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麦德龙个人能买东西吗在中国，麦德龙被广泛认为是一家为商业客户提供产品和服务的批发零售企业。
因此，一般人认为个人无法在麦德龙购买商品。
然而，近年来，麦德龙逐渐改变了这种观念，并对个人消费者开放了他们的门店。
然而，与商业客户相比，个人消费者在麦德龙购物时还是有一些限制的。
首先，麦德龙目前仅在中国的一些城市开设了零售门店，并且这些门店的数量也相对有限。
因此，如果你不居住在这些城市中的任何一个，你可能无法亲身体验麦德龙的购物体验。
其次，与商业客户不同，个人消费者需要在进入麦德龙门店之前办理会员卡。
一般来说，会员卡需要个人消费者缴纳一定的费用，这通常是为了确保顾客是真正有购物需求的人群。
此外，个人消费者在购物时也需要满足一定的购买要求。
由于麦德龙是为商业客户服务的，因此他们的商品通常是以批发的形式销售。
这意味着，个人消费者在购买商品时，往往需要购买数量较大的商品。
而且，麦德龙还会对某些商品设置购买限制，例如限购一箱或一个单位。
然而，尽管存在这些购买限制，个人消费者在麦德龙仍然可以享受到一些优势。
首先，麦德龙的商品种类丰富，包括食品、日用品、家居用品、电器等各种各样的产品。
个人消费者可以在麦德龙找到他们所需的大部分商品。
其次，由于麦德龙主要面向商业客户，因此他们的商品质量通常较高，价格也比较合理。
这意味着个人消费者可以在麦德龙购买到性价比高的商品。
此外，麦德龙还提供了一些为个人消费者定制的服务。
例如，他们的门店通常有比一般超市更宽敞的空间，购物环境更加舒适。
此外，麦德龙还会定期推出一些促销活动，个人消费者可以通过参与这些活动来获得更多的优惠。
虽然麦德龙为个人消费者开放了购物渠道，但个人消费者在购买商品时仍然需要注意一些问题。
首先，由于麦德龙商品通常是以批发形式销售的，因此个人消费者购买的商品数量较大，需要有相应的储存空间。
其次，个人消费者在购物时应合理规划购买清单，以免购买过多商品导致浪费。
总之，麦德龙在中国逐渐对个人消费者开放了购物渠道。
８６《商场现代化》２００６年５月（下旬刊）总第４６８期如果登陆麦德龙主页，我们会发现网络上面赫然写着”麦德龙，您的利润之源”这句话，那么麦德龙是怎样做到的呢？以下我主要分两部分来介绍麦德龙的营销策略，第一部分是麦德龙在经营中非常有特色的两种方式，第二部分是它的４Ｐｓ策略。
一、特色方式１．严格执行法人会员制麦德龙强调只为法人会员服务，每个麦德龙购物的客户都必须是其会员，而它的会员并不面对普通消费者而是针对小型企业、零售商、餐馆、机关团体和政府部门等．麦德龙的这种业态实质上是某种批发。
它针对的是零售商而非零散消费者。
这也是它与沃尔玛、家乐福最大的不同之处。
同时，麦德龙在卖场设计、商品包装和具体服务过程都围绕法人会员进行。
２．实行现购自运制麦德龙的现购自运制是其积累了３０多年的专有技术。
这种方式是由麦德龙向供应商提供订货单，供应商直接送货，顾客到商场购物，要求现金结算，现购自运方式的实现与麦德龙不设陪送中心、仓储合一以及法人会员的大宗消费是密不可分的，互相匹配的。
从营销角度看，现金支付和借助麦德龙巨大的销售网络出售商品，对于供应商是一种极大的便利。
首先，货出款到，利于厂家回笼资金，投入再生产；其次，供应商依托麦德龙开拓市场，有利于获得成功；最后，通过这种方式可节约厂家拓展市场的人力财力投入，且能间接获利。
因此，供应商大都愿意将产品以较低的出厂价卖给麦德龙。
作为顾客，只要持有会员卡并支付现金，不论购货数量大小均能享受优惠的价格，就是中小零售商也能从中使自己的销售成本大大降低，简化了原来重重叠叠的批零关系，生产、批发、零售三方均能得益，从而使在会商品零售能有合理的价格。
麦德龙这种运作方式，对平抑地区物价，建立合理价格体系起到一定的积极作用．同时，客户完全根据经营条件和市场需求到麦德龙采购，使自己消费和经营变得更加合理。
浅析麦德龙的营销策略这就是我要讲的麦德龙运作的特色之处，可以说它的４ｐｓ策略也正是建立在以上所说的特色方式的基础上的。
麦德龙市场营销策略研究麦德龙于1964年在德国以1.4万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。
麦德龙以现购自运（现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。
经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。
锦江麦德龙现购自运有限公司是首家获得中国政府批准，可以在中国众多一线城市开设大型商场的中外合资企业。
麦德龙麦德龙股份公司自从1995年与上海锦江集团开展合作，来到中国开设锦江麦德龙现购自运有限公司后迅速发展。
1996年，麦德龙的首个卖场在上海普陀区开业，新颖的运营模式很快得到市场的认可，对中国在仓储业态上的空白做了很好的填补，这个全新的经营理念也对中国的零售批发业产生了深远的影响。
2002年，麦德龙成功地在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。
麦德龙的全国性分销系统不仅将大量采购的当地产品迅速投入当地市场，而且辐射范围非常广，各地顾客也会被吸引而来。
麦德龙的仓储式超市和一般超市整体策划设计方面有明显不同。
麦德龙超市是将仓库和超市合而为一的批发零售业态。
它为了保证超市低成本高效率的运作，将传统零售企业独立的配送和仓库中心省掉的同时，可以在经营中实现快速补货。
本文首先从麦德龙经营历程所采取的市场策略出发，并分析它的目前现状及经营管理中存在的问题，结合零售批发行业的发展趋势，探讨出适应该公司发展的营销策略，有利于其在激烈的市场中生存与发展。
一、营销策略相关理论概述随着19世纪末工业的发展，市场营销学在美国应运而生，当时营销更关注推销术，并没有营销的理论和概念。
后来企业生产出现供过于求的局面，市场营销理论开始得到重视，并得以发展完善。
（一）营销策略的定义营销策略是企业在市场调研的基础上，发现市场需求和顾客期望，适用价格，渠道，产品，促销等策略满足市场需求并且实现企业盈利的过程。
价格策略是指产品的价格的制定，主要考虑产品的市场行情、成本情况、竞争状况等，企业价格的制定就是根据这些情况的考察。
麦德龙的经营管理模式分析麦德龙是一个庞大的商业帝国，以自己的贸易操作方式活跃于全世界。
它拥有平稳的管理等级制度、尖端的信息系统及其稳定的财政基础，运作效率在世界上处于领先地位。
目前共有店铺3607个，雇员17万人。
1997年的销售额为350亿美元，利润5.09亿美元，为世界第二大零售商。
1998年10月，由国家国内贸易局主持在上海召开了“麦德龙现购和自运配销制高级研讨会”，麦德龙国际管理公司及上海锦江麦德龙购物中心有限公司的有关人员介绍了他们的运销体制，其运作模式对中国零售业具有广泛的借鉴作用。
一、麦德龙的经营理念和优势地位麦德龙1996年登陆中国，与上海锦江集团合资先后在上海开设了普陀商场、闵行商场，以及锡山商场、宁波商场，上述商场均实行会员制，服务于中小零售商、餐馆、酒店、工矿企业集团购买等。
麦德龙在它的业务运营中推出了全新的销售概念：现购自运配销体制(Gash and GarryGmbn)，即会员客户以支付现钞和自运自助方式选购物品。
其经营理念的核心可归纳为“两个有限”，即“有限顾客”和“有限利润”。
所谓“有限顾客”，是把顾客定位在法人团体，法人的经营需要是麦德龙服务的指向；“有限利润”，是麦德龙只赚取较低的利润，以较低的价格保证法人企业通过这一环节还能得到下一层利润，它出售的商品价格有的低于出厂价。
麦德龙的强大优势表现在三个方面：一是流通规模大，在全世界有3000多个连锁店，年销售额高达350亿美元，折合人民币2980亿元，相当于我国前50名大型商场1997年销售额总和的5倍。
进入麦德龙就等于进入了全球销售网络。
采取统一采购体制，订货批量大，进货成本低，实现了低价位经营。
二是采用高科技手段，拥有顾客管理、财务管理、商品物流管理、采购管理的计算机系统，随时可以全面反映各种商品的进销存状态，实现了科学决策。
三是麦德龙把从厂家获得的折扣率让利于顾客，其低价位在市场上具有很强的价格竞争力，吸引了广泛的客流。
