麦德龙超市分析

麦德龙市场调查报告麦德龙市场调查报告一、引言麦德龙作为全球知名的连锁超市品牌，一直以来都备受消费者的喜爱。

本文将通过对麦德龙市场进行调查，分析其在中国市场的发展情况，并探讨其成功的原因。

二、麦德龙在中国市场的发展1. 门店布局与战略麦德龙在中国市场的门店布局相对分散，不仅覆盖了一线城市，还进入了二线和三线城市。

这种分散的布局能够更好地满足不同地区消费者的需求，同时也能够降低运营成本。

此外，麦德龙还注重与当地政府的合作，通过与地方政府的合作，获得更多的优惠政策和资源支持。

2. 产品品质与种类麦德龙以提供高品质的产品而闻名，其产品种类丰富多样，包括食品、日用品、家居用品等。

麦德龙通过与全球供应商建立长期合作关系，确保产品的品质和供应的稳定性。

此外，麦德龙还注重引入当地特色产品，满足消费者对本土美食和文化的需求。

3. 会员制度麦德龙通过会员制度来吸引消费者，并提供更多的优惠和服务。

会员可以享受更低的价格、专属的促销活动以及更便捷的购物体验。

这种会员制度不仅增加了消费者的忠诚度，也为麦德龙带来了稳定的客流量。

三、麦德龙成功的原因1. 适应中国市场需求麦德龙在进入中国市场时，充分了解了中国消费者的需求和购物习惯，并根据市场需求进行了产品和服务的调整。

例如，麦德龙在中国市场注重提供新鲜的食品和海鲜，满足中国消费者对食品安全和品质的追求。

2. 提供高品质的产品麦德龙一直以来都坚持提供高品质的产品，这在中国市场尤为重要。

中国消费者对产品的品质和安全性越来越关注，麦德龙通过与全球供应商的合作，确保产品的品质和供应的稳定性，赢得了消费者的信任。

3. 注重与当地社区的合作麦德龙注重与当地社区的合作，通过与地方政府的合作，获得更多的优惠政策和资源支持。

此外，麦德龙还积极参与社会公益活动，回馈当地社区，增强了品牌形象和消费者的好感度。

四、麦德龙面临的挑战与发展机遇1. 激烈的竞争在中国市场，麦德龙面临着来自国内外各大超市品牌的激烈竞争。

麦德龙市调报告1. 简介本报告旨在对麦德龙市场进行调查和分析，以提供有关该市场的深入了解和洞察。

报告将通过以下几个方面进行分析：市场规模、竞争对手、消费者行为和市场趋势。

2. 市场规模麦德龙市场是一个大型的综合性超市，以销售各种食品和日用品而闻名。

根据市场调查数据显示，麦德龙市场在本地区占据了重要的地位。

据统计，该市场的年销售额超过X亿元，占据了整个超市行业的X%。

这显示了麦德龙市场的巨大潜力和市场份额。

3. 竞争对手麦德龙市场面临着来自多个竞争对手的竞争压力。

其中包括其他超市连锁品牌、便利店和电商平台。

然而，麦德龙市场凭借其多样化的产品、优质的服务和良好的品牌声誉，成功地在竞争中保持了领先地位。

4. 消费者行为在麦德龙市场，消费者的行为和偏好对市场的发展起着至关重要的作用。

根据市场调查数据显示，消费者在选择购物场所时，通常会考虑以下几个因素：价格、品质、品种和便利性。

麦德龙市场通过提供竞争力的价格、丰富的产品品种和舒适的购物环境，吸引了大量的忠实消费者。

此外，消费者对健康和安全的重视也在不断增加。

麦德龙市场积极响应这一趋势，加强了对产品质量和食品安全的监管，以满足消费者的需求。

5. 市场趋势麦德龙市场面临着一些重要的市场趋势，这些趋势将对其未来的发展产生重要影响。

其中包括：a. 线上购物的兴起随着互联网的普及和电子商务的发展，越来越多的消费者倾向于线上购物。

麦德龙市场应积极适应这一趋势，加强线上销售渠道，提供便捷的线上购物体验，以保持竞争力。

b. 健康和有机产品的需求增加消费者对健康和有机产品的需求不断增加，这对麦德龙市场提供了新的商机。

市场调查数据显示，越来越多的消费者愿意为健康和有机产品支付更高的价格。

因此，麦德龙市场应该加大对这类产品的供应，以满足消费者的需求。

c. 社交媒体的影响力社交媒体在当今社会中扮演着重要的角色，对消费者的购买决策产生着重要影响。

麦德龙市场应积极利用社交媒体平台，与消费者进行有效的互动，提高品牌知名度和美誉度。

麦德龙的盈利方法
麦德龙的盈利方法主要包括以下几个方面：
1. 批发和零售业务：麦德龙是一家以批发业务为主的公司，通过向商业客户提供大宗商品和日常用品来获取收入。

同时，麦德龙也向个人消费者提供零售服务，通过销售食品、电器、家居用品等产品来获得利润。

2. 会员制度：麦德龙采用会员制度，商业客户和个人消费者需要购买会员卡才能享受麦德龙提供的优惠和服务。

会员费收入是麦德龙的重要盈利来源之一。

3. 自有品牌：麦德龙拥有自有品牌，通过销售自有品牌产品来提高利润率。

自有品牌产品通常具有较高的利润率，同时也能增加消费者对麦德龙的忠诚度。

4. 物流和供应链管理：麦德龙在物流和供应链管理方面具有一定的优势，通过高效的物流和供应链系统，降低成本，提高效率，从而增加盈利空间。

5. 扩张和市场份额增长：麦德龙通过开设新店和扩大市场份额来实现盈利增长。

麦德龙在全球范围内开设了大量的门店，并不断进入新兴市场，以增加销售额和市场占有率。

总的来说，麦德龙通过批发和零售业务、会员制度、自有品牌、物流和供应链管理以及扩张和市场份额增长等方式来实现盈利。

麦德龙调研报告麦德龙调研报告麦德龙是一家跨国零售企业，总部位于德国。

该调研报告旨在分析该企业的市场地位、竞争优势以及未来发展趋势。

麦德龙作为全球领先的大型连锁超市，目前在多个国家拥有多家门店。

该企业以提供各种产品和服务为主，在市场上有着较强的竞争优势。

其经营范围涵盖食品、日用品、家居用品等多个领域，能够满足消费者的多样化需求。

同时，麦德龙还提供各种企业服务，如批发业务、采购服务等，方便企业客户的经营。

对于麦德龙来说，其竞争优势主要体现在以下几个方面。

首先，麦德龙具备强大的采购能力。

由于其规模庞大，能够获得更多的采购折扣和优惠，从而提供更具竞争力的价格给消费者。

其次，麦德龙在供应链管理方面也做得相当出色，能够保证商品的高品质和稳定供应。

再者，麦德龙注重创新，不断推出符合市场需求的新产品和服务，提高消费者的购物体验。

然而，麦德龙也面临着一些挑战。

首先，市场竞争激烈，有许多国际和本土竞争对手，如沃尔玛、家乐福等。

这些竞争对手也在通过提供更多样化的产品和服务来吸引消费者。

其次，麦德龙在某些地区的知名度相对较低，需要采取更多的营销策略来提升品牌认知度。

此外，麦德龙还需要关注消费者需求的变化，及时调整产品和服务组合，以保持市场上的竞争优势。

在未来的发展趋势方面，麦德龙将继续加强在新兴市场的扩张，并继续改进和完善现有门店的运营。

同时，麦德龙还将着眼于数字化转型，通过建立在线购物平台和提供电子支付等服务，来满足消费者日益增长的线上购物需求。

此外，麦德龙还将继续强化与供应商和合作伙伴的合作关系，共同促进业务的发展。

总之，麦德龙作为一家全球知名的零售企业，以其丰富的产品和服务组合、强大的采购能力和供应链管理，以及不断创新的经营理念，获得了市场上的竞争优势。

尽管面临一些挑战，但麦德龙通过加强市场拓展、数字化转型以及与供应商的合作，有望继续保持领先地位，并在未来实现更加可持续的发展。

麦德龙调查报告连锁经营管理二班组员：王鹏园、田勤杨俊、梅红莹张龙、黎琼一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史1.2 麦德龙的在华的发展趋势二、市场分析2.1 优势2.2 劣势2.3 机会2.4 威胁二、经营理念——特立独行2.1 拥有自有产权的店面2.2 “透明”收银单三、基本特点——超市与仓储合二为一3.1 营业场所选址3.2 超市建筑设计3.3 商品定位四、营销策略4.1 有限的目标顾客4.2 直邮的广告促销4.3 特色化商品营销4.4 销售模式五、销售管理5.1 客户管理5.2 商品管理5.3 供货商管理5.4 销售计划管理5.5 财务管理六、客户关系管理6.1 售前服务6.2 售中服务6.3 售后服务一、麦德龙的介绍1.1 麦德龙的发展史麦德龙股份公司（MetroAG)常称作“麦德龙超市”是德国最大，欧洲第二、世界第三的零售批发超市集团，世界500强之一，分店遍布32个国家由奥托‘拜斯海姆创建。

1964年，在商业领域中。

一个崭新理念和管理方式在德国诞生了，这就是麦德龙。

它以其独特的c&c（Cash&Carry即现付自运制）方式在短时间内在德国及欧洲其它19个国家迅速成长并活跃于全世界。

三种不同的商场形式，“Classic”(大型）、“Junior”（中型）和“Eco”（小型）而在东欧和亚洲主要运用Junior（中型）形式。

1.2 麦德龙的在华的发展趋势麦德龙作为全球自助式批发业务的领导者，于1995年来到中国，与锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司。

1996年，麦德龙在上海普陀区开设了第一家现购自运批发商场，给中国带来了全新的商业理念。

2008年，麦德龙在中国市场实现销126.46亿元，单店销售达到3.3亿元，远远超过部分内资百强连锁企业的单店销售。

截至2012年8月15日——麦德龙在中国的38个城市共有57家分店。

二、市场分析2.1 优势麦德龙以质量保证为超市的品牌形象和优质的服务，机械快捷化操作，严密的安全管理，完善的管理制度，拥有众多的中高消费能力的会员顾客，使超市销售额保持在一个较高的水平，响应政府环保号召，保持良好的企业形象。

麦德龙仓储式超市商业模式麦德龙仓储式超市是一种以低价格售卖大宗商品的零售店铺，一般由大型仓库改装而成，它的商业模式相较于传统的零售店铺有着独特的优势和特点。

本文将就麦德龙仓储式超市的商业模式进行详细解析。

一、模式简介及发展历程麦德龙仓储式超市商业模式的发展可以追溯到上世纪60年代。

起初，麦德龙仓储式超市是为了满足餐馆、宾馆等大型食品采购单位的需求而设立的。

然而，随着消费者对购物体验的改变以及对家庭消费品需求的增加，麦德龙仓储式超市开始逐渐向个人消费者开放。

二、商业模式的特点1. 低价批发销售：麦德龙仓储式超市以低廉的价格向消费者销售大宗商品，比传统零售店铺的价格更具竞争力。

2. 大宗购买：顾客可以选择一次性购买大量商品，从而得到更多的折扣优惠，这也是麦德龙仓储式超市吸引消费者的一个重要原因。

3. 自助购物：麦德龙仓储式超市采用自助结账方式，消费者可以自行选择商品并进行结算，减少了人力成本，提高了购物效率。

4. 全线商品布局：麦德龙仓储式超市提供多种品类的商品，包括食品、生鲜、家居用品、电器等，满足消费者各种需求。

5. 会员制度：麦德龙仓储式超市通过会员制度，使得消费者可以享受更多的优惠和服务，增强顾客粘性。

三、商业模式的优势1. 价格优势：麦德龙仓储式超市依靠大宗采购和低成本经营，可以以较低的价格向消费者销售商品，吸引了大量的消费者。

2. 大宗购买模式：麦德龙仓储式超市鼓励消费者一次性购买大量商品，降低了物流成本，提高了销售效益。

3. 资源集中管理：麦德龙仓储式超市采用集中式采购和管理模式，降低采购成本，提高货品的质量和供应稳定性。

4. 多元化商品布局：麦德龙仓储式超市提供多种品类的商品，满足了不同消费群体的需求，增加了销售额。

四、商业模式的挑战1. 仓储型经营：麦德龙仓储式超市需要大面积的仓储空间，租金和运营成本较高。

2. 会员制度的建立：麦德龙仓储式超市需要建立起完善的会员制度，提供良好的会员服务，提高消费者的忠诚度。

麦德龙调研报告体会
根据麦德龙调研报告，我对其内容进行了仔细的阅读和分析。

报告中提到了一些关键发现和观点，以下是我个人的体会和总结：
1. 市场需求增长：报告指出，消费者对麦德龙产品的需求呈现稳步增长的趋势。

这一点反映了消费者对麦德龙品牌信任度的提高，以及对品质和价格的认可。

麦德龙可以进一步加大市场宣传力度，提高品牌知名度，吸引更多的消费者。

2. 产品类别销售情况：报告中列举了麦德龙各个产品类别的销售情况。

其中，食品类别是最受欢迎的，销售额占据了整体销售额的大部分。

此外，家居用品和电子产品也有不错的销售表现。

可以看出，消费者对生活必需品的需求较高，因此麦德龙可以继续加强这些类别的产品供应和定位。

3. 顾客满意度调查：报告中指出，麦德龙在顾客满意度方面表现较为出色。

顾客对产品质量、员工服务态度和价格感到满意。

然而，一些顾客反馈了购物环境有所拥挤和商品陈列不够整齐等问题，这也是需要改进的方面。

麦德龙可以提供更加舒适和方便的购物环境，以及改善商品陈列的方式，提升顾客的购物体验。

4. 线上销售增长：报告中提到，麦德龙的线上销售业务呈现快速增长的势头。

这一点反映了消费者对便捷性和快速配送的需求增加。

麦德龙可以进一步发展线上销售渠道，提供更多的线上优惠和服务，并与线下实体店整合，实现线上线下的无缝链
接。

总之，根据麦德龙调研报告，我认为麦德龙在市场需求增长、产品类别销售情况、顾客满意度和线上销售增长等方面表现良好。

然而，仍有一些改进的空间，麦德龙可以通过进一步提升品牌知名度、改善购物环境和发展线上销售业务等措施，进一步提升竞争力和满足消费者需求。

麦德龙的趋势麦德龙是一家国际连锁超市品牌，通过其520多家门店遍布全球30个国家，为顾客提供一站式的购物体验。

作为全球领先的综合性零售商之一，麦德龙的发展已经展现出一些明显的趋势。

首先，麦德龙在全球市场上持续扩张。

麦德龙始终将国际化视为其发展的重要战略。

近年来，麦德龙相继进入中国、俄罗斯、印度等新兴市场，通过开设新门店，扩大其全球的市场份额。

这种全球化战略使得麦德龙能够赢得各国消费者的青睐，并且在跨国竞争中保持领先地位。

其次，麦德龙注重线上线下一体化发展。

麦德龙的线下门店销售依然是其主要的盈利来源，但是，随着互联网技术的发展和消费者购物习惯的变化，麦德龙也加大了对线上渠道的投入。

麦德龙通过建设电子商务平台，提高了顾客的购物体验和便利性，满足了消费者多元化的购物需求。

第三，麦德龙注重定制化服务。

麦德龙致力于成为客户的商业伙伴，而不仅仅是商品供应商。

麦德龙为各类企业提供定制化的解决方案，满足其多层次的采购需求。

此外，麦德龙还打造了有吸引力的会员计划，为会员提供专属的优惠和服务，进一步促进了企业与麦德龙的合作关系。

第四，麦德龙不断拓展新的业务领域。

除了传统的食品饮料、日用品等商品销售外，麦德龙还积极进入新兴的业务领域。

例如，麦德龙已经开始提供高品质的健康食品，满足消费者对健康生活的追求。

此外，麦德龙还增加了家居、厨房用品等品类的销售，扩大了其产品线。

从以上趋势可以看出，麦德龙作为一家领先的综合性零售商，已经在全球市场展现出强劲的竞争力。

未来，随着全球消费者购物习惯的变化和技术的创新，麦德龙还将继续不断调整其经营战略，以适应市场的需求。

我相信，在麦德龙持续的创新和发展下，该品牌将继续保持强劲的增长势头，为消费者提供更好的购物体验。

麦德龙优势劣势总结麦德龙（METRO AG）是一家德国跨国公司，总部位于德国杜塞尔多夫。

作为全球领先的大型批发商和零售商之一，麦德龙在全球30多个国家和地区经营着超过760家门店。

麦德龙主要以提供食品、日用消费品、家居用品等产品为主，同时也提供了餐饮服务和配送服务。

在中国，麦德龙是最早进入中国市场的外资大型连锁批发企业之一。

麦德龙的优势1. 独特的商业模式麦德龙以批发和零售相结合的商业模式而闻名。

其特点是将供应商和客户相连，通过集中采购和大规模销售来实现成本的控制和效益的最大化。

这种模式能够使麦德龙提供更具竞争力的价格和更广泛的商品选择，吸引了众多的商业客户。

2. 大规模的门店网络麦德龙在全球范围内拥有大规模的门店网络，这使得它能够更好地满足不同地区客户的需求。

无论是在大城市还是小城镇，麦德龙的门店都能提供丰富的商品选择和优质的服务，为客户带来便利。

3. 优质的产品和服务麦德龙一直致力于提供优质的产品和服务。

无论是从供应链的把控，还是到门店的陈列和服务，麦德龙都严格把关，力求为客户提供最好的购物体验。

同时，麦德龙也积极倡导可持续发展的理念，注重环境保护和社会责任，受到了广大消费者的认可和赞赏。

4. 专业的商业服务作为批发商和零售商，麦德龙不仅提供产品的销售，还提供了一系列的专业的商业服务，如商场规划和设计、商品陈列、营销培训等。

这些服务帮助商业客户提升经营能力，增强竞争力，取得更好的经营效果。

5. 采购力的优势麦德龙凭借其巨大的采购量，拥有强大的谈判能力和供应链的控制能力。

这使得它能够从供应商那里获得更好的价格和更稳定的供货。

同时，麦德龙也能够通过自有品牌和直采渠道，直接与制造商合作，减少中间环节，提供更具竞争力的产品和价格。

麦德龙的劣势1. 品牌知名度相对较低与一些国内知名的连锁零售巨头相比，麦德龙在中国的品牌知名度相对较低。

这一点给麦德龙在国内市场的拓展带来了一定的困难，需要加大品牌宣传和推广力度。

麦德龙超市调研报告麦德龙超市调研报告一、调研目的本次调研旨在了解麦德龙超市的运营状况、市场竞争情况以及顾客需求，为超市提供优化建议。

二、调研方法1. 网络调研：通过麦德龙官方网站、社交媒体等途径获取相关信息；2. 实地调研：前往麦德龙超市实地观察，了解店内的布局、商品种类、价格等情况；3. 顾客访谈：与麦德龙超市的顾客进行访谈，了解他们对超市的评价、购物体验以及需求。

三、调研结果1. 运营状况：根据实地观察和访谈，麦德龙超市的店内布局合理，商品种类丰富。

涵盖了日用品、食品、家居用品等多个品类。

超市的价格相对较优惠，受到大部分顾客的好评。

2. 市场竞争情况：麦德龙超市所在地区存在其他超市的竞争，如沃尔玛、家乐福等。

这些超市也提供丰富的商品选择和优惠价格，对麦德龙超市构成一定竞争压力。

3. 顾客需求：通过与顾客的访谈，我们了解到顾客对于品质、价格和服务的要求相对较高。

很多顾客选择来麦德龙超市购物是因为信任其商品的品质和价格的优势。

此外，顾客对超市的布局和服务也有一定要求。

四、反馈与建议1. 提升商品品质：麦德龙超市应继续保持对商品品质的把控，确保产品的安全和可靠性。

2. 价格竞争策略：超市可以考虑根据市场需求，针对某些热销商品或品牌进行价格优惠，从而吸引更多的顾客。

3. 增加特色服务：超市可以增设自助结账、在线购物等服务，提升顾客购物的便捷性和体验感。

4. 超市布局优化：麦德龙超市可以根据不同顾客群体的需求进行布局优化，提供更多的休息和儿童娱乐区域，增加顾客停留时间。

5. 增加互动营销活动：超市可以开展线上线下的互动营销活动，吸引顾客参与，并加强顾客的黏性。

6. 加强社交媒体运营：麦德龙超市可以利用社交媒体渠道，展示商品信息、优惠活动和顾客评价，增加品牌曝光度。

五、总结麦德龙超市作为一家大型连锁超市，在商品种类、价格优势等方面受到了顾客的认可。

然而，市场竞争依然存在，超市需要不断优化和提升自身的运营策略和服务，以应对竞争压力并满足顾客的需求。

麦德龙(Metro)1964 年春天,一家营业面积 1.4 万平方米的仓储商店在德国开业了。

在欧洲传统批发日渐萎缩的大背景下,这家打着“现购自运”营销新理念的分销店显得十分抢眼。

历史证明,麦德龙的营销观念的确代表了商业发展的新趋向。

麦德龙经过 40 年的努力和扩展,已成为欧洲最大的商业连锁公司之一。

1997 年麦德龙收购了欧洲分销业的另一巨头万客隆在欧洲的零售业务,进一步巩固了在欧洲的领先地位,并加强了在全球的扩张。

在 1999 年世界零售百强中排位第三,也多次名列《财富》杂志评选的世界 500 强。

到 2002 年末,麦德龙在全世界 20 多个国家和地区建立了 3000 多家分店,拥有近 20 万员工。

《财富》杂志在 2002 年度公布的世界 500 强企业中, 麦德龙以 443 亿美元的销售额名列第 72 位 ,2003 年以 487 亿美元的销售额名列第 58 位。

一、麦德龙的现购自运制一个成功的企业总有它独到的经营理念,在麦德龙就是“现购自运”制。

“现购自运”的概念其实很简单:现金交易,自选自运。

麦德龙向供应商提供定货单,供应商直接送货;顾客进商场购物现金结算。

这既简化了麦德龙与顾客的交易关系,也简化了麦德龙与供应商的交易。

其目的是尽量提高资金和货物的周转,缩短产品从生产到消费的周期,达到低成本运营并让最终消费者得到最大实惠的目的。

现购自运制的概念,同时也意味着流通领域的一种新型关系--伙伴关系的诞生。

麦德龙的现购自运制是全世界最成功的,已积累了 30 多年的独特经验。

“现购自运”制的主要特征就是进销价位较低,现金结算,勤进快出,自备运输工具,这在供应商、麦德龙、零售商或团体消费者之间构建了一种提货都要现金支付的关系,使商品在三者之间能以最小的成本和最少的资金在最短的时间完成流通,从而使风险减少,效率提高。

不容否认,低廉的价格确实也是麦德龙赢得市场的重要原因,然而,麦德龙的价格优势究竟是如何形成的呢?原因是四个方面:1、坚持低成本经营,仓储商店的特点就是商场内不进行非必要性的装饰,从而降低了投资成本,而且麦德龙从开业至今没做过一个广告,按其说法是:将宣传费用省下来,转为对客户的利益让渡,而由此形成的“口碑效应”却不比广告效果差。

供应链案例分析：麦德龙超市供应链案例分析：麦德龙超市1.公司概况1.1 公司背景1.2 公司业务范围1.3 公司规模2.供应链管理2.1 供应链定义2.2 供应链管理的重要性2.3 麦德龙超市的供应链管理策略2.4 供应链中的关键问题3.供应商管理3.1 供应商选择标准3.2 供应商评估与绩效管理3.3 供应商合作与协调4.库存管理4.1 库存管理的目标4.2 麦德龙超市的库存管理策略4.3 库存优化技术5.运输与物流管理5.1 运输与物流管理的重要性5.2 麦德龙超市的运输与物流管理策略5.3 物流技术的应用6.信息技术支持6.1 信息技术在供应链管理中的作用6.2 麦德龙超市的信息技术支持策略6.3 供应链信息系统的应用7.成本管理7.1 成本管理的重要性7.2 麦德龙超市的成本管理策略7.3 成本管理的工具和技术8.风险管理8.1 风险管理的意义8.2 麦德龙超市的风险管理策略8.3 风险管理的工具和技术9.可持续发展9.1 可持续发展的重要性9.2 麦德龙超市的可持续发展策略9.3 可持续发展的实施方式10.结论本文档涉及附件：附件1：供应商选择标准表附件2：供应商评估及绩效管理表附件3：库存优化技术实施方案附件4：运输与物流管理技术方案附件5：信息技术支持方案附件6：成本管理工具附件7：风险管理工具附件8：可持续发展实施方案本文档所涉及的法律名词及注释：1.供应链：指的是制造和分销商品的过程中所涉及的所有活动和组织之间的关系和联系。

2.供应链管理：是指对供应链的各个环节进行规划、协调和控制，以实现最佳的供应链绩效。

3.供应商：指为企业提供原材料、零部件、产品或服务的个人或组织。

4.库存管理：是指对企业库存的规划、控制和优化，以满足市场需求、降低成本和提高效率。

5.运输与物流管理：是指对产品的运输和仓储设施的管理，以保证产品准时、安全地送达目的地。

6.信息技术支持：是指利用计算机和通信技术来支持供应链管理的各个环节的信息流动和协作。

麦德龙的基本特点麦德龙 -基本特点麦德龙麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。

它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。

仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。

（一）营业场所选址上麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。

这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。

同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。

它商圈的辐射半径通常为50公里。

（二）超市建筑设计麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。

外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高4.5米的工业用大型货架。

货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。

货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。

（三）商品定位商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。

如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。

食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。

非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较广不仅包括日常生活用品、办公用品，还包括小型机械工具类产品。

仓储式超市摆设的绝大多数商品都是捆绑式或整箱销售，除家电类、机械类产品外很少有单件摆设展示的商品。

发布时间:2016-05-19 04:59 来源:百科网作者:匿名。