综合考核管理办法

太仓检验检疫局综合管理考核办法为进一步推进干部队伍能力作风建设，不断提高综合管理水平，树立检验检疫队伍的良好形象，确保各项工作任务顺利完成，结合我局实际，制定本办法。

一、考核机构（一）综合管理考核领导小组：负责对全局综合管理考核工作的领导。

组长：顾忠盈成员：肖力、王小峰、宋乐林、陈惠明（二）综合管理考核工作小组：负责实施综合管理考核，组织集中考评并进行考核结果的统计汇总、结果反馈和奖金兑现工作。

组长：王小峰（兼）成员：由办公室、人政科、监察室、财务科、认综科、检务科、机关服务中心等职能部门负责人组成。

综合管理考核工作小组办公室设在人政科。

二、考核内容及方法（一）考核内容综合管理考核分为工作指标考核、工作质量考核、行为规范考核、廉政建设考核四部分。

工作指标考核：1.重点工作考核由办公室按照《太仓局年度重点工作考核办法》进行考核。

2.科技工作由认综科按照《太仓局科技工作奖惩办法》进行考核。

3.行政执法把关成效工作由认综科对各部门设定指标进行考核。

4.信息宣传工作由办公室按照《太仓局信息宣传奖惩办法》进行考核。

工作质量、廉政建设、行为规范考核按《太仓检验检疫综合管理考核评分细则》（附件1）进行考核。

（二）考核办法1．按照“分级负责、责权统一”的原则，考核实行二级考核制，局以部门为考核对象和兑现计算单位，部门根据局下达的考核指标，对所属人员进行二次考核，将考核指标分解到个人。

2．每季进行１次集中考评，考核基准分为300分，全年1200分。

考核采用加减分制。

3．考核采用职能部门平时考核和各部门自查自评相结合的办法进行。

各部门下季首月5日前对上季度工作集中开展1次日常管理自查自评工作，并填写《部门自查考评表》(附件2)报考核工作小组办公室。

考核职能部门汇总平时考核情况填写《综合检查考评季度汇总表》（附件3），并附上每个月的抽查记录《月份检查记录表》（附件4）交考核工作小组办公室。

4．考核工作小组征求分管局领导意见，汇总职能部门考核与部门自查情况，讨论形成考核工作意见，提交考核领导小组审核。

公司综合考核管理办法一、考核目的与原则公司为了提高员工工作质量和效率，完善管理制度，制定了综合考核管理办法。

本管理办法旨在公平、公正、严谨地对员工进行考核，并根据考核结果进行激励和奖惩，以促进公司的发展。

二、考核内容与方式1. 考核内容综合考核将涵盖员工的工作绩效、工作态度、团队合作和自我提升等多个方面。

具体考核内容将根据岗位要求和工作职责进行设定。

2. 考核方式（1）定期面谈：每年定期进行员工面谈，由上级主管与下属进行面对面的沟通和评估。

面谈内容将包括工作表现、目标完成情况、工作计划和个人发展计划等。

（2）360度评估：通过面谈、问卷调查等方式，收集来自上级、同事和下属的评价意见。

全方位的评估将更全面、客观地反映员工在工作中的表现。

（3）工作业绩评估：根据工作目标和完成情况，对员工的工作绩效进行评估。

评估依据包括任务完成质量、工作效率、责任担当和创造性等。

三、考核结果与奖惩基于综合考核的结果，将对员工进行排名和等级评定，并根据评定结果进行激励和奖惩。

排名将依次划分为优秀、良好、合格和不合格等等。

2. 奖惩措施（1）奖励：对于绩效突出的员工，将给予适当的奖励，如提升职级、调薪或发放奖金等。

（2）激励方案：制定激励方案，以鼓励员工提升工作表现和个人能力。

激励方案可以包括培训计划、晋升机会、内部竞赛等。

（3）纠正措施：针对工作表现差异较大的员工，公司将采取适当的纠正措施，如培训、辅导、监督等，以帮助员工提高工作水平。

四、考核结果的应用与反馈1. 应用考核结果将作为晋升、加薪、职称评定等重要因素之一，对员工的职业发展产生直接影响。

2. 反馈公司将向员工及时提供个人的综合考核结果，并进行解读和反馈，帮助员工自我认知、改进不足和定制发展计划。

五、考核周期与流程综合考核将每年进行一次，时间为全年绩效考核结束后的一个月内。

2. 考核流程（1）目标制定：年初，员工与上级共同确定年度工作目标和指标。

（2）中期跟进：定期进行工作进展和问题沟通，确保目标的完成情况。

综合绩效考核管理办法最新1. 引言综合绩效考核是现代企业管理中的一种重要方式，通过对员工工作表现进行科学评价，旨在激励员工积极性，提高企业业绩。

为了规范绩效考核管理，提高考核的公正性和科学性，制定了最新的综合绩效考核管理办法。

2. 考核目标综合绩效考核的目标是确保员工工作质量和效率的提升，以及促进员工个人能力和发展的全面提升，进而实现企业整体业绩的增长。

3. 考核内容综合绩效考核涵盖了员工的工作业绩、能力发展、团队合作、创新意识等方面。

3.1 工作业绩考核工作业绩考核主要根据员工完成的工作任务、质量、效率等指标来进行评价。

具体考核内容可以根据不同岗位的特点和工作目标进行设置。

3.2 能力发展考核能力发展考核主要评价员工在岗位中的专业知识、技能水平和自我提升能力。

包括学习能力、解决问题能力、沟通协作能力等方面。

3.3 团队合作考核团队合作考核主要评价员工在团队工作中的贡献程度和合作能力。

包括与同事的协作情况、团队目标的达成、团队精神等方面。

3.4 创新意识考核创新意识考核主要评价员工在工作中的创新能力和创新成果。

包括对工作流程和方法的改进、提出新的解决方案等方面。

4. 考核流程综合绩效考核的流程主要包括设定目标、收集数据、评估绩效和反馈。

4.1 设定目标在考核周期开始时，进行员工绩效目标设定。

目标应具体、可衡量和可达成，与个人岗位、团队和组织的目标相连。

4.2 收集数据在考核周期内，通过各种途径收集员工的绩效数据，包括工作报告、项目成果、同事评价、客户评价等。

4.3 评估绩效根据收集到的数据，对员工的综合绩效进行评估。

可以采用定量评分和定性评价相结合的方式，确保评估结果客观公正。

4.4 反馈对评估结果进行反馈，与员工进行绩效面谈，及时传达对员工绩效的认可、建议和改进意见。

同时提供员工个人发展规划和培训支持。

5. 考核结果和激励措施综合绩效考核的结果应用于员工晋升、薪酬调整、奖惩等方面的决策，为员工提供公平和激励性的发展机会。

综合管理考核办法一、考核目的综合管理考核旨在评估和提升组织在各项管理方面的综合实力和能力水平。

通过考核，可以全面了解组织在战略规划、目标管理、流程优化、人才培养等方面的表现，找出问题所在，制定进一步的改进措施，提升整体管理水平。

二、考核内容1.战略规划与目标管理- 对组织的战略布局进行评估，判断战略是否与市场环境相契合，并确定是否有明确的目标以指导各项工作。

- 考核目标制定的合理性和可操作性，以及目标达成情况的评估。

2.流程优化与效率提升- 对组织的核心业务流程进行分析，评估是否存在瓶颈和低效问题。

- 考核组织是否进行流程改进，并评估改进的效果。

3.人才培养与团队建设- 对人员培养机制进行评估，如招聘、培训、晋升等。

- 考核组织是否注重员工发展，是否有明确的培养计划，并评估员工绩效。

4.绩效评价与激励机制- 评估组织的绩效评价体系，包括工作量、工作质量和创新等方面的评估指标。

- 考核组织的激励机制，如奖金、晋升等是否公平合理，能否有效激发员工的积极性。

5.风险管理与问题解决- 评估组织的风险管理机制，包括对内部风险和外部风险的识别和控制。

- 考核组织面对问题时的解决能力和应变能力。

三、考核方法1.综合评估组织将根据上述考核内容，采用定性和定量相结合的方法，对每个考核指标进行评分，以确定组织在各项管理方面的得分情况。

2.自评与外评组织可以先进行自评，对自身在各项管理方面进行评估，并列出改进措施。

随后，可以聘请外部专业机构或第三方对组织进行考核，对比自评结果，发现问题并提出改进建议。

3.平行评估组织可以选择与其他同行业的组织进行横向对比，了解同行业的综合管理水平，以找出自身的优势和薄弱点。

四、考核结果运用1.问题改进根据考核结果，组织应结合自身实际情况，制定改进措施，针对存在的问题进行调整和优化。

2.绩效激励考核结果可以作为绩效考核和激励的依据，对优秀的管理团队和个人进行表彰和奖励。

3.成长发展考核结果也可以作为组织和个人的成长参考，发现薄弱之处，并制定发展计划，进一步提升管理水平和能力。

国企交流人员综合考核管理办法国企交流人员综合考核管理办法第一章总则第一条为加强国企交流人员的综合能力考核和管理，根据国企发展的要求，制定本管理办法。

第二条本办法适用于国企交流人员的综合能力考核和管理。

第三条国企交流人员是指在不同的国企之间进行交流、学习、工作的人员，包括挂职干部、专业人才、技术骨干等。

第四条国企交流人员的综合考核包括素质考核、工作表现考核等内容。

第五条国企交流人员的综合考核管理应遵循公平、公正、公开的原则，保障交流人员的权益。

第二章素质考核第六条国企交流人员的素质考核主要包括政治素质、道德素质、职业素质、学习能力和团队合作能力等。

第七条政治素质考核包括交流人员对国家政策法规的理解和遵守情况、参与政治学习和讨论的积极性等。

第八条道德素质考核主要评估交流人员的廉洁从业、诚实守信、责任感和社会责任意识等。

第九条职业素质考核重点关注交流人员在工作岗位上的专业知识和技能、工作态度和能力、创新能力和团队合作能力等。

第十条学习能力考核包括交流人员的学习态度和方法、学习成果和能力提升情况等。

第十一条团队合作能力考核主要评估交流人员在团队中的协作能力、沟通能力和解决问题的能力等。

第十二条素质考核采取多种方式，包括个人自评、民主测评、考试、面试、实地考察等，综合评定交流人员的素质水平。

第十三条素质考核结果作为交流人员综合考核的重要依据，对不符合国企要求的交流人员可以采取相应的处罚措施。

第三章工作表现考核第十四条国企交流人员的工作表现考核主要评估其在工作岗位上的工作成果和绩效、工作态度和能力等。

第十五条工作成果和绩效考核包括交流人员在工作岗位上取得的具体成绩和效益、以及对国企发展的贡献等。

第十六条工作态度和能力考核主要评估交流人员的工作态度、执行力、问题解决能力、沟通协调能力等。

第十七条工作表现考核采取定期考核和项目考核相结合的方式，通过绩效考核、360度评价等方法进行评定，确保考核结果的客观性和公正性。

热力公司综合管理考核办法
1、目的
为加强企业内部管理，提升企业精细化管理水平，促进企业持续健康发展，特制定本办法。

2、考核对象
各分公司、公司机关。

3、考核指标
基础管理、现场管理、工程管理、检修管理、车辆管理、劳动纪律依据公司相关管理规定，节能降耗和欠费清收作为专项指标，单独进行考核。

4、考核分值
4.1分值：1000分。

4.2设立特别加分，公司总经理结合专业部门可对考核对象表现特别突出的指标进行加分，分值不超过100分，特别加分计入总分，每月仅可使用一次。

5、考核内容及评分标准:见附表。

6、考核方法
6.1考核得分：
考核得分：月得分、季度得分、累计得分。

月得分=指标得分+特别加分
季度得分=本季度三个月得分之和累计得分=各月得分之和
6.2月度考核：
每月末由公司机关、分公司组成检查小组，按照考核指标要求进行对照检查、打分，部分考核指标需根据平时工作完成情况进行评分，次月5日前由企管办、办公室负责统计汇总得分情况并公示。

公司月度安全检查并入本项检查同时进行，单独下发检查整改通报；车辆卫生周检查由公司办公室负责组织。

7、考核奖惩
7.1季度奖：
根据季度得分进行排名，对前三名给予奖品奖励。

7.2年度奖：
运行年度结束后，根据指标累计得分情况，设立综合管理奖、特别专项奖，在年度总结大会上予以表彰，并给予奖金奖励和荣誉称号。

工程项目综合检查考核管理办法【工程项目综合检查考核管理办法】一、背景介绍工程项目综合检查考核管理办法是为了规范工程项目的检查考核工作，提高工程项目的质量和效率，保障工程项目的顺利进行而制定的管理办法。

二、管理目标1. 确保工程项目的合规性：通过检查考核，确保工程项目的设计、施工、验收等环节符合相关法律法规和技术标准要求，避免违规行为的发生。

2. 提高工程项目的质量：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的质量问题，确保工程项目的质量达到预期目标。

3. 提高工程项目的进度：通过检查考核，及时发现和解决工程项目中的进度问题，确保工程项目按时完成。

4. 优化工程项目的成本：通过检查考核，发现和纠正工程项目中存在的成本问题，提高工程项目的经济效益。

三、检查考核内容1. 设计阶段检查考核：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等方面的检查考核。

2. 施工阶段检查考核：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等方面的检查考核。

3. 验收阶段检查考核：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等方面的检查考核。

四、检查考核方法1. 现场检查：由专业人员对工程项目进行现场检查，包括实地查看、检测和测试等。

2. 文件审核：对工程项目的设计文件、施工方案、验收文件等进行审核，确保其合规性和准确性。

3. 数据分析：对工程项目的各项数据进行分析，发现潜在问题和改进空间。

五、考核指标1. 设计阶段考核指标：包括设计方案的合理性、设计文件的完整性和准确性等指标。

2. 施工阶段考核指标：包括施工过程的合规性、施工质量的控制和施工进度的管理等指标。

3. 验收阶段考核指标：包括验收标准的符合性、验收文件的完整性和验收结果的准确性等指标。

六、考核结果处理1. 优秀：达到或者超过考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节均符合相关要求。

2. 合格：基本达到考核指标的要求，工程项目的设计、施工、验收等环节基本符合相关要求。

城镇综合管理考核奖惩办法（试行）为全面提升控违查违工作实效，提高城镇综合管理水平，实现城乡垃圾收集处理全覆盖，建立客观、公正、科学的城镇综合管理考核体系，结合《复兴镇城市综合管理考核奖惩办法》的有关要求，制订本办法。

一、考核内容鄂城区城镇综合管理考核内容共三项。

1、控违查违：重点考核新建违法建设是否当日发现、当日制止、在规定时限内及时拆除；重点工程用地范围内的历史存量违法建设是否按计划拆除等方面。

2、城镇管理：重点考核有无乱设广告店招，有无破损广告、落地广告牌，公共信息栏是否完好，广告店招有无错别字，有无一店多牌现象；临街建筑物立面有无污损，道路照明是否亮灯，临街亮化是否完好，有无乱贴乱画，乱牵乱挂、当街晾晒现象；有无出店经营、占道经营、乱摆乱卖现象；有无车辆乱停乱靠；街道绿化有无缺株死株，绿化设施是否完好；居民小区、村民生活区的生活环境是否整洁，物业管理是否健全。

3、垃圾收运处理一体化：重点考核环卫设施配置是否健全，是否有专门的管理机构、运行经费和专职人员，公共场所有无暴露垃圾，是否及时清运，户打扫、村组集中、镇清运、区转运模式是否环环相扣，运行协调。

二、考核办法（一）检查办法城镇综合管理工作纳入区政府目标管理考核体系（考核分数10分）。

区委办、区住建局组成联合检查小组负责检查督办考核，每月一次。

1、控违查违重点抽查交通主干道两侧、区政府重点工程红线范围内。

详见《鄂城区控制和查处违法建设工作责任目标考核评分表》。

2、城镇管理每次随机抽查一条主干道、一条次干道，一条背街小巷，一个社区、一个集贸市场和一个建筑工地。

详见《鄂城区城镇管理综合整治工作评分表》。

3、垃圾收运处理一体化主要以暗访形式考核，以图片资料为依据。

必检区域：等两侧。

抽检区域：每个乡镇抽查随机抽查（二）评分方法1、计分权重：各考核对象的基础总分为100分。

控违查违30分，城镇管理30分，垃圾处理一体化40分。

2、考核结果在区政府公示屏滚动公示。

安全生产综合考评管理办法安全是一切工作的基础，没有安全就没有发展，没有安全就没有效益.安全事故对个人、家庭、集体都会造成不可挽回的损失，所以全体员工必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的方针，切实把各项安全生产制度、措施落实到位、落实到人，以确保人身、设备、系统的安全。

1、目的制定本考评办法的目的是通过安全生产的考核，加强和促进全体员工的安全生产意识、提高设备管理、安全管理的水平，杜绝一切事故的发生。

2、考评依据本考评办法是根据《安全生产工作条例》和企业的有关规定、规范，结合车间、部室的生产、工作过程而制定.3、考评程序3。

1、由安质环部制定安全生产综合考评表（见附件）。

3.2、安质环部结合企业生产、工作实际情况,制定综合考评内容，考评内容分为10个大项15条小项。

3。

3、安质环部根据每月与车间、部室责任人的了解与沟通,通过对部室、班组、现场、记录、台账、文明生产等一系列的安全检查，结合安全生产综合考评内容进行考评打分，满分为100分.3。

4、安全生产综合考评月报表,在当月底上报人力资源部，由人力资源部按照制定的安全生产考核奖励办法进行安全综合考核.3。

5、安全生产专项活动考核不在此考核范围之内，另行制定。

4、考评要求4。

1、安全生产综合考评是保障安全生产的一个措施，它的最终目的是发挥员工的智慧、通过员工的努力、实现生产过程中人与机械设备、物料环境的和谐，达到用安全生产来保护员工的生命和健康。

4.2、车间、部室领导是本部门安全生产的第一责任人。

是否掌握国家安全生产的法律法规、是否牢记企业安全生产的规章制度和安全职责,直接关系到车间、部室考评分值，也直接影响到本部门全体员工的经济利益和身体健康。

4.3、企业员工是安全生产的直接责任人，也是安全生产综合考评的直接受益者。

能否了解自己所在岗位的职责和责任，对生产设施、设备的性能是否真正了解，能否熟记自己岗位的设施和设备的操作规程，是否遵守厂纪厂规。

这就要求我们全体员工认真落实安全生产责任制，从源头上消除事故隐患，达到长久治安的目的。

员工试用期综合考核管理办法一、总则目的第一条通过制定本办法，进一步完善集团对员工的考评体系，检验集团所聘用员工综合素质和业务能力，促进试用期员工尽快融入集团发展建设中，从而增强集团的整体实力及社会竞争力。

第二条通过对试用期员工的沟通考核，帮助他们尽快明确岗位需求，融入集团文化，并为决定新员工的去留及转正定级提供依据。

适用范围第三条本办法适用于集团本部及各子公司（以下简称用人单位）的所有试用期员工。

定义第四条试用期是指从新员工报到之日开始，经历岗前培训、岗位熟悉到正式胜任工作岗位所需的时间。

在此期间用人单位进一步考察被录用的员工是否真正符合聘用条件，能否满足用人单位要求及工作需要。

试用期员工进一步了解用人单位的工作条件，自身能否适应现工作岗位、很好的履行工作职责，从而决定是否继续保持与用人单位劳动关系。

试用期为6个月（见习期12个月）。

基本原则第五条实事求是原则：考核要以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，强调以数据和事实说话。

第六条综合考评原则：对其适岗状况、工作态度和工作绩效综合评价。

第七条考评结合原则：对于试用期员工的考核，以试用期中期考核与试用期结束评议相结合的方法进行综合评价，力求客观、公正、全面。

第八条择才录用原则：为了降低用人单位用工风险，对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不胜任工作岗位、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定终止试用期，解除劳动关系。

二、考核形式、周期及内容考核形式、周期第九条试用期员工的考核分试用期中期考核和试用期结束评议两种形式。

试用期中期考核在员工试用期起始后第三个月末进行；试用期结束评议在员工试用期结束进行，通过面谈、背靠背群众评议等方法进行。

考核内容第十条试用期中期考核要素分为：工作态度、工作能力、工作绩效、合作能力四方面。

（1）工作态度：包括责任心、合作性、主动性、纪律性、自我提高的热情、基本行为准则等内容。

（2）工作能力：主要指业务能力，包括学习接受能力、解决问题能力、应用创造能力、协调能力等岗位必须的能力。

综合办考核管理办法一、目的为规范本部门员工在工作活动中的各项行为，准确反映员工的工作实绩，发现和改进影响员工绩效发挥的因素，充分挖掘员工潜能，有效激发员工积极性，特制定本管理办法。

二、范围适用1、考核是以岗位职责、管理制度、工作计划、上级安排工作的要求为基准，对员工的工作实绩、态度、技能和发展潜力等方面进行考核。

2、本考核办法适用于本部门所有员工三、考核原则1、坚持实事求是、客观公正、民主公开的原则。

2、坚持有针对性地定性与定量考核相结合的原则。

3、实现奖优罚劣，倡导能力、创新的原则，使员工获得努力向上和改善工作的动力。

4、考核中，属于工作创新引起的失误，根据实际情况进行评价。

5、对于同类错误重复违反的，按相关制度双倍扣分。

6、对于主观原因造成经济损失或不良后果的，将视损失情况进行评价。

四、考核体制成立部门考核小组，组长：杨杰、成员、李雪、马静、赵莫生五、考核程序1、主任代表部门接受公司的考核，组织考核小组按月对副主任、主管进行考核，并就主管对一般员工的考核进行复核。

2、考核采用查看、听取汇报等方式，查看周计划及上级安排的工作完成情况，听取主管的月度自考汇报为依据。

3、次月2日前，主管负责提交上月一般员工考核情况汇报和自评考核表。

4、次月5日前，考核小组进行考核，考核结果形成考核报告，经主管领导确认后，报公司人力资源部。

5、员工对考核结论有异议的，可在考核后2日内提出复议，主任收到申请后，组织复议，并及时将复议结论通知给本人。

六、考核方式1、主管在部门考核会上通报一般员工考核情况和本人自评考核表。

2、主任通报本部门周计划完成情况，并对月度工作实效进行点评。

3、考核小组复核部门负责人、主管、业务员、一般员工的考核。

综合办综合办主任（含副主任）员工月份绩效量化考核表综合办副主任工作业绩绩效量化考核表。

管理人员考核管理办法及标准目的：为了规范和加强对员工的管理，进一步提高员工工作效率、服务意识，更充分的提高员工工作积极性和创造性，全面对员工在各方面进行综合评价，特制定本办法。

原则：坚持逐项考评的原则适用范围：适用于综合部全体员工考核周期：每半年一次具体内容：考核项目出勤情况（10分）仪容仪表（10分）礼节礼貌服务意识（10分）组织纪律（10分）团队精神（10分）沟通能力应变能力（10分）业务水平学习能力（10分）节能爱护公物（10分）个人品行（10分）工作效率工作态度（10分）各考核项目评分标准出勤情况：按时上下班不迟到、不早退，无旷工、病事假，遵守考勤及打卡制度。

仪容仪表：按照物业处员工手册要求，着工装、化淡妆、戴工牌上岗，着装整洁，无污渍，按照规定发式梳理头发，不留长指甲、不涂彩色指甲油。

礼节礼貌服务意识：遵守物业处规定，不吵架、不骂人、说脏话或恶语中伤他人。

服务中表情自然、亲切、热情适度、礼貌周到、微笑服务，站、坐、行姿有职业风范。

组织纪律：服从组织安排，认真完成工作任务，能够积极自觉遵守各项规章制度。

团队精神：团结协作、互相帮助，有团队服务意识，能积极主动参加各种活动。

沟通能力应变能力：有判断力、说服力，能对突发事件进行准确、果断判断并处理，与同事传递信息能做到准确无误，达到信息通畅。

业务水平学习能力：认真完成工作，不断学习提高工作效率及水平，积极参加物业处组织的各项培训。

节能爱护公物：自觉节约能源不浪费，不损坏物业处的公共物品，能主动保养、爱护公共设施、设备，能杜绝并及时制止跑、冒、滴、漏等现象。

个人品行：能严格要求自已，做到品行端正，为人正直。

符合道德规范要求，行业自律标准。

工作效率工作态度：认真完成本职工作，做到准确、及时、高效，能主动配合各部门完成其他任务，正确对待上级安排的各项工作。

评分方法：10分：工作表现突出，获此项得分的人应控制在10%以内；8分：工作水准较高，工作效率超出一般工作要求；6分：工作表现基本合乎标准；4分：工作水准与要求有差距，需改进；2分：工作水准与要求差距较大，表现较差。

**职业学院学生综合测评考核办法第一章总则第一条为全面贯彻党的教育方针，不断提高学生的整体素质，科学、全面的反映和评价学生所取得的各项成绩，培养有道德、有文化、有纪律的新时代高素质大学生，特制定本办法。

第二条综合测评坚持全面性、指导性、可行性和实事求是的原则。

第三条综合测评的结果作为评定各类奖学金，评选“三好学生”、“优秀学生干部”、“优秀团员”、“优秀团干部”等先进个人和作为择业时向用人单位推荐的主要依据。

第四条学生综合测评分=德育测评分 20%+智育测评分 70%+体育测评分 10%+奖励分。

第二章德育测评（满分100分）第五条考核内容和方式（一）考核内容主要为政治表现、品德修养、遵纪守法、学习态度、集体观念五个方面。

（二）考核方式采取定量测评和定性测评相结合的原则进行。

定量测评就是依据考核内容及标准以记分的方式对学生表现、行为作出量的评价。

定性评估就是在定量测评的基础上，以鉴定的形式对学生的表现进行具体、深入的定性分析，并依据考核内容及标准打出定性评估分。

（三）考核成绩评定，以定量测评和定性测评成绩相加结果作为被考核学生的考核成绩，根据成绩，确定学生的综合测评成绩。

第六条定性评估考核标准（满分85分，其中宿舍20分）定性评估每月进行一次，每学期共进行5次，历次评估得分相加结果为学生定性评估实际得分。

（一）政治思想（满分10分，每月2分）1.坚持四项基本原则，坚持邓小平理论及三个代表重要思想，全面落实科学发展观，有坚定正确的政治方向，不参与有损祖国尊严和荣誉、违背四项基本原则、危害社会秩序、破坏安定团结的活动。

2.维护民族团结，努力为人民服务，做到个人利益服从于国家和人民的利益。

3.积极参加政治学习和活动，努力提高个人的思想素质与政治觉悟，积极要求进步。

4.关心国家大事，积极参加社会实践活动。

5.扣分：（1）学院、系（院、部）组织的政治学习和活动，无故不参加者每次扣1分；（2）班级组织的政治教育活动，无故不参加者每次扣1分。

国企交流人员综合考核管理办法国企交流人员综合考核管理办法一、总则国企交流人员是指在不同国有企业之间进行内部流动，承担岗位交流任务的职工。

为了科学地评价和管理国企交流人员的工作表现，实现人岗匹配、人尽其才的目标，特制定本《国企交流人员综合考核管理办法》。

二、考核目标本办法的考核目标是通过对交流人员的岗位表现、业绩成果、工作态度和发展潜力等方面进行全面考核，评价其在岗位交流期间的工作表现和发展情况，并提供相应的管理和指导。

三、考核内容1. 岗位表现考核岗位表现考核是对交流人员在目前岗位上的工作能力和表现进行评价，包括但不限于工作完成情况、工作质量、工作效率、创新能力等指标。

2. 业绩成果考核业绩成果考核是对交流人员在岗位上所取得的工作成果进行评价，包括但不限于工作项目的完成情况、达成的目标、贡献的价值等指标。

3. 工作态度考核工作态度考核是对交流人员在工作中表现出的工作态度和团队合作能力进行评价，包括但不限于工作积极性、责任心、沟通协作、团队精神等指标。

4. 发展潜力考核发展潜力考核是对交流人员在岗位交流期间展现出的个人发展潜力进行评价，包括但不限于学习能力、适应能力、创新能力、领导力等指标。

四、考核方法1. 组织定期考核每个交流人员在岗位交流期间，将定期进行考核。

考核有专门的考核小组负责，由岗位所在企业的人力资源部门和相关业务部门的主管人员组成，负责对交流人员进行综合评价。

2. 考核方式考核方式包括但不限于个人面谈、工作实绩评估、业务能力测试等，需要根据具体岗位和人员情况进行灵活运用，以全面评价交流人员的工作表现和发展潜力。

3. 考核标准考核标准根据每个职位的职责和工作要求进行制定，采用综合评价的方法进行打分。

考核结果将以评分等级的方式进行反馈。

五、考核结果运用根据交流人员的考核结果，可以用于优化人力资源配置、调整交流人员的岗位安排、提供个人发展指导、调整薪酬福利待遇、评选表彰优秀交流人员等。

六、考核结果保密考核结果必须严格保密，仅供相关部门和管理人员使用，不得向外部披露。

部门综合考核管理办法(讨论稿)中国电子科技集团公司第二十七研究所二OO六年六月部门综合考核管理办法(草稿)一、目的为进一步提高我所管理水平，保持良好的工作秩序和工作环境，促进工作质量和工作效率的提高，确保完成部门职责，最终实现我所发展目标，特制订本办法。

本考核办法将纳入我所的日常管理体系。

二、范围本办法规定的考核对象为我所所属各机关、研究部室、工厂。

公司实体参照执行。

三、职责1、党政联席会听取考核工作汇报，批准考核结果，决定考核结果运用方案。

并确定每年度考核领导小组成员名单。

2、考核领导小组确定各考核小组的人员名单、职责划分，处理考核过程中出现的各种问题；负责将考核结果报所领导并对各部门进行反馈。

3、所领导承担“总体情况考核”部分的打分工作，同时根据考核结果对分管机关及部门进行工作指导，提出各部门存在的问题和今后的努力方向。

4、党政办为部门综合考核的归口管理部门，负有考核政策的制订、咨询、组织执行等职能。

主要包括综合考核管理办法的制订及改进、综合考核的组织协调、结果汇总及考核总结报告的编写等。

5、各职能部门负责或参与制订相关考核指标和考核标准。

各职能部门为相关指标的考核人。

考核内容为本职能部门的主管业务。

四、考核管理内容与办法1、考核机制参考KPI考核和360度考核原理，本所部门综合考核将采用“对机关重点考核基本职能完成情况、对研究室和工厂重点考核关键业绩指标完成情况，同时兼顾管理、配合以及团队综合建设”等指标在内的综合考核体系，实行考核领导小组、职能部门和所领导共同参与的考核机制。

2、考核指标及权重机关部分：基本职能完成情况，重点考核本机关代表我所承担的主体职能的完成情况，权重60%，由相关的考核小组进行考核。

相关机关考核部分，重点考核各机关的配合职能完成情况，权重20%，由各机关在日常工作中进行考核，年底汇总。

总体情况考核部分，重点考核各机关的工作质量、工作数量、工作态度、工作效率以及部门企业文化、成果等需要从较高层面和总体高度进行评价的内容，也包括在前两部分考核中未能涵盖的内容，权重20%，由所领导进行考核。

综合办考核管理办法
为加强企业内部管理，牢固树立质量、成本、安全、服务是企业永恒不变的理念。

调动员工积极性和创造性，使各项考核工作落到实处，特制订本办法。

综合办考核办法为（液态奶车间奖金+奶粉车间奖金）*0.8/（2*人数）
1．各项工作按时保质完成，不延误，不推诿，延误，推诿造成后果
扣20元。

2．周综合检查工作落实到位，有汇总，有追溯，缺一项扣20元。

3．监督管理办公区、厂区保洁工作，加强督促检查，由于保洁工作
未到位扣20元。

4．厂区安全无事故，厂区内发生失窃情况扣50元。

5．卫生获得红旗班组奖励5-20元/人，不达标扣20元。

1。

同地永财坡煤业综合管理考核制度为了进一步规范管理行为，逐步建立科学有效的激励和约束机制，不断提高经营管理水平和工作效率,结合公司当前工作任务、性质和特点，考核管理领导组决定对综合管理考核办法进行补充完善,具体内容如下：一、成立综合考核管理领导组组长：郝文祥副组长：黄日安成员单位:生产部安监部机电部技术部通风区供应部办公室人力资源部财务部后勤部党委办公室领导组下设办公室.二、考核办公室职责1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门,负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。

2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。

3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会.4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。

5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。

6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。

三、考核奖罚1、考核范围：各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。

2、考核制度：制定单项考核制度，实行分口单项考核。

考核内容由四个方面组成，分别为:生产进度计划考核;安全管理考核；井巷工程质量管理考核;调度管理考核。

3、考核兑现月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。

五、本制度从2011年1月1日起执行,本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。

附件1生产进度管理考核办法附件2安全管理考核办法附件3井巷工程质量管理考核办法附件4调度管理制度及考核办法附件1生产进度管理考核办法为了确保矿井建设的顺利推进,抓好工程质量,严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。