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大型房地产集团公司项目管理成熟度评价模型构建与应用初探摘要:针对当前我国房地产企业项目管理的现状,本文提出构建房地产企业项目管理定量评价模型,从评价自身现有成熟度水平入手,通过企业自我评估、改进,达到持续提高项目管理水平的目的。
该模型采用基于模糊综合评判的定量评价方法以减少主观因素对评价结果的影响。
关键词:房地产企业项目管理成熟度模型模糊综合评价1 项目管理成熟度模型目前,随着我国市场经济体制的建立和完善,房地产企业的体制改革正不断深入,房地产企业的结构调整已在进行之中,并初步实现了生产型向生产经营型的转变。
与发达国家房地产企业相比,我国房地产企业具有自身的优势,但同时也存在着一定的劣势。
主要表现在:管理体制不完善、经营方式粗放、组织结构不合理、管理水平不高、从业人员素质低,专业人才流失严重。
正因为如此,如何在国内外激烈的市场竞争中脱颖而出,快速提高项目管理水平,是摆在每个房地产企业面前一个亟待解决的现实问题。
如何评估检测其自身项目管理的水平则是解决这些问题的必要前提条件。
只有认清自身的现有能力,才能不断的改进与发展项目管理水平,才能提高实施项目的成功率,才能增强企业的市场竞p(1)根据项目情况设计定量评价模型指标体系(详见2.2)。
(2)根据评价精度要求确定项目管理成熟度模型的等级体系(详见2.3)。
(3)确定成熟度定量评价模型。
(4)采集基本数据进行定量模型计算。
(5)分析数据获得结论。
2.2 建立项目管理成熟度定量评价模型指标体系针对房地产项目开发的特点,在对房地产企业建立项目管理成熟度评价模型指标体系时,主要是从项目管理整个过程的角度来考虑,并结合施工项目管理的具体内容。
一级指标和2级指标一般通过项目WBS获得。
图1作为示例共分了5个一级指标(也可以是6个、7个,根据项目管理的实际情况而定),项目启动过程能力、项目计划过程能力、项目实施过程能力、项目控制过程能力和项目收尾过程能力。
在它们下面再建立相应的、用于具体考核的二级指标。
针对房地产项目管理成熟度模型的研究【摘要】随着当今经济的飞速发展，一个企业要想提升自己的综合能力，就必须加强自身的项目管理，对项目管理成熟度的评价是项目研究的重中之重，作为典型的项目驱动型企业，本文对房地产企业目前存在的问题提出了改进的建议，对房地产项目成熟度模型进行研究，来提升企业的核心竞争力，加强企业的项目管理。
【关键词】房地产项目管理；成熟度模型；研究建议项目管理成熟度模型是一种测评工具，主要帮助企业加强和改进自身的管理水平，而项目管理成熟度是为了完成企业总体战略，一个企业在运营上表现出来的综合能力。
项目管理就是在特定的时间内，完成企业的计划和任务，在保证质量的同时，还要能够对时间和成本进行控制，三者相互协调，三者相得益彰才能说一个的项目管理是成功的，可以说一个项目做得好坏的关键是对项目的管理。
所以对于一个企业来讲要想获得提升，应该把重点放在项目管理的过程中，提升项目管理的成熟度对企业才会有更加显著的作用。
进入新世纪以来，房地产业在经济的带动下得到飞速发展，作为国民经济的一个重要产业，逐渐成为拉动经济增长的主动力成为支柱性的产业，房地产项目作为房地产企业的基础，放在任何一个国家，都会对经济有着巨大的推动力，我们不得不说房地产项目是在经济得到飞速发展后兴起的，他是在社会建设大型工程时出现的，但是他的产生又对经济产生了发作用了，更加带动了经济发展。
在我国已经形成了地产热，富豪纷纷投资地产，地产在我国已经成为了财富的象征，但是我国的地产管理还处在不成熟的阶段，还处于粗放的管理阶段中，不但存在质量差，事故多，还有工期长不能按照规定时间进行交接，费用超额和拖欠工资的问题，同时还有不正确的可行性分析、较差的计划而引起的不切实际的预算和进度安排、执行过程产生的偏差没有很好的修复与控制等等，这些都是项目管理过程的失败。
同西方的发达国家相比，我国的地产项目管理还处于初级阶段，有待发展，造成这方面问题的原因，主要在于管理体制的不完善，进而形成了先进指导理论的缺乏，与专业人才需求量巨大这一矛盾关系。
基于模糊综合评价法的房地产项目投资风险分析摘要：针对房地产投资决策影响因素的不确定性、风险指标的模糊性、评价方法的定性化，根据模糊数学理论，建立房地产项目投资风险模糊综合评价模型，并对此模型应用的前提进行了详细分析，将房地产项目投资风险进行了定量与定性相结合的系统分析，提高了风险分析的准确性，以期为房地产企业项目投资决策提供科学有效的决策依据。
关键词：模糊综合评价；房地产项目投资；风险分析1.前言我国房地产业经历了20多年的快速发展期，已从成长期过渡到了成熟期。
目前全国房地产市场商品房库存居高不下，整体房源供过于求，房地产市场由卖方市场转变为买方市场，红海市场竞争加剧，房地产微利时代到来，“拿地便赚钱”的时代一去不返，“面粉贵过面包”的现象不断出现。
在市场成熟、资源稀缺和竞争加剧的情况下，房地产企业迫切要求在投资决策阶段，充分考虑项目投资的风险大小，需要对房地产投资风险进行全面、系统的科学分析与评价，寻求合理的风险控制与管理办法，以最小的风险和最低的成本取得最大的社会效益和经济效益，从而使投资者做出正确的决策。
2.房地产项目投资风险分析方法由于房地产业本身具有周期长、不可移动性、投资额大、变现能力差、高度综合性、高度关联性、涉及因素多等特性，其受国家宏观经济、政治、市场、技术、自然、社会、国际等方面风险的影响，在投资决策前期只是凭主观经验对项目的风险大小进行判断，缺乏科学的依据，常常会出现一招失误，满盘皆输的局面。
目前可用的决策分析方法主要有按风险大小调整贴现率法、按风险调整现金流量法，投资回收期法，实物期权法、AHP综合评价法等，这些方法各有其特点和侧重，但都有其局限性，考虑到房地产投资决策的投资风险决策所考虑的因素绝大多数都是模糊变量，具有很大的模糊性特点，很难找到精确的数学关系式来衡量它们对选择结果的影响程度。
由于房地产投资风险系统具有明显的层次性，且各风险的评价具有主观不确定性, 即模糊性,可以通过分析房地产投资的风险因素，建立一种适用于房地产投资项目风险的模糊综合评价模型，采用模糊综合评价法可将定量与定性的指标结合起来，在对投资过程中的各单一风险进行识别的基础上，运用层次分析法建立风险评判指标体系，然后通过模糊评价将所面临的各种风险对系统风险的影响用权重的形式具体表现出来，并最终通过综合评判确定房地产投资系统风险度。
J房地产企业项目管理成熟度研究作为典型的项目驱动型企业,关系到房地产企业项目成败的真正原因在于房地产企业的项目管理能力,如何客观评价房地产企业项目管理成熟度现状、寻找改进方向,成为本文写作的重中之重。
本文以一家正处于竞争白热化阶段的房地产开发企业——J地产旗下的A项目为例,根据前人研究成果,总结提炼出项目管理成熟度模型包含的维度、等级、结构等基本内容,选择出能更好协调分配有限资源、最大程度实现组织战略目标的OPM3作为基准模型,从三个维度构建符合J 房地产企业A项目实际情况的REP-LCM3模型。
REP-LCM3模型具备三个维度,第一维度为项目管理成熟度等级,包括初始级、成长级、提高级、成熟级、持续改进级;第二维度为生命周期五阶段,分别是获取土地及市场定位阶段、设计阶段、施工阶段、销售阶段及后期服务管理阶段;第三维度是对照OPM3模型的九大知识领域内容,从房地产项目关键过程域中提取的房地产相关54个成熟度指标组成的指标体系,即领域维度。
本文将该体系设计为三层级,目标即房地产项目管理成熟度评价、一级指标即房地产项目生命周期五阶段内容;二级指标即将领域维度中关键过程域提取54个指标,从而建立A项目管理成熟度的评价指标体系。
通过调查问卷获取相关原始数据,在对相关数据处理后,运用模糊综合评判法评价A项目各阶段的成熟度等级,判断评价指标体系中的二级指标权重系数。
经过定性定量分析,最终形成A项目的五大项目管理能力结果。
为更直观清晰的看出A项目管理成熟度模型特点、展示该模型结果,引入房地产项目管理成熟度蛛网模型,展示REP-LCM3模型评价结果。
至此,本文借助评价模型,得出A项目管理成熟度评价的相关结论,找出A项目管理成熟度改进方向,并根据该企业和项目现状提出改进措施与相关建议。
本文取得的研究成果有:首先,以OPM3为基准模型,通过OPM3领域维度与房地产生命周期相结合,总结出房地产项目管理关键过程域指标54个,较为全面的反映了房地产项目管理成熟度的主要评价体系。
基于层次分析法和模糊综合评价法的项目管理成熟度模型应用文章经过专家讨论及打分确定评价体系的准则层（一级指标），采用专家调查及层次分析方法计算项目管理的指标权重。
采用模糊综合评价法对项目管理成熟度进行分析和评价。
标签：项目管理；层次分析法；模糊综合评价法Abstract：After experts’ discussion and scoring to determine the evaluation system of the criteria layer （first-level indicators），the expert investigation and AHP method is used to calculate the project management index weight. The fuzzy comprehensive evaluation method is used to analyze and evaluate the maturity of project management.Keywords：project management；analytic hierarchy process；fuzzy comprehensive evaluation method1 概述目前，在项目管理领域，我们面临机遇也面临挑战，虽然在当前的发展背景下，项目管理理论研究和应用技术取得了大量成果，但是我国的企业和组织项目管理水平与国际发达国家和地区的水平仍有较大差距，一是目前我国的企业和组织对项目管理模型没有相对科学的评价体系与方法，对企业和组织的项目管理现代化程度的评价缺乏统一标准。
因此，为了对企业和组织进而科学有效地进行全方位管理，建立一个科学的、契合实际应用的项目管理能力评价指标体系是十分必要的。
二是项目管理作为管理科学的一个重要领域，已经在各行各业实际应用。
管理科学的不断发展、产业格局不断优化、市场的跌宕起伏和同行竞争越来越激烈，都是企業必须面对的重大机遇和挑战。
基于模糊层次分析法的房地产项目风险研究摘要：本文采用模糊层次分析法对房地产项目风险进行研究，建立适用于房地产项目风险管理的模糊层次分析模型，并以昆明俊发?空港城房地产项目为例对其风险进行实证分析，对此方法的可行性进行有效验证，验证结果证明此模型结果有效。
关键词：模糊层次分析法；房地产项目风险；俊发?空港城一、模糊层次分析法由于房地产项目规模大，系统复杂，模糊层次分析法可以将房地产项目转换为有序的构造递阶层次结构，通过构造各层次元素的模糊判断矩阵，可以使项目能使用简单的两两比较形式导出[1]，进行风险管理的评估。
模糊层次分析法的一般步骤有：第一，选定构成评价指标集的相应因素。
比如总目标的第一层分为p个元素，在评价体系中表述为u={u1，u2，up}其中第一层因素还可以进行细分，分成相应的n个子因素，即un={u11，u12，u1p}，依照此方法对影响因素进行逐层分解。
其中rij表示根据因素集中因素ui进行评价时，对评价集中第j个因素Vj的隶属度。
例如，在对风险大小进行评判时，rij表示对风险做出第j个判断的人数占参加评判人数百分比。
第五，确定模糊综合评判矩阵，进行一级二级或者多级模糊评判，从而得出综合隶属度。
第六，对评判结果进行分析，并作出选择。
二、昆明俊发?空港城房地产项目的风险实证分析由于房地产项目不仅投资回收周期长，涉及的利益方众多，而且风险不确定性大，因此，俊发公司对俊发?空港城房地产项目的各种风险进行评估，首先经过分析，构造了该房地产项目的风险评价体系，具体如图1所示。
图1 俊发?空港城房地产项目风险分析按照模糊层次分析法的步骤对该房地产项目的风险进行评估。
将该项目的总目标确定为俊发?空港城房地产项目风险U，构成U的一级子因素为投资决策阶段U1、前期准备阶段U2、开发建设阶段U3、销售运营阶段U4四个因素，即U={u1，u2，u3，u4}，以此类推确定一级风险因素的子风险因素，即u1={u11，u12，u13，u14}，u2={u21，u22，u23，u24}，u3={u31，u32，u33，u34，u35}，u4={u41，u42，u43}。
房地产项目管理成熟度的模糊综合评价眭云晴【期刊名称】《山西科技》【年(卷),期】2011(000)004【摘要】The real estate business is a typical project-driven business and its project management is the focus of the whole businessmanagement.Because of the complexity and fuzziness of the maturity of the project management,a maturity evaluation mode based on fu%房地产企业是典型的项目驱动型企业,房地产项目管理已成为房地产企业管理的中心环节。
由于房地产项目管理成熟度评价的复杂性和模糊性,构建了基于模糊综合评价的成熟度评价模型。
采用A房地产公司万隆国际项目进行实证研究,得出该项目的综合项目管理成熟度处于提升阶段和成熟阶段之间,该房地产公司的项目管理水平有待提高。
【总页数】3页(P22-24)【作者】眭云晴【作者单位】中北大学经济与管理学院,山西太原030051【正文语种】中文【中图分类】F293.33【相关文献】1.基于全寿命周期的房地产项目管理成熟度评价 [J], 江浩浩;2.项目管理成熟度模型在房地产项目管理的应用分析 [J], 杨磊3.基于模糊综合评价法的房地产项目管理成熟度模型 [J], 刘雷4.房地产项目管理能力成熟度评价研究 [J], 吕潇潇5.房地产项目管理能力成熟度评价研究 [J], 吕潇潇;因版权原因，仅展示原文概要，查看原文内容请购买。
项目管理成熟度模型及其评估方法研究项目管理成熟度模型及其评估方法研究摘要：随着项目管理在组织中的重要性日益受到重视，项目管理成熟度模型成为评估和提升组织项目管理能力的重要工具。
本文对项目管理成熟度模型的演变和发展进行了概述，详细介绍了CMMI（能力成熟度模型集成）和P3M3（项目、程序和企业管理成熟度模型）两种常见的成熟度模型，并分析了它们的评估方法和应用案例，旨在为组织选择和应用适合的项目管理成熟度模型提供参考。
一、引言项目管理是组织在实施战略和实现目标时的核心活动，对于确保项目交付高质量的成果、有效管理资源和风险，以及提高项目成功率具有重要意义。
然而，许多组织在项目管理实践中仍然存在一系列挑战，如项目延期、超出预算、目标不明确等问题。
因此，评估和提升组织的项目管理能力成为组织发展的重点。
二、项目管理成熟度模型的演变和发展1. 项目管理成熟度模型概述项目管理成熟度模型是评估组织项目管理能力的框架，它将项目管理能力划分为不同的层级或阶段，通过评估和改进各个层级的能力，实现组织项目管理能力的提升。
项目管理成熟度模型可帮助组织识别问题、制定改进计划、培训项目管理人员，并提供一种共享和持续改进的框架。
2. CMMI成熟度模型CMMI（能力成熟度模型集成）是美国软件工程研究所（SEI）开发的一种广泛应用的成熟度模型。
CMMI模型将项目管理能力分为五个层级，从初始级别到最高级别，逐步提升组织的项目管理能力。
CMMI模型采用了能力级别和实践域的双重评估方法，通过评估每个实践域的成熟度等级，确定组织的项目管理能力。
3. P3M3成熟度模型P3M3（项目、程序和企业管理成熟度模型）是针对项目、程序和企业管理能力的综合成熟度模型。
P3M3模型将项目、程序和企业管理能力分为五个层级，从初始级别到最高级别，逐步提升组织的管理能力。
P3M3模型通过评估组织在九个维度上的能力，包括组织和战略架构、管理过程、人力资源管理、风险管理等，综合评估组织的项目管理成熟度。
房地产项目管理成熟度模型研究
The Research on the Real Estate Project Management Maturity
Model
结构工程， 2011，硕士
【摘要】房地产企业是围绕项目进行,通过项目创造价值并达到自身战略目标,是典型的项目驱动型企业。
战略目标管理和项目管理在企业管理中起到关键的作用。
项目管理成熟度模型成为项目管理领域中的热点研究课题。
通过项目管理成熟度模型的研究,我们可以通过与行业内其他企业对比,了解企业当前项目管理的状态,发现缺点和不足,制定改进计划,提高企业管理水平,增强企业的竞争实力。
我国的项目管理成熟度模型研究还处于萌芽状态,房地产业的发展和提升迫切需要一套全面的、具有指导意义的考核体系和评价标准。
本文以现有国外的房地产项目管理模型为指导,对比国内外项目管理成熟度研究和应用成果,运用规范研究和实证研究相结合,定性描述和定量描述相结合,模糊综合评价法等方法初步构建了一套适合我国企业的项目管理成熟度评价模型。
首先,分析介绍了我国房地产项目管理的现状和特点,对比CMM、OPM3、KMMM等三种模型,分析各个模型的层次结构和评测过程,并从中汲取可以运用到我国房地产企业项目管理成熟度模型当中的宝贵经验。
其次,通过市场调查分析,最终确定影响房地
产项目管理成熟度的因素,利用层次分析法确定要素指标的权重,利
用模糊综合评判法确定房地产项目管... 更多还原
【Abstract】 The real estate agencies focus on the projects
and typically motivated by it. Those agencies gain results through projects and reach their goal. The operation strategies and the project management play a crucial role in the management of the agencies. And the project management maturity model becomes a hot issue in the area of project management. Researching the project management maturity model, the current status of project management could be acquired and the disadvantages and shortcomings co... 更多还原
【关键词】房地产项目管理；成熟度模型；层次分析法；模糊综合评价法；
【Key words】real estate project management；maturity model；analytic hierarchy process；fuzzy comprehensive evaluation method；
摘要 3-5
ABSTRACT 5-6
第一章绪论 10-14
1.1 选题的依据和意义 10-11
1.2 国内外研究现状 11-12
1.3 研究的内容、思路与创新点 12-14
1.3.1 研究内容 12
1.3.2 研究思路与创新点 12-14
第二章房地产企业项目管理和成熟度模型的理论基础 14-20
2.1 房地产项目管理特征分析 14-18
2.1.1 房地产项目及其特点 14-15
2.1.2 房地产企业项目管理的分类及其主要特点 15-16 2.1.3 房地产项目的生命周期 16
2.1.4 房地产项目管理组织形式和任务 16-17
2.1.5 国内房地产企业的管理现状分析 17-18
2.2 项目管理成熟度模型概念和意义 18-20
第三章常见的几种项目管理模型及对比分析 20-30
3.1 软件能力成熟度模型CMM 20-23
3.1.1 软件能力成熟度模型CMM的发展历程 20
3.1.2 CMM的级别划分 20-22
3.1.3 CMM的应用现状 22-23
3.2 组织项目管理成熟度模型OPM3 23-26
3.2.1 OPM3的概念和发展历程 23
3.2.2 OPM3模型的结构构成 23-25
3.2.3 OPM3的评测过程 25-26
3.3 科兹纳的项目管理成熟度模型PMMM 26-28
3.3.1 PMMM的提出 26
3.3.2 PMMM的结构构成 26-28
3.4 几种成熟度模型的对比分析 28-30
第四章房地产项目管理成熟度评价模型的构建 30-46
4.1 房地产项目管理成熟度评价模型特征及结构 30-35
4.1.1 房地产项目管理成熟度评价维度 30-31
4.1.2 房地产企业项目管理成熟度等级及其特征 31-32
4.1.3 房地产项目管理十二大要素及其特征 32-35
4.1.4 建设工程项目管理成熟度的结构 35
4.2 房地产项目管理成熟度评价要素及指标假设提出 35-46
4.2.1 房地产项目管理成熟度评价要素和指标建立原则 35 4.2.2 房地产项目管理成熟度评价要素及实证分析 35-38 4.2.3 房地产项目管理成熟度评价要素及指标确定 38-41 4.2.4 房地产项目管理成熟度指标的评分 41-46
第五章房地产项目管理成熟度的模糊综合评价 46-54
5.1 基于模糊综合评价的房地产项目管理成熟度评价模型的构建 46-48
5.1.1 模糊综合评判法 46-47
5.1.2 评价因素集与评价等级集确定 47-48
5.2 层次分析法的介绍 48-51
5.2.1 层次分析方法的概括 48
5.2.2 层次分析法的结构 48-49
5.2.3 构造两两比较判断矩阵 49-50
5.2.4 单一准则下元素相对权重的计算及一致性的检验 50 5.2.5 各措施对于总目标的合成权重 50
5.2.6 准则权重的一致性检验 50-51
5.3 模糊子集及模糊评价矩阵的确定 51-53
5.4 评判向量的确定及综合评价值的计算 53-54
第六章应用实例 54-70
6.1 项目基本概况 54
6.2 有效问卷的统计及确定模糊判断矩阵 54-64
6.3 该企业的项目管理成熟度评价结果 64-70
6.3.1 单因素评价结果 64-66
6.3.2 多因素综合评价结果 66-67
6.3.3 结论与建议 67-70
第七章结论与展望 70-72
参考文献。
