经济人假设的主要内容

经济人假设名词解释经济人假设是指在经济学中，对个体的行为方式进行假设和模型化的方法。

它认为个体在经济决策时会根据自身的利益最大化来选择最优的行为方式。

经济人假设是许多经济理论和模型的基础，广泛应用于经济学的各个领域。

经济人假设的核心概念是个体的理性行为。

根据这个假设，经济人会根据自身的目标和限制条件来做出决策，以达到最大化自身的效用或利益。

经济人会权衡不同的选择和机会成本，并选择对自身最有利的行动。

例如，当一个经济人面临购买商品的选择时，他会考虑产品的价格、质量、品牌声誉等因素，并选择对自身最有利的产品。

经济人假设还假定个体对信息的处理是有限的。

由于信息获取和处理的成本，个体会在做决策时采取有限的理性。

他们依赖于有限的信息来源，进行有限的信息处理，并做出最佳的选择。

这也解释了为什么经济人的决策和行为有时可能与理性预期不符。

经济人假设并不意味着每个个体都是完美的理性经济人。

在现实中，个体的决策往往受到各种因素的影响，包括情绪、个人偏好、社会环境等。

然而，经济学家用经济人假设来简化和模型化个体行为，以便进行经济分析和预测。

尽管经济人假设并非完美，它仍然对经济学的研究有着重要的意义。

经济学家通过研究个体的理性行为，可以预测和解释市场的供求关系、价格变动、资源配置等经济现象。

此外，经济人假设还为政府和企业制定政策和战略提供了一种基础，使其可以从个体利益的角度来分析和决策。

总而言之，经济人假设是经济学中的一种基本假设，认为个体在经济决策中以自身利益最大化为导向，做出最优的选择。

它提供了一种简化和模型化个体行为的方法，为经济学研究和经济政策制定提供了重要的基础。

（一）有关人性假设及相应的管理措施所谓人性即指人的本性,它侧重于人与生具来的特性。

我国古代思想家关于人性的假设最具代表性的是性善说和性恶说。

在西方，关于人性的学说更是多种多样，我们这里只介绍与组织行为学有关的人性理论，比较公认是四种：即：“经济人”“社会人”“自我实现人”和“复杂人”。

1．关于经济人假设经济人，也可以翻译成“理性的经济人”,或“实利人”。

这一理论认为人的行为动机就是为满足自己的私利，工作是为了得到经济的报酬。

可以说这是一种性恶论的管理理论。

美国学者薛恩在《组织心理学》一书中指出：关于人性是理性的和经济的说法，归根到底是从享乐主义衍生出来的，这种学说主张人的一举一动都是为使自己的利益变得最大。

这种管理思想认为，人天生好逸恶劳，人的一切行为都是趋利的，管理他们就要诱之以利，惩之以罚，即“胡萝卜加大棒”的管理策略。

美国心理学家麦格雷戈将这种管理方式称为X理论。

关于经济人的具体假设教材中列举了许多条，大家要记住这种理论的基本点是：他们认为人天生就是懒惰的，人的一切行为都是趋于个人利益的考虑，对人的管理采取的是不信任和惩罚式的。

这种管理方式是资本主义发展初期广为应用的管理模式，即刚才提到的胡萝卜加大棒的管理方式，这一时期正是我们上一讲所提到的科学管理阶段,泰勒时期，只注意物理的评估手段，不管工人的主观反映，完成任务有奖，超额重奖，完不成则罚，以至开除，这样做的结果提高了生产力，同时加重了剥削，使工人处于高度的紧张的状态，遭到了工人的反对和抗议。

3．关于自我实现人性的假设自我实现人是根据马斯洛自我实现理论而提出的，马斯洛的人本主义心理学认为，人性是善的，人的基本属性是社会性的，人要尽自己的所能追求更高的成就。

麦格雷戈借用了马斯洛的这个思想，提出了自我实现人的理论。

这一理论的基本观点是：人们要工作，正如要娱乐和休息一样自然，人们并不是不喜欢工作，而是要看工作的条件。

当工作可以满足人们的需要，成为人们满意的源泉，人们就合自然地从事工作，而当人们不满意自己的工作，或这些工作使人感到不愉快，人们就不愿意工作。

人力资源管理的四种人性假设人力资源管理的四种人性假设人力资源管理，人事管理的升级，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化的一系列活动的总称。

下面小编整理的人力资源管理的四种人性假设，欢迎阅读收藏。

一、“经济人”的假设(一)“经济人”假设的基本要点1.多数人天生是懒惰的，都尽可能逃避工作;他们没有雄心壮志和负责精神，而宁可期望别人来领导和指挥;他们对组织的要求与目标不关心，只关心个人，而且其个人目标都是与组织目标相矛盾的;他们缺乏理性，不能自律，容易受他人影响;他们工作的目的在于满足基本的生理需要与安全需要。

2.只有少数人是勤奋、有抱负、富有献身精神的，他们能自己激励自己、约束自己。

这些人应当负起管理的责任来。

(二)相应的管理措施与“经济人”假设相应的管理措施可归纳为以下三个方面：(一)管理是领导者的事，与广大被管理者无关。

(二)为使被管理者努力工作，必须强迫他们、控制他们，用惩罚威胁他们，同时用金钱、福利引诱他们，采用“胡萝卜加大棒”的政策。

(三)主要采取任务管理的方式，管理的重点是制定各种科学操作规程、规章制度，加强对被管理者的控制，以保证任务的完成，而无需考虑被管理者作为人的思想感情以及对人所应负的道义上的责任。

管理就是计划、组织、经营、指导和监督。

二、“社会人”的假设(一) “社会人”假设的基本要点1.人是“社会人”，是由社会需要而引起工作动机的。

因此，金钱不是激励职工积极工作的唯一动力，职工的社会心理需求才是影响职工积极性的主要因素。

2.生产效率的高低主要不决定于工作方法和工作条件，而取决于职工的“士气”。

“士气”取决于企业中的人际关系、职工的社会生活和家庭生活。

3.工人对同事给予的影响的重视程度，要比对管理者所给予的经济诱因与控制的重视程度大得多。

职工中存在着“非正式群体”，这种无形的组织有其自身的规范，能更有效地影响其成员的行为。

一、四种人性的假设所谓“人性假设”是指管理者对被管理者工作目的的基本估计。

美国管理心理学家雪恩在其名著《组织心理学》一书中阐述了四种人性假设，即经济人、社会人、自我实现人及复杂人。

（一）“经济人”假设“经济人”假设是以泰勒为代表的传统管理者们的一种人性观。

“经济人”假设从享乐主义的观点出发，认为人的一切行为的目的在于最大限度地追求物质利益、满足一己之私利，工作是为了获得最大的经济报酬。

“经济人”假设的人性观1．一般人的本性是不喜欢工作的，只要可能，它就会逃避工作。

2．由于人类不喜欢工作的本性，对于绝大多数人必须加以强迫、控制、指挥，以惩罚相威胁，以便使他们为实现组织目标而付出适当的努力。

3．一般人宁愿受指挥，希望逃避责任，较少有野心，对安全的需要高于一切。

相应的管理方式在“经济人”假设基础上的科学管理理论为“x”理论，其相应的管理方式：1．科学管理是从工场作业的研究和分析发展出来的。

他所关心的是生产特殊技术，管理要以效率和生产为中心。

2．为了提高效率，必须为工作挑选头等工人，并对工作制定恰当的定额、合理的日工作量；必须对工人进行训练，使之掌握最好的工作方法。

3 ．为了鼓励工人努力工作，完成工作定额，采用“差别计件工资制”，以物质刺激作为激发调动工作积极性的主要措施。

4．为了提高效率，把管理与实际操作分开。

在工厂实行职能工长制，实行职能管理。

强调管理的重要职能在于是指挥、监督、控制。

5．提出管理中的“例外原则”，即高级管理人员把一般的日常事务授权下级管理人员.自己保留对例外事项的决策和督促权。

评价首先，该理论站在极端主义的立场上，把人看成是天生懒惰的，因而带有根本性质的错误。

其次，泰勒采用一系列措施大大改进了过去的混乱管理，明显地提高了工效。

但是，他把人们分成少数的管理者与多数的被管理者，并把这种人为的分类说成是天生的人性，其根本的出发点就是极端错误的。

再次，泰勒所殷切期待的工人与资本家携手合作的“心理革命”也终于没有出现，因为人不是机器的附属物，更不是机器或愚蠢的动物。

试论经济学中的经济人假设1. 引言1.1 引言经济人假设在经济学理论中扮演着重要的角色，它是经济学中的基本假设之一，也是许多经济模型和理论的基础。

经济人假设假设了人类是理性的、自私的、追求利益最大化的个体，他们在做出决策时会根据各种信息和条件做出最有利于自己的选择。

这一假设使经济学家能够更好地研究和分析经济行为，解释市场现象，预测经济发展。

经济人假设并非没有争议。

一些学者认为，这一假设过于简化了人类的行为，并且忽略了人类的情感、道德和其他非理性因素。

他们认为，经济人假设无法充分解释复杂的经济现实，存在着严重的局限性。

尽管如此，经济人假设在经济学研究中仍然扮演着重要的角色，为我们提供了分析经济问题的有力工具。

本文将围绕经济人假设展开讨论，首先对经济人假设的定义进行阐述，然后探讨其理论基础以及在经济学中的应用。

随后，将重点讨论经济人假设所引发的争议和局限性，最终得出结论。

希望通过本文的探讨，读者能够更好地理解经济人假设在经济学中的作用和意义。

2. 正文2.1 经济人假设的定义经济人假设是经济领域中的一个基本假设，它认为在经济决策中，个体行为主体是理性经济人。

理性经济人被定义为具有完整信息、目的明确且能够做出最优选择的主体。

换句话说，理性经济人假设认为个体在进行经济行为时，会根据自身的利益最大化来做出决策。

经济人假设的理论基础主要来自于边际主义和新古典经济学，认为个体在资源配置和决策过程中会追求效用最大化。

这种假设在很大程度上简化了经济分析的复杂性，使经济学家能够更好地理解市场行为和经济现象。

经济人假设也引发了一些争议。

批评者认为这种假设忽视了个体的行为并不总是理性的事实，而现实中的决策者往往受到情感、习惯和有限理性的影响。

尽管如此，经济人假设仍然在经济学中得到了广泛的应用。

它被用来分析市场竞争、消费行为、企业决策等各个方面，并为经济学家提供了一个简洁的框架来探讨经济问题。

经济人假设也存在局限性。

现实中的经济行为可能受到信息不对称、心理学因素和制度约束等多重影响，导致理性经济人假设在某些情况下不适用。

经济人假设名词解释管理学
经济人假设是管理学中的一个概念，它基于经济学的理论，用于描述人们在决策过程中的行为方式。

根据经济人假设，个体在做出决策时会根据自身的利益最大化来选择行动，而不考虑其他因素的影响。

在管理学中，经济人假设被用来解释组织内部的行为和决策。

根据这个假设，管理者和员工被视为理性的经济人，他们在追求自身利益的同时，会根据成本和效益来做出决策。

这种假设认为，人们会根据信息和激励机制来权衡各种选择，并选择对自己最有利的行动。

经济人假设在管理学中有一定的应用，特别是在组织行为、人力资源管理和契约理论等领域。

它可以帮助理解员工的行为动机、决策过程以及组织内部的激励机制设计。

然而，也有人对经济人假设提出了一些批评，认为它过于简化了人的行为，忽视了其他非经济因素的影响。

总的来说，经济人假设是管理学中的一个概念，用来描述人们
在决策过程中追求自身利益最大化的行为方式。

它在解释组织内部行为和决策方面有一定的应用，但也存在一些争议和批评。

评述“经济人”假设的内容及其应用价值摘要：人性问题在各门社会科学中占据了重要位置，对人性的抽象导致各种人性假设观点的产生。

“经济人”假设是主流经济学中的一种人性抽象，它是主流经济学的基本前提，也是主流经济学赖以立论的基础。

经济人假设在主流经济学中的产生和发展，伴随着主流经济学的诞生和成熟。

对“经济人”假设的争论，不管是来自辩护，还是来自反对的意见，已经极大地推动了经济学在方法论、逻辑形式、分支学科建设等方面的发展。

本文讲着重向大家讲述经济人假设的内容，以及对于现行经济社会的重要应用价值。

关键字：人性经济学社会发展1经济人的含义及其内容此前，在许多经济学家的著作中，学者们很多认为B 弗里赫里奥所著的《精明的管家》一书中的“管家”这一概念就是“经济人”概念的先驱。

贺卫、王浣尘对此归纳道，亚当斯密在《国富论》中首次完整地表露出了经济人所扬的思想，约翰穆勒则是依据斯密对经济人的描述和西尼尔提出的个人经济利益最大化公理，明确地提炼出了经济人假设。

尽管经济人与经济人假设在国内外经济学文献中随处可见，但是对经济人假设作出专门的、直接的、系统的说明的学者尚不多见。

据杨春学考证，国外以“经济人”为名的著作有四本，它们是马丁霍利斯和爱德华内尔的《理性经济人》，莱本斯坦因的《超越经济人》，米兹所编的《有思想的经济人》，以及梅尔斯的《近代经济人的灵魂》。

正如马丁霍利斯和爱德华内尔所指出的那样，“几乎所有的教科书都没有直接刻画理性经济人的形象。

经济人是稍稍地和支零破碎地被引入的……他潜伏于暗示着投入与产出、刺激和反应之间存在明显关系的诸假定中……。

”主流经济学家往往采取“理性行为”、“最大化行为”等术语来代替“经济人”，以避免遭到赞美“自私自利”、宣扬利己主义的批评。

当代有权威的经济学辞典是这样描写经济人的：“针对经济行为者的许多不同描述中，经济人的称号通常是加给那些在工具主义意义上是理性的人的。

”希普（S．Hargreaves-Heap）对“经济人”的定义是：经济人的称呼通常加给那些在工具主义意义上是理性的人。

人性假设理论闻名管理心理学家雪恩于1965年在《组织心理学》一书中，提出了4种人性假设理论。

1“经济人”假设“经济人”假设又称为“实利人”或“唯利人”假设。

这种理论产生于早期科学管理时期，其理论来源是西方享受主义哲学和亚当·斯密的劳动交换的经济理论，即认为人性是懒散的，干工作都只是为了猎取经济酬劳，满意自己的私利。

因此，管理上主见用金钱等经济因素去刺激人们的乐观性，用强制性的严峻惩处去处理消极怠工者，即把奖惩建议在“胡萝卜加大棒政策”的基础上。

最早提出“经济人”概念的是美国心理学家麦格雷戈，他于1960年在其《企业的人性问题》中，将以“经济人”人性假设为指导依据的管理理论概括为X理论。

泰罗是以X理论为指导的管理典型代表，以严格掌握和严密监督为根本特征，只考虑如何提高生产效率，毫不关怀工人的心理需要和思想感性。

X理论的主要观点包括以下几个方面。

（1）人生下来就厌恶工作，只要可能就躲避工作。

（2）人生下来就缺乏进取心，工作不愿负责任，没有什么理想。

（3）人生下来就习惯于明哲保身，反对变革，把对平安的要求看得高于一切。

（4）人缺乏理性，简单受外界和他人的影响，作出一些不相宜的举动。

（5）人生下来就以自我为中心，无视组织的需要，所以对多数人必需使用强迫以至惩处、胁迫的方法，去驱使他们工作，方可达到组织目标。

（6）只有极少数人，才具有解决组织问题所需要的想象力与制造力。

由于人性具有上述的特点，因此企业管理的唯一激励方法，就是以经济酬劳来激励生产，只要增加金钱嘉奖，便能取得更高的产量。

所以这种理论特殊重视满意职工生理及平安的需要，同时也很重视惩处，认为惩处是最有效的管理工具。

2“社会人”假设这种理论源于霍桑试验及其人际关系学说。

“社会人”的概念也是由该试验主持者梅约提出。

这种假设认为，人是社会人，人们的社会性需要是最重要的，人际关系、员工的士气、群体心理等对乐观性有重要影响。

因而在管理上要实行“参加管理”，要重视满意职工的社会性需要，关怀职工，协调好人际关系，实行集体嘉奖制度等。