财务会计与战略管理知识分析概述

会计与企业战略管理结合方法随着市场竞争日益激烈，企业需要制定有效的战略来确保其长期发展。

会计作为企业的核心管理工具之一，在企业战略管理中起着至关重要的作用。

本文将探讨几种会计与企业战略管理结合的方法，以帮助企业实现更好的战略决策和优化业绩。

1. 财务分析法财务分析法是一种基于财务报表的方法，通过对企业过去和当前的财务状况进行分析，帮助企业制定战略决策。

企业可以借助财务指标，如负债率、毛利率、净利润率等，了解企业的财务健康状况。

通过对竞争对手的财务指标进行比较，企业可以发现自身的优势和不足之处，进而调整战略方向。

2. 成本管理法成本管理法是会计与战略管理结合的重要方法之一。

通过对企业生产过程中产生的成本进行深入分析和管理，企业可以优化成本结构，提高资源利用效率。

成本管理法可以从不同层面的角度考虑成本，如产品成本、经营成本、分部门成本等，以便企业更好地了解成本构成，为制定战略决策提供依据。

3. 绩效评价法绩效评价法是一种通过对企业绩效进行定量分析和评估的方法，帮助企业掌握战略目标的实现情况。

会计在这个过程中起到了重要的作用，通过对财务绩效指标的分析，企业可以了解到自身的盈利能力、偿债能力、运营能力等方面的情况。

同时，通过与制定的战略目标进行对比，企业可以发现绩效差距，进而调整战略实施方案。

4. 预算控制法预算控制法是企业战略管理过程中的重要方法之一。

会计在预算编制和执行过程中发挥着重要作用。

企业可以通过编制预算，明确战略目标并控制成本，使战略目标与财务目标相一致。

通过不断对预算与实际情况进行对比，企业可以及时调整战略执行计划，并对不符合预算的项进行深入分析，为战略管理提供决策依据。

5. 管理会计法管理会计法是一种以提供管理层决策信息为目的的会计方法。

与财务会计不同，管理会计更侧重于提供内部的管理信息，以辅助管理层进行战略性决策。

管理会计法运用成本、收益、效益等概念，帮助企业管理层理解资源利用效率、市场竞争力等方面的信息，指导战略管理的制定和实施。

财务会计与战略管理知识分析1. 引言财务会计和战略管理是企业管理中两个重要领域。

财务会计提供了企业财务状况及其变动的相关信息，而战略管理则是指导企业长期发展的决策和行动的过程。

本文将对财务会计与战略管理的关系进行分析，探讨两者如何相互影响和支持。

2. 财务会计对战略管理的支持2.1 提供财务信息财务会计是企业财务信息的记录和报告过程，通过记录和报告企业的财务状况和业绩，为战略管理提供了重要的依据。

战略管理需要了解企业的财务状况，包括资产、负债、收入和利润等，以便做出合理的战略决策。

财务会计提供的财务报表如资产负债表、利润表和现金流量表等，能够帮助管理层了解企业当前的财务情况。

2.2 分析财务指标财务会计的一个重要功能是对财务指标进行分析。

战略管理需要了解企业的盈利能力、资本结构、流动性等方面的情况，以便制定相应的战略。

财务会计提供的财务指标，如净利润率、资产负债率和流动比率等，可以帮助管理层分析企业的财务状况和业绩，为战略管理提供数据支持。

2.3 预测和规划财务会计可通过对历史财务数据的分析，帮助企业进行财务预测和规划，为战略管理提供决策依据。

通过对过去财务数据的分析，可以预测未来的财务趋势，并制定相应的战略。

财务会计还可帮助企业制定财务预算和规划，为战略管理提供财务支持。

3. 战略管理对财务会计的影响3.1 确定财务目标战略管理为财务会计提供了指导方向。

企业的战略决策会影响到财务目标的设定。

例如，如果企业的战略是追求快速增长，那么财务目标可能是增加营业收入和利润。

如果企业的战略是稳健发展，那么财务目标可能是提高盈利能力和资本结构健康度。

3.2 制定财务策略战略管理决策会影响到企业的财务策略。

财务策略包括资金筹集、投资决策、融资决策等方面。

战略管理的目标是为了实现长期发展和利益最大化，因此财务策略应与战略目标相一致。

战略管理者需要根据战略目标制定财务策略，并在财务会计的指导下执行。

3.3 监督和评估战略管理对财务会计的最重要影响在于监督和评估。

【会计实操经验】关于财务战略、财务战略管理、财务战略规划简要说明什么是财务战略财务战略(financial strategy)，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。

财务战略管理指的是什么财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。

财务战略管理是为实现企业战略目标和加强企业竞争优势，运用财务战略管理的分析工具，确认企业的竞争地位，对财务战略的决策与选择、实施与控制、计量与评价等活动进行全局性、长期性和创造性的谋划过程。

财务战略管理既是企业战略管理的一个不可或缺的组成部分,也是企业财务管理的一个十分重要的方面。

因此,财务战略管理既要体现企业战略管理的原则要求,又要遵循企业财务活动的基本规律。

财务战略规划是什么财务战略规划是根据企业确立的财务战略目标对企业未来发展所作的谋划。

财务战略实施方法一是加强基层建设二是深化基础工作三是深化大预算管理、加强成本费用控制四是强化资金管理，提高资金运行效率五是加强内控与风险管理工作，增强管理控制能力会计是一门很实用的学科，从古至今经历漫长时间的发展，从原来单一的以记账和核账为主要工作，发展到现在衍生出来包括预测、决策、管理等功能。

会计是一门很基础的学科，无论你是企业老板还是投资者，无论你是税务局还是银行，任何涉及到资金决策（有些可能不涉及资金）的部门都至少要懂得些会计知识。

而我们作为专业人员不仅仅是把会计当作“敲门砖”也就是说，不仅仅是获得了资格或者能力就结束了，社会是不断向前进步的，具体到我们的工作中也是会不断发展的，我们学到的东西不可能会一直有用，对于已经舍弃的东西需要我们学习新的知识来替换它，这就是专业能力的保持。

第一章企业战略与财务战略第一节战略管理概述一、战略与战略管理的内涵〔一〕战略的内涵战略“战略〞一词来源于军事，逐渐被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性、全局性、左右胜败的谋略、方案和对策。

战略特征①全局性。

必须从企业全局的角度出发，确定企业开展的远景目标和行动纲领。

②长远性。

战略的着眼点是企业的未来，是为了谋求企业的长远开展和长远利益。

③纲领性。

战略是一种概括性和指导性的规定，是企业行动的纲领。

④客观性。

战略的建立必须是建立在对内外环境客观分析的根底上。

⑤竞争性。

战略的一个重要目的就是要在竞争中战胜对手，赢得市场和顾客。

⑥风险性。

战略着眼于未来，但未来充满不确定性。

〔二〕企业战略管理的内涵企业战略管理企业战略管理是在分析企业内外部环境的根底上，确定和选择到达企业目标的有效战略，并将战略付诸实施、进行控制和评价的一个动态管理过程。

企业战略管理特征①企业战略管理是关于企业整体的管理②企业战略管理需要管理和改变企业与外部的关系③企业战略管理具有很大的不确定性和模糊性④企业战略管理涉及企业的变革〔三〕战略管理的要素、体系与过程企业战略管理体系是由公司战略，事业部战略和职能战略三个层次构成的。

成长型战略公司战略稳定型战略收缩型战略本钱领先战略经营战略差异化战略企业战略管理体系集中化战略市场营销战略研究与开发战略职能战略生产战略人力资源战略财务战略3. 战略管理过程战略分析战略选择战略实施战略控制〔四〕企业愿景、使命和战略目标战略管理的第一步是确定企业的愿景，在此根底上明确公司的使命，然后形成公司的战略目标。

战略目标反映企业在一定时期内经营活动的方向和所要到达的水平，如业绩水平、开展速度等。

与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征与时间界限。

战略目标是企业制定战略的根本依据和出发点，是战略实施的指导方针和战略控制的评价标准。

【确定战略目标的SMART原那么】〔1〕S〔Specific〕——具体——不模糊〔2〕M〔Measurable〕——可计量——可以量化〔3〕A〔Attainable〕——可行——可以到达〔4〕R〔Relevant〕——相关——与使命一致〔5〕T〔Time-bounded〕——定时——有完成期限二、战略分析宏观环境分析外部环境分析行业环境分析经营环境分析战略分析企业资源分析内部环境分析企业能力分析核心竞争力分析〔一〕外部环境分析1.宏观环境分析〔PEST分析〕目的：确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测这些关键因素未来的变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇与威胁。

第一节财务战略管理概述一、财务战略管理的内涵财务战略管理是指企业在分析理财环境的基础上，服从和服务于企业战略的前提下，对企业资源筹集和配置活动进行的全局性和长远性的谋划，它是战略理论在财务管理领域的应用与延伸。

（一）以分析理财环境为基础理财环境为对企业财务活动产生影响的企业外部条件。

理财环境涉及的范围很广，其中企业难以控制的重要环境有：经济环境、法律环境、金融市场环境和社会文化环境。

1．经济环境包括经济周期、经济发展水平、通货膨胀、经济政策等。

2．法律环境包括企业组织法规、财务会计法规、税法等。

3．金融市场环境包括金融市场、金融工具、利率等。

4．社会文化环境包括教育、科学、文学、艺术、新闻出版、广播电视、卫生体育、世界观、理想、信念、道德、习俗等。

（二）以服从和服务企业战略为前提财务战略和其它战略相互依存，并服从和支撑着企业的总体战略。

（三）以企业的财务活动为对象财务活动即资金运动。

财务活动包括：筹资活动、营运活动、投资活动、分配活动。

（四）长远性、全局性的谋划财务战略管理的特征：全局性、长期性、动态性、外向性。

（五）战略理论在财务管理领域的应用和延伸二、财务战略管理的特征（一）全局性涉及到财务的各个方面，如流动资产、非流动资产、负债、所有者权益等，还涉及到质量、市场需求量等非财务方面。

（二）长期性以战略管理为导向，着眼于企业的长远发展目标，要求决策者树立战略意识，从战略角度来考虑企业的理财活动，进行长期财务战略的规划和预测。

（三）动态性企业财务战略必须保持动态的调整过程，一般来说，战略都立足于长期规划，具有超前性。

但是，战略是环境分析的结果，环境的变动是经常性的。

战略的作用在于以变制变，而不是以变应变。

这种以变制变表现在：在环境出现较小变动时，一切行动必须按战略行事，体现战略对行动的指导性，当环境出现较大变动时，财务战略应随之调整。

（四）导向性规定了企业未来长期财务活动的发展方向、基本目标以及实现目标的基本，为企业财务预算提供方向性的指引。

战略管理会计的基本概念与应用战略管理会计（Strategic Management Accounting，SMA）是一个重要的管理工具，它对组织的战略决策和绩效监控起着关键作用。

本文将从以下几个方面介绍战略管理会计的基本概念与应用，具体步骤如下：1. 战略管理会计的基本概念a) 定义：战略管理会计是一种从战略的角度分析和评估企业绩效的会计方法。

b) 目的：其目的是提供与传统会计不同的管理信息，以支持组织的战略规划和决策过程。

2. 战略管理会计的应用a) 战略规划：战略管理会计为组织的战略规划提供数据和信息支持，帮助管理层制定明确的战略方向。

b) 绩效评估：通过战略管理会计，管理层能够对组织的绩效进行全面的评估和监控，包括财务和非财务指标。

c) 制定预算：战略管理会计可用于制定战略性预算，根据组织的战略目标分配资源和预测未来的绩效。

d) 决策支持：战略管理会计提供了关键的信息和数据，帮助管理层做出战略决策，包括产品定价、市场扩展等。

3. 战略管理会计的应用步骤a) 确定战略目标：首先，管理层需要明确组织的战略目标，包括市场份额、盈利能力等。

b) 确定战略成本：接下来，确定支持战略目标所需的各项成本，包括市场开发、产品研发等。

c) 收集数据与信息：通过财务报表、成本核算系统等途径，收集与战略目标相关的数据和信息。

d) 分析与评估：对收集到的数据和信息进行分析和评估，了解组织的绩效和潜在问题。

e) 制定行动计划：根据分析结果，制定相应的行动计划，包括资源分配、绩效指标设定等。

f) 实施与监控：将行动计划付诸实施，并进行持续的监控，及时进行调整和改进。

4. 战略管理会计的应用案例a) 成本引导的决策：某公司通过战略管理会计发现，某个产品线的成本偏高，无法满足市场竞争需求，决策关停该产品线，转向其他具有更好利润潜力的产品线。

b) 绩效评估与奖励机制：一家公司采用战略管理会计对不同业务部门的绩效进行评估，根据绩效结果制定奖励机制，激励部门之间的竞争和提高整体绩效。

第一节 货币时间价值含义：货币经历一定时间的投资和再投资（货币进行投资才会产生价值增值）所增加的价值。

纯利率：没有风险（或风险极低）、没有通货膨胀的情况下资金市场的平均利率。

短期国债利率又称无风险收益率，无风险收益率包括通货膨胀率和纯利率。

终值、现值均为一次性首付款项。

复利终值系数（1+i ）n 与复利现值系数（1+i ）-n 互为倒数。

年资本回收额是指在约定年限内等额收回初始投入资本的金额。

普通年金现值系数（P/A.,i, n ）与年资本回收额（P/(P/A,I, n)）互为倒数。

（现资） 年偿债基金是指为了在约定的未来某一时点清偿某笔债务或积聚一定数额的资金。

普通年金终值系数（F/A.,i, n ）与年偿债基金（F/(F/A,I, n)）互为倒数。

（终偿）(F/A,i,n)=(F/A,I,n-1)*(1+i)+1预付年金：P=A*（P/A.,i, n ）(1+i)= A*（P/A.,i, n-1）+A F=A*（F/A.,i, n ）(1+i)= A*（F/A.,i, n+1）- A 递延年金求现值：（3种方法）①两次折现法：普通年金现值+复利现值②年金做差法：普通年金现值（补足递延期）-递延期普通年金现值 ③一终一现法：普通年金终值+复利现值 永续年金：无终值。

永续年金现值=A/i利率的计算：插值法（内插法） 实际利率和名义利率：实际利率 i=（1+r/m ）m -1,其中i 为实际利率，r 为名义利率，m 为每年复利计息次数。

本金*（1+i ）=本金*（1+r/m ）m 若每年计息多次，则实际利率大于名义利率，此外，在名义利率相同时，一年计息次数越多，实际利率越大。

一年计息一次的实际利率等于名义利率。

（不考虑通货膨胀情况） 当存在通货膨胀时，需要计算实际利率。

名义利率不考虑通货膨胀因素，只是以名义货币表示的利息与本金之比，是市场通行的利率。

实际利率是扣除了通货膨胀率之后的真实利率。

战略财务管理与传统财务管理区别战略财务管理和传统财务管理是企业管理中的两个重要概念。

在不同的经济环境下，企业需要不同的财务管理方式来应对挑战和实现目标。

本文将重点探讨战略财务管理与传统财务管理之间的区别，以及战略财务管理的特点和优势。

1. 概念解释传统财务管理是指企业运用传统的财务方法和工具进行投资、融资、筹资和分配等财务决策的管理方式。

传统财务管理主要侧重于财务报表的编制与分析、成本控制以及利润最大化等方面。

战略财务管理则是在传统财务管理的基础上，结合战略管理的理念和思维方式，以促进企业的战略目标和可持续竞争优势为核心，利用财务手段进行管理和决策。

2. 目标差异传统财务管理的主要目标是实现企业的财务效益，追求资金的最优配置和收益最大化。

它通常将企业的“价值”定义为股东财富最大化，主要考虑投资的风险、回报和流动性等因素。

战略财务管理则更加注重长远发展和企业价值的持续提升。

它将企业的目标定义为不仅仅是创造股东价值，还包括为其他利益相关者（如员工、供应商、客户等）创造价值和积极参与社会责任。

战略财务管理追求的是全面的企业价值和综合发展。

3. 决策方法不同传统财务管理的决策方法主要基于财务报表和财务指标，如利润率、资产负债比率等。

它通过对历史数据的分析和比较，制定财务目标和相应的决策方案。

战略财务管理则更加关注未来的发展和风险管理。

它不仅基于历史数据，还结合市场研究、竞争分析等因素来进行决策。

战略财务管理强调风险管理和市场导向，以支持企业战略的制定和实施。

4. 数据分析的角度传统财务管理注重对财务数据的分析和解读，通过财务报表等数据来评估企业的财务状况和绩效表现。

它着重于财务风险的控制和财务绩效的改进。

战略财务管理更加注重财务数据与其他关键业务数据的整合分析。

它将财务数据与市场需求、竞争对手、客户需求等关键因素联系起来，进行全面的业务分析和战略决策。

5. 绩效评估的角度传统财务管理主要通过财务指标来评估企业的绩效，如利润率、回报率等。