经理级员工背景调查表

附件2
绿城房地产集团有限公司
xxxx有限公司（工程承包单位）项目经理背景调查报告集团公司：
（拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍）
一、拟派驻项目经理背景介绍：
见附件1.
二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍
1、XXX工程一次性验收合格
三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度
具备政治理论和科学文化素养、强烈的事业心和责任感。

四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺
基本已了解本项目各项条款，确保各项工程进度保质保量完成。

五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位对其支持的程度（需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容）
本公司对该项目经理全力支持。

六、项目公司负责人与项目经理配偶面谈沟通情况
七、结论
可合作，确保本项目顺利完工。

（需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论）
项目公司名称（盖章）
项目公司负责人签名：
年月日。

员工背景信息调查
样本报告
候选人姓名：XXX
北京太和鼎信管理顾问有限公司
二零零八年
报告内容声明
应XXX 公司的委托，以为公司降低招聘风险为目标，按照应聘候选人提供的信息，通过专业调查流程，为XXX 公司提供以下员工背景调查报告。

以下是对于XXX 公司拟招聘员工XXX 背景信息调查的结果。

以下信息均通过符合法律法规的途径获得，其信息均为候选人的教育背景、工作背景相关机构提供，由太和顾问记录整理而成，且不代表太和鼎信公司及太和鼎信公司任何员工的主观意见。

概述
〈一〉 身份验证
〈二〉 专业资格验证
〈三〉 学历验证
〈四〉 工作履历验证。

应聘人员背景调查表
基本信息
拟录用人员姓名
性别拟录用岗位
联系电话
身份证号码
工作简历
学历调查
不调查 通过
未通过
调查工作单位一
单位名称
提供信息人与被调查者关系
上级 平级
下级
调查项目及内容
评价说明
1.工作职务是否相符？ 是 否
2.工作时间是否相符？ 是 否
3.劳动关系是否已经解除？ 是 否
4.是否签订竞业禁止协议或培训协议？
是
否
5.薪资水平
6.工作业绩
7.离职原因
调查工作单位二
单位名称
提供信息人与被调查者关系
上级 平级
下级
调查项目及内容
评价说明
1.工作职务是否相符？ 是 否
2.工作时间是否相符？ 是 否
3.劳动关系是否已经解除？ 是 否
4.是否签订竞业禁止协议或培训协议？
是
否
5.薪资水平
6.工作业绩
7.离职原因
金融风险记录调查 不调查 通过 未通过失信被执行调查
不调查
通过
未通过
调查结果
该拟录用人的基本情况闻实，背景调查通过 该拟录用人的基本情况不属实，背景调查未通过 其他，情况说明
调查人：调查日期：
用人部门
意见
同意录用 不同意录用
签字：日期：
分管领导
意见
同意录用 不同意录用
签字：日期：
人力资源
部门意见
同意录用 不同意录用
签字：日期：
人力资源副总经理意见 同意录用 不同意录用
签字：日期：
总经理
意见
同意录用 不同意录用
签字：日期：备注：本表适用于部门副经理及以上级别人员。

某公司文职、事务职人事背景调查记录表(doc 2页)
人事背景调查表(文职、事务职)
先生/小姐，您好!您原来的同事/下属已向我公司提交求职申请书，并在该申请书中提及您为其前上司/同事。

还签署了个人资料背景调查授权书，允许您向我公司提供以下情况,
请您配合我们的调查,谢谢!
被调查人申请职位调查人备注：
协助调查人调查项目调查结果调查日期/备注
直属上司，或所属部门之最高主管工作内容、职责：
电脑操作技能□极佳□较佳□一般□较差□不懂
学习积极性/学习能力□极强□较强□普通□较差□极差
工作条理性/计划性□很好□较好□较少有计划□基本无计划/条理责任感□极强□较强□一般□较差□极差
自制力/情绪控制能力□很好□较好□一般□较差□极差
工作作风/行事风格□快速反应,马上行动；□遇事拖延,马虎轻率团队精神□很强□较强□一般□较差□极差
缺点/需加强方面
离职原因/离职时薪资
相关联部门主管／同事工作条理性/计划性□很好□较好□一般□较差□极差语言表达能力□很强□较强□基本明了□略差□常词不达意责任感□很强□较强□一般□较差□极差
人事部门
入职时间
曾服务部门、相应职位
奖惩记录
离职原因/离职时薪金
人际关系□很好□较好□一般□较差□极差任职公司、所在地、职务及职责。

HR-41-20 01/2005。

背景调查管理规定文件编号：1目的为加强公司的员工招聘管理，全面了解应聘者相关背景的真实性，进一步提高招聘甄选准确率，降低招聘录用过程中存在的风险，特制定本办法。

2 适用范围本办法适用于通过公司最终面试，拟录用的所有人员。

外部专业机构的背景调查主要针对公司中、高层管理人员、各信息系统管理员、重要账务处理人员等P1级别的人员，原则上必须通过背景调查无问题后方可录用。

P2、P3级别的岗位人员在录用前需由人力资源部和用人部门商定后，决定是否进行背景调查，如需进行调查，无问题后方可录用。

P4、P5级别的其他岗位人员可由人力资源部根据实际情况和需要来决定是否进行背景调查。

员工在公司的工作期内，人力资源部有权根据相关程序对其进行背景调查。

3 机构和职责背景调查的实施和管理部门为人力资源部，关键岗位人员的背景调查委托专业背景调查机构进行，其它人员由人力资源部根据实际情况和需要来进行。

4 关键岗位范围5关键岗位背景调查内容以上内容，可根据具体情况适当调整。

6非关键岗位范围7 非关键岗位背景调查内容7.1非关键岗位的背景调查应在面试通过后、正式办理录用审批手续前进行。

7.2背景调查的基本程序：⑴身份、学历、工作经历等员工应聘登记表上的内容为基本的背景调查项目。

⑵人力资源部应根据其岗位胜任素质要求确定其他背景调查内容。

⑶人力资源部用人部门确定背景调查的对象及采用的方式。

⑷人力资源部和用人部门根据背景调查对象的具体情况选择具体的调查方法、内容，组织实施背景调查。

⑸汇总背景调查的信息，与拟录用者提供的应聘资料进行对比，如信息一致，提交上级领导进行录用审批。

7.3背景调查的主要内容及核查方法⑴身份核查。

主要为身份证的真实性，可通过联系派出所或通过网络核查。

⑵学历、职称及资格证书核查。

主要为毕业证书、职称及资格证书的真实性，可通过发证学校、机关或通过网络核查。

⑶工作经历核查：包括工作单位、岗位、工作时间及离职原因的真实性，可通过联系其原单位的同事、直管领导、人力资源部门进行了解。

背景调查电话交流记录表您好！鉴于[应聘者] 已向我公司提交求职申请书，我代表公司人力资源部想向您了解以下情况：记录人：记录日期：应聘人员信息表背景调查表背调人信息背调人姓名：拟入职岗位：证明人信息公司名称：姓名：部门：职务：电话：联系地址：工作信息:1. 请确认雇佣期间：职位：2. 主要工作职责：3. 最后的薪资：4. 离职原因：5. 他／她有任何影响工作／公司的个人问题吗？6. 他／她是否与贵公司签有竞业禁止/限制协议?有效期（起止日期）：7. 他／她是否与贵公司签有保密协议? 有效期（起止日期）：8. 他／她是否与贵公司签有约定服务1. 1他／她与人相处的情形如何？ο极好的ο好的ο一般ο较差2. 他／她的学习能力如何？ο强ο不强ο其他3. 您认为他／她是一个积极进取的人，并且可以在没有监管的情况下独立工作吗？ο是ο不是ο其他4. 您如何评价他／她的出勤状况ο极好的ο好ο一般ο较差5. 如果有机会的话，您会考虑给他／她升职吗？ο会ο不会理由（详实）6. 他/她离职后，如果与机会您会考虑重新雇佣他／她吗？ο会ο不会理由（详实）7. 您认为他／她的长处和短处是什么？长处：短处：8. 您会如何综合评价他／她？ο极好的ο好ο一般ο平均水平以下9. 您对他／她的个人生活有过接触吗？ο有ο没有ο不清楚接触过的请给与一定的参考信息（生活作风、社交对象、网络新鲜事务接触情况、家庭生活、家庭背景等方面）10. 他／她有犯罪记录或不合法行为或违纪行为吗？ο有ο没有ο不清楚11. 您有其他补充吗？12. 本人次调研汇总信息核实员：_ __日期: __ _个人简历表本人承诺上述（应聘者）所填内容全部属实，如有隐瞒、虚假，本人将承担由此引发的一切法律后果。

填表人：___________________填表日期：___________________应聘人员登记表拟录用员工工作背景调查表调查日期：年月日。