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摘要随着市场竞争日趋激烈，全球化趋势加快，市场需求多元化，给企业经营带来了新的挑战，企业管理也开始逐渐由生产型向生产经营型转变。
企业为了能够保持长久持续的发展，只有两手抓，一手抓客户，提升客户满意度，培育忠实客户群，开拓市场占有率；另一手抓减少成本，强化经济效率，就要外拓市场，内抓管理。
企业运输销售环节作为企业经营过程中重要环节，为企业的发展开拓了市场，提高了企业产品的流转率，帮助企业实现了经营成果转化。
本文首先介绍了成本管理的研究背景及意义，明确研究的具体内容和研究方法，为接下来的写作指明路线。
其次介绍了成本管理的相关概念，接着以我国钢铁巨头宝钢集团为例，介绍其成本管理现状，抽取存在问题的运输销售环节进行分析，再根据问题结合成本管理理论提出解决问题的对策建议。
最后进行了全文总结，通过研究来加强宝钢集团在运输销售环节的成本管理，对促进企业的发展具有一定的借鉴价值。
关键词：运输销售；成本管理；钢铁行业；问题对策AbstractWith the increasingly fierce market competition, the accelerated trend of globalization and the diversification of market demand, new challenges have been brought to enterprise management. Enterprise management has gradually changed from production-oriented to production-oriented. In order to maintain long-term and sustained development, enterprises only have two hands to grasp, one hand to grasp customers, improve customer satisfaction, cultivate loyal customer groups, expand market share; the other hand to reduce costs, strengthen economic efficiency, we need to expand the market, grasp management. As an important part of the business process, the transportation and sales links of enterprises have opened up the market for the development of enterprises, improved the turnover rate of enterprises'products, and helped enterprises realize the transformation of business results. This paper first introduces the research background and significance of cost management, clarifies the specific content and research methods of the study, and points out the route for the next writing. Secondly, it introduces the related concepts of cost management, then takes Baosteel Group as an example, introduces the current situation of cost management, extracts the existing problems of transportation and sales links for analysis, and then puts forward countermeasures and suggestions to solve the problems based on the problem and cost management theory. Finally, the full text of the summary, through the study to strengthen the cost management of Baosteel Group in the transport and sales link, has a certain reference value for promoting the development of enterprises.Key Words:Transportation Sales，Cost Management，Iron and Steel Industry，Problems and Solutions目录一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)1.研究的背景 (1)2.研究的意义 (1)（二）研究内容及方法 (2)1.研究内容 (2)2.研究方法 (2)二、成本管理的基本理论 (3)（一）成本管理的概念 (3)1.成本管理的定义 (3)2.成本管理的特点 (3)3.成本管理的原理 (4)（二）成本管理模式 (5)1.桑克模式 (5)2.效益平衡模式 (5)（三）成本管理的应用 (5)1.采购成本管理 (5)2.生产成本管理 (6)3.运输销售成本管理 (6)4.售后成本管理 (6)三、宝钢集团运输销售环节成本管理问题及原因分析 (6)（一）企业概况 (6)（二）宝钢集团运输销售环节成本管理现状 (7)1.成立运输管理公司和运输小组 (7)2.加强运输销售管控 (7)（三）宝钢集团运输销售环节成本管理问题及原因分析 (7)1.运输销售环节成本高 (7)2.缺乏对运输销售环节成本管理的重视 (9)3.运输销售环节成本信息难以掌握 (10)4.运输销售部门权限不明确 (10)5.缺乏结构合理的运输销售网络 (10)四、宝钢集团运输销售环节成本管理对策分析 (11)（一）优化运输销售内部成本管理机制 (11)（二）提高对运输销售环节成本管理的重视 (11)（三）完善现代信息成本管理系统 (11)（四）明确运输销售部门权限 (12)（五）构建结构合理的运输销售网络 (12)五、结论 (13)六、参考文献 (14)七、致谢 (15)一、引言（一）研究背景及意义1.研究的背景随着市场经济的快速发展，全球经济一体化日趋加快，给众多企业带来更为严峻的竞争，企业为满足市场的多元需求，逐步向现代管理型企业转变。
上海宝钢物流分析一、上海宝钢物流有限公司简介上海宝钢物流有限公司是宝钢发展有限公司全资子公司，隶属于宝钢集团，主要为宝钢及其它客户提供资材、备品备件、铁合金、废钢、钢材成品、化工产品、办公用品等仓储、运输（铁路、水路、公路）、加工等物流服务，是一家专业化运作，能为客户提供数字化、高效率、网络式的全流程物流解决方案的第三方物流供应商。
公司本着“成为国内领先的数字化钢铁物流服务商”的发展愿景，以低成本、高效率的工厂物流为基点，通过整合和利用现有物流资源，延伸钢铁物流产业链，实现全流程管理模式，建设物流一体化运营平台。
公司目前拥有室内仓库面积32万平方米，室外堆场54万平方米，各类运输车辆315台，内河岸线长1.5千米、泊位5个，铁路线长32千米，已形成涵盖采购物流、生产物流、销售物流及第三方物流的全流程管控的钢铁物流运作体系。
公司以战略物流设施为基础，以先进物流技术和物流组织体系为支撑，通过完善物流业务系统，以满足物流个性化需求为出发点，提升集成服务能力及专项物流的核心竞争力，为钢铁企业的物流运作树立标准，打造具有品牌影响力的物流企业，促进钢铁物流的可持续发展。
二、发展历程2002年7月，宝钢物料供应中心成立，由原宝钢物资采购部物料供应中心、设备部备件仓库、检测公司开检作业区共同组建。
2007年7月，宝钢物料供应中心划转至属于宝钢工业检测公司。
2008年2月，宝钢物料供应中心与原协力商业分公司、原建总商检部、原新事业外协管理作业队整合为宝钢发展有限公司仓储配送公司。
2008年12月，原生产作业公司下属的钢成品物流部、原料物流部以及在制品物流部划转至仓储配送公司，公司正式更名为宝钢发展有限公司上海物流分公司。
2010年12月，上海宝钢物流有限公司成立。
三、经营领域：1、供应物流：为宝钢及客户提供铁合金、废钢、原料、资材、备品备件、工程材料设备等仓储、运输物流服务，仓储具备完善的防盗监控系统且联网覆盖，拥有RFID射频技术的高架立体仓库近万平方米，配送车辆装备了GPS定位系统，提供门到门的一站式整体物2、生产物流：为宝钢不锈钢和特钢生产提供各类工序在制品短驳物流运输，包括股份公司本部热轧、钢管在制品仓储、集配、吊装和短驳运输，化工产品和原料的分包装、仓储和运输。
制造企业目标成本管理应用研究——宝钢的目标成本管理1. 引言目标成本管理是制造企业管理中的重要内容之一，对于提高企业效益、降低成本具有重要意义。
本文以宝钢集团为例，研究其目标成本管理的应用情况。
2. 宝钢集团概况宝钢集团成立于1998年，总部位于中国上海。
它是中国最大的钢铁企业之一，在全球钢铁业具有重要影响力。
作为一家行业领导者，宝钢一直注重成本管理，不断探索目标成本管理的应用。
3. 目标成本管理简介目标成本管理是一种以市场需求为导向，以利润目标为依据，通过全面、系统的方法来规划和管理企业成本的方法。
目标成本管理强调在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本，并在生产和销售过程中不断监控和控制成本。
4. 宝钢的目标成本管理过程4.1 目标成本确定宝钢在产品设计和研发阶段就确定产品目标成本。
他们通过市场调研和需求分析，确定目标市场定位和目标销售价格，并结合企业利润目标，计算出产品的目标成本。
4.2 目标成本监控宝钢在生产和销售过程中持续监控产品成本。
他们使用先进的成本管理工具和系统，实时追踪和分析成本数据。
一旦发现成本偏离目标，他们及时采取措施进行纠正，以确保产品的目标成本得以实现。
4.3 目标成本控制宝钢通过成本控制手段，确保产品的目标成本得以控制。
他们采取了多种措施，如优化生产工艺，提高生产效率；降低采购成本，与供应商进行紧密合作；改善运输和物流管理，降低物流成本等等。
通过这些措施，宝钢成功地控制了产品的目标成本。
5. 宝钢目标成本管理的效果宝钢通过目标成本管理的应用，取得了显著的效果。
首先，目标成本管理帮助宝钢在产品设计和研发阶段就确定了合理的目标成本，从而有效控制了产品成本。
其次，通过持续监控和控制成本，宝钢降低了生产成本，并提高了产品的市场竞争力。
最后，通过成本控制措施的实施，宝钢取得了较高的利润，并提升了企业的整体竞争力。
6. 结论宝钢集团作为中国最大的钢铁企业，在目标成本管理方面积极探索和应用。
宝钢的成本管理运作体系创新宝钢的成本管理运作体系创新面对激烈的市场竞争环境,宝钢提出了“面向用户,快速响应,提升核心竞争能力;应对挑战,深化再造,追求价值最大化”的经营方针。
宝钢追求“企业价值最大化”这一核心理念,就是以先进的成本管理制度为核心,以价值增值管理为目标,将成本管理的理念渗透到企业经营中的各个环节,通过横向和纵向一体化管理着力追求成本、效益的和谐与长期统一,培育持续降本增效能力。
一、宝钢成本管理的导向:为企业创造价值宝钢提出以价值创造为导向的成本管理,主要基于以下几点认识:(一)成本是设计出来的、组织出来的,也是生产出来的。
成本投入涉及企业的投资、采购、制造、研发、销售等诸多环节,通过对各环节投入的成本要素之间的价值关系的细化分析,寻找最优的成本链。
(二)成本的发生既是成本价值的损耗过程,同时又是产品价值的产出过程。
企业的成本管理应避免单纯追求成本最低的做法,通过充分研究并利用成本价值耗费与产品价值产出的互动关系,促进成本耗费的价值产出最大化。
(三)成本管理的目标不是局部的、单个的、短期的。
通过成本管理的价值衡量,引导各部门从追求局部成本降低向系统成本降低转变,从追求个别指标向追求价值增值转变,从而达到成本管理目标整体的、长期的和谐统一。
(四)企业要保持持续的成本竞争优势,必须构建一套有效的成本控制体系,营造以价值创造为导向的文化氛围。
企业每一个部门、每一个员工的成本管理工作都要以为企业创造价值为根本出发点,企业和个人的每一项工作都要以实现企业价值增值作为评判标准。
(五)成本管理信息化手段的提升为成本管理的价值创造提供了有利条件。
宝钢构建以价值创造为导向的成本管理,就是通过运用不断完善的成本管理信息化手段,吸收作业成本管理的先进理念,创新标准成本制度。
二、宝钢的成本管理运作体系简介宝钢面向价值创造的成本管理就是要求在价值最大化的整体思路指导下,构建以标准成本管理制度为核心,计划值管理为基础,先进的成本信息管理系统为平台,面向市场、面向流程、持续价值增值的成本管理运作体系。
钢铁物流企业生产物流成本控制方法的探究作者：秦乐来源：《今日财富》2021年第15期钢铁企业规模化发展的历史背景下，生产物流一直不被重视，直达钢铁企业开始研究成本，才发现这一隐藏成本，所以开始对生产物流企业进行要求。
但是由于生产物流的区域限制，导致很多降本方式无法推广。
物流作为整个生产环节无法忽略一环，从原燃料采购到生产环节供料等，都需要生产物流辅助完成，所以为可实现钢铁企业的降本增效，钢铁物流企业对于生产物流的管理模式升级乃至流程再造都势在必行。
一、生产物流成本控制概述生产物流主要指服务于钢铁生产环节中原料、燃料、辅料、半成品及其他物料拉运作业的物流类型，主要运输方式为公路运输、轨道运输、管道运输三种模式，其中轨道运输、管道运输一般为固定路径、固定装卸点的固定拉运作业，可优化空间较低，所以本文主要以公路运输为切入点进行分析。
生产物流成本按照作业目的，可分为仓储成本、运输成本、装卸成本、包装成本等显性成本，还会产生例如时间成本、机会成本、信息处理等隐性成本。
按照实际作业主体，可细分为运输车辆相关的轮胎、油料、修理、备件、保险等成本，人力相关的工资、保险、时间等成本以及仓库相关的租金、装卸、设备修理等成本。
生产物流成本对于生产本身而言都不属于直接成本，因为没有牵扯到物料消耗，但是如果物流作业不当，也会导致物料的异常消耗，直接影响生产成本。
生产物流在钢铁企业各生产区域作业，而钢铁企业一般实行区域化管理，为了保证生产安全、环保达标，厂区内会形成区域性的管理标准，例如各别区域40km/h限速，严禁行驶过程撒漏物料等，一般标准会远高于区域外。
但也正是因为区域管理模式，生产物流很少能实现全透明的市场化作业，一般是由钢铁企业附属的物流企业进行拉运，为扶持这类型物流企业，所制定的运输单价一般高于市场价格。
在成本的财务管理方面，钢铁企业的账面处理很少明确使用物流成本的相关科目，主要原因是由于物流作业在生产环节标准模糊，金额的计算标准无法准确定义。
钢铁企业集团物流成本控制刍议作者：何凤来源：《会计之友》2010年第33期【摘要】由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流这个看不见的黑洞吞噬大量人力、财力和物力。
文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的利弊分析,提出了制定物流标准控制体系、加强物流成本核算、建立适宜的物流组织管理模式等新方法。
【关键词】钢铁企业; 物流管理; 成本控制钢铁企业由于自身行业的特殊性,企业在原料运送、生产流程和销售流程中均产生不菲的物流成本,物流成本在其经营成本中占有比较重要的地位。
钢铁企业集团大多内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,通过纵向横向联合组成大型的联合企业。
这些钢铁联合企业分工明确、产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比重,使得物流成本控制非常重要。
钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并使之高效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效益,增强钢铁企业竞争能力。
一、钢铁企业物流管理的特点与成本控制现状(一)物流管理意识不强,物流成本控制措施不力在物流管理方面,钢铁企业集团在日常的生产经营管理过程已经作了一些工作,只是没有作为一个重要方面加以足够的重视,没有作为一个独立环节进行系统控制。
所以管理意识不强。
在企业的物流管理中注重的是保持物流的通畅性,及时性,而对物流成本控制缺乏必要的方法,没有制定有力措施加以控制,造成物流成本过高。
(二)物流基础数据匮乏在我国企业目前执行的会计制度中,没有物流核算的相关规定,钢铁企业会计制度中没有物流管理方面的直接记录,物流成本没有单独反应出来,物流成本基础数据缺乏,单凭统计部门取得的数据不具有可比性且准确度低。
(三)物流作业科学技术含量低,物流标准化程度低物流管理在整体产销系统的设计说明和需求分析缺失,导致在管理上存在诸多问题。
摘要随着市场竞争日趋激烈，全球化趋势加快，市场需求多元化，给企业经营带来了新的挑战，企业管理也开始逐渐由生产型向生产经营型转变。
企业为了能够保持长久持续的发展，只有两手抓，一手抓客户，提升客户满意度，培育忠实客户群，开拓市场占有率；另一手抓减少成本，强化经济效率，就要外拓市场，内抓管理。
企业运输销售环节作为企业经营过程中重要环节，为企业的发展开拓了市场，提高了企业产品的流转率，帮助企业实现了经营成果转化。
本文首先介绍了成本管理的研究背景及意义，明确研究的具体内容和研究方法，为接下来的写作指明路线。
其次介绍了成本管理的相关概念，接着以我国钢铁巨头宝钢集团为例，介绍其成本管理现状，抽取存在问题的运输销售环节进行分析，再根据问题结合成本管理理论提出解决问题的对策建议。
最后进行了全文总结，通过研究来加强宝钢集团在运输销售环节的成本管理，对促进企业的发展具有一定的借鉴价值。
关键词：运输销售；成本管理；钢铁行业；问题对策AbstractWith the increasingly fierce market competition, the accelerated trend of globalization and the diversification of market demand, new challenges have been brought to enterprise management. Enterprise management has gradually changed from production-oriented to production-oriented. In order to maintain long-term and sustained development, enterprises only have two hands to grasp, one hand to grasp customers, improve customer satisfaction, cultivate loyal customer groups, expand market share; the other hand to reduce costs, strengthen economic efficiency, we need to expand the market, grasp management. As an important part of the business process, the transportation and sales links of enterprises have opened up the market for the development of enterprises, improved the turnover rate of enterprises'products, and helped enterprises realize the transformation of business results. This paper first introduces the research background and significance of cost management, clarifies the specific content and research methods of the study, and points out the route for the next writing. Secondly, it introduces the related concepts of cost management, then takes Baosteel Group as an example, introduces the current situation of cost management, extracts the existing problems of transportation and sales links for analysis, and then puts forward countermeasures and suggestions to solve the problems based on the problem and cost management theory. Finally, the full text of the summary, through the study to strengthen the cost management of Baosteel Group in the transport and sales link, has a certain reference value for promoting the development of enterprises.Key Words:Transportation Sales，Cost Management，Iron and Steel Industry，Problems and Solutions目录一、引言 (1)（一）研究背景及意义 (1)1.研究的背景 (1)2.研究的意义 (1)（二）研究内容及方法 (2)1.研究内容 (2)2.研究方法 (2)二、成本管理的基本理论 (3)（一）成本管理的概念 (3)1.成本管理的定义 (3)2.成本管理的特点 (3)3.成本管理的原理 (4)（二）成本管理模式 (5)1.桑克模式 (5)2.效益平衡模式 (5)（三）成本管理的应用 (5)1.采购成本管理 (5)2.生产成本管理 (6)3.运输销售成本管理 (6)4.售后成本管理 (6)三、宝钢集团运输销售环节成本管理问题及原因分析 (6)（一）企业概况 (6)（二）宝钢集团运输销售环节成本管理现状 (7)1.成立运输管理公司和运输小组 (7)2.加强运输销售管控 (7)（三）宝钢集团运输销售环节成本管理问题及原因分析 (7)1.运输销售环节成本高 (7)2.缺乏对运输销售环节成本管理的重视 (9)3.运输销售环节成本信息难以掌握 (10)4.运输销售部门权限不明确 (10)5.缺乏结构合理的运输销售网络 (10)四、宝钢集团运输销售环节成本管理对策分析 (11)（一）优化运输销售内部成本管理机制 (11)（二）提高对运输销售环节成本管理的重视 (11)（三）完善现代信息成本管理系统 (11)（四）明确运输销售部门权限 (12)（五）构建结构合理的运输销售网络 (12)五、结论 (13)六、参考文献 (14)七、致谢 (15)一、引言（一）研究背景及意义1.研究的背景随着市场经济的快速发展，全球经济一体化日趋加快，给众多企业带来更为严峻的竞争，企业为满足市场的多元需求，逐步向现代管理型企业转变。
战略成本控制在宝钢集团中的应用研究宝钢集团是中国最大的钢铁生产企业之一，其发展战略的成功与否直接关系到公司的利润和竞争力。
在宝钢集团中，战略成本控制是一项重要的管理工作，其应用研究对于企业的持续发展具有重要意义。
战略成本控制是指通过制定和实施有效的成本控制策略，以实现企业战略目标的一种管理方法。
在宝钢集团中，战略成本控制的应用涉及到多个方面。
宝钢集团通过制订明确的战略目标，为成本控制提供了明确的方向和目标。
宝钢集团在发展战略中明确了要提高生产效率、降低生产成本等目标，这为成本控制的实施提供了明确的指导。
宝钢集团通过采取多种措施，控制生产、运营、管理等各个环节的成本。
宝钢集团通过使用先进的生产设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
宝钢集团还通过优化供应链管理、降低物流成本等措施，实现成本控制的目标。
宝钢集团注重人力资源管理，通过提高员工的培训水平和职业素质，激励员工的工作积极性和创造力，减少因员工错误和低效率导致的成本增加。
宝钢集团还通过实行绩效考核制度、合理设定薪酬激励机制等措施，提高员工对成本控制的重视程度，增加企业成本控制的效果。
在战略成本控制的应用研究中，宝钢集团还注重创新和技术研发。
通过加强科学研究、技术创新，宝钢集团不断提高产品质量和技术水平，提高市场竞争力。
通过创新研发，宝钢集团还能够降低生产成本，提高生产效率，并将其运用到成本控制中。
战略成本控制在宝钢集团中的应用研究不仅有助于实现企业的战略目标，提高企业的竞争力，还能够提高企业的盈利能力。
通过制定明确的战略目标，采取多种成本控制措施，加强人力资源管理，注重创新和技术研发，宝钢集团能够有效地控制成本，并推动企业的持续发展。
炼钢厂物流成本管控方案背景在炼钢行业中，物流成本是企业经营的重要成本之一。
同时，物流体系也是炼钢生产系统中不可或缺的一个重要环节。
在炼钢厂的日常运作中，物流往往牵扯到原材料采购、产品销售、产成品运输等方面，具有复杂、多元化的特点。
如何有效地管控物流成本，提高物流效率和效益，则成为炼钢企业优化经营管理的重要课题。
目标通过物流成本的管控，达到以下目标：1.降低物流成本，实现炼钢企业分散经营的利润最大化；2.提升物流效率，加快原材料、产成品等物流出入库速度，缩短物流路程，降低物流成本；3.规范物流管理，加强对物流过程的监控，确保物流环节的合规性和安全性。
管控措施优化物流流程炼钢企业的物流成本主要来自物流过程中的各种环节，如物流线路、运输工具、运输方式、物流时间等。
因此，优化物流流程是节约物流成本的关键之一。
在物流流程优化中，炼钢企业应该从以下方面入手：1.优化物流线路，选择距离短、经济适用的物流路线；2.选择合适的运输工具，根据物流需求选择合适的运输工具，如货车、铁路、船舶、航空等；3.确定合适的运输方式，根据物流需求和运输工具确定运输方式，例如整车、零担、铁路整车、公路盘点等；4.管理物流时间，合理安排物流时间，保证物流过程的高效性和稳定性。
引入信息技术信息技术的引入可以改善炼钢企业的物流环节，提高物流管理的透明度和精确度，降低物流成本，优化物流服务。
在物流环节引入信息技术需要从以下方面入手：1.物流信息系统建设，实现物流过程的信息化、网络化管理，提高物流效率和效益；2.运输管理系统建设，细化物流管理流程，提高物流管理的精确度和透明度，实现物流过程的可视化和控制；3.物流配送系统建设，建立物流承运商库，开展货运招投标，实现物流服务优化，提高物流效益。
完善物流环节的法律法规炼钢企业在物流管理过程中，应加强对物流环节法律法规的学习和遵循，确保物流过程的合规性和安全性。
在物流环节的法律法规方面，炼钢企业需要：1.学习和遵循相关法律法规，如《货运中介服务管理办法》、《道路运输车辆技术管理条例》等；2.完善相关制度和流程，建立严格的物流安全管理制度和监管机制；3.提高员工素质，加强员工对物流安全知识和法律法规的培训。
关于宝钢集团的物流成本控制鲍朋内容摘要：我国企业的物流成本较高，这一点可以由我国物流成本占GDP的比重与物流发达国家的比较中看出。
有资料显示，近十年以来，美国的物流成本占GDP的比重，逐年小幅度下降，其若干年的平均值不超过10%；而我国的若干年数据平均值始终高位保持在20%左右，比美国的数据高出近一倍。
通过数据足以看出我国企业在物流成本的控制方面还是非常落后。
而对于钢铁企业来说，由于钢铁企业物流的复杂性和目前的管理现状,使得物流成本在企业的总成本中占有很大的比重。
文章通过对实际工作中发现的问题和现有工作方法的中所存在的问题,提出了制定宝钢集团物流标准控制体系、培养专业化物流人才、建立适宜的物流组织管理模式等降低宝钢集团物流成本的方法。
关键词：物流成本宝钢集团成本控制宝钢集团由于自身行业的特殊性,企业物流成本在其经营成本中占有比较重要的地位。
宝钢集团内部组织复杂,由多个企业或分支机构组成,宝钢分工明确、产业链条较长,物流时间、物流成本在产品总时间和产品总成本中占很大比重,使得物流成本控制非常重要。
钢铁企业在经济中占有重要地位,但由于其竞争激烈、利润率低,在各个环节尤其是物流环节需要深入挖掘,构建物流系统并使之高效率的运作;制订物流规划,确立物流管理战略;培养物流管理人才加强物流成本的核算。
制定物流成本的管理措施来改善物流流程,降低成本,提高效益,增强钢铁企业竞争能力。
一、企业的基本情况（一）经营范围宝钢集团简介：宝钢集团公司（简称“宝钢”）是中国最大、最现代化的钢铁联合企业。
宝钢股份以其诚信、人才、创新、管理、技术诸方面综合优势，奠定了在国际钢铁市场上世界级钢铁联合企业的地位。
《世界钢铁业指南》评定宝钢股份在世界钢铁行业的综合竞争力为前三名，认为也是未来最具发展潜力的钢铁企业。
公司专业生产高技术含量、高附加值的钢铁产品。
在汽车用钢，造船用钢，油、气开采和输送用钢，家电用钢，电工器材用钢，锅炉和压力容器用钢，食品、饮料等包装用钢，金属制品用钢，不锈钢，特种材料用钢以及高等级建筑用钢等领域，宝钢股份在成为中国市场主要钢材供应商的同时，产品出口日本、韩国、欧美四十多个国家和地区。
（二）经营特色宝钢是中国规模最大、品种规格最齐全、高技术含量和高附加值产品份额比重最大的钢铁企业。
其主要生产基地为宝山钢铁股份有限公司、宝钢集团上海第一钢铁有限公司、宝钢集团上海浦东钢铁有限公司、宝钢集团上海五钢有限公司、宝钢集团上海梅山有限公司、宁波宝新不锈钢有限公司等。
目前钢铁生产规模在2000万吨左右，产品结构以板管材为主、棒线材为辅，不锈钢产品正在发展之中。
宝钢的汽车板、造船板、家电板、管线钢、油管等高档产品在国内的市场占有率位于前列，同时也是优质工模具钢、高性能轴承钢、弹簧钢、钢帘线用钢以及航空航天用钢的主要供应商。
宝钢建有功能完善的电子商务平台，同时在上海、杭州、广州、天津、青岛、重庆、沈阳等地设立了现代化的钢材加工中心，可以快速响应用户需求，为用户提供全方位的增值服务。
随着新一轮发展战略的推进，宝钢正在加快一体化运作的步伐，集中发展对市场影响大、在中国钢铁工业结构调整中需要战略性投资、能与国际顶尖钢铁产品相抗衡的钢铁精品，全面提升钢铁业的综合竞争力。
二、宝钢集团物流中所存在的问题（一）物流行政管理成本较高物流行政管理成本是指为支持商务战略，而对材料、在制品和库存成品的流通加以控制的系统设计和行政管理的成本。
在物流总成本中，管理成本其实是最难以控制和统计的。
正是因为这相对隐性的特性，在我国，尽管物流行政管理成本逐年下降，但仍然相对过高。
而对宝钢集团这种大型的钢铁企业来说，物流行政管理的成本自然非常高。
（二）宝钢需更进一步的挖掘顶尖物流系统设计人才以及培养一线员工众所周知，相对正在的蓬勃发展的中国经济，中国的专业化物流管理人才奇缺，特别是高水准的物流人才。
而且目前我国在物流研究和教育方面还非常落后，从事物流研究的大学和专业研究机构还很少。
当然作为中国最大的钢铁企业的宝钢集团，其企业内部的物流人才相对国内其他钢铁企业来说自然具有较高水平。
但是相对西方发达国家的大型钢铁企业，宝钢在物流顶尖人才方面还需进一步挖掘，特别是对有能力开发先进的物流系统的人才挖掘不仅在物流管理人才方面，包括宝钢在内的中国钢铁企业还都面临缺乏较高素质的从事物流一线操作的员工，而钢铁企业的生产流程比较长,包括从采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、初轧到成品的板材、线材、管材等。
各生产工序和车间之间的内部物质流动非常频繁,如厂内搬动、吊运、存储、厂间运输等。
所以想要使整个的生产流程达到高效，降低物流成本，必须具备较高素质的专业业化一线操作员工。
（三）宝钢集团应更加重视物流成本的核算2010年宝钢集团销售商品坯材2526.1万吨，实现营业总收入2024.1亿元。
仅根据此数据就可以看出宝钢从对原材料的采集在制品的生产成品的运输到最终的产品的销售，其所涉及的物流成本必然也是相当惊人的，因此，加强各个物流环节的成本核算显得尤为重要。
（四）相对一些发达国家的钢铁企业，宝钢的物流标准化程度有待提高物流标准化是指以物流系统为对象，围绕运输，储存，装卸，包装以及物流信息处理等物流活动的指定，发布和实施有关技术和工作方面的标准，并按照技术标准和工作标准的配合性要求，统一整个物流系统的标准工程企业在物流管理中注重的是保持物流的通畅性,及时性,而对物流成本控制缺乏必要的方法,钢铁企业也不例外。
然而宝钢集团在物流管理上标准化管理程度还不够高,管理目标不够明确,导致相应管理效能、目标成果控制大打折扣。
(五) 由于钢铁企业的生产特点,宝钢集团的内部物流管理复杂,问题较多宝钢集团由众多的公司厂矿分支机构构成,机构庞大,机构部门之间在协作上较为低效。
企业的生产流程比较长,从采矿、选矿、烧结、炼铁、炼钢、初轧到成品的板材、线材、管材等,辅助生产车间如能源动力车间、运输部门等,还有采购供应部门、销售中心、质量中心等,各生产工序和车间之间的内部活动非常频繁,如厂内搬动、吊运、存储、厂间运输等。
（六）对整个物流环节所涉及到的细节问题还不够重视什么是物流管理的细则呢？物流管管理的细则就是指对物流各个环节的最基础工作所作出的规定，比如使用怎样的存货设施，购置多少运输设施，使用用怎样的定价策略等。
从而加强各个环节的协作。
提高整体的运作效率。
三、进一步优化宝钢集团物流成本控制的具体措施（一）挖掘降低物流行政管理成本的途径在文章的开头提到美国的物流成本占GDP的比重，逐年小幅度下降，而其若干年的平均值不超过10%；而我国的若干年数据平均值始终高位保持在20%左右，比美国的数据高出近一倍。
中国与美国在物流成本上的差距主要在于物流管理成本上的差距，我国为14% 美国仅3.8%。
这反应了物流组织管理水平的差距。
宝钢集团作为中国最大、最现代化的钢铁联合企业，其物流行政管理的成本自然在物流总成本中占有很大的比重。
对此，我们可以借鉴外国企业的经验，使供应链管理的理论参与到制造企业。
而供应链管理无论在所涉及范围还是对企业的要求方面都超过了物流管理，实施供应链管理正是企业通过整合外部资源降低运营成本，提高反应能力改善服务质量的有效措施。
欧美企业通过供应链管理来降低成本的做法应经经历了三个阶段。
第一是制造企业的内部整合，实现ERP结构。
第二是优化制造企业与供应商之间的供应关系，建立企业社区。
第三是完成从原材料到客户的所有业务流程的协同，而实现供应链一体化的的运作而中国尚处于第一阶段。
因此宝钢集团在降低物流行政管理成本方面还有很大的发展空间。
对此，我们可以借鉴外国企业的经验，用供应链管理的理论将供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构组成一个高效的物流网络。
从而降低物流行政管理的成本，提高企业竞争力（二）组织专业化的物流团队对宝钢集团这样的大型的钢铁企业来说，专业化的物流管理团队是不可或缺的，因此在中国的物流管理人才比较缺乏的大背景下，宝钢集团想要组织一个专业的物流管理团队只有“自给自足”。
宝钢集团可以成立一个针对本企业的高技术物流人才及一线操作员工培养的专门机构，这样不仅可以满足企业自身的需求，提高物流效率，降低物流成本，还可以为本企业今后的发展打下一个坚实的基础，提高企业的整体竞争力。
（三）加强物流成本的核算物流成本核算是根据企业确定的成本计算对象，采用相应的成本计算方法，按照规定的成本项目，通过一系列物流费用的汇集与分配，从而计算出各物流环节成本计算对象的实际总成本和单位成本。
物流成本核算的目的是要促进企业加强物流管理，提高管理水平，创新物流技术，提高物流效益。
具体地说，物流成本核算的目的可以体现在以下几个方面：1、通过对企业物流成本的全面计算，弄清物流成本的大小，从而提高企业内部对物流重要性的认识。
2、通过对某一具体物流活动的成本计算，弄清物流活动中存在的问题，为物流运营决策提供依据。
3、按不同的物流部门组织计算，计算各物流部门的责任成本，评价各物流部门的业绩。
4、通过对某一物流设备或机械的成本计算，弄清其消耗情况，谋求提高设备效率、降低物流成本的途径。
5、通过对每个客户物流成本的分解核算，为物流服务收费水平的制定以及有效地客户管理提供决策依据。
6、通过对某一成本项目的计算，确定本期物流成本与上年同期成本的差异，查明成本超降的原因。
7、按照物流成本计算的口径计算本期物流实际成本，评价物流成本预算的执行情况。
宝钢集团是一个分支机构较多，管理繁杂的大型企业，因此加强以上物成本核算的方法必然会在降低物流成本方面发挥很大的作用(四)制定物流标准控制体系由于宝钢集团由众多分支机构组成,物流标准控制体系要从整体来考虑,要把物流的各个环节联系起来看成一个物流系统进行整体设计和管理,以最佳的结构、最好的配合,充分发挥其系统功能、效率,实现整体物流合理化。
物流系统包括采购、仓储、保管、库存管理、物流作业、出货、配送、信息管理等与物流有关的一切活动。
1.找出物流成本的关键控制点。
比如:运输成本控制、配送成本控制、仓储成本控制、物流设施与设备的合理化、物流信息系统适度化。
2.企业的各种物流活动之间,在考察个别物流系统要素的行为变化时,应尽可能地进行多方案的分析比较,以发现相关系统要素之间的互动关系,找出最优方案。
3.把所有的物流活动和结果都换算成物流运作成本,不管是直接的运输成本,还是存货占用资金的机会成本,还是缺货成本。
这需要专业人员采取专业手段进行分析计算。
加快物流速度、降低物流费用、减少不必要的浪费和损耗,从而降低整个企业的物流成本。
(五)建立适宜的物流管理组织结构鉴于钢铁企业根据自身的特点,宝钢集团需要建立符合实际情况的物流组织结构。
要从根本上解决企业内部物流职能分散,物流活动难以协调的问题,必须从改造企业的组织结构入手,建立现代的企业物流组织结构。
