下载文档原格式
服装品牌策划与方案一、品牌定位。
我们的服装品牌旨在打造时尚、舒适、高品质的服装，面向年轻、时尚的消费者群体。
我们的产品将注重设计感和品质，同时兼顾价格的亲民性，以满足不同消费者的需求。
二、产品策划。
1.产品定位，我们的产品线将包括男装、女装、童装等多个系列，以满足不同年龄段消费者的需求。
2.设计理念，我们将注重原创设计，引入国际时尚元素，打造独特的品牌风格。
3.品质保证，我们将严格把控产品质量，选用优质面料和工艺，确保产品的舒适性和耐穿性。
三、营销策略。
1.线上渠道，我们将建立自己的官方网站和线上商城，通过社交媒体、电商平台等渠道进行推广和销售。
2.线下渠道，我们将选择一些时尚购物中心或商圈，开设实体店铺，提升品牌知名度和美誉度。
3.市场推广，我们将结合时下流行的营销手段，如明星代言、线下活动、合作推广等，吸引消费者目光。
四、品牌形象。
1.品牌标识，我们将设计独特、富有辨识度的品牌标识，以突出品牌形象。
2.品牌宣传，我们将注重品牌故事的讲述，通过品牌故事传递品牌理念，树立品牌形象。
3.品牌文化，我们将提倡积极、健康的生活方式，传递品牌积极向上的文化理念。
五、发展规划。
1.产品创新，我们将不断推出新品，满足消费者的不同需求，提升品牌竞争力。
2.渠道拓展，我们将逐步开拓国际市场，寻求合作伙伴，拓展海外销售渠道。
3.品牌影响力，我们将加强品牌的社会责任感和公益活动，提升品牌在社会上的影响力。
通过以上策划方案，我们将建立起一个具有时尚感、品质感和亲和力的服装品牌形象，吸引更多消费者的关注和认可，实现品牌的长期稳定发展。
2023年浙江省服装行业市场前景分析浙江省服装行业市场前景分析随着消费升级和经济转型升级的加速推进，浙江省服装行业市场前景引人瞩目。
浙江省服装行业的发展已经进入了高质量、高效益阶段，同时，未来市场前景也将更加广阔，本文就分别从市场发展趋势和行业竞争优势两个方面，对浙江省服装行业市场前景进行分析。
一、市场发展趋势1.个性化需求增加，定制市场占据主导地位在信息化、智能化的大背景下，消费者对服装的需求呈现出个性化、差异化的趋势。
为适应市场需求，服装品牌将加强对产品研发和生产流程的技术创新，并推出一些具有创意和个性化的时尚产品，以满足消费者需求。
同时，由于婚纱、西装、礼服等特定品类的需求具有极强的个性化和差异化，定制市场占据主导地位，同时也是行业发展的重要方向。
2.品牌竞争激烈，品牌差异化成为核心竞争力随着消费者对品牌的信任度提升和品牌忠诚度的提高，品牌成为促进消费者行为和消费者心理满意度的重要因素。
品牌竞争也逐步从价格竞争转为品质竞争，品牌差异化成为服装企业提高核心竞争力的重要手段。
3.电商渠道成为服装行业重要的销售渠道随着消费者网购的普及和认知度提高，电商销售成为服装行业重要的销售渠道之一。
越来越多的消费者趋向于选择在线购买服装，这也促进了线上服装销售模式的不断创新和完善。
服装电商平台通过深度挖掘消费者需求，迅速跟进时尚潮流，不断改善产品体验，逐渐形成了一些知名的服装电商品牌。
4.环保、可持续发展成为行业新趋势环保、可持续发展是当前社会和市场新趋势之一，也是服装行业的重要发展方向。
随着环保标准的提高和消费者绿色意识的增强，服装企业需要开展环保技术研发和推广，将环保与经济效益相结合，同时，加强可持续发展模式的研究和推广，不断保持与市场的同步发展，实现行业的可持续发展。
二、行业竞争优势1.地理位置优势浙江省是中国较早开放的地区之一，地理位置和经济环境优越，交通便利，这为服装行业的发展提供了有利的条件。
蕴藏着丰富的人文、自然优势资源，浙江省以杭州、宁波、义乌等城市为代表的服装市场已经发展成为具有较高知名度和商业发展水平的地区，规模庞大的互联网电商也是通过浙江省来进行的。
浅谈森马服饰的营销策略分析及对策建议——以浙江为例引言我国服装的总产量在世界上居于绝对优势，国内目前也拥有众多的服装品牌；然而，我国又是一个缺少知名品牌的国家，随着外国著名品牌逐步进入我国，国内服饰行业的竞争日趋激烈。
为此许多服饰企业不断拓展分销渠道、采取各种分销手段、不惜代价地争夺顾客，竞争对手之间的价格战更是如火如荼，销售终端面临微利甚至负利。
多数企业倍感“黔驴技穷”，却又难以自拔。
森马服饰是我国服装行业的较大品牌，其发展也面临着类似的种种问题。
因此，森马服饰如何根据企业自身情况定位自己的目标市场，如何采取更加科学有效的营销策略，以逐步建立自己的品牌，扩大企业市场份额，已成为当前森马服饰迫切需要解决的问题。
一、森马服饰的介绍森马集团有限公司创立于1996年,是一家以虚拟经营为特色、以系列休闲服饰为主导产业的集团，是温州市十大企业集团之一。
公司注册资本为人民币8800万元，总资产达5.8亿元。
集团现拥有“森马”和“巴拉巴拉”两大在线品牌、五大子公司和八大分公司。
近年来，集团先后与法国PROMOSTYLE公司、韩国色彩协会、上海东华大学、浙江理工大学等一批国内外智力机构结成战略合作伙伴，成立了设计开发中心和技术中心，始终致力于国际化与本土化、时尚与流行的完美结合。
目前森马的产品已经覆盖到T恤、衬衫、牛仔、夹克、羽绒服、羊毛衫等21大系列。
森马一直秉承“创大众服饰品牌”的宗旨，坚持走增长与成长相结合的道路，真诚缔造国内年轻市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。
二、森马服饰的现状森马服饰面对世界经济一体化的形势，集团立足于国内、面向全球，积极开拓国际市场，构建21世纪的战略发展框架。
凭借国际一流的设备、领先国内的技术、严格完整的管理和卓越的品质，森马服饰与来自于美国、意大利，德国等国的知名企业和投资集团建立密切合作关系，产品畅销遍布于欧、美、澳、亚等十几个国家和地区，为国际集团化战略迈出了坚实的一步。
浙江嘉兴自主品牌建设的战略思考背景介绍大力发展自主品牌是实现中国制造转向创造的必由之路，是实现“中国梦”的必经之路。
自主品牌建设已经成为中国制造业的核心竞争力。
浙江嘉兴地处中国东南部，是全球知名的蚕丝之乡和乌镇互联网产业基地，具有丰富的传统文化和先进的现代技术。
本文将从战略的角度出发，探讨浙江嘉兴地区自主品牌建设的现状和未来发展方向。
自主品牌建设现状浙江嘉兴地区企业自主品牌建设起步较晚，然而在近年来的发展中，已经取得了不少的成绩。
根据最新的数据统计，浙江嘉兴地区已经涌现出了一批优秀的自主品牌企业，包括“蚕丝之路”、“双汇”、“恒源祥”等知名品牌。
首先，这些企业都具备了自主创新和独特的产品优势。
比如蚕丝之路以自然桑蚕丝为主要原料，采用先进的工艺技术制作的各式各样的生活用品和衣物，成为消费者心中的高端品牌。
双汇则以优质的肉制品和营养保健品著称。
恒源祥则以优质的毛织品和设计为卖点，深受年轻消费者的欢迎。
其次，这些企业与本地文化以及技术研发紧密结合，将传统文化融合到产品设计中，从而增强了品牌的文化内涵。
比如蚕丝之路的生产技术源自嘉兴三千年的蚕桑文化，同时又通过自主研发采用了现代科技，让产品时尚、环保并具有健康价值。
此外，这些品牌还通过品质优良和服务贴心的品牌战略，不断提高品牌影响力和竞争力，在市场上表现出色。
自主品牌建设的科技创新自主品牌建设必须以科技创新为支撑，才能真正实现高质量、高品质的企业自主品牌建设。
浙江嘉兴地区的自主品牌尽管已经取得了一些成果，但与全国和国际水平相比还存在一定的差距。
企业必须重视科技创新，加强与高等院校合作，建立科研机构，指导企业进行自主品牌的技术研发。
企业可以参与各种科技创新平台，吸收国内外科技人才，有针对性的进行科技研发，推进创新成果转化和应用。
同时，通过打造自主品牌生态，促进自主品牌制造业、流通业、服务业的协同发展，构建完整的自主品牌产业链。
在自主品牌建设中，科技创新与文化融合是必不可少的元素。
2023年服装企业三年发展战略规划概述服装产业作为消费品行业的重要组成部分，一直以来都有着巨大的市场潜力。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，服装企业面临着种种挑战。
为了确保企业的持续发展和竞争力，制定一份明确的三年发展战略规划至关重要。
本文将介绍2023年服装企业的三年发展战略规划。
市场分析在制定任何战略规划之前，深入了解市场情况是十分必要的。
2023年，全球服装市场预计将继续增长，消费者对时尚、舒适和环保的需求将更为强烈。
与此同时，互联网和电子商务的快速发展，为服装企业提供了在线销售和品牌推广的机会。
然而，市场竞争将更加激烈。
新兴品牌的崛起和国际竞争对手的加入，将使企业需要不断创新和提高产品质量，以满足消费者的需求。
此外，环保和可持续发展趋势在服装行业的重要性也与日俱增，企业需要采取相关措施来降低对环境的负面影响。
战略目标基于对市场分析的认识，2023年服装企业的三年发展战略目标如下：1.提高产品品质：在激烈的市场竞争中，产品品质是吸引消费者并建立品牌忠诚度的关键。
通过优化供应链管理和产品质量控制，提高产品的品质，并确保产品能够满足消费者的需求。
2.创新产品设计：时尚和创新的产品设计能够吸引潮流消费者的关注。
与设计师和时尚专家合作，推出具有独特设计元素的产品，以满足消费者对时尚和个性化的需求。
3.发展线上销售渠道：利用互联网和电子商务的发展，加强企业的线上销售渠道。
通过建设易于浏览和购买的网站平台，提供便捷的购物体验，并通过社交媒体等渠道进行品牌推广。
4.关注环保和可持续发展：作为一个负责任的企业，关注环境保护和可持续发展是必须的。
减少生产过程中的环境污染，采用环保材料和生产方式，提高产品的可持续性。
实施策略为了实现上述战略目标，我们将采取以下策略措施：1.加强供应链管理：建立稳定的供应链合作伙伴关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
通过优化物流和仓储管理，减少运输和储存成本。
2.加大研发投入：增加研发投入，与设计师和专家团队合作，开发出具有创新设计和高品质的产品。
《浙江服装行业发展现状及对策》开题报告一、浙江服装行业发展的现状在中国服装业不仅是传统优势产业，改革开放四十年来，服装制造业也迎来了新的发展。
近几年来，浙江省服装制造业在外部环境上一方面面临着许多较好的机遇，但另一方面，浙江省纺织服装业所面对的挑战也更为严峻。
纺织服装业一直以来都是浙江省的支柱产业，占全省出口总量的三成，占全国纺织品出口的五分之一。
这几年来，浙江纺织外贸的跨越式发展，主要得益于浙江纺织业本身所具备的比较优势，进而形成价格上的竞争优势。
但同时也面临着一系列的问题。
随着我国经济的不断发展、人们生活水平的不断提高，人们的消费观念和消费水平也有了很大的转变与提升。
在这个契机下，浙江省服装行业也得到了快速发展，2017年我国浙江省服装行业的市场规模达到**亿元，2018年市场规模为**亿元，同比增长了**%，从这两年的市场规模发展来看，浙江省服装行业正处于快速发展之中，预计2019年将保持**的增速，达到**亿元。
但随着世界纺织品配额的取消以及我国政策的新调整,我国服装制造面临着严峻的考验和挑战,浙江服装业自身也存在着一些问题:劳动力成本上升,出口退税率下调;高档面料供不应求,关键技术环节突破困难等。
因此,浙江作为我国服装生产的最重要的地区,如何在严峻的挑战下积极应对显得尤为重要。
所以要正确认识当前我国浙江服装行业发展现状及其存在的问题,相应地采取对策和措施解决问题。
在如此严峻的形势下,实现可持续发展是目前浙江服装制造业的目标。
如何做好进一步的措施和应对政策,成为当前最关键的问题。
本文从我国服装行业发展存在的问题来进一步讨论和解决杭州服装行业发展存在的问题,研究相关对策和措施,并进一步实现服装行业的可持续发展。
因此,关于浙江服装行业发展的现状及对策研究,对我国及浙江的服装制造贸易是具有一定的理论与实践意义的。
二、浙江服装行业发展中存在的优势（一）块状经济（二）人力资源与劳动力供给（三）生产总量优势三、浙江服装行业发展中面临的问题（一）原材料价格上涨（二）人民币不断升值的压力（三）绿色壁垒新贸易壁垒频发（四）缺少自主品牌，注重OEM，创新能力不强（五）许多纺织企业规模太小，竞争力较弱（六）政策环境已不利于服装的出口四、浙江服装行业发展的对策（一）调整国外市场的开拓策略和开拓方式；（二）弱化劳动力成本优势，，全面提升综合竞争力水平；（三）开拓网络销售渠道，降低降低企业运营成本；实施市场多元化战略。
服装企业的品牌战略服装企业的品牌经营在过去的十年中取得了巨大的成就，涌现出了一大批全国性的知名品牌。
雅戈尔、杉杉、罗蒙、报喜鸟、庄吉、步森等已成为中国服装界最为响亮的名牌，还有一大批二级品牌，如洛兹、太平鸟、美特斯邦威、发派、森马等，他们在全国也有很高的知名度。
这些品牌开始时都以单一产品为主，基本上实行的是无差异的营销战略。
如杉杉、罗蒙、报喜鸟、发派以西服为主，以衬衫立足的有雅戈尔、洛兹、步森等，以休闲服起家的有太平鸟、美特斯邦威、森马等。
随着市场竞争的加剧，这些品牌企业在经营过程中出现了两种不同的品牌经营战略。
战略之一是由单一的产品品牌战略转向综合性的品牌战略，战略之二是从单品牌战略向多品牌战略调整。
下面我们对这两种战略做更为深入的探讨。
一、综合性品牌战略综合性品牌战略是指企业为了充分发挥品牌在市场上的知名度和号召力，把品牌用于系列产品或多类产品上的品牌战略。
综合性品牌战略最为明显的优点是可以充分利用业已建立起来的品牌权益（包括品牌的知名度、美誉度和积极的品牌联想等），推出系列产品或多种产品，形成品牌的综合产品群，满足同一目标消费者的多种需要，使新产品更容易在市场上立足。
同样重要的是，综合品牌在满足消费者的多种需要的同时，让品牌有了更多的显现机会，能加深消费者的品牌印象，显示企业的综合实力。
如一个品牌既有西服，又有衬衫、领带、皮带、皮鞋、休闲服，那么这个品牌就不是西服品牌，而是一个服装服饰综合品牌。
消费者也会认为这个品牌企业很有实力，而且一旦他或她对其中的任何一种产品购买后感到满意的话，在产生其他服饰需要时，会首先想到这个品牌。
此外，综合性品牌在市场上，在消费者的生活中，出现的频率就会提高，能引起消费者联想到的品牌的线索和引子就会大大增加。
这反过来又会大大增加品牌的知名度，对品牌的权益有积极的贡献。
因此，综合性品牌战略既是对已经成名品牌的品牌权益的有效利用，同时也是进一步提升品牌价值的有力手段。
根据笔者对文献资料的查询、实地的调查和网上的搜索，我省的著名服装品牌大多在往综合性品牌方向发展。
下面是对我省六大服装品牌综合性运作的一个汇总表。
从表中可以看出，我省的六大服装品牌（都是中国驰名商标）无一例外地选择了品牌综合战略。
这说明我省的著名服装企业已充分意识到了利用品牌权益开展品牌经营的必要性和其价值。
如庄吉公司借助品牌，成功地推出了皮鞋和羊毛衫等产品。
表1：服装品牌综合品牌战略实施情况但是，值得注意的是综合品牌战略并非始终有效，特别是综合品牌想要通过品牌延伸，满足不同层次（如收入层次、文化层次等）消费者的需要时，很可能会掉入陷阱，而毁了品牌的英名和价值，成为谁也不喜欢的品牌。
如若某品牌定位于“高级都市白领”，但推出的却是系列服装，从500—5000元/套，结果是几乎谁都可以购买和穿着。
这样的品牌最终必然会失去品牌的真正目标市场——高级白领，品牌的价值也会大贬值。
为了避免出现这种情况，在实施综合性品牌战略过程中，必须（1）锁定目标市场，不要企图用一个综合品牌去覆盖多个细分市场；（2）要厘清品牌的涵，即要搞清楚品牌对消费者意味着什么？这一点对服装品牌非常重要。
服装消费已是一种文化消费，是消费者的一种自我表达，是一种形象的展现。
因此，品牌的涵一定要搞清楚。
只有相容的产品才可在这个综合品牌名下推出，否则就应该另选品牌。
二、多品牌战略多品牌战略和综合品牌战略一样，都是企业的一种发展战略，是企业产品多元化是的品牌运作模式。
鉴于综合性品牌战略存在的在缺陷，企业为了满足不同市场的差异性需求，就会选择多品牌战略。
简单的说多品牌战略就是企业用多个品牌去满足不同细分市场的差异性需求。
注意，对服装企业而言，这里的细分市场变量不是按产品来划分的，而是用与消费者个性、形象、性格、性别等来划分的。
多品牌战略就是要用不同的品牌所特有的个性、文化象征、风格和气质，去满足不同消费者的需要，让消费者在多个品牌中找到自己中意的品牌。
在的服装企业中，前面提到的这些知名品牌企业，在品牌综合化过程中已感觉到了品牌的延伸和综合化是有边界的。
比如罗蒙，在服装界一直以男装出现，因此用同一个品牌推出女装，效果并不理想。
同样当罗蒙以中高档定位占领市场后，再向下延伸也不合适。
公司如要进入低端市场，也需要考虑是否引入一个二线品牌。
因此，的服装企业不仅选择综合性的品牌战略，而且，同一个企业往往同时也采用多品牌战略。
下面是我省服装品牌多元化的几个企业的情况。
表2：省服装企业品牌多元化情况表在仔细分析了有关资料和实地调研后，我们发现企业品牌多元化有多重原因，主要有三种。
第一种原因是原有品牌不适合企业要进入的市场，如杉杉公司的“杉杉”定位中档市场，当公司想要进入西服高档市场时发，就需要选择新的品牌，于是就有了“法涵诗”，此外，罗冠、法雷德等也是。
第二种原因是企业想要进入新的产品领域，而原有的品牌名称和其积极的联想不适合于新的产品。
如罗蒙一直是中国服装界男装的代表，企业在进入女装领域时，本想继续用“罗蒙”两字，其对应的英文名称也从富有刚性的“ROMON”变为了柔性十足的“ROMON”，但公司发现作这样的微调解决不了问题，公司决心与国公司合作推出罗蒙公司的“迪可”牌女装。
巴拉巴拉是森马进入童装市场选用的品牌。
第三种原因是出于品牌国际化的考虑。
品牌国际化涉及到产品、品牌、文化差异、消费者心理等等，一系列的因素，但品牌本身是一个非常重要的因素。
如一个中文的或中国色彩很强烈的服装品牌，到美国、法国、意大利去开拓市场，能成功吗？回答是否定的。
庄吉公司在法国作过一调查，就“JUDGER”这个品牌名，想象一下其名下服装的质量和档次，结果并不理想。
为此，庄吉公司开发了一个很有意大利风格的品牌“博那尼”（Bonali），打算用于开拓国际市场。
为了进军国际市场而考虑另选品牌名的国服装企业还有著名的“恒源祥”。
品牌多元化的动机虽然不尽相同，但有一点是完全一致的：即当公司欲进入某个新市场、面对新的消费者群体（如男性与女性、成人和儿童、中国人和外国人等）时，就有必要考虑要不要选用全新的品牌。
三、结束语品牌战略是企业经营中的重大决策，对企业影响深远。
综合品牌战略和多品牌战略对服装企业来说并不矛盾。
从上面的表1和表2可见，杉杉、罗蒙和庄吉既是品牌综合化的典型代表，也是品牌多元化的领先者。
在国外的服装行业和其他行业，企业发展到一定规模后，同时采用这两种战略的企业很多。
因此，就服装企业而言，可供选择的品牌战略实际上有四种：单一产品品牌战略、综合品牌战略、多品牌战略和混合战略。
我们认为，公司在创品牌的初期因选择单一的产品品牌战略，当这一品牌建立起了相当的知名度和信誉后，就可以选择综合品牌战略，如果这个综合品牌无法涵盖某个新的市场，这时就需要考虑选择多品牌战略。
服装企业创名牌：成绩和经验一、引言是全国的服装大省，也是服装强省。
在2001年公布的最大规模服装企业和最佳经济效益服装企业中，服装企业独占鳌头。
其中产品销售百强中，服装企业占32个席位，接近1/3；在利润百强中，占据了38个席位，超过1/3。
在当年新增加的25个百强企业中，拥有8家，也在1/3左右。
改革开放二十年来，服装业取得了突飞猛进的发展，涌现出了一大批的服装名牌和名牌企业。
截止2002年11月，省拥有的服装“中国驰名商标”8只，他们是：雅戈尔、杉杉、步森、庄吉、报喜鸟、罗蒙、万事利、浪莎等。
在全国公布的两次名牌服装中，的下列品牌名列其中：太平鸟、雅戈尔、洛兹、步森、杉杉和兔王等6个品牌，是全国服装名牌最多的省份（之一）。
下表1和表2是省服装获中国驰名商标和中国名牌的商标（品牌）数及与其他省份的对比。
表1 全国服装行业中国驰名商标数量分布表表2 全国服装行业中国名牌（衬杉、羽绒服和羊绒衣）分布表省的一大批品牌和服装企业，在全国服装行业取得了领先地位，如茉织华、雅戈尔、杉杉、罗蒙、庄吉、报喜鸟、法派、美特斯/邦威、太平鸟、洛兹、一休、培罗成、万事利、浪莎、人头鸟、高邦、骊谷、雪歌等均居全国同行的前列。
2002年底，已建成世界最大的服装生产城，也正成为服装业的后起之秀，经过短短的5-6年时间发展，大有赶上之势，并在2001年打出了“穿在的口号”。
现在，和都在申报中国服装名城的称号。
2002年，有权威媒体评选的十大服装领袖中，报喜鸟的吴志泽、美特斯/邦威的周成建、罗蒙的盛静生和杉杉公司的永刚榜上有名，十大服装领袖在其中占了4席。
由此可见，服装企业在创名牌中的成效显著，获得了全国性的一致认同。
除了和两大板块外，的服装也很有规模，如步森、海魄、太子龙等，还有嵊县的领带。
同样已在全国小有名气的是的女装。
女装以学院派面貌出现，前几年已在江浙一带有一定的知名度，但影响不大。
这两年的群体亮相，在全国的几次服装服饰展览上的优异表现，成为服装的新亮点。
现在比较有知名度的品牌有：浪漫一身、秋水伊人、罗马情怀、江南布衣、蓝色倾情、村口、秀姿、红袖等，大都是很富有浪漫和/或怀旧色彩的女性品牌。
2001年起，市政府已把女装产业作为市政府重点在抓，提出要打响的女装品牌。
此外，娃哈哈公司于2002年五月宣布进军童装市场，8月第一批连锁加盟店开，正式标志着娃哈哈向国童装第一品牌迈进。
除了、、外，的童装，的羊毛杉和皮革制品等，均在全国享有盛誉，涌现出了如雪豹、卡森、兔王等有相当知名度的品牌。
总的来说，服装企业在创名牌过程中，取得了丰硕的成果，已在全国取得了领先地位。
二、服装企业创名牌的成功经验服装业的经济总量在全国排第二，出口规模比也少了很多。
为什么得改革风气之先的未能产生著名的全国性品牌（见表1和表2），而却有众多的中国驰名商标和中国名牌呢？根据我们的研究认为，关键是的服装企业在要不要品牌问题上，认识比较早。
以杉杉和雅戈尔为代表的服装企业品牌意识强，并在品牌之路上挖到了第一桶金。
尔后其他企业快速跟进，形成了你追我赶的品牌竞争局面，由此而产生了一大批全国性的知名品牌。
一旦品牌群落形成，就不再因个别品牌的表现好坏而受影响。
如1999年两大品牌之一的杉杉因故把总部迁往，两大品牌竞争的格局被打破。
但很快罗蒙替代了杉杉的地位，成为了省甚至是全国可以与雅戈尔竞争的品牌。
而杉杉品牌离开了它熟悉的品牌氛围后，杉杉品牌的典型产品——西服——的综合市场占有率有明显的下降。
因此，良好的品牌氛围和品牌群落，是品牌群星闪耀主要原因。
此外服装企业创品牌过程中有一些共同的特点，这是服装企业创品牌取得成功的重要经验。
具体来说有以下几条：（一）服装企业的品牌意识强，觉醒早，行动也快服装业有几个板块。
其中第一板块是，该地区以雅戈尔、杉杉和罗蒙为最早的品牌经营者。
早在1992年前后，它们就开始着手品牌的推广和品牌的设计。
以雅戈尔为例，公司先后三次进行了品牌的设计和调整工作，最早的一次是在1991年，设计了一个圆，里面是英文字母Y，1992年改为一个椭圆再加英文字母Y，……等等。
