物流管理学成本与控制
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物流运输管理及成本控制内容简介:现代物流的一个重要组成部分是物流运输,运输成本在物流中占有相当大的比重,因而对运输成本进行科学分析,采用科学的方法进行成本控制就显得尤为重要.成本控制分析是减低费用、挖掘"第三利润源泉"的重要方面.通过分析运输成本的构成,并从产品特征、运输特征以及市场因素三个方面分析影响运输成本的因素,结合运输成本的特点,从经济计量、作业过程、控制措施三个方面对降低运输成本进行分析,提出了降低运输成本的基本思路。
同时,丹麦运输产业的成功肯定了在降低物流运输成本问题上本文所陈述的观点的可操作性和其发展起到的重要的作用。
对物流运输管理及成本控制的重视,对企业乃至整个社会的发展都不可忽略。
目录第1章概述1.1 物流运输成本概念1.2 物流运输成本的重要性第2章影响物流运输成本因素分析2.1 影响物流运输成本因素2.2 我国物流运输成本因素分析第3章降低物流运输成本的方法3.1 建立稳定的供应系统和运输管理3.2 合理安排仓储和加强物资管理3.3 开发物流信息决策网第1章概述1.1物流运输成本概念运输成本是指企业对原材料在制品以及成品的所有运输活动所造成的费用,包括直接运输费用和管理费用。
为降低物流总成本需要严格控制在运输方面的开支,加强对运输的经济核算。
1.2物流运输成本的重要性物流运输成本控制对于企业的运营和绩效具有重要的意义。
对运输成本的控制有助于企业不断发展,可使企业更加做强做大。
运输是物流的支柱,说到物流,人们就会认为“那是运输产业”。
运输成本通常占了物流成本中的最大部分。
企业的物流运输成本的降低,能促进企业发展和竞争力,平衡了供需和扩大了产品市场。
在超市里可以看到来自全球的新鲜水果和蔬菜。
廉价的运输可以降低成本。
例如中东的原油产量大,容易获得。
随着超级油轮的使用,中东原油能比较低的价格运到世界各地。
虽然有时在炼制时,需要更多的加工,但是产生的效益完全可以补偿。
物流成本控制与管理——以电子商务行业为例一、引言在电子商务行业中,物流成本是不可忽视的一项重要成本,直接影响到企业的竞争力和盈利能力。
因此,物流成本控制与管理对于电子商务企业的发展至关重要。
本文将从物流成本控制的意义、电子商务物流成本的特点和主要影响因素,以及物流成本控制实践中值得注意的方面进行探讨。
二、物流成本控制的意义物流成本控制是指通过降低和优化物流作业中的各项费用,实现物流成本的合理控制和管理。
物流成本控制的意义主要体现在以下几方面:1.提升企业竞争力:物流成本是企业核心竞争力的一个重要组成部分。
通过有效的物流成本控制,企业可以在降低成本的同时提供更优质的物流服务,提高客户满意度,增强市场竞争力。
2.增加企业盈利能力:物流成本直接关系到企业的盈利能力。
通过控制物流成本,企业可以提高利润空间,并通过价差提升利润水平。
3.优化企业资源配置:物流成本控制可以帮助企业更加科学高效地配置资源,降低库存成本、包装成本等,提高资源利用效率。
4.提高供应链效率:物流成本控制有助于提高供应链的运作效率,减少库存积压、订单滞留等问题,保障订单准时送达,提升顾客满意度。
三、电子商务物流成本的特点电子商务物流成本具有以下几个特点:1.物流规模大:随着电子商务的迅猛发展,电商企业订单量巨大,物流规模也随之增加。
因此,电子商务物流成本通常较高且复杂。
2.物流环节多样:电子商务物流环节包括采购、仓储、配送等多个环节,每个环节都需要付出相应的成本,因此物流成本的控制难度较大。
3.物流时效要求高:电子商务行业对于物流时效要求较高,很多产品需要在24小时内送达,这对物流经营提出了更高的要求。
4.物流配送区域广:电商企业的销售区域通常涵盖全国甚至海外,要实现物流成本的合理控制,需要综合考虑区域特点和市场需求。
四、电子商务物流成本的主要影响因素电子商务物流成本的控制与管理与以下几个主要因素密切相关:1.仓储成本:仓储成本包括租金、设备维护费用、人工费用等。
物流行业物流成本控制策略第1章物流成本控制概述 (4)1.1 物流成本控制的重要性 (4)1.2 物流成本控制的基本原则 (4)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (4)第2章物流成本构成分析 (4)2.1 直接物流成本 (4)2.2 间接物流成本 (4)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (4)第3章物流成本控制方法 (4)3.1 成本核算方法 (4)3.2 成本优化方法 (4)3.3 成本控制工具 (4)第4章采购成本控制 (4)4.1 采购成本构成分析 (4)4.2 采购成本控制策略 (4)4.3 供应商管理 (4)第5章运输成本控制 (4)5.1 运输成本构成分析 (4)5.2 运输成本控制策略 (4)5.3 运输模式选择与优化 (4)第6章仓储成本控制 (4)6.1 仓储成本构成分析 (4)6.2 仓储成本控制策略 (4)6.3 仓储管理优化 (5)第7章包装成本控制 (5)7.1 包装成本构成分析 (5)7.2 包装成本控制策略 (5)7.3 包装设计优化 (5)第8章装卸成本控制 (5)8.1 装卸成本构成分析 (5)8.2 装卸成本控制策略 (5)8.3 装卸作业优化 (5)第9章信息成本控制 (5)9.1 信息成本构成分析 (5)9.2 信息成本控制策略 (5)9.3 信息技术应用 (5)第10章人力资源成本控制 (5)10.1 人力资源成本构成分析 (5)10.2 人力资源成本控制策略 (5)10.3 员工培训与激励 (5)第11章物流成本控制绩效评价 (5)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (5)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (5)11.3 物流成本控制绩效改进 (5)第12章物流成本控制案例分析 (5)12.1 企业物流成本控制案例分析 (5)12.2 行业物流成本控制案例分析 (5)12.3 物流成本控制成功经验总结 (5)第1章物流成本控制概述 (5)1.1 物流成本控制的重要性 (6)1.1.1 提高企业竞争力 (6)1.1.2 优化资源配置 (6)1.1.3 提升客户满意度 (6)1.2 物流成本控制的基本原则 (6)1.2.1 系统性原则 (6)1.2.2 动态性原则 (6)1.2.3 目标性原则 (6)1.2.4 实施性原则 (6)1.3 物流成本控制的现状与挑战 (6)1.3.1 现状 (6)1.3.2 挑战 (7)第2章物流成本构成分析 (7)2.1 直接物流成本 (7)2.1.1 运输成本 (7)2.1.2 仓储成本 (7)2.1.3 包装成本 (7)2.1.4 装卸成本 (7)2.2 间接物流成本 (7)2.2.1 管理成本 (8)2.2.2 资金成本 (8)2.2.3 时间成本 (8)2.3 固定物流成本与变动物流成本 (8)2.3.1 固定物流成本 (8)2.3.2 变动物流成本 (8)3.3 物流成本控制方法 (8)3.1 成本核算方法 (8)3.2 成本优化方法 (9)3.3 成本控制工具 (9)第四章采购成本控制 (10)4.1 采购成本构成分析 (10)4.2 采购成本控制策略 (10)4.3 供应商管理 (11)第5章运输成本控制 (11)5.1 运输成本构成分析 (11)5.2 运输成本控制策略 (12)第6章仓储成本控制 (13)6.1 仓储成本构成分析 (13)6.1.1 人工成本 (13)6.1.2 设备成本 (13)6.1.3 场地成本 (13)6.1.4 库存成本 (13)6.1.5 其他成本 (13)6.2 仓储成本控制策略 (13)6.2.1 优化仓储布局 (13)6.2.2 提高设备利用率 (13)6.2.3 控制人工成本 (14)6.2.4 优化库存管理 (14)6.2.5 降低其他成本 (14)6.3 仓储管理优化 (14)6.3.1 更新仓储设施设备 (14)6.3.2 培养仓储专业人才 (14)6.3.3 引入信息化管理 (14)6.3.4 优化仓库规划布局 (14)6.3.5 强化仓储安全管理 (14)第7章包装成本控制 (14)7.1 包装成本构成分析 (14)7.2 包装成本控制策略 (15)7.3 包装设计优化 (15)第8章装卸成本控制 (16)8.1 装卸成本构成分析 (16)8.2 装卸成本控制策略 (16)8.3 装卸作业优化 (17)第9章信息成本控制 (17)9.1 信息成本构成分析 (17)9.2 信息成本控制策略 (18)9.3 信息技术应用 (18)第十章人力资源成本控制 (19)10.1 人力资源成本构成分析 (19)10.2 人力资源成本控制策略 (19)10.3 员工培训与激励 (19)第11章物流成本控制绩效评价 (20)11.1 物流成本控制绩效评价指标 (20)11.2 物流成本控制绩效评价方法 (20)11.3 物流成本控制绩效改进 (21)第12章物流成本控制案例分析 (21)12.1 企业物流成本控制案例分析 (21)12.1.1 案例背景 (21)12.1.2 物流成本控制措施 (22)12.2 行业物流成本控制案例分析 (22)12.2.1 案例背景 (22)12.2.2 物流成本控制措施 (22)12.2.3 案例效果 (22)12.3 物流成本控制成功经验总结 (22)第1章物流成本控制概述1.1 物流成本控制的重要性1.2 物流成本控制的基本原则1.3 物流成本控制的现状与挑战第2章物流成本构成分析2.1 直接物流成本2.2 间接物流成本2.3 固定物流成本与变动物流成本第3章物流成本控制方法3.1 成本核算方法3.2 成本优化方法3.3 成本控制工具第4章采购成本控制4.1 采购成本构成分析4.2 采购成本控制策略4.3 供应商管理第5章运输成本控制5.1 运输成本构成分析5.2 运输成本控制策略5.3 运输模式选择与优化第6章仓储成本控制6.1 仓储成本构成分析6.2 仓储成本控制策略6.3 仓储管理优化第7章包装成本控制7.1 包装成本构成分析7.2 包装成本控制策略7.3 包装设计优化第8章装卸成本控制8.1 装卸成本构成分析8.2 装卸成本控制策略8.3 装卸作业优化第9章信息成本控制9.1 信息成本构成分析9.2 信息成本控制策略9.3 信息技术应用第10章人力资源成本控制10.1 人力资源成本构成分析10.2 人力资源成本控制策略10.3 员工培训与激励第11章物流成本控制绩效评价11.1 物流成本控制绩效评价指标11.2 物流成本控制绩效评价方法11.3 物流成本控制绩效改进第12章物流成本控制案例分析12.1 企业物流成本控制案例分析12.2 行业物流成本控制案例分析12.3 物流成本控制成功经验总结第1章物流成本控制概述物流成本控制作为企业运营管理的重要组成部分,对于提高企业竞争力、降低运营成本具有重要意义。
物流成本控制的方法与技巧物流成本控制一直是企业在供应链管理中需要关注和解决的一个重要问题。
有效的物流成本控制可以提高企业的盈利能力和竞争力,降低企业的运营风险。
本文将探讨几种物流成本控制的方法与技巧。
一、合理规划物流网络合理规划物流网络是物流成本控制的重要手段之一。
企业应该根据市场需求和产品特性,合理配置仓储、运输和配送设施。
这样可以减少物流路径和配送距离,提高物流效率,降低运输和仓储成本。
二、优化货物包装货物包装对物流成本影响巨大。
合理优化货物的包装设计可以减少运输过程中的损耗和破损率,提高运输效率,减少运输费用。
例如,选用适当的包装材料和包装方式,确保货物在运输过程中的安全性和稳定性。
三、加强运输管理有效的运输管理是物流成本控制的核心。
企业应该建立完善的运输调度系统,合理安排运输车辆的装载和路径规划,减少空载和回程空载的情况,提高运输效率。
同时,合理选择运输方式,根据货物的特性和时效要求,选择最经济、最快捷的运输方式,控制运输成本。
四、优化库存管理库存管理直接关系到物流成本,合理优化库存可以降低仓储成本和资金占用成本。
企业应该根据市场需求和产品特性,合理确定安全库存和经济订货量。
采用先进的库存管理方法,如Just-In-Time(即时生产,零库存)等,精确控制库存水平,减少库存积压和滞销风险。
五、整合物流资源物流成本控制还需要整合物流资源,实现物流运作的协同效应。
企业可以与物流服务提供商或其他企业合作,共享物流设施和信息系统,减少物流设施和系统建设及运营的成本。
此外,通过整合供应商和分销商等合作伙伴的资源,实现物流资源的共享和优势互补,提高整体物流效益。
六、信息技术的应用信息技术在物流成本控制中发挥着重要作用。
企业可以利用物流信息系统,实现对物流环节的实时监控和分析,及时发现和解决问题,提高物流效率。
同时,通过信息技术的支持,实现物流和财务数据的集成管理,精确把握物流成本的组成和分布,有针对性地进行成本控制。
物流成本管理与控制课程设计一、课程介绍1.1 课程背景物流成本在企业中占有很大的比重,对企业运营和竞争力有着重要的影响,如何管理和控制物流成本已成为企业必须正视和解决的问题。
本课程就是针对这个问题进行探究并提供解决方案。
1.2 课程目标通过掌握物流成本的概念和计算方法,了解物流成本对企业的影响,掌握物流成本管理和控制的方法和技巧,提高企业物流成本管理和控制水平。
1.3 适用范围本课程适用于需要进行物流成本管理和控制的企业管理人员、物流企业负责人,以及相关从业人员等。
二、课程内容2.1 物流成本的概念和计算方法1.物流成本的概念和分类2.物流成本计算方法及其应用2.2 物流成本对企业的影响1.物流成本与企业利润的关系2.物流成本对企业竞争力的影响2.3 物流成本管理1.物流成本管理的内容2.物流成本管理的方法和技巧2.4 物流成本控制1.物流成本控制的概念和目标2.物流成本控制的方法和技巧三、课程设计3.1 课程大纲模块主题课时数第一模块物流成本的概念和计算方法 2第二模块物流成本对企业的影响 2第三模块物流成本管理 2第四模块物流成本控制 23.2 教学方法与手段1.课堂讲授2.课程讨论3.案例分析4.个人作业3.3 评价方式1.课堂表现(40%)2.个人作业(40%)3.期末考试(20%)四、总结本课程旨在探究并提供物流成本管理和控制的方法和技巧,通过本课程的学习,将能够提高企业的物流成本管理和控制水平,增强企业的竞争力。
希望本课程能够为相关从业人员提供实用的知识和工具。
《物流成本管理与控制》复习题1、试述你对“物流成本冰山说”的理解。
P12-13(论述题)答:“物流成本冰山说”由日本早稻田大学西泽修教授提出。
学说认为提起物流成本大家往往只看见露出水面的冰山一角,而藏在水中大部分的冰山却未看到,而水中的冰山才是物流成本的主体部分。
企业在计算盈亏时,其财务统计数据中所列支的“运输费用”和“保管费”通常只包含企业支付给其他企业的运输费用和仓储费用。
而这些对外支付费用相对其内部因物流活动而发生的成本而言,只不过是整个物流成本的冰山一角。
内部成本如企业自有物流设施设备的折旧、自有车辆的运输、自有库房的仓储、自有人员从事各项物流活动产生的人工费用等等,这些通常都被计入原材料、制造费用、销售费用、管理费用、财务费用等科目中。
而国外的实践表明,企业实际物流成本支出往往要超过企业对外支付物流成本的5倍以上。
该学说之所以成立,其主要原因在于当前的会计核算制度和会计科目设置未充分考虑物流因素。
此外,由于物流活动贯穿于企业整个的生产和经营活动,其牵涉面广,有些成本容易被疏漏,而又有些存在于是否要列入,以及该列入多少的问题。
这些都导致了企业难以准确把握其整体的物流成本。
2、企业如何选择物流成本的核算对象?企业可以选择的物流成本核算对象有哪些?P67-71答:物流成本的核算对象应根据物流成本计算的目的及企业物流活动的特点予以决定。
一般来说,物流成本核算的对象有如下几种:(1)以某一物流成本项目为对象(2)以某种物流功能为对象(3)以某一服务客户作为核算对象(4)以某一产品为对象(5)以企业生产的某一过程为对象。
如以供应、生产、销售、退货等某过程为对象进行计算。
(6)以某一物流部门为对象。
如仓库、运输队、装配车间等部门为对象进行计算。
(7)以某一地区为对象。
(8)以某一物流设备和工具为对象。
(9)以企业全部物流活动为对象进行计算。
3、为什么要用独立的物流成本会计核算模式?P73-74 (论述题)答:该模式要求把物流成本核算与财务会计核算体系截然分开,单独建立起物流成本的凭证、账户和报表体系。
物流运输成本控制管理手册第一章物流运输成本控制概述 (2)1.1 物流运输成本概念与分类 (2)1.2 物流运输成本控制的重要性 (3)1.3 物流运输成本控制的原则 (3)第二章物流运输成本分析 (4)2.1 物流运输成本分析方法 (4)2.2 物流运输成本结构分析 (4)2.3 物流运输成本影响因素分析 (4)第三章运输方式选择与优化 (5)3.1 不同运输方式的特点及成本分析 (5)3.1.1 公路运输 (5)3.1.2 铁路运输 (5)3.1.3 水运 (6)3.1.4 航空运输 (6)3.2 运输方式选择策略 (6)3.2.1 运输距离 (6)3.2.2 运输量 (6)3.2.3 货物性质 (6)3.2.4 运输时效 (7)3.3 运输路径优化 (7)3.3.1 确定优化目标 (7)3.3.2 运输路径优化方法 (7)3.3.3 运输路径优化步骤 (7)第四章货物包装与装载 (7)4.1 货物包装优化 (7)4.2 货物装载优化 (8)4.3 装卸作业成本控制 (8)第五章运输工具与设备管理 (8)5.1 运输工具的选择与维护 (8)5.2 设备管理策略 (9)5.3 节能减排与成本控制 (10)第六章人力资源管理 (10)6.1 人员配置与培训 (10)6.1.1 人员配置的重要性 (10)6.1.2 人员配置的方法 (10)6.1.3 培训与发展 (10)6.2 劳动力成本控制 (11)6.2.1 劳动力成本的概念 (11)6.2.2 劳动力成本控制的原则 (11)6.2.3 劳动力成本控制的方法 (11)6.3 人力资源管理策略 (11)6.3.1 人力资源战略规划 (11)6.3.2 人才引进与培养 (11)6.3.3 企业文化建设与员工关怀 (11)6.3.4 人力资源信息化管理 (11)6.3.5 法律法规遵守与员工权益保障 (11)第七章采购与库存管理 (12)7.1 采购成本控制 (12)7.2 库存管理策略 (12)7.3 库存成本控制 (13)第八章物流信息化建设 (13)8.1 物流信息系统的选择与应用 (13)8.2 物流信息技术的应用 (14)8.3 信息安全与成本控制 (15)第九章质量管理与成本控制 (15)9.1 质量成本分析 (15)9.1.1 预防成本 (15)9.1.2 鉴定成本 (15)9.1.3 故障成本 (16)9.2 质量管理策略 (16)9.2.1 全面质量管理 (16)9.2.2 标准化管理 (16)9.2.3 持续改进 (16)9.3 质量改进与成本控制 (16)9.3.1 质量改进 (16)9.3.2 成本控制 (16)第十章物流外包与合作伙伴管理 (17)10.1 物流外包策略 (17)10.2 合作伙伴选择与管理 (17)10.3 外包成本控制 (18)第十一章财务管理与成本控制 (18)11.1 成本核算与预算 (18)11.2 财务分析与管理 (19)11.3 资金管理策略 (19)第十二章物流运输成本控制实施与评价 (19)12.1 物流运输成本控制方案制定 (19)12.2 物流运输成本控制实施 (20)12.3 成本控制效果评价与改进 (20)第一章物流运输成本控制概述1.1 物流运输成本概念与分类物流运输成本是指企业在物流运输过程中所发生的全部费用,包括运输工具的购置、维护、燃料、人工、保险、路桥费等各种直接和间接成本。
物流成本管理与控制(第2版)课后习题简答第⼀章:物流成本管理与控制概述1.什么是物流成本?在分析过程中,⼈们应该从哪些不同⾓度理解物流成本的含义?根据2001年8⽉1⽇正式实施的《中华⼈民共和国国家标准·物流术语》(GB/T18354 2001),物流成本可定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,如包装、运输、储存、流通加⼯、物流信息等各个环节所⽀出⼈⼒、物⼒和财⼒的总和。
物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费⽤。
2.如何理解⽇本和欧美国家物流成本管理的发展历程?对我国物流成本管理的发展有何借鉴作⽤?从欧美国家的企业物流成本管理的⼀般发展过程来看,⼤致可以分为以下⼏个阶段。
(1)物流成本认识阶段(2)物流项⽬成本管理阶段(3)引⼈物流预算管理制度的阶段(4)物流预算管理制度确⽴阶段(5)物流业绩评价制度确⽴阶段⽇本著名物流研究专家菊池康也教授为在《物流管理》⼀书中,认为⽇本物流成本管理发展可分为下述5个阶段:了解物流成本的实际状况(对物流活动的重要性提⾼认识);物流成本核算(了解并解决物流活动中存在的问题);物流成本管理(物流成本的标准成本管理和预算管理);物流收益评估(评估物流对企业效益的贡献程度);物流盈亏分析(对物流系统的变化或改⾰做出模拟模型)。
从菊池康也教授的观点来看,他认为⽇本⽬前初与第三和第四个层次上⾯。
观察我国⽬前物流成本的研究和管理现状,⽬前还处在第⼀和第⼆阶段上。
3.从微观和宏观上看,物流成本管理有何意义?从微观的⾓度看,降低物流成本给企业带来的经济效益主要体现在以下两个⽅⾯:(1)由于物流成本在产品成本中占有很⼤⽐重,在其他条件不变的情况下,降低物流成本意味着扩⼤了企业的利润空间,提⾼了利润⽔平。
(2)物流成本的降低,意味着增强企业在产品价格⽅⾯的竞争优势,企业可以利⽤相对低廉的价格在市场上出售⾃⼰的产品,从⽽提⾼产品的市场竞争⼒,扩⼤销售,并以此为企业带来更多的利润。
物流成本核算与控制1. 引言随着全球化的进程和电子商务的快速发展,物流成本的核算和控制变得越来越重要。
物流成本是指企业在供应链管理中所投入的与物流活动相关的资金,包括运输成本、仓储成本、包装成本、装卸费用等。
合理核算和控制物流成本不仅能提高企业的运营效率,还能降低企业的运营风险,增加企业的竞争力。
本文将详细介绍物流成本核算与控制的重要性、核算方法和控制策略。
2. 重要性物流成本核算与控制对企业的经营管理具有重要意义。
首先,通过合理核算物流成本,企业可以清楚地了解物流成本所占比例,从而为企业提供决策依据。
其次,通过物流成本的控制,企业可以降低物流费用,提高物流效率,进而降低产品的售价,增加企业的市场竞争力。
此外,物流成本的控制还能帮助企业降低库存成本,减少货物滞留时间,提高库存周转率。
3. 物流成本核算方法3.1 运输成本核算运输成本是物流成本中的重要组成部分,合理核算运输成本对企业的经营管理至关重要。
运输成本核算的核心是确定运输成本的构成和计算方法。
运输成本的构成包括燃料费、驾驶员工资、车辆折旧等,计算方法可以采用按里程计费、按重量计费等方式进行。
3.2 仓储成本核算仓储成本是企业在仓库管理过程中所产生的成本,包括仓库租金、人员工资、设备费用等。
仓储成本核算的目的是合理计算仓储成本,并找出降低仓储成本的办法。
仓储成本核算的方法有很多,可以根据仓库的不同特点采用合适的核算方法。
3.3 包装成本核算包装成本是企业在产品运输过程中所投入的包装材料和包装人工的费用。
合理核算包装成本可以帮助企业提高包装效率,降低包装成本。
包装成本的核算方法主要有按数量核算、按重量计算等。
4. 物流成本控制策略4.1 运输成本控制运输成本控制是物流成本控制的关键环节。
企业可以通过合理选择运输方式、优化运输路线和提高运输效率等方式来降低运输成本。
此外,合理利用信息技术也是降低运输成本的有效手段,比如通过物流信息系统实现运输过程的实时监控和调度,降低运输风险和运输成本。