工程项目综合检查考核管理办法

综合检查考评办法1为进一步规范项目部、分公司、公司的管理工作，保障组织体系的顺畅运行，持续不断地提高项目部、分公司、公司的业务管理水平，促进公司相关政策、制度的有效实施和战略、目标的实现，特制订本办法。

2本办法主要依据国家和行业标准、法律法规、上级主管部门的有关规定、公司现行的管理制度制定。

3本办法包括项目部、分公司的考评，分别适用于公司对项目部、分公司（直属分公司除外）的综合检查考评。

4公司成立综合检查考评组，负责考评工作，公司发展部负责具体组织工作。

组长由公司领导担任，成员由组长从各相关部门聘任。

从事质量、环境、职业健康安全相关工作的考评员必须持有GB/T19001、GB/T28001、GB/T14001、GB/T50430内审员证。

5综合检查考评原则上每年进行两次，上半年和下半年各一次，采用抽查或全面检查方式进行，最终采取何种方式由公司综合检查考评组确定。

6公司对项目部、分公司根据其各自目标的制定及工作侧重的不同采取有所区别的考核评分办法。

6.1对项目部考评：主要围绕工程合同约定的内容对施工过程进行考评；6.2对分公司主要依据公司与各分公司签订的经营目标责任状，考评其目标的完成情况，执行公司管理制度的情况，对项目管控及指导、服务情况；6.3对二个层次的考评，都要重点检查业务管理全过程及管理效果的鉴证资料。

7为掌握好打分标准的统一性，对于某一次检查考评，检查人员一经确定，非特殊原因不得变更。

确需变更，必须经考评组长批准。

8考评方案由考评组长负责组织编制，考评组长批准。

9考评方案包括考评目的和范围、考评的时间安排、考评准则和方法、考评工作组成员及分工。

10考评工作展开前考评组长按照考评计划对考评工作进行具体部署，考评组成员按照分工做好准备工作，并由组织部门提前一周通知受检单位。

11受检单位收到考评通知后应做好接受考评的各项准备工作，安排好相关工作人员，备好相关管理活动的资料和记录，并于考评前两天将汇报材料电子版发送至发展部邮箱sxazfzb@（汇报材料要求见附件8）。

项目综合考核评比办法第一章总则第一条为了进一步加强集团公司在建工程项目管理，建立有效的监督考核机制,及时确认项目管理阶段性成果，合理、客观、公正的整体性评价项目管理水平，激励项目经理部全面落实和完成工程项目各项责任和指标，充分发挥子、分公司领导对项目管理积极性和关键作用，促进集团公司项目管理整体上水平，特制定本办法。

第二条集团公司开工3个月以上主体工程未交工的所有在建项目经理部均属考核评比范围。

第二章考核评比的方法与步骤第一条考核评比工作每半年进行一次。

第二条子、分公司各项目经理部对照项目综合考核评分表进行自评，于当年4月10日前和当年10月10日前前将自评结果上报子、分公司工程管理部。

第三条由子、分公司分管项目的副总经理组织对项目经理部上报的自评结果进行审核，经子、分公司总经理签字后，于当年5月10日前和当年10月30日前上报集团公司工程管理部。

第四条集团公司将组成由公司领导带队、相关部门和区域指挥部参加的检查组，根据各子、分公司上报的项目考评结果，自较好和较差的项目中各随机抽查一个。

集团公司对项目的抽查考评结果，与子、分公司上报的该项目考评结果进行对比，同比例调整集团公司未抽查项目的考评结果。

如集团公司抽查结果与子、分公司考评结果存在较大偏差，集团公司将加大抽查比例，且对子、分公司项目管理基本得分处以1-2分的处罚。

第五条检查考核后按得分多少确定项目综合评比名次。

第六条每次检查结束后,集团公司各责任部门10日内将被检查项目的考核评分表及存在的主要问题、整改措施交工程管理部。

工程管理部汇总形成书面考核情况报告，经总经理办公会审议通过后，下发综合大检查情况通报和评比结果及奖罚通报。

第三章奖惩第一条集团公司将以文件形式通知子、分公司对在检查评比中获得前十名的项目经理部和排在倒数后十位的项目经理部按以下标准进行奖罚：（一）对获得项目综合评比前三名的项目经理部正职，分别给予10000元、8000元、6000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖；排名第四至第十名的项目经理部正职分别给予3000元奖励，副职按正职奖励额的80%计奖。

永信·伯爵山项目工程质量、进度、安全、文明施工综合检查考评细则漯河市永信置业有限公司永信·伯爵山项目工程质量、进度、安全、文明施工综合检查考评细则为了确保工程质量、进度、安全文明施工，争创精品工程，如期交工，结合《施工合同》、招投标文件及国家、省市相关工程规范及要求，特制定本工程质量、进度、安全文明施工综合检查考评细则：一、日常进度考核：1、单独编制群体工程、单位工程施工总进度计划，各单位工程编制月进度计划，周进度计划。

进度考核以监理审批的计划为依据。

2、月进度计划时段为上月26日至本月25日，上报时限为上月25日前，周进度计划时段为上周六至本周五，上报时限周五前。

3、周进度计划连缓两周完不成且累计完成量不足计划75%，罚款3000元。

4、月进度计划完不成，完成量比计划量每少10%罚款3000元。

5、如月进度计划完成，周进度计划完不成的罚款如数返还，总进度计划完成，月进度计划完不成的罚款不予返还。

二、日常质量考核：见附表1三、日常安全、文明施工考核：见附表2四、月未单位工程综合考评：见附表31、每月末，组织一次由建设、监理、施工三方代表参加的综合大检查。

综合检查以单位工程为对象，对进度、质量、安全文明施工三方面进行考评。

2、考评采用考评组每人单独打分，加权平均得出每个单位工程的单项得分，各单项得分算术平均得出每个单位工程得分。

按下式计算：在汇总表中分项项目实得分数﹦（汇总表中该项应得满分分值×该项检查评分表实得分数）/100汇总表总得分为表中各分项项目实得分数之和。

3、奖罚办法：综合排名第一的奖励3000元；综合排名最后的罚款5000元。

以上未尽事宜参照合同相关条款执行，本细则自下达之日起生效，望各承包单位认真学习，严格执行。

工程质量考评表工程名称：附表1序号项目检查内容处罚标准处罚情况001 材料报验执行情况1、进场材料是否有未经报验或报验不合格即擅自使用现象；2、应复试的材料是否有未复试或复试不合格就擅自使用现象。

旭日建设《项目检查考核评价办法》广州旭日建设有限公司XURI CONSTRUCTION2020年3月第一条为保障公司各项管理制度的落实，促进项目管理体系正常运转，不断提升项目综合管理能力，为评价项目管理绩效提供量化依据，促进公司项目管理水平的持续提高，特编制本办法。

第二条依据公司各项管理制度有关条款，制订本办法。

第三条本办法适用于公司和区域公司对项目部的综合检查考评。

第四条区域公司每月对项目进行一次综合检查考评，每个月召开一次讲评会，综合检查组由区域公司分管领导及各职能部门人员联合组成，区域公司月检、讲评会资料报公司工程管理部存档。

第五条区域公司的月度检查也可采取交叉检查方式，检查组成员中组长由本区域公司总工担任，其他组员中应至少有2名其他区域公司人员组成。

第六条公司每季度对所有在建项目进行一次综合检查考评，并召开讲评会。

本部项目由公司月度进行综合检查，综合检查组由公司分管领导及各职能部门人员联合组成。

第七条公司每月对项目进行一次抽检，必查或抽查的项目包括：1、区域公司月度检查排名倒数第一的项目必查。

2、公司确定的标杆项目、重点关注项目抽查。

3、区域公司在建项目抽查个数比例为20%或不少于2个项目。

第八条综合检查组对考评中发现的问题，由综合检查组签发整改意见通知单，项目部应按通知单的要求组织整改，并在一周内将整改结果上报公司或区域公司相关部门，公司或区域公司各职能部门应对项目整改情况进行复查。

第九条考评采取查资料、看现场和对工程实体进行实测实量的方法进行。

第十条考评时按工程生产管理、技术质量管理、安全管理、环境管理四个维度，进行逐项检查评分，再填入二级指标表和汇总表中。

第十一条评定等级：根据评分表得分情况的不同分四个等级。

优秀：考评总分在90分（含90分）及其以上，且各二级指标表得分率均在80%及以上。

良好：考评总分在80-90分（含80分）之间，各二级指标表得分率均在75%及以上。

合格：考评总分在70-80分（含70分）之间，各二级指标表得分率均在65%以上且安全管理二级指标得分在70分以上。

工程项目考核管理办法二0一四年六月第一章总则第一条：为了提高工程项目部在施工管理过程中的控制能力，进一步强化公司职能部室、所属各工程处在工程施工管理中的职能和作用，实现公司对在建工程的安全、质量、进度三大目标的有效控制，特制定本办法。

第二条本办法的考核内容是指项目部在单项工程实施过程中的施工管理，相关单项工程经营效果的考核执行《分公司内部承包经营管理办法》。

第三条本细则的执行依据是国家法律、法规、行业规定以及公司相关规章、制度。

第二章考核范围第四条：公司范围内所有的在建工程项目均按照本制度进行项目考核管理。

第三章考核组织及原则第五条：工程项目施工管理日常考核工作由安监部、质量部、工程技术部、项目管理部等职能部门完成。

第六条：公司各职能部室应本着公正、公平、公开和实事求是的原则履行自己的指导、监督、检查职能，为项目部提供优质高效的服务，将项目部的施工管理情况真实反映出来，并及时总结经验修正不足。

第四章职能部室的监督考核职责第七条：工程项目施工管理考核主要内容包括：施工组织情况、安全管理、质量管理、工期进度、资料管理等。

第八条：施工组织情况由项目管理部负责考核。

通过对施工项目部管理人员配备、施工队伍选择、施工机械及工器具安排及施工现场管理实施情况等方面的检查，提出改进意见并监督落实。

第九条：施工进度管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应严格进行过程控制，查找工程项目进展存在的问题，提出改进意见并监督落实，保证项目部工期进度安排能够实现业主目标。

第十条：施工技术管理工作由工程技术部负责考核。

工程技术部应监督项目部施工技术人员的到位情况和工作状态，及时进行施工组织设计、重要施工方案、施工技术措施的编制、审核工作，深入现场检查施工组织措施、技术方案、文明施工的落实情况。

第十一条：质量管理工作由质量部负责考核。

质量部应及时深入现场检查、监督、指导工程项目质量管理工作，监督项目部质检人员的到位情况和工作状态，按时进行公司级的质量检验，保证项目质量目标以及公司质量目标的实现。

工程项目管理检查与考核办法第一章总则第一条为了进一步规范社区居家养老服务中心建设项目管理工作，促进各项管理制度的落实，推动施工项目管理水平的提高，特制订本办法。

第二条本办法主要依据《施工项目管理条例》及其系列管理办法制订，适用于各施工生产单位及在建工程项目的项目管理工作的检查与考核。

第三条本办法规定了施工项目管理检查与考核的管理职责、对象、内容、评分方法，并附检查与考核评分表。

第二章管理职责第四条原则上，每年度组织一次项目管理综合检查，每季度对项目组织一次项目管理综合检查，各单位每半年组织一次项目管理综合检查，项目负责人对项目每月组织一次项目管理综合检查。

第五条项目管理检查考核工作应在本单位项目管理领导小组统一领导下，由项目管理办公室（简称“项管办”）负责具体实施。

检查考核小组应由单位主管领导带队，成员一般由有关职能部门（包括民政、发改、财政、国土、住建、规划和环保等部门）的人员组成。

第六条县有关职能部门应加强对所在乡（镇、街道）项目的检查、指导，要把日常的业务管理工作同专业检查工作结合起来，要把平时的抽查结果与定期检查考核的结果结合起来，综合检查考评结果应作为所在乡（镇、街道）年终考核的主要依据。

第三章检查分类及评分第七条单位（集体）的检查考核：依据单位（集体）管理体系、工作职责及管理制度的情况，从以下十一个方面采取百分制累计记分方式进行。

第八条施工项目的检查考核：以项目的“四控制、三管理、一协调”为主要内容，从以下十一个方面，采取百分制累计记分方式进行第九条项目管理检查、考核的具体程序项目管理检查、考核的具体程序是一听、二查、三看、四评（一）听：检查考核小组听取所在乡（镇、街道）主管领导综合情况及项目法施工情况；（二）查：检查考核小组根据汇报情况，查阅所在乡（镇、街道）工程项目管理依据、文件、资料等；（三）看：检查考核小组到施工现场，检查项目进展情况及有关专业管理在项目的落实情况（对在建工程项目）；（四）评议：检查考核小组综合分析检查情况，与受检所在乡（镇、街道）受检项目交换意见，提出各项工作的改进措施，下发整改通知单，并对检查考核综合考评在95分以上的所在乡（镇、街道）给予奖励，对检查考核综合考评在70分以下的所在乡（镇、街道）（或在建工程项目）给予惩处。

陕西建工发展集团有限公司工程项目季度综合检查评比实施办法一、联合检查的目的和指导原则1、为了更好的贯彻实施集团公司的“规范化、标准化、精细化”指导思想，使集团公司更好的协助子公司、工程部把控现场工程质量、现场安全文明施工，打造陕建一流建筑企业形象、提升集团公司管理品质，决定开展工程安全、质量、管理流动红旗评比活动。

2、通过开展工程安全、质量管理流动红旗评比活动，搭建集团公司安全、质量管理工作经验的交流学习平台，树立工程安全、质量管理的样板和标杆，促进先进经验在集团内的推广，形成“比、学、赶、超”的良好氛围，缩小不同项目间的管理水平差异，促进整体安全管理水平和建设质量的稳步提高。

3、工程安全、质量管理流动红旗评比活动重点对工程建设过程中安全管理、质量管理标准化体系的建立和运转、安全质量管理规范化、现场安全文明施工标准化、施工工艺标准化等标准和要求在建设过程中的落实情况、工程的实体质量等进行考核评比。

二、评选制度和方式1、季度综合检查由工程管理部、安全管理部牵头，项目经理、安全员等相关人员组成。

检查分为安全、质量、项目管理三个小组，每小组成员 2～3 人，组长为各部门负责人。

2、季度综合检查项目及时间安排由工程部管理部、安全管理部确定；检查通知经分管领导批准后，于检查前一周发放至各单位。

3、季度综合检查时，各单位项目经理、生产经理、技术负责人和现场主要管理人员应在场；确因工作原因不在场的，应提前与检查小组组长联系。

4、季度综合检查范围为陕西建工发展集团自营与代管承建的各类在建工程，内容为工程进度、技术质量、职业健康与安全管理等，依据《施工管理检查表》、《技术质量管理检查表》、《安全生产监督管理检查考核表》，方式为听取项目介绍、查看现场及资料、安全评价记录调查、评选小组成员进行现场打分，最后将各项目评比结果汇总排名。

所有检查项进行检查，并对照表中内容进行打分，若某项目有缺项评比项，实得分将按照下列公式计算：实得分= [得分÷（100－少项分值）]×100三、评比和总结1、检查人员应做好文字、影像记录，确保资料真实可靠，评价客观公正。

工程部项目检查管理制度第一章总则第一条为规范和加强工程部项目检查工作，提高检查效率和质量，制定本制度。

第二条本制度适用于工程部所有项目检查工作，包括但不限于计划、组织、执行、评估及改进。

第三条工程部项目检查应坚持“质量第一、安全至上、科学管理、持续改进”的原则，确保项目检查工作的有效进行。

第四条工程部项目检查管理应依法依规，遵循事实真实、公正公平、严谨高效的原则，不得违背法律法规、失实造假、徇私舞弊。

第二章组织机构第五条工程部项目检查工作由工程部主管领导负责，下设项目检查小组。

每个项目检查小组均应由一名主管领导、一名项目经理和若干专职检查员组成。

第六条工程部检查小组应建立健全工作分工和责任制度，明确各人员的职责和任务，并定期进行考核。

第七条工程部项目检查小组应建立内部协作机制，加强与其他部门的沟通和协调，确保项目检查工作的协同推进。

第八条工程部项目检查小组应建立健全信息管理系统，确保检查过程和结果的记录完整、准确，方便后续查询和分析。

第三章工作流程第九条工程部项目检查应以项目为单位，根据项目类型和进度确定检查周期和内容，并制定具体的检查计划。

第十条工程部项目检查小组应按计划组织项目检查，重点检查项目的质量、安全、进度、成本等关键点，及时发现问题并提出改进意见。

第十一条工程部项目检查小组应根据检查情况和措施执行情况，对项目的风险进行评估，及时采取措施进行风险控制。

第十二条工程部项目检查小组应及时总结检查结果，编制检查报告，并向主管领导和相关部门报告检查情况和问题整改情况。

第四章责任和制度第十三条工程部项目检查小组应做好项目档案和记录的保管工作，确保检查过程和结果的真实、完整、准确。

第十四条工程部项目检查小组负责落实检查结果和意见的整改责任，对于发现的问题应及时提出整改措施，并跟踪整改情况。

第十五条工程部项目检查小组应建立健全检查制度，完善相关岗位的职责和义务，明确各项检查工作的标准和流程，提高检查效率和质量。

工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。

二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。

2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。

3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。

4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。

三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。

2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。

3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。

四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。

2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。

3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。

五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。

2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。

3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。

六、考核结果处理1. 优秀：达到或超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。

2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。

工程项目绩效考核管理办法第一章总则第一条工程项目是企业发展效益之源，生存发展之基。

加强工程项目绩效考核是推进项目管理主体责任落实、推动创效目标实现的重要手段。

为了推动企业经济安全、持续稳健发展，构建机制科学、体系完善、奖罚到位的项目绩效考核模式，调动项目管理人员的积极性和主动性，引导工程项目不断提升管理水平，经研究，特制定《工程项目绩效考核办法》。

第二条本办法所称的工程项目绩效考核是指对项目施工建设和管理成果的综合评价。

第三条工程项目绩效考核的工作目标。

建立健全风险和利益相平衡、激励与约束相结合，责权明晰、管理科学的工程项目绩效考核体系，促进工程项目创效能力不断提升。

第四条工程项目绩效考核的基本原则。

（一）过程考核与终期考核相结合。

对工程项目的考核兑现，以终期考核为主，过程考核为辅。

通过监督考核确认项目能够实现利润，可在过程中实行预兑现、最终整体考核兑现。

（二）突出重点与简化操作相结合。

查找项目管理短板，提高重点指标考核权重，把控项目管理关键环节。

简化考核指标计算过程，减少考核工作流程，注重精准计算结果，追求考核实效，实现项目自我评价、自我考核与绩效考核相结合。

（三）实事求是与公开公平相结合。

根据实际业绩与目标业绩的比较，确定工程项目的绩效考核结果。

考核过程透明化、制度化，考核结果公开化。

建立对工程项目绩效考核结果的复核机制，保证业绩考核结果的真实性、可追溯性和客观公正。

（四）刚性兑现与严格奖惩相结合。

考核结果与绩效薪酬挂钩，考核兑现及时到位，切实促进项目管理水平提升。

第五条本办法适用于所有开工建设的工程项目。

第二章考核机构与对象第六条工程项目绩效考核的管理职责。

工程项目的绩效考核组织体系由集团公司、工程项目实施单位两级组成，分别履行相应职责。

（一）集团公司是工程项目绩效考核的组织监督机关。

主要负责贯彻集团公司有关决定；研究制定结合实际、相对统一的工程项目绩效考核办法；监督工程项目实施单位全覆盖地开展工程项目绩效考核；总结推广工程项目绩效考核先进经验。