乡镇工作人员的绩效考核标准

济宁市市中区第二人民医院绩效考核方案（草案）第一章总则一、指导思想二、组织机构三、基本思路四、绩效工资范围五、科室效益绩效分配原则六、医院核算单位第二章医生个人绩效核算办法、科室效益绩效核算办法一、门诊个人绩效计算办法二、医技科室人员核算办法三、临床科室人员核算办法四、手术麻醉科核算办法第三章临床医技科室质量考核体系1、医疗、护理质量和效率2、治理效能3、服务质量4、医德医风第四章扣发、停发绩效工资的规定第五章附则第一章总则为加大医院分配制度改革力度，进一步调动职工工作积极性，根据卫生部和省、市、区人事和卫生行政部门关于分配制度改革有关文件精神，结合本院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。

一、指导思想医院经济治理坚持按照市场经济规律，同时吸取现代企业治理的成功经验运行，分配制度改革在推行准全成本核算的基础上，建立“按岗取酬，按工作量取酬，按服务质量取酬，按工作绩效取酬”的分配机制，主要体现“三个衡量”的原则：1、以“按劳分配、效率优先、兼顾公平”作为衡量绩效工资的基础。

2、以“技术含量高低、风险程度大小、工作负荷强弱、治理责任重轻”作为衡量绩效工资的导向。

3、以“工作量和效率、治理效能、服务质量、劳动纪律”四个方面的各项重要指标进行全方位考核，考核结果作为衡量绩效工资的依据。

划小核算单位，实行实际工资与档案工资相分离，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，激发医院的内部活力，提高职工的主人翁意识，塑造以质量为核心，以绩效规范治理的运行机制，切实促进医院全面建设和可持续快速发展。

二、组织机构为加强对绩效考核工作的领导，保障绩效考核制度的成功实施和顺利推进，进一步充分调动员工积极性，提高员工的质量、效益意识，促进工作质量持续改进，推动医院健康可持续发展，经研究，成立医院绩效考核工作领导小组。

组长：郑庆运副组长：王久洋成员：倪福恩刘文凯戈防下设办公室，戈防同志任办公室主任，负责协调安排绩效考核具体事宜。

马坡镇中心卫生院工作人员绩效考核方案（讨论稿）根据新医改及卫生局的精神，建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制，围绕“以病人为中心”开展各项工作，加强劳动纪律和医德医风的管理，努力提高服务水平和工作效率，结合我院人员岗位情况，经院委会研究讨论，特制订本方案。

一、考核目标1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制，使医院发展步入一个新的台阶；2、奖勤罚懒，坚决打破大锅饭，防止医院养懒汉；3、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。

二、考核原则1、优劳优酬、兼顾公平；2、多劳多得、少劳少得，量化管理；3、向一线岗位、向重要岗位、高风险岗位倾斜；4、适当拉开（绩效工资）收入差距。

三、考核程序l、每月先由各科负责考核评分；2、医护由医疗质量管理小组考核评分；3、执行考勤人员根据考核细则考核打分；4、报会计汇总；5、当月召开一次考评会议进行审核评分。

四、考核范围劳动纪律（附细则）医德医风（附细则）服务质量（附各科细则）服务数量五、考核方法考核计算方法1、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分＝100分（即100 %）;2、服务数量O分开始计算，总分采取累计的方法计算；3 、绩效得分＝1×2。

例如：王医生当月劳动纪律考核得15分+医德医风20分+服务质量50分＝85分（即85%）。

服务数量得分500分。

最后实际得分：500×85%＝425分4、最后实际得分每分按2元发给。

5、未注明的多人科室按平均分配或由科室制定方案。

六、服务数量考核1、医生（分人计提）门诊西医处方1人次计0.5分，中医处方1人次计1分（无登记不得分）；住院1人次计5 分（病历不按时完成不得分，无病历倒扣5分）；治疗（包括注射、换药等）人次计0.5分；三大常规化验、心电图1人次计0.5 分；大生化1人次计3分；X光、B超、门诊小手术每次计1分；手术1人次计主刀20分、一助计15分、二助计12分。

乡镇工作人员工作量计划与绩效考核指标设定随着乡镇经济的发展和社会的进步，乡镇工作人员的工作量计划和绩效考核指标的设定变得尤为重要。

良好的工作量计划和绩效考核指标可以提高工作效率，激励工作人员积极进取，推动乡镇发展。

本文将从不同角度探讨乡镇工作人员工作量计划与绩效考核指标的设定。

一、工作内容的合理分配乡镇工作人员的工作量计划应根据工作内容的性质和难度进行合理分配。

对于工作繁重的人员，可以适当减少其他任务的安排，确保其有足够的时间和精力完成重要任务。

同时，对于工作较为轻松的人员，可以适当增加其工作量，以激励其积极性。

二、明确工作目标和重点在制定工作量计划时，应明确工作目标和重点。

乡镇工作人员应根据乡镇的发展需求，确定具体的工作目标和重点，以此来导向工作的方向和努力的重点。

同时，为了更好地发挥工作人员的主观能动性，还可以允许工作人员提出自己的工作计划和目标，以实现工作量计划的个性化和有针对性。

三、合理控制工作量乡镇工作人员的工作量计划不仅要有明确的目标和重点，还需要合理控制工作量。

过大的工作量会导致工作人员的心理压力增加，影响工作的质量和效率；而过小的工作量则会导致工作人员的闲暇心态，影响乡镇的发展进程。

因此，在设定工作量计划时，应根据工作人员的实际情况和能力水平来合理控制工作量。

四、设定明确的绩效考核指标绩效考核是激励乡镇工作人员积极进取的重要手段，而明确的考核指标则是绩效考核的基础。

乡镇工作人员的绩效考核指标应包括工作成果、工作质量、工作态度等多个方面。

工作成果指的是工作人员完成的具体任务和项目；工作质量指的是工作过程中的效果和质量；工作态度指的是工作人员对待工作的态度和方法。

通过设定明确的绩效考核指标，可以使工作人员明确工作目标，提高工作积极性和质量。

五、提供培训和发展机会乡镇工作人员的工作量计划和绩效考核指标设定还应考虑到员工的培训和发展需求。

在设定工作量计划时，应充分考虑工作人员的个人发展目标和能力提升需求，为其提供相应的培训和发展机会。

乡镇工作人员绩效考核指标体系近年来，随着乡镇经济的快速发展，乡镇工作人员绩效考核指标体系成为提高乡镇工作效率和素质的重要工具。

本文将从不同角度对乡镇工作人员绩效考核指标体系进行探讨。

第一，乡镇工作人员绩效考核指标体系的背景和意义。

乡镇是农村经济社会发展的重要组成部分，乡镇工作人员的绩效直接关系到乡镇经济发展的质量和效益。

建立科学合理的绩效考核指标体系，可以更好地激励乡镇工作人员的工作积极性和创造力，全面提升乡镇经济发展水平。

第二，乡镇工作人员绩效考核指标体系的原则和方法。

乡镇工作人员绩效考核指标体系应遵循公平、合理、科学、有效的原则，建立从过程、结果和行为等多个维度进行考核的指标体系。

既要关注乡镇经济发展的速度和规模，又要关注乡镇发展的质量和可持续性。

第三，乡镇工作人员绩效考核指标体系的内容。

乡镇工作人员绩效考核指标体系应包括经济指标、社会指标、生态指标等多个方面。

经济指标可以衡量乡镇经济的规模、效益和增长速度，社会指标可以反映乡镇的民生保障和社会稳定水平，生态指标可以评估乡镇的生态环境质量和可持续发展能力。

第四，乡镇工作人员绩效考核指标体系的权重和评估方法。

乡镇工作人员绩效考核指标体系应根据各项指标的重要性和优先级，合理划分权重，确保各项指标在考核中的均衡性和公正性。

评估方法可以采用定量和定性相结合的方式，结合具体的工作实际进行考核和评价。

第五，乡镇工作人员绩效考核指标体系的落实和执行。

乡镇工作人员绩效考核指标体系的落实和执行需要乡镇各级领导的重视和支持，建立完善的考核机制和制度，确保考核结果的公正性和准确性。

同时，还需要注重培训和激励机制的建设，提升乡镇工作人员的绩效水平。

第六，乡镇工作人员绩效考核指标体系的优点和不足。

乡镇工作人员绩效考核指标体系的优点在于能够全面评估和反映乡镇经济社会发展的全貌，为乡镇工作人员提供明确的工作目标和方向。

但是，也存在指标选择不够科学、评估标准不够统一等问题，需要进一步完善和改进。

乡镇工作人员岗位职责与绩效考核指标近年来，乡镇工作的重要性和复杂性逐渐凸显，乡镇工作人员的职责和绩效考核指标也备受关注。

本文将从岗位职责和绩效考核指标两个方面展开回答，并提出一些建议。

一、岗位职责乡镇工作人员的岗位职责主要包括以下几个方面。

首先，负责乡镇政府的日常运行和管理工作，包括协调各部门间的配合，推动政府各项工作的实施。

其次，负责制定和执行乡镇的发展规划，制定并推动重大项目的落地实施。

此外，乡镇工作人员还需负责处理居民的各种问题和矛盾，为居民提供基本公共服务。

最后，乡镇工作人员还要与上级政府、其他乡镇以及社会各界进行有效沟通和合作，以提升乡镇的整体发展水平。

二、绩效考核指标为了对乡镇工作人员的工作进行评价，绩效考核指标必不可少。

在确定绩效考核指标时，应充分考虑乡镇工作的特点和需求。

绩效考核指标将从以下几个方面进行评估。

首先是政府日常运行和管理的绩效，包括政府工作的高效执行、各部门协调配合的能力以及工作成果的实际效果。

其次是乡镇发展的绩效，包括乡镇规划的制定和落地实施的情况，重大工程项目的进展和成果，以及公共服务水平的提升情况。

此外，工作人员处理民生问题和矛盾的能力也需要纳入考核范围。

最后，政府与上级政府、其他乡镇以及社会各界的沟通和合作情况也应成为绩效考核的重要指标。

三、岗位职责与绩效考核指标的衔接岗位职责和绩效考核指标应相互衔接，使得岗位职责的履行能够得到合理的评估。

岗位职责要求工作人员全力以赴地完成各项任务，而绩效考核指标则通过具体的指标和标准来评价工作人员的工作情况。

只有两者相互衔接、相互促进，才能确保工作人员在岗位职责履行中取得优秀绩效。

四、确定绩效考核指标的原则在确定绩效考核指标时，应遵守以下几个原则。

首先，指标应具有客观性和科学性，能够客观地反映工作成效。

其次，指标应具有公正性和公平性，对于各类工作人员都适用，并且不偏袒个别人。

此外，指标应具有前瞻性和操作性，能够引导工作人员在工作中做出正确的决策和行动，并能够量化和操作方法清晰。

乡镇事业单位工作人员绩效考核方案第一章总则第一条为进一步规范镇事业单位工作人员绩效考核工作，正确评价事业单位工作人员的德才表现和工作实绩，促进作风建设，提高行政效能，根据《云南省其他事业单位绩效工资实施意见（试行）的通知》和《通海县其他事业单位绩效工资实施办法（试行）》，结合我镇实际，特制定本方案。

第二条绩效考核的对象为本镇事业单位部门负责人及一般干部。

第三条镇党委、政府成立工作绩效考核领导小组，由党委书记任组长，镇长、人大主席、党委副书记任副组长，其他班子成员为成员，领导小组的主要职责是：研究工作方案，制定考核目标，组织实施考核，综合考核结果，提出考核等次、奖惩方案。

领导小组下设办公室，由组织委员兼任办公室主任，负责考核具体事务。

第四条考核工作必须坚持客观公正、突出重点、注重实绩、公开民主、力求实效、考用结合的原则。

遵循平时考核与集中考核相结合，定性考核与定量考核相结合，领导评价与群众评价相结合的原则。

第五条绩效考核实行日常通报制度。

各站所、中心要将对影响绩效考核的奖罚事项及时报告考核办公室进行登记。

考核办公室要将影响绩效考核的奖罚事项及时予以通报。

第二章考核内容和标准第六条事业单位工作人员的考核内容包括履职情况考核和测评情况考核，重点考核目标任务的完成情况。

第七条考核结果分为优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）四个等次。

绩效考核得分在90分以上评为优秀等次，70分至89分评为称职（合格）等次，60分至69分评为基本称职（基本合格）等次，60分以下评为不称职（不合格）等次。

按照参加绩效考核总人数的20%、70%、9%、1%的比例对被考核对象分四个等次进行评定。

第三章考核方法和程序第八条事业单位工作人员年度考核分两个层次[部门负责人及一般干部职工]，采取绩效考核计分的方式进行。

每位被考核对象的年度绩效考核基础分为100分，包括履职情况得分和测评情况得分。

第九条部门负责人的履职情况得分为70分，其中岗位目标得分40分与部门负责工作绩效考核的得分挂钩，10分由分管领导对其工作完成情况进行考核评分；公共目标得分20分与平时考核计分挂钩。

年镇干部绩效考核工作方案一、考核背景近年来，我国政府高度重视乡镇干部队伍建设，为了进一步提高乡镇干部的工作效率和服务质量，确保各项政策落实到位，我们特制定本绩效考核工作方案。

1.考核目的：通过绩效考核，激发乡镇干部的工作积极性，提高工作效能，促进乡镇经济社会发展。

2.考核原则：公平、公正、公开，注重实绩，激励与约束并重。

二、考核对象与范围1.考核对象：全镇所有在编在岗的乡镇干部。

2.考核范围：乡镇干部的德、能、勤、绩、廉等方面。

三、考核内容与标准1.德：主要包括政治素质、思想道德、工作作风等方面。

（1）政治素质：坚定政治立场，认真学习党的基本路线、方针政策，积极参与党的组织生活。

（2）思想道德：遵守社会公德，严守职业道德，廉洁自律，为人正直。

（3）工作作风：严谨务实，敢于担当，勇于创新，团结协作。

2.能：主要包括业务能力、组织协调能力、沟通能力等方面。

（1）业务能力：熟悉本职工作，具备较强的业务素质，能够解决工作中遇到的问题。

（2）组织协调能力：善于组织协调，能够调动各方面资源，推动工作落实。

（3）沟通能力：具备较强的沟通能力，能够与上级、同事、群众有效沟通。

3.勤：主要包括工作态度、勤奋程度、工作成效等方面。

（1）工作态度：认真负责，积极主动，勤奋敬业。

（2）勤奋程度：加班加点，任劳任怨，无私奉献。

（3）工作成效：完成任务，取得显著成绩。

4.绩：主要包括工作实绩、项目推进、为民服务等方面。

（1）工作实绩：完成本职工作，取得显著成绩。

（2）项目推进：推动项目进度，确保项目按时完成。

（3）为民服务：关心群众利益，积极解决群众诉求。

5.廉：主要包括廉洁自律、廉洁奉公、廉洁从政等方面。

（1）廉洁自律：严守廉洁自律规定，不谋取不正当利益。

（2）廉洁奉公：奉公守法，不徇私情，不滥用职权。

（3）廉洁从政：严守政治纪律，不参与违法违纪活动。

四、考核方法与程序1.考核方法：采用定量与定性相结合的方法，对乡镇干部进行全方位考核。