员工背景调查管理程序
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背景调查管理规定范文背景调查是在组织管理中非常重要的一项工作,它通过了解员工、职位申请者、供应商等相关方的个人和专业背景,从而为组织做出决策提供重要依据。
为了确保背景调查的公正性、准确性和合规性,制定背景调查管理规定是必要的。
本文将给出一个关于背景调查管理规定的范本,重点介绍背景调查管理的流程、步骤和要求。
一、背景调查管理的目的背景调查管理的目的是为了确保组织招聘、供应商选择等决策的合理性和可靠性,防范组织可能面临的风险和损失。
二、背景调查管理的适用范围背景调查管理适用于所有组织内的人员,包括员工、职位申请者、合作伙伴、供应商等。
三、背景调查管理的流程1. 规定背景调查管理的责任和权限(1)人力资源部门负责组织和监督背景调查工作。
(2)背景调查人员需经过专门培训,掌握背景调查的相应技能和知识。
2. 确定背景调查的目标和内容(1)背景调查的目标是获取被调查人员的个人和专业背景信息。
(2)背景调查内容包括但不限于教育背景、工作经历、资质证书、信用记录等。
3. 获取被调查人员的书面同意在进行背景调查之前,必须向被调查人员提供相关通知,并获得其书面同意。
4. 收集背景调查信息(1)通过面谈、电话询问、查询公开数据库等方式收集背景调查信息。
(2)收集到的信息必须保护其机密性,遵守相关法律和隐私保护规定。
5. 评估背景调查信息(1)根据收集到的信息,对被调查人员的背景进行评估和分析。
(2)评估结果需要客观、准确,避免主观判断和个人偏见的影响。
6. 编写背景调查报告根据评估结果,编写背景调查报告,并对报告进行保密处理。
7. 决策和使用背景调查结果(1)根据背景调查结果,组织可以作出相应的决策,如录用、解雇、供应商选择等。
(2)背景调查结果只能在必要的范围内使用,遵守相关法律和保密规定。
四、背景调查管理的要求1. 公正性原则背景调查必须公正进行,不得歧视、诋毁或伤害被调查人员的名誉和权益。
2. 合规性要求背景调查必须遵守国家和地区的相关法律、法规和政策,尊重被调查人员的个人隐私。
第一章总则第一条为加强公司对员工背景调查的管理,确保公司人员的素质和公司利益,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有拟入职员工,包括全职、兼职、实习生等。
第三条本制度依据国家相关法律法规及公司实际情况制定,旨在保障公司合法权益,维护公司正常运营秩序。
第二章背景调查内容第四条背景调查内容主要包括以下方面:1. 个人基本信息:姓名、性别、年龄、民族、籍贯、学历、学位、婚姻状况等;2. 工作经历:前工作单位、岗位、工作时间、离职原因等;3. 教育背景:毕业院校、所学专业、毕业时间等;4. 职业技能:相关证书、职称、获奖情况等;5. 信用记录:个人信用、银行信用、司法记录等;6. 健康状况:体检报告、有无传染性疾病等;7. 其他对公司有影响的相关信息。
第五条背景调查应遵循真实、合法、客观、公正的原则。
第三章背景调查程序第六条背景调查由人力资源部门负责组织实施。
第七条人力资源部门在收到员工入职申请后,应及时向员工说明背景调查的目的、内容、程序和注意事项。
第八条人力资源部门应向员工提供背景调查授权书,要求员工配合调查。
第九条人力资源部门根据调查内容,选取合适的调查渠道,如:原工作单位、教育机构、行业协会等。
第十条背景调查过程中,人力资源部门应保护员工隐私,不得泄露员工个人信息。
第十一条背景调查结果由人力资源部门汇总,形成调查报告。
第四章背景调查结果处理第十二条背景调查结果作为公司录用员工的参考依据。
第十三条背景调查结果符合录用条件的,人力资源部门应向员工发出录用通知。
第十四条背景调查结果不符合录用条件的,人力资源部门应向员工说明原因,并按照公司相关规定处理。
第五章附则第十五条本制度由人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第十七条本制度如与国家法律法规相抵触,以国家法律法规为准。
背景调查制度管理程序一、背景调查的目的背景调查的最终目的是通过背景调查达到对求职者的了解,获得求职者更全面的信息,摸清求职者情况,直到能够对求职者真正了解为止。
通过背景调查,一方面可以对应聘者的个人信息情况有所了解,可发现应聘者过去是否有不良记录;另一方面,也可以对应聘者的诚实性进行考查。
因此,全面审查应聘者的所有资料,有助于挑选出合适的候选人。
二、背景调查的时机一般针对复试通过者进行背调,这样工作量相对少一些,但对于高层管理岗位最好在初试通过就进行背调,这样可以为复试提供有利的支持;背调时间最好安排在面试结束与上岗前的中间时段;对在职应聘人员应注意保密,以免对应聘人员造成影响。
三、背景调查的对象公司所有拟录用的管理人员都应进行背调,但根据岗位不同,背调应有所侧重,重点是管人、管财、管物的关键岗位和中、高层管理人员。
四、背景调查的流程1、根据应聘岗位确定需要背景调查的内容、方式;2、告知应聘候选人需对他/她开展背景调查;3、获得应聘候选人的各种原始信息以及所需的额外信息资源;4、开展员工背景调查;5、填写背景调查表;6、通过背景调查做出判断结果。
五、背景调查的方式一般管理岗位的背景调查方式:1、电话核查:适用于所有管理人员,可以用于核实学历证件、工作经历等。
获取电话号码的途径概括如下:(1)应聘者在职位申请表上提供的联系人电话;(2)通过114查询应聘者原公司部门或人事部的电话号码;(3)通过应聘者原公司网站或各大招聘网站来获取应聘者原公司部门或人事部的电话号码;(4)直接询问应聘者本人。
2、实地调查:主要针对应聘高层管理岗位,适用于应聘者已与原单位解除劳动合同且为同城或异地近距离的应聘者。
3、网上查寻:适用于查找求职者原单位信息和学历证;中国高等教育网,可用于查验2003年后毕业生的毕业/学位证。
因高层管理人员岗位特殊,如发生问题,将会给公司造成重大损失和不良影响。
因此,对他们的背调较之一般管理人员应有更高的标准和要求。
员工入职背调流程和标准-概述说明以及解释1.引言1.1 概述员工入职背调是指企业在招聘员工之前对候选人的背景进行调查和审核的过程。
这个过程包括对候选人的工作经历、学历、社会背景等方面进行核实和验证,以确保候选人提供的信息真实可靠。
员工入职背调的重要性不言而喻,它能够帮助企业避免招聘不良员工,减少员工因不良行为而带来的风险,保护企业的利益和声誉。
本文将对员工入职背调的流程和标准进行详细介绍,以帮助企业建立标准化的员工入职背调流程,确保招聘的员工质量和企业风险的控制。
文章结构部分内容如下:1.2 文章结构:本文主要包括三个部分:引言、正文和结论。
在引言部分,我们将概述员工入职背调的重要性以及文章的目的。
在正文部分,我们将详细介绍员工入职背调的重要性、流程和标准。
最后,在结论部分,我们将对整篇文章进行总结,并展望未来员工入职背调的发展方向。
的内容1.3 目的:员工入职背调是组织招聘流程中的重要环节,其目的在于确认候选人所提供的信息的真实性,并评估其是否与组织的价值观和要求相符。
通过对候选人进行背调,可以有效减少员工背景造假、减少组织招聘风险,并提高组织的招聘质量。
本文旨在深入探讨员工入职背调的流程与标准,为组织提供指导,确保招聘过程的公平、公正和透明,同时确保雇佣人员的合规性和可靠性。
2.正文2.1 员工入职背调的重要性员工入职背调是组织与员工建立关系前的一项重要程序。
它主要是为了确认员工提供的信息和资历的真实性,并评估其与组织的匹配度。
员工入职背调的重要性体现在以下几个方面:首先,员工入职背调是确保组织安全和合规的重要手段。
通过对员工的背景、资历及工作经验进行核实,可以避免雇佣潜在的欺诈、犯罪或不当行为的员工,从而保障组织的利益和正常运营。
其次,员工入职背调有助于降低组织用人风险。
在员工入职之前对其进行背调,可以帮助组织了解员工的过往工作表现、态度和信誉,从而更好地预测其未来在组织中的表现和发展潜力,减少因用人不当而带来的风险和损失。
第一章总则第一条为确保公司招聘工作的公正、公平、高效,加强对新员工背景信息的核实,防范潜在风险,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有入职员工,包括全职、兼职及实习人员。
第三条本制度遵循合法、合规、客观、公正的原则,尊重个人隐私。
第二章背景调查范围第四条背景调查范围包括但不限于以下内容:1. 个人基本信息核实:姓名、性别、出生日期、身份证号码等;2. 教育背景核实:学历、专业、毕业院校、毕业时间等;3. 工作经历核实:工作单位、职位、工作时间段、离职原因等;4. 职业资格证书核实:持有的各类职业资格证书;5. 荣誉奖项核实:获得的各类荣誉、奖项;6. 信用记录核实:个人信用报告、行政处罚记录等;7. 其他相关信息核实:如犯罪记录、家庭背景等。
第三章背景调查程序第五条背景调查由人力资源部门负责组织实施。
第六条人力资源部门在招聘过程中,发现候选人信息存在疑点时,应启动背景调查程序。
第七条背景调查前,人力资源部门应与候选人签订《背景调查授权书》,明确调查范围、授权事项及候选人配合义务。
第八条背景调查方式包括:1. 通过官方渠道查询;2. 向候选人提供的前工作单位、教育机构等发送调查函;3. 向相关行业协会、认证机构等咨询;4. 向候选人提供的相关人员了解情况。
第九条背景调查结果应及时反馈给人力资源部门,由其进行综合评估。
第四章背景调查结果处理第十条背景调查结果为以下情况之一的,视为不合格:1. 信息与候选人提供的信息不符;2. 存在虚假、隐瞒事实的情况;3. 存在犯罪记录、严重违反职业道德等行为;4. 其他不符合公司招聘条件的情况。
第十一条背景调查不合格的候选人,人力资源部门应终止招聘程序。
第五章责任与义务第十二条人力资源部门负责背景调查工作的组织实施,确保调查程序的合规性。
第十三条候选人应积极配合背景调查工作,提供真实、准确的信息。
第十四条人力资源部门应妥善保管背景调查资料,不得泄露个人隐私。
第十五条对违反本制度规定,泄露个人隐私的,公司将对相关责任人进行严肃处理。
背景调查管理制度一、目的与适用范围1.1 目的为确保企业招聘和内部晋升过程中的公正和透亮,保证员工背景信息的真实性和可靠性,订立本《背景调查管理制度》。
1.2 适用范围本制度适用于企业全部招聘和内部晋升过程中的背景调查,包含外部候选人和现有员工。
二、背景调查的定义与分类2.1 背景调查的定义背景调查是指通过对候选人或员工的个人和职业背景进行深入调查和验证,以取得其教育背景、工作经过、技能水平、信用记录以及其他相关信息的过程。
2.2 背景调查的分类背景调查分为以下两类:2.2.1 新入职员工背景调查对新入职员工进行背景调查,确认其供应的个人和职业背景信息的真实性和可靠性。
2.2.2 内部晋升员工背景调查对拟晋升员工进行背景调查,确认其个人和职业背景信息的真实性和可靠性,以确保其适合担负新职位的资格和本领。
三、背景调查程序3.1 提交背景调查申请相关职能部门或直接上级在确定候选人或员工后,向人力资源部门提交背景调查申请。
3.2 信息收集和验证人力资源部门收集候选人或员工的个人和职业背景信息,包含但不限于以下内容:•教育背景:学历、学位、毕业证明等。
•工作经过:工作单位、职位、离职原因等。
•技能水平:专业技能、证书、培训经过等。
•信用记录:个人信用报告、犯罪记录等。
•其他相关信息:荣誉证书、社会背景等。
人力资源部门对收集的信息进行核实和验证,通过电话、邮件、第三方机构等方式与相关机构、个人进行联系和确认。
3.3 信息核实报告人力资源部门依据信息收集和验证结果,编写背景调查报告,认真记录候选人或员工的背景信息和验证结果。
3.4 决策与审批背景调查报告提交给招聘委员会或晋升评审委员会进行审议,评估候选人或拟晋升员工的背景信息和可靠性,最终作出决策。
3.5 保密与信息安全人力资源部门和相关职能部门对背景调查过程中收集的个人和职业背景信息进行严格保密,并严格遵守法律法规和公司相关政策,确保数据安全和保护候选人或员工的隐私权。
入职前的背景调查与资格审查制度一、制度目的本制度旨在确保企业招聘和录用过程的合法性、真实性和可靠性,通过背景调查和资格审查全面了解候选人的个人背景、专业本领和道德品质,以维护企业的利益和形象。
同时,本制度将遵守法律法规,保护候选人的个人隐私和权益。
二、适用范围本制度适用于企业的全部招聘岗位和应聘者,包含全职员工、兼职员工、劳务派遣人员等。
三、背景调查的内容和程序3.1 背景调查内容背景调查将涵盖以下内容,但不限于:—教育背景:学历、专业、学校、毕业证书等;—工作经过:公司名称、职位、任职时间、工作职责等;—奖惩记录:曾受嘉奖或惩罚的情况;—职业资格:持有的执业证书、资格证书等;—个人信用:涉及欠款、违约等与信誉相关的问题。
3.2 背景调查程序1.企业将与候选人签订相关授权协议,以取得候选人的个人信息用于背景调查。
2.企业将通过正规渠道(包含但不限于学校、企业、公安机关等)核实候选人的教育背景、工作经过等信息的真实性。
3.背景调查结果将由专人负责整理和汇总,并及时报告相关部门和招聘小组。
四、资格审查的内容和程序4.1 资格审查内容资格审查将重要包含以下方面:—简历核实:核实候选人供应的个人信息和简历的真实性;—技能测试:依据岗位要求进行技能测试,以验证候选人的专业本领;—体检评估:核实候选人的身体健康情形,确保其能够胜任工作的要求;—道德背景评估:通过与候选人的沟通和参考调查,评估其道德品质和职业操守。
4.2 资格审查程序1.简历核实:招聘部门将严格核实候选人供应的个人信息和简历。
如发现虚假信息,将取消候选人的资格。
2.技能测试:依据岗位要求和岗位描述,候选人将接受相应的技能测试。
3.体检评估:候选人将被要求进行相关的体检,以确保其身体健康情形符合岗位要求。
4.道德背景评估:招聘部门将与候选人进行面试和沟通,并联系候选人供应的介绍人或其他相关人员进行验证。
五、结果处理和保密原则5.1 结果处理1.背景调查和资格审查的结果将以书面形式记录并存档,以备审计和后续查证。
第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设,确保公司员工队伍的稳定性和纯洁性,保障公司合法权益,根据国家有关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有新入职员工、内部晋升员工及临时聘用员工。
第三条员工背景调查工作由人力资源部负责组织实施。
第二章调查内容第四条员工背景调查主要包括以下内容:1. 个人基本信息:姓名、性别、出生年月、籍贯、婚姻状况、学历、学位、专业等;2. 工作经历:工作单位、工作地点、工作内容、工作起止时间、离职原因等;3. 教育背景:就读学校、学习专业、学历、学位、毕业时间等;4. 健康状况:有无重大疾病史、传染病等;5. 犯罪记录:有无犯罪记录、判决书等;6. 信用记录:有无不良信用记录、失信被执行人等;7. 其他对公司有重要影响的背景信息。
第五条公司可根据实际情况,对上述调查内容进行调整和补充。
第三章调查程序第六条人力资源部在员工入职或晋升前,向其发放《员工背景调查授权书》,告知调查内容、程序和权利义务。
第七条员工应如实提供相关资料,并配合人力资源部进行调查。
第八条人力资源部在调查过程中,应严格遵守国家法律法规,尊重个人隐私,确保调查结果的客观、真实。
第九条人力资源部在调查结束后,应及时整理调查材料,形成调查报告,并提交给公司领导审阅。
第十条公司领导对调查报告进行审核,如有异议,可要求人力资源部重新进行调查。
第十一条调查结果为公司内部资料,不得泄露给无关人员。
第四章处理与监督第十二条员工背景调查结果作为公司录用、晋升、调整工作岗位的重要依据。
第十三条对于隐瞒事实、提供虚假信息、干扰调查等行为,公司将依法予以处理。
第十四条员工对调查结果有异议的,可在接到调查报告之日起15个工作日内向人力资源部提出申诉。
第十五条人力资源部应在接到申诉之日起15个工作日内进行调查核实,并将处理结果告知员工。
第五章附则第十六条本制度由人力资源部负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
员工背景调查管理办法第一章总则第一条目的为满足公司的发展需要,规范员工背景调查管理工作,特制定本管理办法。
第二条适用范围背景调查适用范围为公司各部门主管、经理、副总监、总监、副总经理、总经理、副总裁岗位及其他经审批后适用于背景调查的岗位。
第三条本办法中所称员工背景调查工作,是指公司通过合理合法的途径,核实求职者所提供的个人履历信息真实性的过程,是保证公司招聘质量的重要手段之一。
第四条候选人应无条件配合公司完成背景调查工作,提供授权文件及背景调查资料并保证资料真实、完整、有效、无误,绝无欺诈成分。
第五条背景调查人员应严格遵守保密制度,在未经招聘副总监批准的情况下,严禁向任何部门或者个人泄露背景调查报告。
第二章职责分工第六条人力资源中心主要职责如下:(一)人力资源中心是员工背景调查管理的归口部门;(二)负责制定背景调查的政策制定、流程制定及其优化;(三)负责背景调查工作计划的制定、实施、评估及其改进;(四)负责制定背景调查异常情况的处理政策、标准及流程;第三章背景调查管理程序第一节背景调查工作流程第七条招聘部招聘对接人,应在向候选人发送录用通知书后的3个工作日内,将候选人背景调查资料收集完整。
第八条招聘部招聘对接人须将当天收集到的全部背景调查资料打包发送至背景调查组邮箱,其中应注明每位候选人计划入职的时间、所属部门、岗位名称、直接上级及招聘对接人姓名等相关信息。
第九条背景调查组在收到候选人完整的背景调查资料后,通过电话、网络等多种调查方式及渠道,对候选人过往十年内的最近两份工作履历进行核实,并对其最近一份工作表现进行鉴定。
第十条国内学历的候选人,须通过学信网进行核实;国外学历的候选人,须提供教育部留学服务中心出具的认证报告,如无法提供该报告,则视为该学历不被公司认可。
第十一条背景调查组自收到完整版背景调查资料后,于15个工作日内出具背景调查报告。
第十二条对于无法在入职前进行背景调查的候选人,需要其本人向招聘对接人索取并填写《背景调查延期调查申请表》(附件1),由候选人直接上级发起,经候选人部门总监、主管总经理、分管副总裁、人力资源中心副总裁逐级审批;若候选人岗位为副总监级别及以上,须由总裁最终审批。
2023年背景调查管理规定____年背景调查管理规定第一章总则第一条为了加强和规范背景调查行为,保护公民的合法权益,促进社会公平公正,根据《中华人民共和国行政执法法》、《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规,制定本规定。
第二条本规定适用于在中华人民共和国境内从事背景调查活动的组织和个人(以下简称“背景调查机构”)。
第三条背景调查应当依法、公正、公开、客观原则,确保调查结果的准确性、全面性和及时性。
第四条背景调查必须遵守法律法规,尊重个人隐私权和信息自主权,不得搜集、传播、泄露与调查无关的信息。
第五条背景调查机构应当建立健全组织结构和管理制度,并定期进行培训,加强对人员的教育和监督。
第二章背景调查程序第六条进行背景调查前,背景调查机构应当向调查对象明确告知调查目的、内容和调查的法律依据,并签订调查协议。
第七条背景调查机构应当依法搜集、整理和分析调查对象的个人信息,但需经调查对象同意,且不得超出调查目的和范围。
第八条背景调查机构在调查过程中,应当采取有效措施确保调查结果的真实性和客观性,不得随意歪曲、夸大调查结果。
第九条背景调查结束后,背景调查机构应当及时向调查对象告知调查结果,并保存调查材料一定期限。
第三章调查对象权益保护第十条调查对象有权要求背景调查机构提供调查目的、内容和依据的合法性证明,并有权向监督部门投诉和举报背景调查机构的违法行为。
第十一条背景调查机构不得利用调查结果影响调查对象的就业、教育、信用等权益,不得将调查结果用于违法违规活动。
第十二条背景调查机构应当对调查对象的个人信息严格保密,不得将个人信息用于商业营销等非法目的。
第四章监管与处罚第十三条地方人民政府应当加强对背景调查机构的监管,建立定期检查和评估制度,发现问题及时予以处置。
第十四条背景调查机构违反本规定的,由有关部门依法予以处罚,并根据情节轻重,可进行警告、罚款、吊销执照等处罚。
第五章附则第十五条本规定自发布之日起生效,原背景调查管理规定废止。
文件制修订记录
1.0目的
为加强公司的员工招聘管理,全面了解应聘者相关背景的真实性,进一步提高招聘甄选准确率,降低招聘录用过程中存在的风险,特制定本程序。
2.0适用范围
适用于通过公司最终面试,拟录用的所有人员。
外部专业机构的背景调查主要针对公司中、高层管理人员、各信息系统管理员、重要账务处理人员等P1级别的人员,原则上必须通过背景调查无问题后方可录用。
P2、P3级别的岗位人员在录用前需由人力资源部和用人部门商定后,决定是否进行背景调查,如需进行调查,无问题后方可录用。
P4、P5级别的其他岗位人员可由人力资源部根据实际情况和需要来决定是否进行背景调查。
员工在公司的工作期内,人力资源部有权根据相关程序对其进行背景调查。
3.0机构和职责
背景调查的实施和管理部门为人力资源部,关键岗位人员的背景调查委托专业背景调查机构进行,其它人员由人力资源部根据实际情况和需要来进行。
4.0关键岗位范围
5.0
6.0非关键岗位范围
7.1非关键岗位的背景调查应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。
7.2背景调查的基本程序:
⑴身份、学历、工作经历等员工应聘登记表上的内容为基本的背景调查项目。
⑵人力资源部应根据其岗位胜任素质要求确定其他背景调查内容。
⑶人力资源部用人部门确定背景调查的对象及采用的方式。
⑷人力资源部和用人部门根据背景调查对象的具体情况选择具体的调查方法、内容,组织实施背景调查。
⑸汇总背景调查的信息,与拟录用者提供的应聘资料进行对比,如信息一致,提交上级领导进行录用审批。
7.3背景调查的主要内容及核查方法
⑴身份核查。
主要为身份证的真实性,可通过联系派出所或通过网络核查。
⑵学历、职称及资格证书核查。
主要为毕业证书、职称及资格证书的真实性,可通过发证学校、机关或通过网络核查。
⑶工作经历核查:包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性,可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。
⑷品行及工作表现核查:包括上下级关系、同事关系以及为人处事、性格特点等,可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。
⑸一般情况下,可向其同事、原单位直属上级、原单位人力资源部做背景调查的问询,问询结果不一致时,应遵循人力资源部>直属上级>同事的原则。
7.4其他注意
⑴需要做背景调查的人员,应和被调查者事先签订《背景调查声明及授权书》,既表示了对被调查人的尊重,也可以作为说服被咨询对象接受询问的有力授权证明。
⑵为保证背景调查的质量,应尽量使用《背景调查表》采取书面调查的方式(可使用电子版),如确实无法书面调查的也可采用电话调查的方式。
书面调查之前应充分电话沟通,确保被调查人可以完成《背景调查表》的填写。
电话调查可参考《背景调查表》的内容来进行。
⑶调查过程中应尊重应聘者的个人隐私并注意保密工作。
⑷《背景调查报告》填写完整及审批后与人事档案一同归档。
8.0记录
《背景调查声明及授权书》
《背景调查表》
附件一背景调查声明及授权书
员工编码:__________ 我在此声明:
※以上我所提供的求职申请信息是真实完整的。
我非常明白,在求职申请表上填写的内容如有任何伪造、隐瞒,我将失去在贵公司的任职资格,而且即使将来被录用,也将因此导致无偿解雇。
※雇主可针对求职申请中的信息进行诚信及有关背景调查,特此授权。
签名:
日期:
非常感谢您的配合,请提供您任职经历的证明人详细资料:
附件二背景调查表。