房地产公司各子公司月度综合检查管理办法

房地产公司管理制度（8篇）在社会进展不绝提速的今日，制度对人们来说越来越紧要，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。

拟定制度需要注意哪些问题呢？下面是我辛苦为大家带来的房地产公司管理制度（最新8篇），倘若对您有一些参考与帮忙，请共享给最好的伙伴。

房地产公司管理制度篇一房地产公司工程管理部经理岗位职责1、负责订立部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施；2、负责整理总结部门工作总结；3、主持订立、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施；4、处理部门日常文件；5、主持召开部门会议；6、组织对部门管理规章制度执行情况的检查；7、负责拟订部门各岗位职责，搭配人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作；8、负责部门员工的绩效考核，搭配人力资源部做好绩效考评工作；9、依据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推举，报上级领导批准任命；10、引导、监督、检查部门员工的各项工作；11、负责定期组织部门现场巡察检查工作；12、对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量足够公司要求；13、对部门员工的提拔、晋级、任用提出看法；14、综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺当进行；15、主持订立部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评；16、发觉培育人才，依据工作需要提出人才需求，参加工程技术人员的聘请工作；17、负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核；18、适时处理工程管理中显现的问题，重点问题应适时向上级汇报；19、上级领导布置的其他工作。

章部门职能篇二一、工程部部门职能工程部是公司全部工程项目唯一的’施工管理、质量监督、组织协调机构，资料共享平台《房地产公司管理制度》()。

重要职能包含：1、搭配公司进行项目前期运作，设计规划的。

论证与可行性分析；2、负责工程开工前的准备及审查工作，成立现场项目部，制造“七通一平”，保证工程定时开工；3、负责工程施工总承包单位、施工分包单位、监理单位招标工作，及随后的合同谈判及草拟；4、负责公司开发全部工程项目施工过程中质量、进度、投资的掌控管理；5、严格依照国家的施工规范、规程、标准、规定，对工程实行质量监督和技术管理；审查施工单位的施工组织设计、协调施工进度，确保定时完成任务；引导、监督、检查监理公司的工作；6、组织工程竣工验收及物业移交工作；负责工程建设档案的收集、整理、汇总、移交工作。

房产公司工程安全检查制度工程安全检查制度的核心目的在于通过定期和不定期的检查，发现潜在的安全隐患，及时采取措施进行整改，确保工程顺利进行。

该制度应当涵盖以下几个方面：一、安全检查的范围和内容安全检查应覆盖施工现场的所有作业区域，包括但不限于基坑支护、脚手架搭设、模板支撑、临边防护、电气安全、机械设备使用、高处作业、消防设施等。

检查内容应具体明确，包括作业人员的安全行为、安全防护措施的实施情况、工具和设备的安全状态等。

二、安全检查的组织和实施房产公司应设立专门的安全管理部门，负责组织和实施安全检查。

安全管理部门应根据工程进度制定详细的安全检查计划，并定期对施工现场进行巡查。

同时，鼓励员工参与安全管理，发现问题及时上报。

三、安全检查的记录和报告每次安全检查后，都应详细记录检查结果，并对发现的问题进行分类汇总。

对于紧急安全隐患，应立即采取措施进行处理；对于一般性问题，应制定整改计划并限期完成。

安全管理部门应定期向公司高层汇报安全检查的情况，以便公司领导及时了解工程安全状况。

四、安全教育和培训为了提高员工的安全意识和操作技能，房产公司应定期组织安全教育和培训。

这些培训应包括安全法规的学习、事故案例的分析、安全操作规程的教学等。

通过培训，使员工充分认识到安全生产的重要性，掌握必要的安全知识和技能。

五、安全责任和奖惩机制明确各级管理人员和员工的安全责任，将安全生产纳入考核体系。

对于在安全生产工作中表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励；对于违反安全规定的行为，依据情节轻重进行处罚，严重者可追究法律责任。

六、应急预案和演练房产公司应制定针对可能发生的各种安全事故的应急预案，并定期组织应急演练。

通过演练，检验预案的可行性和有效性，提高员工的应急处置能力。

七、安全检查制度的持续改进安全检查制度不是一成不变的，应根据工程实际情况和管理经验进行不断的修订和完善。

通过收集反馈、分析数据，不断优化安全管理流程，提高安全检查的效率和效果。

部门月度考核办法【【实例】海信集团月度考核办法海信集团有限公司管理标准QG/H19.04-2001海信集团月度考核办法海信集团有限公司发布海信集团有限公司管理标准QG/H19.04-2001海信集团月度考核办法1主题内容与适用范围本办法规定了海信集团月度考核体系的结构与内容、考核的组织与分工、考核的原则和依据及考核的方法和程序等。

本办法适用于海信集团有限公司、各子公司。

2月度考核体系的结构和形式2.1考核体系的结构海信集团的考核体系由四部分组成：2.1.1集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核。

2.1.2集团公司执行总裁对副总裁和总裁助理的考核。

2.1.3集团公司对集团公司各部门和子公司的考核。

2.1.4集团公司各部门领导对本部门员工的考核。

2.2考核体系的形式2.2.1集团公司董事长/董事会对副董事长和执行总裁的考核2.2.1.1考核采用月度工作任务书的形式。

2.2.1.2人力资源部、财务中心根据考核结果兑现副董事长和执行总裁的月度预支的年薪或月薪。

2.2.2集团公司执行总裁对经营班子其他成员的考核2.2.2.1考核采用月度工作任务书的形式。

2.2.2.2人力资源部财务中心根据考核结果兑现副总裁和总裁助理的月度预支的年薪或月薪。

2.2.3集团公司对集团公司各部门和子公司经理的考核2.2.3.1对集团公司各部门的考核形式、内容与分值考核采用以月度工作任务书考核为主，辅以管理标准考核、子公司月度评议倒扣分的方式。

其中，“月度工作任务书考核”为100分，“管理标准考核”倒扣分上限为10分，“子公司月度评议”倒扣分上限为5分。

根据集团各部门工作性质不同、难易程度不同，在集团各部门中设定相应难度系数，考核得分乘以难度系数为最终得分。

难度系数如下：财务中心、营销中心、技术质量推进部难度系数1.05；总裁办公室、经济管理研究中心、人力资源部、海外发展部为难度系数1.03。

人力资源部根据考核结果兑现各部门领导业绩工资，由财务中心发放。

建筑企业月综合检查量化考核办法
1. 考核指标设定
- 安全生产指标：包括事故率、工伤率、消防合格率等。

- 工程质量指标：包括验收合格率、投诉率、整改率等。

- 施工进度指标：包括工程节点完成率、计划完成率等。

- 管理制度指标：包括制度完善度、执行情况、隐患排查等。

- 环境保护指标：包括施工垃圾处理、水土保持等。

- 经济效益指标：包括项目利润率、经济附加值等。

2. 考核办法
- 综合考核得分 = 各指标得分之和。

- 每个指标根据重要程度分配不同的权重，权重之和为100%。

- 各指标得分按考核表评定，评定标准根据企业实际情况设定。

- 考核表每月填报一次，相关责任人负责填报并进行自查自评。

- 考核结果由考核委员会评定并公示，结果作为企业绩效评定的重要依据。

3. 考核奖惩机制
- 对考核得分较高的项目进行表彰，例如发放奖金、提拔晋升等。

- 对考核得分较低的项目进行处罚，例如停工整改、罚款等。

- 针对连续多月考核结果不达标的项目，进行深入调查和整改，必要时可暂停合作或解除合同。

4. 考核结果运用
- 考核结果作为企业对各项目进行奖励和惩罚、绩效评定的依据。

- 考核结果也作为企业改进和提升管理水平的参考。

- 对连续多月考核结果优秀的项目进行模范推广，作为企业的典型案例。

房地产公司统计工作制度
一、制度目的
为了保证公司房地产业务的信息准确化、科学化及快速化，建立一套适应公司管理的房地产统计工作制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有房地产业务统计工作。

三、相关职责
1、公司财务部负责对房地产业务进行汇总及核对，统计出各项目的总体业务情况。

2、公司各区域负责人负责每日、每周、每月将各自区域的房地产项目情况及时报送到公司财务部门。

3、公司财务部门负责将每日、每周、每月的区域房地产项目汇总后进行核对，确定每个项目的数据准确性，汇总为公司总体房地产项目数据，并向公司领导团队及时报送。

四、统计流程
1、公司各区域负责人每日、每周、每月将各自区域的房地产项目情况报送到公司财务部门。

2、财务部门负责将每个区域项目汇总，并核对数据准确性。

3、财务部门将所有区域项目数据整合，形成公司房地产业务总体情况，并向公司领导团队及时报送。

五、统计内容
1、房地产项目数量及面积；
2、已售、待售、推出中、停售的房地产项目情况；
3、各个项目的销售额、结算周期等业务情况；
4、各个项目的市场营销情况。

六、工作要求
1、财务部门及时对收集到的数据进行核对、整合，确保数据的准确性和可靠性；
2、财务部门向公司领导团队及时汇报各项数据情况，使公司领导团队能够及时
了解公司房地产业务的总体情况；
3、定期或不定期对制度进行检查，确保数据收集的全面性、准确性和及时性。

工程月度综合巡检制度范本一、目的和原则月度综合巡检制度的主要目的在于通过定期的检查，发现并解决工程建设过程中的安全隐患和质量问题，确保工程顺利进行。

巡检工作应坚持公正客观、细致入微的原则，确保每一项检查都能真实反映工程现场的实际情况。

二、组织架构1. 巡检小组：由项目负责人、安全质量监督员、技术工程师等组成，负责具体的巡检工作。

2. 巡检领导小组：由公司高层管理人员组成，负责对巡检工作的指导和监督。

三、巡检内容1. 安全生产：检查施工现场的安全防护措施是否到位，工人是否按规定穿戴个人防护装备，是否存在违章作业等情况。

2. 质量控制：检查工程材料、设备的质量是否符合标准，施工过程是否遵循设计要求和规范操作。

3. 进度管理：核实工程进度是否按计划进行，是否存在延误风险。

4. 环境保护：检查施工现场的环境卫生、噪音控制、废弃物处理等是否符合环保要求。

5. 现场管理：检查现场的日常管理制度是否得到有效执行，包括物资存放、人员出入管理等。

四、巡检流程1. 制定巡检计划：根据工程进度和实际情况，制定详细的月度巡检计划。

2. 实施巡检：按照计划开展现场巡检，记录检查情况，发现问题及时指出并要求整改。

3. 汇总报告：将巡检结果汇总成报告，提交给巡检领导小组审阅。

4. 跟踪整改：对于发现的问题，要求相关责任单位或个人限期整改，并对整改情况进行跟踪检查。

五、责任与奖惩1. 对于巡检中发现的优秀做法和表现，给予表彰和奖励。

2. 对于存在严重安全隐患或质量问题的责任单位和个人，依据相关规定进行处罚。

3. 对于未能按时完成整改任务的单位和个人，视情节轻重采取相应的管理措施。

六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部门负责解释。

2. 本制度如有更新，应及时通知各参建单位和相关人员。

公司房屋巡查管理制度第一章总则第一条为了规范房屋巡查管理工作，保障公司房屋设施的安全和正常使用，提升全员的安全意识和自我保护能力，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有房屋及相关设施的巡查管理工作。

第三条公司负责房屋巡查管理工作的部门为物业管理部。

第四条公司房屋巡查管理工作的宗旨是以预防为主，防患于未然，确保房屋设施的安全和正常使用。

第五条公司全体员工及外来人员均须遵守本制度。

第六条巡查人员应具备相关的巡查管理知识和技能，定期接受培训并取得合格证书。

第七条公司将加强对房屋巡查管理工作的监督和检查，确保执行到位。

第二章巡查制度第八条公司将建立完善的房屋巡查制度，明确巡查的时间、频次、内容和责任人员，并定期进行评估和调整。

第九条巡查时间应安排在工作日的非工作时段，以减少对员工正常工作的干扰。

第十条巡查频次根据房屋的具体情况确定，通常为每月一次，特殊情况下可适当增加。

第十一条巡查内容包括但不限于房屋外墙、屋顶、窗户、门等建筑结构，电路、照明设施等电气设备，消防设施、疏散通道等安全设施，水管、排水口等水暖设施，以及环境卫生、绿化等等。

第十二条巡查人员应认真记录巡查时发现的问题，并及时上报，并由相关部门进行整改。

第十三条对于巡查中发现的安全隐患，应立即采取措施保障员工和公司财产的安全，整改完善。

第十四条巡查人员应按照规定的程序进行巡查工作，不得私自更改巡查计划或拒绝执行。

第三章责任与义务第十五条物业管理部负责组织实施公司房屋的定期巡查工作。

第十六条各部门负责人应当全力支持物业管理部的巡查工作，并配合整改发现的问题。

第十七条公司全体员工应积极配合巡查人员的工作，保证他们的安全巡查。

第十八条巡查人员应严格按照规定履行巡查职责，不得有疏漏和玩忽职守的情况。

第十九条巡查人员应对发现的问题尽快上报，并跟踪整改情况，确保问题得到解决。

第二十条对于拒不履行巡查职责或有违规行为的人员，将给予相应的纪律处分。

第四章备灾预案第二十一条公司将建立并完善房屋巡查备灾预案，具体包括应急事件的处理流程、应急物资的储备等。

公司月度绩效考核管理制度一、考核目的与原则月度绩效考核的目的在于明确工作目标，评价员工的工作表现，发现工作中的问题，并提供改进的方向。

考核原则上应坚持公正性、客观性和及时性，确保考核结果能真实反映员工的工作状况。

二、考核范围与对象本考核制度适用于全体员工，包括正式员工和试用期员工。

各部门应根据本部门的实际情况，制定具体的考核标准和流程。

三、考核内容与指标考核内容通常包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：根据岗位职责和月度工作任务，评估员工完成工作的质量和数量。

2. 工作能力：评价员工的专业技能、解决问题的能力以及学习新知识的能力。

3. 工作态度：考察员工的责任心、积极性、团队合作精神等。

4. 个人行为：包括遵守公司规章制度、诚信守信等方面的表现。

四、考核流程1. 制定计划：每月初，上级领导与员工共同制定当月的工作目标和计划。

2. 中期检查：月中进行一次进度检查，及时发现问题并调整工作方向。

3. 月末评估：月末对员工的工作进行综合评估，填写绩效考核表。

4. 反馈与沟通：上级与员工进行一对一的沟通，提供反馈意见。

5. 考核结果公示：确保考核结果的透明性，接受全体员工的监督。

五、考核结果处理考核结果通常分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。

根据考核结果，公司将对员工进行相应的奖励或处罚，包括但不限于薪酬调整、晋升机会、培训机会等。

六、异议处理机制如果员工对考核结果有异议，可以在接到通知后三个工作日内向人力资源部提出书面申诉。

公司将组织专门的评审小组对申诉进行复核，并在七个工作日内给出处理意见。

七、制度的修订与完善公司将根据实际情况和员工的反馈，定期对绩效考核制度进行修订和完善，以适应企业发展的需要。

**林集团有限公司所属企业经营业绩考核暂行办法第一章总则第一条为切实维护安徽建工集团有限公司（以下简称集团公司）所有者权益，落实集团公司资产保值增值经营责任，提高集团公司所属企业经营效益和管理水平，建立有效的企业经营者激励约束机制，结合中央和省国资委有关企业经营业绩考核方面的规定和集团的实际，制定本办法。

第二条本办法考核的企业负责人是指由集团公司聘、任命的子公司及经营实体主要领导人员，包括各子公司的董事长、总经理、党委书记、副总级领导人等。

其中，法定代表人为经营业绩笫一责任人（以下简称第一责任人），其他责任人为第一责任人的合作者（以下简称合作者）。

第三条经营业绩考核方式：（一）经营业绩采用基本分为100分的目标考核方式，每年设定业绩目标并进行考核，以考核结果确定经营者的绩效薪酬。

（二）经营业绩按年度考核，从每年1月1日起至12月31日止。

（三）考核目标具体分为三类指标，包括基本指标、分类指标和评议指标。

1、基本指标三项，分别是年度利润总额、主营业务利润率和上缴科技经费。

2、分类指标一项，根据各子公司所处行业和特点，以及集团战略和发展导向等因素确定，房地产和制造企业为主营业务增长率，建筑类企业为经营活动现金流量净额，技术服务业为科技投入比率。

3、评议指标包括企业的班子建设、执行力、党政工团工作等方面。

第四条经营业绩考核原则：（一）导向考核。

考核办法的制定和执行，应体现集团的价值导向。

（二）压力传递。

集团考核的经营目标，要责任分解，压力传递。

（三）分类考核。

按照所属企业的不同特点，逐步实行分类别考核。

（四）公正考核。

责权利须统一，既要激励也要约束，力求公正合理。

第二章管理机构和形式第五条集团公司董事会是经营业绩目标管理的决策机构，行使以下职权：（-）修订本管理办法；（二）确定子公司经营责任人的报酬。

第六条集团公司董事会下设薪酬与业绩考核委员会（以下简称考核委员会），负责经营目标管理执行，行使以下职权：（一）负责子公司经营目标值的审核、综合考评、经营责任人的报酬和奖惩的计算；（二）负责指导、检查、监督子公司执行本办法，并定期向董事会报告；（三）负责对本办法作出解释。

物业楼检（月检）工作规定
物业楼检（月检）工作规定根据具体的物业管理要求和楼宇的特点而定，以下是一般
的工作规定：
1. 工作时间：月检一般在每月固定的日期进行，具体时间根据物业公司的安排来定。

2. 工作内容：月检主要包括对楼宇各个区域进行巡检和维护，如楼道、电梯、公共设
施等。

3. 巡检项目：根据楼宇的类型和要求，月检的巡检项目可包括但不限于以下内容：楼
道清洁、垃圾清理、楼道灯光维护、门窗玻璃、地毯清洁、墙面清洁、电梯内外清洁、门禁系统运行检查、消防设备检查等。

4. 巡检标准：根据物业公司的要求和楼宇的实际情况，制定详细的巡检标准，以确保
巡检工作的质量和效果。

5. 巡检报告：每次巡检完成后，需要填写巡检报告，详细记录巡检的情况，如发现的
问题、处理情况等。

报告应及时上交物业管理部门。

6. 工具设备：提供适当的工具和设备供巡检使用，如拖把、扫帚、吸尘器、清洁剂等。

7. 安全意识：巡检人员需具备良好的安全意识，严守安全规范，确保巡检过程中的安全。

8. 问题反馈：在巡检过程中，如发现重要问题或紧急情况需及时向物业管理部门汇报，并按照规定的程序进行处理。

以上是一般的物业楼检（月检）工作规定，具体规定可根据实际情况进行调整和完善。

总经理工作职责总经理在董事会的领导下，全盘主持公司日常工作，是重大经营事项的主要决策人，具体职责如下：一、组织制定公司长期发展规划及年度经营计划，代表公司审批签署各类合同和协议，签发日常行政、业务文件；二、主持公司日常各项管理工作;三、负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门工作进展情况，指导和考核部门经理的工作，保证公司各方面工作的顺利进行；四、提请公司副总经理、总工程师、部门主要负责人的聘用和解聘，并报董事会表决通过；五、定期审阅公司财务报表和其它主要报表，全盘掌控公司的运营系统,审签公司的各项财务支出款项；六、组织制定公司各项管理制度,决定公司内部管理机构的设置;七、组织项目的前期调研及实施方案的制定，负责项目进度计划的落实与监督；八、负责项目策划与营销方案的审定与执行；九、负责重大设计方案、图纸修改和图纸变更的最终审批以及工程量的审核;十、审定和批准公司除董事会聘任或解聘以外的所有工作人员,聘任、解聘及薪酬等人事管理方案；十一、由董事长授权处理的其他重要事项。

副总经理工作职责（分管行政）一、参与公司重大决策，协助总经理制定公司发展规划和年度工作计划；二、负责公司组织机构及人员编制的拟定工作;三、负责公司部门及人员岗位职责的拟定和各项管理制度的编制工作；四、主管公司行政、人事、文秘、后勤保障及安全保卫工作；五、负责企业文化建设和形象宣传工作；六、协助总经理做好项目前期的计委立项、土地报批、可研、环评、人防等对接工作，指导督促项目报建、招投标、施工许可证的办理取证工作以及项目实施过程中的监督管理工作；七、负责政府部门的有关文件、集团公司文件及公司文件的收发管理;八、负责公司人员的选、育、留及考核工作；九、制定综合部员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；十、完成领导交办的其他工作。

副总经理工作职责(分管工程)一、参与公司重大决策,协助总经理制定公司发展规划和年度项目建设方案，全面负责项目实施管理工作；二、提出分管部门组织机构设置、部门职责、定岗定编的方案和改进建议，建立健全技术管理、质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程;三、做好与水、电、暖、设备、天然气、排污、网络、电话、有线电视等政府管理部门的协调工作，做好与施工单位的协调、进度、质量、安全控制监督工作；四、审核项目的设计任务委托书,组织提供应由公司提供的资料，并汇同总工程师跟踪项目的设计工作，确保建设项目设计先进合理；五、控制监督监理单位对工程施工的正常管理和监督工作；六、负责工程合同、工程技术资料的管理与监督工作;七、抓好现场管理和文明工地建设，树立公司的品牌形象，确保实现项目质量目标；八、制定员工岗位工作说明书，并对其工作进行定期考核；九、公司工程项目施工管理、竣工验收等工作的指导、监督管理;十、指导督促项目用地规划许可证、工程规划许可证的办理取证工作以及与消防、审图、地质等报批部门的对接工作；十一、检查、监督工程部工作计划的执行落实情况,把好日常工作的质量关和效率关；十二、负责分管部门与各部门的工作协调,对于项目工程变更等重大工作洽商，要以工作洽商函的形式积极与相关部门接洽；十三、负责开发工程所需甲方采购设施、设备的询价并确认签证工作；十四、完成领导交办的其他工作。

月工程量检查制度一、目的与原则月工程量检查制度旨在通过定期的检查活动，监控工程项目的实际施工进度与计划进度的一致性，确保施工质量符合设计及规范要求。

该制度遵循以下原则：公正性、准确性、及时性和预防性。

二、检查范围月工程量检查覆盖工程项目的所有施工内容，包括但不限于土建工程、安装工程、装修工程以及相应的辅助设施建设。

三、检查时间与频次月工程量检查应于每月末进行，以便对当月的施工情况进行全面审查。

特殊情况下，可根据实际情况适当调整检查时间。

四、检查内容1. 工程量的核实：对照施工图纸和工程量清单，实地测量并核对实际完成的工程量。

2. 工程质量的检验：依据相关质量标准和验收规范，对施工质量进行评估。

3. 材料使用的审查：核查所用材料的规格、数量是否符合设计要求和合同约定。

4. 安全文明施工的检查：确保施工现场的安全措施得到执行，现场环境整洁有序。

五、检查流程1. 施工单位需提前准备好当月的工程量完成情况报告及相关证明材料。

2. 监理单位负责组织检查小组，按照检查内容逐项进行检查。

3. 检查小组汇总检查结果，形成月工程量检查报告。

4. 报告经相关管理人员审核无误后，由监理单位存档备查，并向建设单位报告。

六、责任与义务1. 施工单位应确保提供真实、准确的工程量信息，并对检查结果承担相应责任。

2. 监理单位负责监督和指导施工单位的自检工作，确保检查的客观性和准确性。

3. 建设单位应对检查结果予以关注，并根据需要采取相应的管理措施。

七、异常处理一旦发现工程量存在差异或质量问题，应及时通知相关方进行整改。

重大偏差或问题需上报至项目管理部门，并按照规定程序进行处理。

八、附则本制度自发布之日起执行，如有变更，须经项目管理部门批准后修订。

所有参与方应严格遵守本制度规定，共同维护工程建设的高效与质量。

工程项目管理办法目录第一章监理、总包、分包的管理 (2)1. 管理原则 (2)2. 工程部对监理单位的管理 (3)3. 工程部对总包单位的管理 (6)4. 工程部对分包、专业承包单位的管理 (8)第二章工程施工管理 (10)1 开工（施工）前的准备 (10)2 会议管理 (11)3 全生产、文明施工管理 (12)4 施工临时用电管理 (16)5 施工临时用水管理 (17)6 对施工人员的管理及其它 (17)第三章工程质量控制 (19)第四章施工进度管理 (23)第五章投资控制管理 (24)1 发包采购管理 (24)2 投资控制与签证管理 (24)3 合同管理 (25)第六章工程验收流程 (27)第七章奖罚流程 (28)附件：分部分项工程质量控制要点与常见质量通病防治........ 错误!未定义书签。

第一章监理、总包、分包的管理1. 管理原则1.1 工程部进行工程管理的首要原则是：保证自身队伍建设，所有工作立足从自己做起，进而去规范其他方面的行为，努力营造一个良好的工作形象，体现本部门团队的战斗力，充分展现本公司优秀的企业文化和优良的管理体制。

1.2 工程部是本公司对工程项目建设过程全面管理的实施部门，工程部对自己的管理行为负责。

监理公司受本公司委托对工程建设过程现场管理的实施负责。

监理方、承包方应全面配合、服从工程部的管理。

1.3 施工现场的管理顺序是：工程部项目监理部总包单位项目部分包单位分建设方指定（或直接分包）的和经建设方同意总包方自行分包的两种，建设方指定（或直接分包）的分包单位与总包单位、监理单位、建设单位的关系是：建设方指定分包的由建设单位（甲方）、总包单位（乙方）、分包单位（丙方）签订三方合同，直接分包的由建设单位（甲方）、分包单位（乙方）签订施工合同后，分包单位与总包单位签订工程分包配合协议，总包单位负责按合同（或协议）条款的约定对分包单位施工工程的质量、进度、安全生产、现场文明进行综合管理，监理单位负责协调处理管理过程中出现的问题，工程部负责做好监督和进一步协调工作；经建设方同意总包方自行分包的分包单位，总包单位应视同自己的施工队伍进行管理。

前言近年来，绿城房地产集团有限公司经营规模日益扩大，集团化步伐加快，因此，科学有序的管理显得尤为重要，建立一整套相互协调、整体优化的现代企业管理制度已是当务之急。

作为公司管理体系重要组成部分的综合管理，即通常含义上的行政办公事务管理，是公司各项管理工作的中枢和结合点，规范有序的综合管理制度体系在整个公司制度建设中举足轻重，对公司日常经营管理运作起着不可或缺的保障作用。

为使本公司以及分、子公司的综合管理工作有章可循，有据可依，本公司特集中抽调人员按照系统化、规范化、标准化的要求，对公司现行的综合管理制度分类进行修订、完善；并吸取成功企业管理经验，结合公司管理现状和发展需求，增编了部分管理制度。

综合管理制度共分六篇，分别为：会议管理、文秘档案管理、法律事务管理、资产物品管理、后勤总务管理、综合管理。

共编制各类规章制度41项，基本涵盖了本公司综合管理活动的各个方面，构成了一个较为完整的综合管理制度体系。

各项制度已经公司制度评审会议评审和公司领导审定，现作为试行稿印发公司各单位、部门。

由于编制时间紧，编制人员自身也有一个学习的过程，其中的不当之处、疏漏之处敬请指正。

绿城房地产集团有限公司二OO二年九月二十日目录第一篇会议管理一、股东会会议制度二、董事会会议制度三、监事会会议制度四、总经理办公会议制度五、员工大会管理办法六、评审会议管理制度七、项目公司工作会议制度八、会议室管理制度第二篇文秘档案管理一、公文处理办法二、文件格式规定三、专职秘书管理工作规定四、文印工作管理规定五、印信管理办法六、文书档案管理办法七、项目档案管理制度八、特种档案管理办法九、报刊资料管理规定第三篇法律事务管理一、规章制度制定程序管理规定二、合同审核管理规定三、工商登记事务管理规定四、商标事务管理办法.五、经济纠纷处理规定第四篇资产物品管理一、固定资产管理规定二、车辆管理规定三、通讯工具管理办法四、办公用品管理制度五、办公自动化设备使用维护管理办法第五篇后勤总务管理一、办公区域环境管理办法二、办公区域安全管理办法三、员工用餐管理办法四、员工宿舍管理办法五、总机话务工作管理办法六、邮件寄发管理办法七、内部通讯录管理规定第六篇综合管理一、投资管理办法二、出差管理制度三、接待工作管理办法四、业务招待管理办法五、信息管理制度六、保密管理制度股东会会议制度第一章总则第一条为确保绿城房地产集团有限公司(以下简称公司)股东会会议(以下简称会议)的顺利进行，规范会议的组织和行为，提高会议议事效率，保障股东合法权益，保证股东会能够依法行使职权以及会议程序和决议有效、合法，根据《公司法》及公司《章程》，特制定本制度。

集团公司对分公司的加强管理的若干考核办法为落实《集团公司对分公司的管理办法（试行）》及年初制定的全年的各项工作目标，使项目公司效益在平稳的基础上最大化，结合项目公司工作实际，制定本办法。

1．总则1．1本办法适用于分公司房地产开发项目公司。

1. 2考核本着公平、公正、公开、实事求是的原则。

1. 3总公司根据项目公司的进展情况，适度调整考核权重。

2. 考核时间2. 1总公司各主管部门每月10日前对项目公司各部门上一月份工作进行月考评。

2. 2半年考核一次，每年7月30日、第二年1月30日前进行考核，对项目公司工作作出综合评价。

3. 考核方法3. 1总公司各主管部门对项目公司相应部门实行对口考核。

3. 2根据总公司对项目公司的管理办法及年初制定的全年的各项工作目标进行考核。

3. 3考核分优秀、良好、合格、不合格四个等级，95分以上为优秀、94～80分为良好、７9～６０分为合格、６０分以下为不合格，一次考核不合格部门的负责人将降级使用或免去职务。

3. 4总公司将根据项目公司完成、超额完成、未完成全年工作目标的情况决定奖惩。

3. 5项目公司如出现重大安全、质量事故等问题，将直接影响考核成绩，由总公司总经理办公会决定如何处理。

4. 考核程序4. 1总公司各管理部门对项目公司；项目公司各部门每月5日前将上月工作完成情况及当月工作计划经主管副总经理签字后报总公司对口管理部门，作为月考评依据，总公司各主管部门将项目公司月工作考评结果及当月工作计划报总公司主管副总经理签字。

4. 2根据考核内容的要求，项目公司各部门每半年进行一次工作总结，当年7月10日及次年1月10日前上报总公司对口管理部门；各管理部门认为有必要，则派人到项目公司进行检查；然后再结合每月考评的情况进行半年考核，考核表由各管理部门交行政人事部，行政人事部向总公司总经理办公会提交半年考核分析报告，通过后通报项目公司。

4. 3项目公司根据总公司的考核奖惩情况结合自身工作实际，分别对相关岗位进行奖惩。

物业月检工作制度1. 简介物业月检工作制度是指物业管理公司或物业团队为了保证物业设施的正常运行和居民安全的需要，制定的一套规范的月度检查工作流程和要求。

本制度旨在确保物业设施的安全性、卫生性和环境的良好，提高物业管理的效率和质量。

2. 工作目标2.1 提高物业设施的维修和维护效率2.2 保障物业设施的正常运行和使用2.3 提高居民的满意度和对物业管理的信任度2.4 保护物业设施投资的价值和品质3. 工作内容3.1 设施设备检查3.1.1 楼宇通道和走廊的检查 - 检查楼宇通道和走廊的照明是否正常工作 - 检查地板是否平整、无障碍物和安全防滑- 检查楼宇通道和走廊的门窗是否完好并可以正常使用 - 检查楼宇通道和走廊的插座和开关是否正常3.1.2 电梯设备的检查 - 检查电梯的外部标识是否清晰可见 - 检查电梯按钮是否正常工作 - 检查电梯的运行是否平稳、安全可靠 - 检查电梯井道和轿厢内部的清洁卫生情况3.1.3 供水设备和排水系统的检查 - 检查自来水管道和水表的运行情况 - 检查水泵和水箱的正常运转 - 检查排水管道和下水道的畅通情况 - 检查公共卫生间的卫生状况和设备是否正常使用3.1.4 空调和暖通设备的检查 - 检查空调设备的过滤网和风口是否清洁 - 检查暖通设备的温度调节和通风是否正常 - 检查空调和暖通设备的电源和排水是否正常3.2 环境卫生检查3.2.1 公共区域的清洁情况 - 检查楼道、电梯间、公共会所等公共区域的环境清洁情况 - 检查垃圾箱的清洁和垃圾分类是否正确 - 检查公共区域的通风和消毒情况3.2.2 绿化和园林的检查 - 检查绿化植物的生长状况和修剪情况 - 检查草坪和花坛的排水是否正常 - 检查公共花园和景观区的绿化环境和设施是否完好3.2.3 垃圾处理和环境卫生 - 检查垃圾处理设施和垃圾清运情况 - 检查公共区域的卫生设施和垃圾站点是否正常使用3.3 安全隐患排查3.3.1 火灾隐患排查 - 检查消防设备的有效性和完整性 - 检查楼道和通道的防火门是否正常关闭 - 检查公共区域的防火标识是否清晰可见3.3.2 电器设备安全检查 - 检查公共区域的电源插座和线路是否安全可靠 - 检查电梯、楼道等地方的电器设备是否损坏或存在安全隐患 - 检查公共区域的照明设备是否符合安全标准3.3.3 其他安全隐患排查 - 检查楼栋外墙和外部建筑物的安全状况 - 检查车库和停车场的车辆通行和防盗设备是否正常工作4. 工作流程4.1 设定月检工作计划和安排工作人员执行4.2 工作人员按照设备检查、环境卫生和安全隐患排查的顺序依次进行检查4.3 针对检查出的问题，及时记录并报告给上级主管部门或相关责任人4.4 不定期进行专项检查和督导，确保工作质量和效果5. 工作责任5.1 上级主管部门负责制定月检计划和工作安排5.2 工作人员负责按照制度要求执行检查工作，并及时报告问题5.3 上级主管部门负责对检查结果进行评估和监督，承担整改责任6. 工作纪律6.1 工作人员需按时参加月检培训，熟悉流程和要求6.2 工作人员不得随意更改检查内容和结果，如有问题需向上级报告6.3 工作人员需保持工作记录的准确和完整性，不得故意隐瞒或遗漏问题6.4 工作人员需保持工作场所的整洁和卫生，严禁吸烟、乱扔垃圾等违规行为7. 工作考核与奖惩7.1 根据月检结果和工作质量，上级主管部门将对工作人员进行评级和考核7.2 严重违反工作纪律和失职行为的工作人员将受到相应的处罚和纪律处分7.3 优秀工作人员将获得表彰和奖励，激励工作积极性和责任心8. 修订与生效8.1 本制度由上级主管部门负责修订和更新8.2 本制度自修订之日起生效，并下发到各相关部门和工作人员8.3 对本制度的修订和更新，需进行培训和解释，确保各相关人员了解和遵守更新内容以上为物业月检工作制度的详细内容，目的是确保物业设施的正常运行和居民的生活质量，提高物业管理的效率和质量。

1.为维护公司对外形象，保持办公环境卫生整洁，特制定本办法。

2.办公区域范围定义2.1.个人办公区域:指个人指定办公桌椅及相邻无人办公桌、资料柜、资料架、显示器、主机、机架、地面及个人用品（如茶具等）。

2.2.公共办公区域：2.2.1.接待区：包括接待台、接待椅、储物柜、礼品堆放区、餐具摆放区、其它相关物品和该区域地（墙）面。

2.2.2.会议室：包括会议桌、椅、冰箱、饮水机、微波炉及该区域地（墙）面。

2.2.3.公共大厅：包括大厅走道、玻璃隔离区、复印区、打印区、碎纸区、绿植区、饮水区、文件柜及该区域地（墙）面。

3.卫生标准3.1.桌椅摆放整齐、正（背/侧）面及附件保持清洁，无灰尘、污渍、杂物。

3.2.桌面物品摆放整齐。

3.3.电脑及附件保持清洁，无灰尘、污渍。

3.4.资料柜（架）、储物柜摆放整齐，内存资料、物品摆放有序，不可乱堆乱放。

3.5.地（墙）面保持清洁，无灰尘、污渍、杂物。

3.6.个人用品在个人办公区域内摆放有序，保持整洁，无灰尘、污渍、杂物。

3.7.纸篓、碎纸机保持清洁，及时清理并随时将垃圾倒到指定地点。

3.8.冰箱、微波炉保持内外清洁，及时清理过期及腐坏食品。

3.9.复印区、打印区纸张摆放整齐，资料使用后应及时收回，区域内不得存放废旧纸张及资料。

3.10.绿植区内装饰性绿植保持清洁，无灰尘、污渍。

3.11.饮水区内保持饮水机表面洁净，及时换水。

3.12.公用设施设备（如白板、复印机、打印机、投影仪等）除保持内外清洁外，必须摆放在指定位置，不得乱放，如需移位使用，使用后应及时归放回原位。

3.13.接待区内各类物品（礼品、办公用品、资料、食品、洁具、餐具等）应分类摆放整齐，餐具必须洁净，无污渍。

3.14.清洁用品及工具按要求存放在指定位置，摆放整齐。

3.15.消防设备按指定位置存放，摆放整齐。

3.16.各区域内窗台应保持清洁，无灰尘、污渍、杂物；玻璃（屋内侧）保持洁净，无灰尘、污渍。

4.卫生清理时间4.1.每周一例会前（8：00-9：00）全体人员统一进行卫生大扫除；清理个人办公区域及责任区域（公共办公区域）卫生。

山东房地产有限公司物业服务检查管理办法第1条目的：为加强对物业社区服务质量的控制，明确规范物业服务质量检查的内容及注意事项，确保物业服务质量符合公司要求，保证物业服务水平稳步上升，特制定本物业服务检查管理办法。

第2条适用范围：本规定适用于物业公司所有服务项目（特指交付物业管理的项目）。

第3条职责1、物业公司：制定物业服务的各项标准、服务规范及相关管理规定，并严格遵照执行。

同时，物业公司要成立物业服务自检考核小组，秉承公平、公正、负责的原则，认真开展日常物业服务检查、考核工作，每月不少于2次。

2、地产公司工作质量检查组：根据物业服务项目的具体标准、服务规范及相关管理规定，组织实施综合检查，并对检查情况进行总结、反馈及公布。

第4条检查方式：物业服务检查将分为不定期与定期综合检查，原则上每月不定期检查2次（如维修及时情况、客户投诉处理、客户回访落实情况等）；定期综合检查每月至少1次，内容涵盖物业服务的各个方面（如物业维修管理、客户服务管理、小区设备管理、小区绿化管理、小区环境卫生管理、小区治安保卫管理、社区文化建设等等）。

第5条检查结果评定1、对于所检查考核的结果均由工作质量检查小组进行评定。

2、对物业服务工作中单项问题的评定2.1负面影响：观察整改项、一般不符合要求项、严重不符合要求项、严重不符合要求且不可逆转项。

2.2正面影响：表现突出激励项3、评定标准：依据对服务质量的影响程度及服务项目的覆盖范围，参照单项问题判定标准细则（见附件1）。

3.1一个季度内观察整改项的验证未通过直接作为一个一般不符合要求项；一般不符合要求项验证未通过直接作为一个严重不符合要求项，以此类推。

3.2一个季度内同一个问题连续两次被评为一般不符合要求项，或出现严重不符合要求且不可逆转项，工作质量检查小组应向物业公司下发《服务质量整改通知单》（见附件3）。

第6条检查结果的反馈及纠正1、工作质量检查组有权根据实际情况要求物业公司在规定的期限内纠正检查中存在的问题，严重不符合要求且不可逆转项应填写《服务质量整改通知单》，提交纠正及预算措施，复检时予以验证。