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物流管理中的运输成本控制方法运输成本是物流管理中一个重要的方面，对企业的运作和利润产生着直接的影响。
有效地控制运输成本是每个物流管理者的必备技能。
本文将介绍几种物流管理中的运输成本控制方法。
一、优化货运模式货运模式选择对于运输成本的控制至关重要。
物流管理者可以根据具体情况选择合适的货运模式，包括公路运输、铁路运输、水路运输和空运等。
对于远距离货物运输，选择水路运输或铁路运输可能更加经济高效；而对于短途运输，选择公路运输可能更为合适。
通过合理选择货运模式，物流管理者可以降低运输成本并提高效率。
二、合理规划路线合理规划运输路线可以减少运输时间和里程，从而降低运输成本。
物流管理者可以利用现代物流技术，如全球定位系统（GPS）和物流优化软件，根据货物的起点、终点以及中途的条件，制定最佳的路线方案。
同时，避免不必要的绕行和拥堵路段，合理规划路线可以有效地提高物流效率，减少运输成本。
三、集中化仓储管理集中化仓储管理是物流管理中常用的方法之一。
通过集中大型仓库的建设，物流管理者可以将货物集中存储，减少分散的运输线路和频繁的运输环节，达到规模效益。
同时，集中化仓储管理也可以提高货物的安全性和便捷性，减少货损和丢失的风险。
通过精密的仓储管理系统，物流管理者可以更好地掌握货物的流动情况，减少仓储和运输过程中的时间和资源浪费。
四、合理运用物流技术现代物流技术的运用可以大大提升物流管理的效率和成本控制能力。
物流管理者可以利用物流信息系统和电子商务平台，实现物流过程的可视化和追踪，提高货物的配送准确性和及时性。
同时，物流管理者还可以借助自动化设备和机器人等先进技术，提高装卸速度和运输效率，降低人力成本和工时成本。
合理运用物流技术是提高运输成本控制能力的重要手段。
五、建立合理的合作关系物流管理中合作关系的建立也对运输成本的控制有着重要的影响。
物流管理者可以与运输供应商建立长期稳定的合作关系，通过谈判和合同签订等方式获得更有利的价格和服务条件。
关于物流管理的成本控制论文摘要物流管理作为企业运营的重要组成部分，直接关系到企业的成本控制和竞争力。
本文从物流成本控制的现状出发，分析物流成本控制的重要性，探讨物流成本控制的策略和方法，以期为企业提供有效的物流成本控制方案，提高企业的市场竞争力。
引言随着全球化的深入发展，物流行业在企业运营中的地位日益凸显，物流成本的控制也成为企业管理的重要课题。
物流成本控制不仅能降低企业的运营成本，提高企业的盈利能力，还能提高企业的市场竞争力。
因此，物流成本控制的研究和实施具有重要的理论和实践意义。
物流成本控制的重要性物流成本在企业运营成本中占有很大的比重，根据统计数据显示，物流成本在企业运营成本中的比重通常在20%到30%之间，而在一些制造业和零售业中，物流成本的比重甚至更高。
因此，通过有效的物流成本控制，企业可以大大降低运营成本，提高企业的盈利能力。
物流成本控制还能提高企业的市场竞争力。
在产品同质化越来越严重的今天，物流服务的质量成为企业竞争的重要手段。
通过有效的物流成本控制，企业可以提供更优质、更快速的物流服务，从而提高企业的市场竞争力。
物流成本控制的策略和方法物流成本控制的策略和方法有很多，以下是一些常见的策略和方法：优化物流网络通过优化物流网络，企业可以降低物流成本。
优化物流网络的方法包括：1. 优化供应商选择：选择离企业较近的供应商，以减少物流成本。
2. 优化运输方式：根据货物的特点和运输距离，选择最合适的运输方式，以降低物流成本。
3. 集中配送：通过集中配送，减少配送次数，降低物流成本。
提高物流效率提高物流效率是降低物流成本的重要手段。
提高物流效率的方法包括：1. 优化库存管理：通过合理的库存管理，减少库存积压，提高库存周转率，降低物流成本。
2. 提高物流信息化水平：通过物流信息化的建设，提高物流操作的效率，降低物流成本。
3. 提高物流人员素质：通过培训，提高物流人员的业务素质和操作技能，提高物流效率，降低物流成本。
物流成本控制在物流管理中的作用以物流成本控制在物流管理中的作用为题，本文将从物流成本控制的定义、作用以及具体的控制手段等方面进行探讨。
一、物流成本控制的定义物流成本控制是指企业在开展物流活动过程中，通过采取一系列的管理手段和措施，对物流过程中产生的各项成本进行有效控制和降低的管理过程。
物流成本控制的目标是在保证物流服务质量的前提下，实现成本最小化。
二、物流成本控制的作用1. 提高企业竞争力：物流成本是企业运营的重要组成部分，通过有效的物流成本控制，可以减少企业的运营成本，提高企业的竞争力。
降低物流成本可以使企业在市场上拥有更有竞争力的价格，从而吸引更多的消费者。
2. 优化物流效率：通过物流成本控制，可以优化物流过程，提高物流效率。
物流成本控制的手段包括优化运输路线、提高仓储效率、降低库存水平等，这些措施可以有效地提高物流活动的效率，缩短物流周期，提高物流服务水平。
3. 降低运营风险：物流成本控制可以帮助企业降低运营风险。
物流成本的控制可以减少物流活动中的浪费和不必要的支出，提高企业的经济效益。
通过降低运营成本，企业可以减少经营风险，提高企业的盈利能力。
4. 提升客户满意度：物流成本控制可以提升客户满意度。
通过降低物流成本，企业可以提供更有竞争力的价格，提高物流服务质量，满足客户的需求。
客户满意度的提升可以增加客户的忠诚度，促进企业的长期发展。
三、物流成本控制的具体手段1. 优化运输管理：合理选择运输方式，根据货物的性质、重量和运输距离等因素，选择最经济、最高效的运输方式。
同时，合理安排运输路线，减少空载率和回程率，降低运输成本。
2. 精细化仓储管理：通过合理的仓库布局和库存管理，降低仓储成本。
精细化的仓储管理包括合理安排货物的存放位置，减少货物的搬运次数；优化库存水平，实现库存最小化；采用先进的仓储设备和技术，提高仓储效率。
3. 提高供应链协同效应：通过与供应商、分销商和物流服务提供商的协同合作，实现供应链的优化。
物流成本管理4第四讲物流成本控制的基本方法1.物流网络优化：物流网络的合理优化可以降低运输成本。
优化物流网络包括确定合理的仓库位置、仓库容量规划、配送路径和运输模式选择等。
通过优化物流网络，可以降低仓储和运输成本，并提高运输效率。
2.库存管理：合理的库存管理能够降低库存成本和仓储费用。
企业可以采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、经济批量订货模型和安全库存等，来控制库存水平和减少库存积压。
3.供应链协调：供应链的协调管理可以降低物流成本。
企业与供应商、承运商和分销商之间的良好合作和沟通可以减少重复劳动、降低物流环节的成本。
通过建立稳定的供应链关系，可以提高供应链的效率并降低物流成本。
4.运输方式选择：企业可以根据货物的特性和需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有着不同的优缺点和成本，通过选择合适的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于重大件货物可以选择铁路运输，对于时效性要求高的货物可以选择空运。
5.运输优化：运输优化可以降低运输成本。
企业可以使用路线优化软件和配送计划算法，优化配送路径和货物配载，减少空载率和运输距离，从而降低运输成本。
6.信息技术支持：信息技术在物流成本管理中起着重要的作用。
企业可以使用物流管理系统来实时监控和管理物流信息，包括订单跟踪、库存管理和运输跟踪等。
信息技术可以提高物流管理的效率和准确性，降低人力成本。
7.成本分析与控制：企业需要对物流成本进行分析和控制。
通过成本分析，企业可以了解不同环节的成本构成和分布，找出成本高的环节，并采取措施降低成本。
同时，企业需要建立成本控制的制度和机制，严格控制各个环节的成本支出。
总之，物流成本控制是企业物流管理的一个重要方面，通过优化物流网络、合理进行库存管理、协调供应链关系、选择合适的运输方式、优化运输，充分利用信息技术和进行成本分析和控制，企业可以有效降低物流成本，提高运营效率和盈利能力。
物流成本管理5第五讲物流成本控制的基本方法物流成本管理是物流管理中非常重要的一环，它涉及到物流系统的成本控制、成本核算和成本评估等方面。
合理的物流成本管理能够提高物流效率，降低物流成本，从而增强企业的竞争力。
下面将介绍物流成本控制的基本方法。
1.主动采购与供应链管理公司在采购和供应链管理环节中可以采取主动措施，通过谈判和合理的采购策略来控制物流成本。
例如，通过与供应商合作进行长期合作，减少贸易关系的不稳定性，提高采购效率，降低采购成本。
此外，还可以通过合理的供应链管理，优化供应链流程，降低运输和库存成本，提高货运效率。
2.库存管理库存管理是控制物流成本的重要手段之一、通过合理的库存管理，可以降低库存成本、提高资金利用率，并减少仓储和物流管理的成本。
常用的库存管理方法包括：ABC分类管理、定期盘点、先进先出法、安全库存设置等。
3.运输管理物流成本中最大的部分往往就是运输成本，因此控制好运输成本对于降低物流成本至关重要。
企业可以通过与物流服务提供商的合作，谈判获取更好的价格；采用经济效益较好的运输方式，选用适当的物流方案；合理规划和分配运输路径，降低运输距离和时间；合理调度运输工具和车辆，提高运输效率；以及优化运输装载率，提高吞吐量等方式降低运输成本。
4.信息化技术应用现代物流信息化管理系统可以提高物流管理的效率，降低系统的运营成本。
通过物流信息化系统，企业能够实现物流过程的准确记录、全面掌握以及及时反馈。
物流信息化系统可以提高货物跟踪和追溯能力，减少货物丢失和损坏的可能性，降低物流风险和安全成本。
此外，通过信息化系统，企业还可以实时掌握物流成本的核算和评估，及时发现问题，采取相应措施进行成本控制。
5.连锁管理和整合采购连锁管理是指通过连锁供应、连锁销售等手段，将不同的物流节点和环节连接起来，实现物流成本的整体控制和管控。
通过连锁管理，企业可以实现库存的整合和优化，避免重复采购和库存积压，降低物流成本。
物流成本控制的三种方法随着经济的发展和全球化的深入，物流成本已经成为企业经营管理的重要组成部分。
物流成本的高低直接影响着企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已经成为企业必须重视的问题。
本文将介绍三种常用的物流成本控制方法。
一、优化物流网络优化物流网络是控制物流成本的重要手段。
企业可以通过优化物流网络，减少物流环节，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 减少库存：企业可以通过减少库存来降低物流成本。
库存是企业物流成本的重要组成部分，降低库存可以减少仓储和运输成本。
同时，减少库存还可以提高资金周转率，释放资金，提高企业的盈利能力。
2. 优化运输路线：企业可以通过优化运输路线来降低物流成本。
优化运输路线可以减少运输距离，降低运输成本。
同时，优化运输路线还可以缩短运输时间，提高运输效率，提高客户满意度。
3. 选择合适的运输方式：企业可以根据物流需求选择合适的运输方式。
不同的运输方式有不同的优势和劣势，企业需要根据物流需求选择最合适的运输方式。
例如，对于长距离运输，铁路和海运可能是更合适的选择，对于短距离运输，公路运输可能更加便捷。
二、提高物流效率提高物流效率是控制物流成本的另一个重要手段。
企业可以通过提高物流效率，减少物流时间，降低物流成本。
具体来说，可以从以下几个方面入手：1. 自动化物流系统：企业可以通过自动化物流系统来提高物流效率。
自动化物流系统可以实现物流信息化和自动化处理，提高物流效率，减少物流时间。
2. 优化物流流程：企业可以通过优化物流流程来提高物流效率。
优化物流流程可以减少物流环节，降低物流时间。
同时，优化物流流程还可以提高物流质量，提高客户满意度。
3. 培训物流人员：企业可以通过培训物流人员来提高物流效率。
物流人员是物流系统的重要组成部分，提高物流人员的专业素质和技能可以提高物流效率，降低物流成本。
三、合理控制成本合理控制成本是控制物流成本的最终目的。
企业可以通过合理控制成本，降低物流成本，提高企业盈利能力。
物流管理中的成本控制方法在物流管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
有效的成本控制可以帮助企业提高利润，并提供可持续发展的基础。
本文将介绍物流管理中的一些常用成本控制方法。
1. 优化运输路线优化运输路线是物流管理中的关键一环。
合理规划、设计和选择运输路线可以降低物流成本。
通过评估运输距离、道路条件和交通流量等因素，选择最短、最经济的运输路径，可以减少燃料消耗和运输成本。
2. 精细化仓储管理仓储管理是物流成本的一个重要组成部分。
通过精细化的仓储管理，可以降低库存成本、减少仓储空间占用以及提高仓储效率。
例如，采用先进的仓储设备和技术，自动化仓储流程，优化仓储布局，都可以有效地降低物流成本。
3. 提高供应链可见性供应链的可见性是物流成本控制的关键。
通过使用物流管理系统和技术，企业可以实时了解到货物在供应链中的位置和状态，提高货物的可追踪性和运输安全性，从而减少货物丢失和损坏的风险，并降低物流成本。
4. 采用合理的运输方式在物流管理中，选择合适的运输方式是成本控制的重点。
根据货物特性、运输距离和时效要求等因素，选择最经济、最适合的运输方式，可以降低物流成本。
例如，对于大批量、长距离的货物运输，可以选择铁路或海运等集装箱运输方式，而对于小批量、短距离的货物运输，则可以选择公路运输或快递服务。
5. 实施供应商管理供应商管理是物流成本控制的重要环节。
通过与供应商建立长期合作关系，并进行供应链协同管理，可以优化供应链流程，降低采购成本和库存成本，并提高供应链的整体效率。
同时，制定合理的供应商评价指标，并对供应商进行绩效评估和考核，可以促使供应商不断优化自身的供应链管理，从而进一步降低物流成本。
6. 优化装载和包装合理的装载和包装设计可以降低运输成本和货物损坏率。
通过优化运输工具的装载率和货物的包装方式，可以最大限度地利用运输空间，减少运输次数，从而降低物流成本。
同时，选择耐用、防护性好的包装材料，可以减少货物在运输过程中的损坏和损失。
物流成本控制的三种方法随着全球市场的扩大和国际贸易的增加，物流成本已成为企业日益关注的问题。
物流成本包括运输成本、仓储成本、包装成本、信息成本等，这些成本直接影响到企业的利润和竞争力。
因此，如何控制物流成本已成为企业管理者必须面对的挑战。
本文将介绍物流成本控制的三种方法，希望能为企业管理者提供参考。
一、优化物流网络物流网络是指企业在供应链中的所有物流环节，包括采购、生产、仓储、运输、销售等。
优化物流网络可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化采购采购是物流网络中的第一步，企业可以通过优化采购来控制物流成本。
具体措施包括：（1）选择合适的供应商，与供应商建立长期合作关系，以获得更好的价格和服务。
（2）采用电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（3）采用集中采购模式，减少采购成本和库存成本。
2. 优化生产生产环节是物流网络中的核心环节，优化生产可以降低物流成本，提高生产效率。
具体措施包括：（1）采用精益生产模式，降低生产成本，减少库存。
（2）优化生产流程，提高生产效率，减少生产周期。
（3）采用柔性生产技术，提高生产适应性，减少生产浪费。
3. 优化仓储仓储是物流网络中的重要环节，优化仓储可以降低物流成本，提高仓储效率。
具体措施包括：（1）优化仓储布局，提高仓储利用率，减少仓储面积。
（2）采用先进的仓储管理系统，提高仓储效率，减少仓储成本。
（3）采用仓储共享模式，减少仓储成本和库存成本。
4. 优化运输运输是物流网络中的关键环节，优化运输可以降低物流成本，提高运输效率。
具体措施包括：（1）选择合适的运输方式，根据货物性质和运输距离选择合适的运输方式，以降低运输成本。
（2）采用物流信息技术，提高运输效率，减少运输成本。
（3）采用物流外包模式，减少运输成本和管理成本。
二、优化物流管理优化物流管理可以帮助企业降低物流成本，提高物流效率，提高客户满意度。
1. 优化物流计划物流计划是物流管理的核心，优化物流计划可以降低物流成本，提高物流效率。
物流管理中的成本控制方法物流管理是现代企业中不可或缺的一环，它涉及到产品的运输、仓储、配送等环节。
而在物流管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
本文将介绍一些物流管理中的成本控制方法，帮助企业实现高效的物流管理。
一、供应链优化供应链是物流管理中的重要环节，它涉及到供应商、生产商、分销商和最终消费者之间的协调与合作。
通过优化供应链，企业可以降低物流成本。
首先，企业可以与供应商建立长期合作关系，以获取更好的价格和服务。
其次，企业可以通过合理的库存管理，减少库存积压和过多的库存占用。
此外，企业还可以通过合理的运输路线规划和配送策略，降低运输成本。
二、信息技术的应用信息技术在物流管理中的应用可以提高物流效率，降低物流成本。
企业可以利用物流管理软件，实现对物流过程的实时监控和管理。
通过物流管理软件，企业可以实现订单跟踪、库存控制、运输路线规划等功能，提高物流效率。
此外，企业还可以利用电子商务平台，实现与供应商和客户的在线交流和合作，减少中间环节，降低成本。
三、运输方式的选择在物流管理中，选择合适的运输方式可以帮助企业降低成本。
不同的产品和不同的目的地适合不同的运输方式。
对于大批量、长距离的产品，企业可以选择海运或铁路运输，这样可以降低运输成本。
对于小批量、紧急的产品，企业可以选择空运或快递，虽然成本会较高，但可以缩短交货时间，提高客户满意度。
企业还可以考虑多式联运，通过不同的运输方式的组合，降低运输成本。
四、仓储管理的优化仓储管理是物流管理中不可忽视的一环，通过优化仓储管理，企业可以降低物流成本。
首先，企业可以通过合理的仓库布局和货架设计，最大限度地利用仓库空间，减少仓储成本。
其次，企业可以通过合理的库存管理，避免库存积压和过期产品的浪费。
此外，企业还可以考虑与第三方物流服务商合作，将仓储管理外包，降低成本。
五、回收利用与环保在物流管理中，回收利用和环保也是重要的成本控制方法。
企业可以通过回收利用包装材料和废弃物，减少采购成本和处理成本。
（物流管理）物流系统的成
本控制
物流系统的成本控制
摘要从企业实践出发，提出企业于建设自身的物流系统时应综合考虑整个系统的成本，循序渐进寻找适合本企业特点的物流系统。
关键词物流系统成本控制第三方物流
我国全社会物流总成本占GDP的比重，自1998年降到21.4%以来，连续７年于此百分比徘徊，到2004年仍于21.3%的水平。
而国外物流发达国家的水平是8%~10%左右。
截至目前，我国的物流业仍然处于初级阶段，停留于粗放式运营的层面，质量和效益仍不很理想。
和此相对，现代物流理念引入我国已有20余年的历史，但物流真正为中国企业所重视，被提升到企业战略管理的高度，第三方物流形成实际意义上的产业，则是于进入21世纪才刚刚开始而已。
当前，国内企业于物流成本的控制上，仍处于壹种探索阶段，感性的成份居多。
提出物流支出费用重要性的“黑大陆”学说，指明人们对物流费用了解十分片面的“物流冰山”理论；阐明物流成本控制是企业利润着眼点的“第三利润源泉”假设；简便易行的物流成本计算法——“物流ABC”计算法等国外科研成果令中国企业眼花缭乱。
值得我国企业警醒的是，这些理论学说均是建立于国际化大型企业的调研基础之上。
而我国的物流业基本是由50亿美元规模以下的中小型企业组成。
国际上已有的先进物流理念如何于我国特有的经济情境中合理应用，成为了壹个急待解决的重大的课题。
1物流系统成本
物流系统涵盖了运输、仓储、包装、装卸搬运、配送、流通加工、物流信息等各个环节。
站于企业的角度，需要降低的且不是系统中某壹个环节的成本，而是从全局出发，控制最终系统成本。
要达到这壹目的，需对物流整体系统进行调整、改进和优化，以尽可能低的物流成本提供尽可能高的物流服务质量。
物流各子系统于自身得到合理优化的基础上相互衔接、相互适应，形成最佳的结构及运行机制，既能充分发挥各子系统的效能，又能使系统的整体效率得以充分体现。
最终，确保物流系统有能力根据商品的种类、数量、交货要求、运输条件等，使商品尽可能由产地通过最少的环节，以最经济的路线，按时保质地送到用户手中，以达到降低物流费用、提高经济效益的目的。
提到物流系统，沃尔玛（Wal-Mart）集团是不可不提及的企业。
沃尔玛经过44年的运营，于美国已拥有3000多家连锁店，于海外拥有1000家连锁店，员工多达88.5万人，是全球最大的零售企业。
它所实行的成本领先战略涵盖了商品购存销流转过程所有环节上的成本和费用控制。
该公司现已建立62个配送中心，为全球4000多家连锁店提供配送服务，整个公司销售8万种商品，85%由这些配送中心供应。
沃尔玛公司于美国国内共有近3万多个大型集装箱挂车，5500多辆大型货运卡车。
每年的运输总量达到77.5亿箱，总行程6.5亿km。
配送中心完全实现了自动化，每种商品均标有条码，由十几km长的传送带传送商品，用激光扫描器和电脑追踪每件商品的储存位置及运送情况。
为合理调度如此规模的商品采购、库存、物流和销售管理，沃尔玛公司建立了专门的电脑管理系统、卫星定位系统和电
视调度系统，甚至拥有自己的卫星。
沃尔玛的物流系统是壹个整体系统，壹方面能够及时保证货架充足，壹方面也会尽力使库存量降到最低。
2整合物流系统的思路
于现实中，最高的物流服务水平和最低的物流成本俩者是不可能同时成立的，它们之间存于着壹种“二律背反定律”。
高水平物流服务要求有大量的库存、足够的运费和充足的仓容，这势必产生较高的物流成本；而低物流成本要求的是少量的库存、低廉的运费和较少的仓容，这又必然减少服务项目，降低服务水平和标准。
沃尔玛于美国本土设立的物流系统从它现有的经济规模上较好地解决了“二律背反定律”，寻找到了自身最高的物流服务水平和最低的物流成本之间的有机平衡点。
它于美国本土的自动化配送中心，是当今公认最先进的配送中心，实现了高效率、低成本的目标，为沃尔玛实行“天天平价”提供了可靠的后勤保证。
可是，进入中国市场的沃尔玛且没有立刻把它于美国本土的运营模式照搬到中国来，而是按实际情况，适时合理地逐步设置采购中心和配送中心，有条不紊地升级自动化水平。
沃尔玛的这种态度颇值得我国企业玩味。
（1）运输成本控制。
我国企业受规模所限，既没有必要也没有可能于短时间内拥有庞大的运输能力，更不可能广泛应用GPS定位之类的技术。
这就要求企业必须充分运用社会现有设施，从全局出发，力求运输距离短、运输能力省、中间运转少、到达速度快、运输费用低、运输质量高，高效规划航空、铁路、公路、水路联运。
（2）配送成本控制。
即使是实力雄厚的沃尔玛，来到中国后也没有立刻大规模的布局配送中心，而是按发展战略逐步开展业务。
我国企业也应遵循这壹原则，按网点分布和发展规模适度设置配送中心。
壹些生产型企业的内部物流于现阶段则根本不必考虑建立配送中心，只需优化仓储。
（3）物流设施和设备的合理化。
每壹个企业的物流均有自身的特点，企业应就此合理选择物流设备和物流设施。
仓库是自建仍是租赁，需要设置何种货架，使用何种材质、规格的托盘，配备哪些种类的运输、搬运工具和车辆等均是每个企业要认真考虑的问题。
物流设施和设备不要求多而全，但壹定要能适应本企业的特点。
以商品流通为主业的武汉中百仓储配送中心拥有自己的欧式仓库，采取托盘式货架和重力式货架相结合，多用塑料托盘，配备厢式货车，以及包括“地龙”于内的四种叉车以满足物流需要。
以第三方物流为主业的招商局武汉分公司则是租用仓库，采用托盘式货架，主要用木制托盘，实行公路、铁路联运，适量装备俩种叉车，全公司于岗人员亦不足30人。
（4）信息系统适度化。
自始自终伴随物流的信息流决定了物流系统的有效性，指导着资金流的运作。
当代社会需求多样化、个性化，生产类型向多品种、小批量方向发展，生产加工设备也从专用加工设备的流水生产线，转向采用具有多功能的加工中心的柔性加工系统（FMS）。
以壹个中等商品流通型企业为例，其运营品种至少也于5000种之上。
由此产生的大量信息远远超过了人力计算的能力。
物流系统为了适应这种变化必然需要实施高度的信息化。
但这壹信息化
的过程能够也应该是渐进式的。
沃尔玛于美国国内动用大型计算机设立数据中心，而武汉中百仓储配送中心只应用了手持扫描仪、电子计数器等相对少量的电子设备。
信息系统不存于是否先进的问题，关键于于是否能够满足本企业的物流管理和成本需要。
3物流系统的拓展
物流系统的成本控制不能只局限于企业内部。
企业物流系统事实上已发展成为了供应链（SupplyChain）的壹个有机组成部分。
以神龙汽车XX公司为例，该公司相当多的部件由武汉本地的汽车零配件企业采购。
神龙公司通过资质考核和招标的方式选择供应商，和他们成为利益共同体，通过共享信息，相互协调，确保神龙汽车的零配件供应，使神龙公司的内部物流运行顺畅，也有助于公司控制采购成本，保证产品质量。
事实上，企业供应链也仅仅只考虑了供应商、制造商、销售商，且没有充分考量所有的利益关联人。
广义上的物流系统仍包括了企业的上下游客户及所有利益关联人。
将这些因素加入到企业的物流体系，再综合资金流和信息流就构成了壹条较为完整的企业价值链（ValueChain）。
这里的利益关联人指所有受到企业运营活动影响的主体。
以壹个啤酒制造商为例，它通过销售商将产品输送到消费者手中，和之关联的利益者可能有消费者、第三方物流企业、啤酒厂周边的居民甚至于有关的政府职能部门等。
消费者是产品物流的终点，第三方物流可为企业提供服务，工厂周边的居民可能因企业造成的环境问题提出索赔，政府职能部门可能对企业的运营进行干预。
企业价值
链的优化要能为高效的生产提供保障，提升企业的服务水平，合理降低成本，也要适当地注意企业的社会效益。
否则，企业内部的物流系统可能受到企业利益关联者的影响而达不到设计的初衷。
4总结
21世纪，我国企业面临着全球化的挑战，绝大多数产业出现产能过剩，买方购买力低于市场供给的局面。
于这种情况下，制造业和流通业均以降低物流成本，提高服务水平作为获取竞争优势的重要途径。
物流系统降低成本且不意味着同时降低服务水平。
控制物流成本的目的是将物流成本降低到和所提高服务水平的最佳匹配点或区间，这样才能更加有效地达到降低企业成本、促进企业增收节支的目的。
我国企业应有选择地吸收成功经验，借鉴国际物流管理研究的成果，和理论界开展多方位的合作，加快我国物流的发展步伐。
