麦德龙超市完整

看了德国总部的麦德龙旗舰店，终于理解为什么它是“行家之选”了！作者：陈浩文来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第28期文l陈浩文武汉良品生活馆是良品铺子在全国开设的第一家沉浸式星座零食体验店。

整个馆分两层，面积达300多平方米。

一层全新推出精品系列贩售区，主营良品铺子爆款热销零食。

各种大家熟知的海盐开心果、芒果干、猪肉脯等等，让人忍不住想买买买！除此之外，该门店有良品铺子首次新增的特色糕点坊和休闲水吧，让人购物之余，放松身心，体验美味的自在享受。

二层设有精心打造的特色主题休息区，考究的设计，轻松的环境，艺术的气息。

一个转角，来到楼上，瞧见坐在箱子自嗨的猫院长，靠在沙发卜-卖萌的小良妹，以及各色各样的星座墙绘。

另外还有2个专门为全新形象的良妹定制的主题房间，可供顾客在此举行各种类型的轰趴……据了解，消费者可以提前预定主题房，约一群朋友在里面聊天、吃零食、玩游戏，不需要任何“保底消费”。

“我们希望让顾客忍不住自拍、休息、吃零食、发朋友圈分享，在这里玩一天都不会觉得枯燥。

”良品铺子相关负责人说。

据悉，一层的特色糕点坊目前推出了22款匠心烘焙的欧包和蛋糕，皆是新品类分公司的烘焙研发团队反复尝试研发而成。

安佳奶油、新西兰全脂奶粉、金燕酵母等卜等原料加卜繁复却朴素的手工制作，最后在烤箱中逐渐舒展蓬松，一招一式、一点一滴，毫不敷衍，只为最可口的纯正西点。

休闲水吧则有四大品类。

鲜榨果汁、奶盖茶、咖啡以及手工酸奶，共17款主打产品。

每一款产品皆是使用上等的原料和制作工艺，还原食材之本味。

鲜榨果汁全部由水果供应链采购当季最新鲜水果，咖啡则是哥伦比亚等三地的优质豆经过各自最适宜的温度和时间烘焙后拼配而成，高端进口磨豆机精准研磨成粉……口感轻盈的果汁，香气四溢的奶盖茶和醇厚浓郁的咖啡，本真滋味的手工酸奶，总能轻易启动顾客的味蕾。

店长透露，一层的休闲水吧暗藏玄机，不要小瞧了饮品看似简单的制作工艺，其实每—个步骤都有它特定的意义。

麦德龙(Metro)1964 年春天,一家营业面积 1.4 万平方米的仓储商店在德国开业了。

在欧洲传统批发日渐萎缩的大背景下,这家打着“现购自运”营销新理念的分销店显得十分抢眼。

历史证明,麦德龙的营销观念的确代表了商业发展的新趋向。

麦德龙经过 40 年的努力和扩展,已成为欧洲最大的商业连锁公司之一。

1997 年麦德龙收购了欧洲分销业的另一巨头万客隆在欧洲的零售业务,进一步巩固了在欧洲的领先地位,并加强了在全球的扩张。

在 1999 年世界零售百强中排位第三,也多次名列《财富》杂志评选的世界 500 强。

到 2002 年末,麦德龙在全世界 20 多个国家和地区建立了 3000 多家分店,拥有近 20 万员工。

《财富》杂志在 2002 年度公布的世界 500 强企业中, 麦德龙以 443 亿美元的销售额名列第 72 位 ,2003 年以 487 亿美元的销售额名列第 58 位。

一、麦德龙的现购自运制一个成功的企业总有它独到的经营理念,在麦德龙就是“现购自运”制。

“现购自运”的概念其实很简单:现金交易,自选自运。

麦德龙向供应商提供定货单,供应商直接送货;顾客进商场购物现金结算。

这既简化了麦德龙与顾客的交易关系,也简化了麦德龙与供应商的交易。

其目的是尽量提高资金和货物的周转,缩短产品从生产到消费的周期,达到低成本运营并让最终消费者得到最大实惠的目的。

现购自运制的概念,同时也意味着流通领域的一种新型关系--伙伴关系的诞生。

麦德龙的现购自运制是全世界最成功的,已积累了 30 多年的独特经验。

“现购自运”制的主要特征就是进销价位较低,现金结算,勤进快出,自备运输工具,这在供应商、麦德龙、零售商或团体消费者之间构建了一种提货都要现金支付的关系,使商品在三者之间能以最小的成本和最少的资金在最短的时间完成流通,从而使风险减少,效率提高。

不容否认,低廉的价格确实也是麦德龙赢得市场的重要原因,然而,麦德龙的价格优势究竟是如何形成的呢?原因是四个方面:1、坚持低成本经营,仓储商店的特点就是商场内不进行非必要性的装饰,从而降低了投资成本,而且麦德龙从开业至今没做过一个广告,按其说法是:将宣传费用省下来,转为对客户的利益让渡,而由此形成的“口碑效应”却不比广告效果差。

【电商突围】中国十大超市电商大点评中国传统零售做电商轰轰烈烈的做了好多年，我们精选十大超市做电商来一次大检阅！他们用上亿的真金白银为你试好了电商发展之路上的各种沼泽和雷区，让你一篇文章看清国内零售电商的发展现状。

一、沃尔玛基本情况：1.沃尔玛是世界第一大零售企业，是美国第二大线上零售企业，仅次于亚马逊；2.Wal-MartLabs实验室项目主要负责制定公司的社交和移动商务战略，并试图将实体店和电子商务整合到一起；3.沃尔玛的移动应用能让使用者进入某一家沃尔玛门店的时候自动切换至“店内模式”，然后为用户提供店内商品导航、电子优惠券和自助结账等服务；4.沃尔玛在中国某些城市为仓储制超市开通线上购物，推出了生鲜配送业务；5.沃尔玛坚信未来的零售业不会仅仅局限在“线上”或者“线下”这样的简单词汇，而是要找到二者的结合体；6.沃尔玛已经控股一号店，一号店是中国排名前十的电商网站；7.多渠道商务模式即支持在线购买、线下提货，或者在线下单、实体店发货，是一种帮助实体零售商更好地整合门店与电商渠道的创新模式。

点评：沃尔玛认为未来零售是线上线下结合体，大数据、个性化推荐在未来更重要，所以沃尔玛的战略是不直接和亚马逊死磕，而是积极布局下一个机会点。

笔者认为未来零售模式的确可能是线上线下结合模式，但这种模式中的线下实体可能和沃尔玛现在的实体门店差别较大。

二、大润发基本情况：1.大润发投资的飞牛网2013年12月上线，第一期投资1亿元；2.与想打造全球电商的Uitox的谢振丰合作；3.不做第三方平台，全部商品自营，统一入仓和配送；4.在上海建立一个4万平米的独立仓储中心；5.配送上采用顺丰快递，所有商品24小时送达，先在上海试点；6.计划引入较多进口商品，特别是台湾商品，初期将提供1.5万种进口商品，未来计划达到10万种；7.由大润发董事长黄明端亲自负责；8.黄明端认为零售通路的本质在于效率，高效精准的物流无疑可以提高效率，至于更多降低成本的法宝不能讲得太多；9.飞牛网与大润发各自独立运营，不会相互干扰；10.大润发实体门店会成为飞牛网的重要推广渠道，目前大润发在全国有280多家门店，有2000多万会员顾客；同时，门店会成为快递包裹的中转站和自提点。

德国超市行业：艾德卡EDEKA、REWE、麦德龙、阿尔迪等2015年30强排名以下由德国DFV媒体集团及旗下《食品报》发布一、2015年发布：德国超市行业2014年度营业额Top 30排行榜数据解读2014年德国超市全行业的总营业额比去年上升了2.6%，达到2472亿欧元。

这项德国超市行业的2014年度营业额Top 30排行榜由DFV媒体集团旗下的《食品报》根据法兰克福市场研究公司Trade Dimensions提供的数据制作而成。

前30个公司的总营业额占到了整个行业营业额的97.5%。

事实上，在德国该排行榜中位居前列的品牌一直比较稳定。

其中，Edeka艾德卡集团以518.5亿的总营业额夺得冠首，业绩相对上一年度增长了2%。

排名第二的是Rewe Group，然后是Schwarz-Gruppe带着旗下的Kaufland和 Lidl 超市以2.5%的年增长占据了第三的位置。

如果单纯以包括食品在内的生活日用品的营业额来计算的话Schwarz-Gruppe把Rewe甩在了后面占第二位。

根据2009年以来的数据计算的话Kaufland 和 Lidl包括食品在内的生活日用品类营业额增长了54亿欧元，而Rewe仅仅只有13亿欧元。

Edeka以将近470亿欧元的生活日用品类营业额获得无可争议的第一名。

而在2009年它还不到400亿欧元。

在前30排行榜中位居第四位的Metro Group麦德龙集团是唯一一位营业额相比上一年度有下跌的企业，2014年的营业额比上一年度减少了0.3%。

第五位是Aldi阿尔迪集团，但是这家在折扣行业第一的超市仅增长了1.3%（增加了3.55亿欧元）达到275.1亿欧元，就增长而论排在了他一直以来的竞争对手Lidl后面。

而位于Neckarsulm的Lidl营业额增加了6.6亿欧元，达到204.6亿欧元，夺下了北威州的竞争市场份额。

2014年增速最快，并且唯一实现2位数增长的是2家专门做有机产品的超市品牌，其中来自上法兰西的Dennree增加了19.8%达到8.1亿欧元的营业额；来自黑森州的同行Alnatura以15.5%的年增长达到7.66亿欧元的营业额。

目录一、超市介绍 (2)二、信息技术成就高效管理 (2)三、ERP系统管理 (2)3.1.物流管理模块 (3)3.1.1.采购管理 (3)3.1.2.分销管理 (3)3.1.3.库存控制 (4)3.2.销售管理模块 (5)3.3.财务管理模块 (5)3.4.客户管理模块 (6)四、总结 (6)麦德龙超市信息系统管理一、超市介绍麦德龙股份公司（Metro AG）常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆（仅限欧洲）品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界五百强之一，分店遍布32个国家。

由奥托·拜斯海姆（Otto Beisheim）创建，目前总部位于杜塞尔多夫。

1964年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。

在全球32个国家中经营现购自运制（Cash andCarry，C&C）商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙集团结构清晰。

最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。

麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。

现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。

所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务，例如采购,物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。

麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构。

今天，集团已在全球30多个国家拥有超过670家门店。

在10万名员工的共同努力下，公司2010年营业额达到了310亿欧元。

二、信息技术成就高效管理麦德龙公司中国区董事总经理认为，麦德龙紧抓两个核心：一是利用信息技术对进销存各个物流的流程进行整合，使商品以最快的速度到达最终用户。

二是利用管理和业务规则把业务伙伴纳入自己的体系，赢得协作优势。

麦德龙公司对每个员工都一样，人人平等。

但每个员工的工作职责和操作规范说明不同。

麦德龙仓储式超市商业模式麦德龙仓储式超市是一种以低价格售卖大宗商品的零售店铺，一般由大型仓库改装而成，它的商业模式相较于传统的零售店铺有着独特的优势和特点。

本文将就麦德龙仓储式超市的商业模式进行详细解析。

一、模式简介及发展历程麦德龙仓储式超市商业模式的发展可以追溯到上世纪60年代。

起初，麦德龙仓储式超市是为了满足餐馆、宾馆等大型食品采购单位的需求而设立的。

然而，随着消费者对购物体验的改变以及对家庭消费品需求的增加，麦德龙仓储式超市开始逐渐向个人消费者开放。

二、商业模式的特点1. 低价批发销售：麦德龙仓储式超市以低廉的价格向消费者销售大宗商品，比传统零售店铺的价格更具竞争力。

2. 大宗购买：顾客可以选择一次性购买大量商品，从而得到更多的折扣优惠，这也是麦德龙仓储式超市吸引消费者的一个重要原因。

3. 自助购物：麦德龙仓储式超市采用自助结账方式，消费者可以自行选择商品并进行结算，减少了人力成本，提高了购物效率。

4. 全线商品布局：麦德龙仓储式超市提供多种品类的商品，包括食品、生鲜、家居用品、电器等，满足消费者各种需求。

5. 会员制度：麦德龙仓储式超市通过会员制度，使得消费者可以享受更多的优惠和服务，增强顾客粘性。

三、商业模式的优势1. 价格优势：麦德龙仓储式超市依靠大宗采购和低成本经营，可以以较低的价格向消费者销售商品，吸引了大量的消费者。

2. 大宗购买模式：麦德龙仓储式超市鼓励消费者一次性购买大量商品，降低了物流成本，提高了销售效益。

3. 资源集中管理：麦德龙仓储式超市采用集中式采购和管理模式，降低采购成本，提高货品的质量和供应稳定性。

4. 多元化商品布局：麦德龙仓储式超市提供多种品类的商品，满足了不同消费群体的需求，增加了销售额。

四、商业模式的挑战1. 仓储型经营：麦德龙仓储式超市需要大面积的仓储空间，租金和运营成本较高。

2. 会员制度的建立：麦德龙仓储式超市需要建立起完善的会员制度，提供良好的会员服务，提高消费者的忠诚度。

麦德龙全攻略引言麦德龙（METRO）是一家德国连锁超市，提供各种食品、家居用品和其他生活用品。

作为一家以批发为主的超市，麦德龙通常为餐馆、酒店和其他商业客户提供服务，但也对个人顾客开放。

本文将为您提供一份麦德龙全攻略，帮助您更好地了解麦德龙并在购物时得到更好的体验。

1. 麦德龙的优势•丰富的商品种类：麦德龙提供各种食品、饮料、生鲜食材、家居用品和其他日常用品，满足不同需求。

•价格优势：麦德龙以批发价格销售商品，相比其他超市更具竞争力。

•优质的产品质量：麦德龙注重产品质量，提供高品质的商品。

•专业的服务：麦德龙拥有专业的销售人员，能够为顾客提供个性化的服务。

•方便的购物环境：麦德龙的店面宽敞明亮，购物环境舒适，能够满足不同顾客的需求。

2. 麦德龙会员卡麦德龙会员卡是享受优惠和个性化服务的重要凭证。

持卡者可以享受以下优惠：•特价商品：会员可以享受麦德龙特价商品的购买权益。

•会员折扣：会员在购买商品时可以享受额外的折扣。

•赠品和活动：会员有机会参加专属的活动和获得赠品。

您可以通过以下方式获得麦德龙会员卡：1.线下申请：在麦德龙门店前台或客户服务台填写会员申请表格，并提供相应的身份证明文件，即可申请会员卡。

2.在线申请：访问麦德龙官方网站，按照指引填写申请表格和上传所需身份证明文件，完成在线申请。

3. 购物技巧为了在麦德龙购物时得到更好的体验，并节省时间和金钱，我们分享以下购物技巧：•提前计划：在前往麦德龙之前，制定购物清单并参考麦德龙官方网站或手机应用程序查看当前特价商品和优惠活动。

•选择合适的购物时间：在非高峰期前往麦德龙，避开周末和午餐时段，以减少拥挤和排队的时间。

•多层次购买：根据个人需求，对不同商品进行分类购买。

例如，将长保质期的食品和日用品存放数量较多，而易变质的食品和新鲜食材则适量购买，以免浪费。

•比较产品价格：麦德龙常常有相同或类似商品的品牌和规格可供选择，建议比较价格和性价比，选择最适合的商品。

介绍麦德龙股份公司(Metro AG)常称作“麦德龙超市”，是德国最大、欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，在麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌旗下拥有多家麦德龙现购自运商场，是德国股票指数DAX的成分公司，世界500强之一，分店遍布32个国家。

由奥托·拜斯海姆(Otto Beisheim)创建，目前总部位于杜塞尔多夫。

1964 年，在商业领域中，一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。

在全球32个国家中经营现购自运制(Cash and Carry，C＆C)商场、大型百货商场、超大型超市折扣连锁店、专卖店等。

麦德龙集团结构清晰。

最高层是麦德龙集团公司从战略上管理整个股份公司。

麦德龙集团公司运作分成四部分，拥有六个独立销售区域及不同品牌。

现购自运针对商业和专业顾客，其它部分则针对零售销售和最终顾客。

所谓的跨区域服务公司即为集团内所有销售区域提供服务，例如采购, 物流、信息技术、广告、财务、保险、餐饮。

麦德龙现购自运是麦德龙集团旗下最具销售能力和最国际化的分支机构。

今天，集团已在32个国家内拥有员工大约29万名。

2005年麦德龙集团的销售额达557亿欧元。

独特的经营理念麦德龙是世界第一的现购自运制商业集团。

1964，Otto Beisheim博士教授在德国成立了第一家针对专业顾客的麦德龙现购自运有限公司，1971年第一家海外商场开业。

现购自运的麦德龙集团是全球批发市场的领头羊，拥有麦德龙和万客隆(仅限欧洲)品牌下的多家麦德龙现购自运商场。

2002年麦德龙现购自运销售额达到240亿欧元，46.5%的集团销售额来自麦德龙现购自运，其中四分之三来自海外。

麦德龙现购自运是麦德龙集团发展的重要推动力。

目前，24个国家内437家商场，销售区域呈现出高度国际化。

2002年麦德龙在全世界拥有超过72,000名员工。

德国杜塞尔多夫麦德龙国际管理组织有限公司掌控全球销售。

“现购自运”是指专业顾客在仓储式商场内自选商品，以现金支付并取走商品。

周末带孩子去麦德龙超市的100字作文全文共6篇示例，供读者参考篇1今天是周末,爸爸妈妈说要带我去麦德龙超市买东西。

我超级高兴,因为麦德龙里面太有意思了!一到超市门口,我就看到了各种各样的卡通人物,有米老鼠、哆啦A 梦、皮卡丘,太可爱了!妈妈说它们都是气球,要钱买的。

我希望下次也能买一个带回家。

我们先去买水果和蔬菜,爸爸妈妈让我挑自己爱吃的。

草莓个头那么大,苹果红彤彤的,西红柿和黄瓜都很新鲜。

妈妈还买了很多绿叶菜,说对身体好。

然后我们去看肉类,那里的阿姨们在切肉,还在现场做各种香肠。

爸爸买了牛肉、鸡肉和鱼,说要在家里做几个我爱吃的菜。

我看到有卖虾,希望下次也能买一些。

过道上摆满了各种零食和饮料,我最喜欢看那些漂亮的包装袋和罐子。

妈妈买了我爱吃的巧克力棒、小鱼干和果汁。

爸爸还买了啤酒,他说是和朋友一起喝的。

最后我们去收银台结账。

出门的时候,工作人员送了我一个小礼物,是一个小皮球,我超开心!回家的路上,我就一直在玩那个皮球。

总之,这次去麦德龙真是又好玩又高兴!下次我也想去,而且还要多买一些好吃的零食带回家。

篇2周末麦德龙之行上周六,爸爸说要带我和妹妹去麦德龙买东西。

我可高兴啦!因为麦德龙可大可好玩了。

一大早,我俩就兴致勃勃起床洗漱,等着爸爸。

妹妹还嚷着要穿上新买的漂亮裙子呢。

爸爸开着车,大概半个小时就到了麦德龙。

进了门,那里真是大得吓人!到处都是各种商品和货架。

一股股香味飘来,我直流口水。

妹妹说她看到了好多糖果和玩具,好像都想带回家。

爸爸把购物车给我,让我牵着,真威风。

首先我们去了水果区,那里的水果看起来又新鲜又漂亮。

爸爸挑了好些苹果、橙子、香蕉和葡萄。

我看见有卖小番茄,就央求爸爸买一盒,因为我特别爱吃小番茄。

妹妹则对草莓情有独钟,非买不可。

然后到了蔬菜区,爸爸精挑细选了不少青菜和几种蔬菜。

妹妹发现有卖她最爱吃的西兰花,就高兴得直蹦跶。

我看到有卖火龙果,也求爸爸买一些,因为火龙果又大又甜我超喜欢的。

接下来我们逛到了糖果区,真是应接不暇啊!各式各样的糖果摆得满满当当,我和妹妹都看花了眼。

山姆与麦德龙相比哪个高端
区别就在于山姆会员要收费，麦德龙会员免费。

此外，麦德龙提供很多更小规格包装的商品，满足目前小型家庭需求。

麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合二为一的零售业态。

它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。

仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。

（一）营业场所选址上
麦德龙超市通常设在大城市城乡接合部的高速公路或主干道附近，这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。

（二）超市建筑设计
麦德龙内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。

货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。

（三）商品定位
麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。

食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。

非食品领域的商品则按
季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。