台为主,面积在5—10平方,采用扣点形式,二层经营玉石和翡翠,分为柜台结合商铺的形式,面积在5—10平方,采用扣点形式。
三层经营古典家居和艺术品,面积在15—30平方,租金在6~8元/平方米/天。
其主要客源是旅行社带来客流,以国外游客为主。
豫安阁位于方浜中路三牌楼路,总体量6000平方米左右,分为4层单层面积在1500平方米左右,一二楼定位于茶叶,面积分割在15-30平方米,三楼定位于小吃广场,四楼定位于饰品。
具体租金将于2008年6月出台。
豫龙坊豫龙坊位于豫园商圈中轴线的南端,总建筑面积为36080平方米,根据豫园商圈在未来几年的整体规划,豫龙坊在定位上突破商圈原有格局,以打造豫园商圈夜市为出发点,消费群体以青年消费层为基础,定位于餐饮休闲娱乐为主、旅游消费群体为辅助的消费架构模式。
据目前商圈特性来看,豫龙坊的定位脱离市场结构,主次关系呈现颠倒的局面,租金过高也是其招商进度缓慢的重要原因。
市场消费结构的变化,需要时间来转变,豫龙坊的定位需要时间的推移来改变消费群的消费观念,改变经营商家对他的关注程度,目前豫龙坊的招商进度约达总面积的30%,已开业经营。
预计需要经过很长一段时间的市场培育,以及政府规划的逐步实施,豫龙坊才能发挥出他既定的价值。
目前租金,B1,10元/平方米/天 1F,22~25元/平方米/天2F,7.5~10元/平方米/天 3F,4~5元/平方米/天以上租金均换算成建筑面积计算,物业管理费用为80元/平方米/月,含中央空调,,押付条件为押三付二,该项目紧邻本案仅三牌楼路一街之隔,从目前该项目的定价来看,对方的投资回报要求似乎过高,不过可以看出该地区铺源紧缺的现象严重,一铺难求,因此出现了如此的高价。
从上述比较可见,我们项目的定位B1为古玩、1F、2F、3F部分为精品零售业,且经营中为分割小面积出租,远远小于经营餐饮的豫龙坊。
提升本案的租金升值空间的潜力依然十分可观,未来总体趋势看好。
四、消费构成及观念分析豫园商圈现有的人流构成,旅游者占了举足轻重的比例。
豫园商业旅游区是上海唯一融上海古邑历史风光、都市旅游、海派文化自然天成的“大观园”,吸引了海内外游客到此一游。
游客的到来虽然为豫园注入了充足的人气,但是游客的消费具有明显的冲动性,不具有经常性和反复性。
上海是国内商业最发达的城市,消费者选择的余地很大。
对于消费者来说,他们追求时尚、个性的东西,在物质消费的同时,注重精神上的满足。
而豫园商城恰恰缺乏这样一股强劲的磁力,吸引他们来豫园,并在这里产生消费的冲动。
因此,在随机的调查中,我们发现绝大部分本地人,或者很久没来过豫园,或者是陪同来沪的亲朋好友或客户,或者是为特殊需要来购买小商品。
至于购物休闲,朋友聚会,则不会选择豫园作为消费场所,侧面反映豫园目前夜市的萧条。
五、客户市场反馈及商业经营状况,商业经营状况,绿波廊属于老字号餐饮,属于各大旅行团主要就餐场所。
由于其性质是国营单位,不存在租金压力,所以其成为豫园商圈的唯一大餐饮。
,主要接待各旅行团,是各旅行社定点接待单位,。
南翔馒头是上海的特色小吃,其很受海内外游客的欢迎,加上宣传得力,是各游客及旅行团必到之处,每天的销售量也非常可观,由于其性质也属国营,也无租金压力。
,主要接待来自国内外各种游客,。
三牌楼路上的傣妹,满天星,吉阳楼,文页居,面积都在150平方米左右,经营各特色餐饮,其主要消费群体是内地旅游团及散客,由于其租金价格低,所以能长期经营。
类似于华宝楼,阅宾楼这样的商场,其商家主要靠旅行社带来的客户为主,其经营的都是暴利商品,玉石,古玩等,,而类似于豫园老街都是以上海特色产品和旅游纪念品为主,其经营的都是薄利多销的商品,手工艺品,珍珠等,。
此外,南翔馒头和食品商店经营的都是上海特色商品,其价格比较适中,也是各旅游人群竞相购买的商品之一。
客户市场反馈休闲娱乐,通过上海歌城,好乐迪和优派对项目所处区域的反馈,该区域的人群主要是以旅游人士为主,和他们开店所针对人群不相符。
娱乐业态经营的黄金时间在晚上,而该区域商场基本在7点开始关门,而7点后,该区域几乎没人。
该区域在娱乐业经营时间段内,也达不到他们开店的人流需求。
该商圈和上海的夜生活完全脱节,是这些商家不看好这一区域的重要因素之一。
通过BabyFace,cjw爵士酒吧,时光倒流,虹番主题酒吧,阿玛尼酒吧对项目市场的反馈,他们认为豫园商圈的人流主要是游客,酒吧的主要消费群体是商务和常住人口,豫园的消费人群年龄通常高于酒吧开店所需的年龄层次,酒吧的选址是要求在商务区和繁华地段,夜生活区域,。
而不是在旅游景点附近。
且要求周边有浓厚的酒吧氛围,周边以有一定数量的娱乐及商业业态,。
类似于衡山路,新天地。
目前政府对酒吧执照的发放越来越严格,致使酒吧客户数量大幅缩水,在招商方面造成一定难度。
餐饮商家,通过对苏浙汇,席家花园,虹桥人家,西厢记这些代表大餐饮商家调查发现,以上商家认为该区域属于以旅游消费为主的商圈,在营业时间上具有很大的限制,只能做中午档生意,即时按照一小时3次的座位周转率来算,还不一定能赚回其各方面成本。
而且餐饮业做旅行团生意盈利不高,没有一般商务宴请盈利多,而在城隍庙主要的消费人群应属内地游客,他们的人均消费远远达不到大餐饮开店所需的人均消费水平,即使人流达到了一定的开店标准,但是车流远远达不到他们开店标准,项目所处位臵偏离各主要交通干道,在其广告展示方面影响较大,以上商家都比较看好明星城这样地处主干道这样的商业项目。
目前项目所处区域不符合他们的开店标准。
