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我国服装行业发展中存在问题及战略建议摘要：纺织服装行业是我国的重要支柱产业，对我国的经济发展作用举足轻重。
随着国内外环境的不断变化，我国服装行业发展中存在着诸多问题成为制约行业发展的瓶颈，本文从战略的角度出发，剖析了这些问题并提出战略发展的一些建议。
关键词：服装行业；战略；品牌中图分类号：f426 文献标识码：a 文章编号：1001-828x(2011)05-0194-01纺织业是我国支柱产业和重要的民生产业，也是国际竞争优势明显的产业。
作为纺织工业主要构成的服装业经过几十年的发展，取得了举世瞩目的成就，从1994年起，我国的服装产量和出口量稳居世界首位，对我国的经济发展，劳动就业和出口创汇等方面发挥着举足轻重的作用。
但是，随着内外部环境的不断变化，中国服装业发展中存在着以下问题：1 结构不合理，中低档产品为主我国服装产品结构不合理，尤其在出口产品中，主要以数量增长取胜，单个产品价值很低，大部分是中低档产品，高附加值产品比重小。
在国内市场中，众多外资企业的服装在中高档市场中处于明显优势地位。
本国服装企业主要在中低档市场以打价格战，拼命扩大自己的市场份额，行业利润率越来越低。
2 科技创新能力差，技术落后我国服装业在纤维材料、加工工艺、产品创新甚至营销模式等技术方面还很落后。
具有国际先进水平的纺织技术装备普及率不到50％，服装企业的计算机辅助设计、计算机辅助制造及计算机集成制~--造系统的应用普及率不足十分之一。
新产品、新材料、新工艺、新技术等研发水平低。
对环保、绿色、特殊功能服装的高科技面料制造工艺和技术还没掌握，高档面料主要依赖进口。
3 知名品牌少，没有世界品牌我国服装由订单加工发展而来，许多中小企业仍停留在贴牌生产阶段，没有自己的品牌，被称为世界服装加工厂。
“十二五”规划提出到2020年把我国建成世界纺织强国的宏伟目标。
纺织强国的标准之一就是要创建国际品牌。
有的服装品牌虽然在国内有一定的影响力，但没有一个世界品牌。
中国纺织业发展现状及策略摘要:近年来，我国纺织业受到国际、国内各方面因素的影响，其生存及发展已经受到了严峻的考验。
其原因是我国纺织业长期以来依靠低成本扩张的粗放型发展模式，人民币升值，节能减排政策的影响。
我国纺织行业必须尽快进行结构调整,加快产业的转型和升级,以适应经济形势的发展。
关键词：纺织业；现状；问题；策略；转型一．中国纺织业在国民经济中的地位2004年到2007年中国中国纺织业的工业总产值占GDP的比重不断上升，2004年占6.2%，2005年占6.8%左右，2006年上升到7.3%，2007年达到8%。
纺织工业协会数据显示，中国纺织服装企业约有13万家，从纺织产品的原材料产地到生产企业，再到流通销售区域，上下游产业链所涉及到的从业人数约为1.7亿。
二．中国纺织业发展现状（一）投资增长虽平稳但产能过剩2010年上半年，纺织业和纺织服装鞋帽制造业分别增长21%和22.9%，一季度加快0.8个百分点和0.6个百分点。
纺织行业实现利润701亿元，增长58.7%，增幅同比提高57.7个百分点;其中纺织业实现利润418亿元，增长63.8%，服装及其制造业实现利润202亿元，增长26.4%。
如图所示：虽然投资增长利润回升，由于欧美国家掌握了核心技术,我国大部分纺织品企业的核心技术和关键设备都需要从国外进口,由于中小企业资金不足,核心技术便难以取得。
关键技术的无法取得,使得现阶段纺织行业使用设备落后,出口产品具有高度相似性,存在着产能过剩,盲目投资的现象,这给我国纺织业的健康发展带来了很大的阻碍。
（二）低价竞争造成恶性循环2010年上半年，纺织行业增加值增长12.2%，同比加快4个百分点，比一季度回落1.2个百分点;6月，纺织行业增加值同比增长9.8%，比5月回落2.2个百分点。
如图：我国纺织品出口企业数目众多,且多注重数量型零增长而不注重质量型零增长,缺乏核心竞争力,工业增加值虽有所回落但弥补不了这些之前引起的低价恶性竞争。
新乡市人民政府办公室关于加快纺织服装产业高质量发展的实施意见文章属性•【制定机关】新乡市人民政府办公室•【公布日期】2021.03.20•【字号】新政办〔2021〕 15号•【施行日期】2021.03.20•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】质量管理和监督正文新乡市人民政府办公室关于加快纺织服装产业高质量发展的实施意见各县(市)、区人民政府,市人民政府各部门:为贯彻落实《河南省人民政府办公厅关于促进服装产业高质量发展的实施意见》(豫政办〔2021〕4号)精神,加快我市纺织服装产业转型升级、高质量发展,经市政府同意,现提出如下实施意见,请认真贯彻落实。
一、总体要求(一)指导思想以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大和十九届二中、三中、四中、五中全会精神,牢固树立创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,以提高发展质量和效益为中心,以推进供给侧结构性改革为主线,以增品种、提品质、创品牌的“三品”战略为重点,抓住双循环发展机遇,提升产业创新能力,优化产业结构,推进智能制造和绿色制造,增强发展动能,打造纺织服装工业强市。
(二)基本原则1.政府引导,市场培育。
坚持市场在资源配置中的决定性作用,充分发挥我市产业基础、人力资源、区位、交通、市场等比较优势,完善政策体系,激发市场主体活力。
2.品牌引领,改善供给。
加大品牌育引力度,鼓励企业实施品牌战略,加快形成以质量、品牌为核心的竞争优势,积极适应、引领、创造消费需求,提高供给质量和水平。
3.创新融合,开放合作。
发挥创新在产业转型升级中的引领作用,推进产业与互联网深度融合,优化人才、技术、资金、项目引进渠道和机制,广泛开展交流合作。
(三)主要目标以打造中原地区纺织服装工业强市为目标,重点围绕化纤、纺织、印染及后整理、服装、产业用纺织品等优势产业,不断完善我市纺织服装产业链,提升价值链、区域带动力和国内影响力,把新乡市建设成为能够满足国内外消费需求不断升级、具备较强竞争力和可持续发展能力、以科技和品牌为引领的纺织服装产业基地。
雅戈尔的纵向一体化战略案例正文雅戈尔通过20多年的努力和摸索，逐步确立了以纺织服装为主业、房地产和国际贸易为两翼的经营格局，旗下拥有上市公司雅戈尔集团股份有限公司以及各类子公司近四十家。
2003年中国500强企业名列第155位。
2003年实现销售101.2亿元，比上年增长46.17%；实现利润6.58亿元，比上年增长12.3% ；出口创汇5.21 亿美元，比上年增长41% ；实现税收3.48 亿元，比上年增长23.51%。
2001、2002、2003年全国服装行业销售、利润“双百强”第一名。
2003年“雅戈尔国际服装城”被中国服装协会确认为中国最大的服装先进制造业基地。
雅戈尔积极向服装产业的上下游拓展：不但向商业、零售、连锁方向发展，组建庞大的分销网络；还向上游的纺织面料进军，建立自己的纺织面料城。
它采用纵向一体化战略投巨资打造了一条厚实的纺织、服装和分销零售网络商业链条。
中国服装产业通过几十年的努力，经历了几个重要的发展时期，尤其是近二十多年来中国服装业随市场结构的改变，使其从产业结构上发生了具有历史意义的重大变化，雅戈尔就是其典型代表或标识。
1. 小作坊加工阶段中国服装产业最初起步于以传统加工技术支撑的朴素服装产品消费市场。
在这个阶段，中国服装市场上基本没有流行消费和品牌消费的概念。
七十年代末至八十年代初期，中国服装产业的主流企业普遍采用计划经济模式下的经营方式，该阶段的中国服装产业基本上属于简单的传统加工产业，而且是小作坊形式，是典型的劳动密集型和材料密集型产业。
而服装产品的销售，则隶属于零售行业，是服装产业的血缘亲关联产业。
在此阶段，服装生产厂家只是向零售行业批发销售产品，销售利润基本上就是服装的生产利润。
在此阶段的雅戈尔处于新建企业的创业期，其主要业务就是为国内有一定规模的服装企业(上海开开)作贴牌加工业务。
雅戈尔起步时只是一个不足10个人、几台缝纫机的小型民办服装加工厂，与中国其它服装企业相比，除了简朴、勤奋之外没有任何竞争优势可言。
纺织企业策划书模板3篇篇一纺织企业策划书模板一、企业概述1. 企业名称2. 企业定位3. 企业使命与愿景4. 企业核心价值观二、市场分析1. 目标市场定义目标客户群体分析目标市场规模与增长趋势2. 市场需求消费者对纺织产品的需求特点市场对功能性、环保性等方面的需求趋势3. 竞争分析主要竞争对手竞争对手的优势与劣势4. 市场机会与挑战市场机会分析面临的挑战与应对策略三、产品与服务1. 产品定位产品特点与优势产品差异化策略2. 产品线规划核心产品延伸产品3. 服务理念与特色客户服务承诺增值服务四、营销策略1. 品牌建设品牌定位与形象塑造品牌传播策略2. 营销渠道线上渠道线下渠道3. 促销活动促销策略与方案促销效果评估4. 客户关系管理客户满意度调查客户忠诚度培养五、运营管理1. 生产管理生产流程优化质量控制体系2. 供应链管理供应商选择与管理库存管理策略3. 人力资源管理组织架构设计员工培训与发展4. 财务管理预算编制与控制成本管理六、发展规划1. 短期目标（1-2 年）市场份额目标产品创新计划2. 中期目标（3-5 年）业务拓展计划品牌提升策略行业领导地位可持续发展战略七、风险评估与对策1. 风险识别市场风险技术风险管理风险等2. 风险评估风险发生的可能性风险对企业的影响程度3. 风险对策风险规避风险减轻风险转移风险接受2. 展望企业的未来发展前景与战略方向篇二纺织企业策划书模板一、企业概述1. 企业名称：[企业名称]2. 企业类型：[企业类型，如纺织生产、贸易、加工等]3. 企业使命：[阐述企业的使命和愿景]4. 企业目标：[明确企业的短期和长期目标]二、市场分析1. 行业现状：对纺织行业的现状进行分析，包括市场规模、增长趋势、竞争格局等。
2. 目标市场：确定企业的目标市场，包括消费者群体、市场细分等。
3. 市场需求：分析目标市场的需求特点、趋势和变化。
4. 竞争分析：对竞争对手进行分析，包括竞争对手的优势、劣势、市场份额等。
纺织公司“十四五”发展规划（2021—2025 年）目录一、现状和形势 ................................................................... - 5 -（一）“十三五”发展成效 .......................................... - 5 -1.规模效益稳定增长................................................. - 5 -2.结构调整持续深入................................................. - 6 -3.创新能力稳步提升................................................. - 6 -4.品牌建设有效推进................................................. - 7 -5.绿色发展成效明显................................................. - 7 -（二）“十四五”发展形势 .......................................... - 8 -1.全球纺织产业与贸易呈现新格局 ......................... - 8 -2.国内外纺织消费市场蕴含新空间 ......................... - 8 -3.纺织与互联网融合催生新变革 ............................. - 9 -4.区域产业结构调整形成新局面 ............................. - 9 -5.生态文明建设提出新要求 ................................... - 10 -二、总体要求..................................................................... - 10 -（一）指导思想............................................................ - 10 - （二）基本原则............................................................ - 11 -1.坚持市场导向....................................................... - 11 -2.坚持创新驱动....................................................... - 11 -3.坚持优化结构....................................................... - 11 -4.坚持协调发展....................................................... - 12 -（三）发展目标............................................................ - 12 -1.公司增长目标....................................................... - 12 -2.科技创新目标....................................................... - 12 -3.结构调整目标....................................................... - 13 -4.质量品牌目标....................................................... - 13 -5.绿色发展目标....................................................... - 13 -三、重点任务..................................................................... - 14 -（一）提升产业创新能力 ............................................ - 14 -1.加快科技创新体系建设 ....................................... - 14 -2.加强行业关键技术突破 ....................................... - 14 -3.推动纺织行业模式创新 ....................................... - 16 -（二）大力实施“三品”战略 .................................... - 17 -1.优化产品供给结构............................................... - 17 -2.提升质量保障能力............................................... - 17 -3.完善纺织行业标准体系 ....................................... - 18 -4.大力推进品牌建设............................................... - 18 -（三）推进纺织智能制造 ............................................ - 20 -1.自动化、数字化、智能化纺织装备开发............ - 20 -2.推进智能工厂（车间）建设 ............................... - 22 -3.培育发展大规模个性化定制 ............................... - 24 -（四）加快绿色发展进程 ............................................ - 24 -1.加强纺织绿色制造基础管理 ............................... - 24 -2.开发推广先进绿色制造技术 ............................... - 25 -3.加快构建绿色制造体系 ....................................... - 27 -（五）促进区域协调发展 ............................................ - 27 -1.发挥东部地区行业引领作用 ............................... - 27 -2.支持中西部地区纺织产业发展 ........................... - 28 -3.提升纺织国际化发展水平 ................................... - 29 -4.推动产业集群优化升级 ....................................... - 29 -（六）提升企业综合实力 ............................................ - 30 -1.加快企业技术改造............................................... - 30 -2.促进企业协调发展............................................... - 31 -3.发展服务型制造................................................... - 31 -4.加强企业管理创新............................................... - 32 -四、重点领域..................................................................... - 32 -（一）增强化纤行业创新开发能力............................. - 32 - （二）拓展产业用纺织品应用 .................................... - 34 - （三）提升天然纤维开发利用水平............................. - 35 - （四）推动服装家纺行业模式创新............................. - 36 - （五）提高高端纺织机械制造质量............................. - 37 - 五、措施............................................................................. - 37 -（一）扩大产业用纺织品应用 .................................... - 37 - （二）加强人才保障 .................................................... - 38 - （三）充分发挥行业协会作用 .................................... - 38 - （四）加强规划组织实施 ............................................ - 39 -纺织公司“十四五”发展规划（2021—2025 年）纺织工业是我国传统支柱产业、重要民生产业和创造国际化新优势的产业，是科技和时尚融合、生活消费与产业用并举的产业，在美化人民生活、增强文化自信、建设生态文明、带动相关产业发展、拉动内需增长、促进社会和谐等方面发挥着重要作用。
服装行业可持续发展的战略与措施一、引言随着社会的进步和人们环保意识的觉醒，可持续发展已成为全球各行业普遍追求的目标。
作为一个产值巨大的行业，服装行业对环境和社会带来了不可忽视的影响。
因此，制定服装行业可持续发展的战略与措施是当务之急。
二、理解可持续发展1. 可持续发展的概念可持续发展旨在满足人类当前需求而不损害后代满足自身需求的能力。
在服装行业中，这意味着要寻找平衡点，追求经济效益、社会责任和环境保护之间的协调。
2. 可持续发展的重要性服装行业对水资源、土壤质量、化学物质排放等方面有直接影响。
通过实施可持续发展战略，可以减少生产过程中对环境的损害，并改善劳动条件及社区环境。
三、制定可持续发展战略1. 推动绿色设计绿色设计在服装生产过程中十分关键。
通过使用环保材料和采用可再生能源，可以减少对环境的负面影响。
此外，设计阶段对产品生命周期影响最大，应考虑如何设计出耐穿、易修复和可循环利用的服装。
2. 发展循环经济循环经济是实现可持续发展的重要手段。
在服装行业中，推动衣物回收与再利用非常关键。
通过建立回收系统和推动二手交易平台，可以延长服装的寿命，并减少资源消耗。
3. 降低能源和水资源消耗运营成本是服装行业中的一大挑战。
因此，节约能源和水资源对于可持续发展至关重要。
通过改进生产工艺、提高设施效率以及广泛应用新技术等措施，可以降低企业的能源消耗和碳排放。
4. 保障劳动权益社会公平与正义是可持续发展不可或缺的组成部分。
服装行业应致力于提供安全健康的工作环境，并确保劳动者享有合理薪酬和福利待遇。
此外，监管机构要加强对劳工权益的监督力度。
5. 建立透明供应链透明供应链是可持续发展的基础。
通过建立有效的供应链管理体系，企业可以确保在整个生产过程中遵守环境和人权标准。
这需要积极与供应商合作，并采用科技手段进行监测和追踪。
四、执行可持续发展措施1. 企业责任服装制造商要承担起自己的社会责任，通过主动减少环境污染、提高产品质量和推动员工培训等方式，积极践行可持续发展。
推进“三品”战略构筑品牌强国作者：暂无来源：《中国纺织》 2017年第2期——2016中国纺织服装品牌年度工作会议在哈尔滨举行文｜本刊记者梁龙为深入贯彻《纺织工业发展规划（2016~2020 年）》品牌建设有关精神，推进消费品工业“三品”战略实施，构筑纺织服装品牌强国和创新驱动发展，1 月13 日，由工业和信息化部指导，中国纺织工业联合会、中国纺织服装品牌战略推进委员会主办，中国纺织工业联合会品牌工作办公室承办，哈尔滨红博商业、黑龙江省服装鞋帽行业协会承办的主题为“融合·智汇”2016 中国纺织服装品牌年度工作会议在哈尔滨举行。
中国纺织工业联合会会长孙瑞哲、副会长陈大鹏、副会长杨兆华、顾问张莉，工业和信息化部消费品工业司副司长曹学军，新疆维吾尔自治区经信委副主任谢青，工业和信息化部科技司质量处主任冯冠霖，中国品牌建设促进会副秘书长卢丽丽，黑龙江省服装鞋帽行业协会会长、红博商业总经理王丽梅等有关领导、专家学者、企业代表出席了本次会议。
会议由中国纺织工业联合会副会长陈大鹏主持。
立足新方位塑造新架构2016 年1~11 月，规模以上纺织行业工业增加值同比增长5.2% ；实现主营业务收入66005.1 亿元，同比增长4.2% ；实现利润总额3454.7 亿元，同比增长4.8%。
具体而言，缓中趋稳、稳中有进体现为：一是重点领域运行质量稳中趋好，服装、家纺行业品质提升与品牌建设取得成效，1~11 月销售利润率分别达5.6% 和6%，好于全行业水平；二是行业发展动力加速转换，行业中等规模以上企业信息化应用率已超过70%，以红领集团、红豆集团为代表的行业大规模定制模式已有近200 家企业应用。
体验经济、共享经济、娱乐经济等行业“新经济”蓬勃发展，融合演变；行业竞争新优势正在形成，通过构建跨国公司为载体的全球化生产体系、以产业集群为载体的区域化生产体系、以网络平台为载体的分布式生产体系，借助市场、资本、网络、品牌、文化、责任，将优势资源进行有效组织和高度协同，中国纺织工业正在构建体系化的竞争新优势。
纺织服装行业的品牌战略
摘要品牌战略是决定企业成败的生命线，是企业得以迅速发展的决定性因素。
通过分析我国纺织服装行业及其品牌的现状，说明纺织服装行业实施品牌战略的必要性和重要性，提出纺织服装行业的品牌战略思路。
关键词纺织服装行业现状品脾战略中图分类号 F426 文献标识码 A 1 纺织服装行业实施品牌战略的重要性在过去的20多年，中国的纺织服装等行业主要是以工业化发展和工业出口为主，但随着市场环境和结构的变化，生产制造的利润越来越薄。
20年前委托加工可获得15％～20％的利润，而现在达到3％的纯利润已经是非常幸运了。
因为所有的生产制造商都要竞争有限的订单，而分销渠道商品越来越强，所以生产企业只有削减利润以赢得市场。
调研数据表明，在整个价值链上，生产制造利润在5％～10％以内，分销利润在50％～60％，品牌利润可达到30％～40％，这样看来生产企业的利润非常之低。
作为营利机构来说，自然的选择就要考虑从制造商到达品牌商，再进一步涉足流通领域。
要实现这样的跨越，中国企业要在市场营销实施的具体能力上加强，市场营销要始终关注在产品的设计等方面，而不仅仅是如何以低价格销售标准化的产品。
我国纺织服装企业的经营理念应由“重视质量”到“质量至上”，再到实施“品牌战略”。
目前，中国纺织服装品牌已逾万种，但极少有世界知名品牌。
现代纺织服装企业的竞争已不仅仅是质量、成本的竞争，更是品牌的竞争。
品牌战略是决定企业成败的生命线，是企业得以迅速发展的决定性因素。
世界经济发展的实践证明，只有拥有了一定数量的国际知名品牌及品牌企业，才有可能成为世界经济强国。
2 我国纺织服装行业的现状 2.1 大而不强“大”是指量大。
中国纺织服装品的生产总量在世界上居于绝对优势。
中国纤维加工总量占世界的1/4以上，中国服装、棉纺织、毛纺织、丝绸、化纤生产能力居世界第一位，中国纺织服装品的出口量居于世界第一位。
“不强”是指整体水平不高。
主要表现在产品结构上，中低档产品所占比重大，高附加值产品占的比重小，中国产品出口价格只相当于法国和意大利的1/4。
2.2 实而不名名实不“对称”，在纺织服装品上充分表现了中国是一个“制造大国”，同时又是一个“品牌小国”的矛盾。
缺少知名品牌是一大弱点。
国内市场上品牌的集中度不够，更缺少世界知名品牌。
虽然我国出口的最终产品已经占到2/3，中间产品、初级产品降到30％，但最终产品出口中，加工贸易占50％，大多数还是给外国品牌做加工。
2.3 跟而不领服装的设计能力比较弱，纺织品面料缺少新品种，没有领导时尚和潮流的能力，市场竞争过分依赖劳动力成本比较低的优势。
据中国海关统计数据显示，2006年1~12月我国纺织品和服装出口总值1 470.85亿美元，与上年同期相比增长25.14%，占全国外贸出口总值的
15.18%，但自主品牌在其中所占比重只有10％左右，其余90％均为无牌、贴牌和定牌出口。
目前纺织行业已有175个产品获“中国名牌”称号，但没有一个世界名牌。
从数量上我国已成为全球纺织第一大国，产品品质也很好，但却没有卖出应有的价值，最主要的原因就是缺乏品牌。
这直接导致我国纺织服装出口呈现的根本性特点是量大利薄，几乎全球的每个角落都能看到我国的产品，但企业却只有平均不到10%的利润回报。
中国制造的低价形象会有许多潜在后果。
首先，这是站在市场之外竞争，“中国制造”只能赚取微薄的血汗钱，无法实现利润最大化。
不但如此，如果中国企业长期被中间商牵着鼻子走，产品设计、市场动向跟踪等企业核心能力就会慢慢丧失，成为中间商的附属品。
其
次，只有“中国制造”而没有中国品牌，中国就可能沦落为跨国公司的加工厂，一旦其他发展中国家也发展起来，能提供更为廉价的成本要素，那“中国制造”的地位都将动摇。
最后，如果只满足出口廉价的产品，但我们的主要贸易伙伴并不满意我们的低价，就会使用“反倾销”等手段，以遏制我们产品的大规模出口，使我们雪上加霜。
所以解决中国纺织服装业目前困境的办法是迅速缔造中国品牌，增加产品附加价值，走一条由中国制造到中国品牌的道路。
我国加入世贸组织报告书中有这样一段话：“从中国加入世贸到2008年12月31日，中国的纺织品与服装一旦给进口国造成市场扰乱，则成员国可以提出磋商。
在收到磋商请求后，中国主动控制相关产品的出口数量。
如磋商不成，则上述限制应继续，但实施期不得超过一年。
”我国的纺织品服装出口长期受到配额限制，取消配额后，部分商品的产能得到释放，在短期内出现较快增长是不会令人感到意外的。
同时，也应看到另一个问题，依靠劳动力密集型产业来支撑企业发展之路，现在已经越走越窄了。
一方面，来自国际上贸易壁垒的压制；另一方面，劳动力价格正在日渐上升，原有的路子现在已经难以为继。
因此，提高产品的技术含量，提升产品的附加值，以质取胜，做出“品牌”来。
不以廉价的数量占挤市场，取而代之的是以“高品位、精品化、品牌化”的商品来开拓市场，已经成为当前轻纺工业刻不容缓的事。
3 纺织服装行业的品牌战略 3.1 做好产业内分工中国纺织服装产业的发展模式是延长产业链到国外营销环节还是专心于分工？笔者认为，单个企业只需要占据产业链的一个环节，温州模式的小而全将会引发很多问题，遭遇国际社会的反抗，贸易纠纷将接连不断。
那么这是否意味着中国将让渡出全球产业链的高端环节呢？不是。
中国纺织服装产业的发展必须从产业内分工开始。
我们不需要从制造到零售的全面手，而需要产业内的设计企业、品牌包装企业、物流配送企业和海外开拓军团，只有产业内分工做好了，才能整体上占领全球产业链。
3.2 营造发展品牌的环境产业内分工可能始于一个自然的发展过程，但将“中国制造”打造成“中国品牌”乃至“国际品牌”，则需要推助力，这个推助力就是行业协会和政府。
行业协会和政府需要做的就是要从整体上营造一个推动企业发展的环境。
巴黎以其独特的城市内涵培育了无数法国品牌，我们也需要一个工程去培育我们的企业。
在这个工程中，通过创办对纺织服装文化理论、纺织服装科学研究的机构，提升企业的技术含量；通过创办专业的时尚媒体，着重塑造中国品牌形象和服饰文化，加大对消费者的引导力度，培育中国纺织服装产业的文化；通过为企业培养专业人才来提高产业品质；通过专业渠道来帮助企业开拓国际市场。
3.3 培育自主品牌掌控营销渠道当前的国际竞争日益表现为装备和品牌的竞争，阻碍企业参与国际竞争的主要因素是装备落后和自主品牌不足。
我国纺织服装行业应尽快转变增长方式，用装备水平的提升带动产品品种质量的提高、劳动生产率的提高；加快培育自主品牌，提高品牌的市场影响力，从而大幅度提高纺织服装行业的竞争力，真正实现产业升级。
培育自主品牌除了在提升产品自身的物质品质和文化品位方面需付出更大努力外，纺织服装企业传统的经营管理方式严重影响了其出口营销渠道的开拓能力和控制力。
培育自主品牌和掌控营销渠道，成为纺织服装行业迈进高端供应链和提高纺织服装产品附加值的关键。
3.4 收购合并国际品牌高效打造国际品牌的一种方法就是通过收购、合并一家国际品牌，来让当地的管理团队学习如何运用该品牌。
提到中国品牌国际化时并不是仅指打造中国的品牌，这是一条路，但这条路有相当的难度。
更好的一条路是通过整合的手段，通过资本的手段，兼并、
收购国外的品牌。
在国内市场有很多现实的障碍，妨碍中国企业打造国际品牌，比如资本市场缺乏长期投资的渠道。
同时中国企业很多资本有压力，很多企业寻求快速赚钱，而打造品牌却要长期的寻求和努力。
所以，有实力的中国纺织服装企业必须要考虑如何去获取境外的市场，对国外的品牌进行兼并和收购，保证国内生产线能够全部生产运作，能够获得品牌和分销渠道更高的利润，能了解学习国外成功企业如何打造品牌和运营国际品牌。
3.5 培养优秀设计师企业品牌其实是人的品牌，纺织服装人才是纺织服装品牌战略得以成功的根本所在。
现代纺织服装企业发展需要多方面的专业人才，尤其要培养中国自己的优秀设计师。
服装设计是服装生产的核心，许多最著名的服装品牌都是以其服装设计师的名字命名的，这也反映了服装设计在建立服装品牌中的重要作用。
虽然服装款式极易被模仿和复制，但由于设计精良、细微体贴而建立的良好声誉，却能成为一种无形的市场壁垒，形成垄断优势，所以服装设计是品牌战略的核心环节之一。
从国际竞争的严峻形势来看，加速培养一代极富创新实力和拼搏精神的宏大的设计师队伍迫在眉捷。
4 结语中国纺织品服装工业是世界公认的以比较有竞争力的价格提供任何质量、任何品种、任何地区需求的，在世界上最有竞争力的一个产业。
中国的和平发展使纺织服装产业不仅仅是劳动力便宜，而且其劳动力素质好，产业结构丰满，从上游到下游，多品种，所有材料的纺织品中国都是最强的，调节的余地也很大。
只要我们意识到纺织服装品牌的重要性，大力实施品牌战略，推动品牌文化，在这个基础上建立一种纺织服装行业的创新文化，形成一个创新的生命体系，就能使中国的纺织服装业再上新台阶！参考文献 1 王艳葵．纺织业：从产品战略向品牌战略转变[J]．中国品牌，2005（12） 2 叶国荣，易开刚．我国服装企业实施名牌战略的对策研究[J]．集团经济研究，2006（12） 3 Paul Temporal.高靖，刘银娜译．高级品牌管理——实务及案例分析[M]．北京：清华大学出版社，2004 （责任编辑秋实）。
