XX乡镇工作年度考核办法(草案)

镇年村级及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案一、前言为了推动镇年村级及镇属企事业单位积极开展工作，提高工作效率和水平，特制定本方案，对机构的工作目标进行管理和考核。

二、工作目标1.执行镇区党委、政府的各项决策部署，确保工作顺利完成。

2.加强机构内部的综合管理工作，建立风险防控机制，完善机构内部管理制度。

3.改善农村基础设施建设，提升农村环境和农民生活水平。

4.加强对村民自治和集体经济的管理和引导，推进乡村振兴。

5.推进镇属企业的各项业务管理，加大技术改造和科技研发，提高企业经济效益。

6.加强镇属文化艺术活动的管理和组织，丰富群众文化生活。

三、目标考核1.关于机构的部署和决策，应及时执行，完成率在95%以上。

2.机构内部管理制度应符合要求，且真正存在和发挥作用。

3.农村基础设施的建设应在县市区内排名前五。

4.村民自治和集体经济运作应该合理规范，产生的效益应在全镇内居于前列。

5.镇属企业的经济效益应在全县市区内居于前列。

6.举办的文化活动应该受到群众认可，且丰富程度应在全镇内居于前列。

四、考核方法1.对于机构的部署和决策执行情况，可以通过查阅文件和事实核实的方式进行考核。

2.机构内部管理制度，可以通过组织内部的体验、调查问卷等方式，来了解其真正存在和发挥作用的程度。

3.农村基础设施建设，可以通过实地走访、使用调查问卷的方式，了解其建设情况和效果。

4.对于村民自治和集体经济的运作，可以通过专项督查、客观评价等方式来了解。

5.镇属企业的经济效益，可以通过查阅公司年度财务报表等方式进行考核。

6.举办的文艺活动可以通过活动现场采访、听取观众反馈等方式进行考核。

五、考核办法1.按照以上考核目标和方法，确定考核人员和考核时间，制定考核计划。

2.通过考核结果和群众反馈，对机构和个人进行评价。

3.对于在考核过程中发现存在严重问题的机构和个人，应及时整改并提出批评意见。

4.对于考核结果良好的机构和个人，应该加大支持和奖励的力度，提高其工作积极性和贡献感。

乡镇工作考核办法为大力推进发展型领导班子建设，建立科学的考核评价体系，激励乡镇党政领导班子在加快全县经济和社会发展中建功立业，确保县委总体发展思路的贯彻落实，为全面推进社会主义新农村建设、全面完成脱贫攻坚，特制定本办法。

一、考核原则（一）突出重点、注重发展的原则。

紧紧围绕县委、县政府主要工作目标，体现发展是第一要务的思想，主要看抓发展取得的实绩。

（二）实事求是、客观公正的原则。

充分考虑各乡镇客观基础、发展环境等多种因素，区分不同情况，设定项目标准来衡量优劣。

（三）量化考核、便于操作的原则。

对评价指标项目全部进行量化，主要考核硬性指标、重要指标，力求简便易行。

（四）近期效益与长期效益相统一的原则。

鼓励干部树立长期思想，为经济与社会持续发展积攒后劲，纠正和避免短期行为。

（五）发扬民主、群众公认的原则。

广泛听取群众的意见，体现群众的主旨评价。

二、考核内容（一）新农村建设指标（XXXX分）按照自报指标进行考核，具体打分办法参见不得分。

每发生一起造成恶劣影响的信访案件扣XX分。

全年未发生进京、到省、到市上访的加XX分。

（二）、安全生产和防火（XX分）。

全年无重、特大事故和火灾的得XX分。

发生一起安全生产重伤事故不得分，两起以上每发生一起扣XX分，发生安全生产事故死亡XX人即为一票否决。

镇村发生火灾直接经济损失XX-XX万元的不得分，XX–XXXX万元的扣XX分，XXXX–XXXX万元的扣XX分，XXXX万元以上的扣XX分，一票否决。

每发生XX起森林火情扣XX.XX分，发现森林火情后超过XXXX分钟上报或隐瞒不报的扣XX分，一起山火超过XXXX小时未扑灭的扣XX分。

支援外乡镇扑火每次加XX.XX分，每季防火期无森林火情的加XX分。

发生一次过火面积XXXXXX公顷以上的重大森林火灾的一票否决。

（三）社会评价（XXXX分，按得分折算）年末组织县乡人大代表、机关干部、村干部、群众代表进行民主测评。

测评分为社会经济发展、党委政府工作、政治文明和精神文明建设三个方面XXXX项，每项分为满意、比较满意、一般、不了解、不满意五个档次，分别按XXXXXX、XXXX、XXXX、XX、-XXXX的权重计算分值。

乡镇年终考核方案乡镇年终考核方案范文为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先进行方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进行安排的书面计划。

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乡镇年终考核方案1为切实加强机关干部队伍建设，以开展“作风纪律建设年”活动为主题，进一步调动机关干部的工作积极性和创造性，齐心协力完成镇党委、政府年初确定的各项任务，实现“重塑富有实力大新店、打造充满活力新新店”的奋斗目标，推进全镇经济社会又好又快发展，经镇党委、政府研究，特制订镇机关干部管理考核办法。

一、总则1、本办法考核范围为机关在编全体干部。

2、坚持职责明确、重点突出、考核量化、绩效挂钩、奖优罚劣的原则。

3、本办法旨在激励和约束相统一，着眼于调动干部的工作积极性和增强干部的自我约束能力。

4、考核工作在镇党委、政府统一领导下进行，坚持民主、客观、公正、公开的原则。

二、考核形式和标准坚持按月考核和年度考核相结合、百分制与经济利益挂钩，在考核各个方面分别实行加减分。

具体分为三大块：一是机关日常工作考核40分，二是本职工作和中心工作考核35分，三是述职测评25分。

成立考核工作领导小组，由党委书记任组长，党委副书记具体负责，分片领导和相关负责人为成员，办公室负责考核工作的牵头和综合(考核工作领导小组名单附后)。

三、考核内容(一)机关日常工作考核(基本分40分)1、严格考勤制度。

镇党委、政府根据工作需要，确定点名人员和点名时间。

点名无故迟到一次扣1分、罚款10元，无故早退一次扣1分、罚款10元，无故旷工一次扣3分、罚款30元，全年累计迟到20次或累计旷工15天，或事假超过20天者(病假视情况而定，产假按有关规定执行)，该项考核计0分。

连续旷工15天、累计旷工30天的，按自动离岗予以辞退。

2、严格请销假制度。

因事需请假者，必须提前一天请假，中层以下干部请假一天以内的，经分管领导签字同意后，存办公室备查;请假一天以上的，经分管领导签字同意后，报党委书记或镇长签字，存办公室备查。

乡镇街道年度考核工作实施方案第一篇：乡镇街道年度考核工作实施方案市直机关年度考核工作初步方案一、主要任务1、对市直机关领导班子和科级干部进行民主测评，并对科级干部的任用提出建议。

2、对股级及以下干部进行民主测评（作为副科级后备干部考察对象的测评情况使用）。

3、非定向民主推荐市管后备干部（推荐正科级干部后备人选，结合民主测评进行，在“任用建议”栏中填写）。

4、对2009年新提任科级干部进行满意度测评。

以下2种对象不列入本次民主推荐：①已经是正科级干部不进行推荐提任；②纪检、司法机关已立案调查或处理的干部。

二、非定向民主推荐正、副科级干部后备人选条件1、干部身份，即公务员或事业干部。

2、副科级后备干部一般应具有3年以上工龄；正科级后备干部一般有2年以上的副科级岗位工作经历。

3、一般应具有大学专科以上文化程度。

4、一般不超过50周岁，身体健康，特别优秀可适当放宽年龄限制。

注重推荐下派书记、选调生、项目官员和1980年以后出生的优秀年轻干部。

三、程序和步骤1、召开测评推荐大会参会人员范围：本单位机关全体干部；本单位下属各单位负责人；其他需要参加的人员，主要为各级党代表、人大代表、政协委员和离退休老干部代表（不超过参会人员的15%）。

（需做领导班子和领导干部的书面述职，会前印发）会议由单位行政或党组织负责人主持，按照以下程序 1进行：①带队部领导提要求并做填表说明；②填写领导班子民主测评和征求意见表、科级领导干部民主测评和任用建议表、股级及以下干部民主测评表、非定向民主推荐表。

部分单位还要填写新提任科级干部民主测评表。

2、进行个别谈话推荐正、副科级后备干部。

参会人员范围：科级干部(个别单位人数在10人以下的可扩大至二层股级干部)3、收集书面述职报告和汇总及整理民主测评推荐材料。

四、时间安排及有关要求1、时间安排：1月18日—22日完成。

2、按照原部领导挂点联系市直单位分组进行。

五、准备工作1、1月18日前电话通知各单位行政负责人，做好相关准备：印制述职报告。

镇考核工作实施方案一、背景分析。

镇考核工作是对镇级各项工作的综合评价和监督管理，对于推动镇级各项工作的开展和提高工作效率具有重要意义。

当前，随着镇级工作的不断发展和变化，镇考核工作也需要不断完善和提升，以适应新形势下的工作需求。

二、总体目标。

镇考核工作的总体目标是建立科学、严格、公正的考核机制，促进镇级各项工作的有序开展，提高工作效率和服务水平，实现镇级工作的全面发展。

三、工作重点。

1. 完善考核指标体系，根据镇级工作的实际情况，细化完善考核指标体系，确保考核指标科学准确，能够全面反映镇级各项工作的情况。

2. 加强考核标准，明确各项工作的考核标准，确保考核标准具有可操作性和针对性，能够客观公正地评价各项工作的完成情况。

3. 强化考核监督，建立健全考核监督机制，加强对考核过程的监督和检查，确保考核工作的公正性和透明度。

4. 完善考核奖惩机制，建立健全考核奖惩机制，对考核结果优秀的单位和个人给予奖励，对考核结果不理想的单位和个人进行相应的处罚。

5. 提升考核工作效率，利用信息化技术手段，优化考核工作流程，提高考核工作效率和质量。

四、工作措施。

1. 组织编制镇级工作考核方案，明确镇级工作考核的内容、指标、标准、程序和责任部门，制定详细的工作方案。

2. 加强宣传和培训，通过多种形式和渠道，加强对镇级工作考核方案的宣传和解读，组织相关人员进行培训，确保各单位和个人能够全面了解和掌握考核工作的相关要求。

3. 建立健全考核档案，做好考核记录和档案管理工作，确保考核数据的真实性和完整性，为后续的考核工作提供可靠的数据支持。

4. 加强考核结果的应用，根据考核结果，及时总结经验，发挥考核的激励和警示作用，推动镇级各项工作的改进和提高。

五、工作保障。

1. 加强组织领导，镇级领导要高度重视考核工作，加强对考核工作的组织领导和协调指导，确保考核工作的顺利开展。

2. 健全工作机制，建立健全考核工作协调机制，明确各部门的职责和工作任务，形成合力推动考核工作的良好局面。

XX市乡镇、街道2023年度城市管理工作考核实施办法为进一步提高城市管理工作水平，全面落实各乡镇、街道城市管理工作职责，推进更高品质“XX”建设，结合我市实际，制定本办法。

一、考核对象街道组：XX街道、XX街道、XX街道、XX街道；乡镇组：XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX镇、XX街道、XX街道。

二、考核内容(一)季度考核项目1.队伍建设(8分)(I)常态化队伍建设工作：根据国家、省、XX市相关要求和标准，落实教育培训、队容风纪、执法规范、装备管理等方面各项措施。

(2)执法人员配备情况：城管执法人员配备情况。

(3)XX条线考核情况：根据XX市关于城管执法队伍建设季度考核反馈情况进行评价。

(4)结合城管执法业务，以百姓满意为核心，创新队伍建设与执法管理举措。

注：本项为季度考核项目。

2.市容管理（25分）（1）市（镇）容（镇）貌常态管理（15分）：按照《XX省城市市容和环境卫生管理条例》和《XX省城市容貌标准》的规定，结合城管工作平台小程序，加强流动摊贩、店外占道经营、乱堆放、乱涂写、乱拉挂、乱晾晒、露天烧烤（餐饮油烟）、机动车人行道板乱停及非机动车乱停等乱象的日常管理以及停车设施常态管理。

（2）“双系统”建设管理情况（2分）：按照市容环卫责任监管和户外广告动态管理“双系统”建设工作要求，对信息录入、巡查打卡、现场纠处等情况进行考核。

（3）户外广告规范化管理（5分）：严格执行《XX市户外广告设施管理办法》及技术规范，落实户外广告日常监管、安全管理、行政审批、设置权（使用权）公开出让等相关工作。

（4）户外广告整治（3分）：开展大型户外广告（店招）设施、字幕式电子显示屏设施以及其它不规范户外广告和店招标牌设施整治。

注：第（1）（2）（3）小项为月度考评、季度考核项目；第（4）小项为季度考核项目。

3.城市绿化管理（2分）开展绿化违法行为的行政执法工作情况。

注：本项为季度考核项目。

乡镇考核工作方案根据中央和盛市有关文件精神特制定本方案一、考核时间结合乡镇年终综合考核或干部年度考核考察工作进行二、考核内容主要考核以下六个方面(具体考核内容见考核评分表)：1、落实农村基层组织建设工作责任制情况;2、乡村领导班子和干部队伍建设情况;3、农村基层组织载体建设情况;4、构建城乡统筹的基层党建新格局情况;5、农村基层民主政治建设情况;6、工作保障情况三、考核程序1、召开述职测评会由乡镇党委书记进行口头述职与会人员进行测评打分2、查阅乡镇有关农组工作资料党委会议室、农组办、党务政务公开栏等软硬件建设情况3、个别访谈了解核实：乡镇党委书记对农组和选派选聘工作重要性的认识和思路情况;主动协调解决农组和选派选聘工作中存在的难点和热点问题情况;乡镇领导班子的团结协调状况4、考核组统计群众测评分;召开考核组全体人员会议按照考核内容及评分办法对所考核的乡镇逐项逐条进行评分并将群众测评分、考核组评分按1：1的比例计算最后得分5、考核组根据考核中掌握的情况撰写考核汇报材料对乡镇农组工作情况作出总体评价指出存在的问题和不足四、有关要求考核要形成书面汇报材料汇报材料、乡镇党委书记述职材料、《考核评分表》和《考核登记表》(附电子版)须于汇报结束后一并交县农组办附：《考核登记表》、《考核评分表》望江县xx年度乡镇党委书记履行农村基层组建设直接责任人职责考核登记表书记姓名性别出生年月籍贯入党时间参加工作时间学历担任书记时间工作单位履行职责情况考核组组长签字：年月日测评情况参加测评人数测评得分考核组评分总得分考核结果年月日【扩展阅读篇】工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分(1)标题一般是根据工作总结的中心内容、目的要求、总结方向来定同一事物因工作总结的方向——侧重点不同其标题也就不同工作总结标题有单标题也有双标题字迹要醒目单标题就是只有一个题目如《我省干部选任制度改革的一次成功尝试》一般说工作总结的标题由工作总结的单位名称、工作总结的时间、工作总结的内容或种类三部分组成如“××市化工厂1995年度生产工作总结”“××市××研究所1995年度工作总结”也可以省略其中一部分如：“三季度工作总结”省略了单位名称毛泽东的《关于打退第二次反共高潮的总结》其标题不仅省略了总结的单位名称也省略了时限双标题就是分正副标题正标题往往是揭示主题——即所需工作总结提炼的东西副标题往往指明工作总结的内容、单位、时间等例如：辛勤拼搏结硕果——××县氮肥厂一九九五年工作总结——(2)前言即写在前面的话工作总结起始的段落其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础(3)正文正文是工作总结的主体一篇工作总结是否抓住了事情的本质实事求是地反映出了成绩与问题科学地总结出了经验与教训文章是否中心突出重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信全赖于主体部分的写作水平与质量因此一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训 1)成绩和经验这是工作总结的目的是正文的关键部分这部分材料如何安排很重要一般写法有二一是写出做法成绩之后再写经验即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益二是写做法、成绩的同时写出经验“寓经验于做法之中”也有在做法成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验这实际是前一种写法成绩和经验是工作总结的中心和重点是构成工作总结正文的支柱所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因在工作总结中成绩表现为物质成果一般运用一些准确的数字表现出来精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚使精神成果在工作总结中看得见、摸得着才有感染力和说明力2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写但思想上一定要有个正确的认识每篇工作总结都要坚持辩论法坚持一分为二的两点论既看到成绩又看到存在的问题分清主流和枝节这样才能发扬成绩、纠正错误虚心谨慎继续前进写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是(4)结尾一般写今后努力的方向或者写今后的打算这部分要精炼、简洁(5)署名和日期署名写在结尾的右下方在署名下边写上工作总结的年、月、日如为突出单位把单位名称写在标题下边则结尾只落上日期即可简而言之：总结就是把某一时期已经做过的工作进行一次全面系统的总检查、总评价进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了些成绩存在些缺点和不足有什么经验、提高那么工作总结写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析(一)基本情况1.总结必须有情况的概述和叙述有的比较简单有的比较详细这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析2.成绩和缺点这是总结的中心总结的目的就是要肯定成绩找出缺点成绩有些有多大表现在些方面是怎样取得的;缺点有多少表现在些方面性质的怎样产生的都应讲清楚3.经验和教训做过一件事总会有经验和教训为便于今后的工作须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中并上升到理论的高度来认识今后的打算根据今后的工作任务和要求吸取前一时期工作的经验和教训明确努力方向提出改进措施等具体可以参考部分工作总结范文(二)写好总结需要注意的问题1.一定要实事求是成绩不夸大缺点不缩小更不能弄虚作假这是分析、得出教训的基础2.条理要清楚总结是写给人看的条理不清人们就看不下去即使看了也不知其所以然这样就达不到总结的目的3.要剪裁得体详略适宜材料有本质的有现象的;有重要的有次要的写作时要去芜存精总结中的问题要有主次、详略之分该详的要详该略的要略另外在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。

乡镇工作人员工作业绩考核办法一、背景介绍随着社会的发展，乡镇工作人员的工作业绩考核变得越来越重要。

透明、公正、科学的考核办法对于提高乡镇工作人员的工作动力和效率具有重要意义。

二、考核指标的确定考核指标应该涵盖乡镇工作的方方面面，包括但不限于经济发展、社会稳定、环境保护、居民满意度等多个方面。

指标的确定应该经过充分的调研和专家讨论，确保综合性和科学性。

三、考核指标的权重分配不同指标的重要性不同，因此需要给予不同指标相应的权重。

一般情况下，主要指标的权重应该高于次要指标。

权重分配的过程应该公开、透明，充分尊重专家意见和乡镇工作人员的反馈。

四、考核指标的量化和标准化考核指标的量化对于公正公平的考核非常重要。

通过量化指标可以客观地对工作业绩进行评估和排名。

此外，还需要制定相应的标准，使得评估结果有可比性和可信度。

五、考核方法的多样性考核方法应该多样化，既可以有定性的评论评价，也可以有定量的数据统计。

综合运用不同的方法，更全面地了解乡镇工作人员的实际工作表现。

六、考核结果的应用考核结果不仅仅是对乡镇工作人员的评价，更应该成为提升工作效能和水平的基础。

考核结果的合理运用可以用来奖励优秀企业以及改进工作不足之处。

七、绩效考核与工资福利的关系乡镇工作人员的工资福利与工作业绩密切相关。

高绩效应该得到相应的奖励，能够激励乡镇工作人员更加努力工作，提高绩效水平。

八、考核办法的披露与公开考核办法应该公开透明，充分披露给乡镇工作人员和社会公众。

唯有如此，才能保证考核结果的公正性和可信度，也能够建立一种公平竞争的工作氛围。

九、考核结果的监督与评估考核结果应该得到独立、专业的评估机构进行监督和评估，确保考核工作的公正性和科学性。

同时，也需要建立有效的申诉机制，让乡镇工作人员对考核结果提出异议。

十、总结乡镇工作人员工作业绩的考核是促进乡镇工作进步和提高的重要手段。

在考核办法的制定和实施过程中，应该注重科学性、公正性和可操作性，充分发挥考核的正面作用，激发乡镇工作人员的工作动力，推动乡村发展。

乡镇公务员年度考核方案一、考核目的和原则乡镇公务员的年度考核旨在全面评估公务员的工作表现和工作能力，促进其个人发展和提高工作质量。

考核方案应符合公平、公正、公开的原则，力求客观、科学、全面、有效。

二、考核内容和指标1. 绩效考核：评估公务员在日常工作中的绩效表现，主要包括工作目标完成情况、工作质量、工作效率等指标。

2. 能力素质考核：评估公务员的专业素质和综合能力，包括政策理论水平、业务技能、沟通协调能力、问题解决能力等指标。

3. 规范纪律考核：评估公务员的工作纪律和职业操守，包括工作纪律遵守、廉政建设、作风建设等指标。

4. 个人发展考核：评估公务员的自我学习和提升能力的情况，包括参加培训学习、个人知识和技能的增长等指标。

考核指标应具体、明确、可量化，可以设置定量指标和定性指标，并根据乡镇公务员的职责和岗位要求进行相应调整。

三、考核程序和方法1. 考核周期：考核周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。

2. 考核组成：考核工作应由多个部门或单位组成考核组，组员由多个科室的负责人或主管领导组成，其中应包括对所考核人员具有直接管理或合作关系的领导。

考核组应由一名主要负责人负责统筹协调。

3. 考核方法：(1)绩效考核：可以通过案例分析、工作报告、实地考察、工作成果评估等方式进行综合评估。

(2)能力素质考核：可以通过试题考核、面试、演讲、组织能力评估等方式进行评估。

(3)规范纪律考核：可以通过考勤记录、纪检监察部门评定、群众评议等方式进行评估。

(4)个人发展考核：可以通过参加培训学习证书、个人自述、岗位培训评估等方式进行评估。

四、考核结果和奖惩措施1. 考核结果应由考核组综合评估形成，根据考核指标得出各项得分，并进行排名。

考核结果应公示，公示期至少为7天。

2. 根据考核结果，按照一定比例确定奖励人员和处罚人员。

奖励措施可以包括奖金、晋升、表彰等措施，处罚措施可以包括降职、停薪留职、警告等措施。

3. 考核结果应作为公务员晋升、调整岗位、评优评先的重要依据，对于不合格的公务员可能面临降职、清退等后果。

镇年度目标管理绩效考核办法根据上级有关文件精神，充分发挥考核“指挥棒”作用，结合镇实际，制定本办法。

一、考核对象各村（社区）、镇直各单位、各办（站、所）（以下称目标管理责任单位）：党政办、组织室、统战办、宣传办（文明办）、纪检室、武装部、综治办、信访办、司法所、规划建设管理分局、自规所、综合执法大队（拆控违办）、农环办、财政所（民生办）、经济发展办（园区办、招商办）、应急办（安监办）、环保办、消防办、民政办（退役军人管理服务站）、政务服务中心、社保所、文广站、卫健办、农业综合服务站（美丽办）、食安办、扶贫站、水务站（河长制办）、林业站（林长制办）、公路站、团委、工会、妇联、老龄委（关工委）。

二、考核内容（一）镇各办（站、所）考核内容主要为承担市及相关职能部门对镇考核内容及综合评价（班子成员、村（社区）主要负责人同志、重点企业评价）。

（二）各村（社区）考核内容主要为“党的建设”“高质量发展”及班子成员、镇二级机构负责人评价。

（三）镇直各单位根据实绩由党委会研究决定。

三、考核方法采取年度双百分制考核方法。

目标管理责任单位最终得分由基本指标得分、加分项目得分和扣分项目得分三部分构成。

（一）对镇各办(站、所)考核1.按中心镇排名：所承担的考核指标在分类考核中为第一名100分，第二名80分，第三名70分，第四名60分。

2.同一部门承担多项考核指标的，按照平均分得分；一人同时承担多项工作的，以其主责主业为准。

3.不承担考核任务的部门，且未有负面影响的的按照85分，有负面影响的60分。

4.班子成员、村居主要负责人、重点企业评价得分分别按照30%，60%，10%折算得分后按照10%计入总分，工作实绩得分按90%计入总分。

5.对镇各办(站、所)考核没有加减分项目。

（二）对各村（社区）考核1.基本分（1）“党的建设”“高质量发展”及班子成员、镇二级机构负责人评价分别按照45%，45%，5%，5%计入总分。

（2）考核项目由考核责任部门考核打分，“党的建设”、班子成员、镇二级机构负责人评价由镇组织室牵头汇总，“高质量发展”由镇目标效能督查办牵头汇总，未按时报送的取消该项考核。

乡镇年度考核方案乡镇年度考核方案（通用15篇）为了确保事情或工作有效开展，常常需要预先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。

那么制定方案需要注意哪些问题呢？以下是小编帮大家整理的乡镇年度考核方案（通用15篇），欢迎大家分享。

乡镇年度考核方案1一、被考核人员：财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长、办事处主任、管理员。

二、考核程序：1、财务部长、OTC经理、分公司经理、分公司服务部长、企划部长、售后部长、销售部长的考核人为总经理及副总经理。

2、办事处主任的第一考核人为销售部长，第二考核人为分公司经理，总经理委员会为考核成绩调整人。

三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度、季度、年终进行一次。

2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导。

3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。

四、考核时间：1、月度考核：每月30日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

2、季度考核：所有在职员工应于每季度的倒数第四天前将个人本季度的工作述职报告及下季度的工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下季度的3日前完成上级评价并交办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

3、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并办公室汇总，经总经理审核后，报财务部。

4、试用期员工不参加年中、年终考核。

注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。

以年中、年度考核成绩为准核发年终奖金。

五、考核内容：1、岗位职责考核：指对每个员工要担当本职工作、完成上级交付出的任务中所在地表现出的业绩进行评价。

2023年乡镇公务员年度考核方案一、考核目标1. 提升乡镇公务员的综合素质和业务能力，提高工作效率和质量；2. 加强公务员的廉洁自律意识，提高服务意识和责任担当；3. 培养和选拔优秀公务员，为乡镇发展提供人才支撑；4. 促进公务员队伍的健康稳定发展，提高工作满意度和幸福感。

二、考核内容1. 绩效考核：包括乡镇公务员的工作完成质量和效果，根据工作职责，制定考核指标，定期进行考核评价；2. 业务能力考核：综合考察乡镇公务员的专业知识和工作技能，根据职级和岗位要求，制定相应的考核标准；3. 职业操守考核：重点考察乡镇公务员的廉洁自律情况，包括是否存在违纪违法行为、是否履行公务员职责等；4. 个人发展考核：重点考察乡镇公务员的学习和进修情况，包括参加培训、学习进修的积极性和成果。

三、考核方法1. 绩效考核：结合乡镇工作实际，制定年度工作目标，根据工作完成情况，进行定量和定性评价；2. 业务能力考核：通过组织专业知识测试、实际操作演练、岗位能力评估等方式，全面评估公务员的业务能力；3. 职业操守考核：通过监督检查、案例分析、廉政谈话等方式，严格考核公务员的廉洁自律情况；4. 个人发展考核：通过查阅档案、个人自陈、学习成果展示等方式，评估公务员的个人发展情况。

四、考核结果运用1. 绩效考核：绩效考核结果将作为评价和奖惩的依据，对绩效优秀者予以表彰奖励，对绩效不佳者提出改进要求并予以相应惩处；2. 业务能力考核：根据考核结果，进行优秀和不合格的区分，并将优秀者列入重点培养对象，提供进一步发展机会；3. 职业操守考核：对于存在不良行为的公务员，将依法进行处理，并予以相应惩处，同时对遵纪守法、廉洁自律的公务员进行表彰；4. 个人发展考核：根据考核结果，给予学习进修成果突出者奖励和晋升机会，鼓励公务员不断提升自己的素质和能力。

五、考核监督与评估1. 设立考核监督机构，负责对考核程序和结果进行监督和评估；2. 指定专人负责考核过程中的公正、公平和保密等工作；3. 发布考核通知，明确考核标准和流程，确保考核过程的公开透明；4. 定期组织考核结果的评估和总结，及时调整考核方案和方法。

全乡年度考核工作方案一、背景与目的全乡年度考核是对全乡各个单位和个人在一年内工作表现的综合评定与奖惩激励的一项重要工作。

通过年度考核，可以科学、公正地评估各单位和个人的绩效水平，为进一步做好工作提供参考依据，促进全乡各项工作的快速发展。

二、考核指标体系1. 经济指标（1）全乡年度经济增长率：以全乡GDP增长率作为衡量全乡经济发展水平的指标，要求全乡经济增长率不低于当地经济平均增长率。

（2）主要产业经济增长率：各个主要产业的经济增长率将作为单位考核的重要依据。

（3）财政收入增长率：考核各单位在一年内财政收入的增长情况。

（4）就业率：以全乡就业率作为衡量各单位就业工作的指标，要求各单位稳定就业率达到当地平均水平。

（5）创新指标：通过创新产业的增长率、技术改造创新项目等指标来考核单位创新能力。

2. 社会指标（1）教育、医疗、环保等公共服务满意度：通过公众对教育、医疗、环保等公共服务的满意度调查，对各单位的服务水平进行评估。

（2）社会安全指数：以犯罪率、交通事故率等社会安全指标来考核各单位安全生产工作的成效。

（3）扶贫工作成效：考核各单位在扶贫领域的工作成果，包括贫困人口减少、贫困地区基础设施改善等方面的指标。

3. 行政指标（1）行政效能提升：以行政审批时限、办理效率等指标评估各单位行政工作的效能提升情况。

（2）公务接待成本控制：考核各单位在公务接待方面的成本控制情况，要求各单位公务接待成本不超过当年预算的百分之五。

（3）干部考核评价：通过对各单位干部的考核评价，对干部工作能力、责任心等方面进行综合评估。

三、考核流程与时间节点1. 指标确定与通知（1月）考核指标根据上一年度工作情况与今年发展目标确定，并在全乡范围内进行通知，责任部门将相关考核指标告知各单位。

2. 数据收集与整理（2月至11月）各单位按照考核指标体系要求，积极收集、整理相关数据，形成各项指标的报表。

3. 评估与打分（11月至12月）依据考核指标体系，各单位对自身的工作情况进行评估，并进行打分，形成自评报告。

2023年乡镇公务员年度考核方案一、考核目的和原则乡镇公务员年度考核旨在通过科学、公正、公开的方式，对乡镇公务员的工作成绩进行评价，发现和表彰先进典型，激励公务员提高工作能力和水平，促使他们更好地履行职责，推动乡镇发展。

考核原则包括公正、客观、科学、公开、动态和结果导向。

二、考核内容（一）基本工作考核1. 考核单位负责人对乡镇公务员的基本工作情况进行考核，包括工作态度、责任心、纪律性等方面。

2. 考核单位根据乡镇公务员的具体工作任务和目标，对其是否能够按时完成工作进行考核。

3. 考核单位根据乡镇公务员的工作质量和效果对其进行考核，包括工作的创新性、实效性和对乡镇发展的贡献等方面。

（二）能力素质考核1. 综合素质考核，评估乡镇公务员的文化素质、理论水平、综合运用知识能力和学习能力等。

2. 业务能力考核，评估乡镇公务员是否具备承担岗位职责所需的专业知识和技能，包括对相关政策法规的掌握情况、工作方法和技巧的运用等。

3. 领导能力考核，评估乡镇公务员的组织协调能力、决策能力、沟通能力和执行能力等。

（三）廉政考核1. 对参与廉政教育培训的乡镇公务员进行考核，评估其廉洁自律意识和反腐败工作能力。

2. 对乡镇公务员的经济责任追究、奖励惩处和纪律检查等方面进行考核。

三、考核方法和程序（一）考核方法1. 组织开展年度考核面谈，对乡镇公务员进行综合考核和能力素质评估，重点考察工作主动性、创新性、执行力和工作成果。

2. 结合实际情况，采用考核记录、工作报告和组织审查等方式，对公务员的基本工作情况进行考核。

3. 通过问卷调查、听取意见和举报等方式，对公务员的廉政情况进行考核。

（二）考核程序1. 考核对象的确定：考核对象为在乡镇工作的公务员，包括领导班子成员和其他公务员。

2. 工作目标的制定：考核单位根据乡镇发展需要和工作实际，制定年度工作目标和任务。

3. 考核指标的确定：考核单位根据工作目标和任务，制定相应的考核指标和标准。

XX镇综合考核工作实施办法（试行）XX镇综合考核工作实施办法为进一步强化责任意识，激发担当精神，确保全面完成2018年度各项目标任务，实现争先进位总目标，经研究决定制定XX镇综合考核工作实施办法。

一、考核对象镇党政联席会成员及其分管条口二、考核总体目标促进全镇经济社会全面发展，确保全年工作处于全区中上游水平。

三、考核内容1、发展指标完成情况（包括区级机关部门下发的指标性任务）2、工作目标完成情况（包括区级两报告两文件任务及其他阶段性工作等）3、领导包案化解情况。

包括信访、省市区委书记区长信箱留言、12345平台包案化解情况。

四、考核方法本考核采取过程性评价和年度指标性评价相结合的方式。

过程性评价方式：在镇党政联席会成员依据区对镇下达的综合考核细则、党委书记考核细则中阶段性考核指标细化到月，以月保季，以季保年，当月考核指标区排第六名为参照，以10分为基本分，前进一名加1分，后退一名扣1分。

年度指标性评价：各党政联席会成员对照区下达的考核指标和完成时限确定分管工作指标和进度，以区考核排名第六名为参照，基本人为10分，每前进一位加0.5分，后退一位扣0.5分。

包案化解按时、按要求答复，逾期或重复投诉有一次扣0.5分。

重大复杂疑难信访件一时不能化解的，做到稳控有力，不激化、敏感时期不非访，化解一起加1分。

五、考核组织本考核由镇督查办牵头，流程如下。

1、镇党政联席会成员对照上级工作指标、任务及镇党委政府确立的年度过程性评价指标细化分解工作任务至每月；指标性任务对照区要求自排完成时限、目标要求，并于3月初报督查办完成汇总，作为考核打分依据。

2、每月3日前（法定假日顺延）由督查办结合当月工作任务分解及当月阶段性工作计划向党政联席会成员发放当月工作任务提示单。

3、每月28日前督查办向镇党政联席会成员汇总收集本月分管工作整体完成情况，并做好相应评分和完成情况记录。

逾期不提供者本月不计分。

4、对于当月工作完成与工作目标差距较大的或可能影响后期工作的，由督查办负责人在当月党政联席会上通报。

镇村级及镇属企事业单位年度工作目标管理考核方案一、背景为了促进乡村振兴和推动镇村级及镇属企事业单位的发展，制定了本管理考核方案，以帮助单位制定具体的年度工作目标，确保年度工作目标的完成情况和绩效考评的质量和效果。

二、考核目的本管理考核方案旨在达到以下目的：1. 确定镇村级及镇属企事业单位的年度工作目标；2. 管理镇村级及镇属企事业单位的绩效考评；3. 促进该单位长期稳定发展。

三、考核范畴该管理考核方案适用于镇村级及镇属企事业单位。

四、考核方法1. 目标设置每个镇村级及镇属企事业单位每年应制定年度工作目标，并提交至上级主管部门。

2. 权重设置将年度工作目标分为三大类，分别为:经济目标、社会目标和环保目标。

各项具体目标的权重分配应根据单位的实际情况和重点工作任务而定。

3. 考核方式每项具体目标在年初确定，考核分值分别分为目标达成分和管理制度实施分。

其中目标达成分满分为100分，达成情况越好得分越高，核心指标权重应占60%以上；管理制度实施分满分30分，相应部门应根据制度的执行情况，对制度执行情况做出评定。

最后剩下10分是仅仅按时完成任务所获得的基本得分。

五、考核目标1. 经济目标（1）农村经济发展目标：包括规模化经营、农产品质量和安全等，其达成情况按目标权重计分；（2）扶贫帮困目标：指帮助困难家庭和贫困户实现脱贫致富，达成情况按目标权重计分；（3）新农村建设目标：包括美丽乡村建设、基础设施建设等，达成情况按目标权重计分；2. 社会目标（1）党建工作目标：包括党员培训、优秀党员评选等，达成情况按目标权重计分；（2）社区服务目标：包括社区服务中心建设、文明创建等，达成情况按目标权重计分；3. 环保目标（1）污染防治目标：包括土壤修复、污染排放等，达成情况按目标权重计分；（2）生态保护目标：包括绿化建设、生态修复等，达成情况按目标权重计分；六、绩效考评和结果公示为了确保考核结果的客观性和公正性，本考核方案采取公开、公平、公正的原则。

乡镇考核实施方案一、背景与意义。

乡镇是我国基层政权的重要组成部分，其发展状况直接关系到广大农民群众的切身利益。

为了促进乡镇发展，提高乡镇治理水平，必须建立科学合理的考核机制，对乡镇工作进行全面评估。

因此，制定乡镇考核实施方案，对于推动乡镇发展，提高乡镇治理水平具有重要意义。

二、考核内容。

1. 经济发展，包括乡镇经济总量、经济结构、财政收支情况等方面的指标。

2. 社会治理，包括社会稳定、基层民主、法治建设等方面的指标。

3. 生态环境，包括生态环境保护、资源利用、环境治理等方面的指标。

4. 公共服务，包括教育、医疗、文化、社会保障等方面的指标。

5. 乡村振兴，包括农村产业发展、乡村旅游、农民增收等方面的指标。

三、考核指标。

1. 定量指标，采用数据统计的方式，如乡镇GDP、财政收支、环境质量等。

2. 定性指标，通过问卷调查、专家评议等方式，对乡镇治理、民生服务等方面进行评价。

3. 综合指标，综合考虑各项定量指标和定性指标，形成综合评价结果。

四、考核方法。

1. 定期考核，每年进行一次乡镇考核，对上一年度工作进行评估。

2. 不定期考核，根据需要，对乡镇的重点工作和突出问题进行专项考核。

3. 考核对象，乡镇政府为主要考核对象，同时也可以考核乡镇领导班子、乡镇机构等。

4. 考核程序，包括信息收集、数据分析、专家评议、考核报告编制等环节。

五、考核结果运用。

1. 奖惩机制，对考核结果优秀的乡镇给予表彰和奖励，对考核结果不理想的乡镇进行督促和整改。

2. 政策倾斜，根据考核结果，加大对考核不理想乡镇的政策支持力度，帮助其改进工作。

3. 对外宣传，将考核结果向社会公布，增强乡镇政府的社会责任感和公开透明度。

六、考核机制建设。

1. 完善考核制度，建立健全乡镇考核的制度和程序，明确考核的目标和标准。

2. 提高考核水平，加强对乡镇干部的考核能力培训，提高考核的科学性和准确性。

3. 加强考核监督，建立健全考核结果的监督和评议机制，确保考核的公正性和客观性。

基层单位年度考核方案一、背景和意义为了进一步规范基层单位工作，提高基层单位的工作效率和质量，确保全面完成上级部门下达的任务，本单位制定了年度考核方案，以便更好地管理和监督基层单位的工作。

二、考核指标1.综合评价•工作完成情况（占比30%）•工作质量（占比30%）•工作效能和创新能力（占比20%）•群众满意度（占比20%）2.领导评价•工作完成情况（占比30%）•工作质量（占比30%）•工作效能和创新能力（占比20%）•群众满意度（占比20%）3.群众评价•工作完成情况（占比30%）•工作质量（占比30%）•工作效能和创新能力（占比20%）•群众满意度（占比20%）三、考核标准1.综合评价•达到及以上目标：20分•达到目标：15分•基本达到目标：10分•未达到目标：5分2.领导评价•达到及以上目标：20分•达到目标：15分•基本达到目标：10分•未达到目标：5分3.群众评价•达到及以上目标：20分•达到目标：15分•基本达到目标：10分•未达到目标：5分四、考核结果的处理1.绩效考核分数统计•绩效评价分由各指标分项分别计算得出，最终各项目标得分之和为总分。

•总分计为100分，计2015年绩效工资时的加成百分比为相应分值除以5。

2.考核结果处理•总分在80分以上的评为优秀；•总分在70分-79分之间的评为良好；•总分在60分-69分之间的评为合格；•总分在60分以下的评为不合格。

五、年度考核实施过程1.年度考核时间•每年的6月份按照上年的工作情况进行考核评估。

2.年度考核流程•领导对基层单位进行领导评价；•基层单位抽取部分群众进行群众评价；•基层单位综合评价。

六、考核结果发布和反馈1.考核结果发布•考核结果将在考核结束后15个工作日内发布。

2.考核结果反馈•考核结果公开和反馈要求基层单位领导向参与考评的工作人员进行解释说明，提供整改措施和改进意见。

以上为基层单位年度考核方案，旨在帮助更好地规范基层单位工作，提高工作效率和质量。