麦德龙超市进口商品种类及特色

“三驾马车、四大优势”成就麦德龙“你快乐所以我快乐”，把顾客服务好是麦德龙工作的动力，也是麦德龙奋斗的目标。

麦德龙在中国：向电商进军麦德龙在全球有25000多名雇员，遍布40多个不同的国家和地区，麦德龙不仅做零售，也做批发；每年总收入有160亿美元，其中一半来自于批发。

麦德龙已经进入中国市场将近18年，目前10%的收入来自中国市场，在中国最早于1996年开设了第一家麦德龙超市，现在麦德龙在向电商平台转移。

1996年在中国开设第一家门店，有超过5万多种商品，不同品类，一年销售总产品数量在600万到700万之间，如果要容纳这些商品，做存储和物流压力很大，如果在电商，可以简化这个流程。

根据现有搜集的数据进行消费者购买习惯的分类，了解哪些消费品销路是最好的，而且在下单、发货过程当中进行简化，也需要技术平台非常强大。

不仅有数据，还要连续进行实时的，每一分钟的动态追踪分析，与这些消费者沟通、交流，看他们的反馈、喜好。

O2O让品牌感知更具体了解每一种品类销售途径、频率，可以帮助麦德龙了解到客户在购买的时候，不同类型的客户比较倾向于购买什么种类的商品。

85%的客户来到商店只不过是看货，而如果是真正购买，可以到天猫或者其他地方，麦德龙只不过免费充当了货架展示的功能。

所以，如果要O2O，意味着麦德龙愿意把线下实体店作为免费的橱窗，麦德龙有57个不同城市的分布，可以把这些店面作为据点，展示麦德龙的企业形象、服务质量。

也可以在麦德龙选择是不是以零售方式还是提供送货服务，优化线下店的服务，巩固线下店服务的方式。

生态圈、商品圈、信息圈交叉下的机会麦德龙中国电子商务事业部总经理陶源介绍，商品流动形成了一个商品圈，同样，信息也有自己的商务逻辑，综合起来这就是互联网的生态圈。

有了这样两个生态圈，就出现了商业地产，当麦德龙1996年来到中国的时候，麦德龙选择买地开店，形成了“商业地产+其他”的生意。

当这三个圈放在一起有三个交界点，第一个交界点，商品和商业地产撞在一起就是80多家门店，当商业地产和信息生态圈碰撞在一起的时候，产生的就是垂直电商的机会。

广州麦德龙调研报告[广州麦德龙](1. 超市概况广州麦德龙成立于1996年，是麦德龙集团在中国的第一家商店。

该超市位于广州市天河区，地理位置优越，交通便利。

目前，广州麦德龙已成为当地最大的连锁超市之一，拥有多个分店，覆盖了广州市各个主要商圈。

2. 产品种类和经营策略广州麦德龙提供丰富多样的产品种类，包括食品、生鲜蔬果、日用品、家电电子等。

该超市侧重于为消费者提供高质量的商品和专业化的服务，并且以合理的价格获得竞争优势。

麦德龙采取直接进口商品的策略，从全球各地直接采购优质商品，以确保产品的质量和实惠的价格。

3. 客户定位和市场占有率广州麦德龙的客户定位主要面向城市中产阶级和居民。

他们注重生活品质，愿意为了品质和服务支付合理的价格。

麦德龙在广州市场的占有率较高，与其他超市相比具有一定的竞争优势。

4. 市场竞争和发展机遇广州市的零售超市行业竞争激烈，除了麦德龙外，还有其他大型连锁超市和小型便利店竞争。

为了在市场中保持竞争优势，广州麦德龙应该关注以下几点：- 与供应商建立合作伙伴关系，保持产品质量稳定。

- 加强市场营销，吸引更多的潜在客户。

- 加大市场推广和品牌宣传力度，提高品牌知名度。

- 不断探索新的市场机会，拓展产品线和服务内容。

广州市作为中国南方重要的经济中心，有稳定的经济增长和消费潜力。

广州麦德龙可以利用这些机遇，在市场中保持稳定增长，并通过不断调整和改进，提升自身的市场竞争力。

5. 总结与建议综上所述，广州麦德龙是一家在广州市市场上具有竞争力的连锁超市。

该超市通过提供高质量的商品和专业化的服务，吸引了一大批城市中产阶级和居民客户。

然而，作为一个连锁超市，广州麦德龙面临着激烈的市场竞争压力。

为了保持竞争优势，它应该加强与供应商的合作、加大市场营销力度，并不断寻求新的发展机遇。

建议广州麦德龙密切关注市场变化和消费者需求的变化，灵活调整经营策略，并不断提升产品质量和服务水平。

只有在不断创新和改进的基础上，广州麦德龙才能保持在广州市场中的竞争优势，并取得持续稳定的发展。

麦德龙:采购政策独具特色作者：刘坤来源：《进出口经理人》2011年第05期作为全球最知名的两个零售品牌，沃尔玛和家乐福几乎在各个国家都所向披靡，每到一处都成为当地居民最喜欢的购物场所，但是在这两大零售巨头之后，全球第三大零售商麦德龙在中国却显得没有什么名气，但这并不意味着麦德龙的业绩比其他两家公司逊色。

由于它只针对专业客户，使得其脱离了大众的视线。

这家全球批发市场的领头羊，不仅“现购自运”的商业模式独特，其采购体系也有着自己的独到之处。

通过系统操作程序保证供应可靠作为一家跨国连锁零售集团，麦德龙对供货商提供产品的质量和供货能力的稳定性要求很高。

只要是中国大陆合法供应商，产品资质认证齐全，就有机会成为其供应商。

麦德龙在与供应商建立购销关系时一般不采用常规签订书面购销合同的方式，而是按照已确立完整的交易惯例，通过一套系统的操作程序来获得质量稳定的商品，保证可靠的供应。

麦德龙通过商品信息系统掌握商品进销存的全部资料，从商品的选择、订货、收货到销售、收银，每一个环节都通过电脑完成。

信息系统根据历史资料，自动地预测销售，制定采购计划，产生订单，将存货控制在最合理的范围。

麦德龙有一份专门为供应商制作的《麦德龙供货商手册》，内容包括凭据、资料填写、订货、供货、价格变动、账单管理和付款等过程的每一个环节，以及双方当事人应予遵循的交易规则和操作程序。

双方确认后，麦德龙和供货商之间就形成长期合作关系,不再就单笔交易签订采购合同。

通过这种规范化采购的运作，麦德龙把供应商纳入自己的管理体系，将供应商的运输系统组合成为自己的商品配送系统，从而大大降低了企业的投资，实现了低成本运营。

为了维护与供货商之间的伙伴关系，采购过程中麦德龙会协助供应商选择最经济的送货路线，帮助供应商利用互联网接受订单，以降低订单处理成本，并通过及时向供应商提供有关市场需求方面的信息。

麦德龙在选择供应商时，先会根据企业报名时所填写的数据来进行筛选，所以供应商在报名的时候必须填写详细信息和供应产品，争取通过初选。

看了德国总部的麦德龙旗舰店，终于理解为什么它是“行家之选”了！作者：陈浩文来源：《时代经贸·北京商业》 2017年第28期文l陈浩文武汉良品生活馆是良品铺子在全国开设的第一家沉浸式星座零食体验店。

整个馆分两层，面积达300多平方米。

一层全新推出精品系列贩售区，主营良品铺子爆款热销零食。

各种大家熟知的海盐开心果、芒果干、猪肉脯等等，让人忍不住想买买买！除此之外，该门店有良品铺子首次新增的特色糕点坊和休闲水吧，让人购物之余，放松身心，体验美味的自在享受。

二层设有精心打造的特色主题休息区，考究的设计，轻松的环境，艺术的气息。

一个转角，来到楼上，瞧见坐在箱子自嗨的猫院长，靠在沙发卜-卖萌的小良妹，以及各色各样的星座墙绘。

另外还有2个专门为全新形象的良妹定制的主题房间，可供顾客在此举行各种类型的轰趴……据了解，消费者可以提前预定主题房，约一群朋友在里面聊天、吃零食、玩游戏，不需要任何“保底消费”。

“我们希望让顾客忍不住自拍、休息、吃零食、发朋友圈分享，在这里玩一天都不会觉得枯燥。

”良品铺子相关负责人说。

据悉，一层的特色糕点坊目前推出了22款匠心烘焙的欧包和蛋糕，皆是新品类分公司的烘焙研发团队反复尝试研发而成。

安佳奶油、新西兰全脂奶粉、金燕酵母等卜等原料加卜繁复却朴素的手工制作，最后在烤箱中逐渐舒展蓬松，一招一式、一点一滴，毫不敷衍，只为最可口的纯正西点。

休闲水吧则有四大品类。

鲜榨果汁、奶盖茶、咖啡以及手工酸奶，共17款主打产品。

每一款产品皆是使用上等的原料和制作工艺，还原食材之本味。

鲜榨果汁全部由水果供应链采购当季最新鲜水果，咖啡则是哥伦比亚等三地的优质豆经过各自最适宜的温度和时间烘焙后拼配而成，高端进口磨豆机精准研磨成粉……口感轻盈的果汁，香气四溢的奶盖茶和醇厚浓郁的咖啡，本真滋味的手工酸奶，总能轻易启动顾客的味蕾。

店长透露，一层的休闲水吧暗藏玄机，不要小瞧了饮品看似简单的制作工艺，其实每—个步骤都有它特定的意义。

麦德龙市调(shì diào)总结1麦德龙市调(shì diào)总结1麦德龙市调(shì diào)总结2022年10月19日去麦德龙做市场调查。

麦德龙仓储超市是将仓库和超市合而为一的销售业态。

与我超市经营上有很多的不同，现将市调(shì diào)情况总结如下：1、麦德龙没有(méi yǒu)仓库。

麦德龙提出“我们是顾客的仓库〞的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。

超市内部货架高7-8米，只有2米以下作为销售展示，上面直接当做仓库使用。

员工在上货时也是使用叉车直接上货，大多都是以整件上货，减少了补货的频率。

节约本钱。

2、麦德龙交通便利。

停车场和商场面积大小相同。

营业时间为早6点到晚10点。

方便大宗购物。

3、购物环境。

麦德龙主要针对的是企事业单位，目标客户明确。

当天市调时整个卖场人很少，卖场没有促销叫卖和试吃试饮。

购物环境和超市的喧嚣不同。

采用水泥抛光地面不容易脏。

4、大包装的产品〔例如50支装的奶茶，5kg装的酱油，200支装的绿箭口香糖〕、成组商品、进口食品和酒窖是他家特色。

尤其是红酒，麦德龙有自己的红酒进货和生产渠道，专门的展示区域。

5、对于局部商品的处理。

在入口处设立临期商品展台，将各品类集中放置，以买赠为主。

6、自有品牌。

自有品牌商品种类多。

在陈列上也是大量集中陈列，价位上很低。

7、生鲜商品陈列。

肉制品的陈列有专门的区域储存售卖，温度上和卖场内其他商品不同。

果蔬陈列饱满，水果进口占比拟多，有相应的产品说明。

蔬菜非常的新鲜，品类上也有很多是我们超市不常见的，如迷迭香、薄荷叶等。

对于局部商品保存和食用方法也有相应的介绍。

8、会员管理。

门口有专门办理会员卡的两名员工。

需要身份证复印件才能办理。

会员卡实行实名制，卡反面有超市的联系电话，方便团购顾客购物。

9、促销海报。

麦德龙17周年庆〔10.17-10.30〕促销主要以第二价半价和组合销售〔如同时购置收藏箱和竹炭除味包可以省3元等〕为主。

麦德龙超市物流调研报告本次调研的目的：了解麦德龙超市的发展背景以及内部结构；了解麦德龙的物流运输方式以及这种物流的优缺点；对麦德龙超市进行总结分析。

1．发展历程：作为全球自助式批发业务的领军企业，1996年，麦德龙在上海开设了它在中国的第一家现购自运批发商场，为中国带来了全新的商业理念。

麦德龙拥有6大自有品牌，包括宜客、芸食、厨之选、H牌、瑞吧以及喜迈，提供超过3000种产品，价格与同类品牌相比平均最多低达15%。

此外，麦德龙还供应1000多种来自全球的进口商品，来源包括欧洲、美洲、日本及韩国。

麦德龙商场的商品超过20,000种，大部分由国内名牌企业和合资企业提供；面向酒店、中小型零售商、餐饮业、工厂、企事业单位、政府和团体等专业客户，致力于成为专业客户的超级仓库；以其强大的采购能力、低成本的运作为客户提供高质低价的商品。

麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。

同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。

2002年麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。

目标是尽可能接近顾客，供应商，员工并且在中国进一步发展。

麦德麦德龙镇江商场位于镇江市丁卯桥路，毗邻江苏大学，镇江国家科技园以及世纪工业园，水路公路交通便捷，区位优势明显。

麦德龙镇江商场占地7000多平方米，提供超过15000中商品，包括肉类、鱼类、乳制品，办公用品，厨房设备，以及电子产品等等，全方位满足专业客户的各类需求。

2．运营模式：麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。

它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。

仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。

在营业场所选址上，麦德龙超市通常设在大城市城乡接合部的高速公路或主干道附近，这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。

同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。