摘要：“价值链”概念的提出，拓展了管理会计理论，是对管理会计的一种改革，也为管理会计在企业中的应用提供了新的理念。本文从分析基于价值链与管理会计的含义出发，阐述了基于价值链的管理会计相对于传统视管理会计的优越性，并对其在企业管理中的应用进行了分析。
关键词：价值链；管理会计；价值增值
随着时代的发展，企业提高了对管理会计在预测、决策、规划、控制、责任考核等方面的要求。原有的管理由于受到自身条件的限制，已经渐渐无法满足现代化企业发展的要求。而价值链视角下的管理会计，能够适应现代化企业的发展要求，为企业会计管理提供新理念，同时也加快和促进了管理会计在企业中的应用和发展。
the management accounting based on value chain
一、基于价值链的管理会计的含义
企业要创造价值，就必须进行一系列活动，这些活动可以分为基本活动和辅助活动。这些互不相同但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。而“价值链”理论是基于企业的价值活动得出的：在一个企业众多的“价值活动”中，并不是每一个环节都创造价值，企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。价值链强调从利益目标开始，对能够创造价值的活动或者因素进行分解，以找出价值真正的来源和关键环节，消除无增值活动，最大限度地提高企业价值管理效率，提高企业的竞争优势。
价值链是管理会计分析的工具。管理会计是指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理行为。由于企业的一切活动归根到底体现为价值的运动，企业的一切优化组合也应围绕价值运动来进行。所以管理会计实质上是一种以提高经济效益为目标，以为企业管理服务为原则，以使用价值为基础的价值管理。管理会计和价值具有互动关系，管理会计因价值形成的需要而产生，因价值链的发展而发展，并且为提高企业价值活动的效率、优化价值链发挥了重要的信息支持作用。而要想管理会计更好地发挥作用，实现其企业管理的职能，实现管理会计新的变革和发展，就必须从价值链上寻找突破口。
二、基于价值链的管理会计的必要性
（一）管理会计改革与发展的需要
随着经济的发展，科技的进步，许多企业的发展呈现出兼并联合的趋势，逐渐向集团化转变，企业由原来追求最大利润，转变为最求企业最大价值上来。传统的管理会计只是以企业自身为视角来实现企业价值增值，在管理过程中不重视环境和新的管理理念的影响，只关注企业的生产过程，不能反映企业相关的价值信息。而价值链视角下的管理会计将目标集中在价值链与价值链管理环节的价值增值上，将原有的会计管理范围从单一的企业扩展到整个价值链，通过对企业上下游、横向的竞争对手和内部企业控制实现最大化来实现整体的价值增值。（二）提高企业核心竞争力的要求
价值链是企业创造价值的一系列活动的集合，是企业生产的产品或提供的服务增值的环节或链条。企业所创造的价值，实际上来自企业价值链上的某些特定的价值活动。这些真正创造价值的经营活动，就是价值链上的“战略环节”。
价值链的核心是通过消除产品价值形成中的无增值作业，最大限度地提高企业价值管理效率，保持并创造企业的持续竞争优势。而企业的竞争优势，实际上就是企业在价值链中某些特定
的“战略环节”上的优势以及各环节的顺畅运行，避免内耗。运用价值链的管理方法来确定核心竞争力，要求企业特别关注和培养在价值链关键环节上的核心竞争力，以形成和巩固企业在行业中的竞争优势。
（三）适应企业信息化发展的需要
