乡镇妇联考核细则

基层妇女组织工作考核制度为认真贯彻党的十七大、十七届四中全会和妇女十一大精神,进一步激发妇联组织的创新活力,提高妇女工作整体水平,促进全市妇女事业科学发展,市妇联围绕市委、市政府工作中心,结合妇女工作实际,特制定本制度.一、考核对象镇、经济开发区妇联,街道妇工委；市直单位妇委会.二、考核内容及记分标准（一）单项工作考核满分为100分（二）创新性工作加分,具体记分标准如下：1、工作经验（典型）被全国妇联、省妇联、市妇联和市妇联会议上推广的每条分别加5分、4分、3分、2分；被中央、省委、市委和市委会议上推广的每条分别加10分、8分、6分、4分（以大会正式发言材料为依据）.2、经验材料、信息及调研论文被全国妇联、省妇联、市妇联、市妇联主办的刊物、网络或信息简报等采用的每条（篇）分别加4分、3分、2分、1分；被中央、省委、市委和市委主办的刊物、网络或信息简报等采用的每条（篇）分别加8分、6分、4分、2分（以正式刊发件为依据）.3、工作的创新做法在《人民日报》、《大众日报》和《中国妇女报》（1-8版）刊登,字数在500字以上,且以本级妇联组织名义,分别得8分、5分、5分；在中央、省、、新闻联播节目播出,时间在30秒以上,且以本级妇联组织名义,分别得8分、6分、4分、2分.（以报纸原件和音像资料为依据.）4、凡参加市级以上妇联组织的活动,迎接检查、调研、现场会或支持妇联开展阶段性工作,每有一次加10分,承办市妇联现场会,每有一次加8分.各类分值按最高层次计算,不重复计算.三、考核制度和步骤（一）制度1、市妇联成立基层妇女组织工作考核工作领导小组（以下简称领导小组）,领导小组下设办公室,主要负责考核工作的日常工作,办公地点设在市妇联办公室.2、镇、经济开发区妇联,街道妇工委采取排序打分的方式进行.即由市妇联各部室,按照工作标准对镇、经济开发区妇联,街道妇工委工作情况进行打分；市妇联考核工作领导小组按照全面工作情况进行综合排序.3、市直单位妇委会由市妇联各部室参照考核标准,根据日常工作开展情况进行打分,由市妇联考核工作领导小组核定排序.4、其他未尽事宜由领导小组研究确定.（二）步骤1、自查阶段（年12月20日－12月31日）镇、经济开发区妇联,街道妇工委,市直单位妇委会按照考核内容进行自查,并撰写出重点突出、不超过2500字的自查报告（一式两份）于2年12月31日前报领导小组办公室.2、考评阶段（年1月1日－1月15日）镇、经济开发区妇联,街道妇工委,市直单位妇委会的考核工作由领导小组统一安排时间进行集体汇报,由市妇联各业务部室根据业务职能,对各镇、开发区妇联,街道妇工委,市直单位妇委会完成各项工作的情况进行打分.市妇联考核工作领导小组办公室对单项工作基本得分情况进行汇总,一并报市妇联考核工作领导小组逐一审核,市妇联考核工作领导小组在审定单项工作得分后,同时核定加减分,得出各镇、开发区妇联,街道妇工委,市直单位妇委会最后排序得分.3、总结表彰（年3月上旬）市妇联将对妇女工作先进单位和个人进行表彰.。

妇联考核工作制度一、总则为了加强妇联组织建设，提高妇联工作水平，充分发挥妇联在推动社会发展中的桥梁纽带作用，根据《中华人民共和国妇女权益保障法》和《中华全国妇女联合会章程》等法律法规，制定本考核工作制度。

二、考核目标（一）坚定政治立场，牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

（二）贯彻落实党的妇女工作方针政策，积极推动男女平等基本国策的实施。

（三）密切联系妇女群众，了解妇女需求，解决妇女问题，维护妇女合法权益。

（四）加强组织建设，提高妇联工作队伍的素质和能力。

（五）创新工作方法，提高工作效率，确保妇联工作目标的实现。

三、考核内容（一）政治表现1. 牢固树立“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。

2. 贯彻落实党的妇女工作方针政策，积极推动男女平等基本国策的实施。

（二）工作实绩1. 密切联系妇女群众，了解妇女需求，解决妇女问题，维护妇女合法权益。

2. 加强组织建设，提高妇联工作队伍的素质和能力。

3. 创新工作方法，提高工作效率，确保妇联工作目标的实现。

（三）组织建设1. 完善组织体系，确保妇联组织覆盖面和服务范围的广泛性。

2. 加强干部队伍建设，提高妇联工作队伍的素质和能力。

3. 加强党风廉政建设，严肃查处违纪违法行为。

（四）改革创新1. 积极探索适应新形势下的妇女工作新方法、新途径。

2. 推动妇女工作制度创新、管理创新、服务创新。

3. 总结推广妇女工作先进经验和典型做法。

四、考核程序（一）自评：各级妇联组织按照考核内容和要求，进行自我评价，形成自评报告。

（二）测评：上级妇联组织对下级妇联组织进行测评，形成测评报告。

（三）考核：上级妇联组织综合自评报告和测评报告，对下级妇联组织进行考核。

（四）反馈：上级妇联组织将考核结果反馈给下级妇联组织，并提出改进意见和建议。

（五）整改：下级妇联组织根据考核结果和整改要求，及时进行整改。

五、考核结果运用（一）考核结果作为评价妇联工作水平和干部选拔任用的重要依据。

妇联干部考核实施方案一、考核目的妇联组织是党的群众组织之一，其干部队伍的素质和能力直接关系到妇女群众的利益和妇联工作的质量。

为了提高妇联干部的综合素质和工作能力，加强妇联组织建设，制定妇联干部考核实施方案，旨在全面评估妇联干部的工作表现和能力水平，为干部选拔、任用和培训提供科学依据。

二、考核对象妇联干部考核对象包括各级妇联组织的负责人、妇联工作专干和基层妇联组织的骨干干部。

三、考核内容1. 政治表现：包括坚定理想信念、忠诚干净担当、遵纪守法廉洁自律等方面的表现。

2. 组织领导能力：包括组织协调能力、决策执行能力、团队建设能力等方面的表现。

3. 妇女工作能力：包括妇女群众工作能力、性别平等意识、妇女权益维护能力等方面的表现。

4. 综合素质：包括学习能力、沟通表达能力、创新意识、应对复杂情况的能力等方面的表现。

四、考核方法1. 定期考核：每年对妇联干部进行一次定期考核，考核内容由上级妇联组织根据工作需要确定。

2. 不定期考核：针对重大工作任务或突发事件，可以进行不定期考核，以评估干部应对紧急情况的能力。

3. 考核方式：采取综合考核、实地考察、民意调查等多种方式，全面了解干部的工作表现和能力水平。

五、考核结果运用1. 考核结果作为选拔任用的重要依据，对考核合格的干部给予奖励和提拔，对考核不合格的干部进行培训和提醒。

2. 考核结果作为干部奖惩的重要依据，对工作突出的干部给予表彰和激励，对工作不力的干部进行批评和约谈。

六、考核保障1. 考核程序公开透明，确保公平公正，避免主观臆断和随意性。

2. 考核结果及时反馈，建立健全干部档案，为干部的成长和发展提供有效支持和指导。

七、总结妇联干部考核实施方案的制定和实施，有利于激励干部队伍的积极性和创造性，推动妇联工作向纵深发展，为建设富有活力的妇联组织提供坚强保障。

希望各级妇联组织结合实际，认真贯彻落实本方案，不断提高干部队伍的整体素质和工作能力，为实现妇女全面发展和社会和谐稳定作出更大贡献。

妇联奖罚管理制度
第一章总则
为了规范妇女联合会的工作管理，提高工作效率，增强组织凝聚力，特制定本奖罚管理制度。

第二章奖励制度
1、妇女联合会设立年度优秀工作者奖励，对在工作中表现突出的人员给予表扬和奖励。

2、对于在妇女联合会的各项工作中有卓越表现、取得显著成绩的人员，可以给予适当的
奖励和奖金。

3、妇女联合会设立月度优秀员工评选制度，对被评选为优秀员工的人员进行表彰和奖励。

4、妇女联合会鼓励员工提出改进工作的好方法和意见，对被采纳的建议给予奖励。

第三章惩戒制度
1、对妇女联合会工作中出现的违纪行为，将按照规定程序给予批评教育，并加以警告。

2、对于在工作中出现较严重的错误行为，妇女联合会将视情节轻重给予严肃处理，并做
好记录。

3、对于严重违反工作纪律的行为，妇女联合会将依据组织规章制度给予严厉处罚，包括
停职、解聘等处理。

第四章实施与监督
1、妇女联合会将建立奖罚管理工作督导组，对奖罚管理制度的执行情况进行监督和检查。

2、妇女联合会将建立并完善奖罚管理档案，做好奖励和惩罚的记录和归档工作。

3、妇女联合会领导层将对奖罚管理制度进行定期评估和调整，确保其符合实际情况和组
织发展的需要。

第五章附则
1、凡凡妇女联合会成员均应遵守奖罚管理制度的规定。

2、对于奖罚管理制度中未尽事宜，妇女联合会将按照相关规章制度进行处理。

3、本奖罚管理制度自发布之日起正式实施。

以上即是妇女联合会奖罚管理制度的内容，希望所有成员遵守该制度，共同努力工作，为
妇女事业的发展贡献自己的力量。

2023年妇联二级考核方案一、考核目的2023年妇联二级考核旨在评估妇联组织成员在各项工作中的综合能力和业务水平，进一步提高妇联组织的工作效能和服务质量。

通过考核，选拔和培养优秀人才，推动妇联事业的发展。

二、考核内容1. 政策理论知识考核：包括国家妇女政策法规、党的方针政策、妇联工作相关文件等方面的知识考核。

考核形式为笔试，题型包括选择题、判断题、填空题和简答题。

2. 工作能力考核：通过个人工作业绩和项目实践来评估妇联组织成员的工作能力。

考核内容涵盖中心工作和团队合作能力、项目策划与管理能力、统筹协调能力、信息分析与研判能力、外事交流与合作能力等方面。

3. 案例解决能力考核：以实际工作中遇到的问题和挑战为基础，模拟典型案例进行考核。

考核重点是解决问题的思路和方法、应变能力、团队合作能力以及落实能力等。

4. 综合素质考核：综合素质考核主要评估妇联组织成员的综合素质和个人素质发展情况，包括道德品质、文化素养、语言表达能力、领导才能等方面。

考核形式包括个人陈述、面试等。

三、考核流程1. 报名阶段：妇联组织成员根据考核通知进行报名，并提交相关材料。

2. 初选阶段：初选环节主要通过查阅报名材料，初步筛选出符合考核条件的人员。

3. 笔试阶段：笔试环节主要考察妇联组织成员对政策法规的掌握情况，以及应对复杂问题的能力。

4. 项目实践阶段：该阶段主要通过个人工作业绩和项目实践来考核妇联组织成员的工作能力。

成员可以通过提交工作报告、项目方案等方式展示个人工作成果。

5. 案例解决能力考核阶段：该阶段主要通过模拟案例来考核妇联组织成员的解决问题能力和团队合作能力。

6. 综合素质考核阶段：该阶段主要通过个人陈述、面试等方式来全面评估妇联组织成员的综合素质和个人素质发展情况。

7. 结果公示与反馈：考核结果将公示并进行反馈，包括考核成绩和个人发展建议等。

四、考核评标与结果1. 考核结果采用综合评分法，综合考虑各项考核内容的得分情况。

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我委决定从今年起，对市直机关妇女工作实行目标考核，现将有关情况通知如下：一、考核对象：市直机关各委口妇委会、各单位妇女组织二、考核内容：市直机关妇女组织思想素质建设、组织制度建设、维权工作和主题活动开展情况等。

三、考核方法：市直机关妇女工作目标考核采取平时考核和年终考核相结合，以平时考核为主；定量考核和定性考核相结合，以定量考核为主；考核过程和考核结果相结合，突出考核工作实绩。

平时考核由市直机关妇工委和各委口妇委会采用记台帐方式建立目标管理档案。

年终考核时，各委口妇委会要根据平时会议和活动情况记录、简报、文件等原始材料对本委口各单位妇女组织进行量化打分，并将结果报市直机关妇工委。

市直机关妇工委将结合平时考核的情况对各委口妇委会和各单位妇女组织进行考核。

考核实行扣分制，以百分制记分。

基本分为100分，扣分不超过15%，加分不超过10%。

最后考核得分=100分-扣分+加分。

四、考核结果运用：考核得分排名前1/3为优秀单位，市直机关妇工委将予以通报表扬。

考核中扣分情况将作为市级部门保证目标考核中机关党建工作部分扣分依据之一。